ERP公司財(cái)務(wù)報(bào)告總結(jié)

志在有所學(xué)，學(xué)以致用

海霸集團(tuán).財(cái)務(wù)總報(bào)告

企業(yè)名稱：海霸集團(tuán)

企業(yè)口號(hào)：海霸百川，霸氣十足，志創(chuàng)像海賊一樣的霸氣企業(yè)！企業(yè)代碼：D組

企業(yè)成員：CEO***財(cái)務(wù)總監(jiān)***供應(yīng)主管***生產(chǎn)主管***營(yíng)銷主管***

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)時(shí)間：201*年3月12日201*年3月18日

（一）ERP模擬沙盤介紹

ERP──EnterpriseResourcePlanning，即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營(yíng)模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

在沙盤模擬的過程中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程須按照《企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程記錄表》的流程嚴(yán)格執(zhí)行。CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令，每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格中打勾；CFO在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線、下線情況；采購總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫情況；銷售總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫、出庫情況。此外，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來決定是否開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新市場(chǎng)，是否爭(zhēng)取ISO認(rèn)證，是否進(jìn)行生產(chǎn)線和廠房的購置與變賣。

（二）ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)階段

我們海霸集團(tuán)采用的籌資方式主要有兩種，短期貸款和長(zhǎng)期貸款。為了把握最好大投資時(shí)機(jī)，按計(jì)劃，我們采用長(zhǎng)期貸款解決生產(chǎn)投資資金，短期貸款解決資金流動(dòng)性不足，二者結(jié)合的方式籌集資金。

無形資產(chǎn)投資包括產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓和ISO資格認(rèn)證投資。

固定資產(chǎn)投資包括廠房和生產(chǎn)線投資，我們總共有六條生產(chǎn)線，三條柔性生產(chǎn)線，兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。

1．第一年，激進(jìn)開端，奠定全局。

第一年起始，主抓生產(chǎn)線的建設(shè)，研發(fā)P2產(chǎn)品，開始開拓了區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)，生產(chǎn)P1。這一年，我們直接開了2條柔性生產(chǎn)線的建設(shè)，為第二年P(guān)2的生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。年底我們貸了長(zhǎng)期貸款60M，為第二年的生產(chǎn)和建設(shè)籌集可用資金。2．第二年，按部就班，保守發(fā)展。

兩條柔性生產(chǎn)線投資完畢，開始投入使用。我們投入了11M廣告費(fèi)爭(zhēng)取到了4張訂單，贏得毛利22M。

由于我們第一年費(fèi)用支出較多，資金相對(duì)來說比較短缺，這一年我們?cè)谏�產(chǎn)線上的建設(shè)放慢了節(jié)奏。但我們主力研發(fā)P3，繼續(xù)開拓市場(chǎng)，為以后市場(chǎng)龍頭的競(jìng)爭(zhēng)打下基礎(chǔ)，爭(zhēng)取在第四年務(wù)必拿下亞洲市場(chǎng)龍頭的地位。3．第三年，風(fēng)起云涌，危機(jī)四伏。

前兩年我們沒有對(duì)市場(chǎng)龍頭發(fā)起主動(dòng)出擊，但是我們默默的積累實(shí)力，在市場(chǎng)訂單的占有量保持我們的優(yōu)勢(shì)。這一年我們花費(fèi)了13M的廣告支出，并拿下了6張訂單，毛利77M，繼續(xù)保持了生產(chǎn)線的建設(shè)和市場(chǎng)的開發(fā)。這一年，我們繼續(xù)投資了2條新的全自動(dòng)生產(chǎn)線，以加強(qiáng)我們的生產(chǎn)力。但我們的資金已然非常緊張，雖然我們有足夠的生產(chǎn)線生產(chǎn)我們的產(chǎn)品以完成訂單，但我們沒有足夠的資金去完成這些訂單的生產(chǎn)，因此我們?cè)诘谝患径葧r(shí)緊急借了40M的高利貸以此來支持訂單的生產(chǎn)。4．第四年，山重水復(fù)，柳暗花明。

由于我們投入了大量的精力在市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面，所以，我們投入了16M的廣告，并拿下了8張的訂單，毛利85M。這一年預(yù)計(jì)銷售額有增無減，我們大肆建立生產(chǎn)線，企業(yè)大步向前發(fā)展。雖然我們生產(chǎn)力充沛，第四年一開始就還掉48M的高利貸，所以資金流動(dòng)依舊緊張，因此我們?cè)诘谝患径葧r(shí)就借入了20M的短期貸款，以支持生產(chǎn)。5．第五年，步步為營(yíng)，穩(wěn)步向前。

由于第四年我們的生產(chǎn)線的生產(chǎn)力充沛，留存有較多的在產(chǎn)品與庫存商品，所以我們這一年對(duì)亞洲市場(chǎng)進(jìn)行了強(qiáng)有力的沖擊。我們的廣告費(fèi)在別的市場(chǎng)上投放量相對(duì)保守，但對(duì)新開發(fā)的亞洲市場(chǎng)支出相對(duì)較高，成為了亞洲市場(chǎng)龍頭，企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，我們已經(jīng)拿下亞洲市場(chǎng)龍頭的地位，我們覺得應(yīng)該步步為營(yíng)，穩(wěn)定向前發(fā)展。因此，我們投放了10M的廣告，并拿下了7張訂單，毛利83。6．第6年：龍頭開端，鳳尾收局。

這是比賽中的最后一年，我們必須穩(wěn)扎穩(wěn)打保持在小組中相對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。年初我們投放了適量的廣告費(fèi)，并且拿到了足夠的訂單，確保了我們亞洲市場(chǎng)龍頭的地位。由于我們的六條生產(chǎn)線，換回了盆滿缽滿的應(yīng)收帳款。之后我們細(xì)心盤點(diǎn)，制作報(bào)表，可以說這局我們是風(fēng)平浪靜的交付了我們辛苦經(jīng)營(yíng)了六年的企業(yè)。

為期六年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)比賽結(jié)束，老師根據(jù)報(bào)表和各組資產(chǎn)情況，為我們?cè)u(píng)出了成績(jī)。結(jié)果是我們D組以165M的所有者權(quán)益和524的總成績(jī)?cè)谑畟�(gè)小組中排名第一，我們?yōu)榇藲g呼雀躍，因?yàn)槲覀冎�道我們有這個(gè)實(shí)力。

（三）ERP沙盤模擬心得

不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。

在沙盤模擬過程中，想要在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)或者兩個(gè)人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個(gè)人得協(xié)作取得的！營(yíng)銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過程中也并不是獨(dú)有的一支花，不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)行時(shí)，只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果，并以此達(dá)到預(yù)期效果！所以，營(yíng)銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時(shí)還要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)保持接觸，以保證運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行；還要與采購總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購總監(jiān)對(duì)原料的采購、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行；還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進(jìn)行；還有營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于營(yíng)銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！

雖然在這個(gè)過程中我們出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，但是我們學(xué)習(xí)的熱情是不容否定的，我組成員工作的激情是不容否定的，我們所學(xué)到的知識(shí)也是不可估量的。

這是一場(chǎng)游戲，輸了可以重來，但是人生沒有彩排，每一刻都是現(xiàn)場(chǎng)直播，我們唯有認(rèn)認(rèn)真真，把握好今天，才能讓我們的生活美好些。馬云說得好：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人都死在明天晚上”。這告訴我們，成功貴在堅(jiān)持！這場(chǎng)游戲下來，我們也懂得了“要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敵人”。有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展，因?yàn)橛辛藬橙说拇嬖�，因�(yàn)橛辛瞬环�輸�(shù)臎Q心，才會(huì)努力的做好自己的事，所以有時(shí)候，敵人比朋友的力量更大。天下沒有永遠(yuǎn)的敵人，卻有永遠(yuǎn)的朋友，有些時(shí)候，敵人也可以成為朋友�！叭硕际潜瞥鰜淼摹薄Ｃ總�(gè)人都是有潛能的，生于安樂，死于憂患，所以，當(dāng)面對(duì)壓力的時(shí)候，不要焦燥，也許這只是生活對(duì)你的一點(diǎn)小考驗(yàn)，相信自己，一切都能處理好，逼急了好漢可以上梁山，時(shí)世造英雄，窮者思變，人只有壓力才會(huì)有動(dòng)力。很開心能有一周的時(shí)間學(xué)習(xí)沙盤實(shí)訓(xùn)，比賽中，指導(dǎo)老師劉毅豪老師自始至終都在細(xì)心的指導(dǎo)著我們，與我們共同作戰(zhàn)，為我們耐心解答每一個(gè)問題，我們真心的感謝劉老師的教導(dǎo)！我相信，我們經(jīng)過這一周的實(shí)訓(xùn)，會(huì)更加努力的，會(huì)好好珍惜每一天，做好每一件事的！加油！

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ERP沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)資料

201*.3.19~201*.3.2309人力2

個(gè)人職務(wù)總結(jié)報(bào)告

姓名：aa學(xué)號(hào)：aa班級(jí)：aa

公司名稱：aa職位：財(cái)務(wù)總監(jiān)

這學(xué)期第五周迎來了我們?nèi)肆�資源管理專業(yè)為期五天的ERP企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在實(shí)訓(xùn)開始之前，我們根本不懂何為沙盤，意義何在。但第一天老師跟我們講解完了之后，我們終于恍然大悟，同時(shí)對(duì)此產(chǎn)生了莫大的興趣，而且收益匪淺。我們已經(jīng)分好了十個(gè)小組，而我們第八小組的公司名稱是“aa”，公司宗旨是“aa”。每家公司都分了CEO、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，而我很榮幸擔(dān)任我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，和我們組的其他同學(xué)一起團(tuán)結(jié)努力經(jīng)營(yíng)我們的公司。

ERP企業(yè)沙盤融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，使同學(xué)們參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時(shí)，使同學(xué)們受益匪淺，培養(yǎng)和提高同學(xué)們的邏輯思維能力、計(jì)劃能力、策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，以及分析和解決問題能力，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的。

在這次ERP企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)到很多，也感悟很多。首先，在老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作中，我們熟悉了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本流程和規(guī)則，指導(dǎo)了每個(gè)職能部門的工作任務(wù)，以及懂得了每個(gè)職能部門的相互分工與合作的重要性。每個(gè)職位對(duì)企業(yè)都發(fā)揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，只要其中有一個(gè)部門出現(xiàn)了問題，都會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，真是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。例如我們財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)每個(gè)方案都要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅要預(yù)算現(xiàn)金流量，還有預(yù)算所有者權(quán)益，只要其中有一部分算錯(cuò)了，就有可能影響到方案的運(yùn)行，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。其次，我們還深刻認(rèn)識(shí)的到進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性。資源的配置，企業(yè)的規(guī)模，乃至市場(chǎng)分析，資金預(yù)算，這些事先的規(guī)劃都是相當(dāng)必要的。最后，使我們學(xué)會(huì)了吃苦耐勞，堅(jiān)持不放棄，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和品質(zhì)。一、本職務(wù)的基本工作職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中充當(dāng)一個(gè)相當(dāng)重要的角色，而我的職務(wù)是財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作主要是幫助制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行資金預(yù)算和所有者權(quán)益預(yù)算。其次，在實(shí)訓(xùn)過程中記錄好每個(gè)部門的費(fèi)用開支，長(zhǎng)短期借貸款項(xiàng)，應(yīng)收款項(xiàng)等的情況，最后根據(jù)每個(gè)部門提供的資料編制好年度財(cái)務(wù)報(bào)表。

這看似簡(jiǎn)單的工作，做起來其實(shí)相當(dāng)費(fèi)神費(fèi)力。在討論方案時(shí)，必須進(jìn)行一系列的現(xiàn)金和所有者權(quán)益預(yù)算的計(jì)算，要求每一步計(jì)算都要細(xì)心謹(jǐn)慎，哪怕有一個(gè)地方算錯(cuò)了，都會(huì)嚴(yán)重影響到方案的可行性，有可能因此導(dǎo)致公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順或直接導(dǎo)致公司破產(chǎn)。在記錄每個(gè)部門的費(fèi)用開支，也要十分留神，一個(gè)不小心遺漏了某個(gè)費(fèi)用支出信息，或者跟不上其他部門的操作進(jìn)程，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)。就向第二輪的第三年的實(shí)訓(xùn)練習(xí)中，由于第三年末銷售部門已經(jīng)交貨了，但當(dāng)時(shí)我沒有及時(shí)跟上他的進(jìn)度，而遺漏了這條信息，到導(dǎo)致銷售收入方面記錄出錯(cuò)，自然而然銷售成本就會(huì)出錯(cuò)，資產(chǎn)項(xiàng)目肯定又出錯(cuò)，而導(dǎo)致資產(chǎn)與負(fù)債和所有者權(quán)益不平衡。所以，為了更好地完成我的工作，我會(huì)加倍的謹(jǐn)慎和細(xì)心，及時(shí)記錄每一筆資金情況。

二、任期內(nèi)職責(zé)履行情況、存在的問題及改進(jìn)

在這五天的實(shí)訓(xùn)中，我們一共進(jìn)行了三輪的練習(xí)，一輪比賽。總的來說，我的職責(zé)履行情況還是很不錯(cuò)的。頭那兩輪練習(xí)中，由于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作不熟悉，所以完成時(shí)間超過老師給定的時(shí)候。后來熟悉了之后就問題不大了。

ERP沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)資料

具體來說，我們對(duì)一些規(guī)則不熟悉，這是使我們出現(xiàn)問題的主要原因。例如，過期未交貨的要支付違約金，違約金應(yīng)計(jì)入“損失”，同時(shí)不再收貨。但是，我們組的所有同學(xué)都以為付了違約金后，繼續(xù)交貨，所有導(dǎo)致我們編制財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，仍然把貨計(jì)入銷售收入。又如，生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)或變賣、廠房貼現(xiàn)、緊急采購、出售庫存等的差額計(jì)入“損失”，而應(yīng)收款貼現(xiàn)的利息計(jì)入“財(cái)務(wù)費(fèi)用”，而很多時(shí)候，我們都搞混了這些會(huì)計(jì)科目。再如，應(yīng)交稅金的計(jì)算我也不熟悉，一開始我不清楚何時(shí)需要計(jì)算應(yīng)交所得稅，后來看熟了計(jì)算公式“應(yīng)交稅金=（-利潤(rùn)留存+當(dāng)年稅前利潤(rùn)）*25%，而利潤(rùn)留存=上一年的林潤(rùn)留存+上一年的年度凈利潤(rùn)”后，我才開始做上手。之后都很少再出錯(cuò)，偶爾會(huì)計(jì)算錯(cuò)誤而出現(xiàn)資產(chǎn)總計(jì)與負(fù)債和所有者權(quán)益不等，這時(shí)我都會(huì)反復(fù)檢查，最后會(huì)改正過來。在最后的比賽中，我們的方案預(yù)算還是計(jì)算得挺切合實(shí)際的，但是在第三年的財(cái)務(wù)報(bào)表中，出項(xiàng)了一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重而又愚蠢的錯(cuò)誤，就是凈利潤(rùn)項(xiàng)算錯(cuò)數(shù)，正確答案是-11，而我們算成了-9，而恰巧應(yīng)收款那里也剛好算又算多了3，于是資產(chǎn)總計(jì)與負(fù)債和所有者權(quán)益剛好相等，我們以為算對(duì)了就沒再去檢查，結(jié)果錯(cuò)了，被老師扣掉了兩分。

總結(jié)教訓(xùn)，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，熟記一些必要的公式和規(guī)則外，還需要十分的謹(jǐn)慎和細(xì)心。三、對(duì)本工作崗位、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和感悟

通過這幾天的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)有了更深入的了解。剛開始，我以為財(cái)務(wù)總監(jiān)，最主要就是記賬和編制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，后來我才發(fā)現(xiàn)，原來財(cái)務(wù)總監(jiān)還要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，包括制定成本計(jì)劃，開支預(yù)算，銷售規(guī)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中處于一個(gè)舉足輕重的位置，任何一項(xiàng)決策都離不開財(cái)務(wù)的預(yù)算。擔(dān)任了幾天的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我感覺到我責(zé)任重大，壓力重大。財(cái)務(wù)關(guān)乎企業(yè)的整理運(yùn)營(yíng)情況，一點(diǎn)點(diǎn)的小錯(cuò)足以把企業(yè)推入難以翻身的境地。

在我看來，企業(yè)的發(fā)展，事前的決策和規(guī)劃是相當(dāng)重要的。沒有事前決策，操作起來很不順手，決策錯(cuò)誤，就更加致命了。最后一次比賽中，由于決策與實(shí)際操作有所出入，導(dǎo)致我們不能順利從P3轉(zhuǎn)產(chǎn)P4，最后只能以生產(chǎn)P3穩(wěn)步前進(jìn)，雖然第六年順利渡過了，但是總分排名還是相當(dāng)后的，只有倒數(shù)第二的名次。我們的所有者權(quán)益從第一年的47逐年減少，直到最后一年減少到了28。沒有規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)時(shí)就會(huì)沒有目標(biāo)，沒有方向。就想頭一兩輪的練習(xí)中，由于我們都沒有制定方案的意識(shí)，所以在操作過程中沒有方向，見一步走一步，或者在操作過程中才開始討論，導(dǎo)致我們財(cái)務(wù)報(bào)表未能按時(shí)完成。而最后一次的比賽中，由于我們花了兩晚的時(shí)間去規(guī)劃，制定了方案，所以操作起來相當(dāng)順暢。另外，我感受深刻的是一個(gè)企業(yè)所有部門分工合作，以及所有員工團(tuán)結(jié)一致，是企業(yè)步入成功的一個(gè)重要保證。其次，企業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，必須要擴(kuò)張生產(chǎn)線，增加生產(chǎn)線需要資金，如何融資成為了企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。我們最后一次比賽中，由于第一年沒有借長(zhǎng)期貸款，第二年年初就能借140M的長(zhǎng)期貸款，從而使我們流動(dòng)資金充裕。

最后一次的比賽，經(jīng)營(yíng)到第五年的時(shí)候，由于我們庫存相當(dāng)多，所以第六年的時(shí)候是停產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，由于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展情況可以為我們加分，所以最后一年，我們花了一大筆錢購置廠房和生產(chǎn)線。這是投機(jī)取巧的做法，我們也知道現(xiàn)實(shí)中，這樣做不合理的。

這次ERP企業(yè)沙盤模擬，雖然只是短短的五天，卻使我們學(xué)到了很多，感悟了很多。在課堂上，我們學(xué)到了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理論知識(shí)，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。實(shí)踐中，我們了解到如何經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，各部門之間如何各就其位，各司其職。在討論中，我們懂得了如何團(tuán)結(jié)一致分析問題解決問題，也懂得了堅(jiān)持的可貴，以及懂得了面對(duì)困難時(shí)要冷靜以及要勇于承受失敗。一個(gè)人的力量是微小的，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是驚人的，我很享受大家熬夜開會(huì)想方案的樂趣。

老師給我們講解了企業(yè)沙盤的基本知識(shí)和規(guī)則后，詳細(xì)介紹了手工沙盤的操作方法，卻只是簡(jiǎn)單介紹電子沙盤的操作流程，原因是我們打印的資料上有講解。但是理論和實(shí)際操作往往是有出入的。第一次接觸電子沙盤，我們又不熟悉流程，我們茫然，不知所措，只能邊看手上的資料邊操作，于是我們處處碰壁，也只能靠自己在碰壁中摸索方向，尋找方法和規(guī)律。所以我建議老師可以多花點(diǎn)時(shí)間詳細(xì)介紹電子沙盤的操作流程和注意事項(xiàng)，可以的話向我們簡(jiǎn)單演示一下，這樣就更加清楚明了，我們操作起來摸索的時(shí)間也不會(huì)太長(zhǎng)。

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