201*年勞動競賽總結(jié)

長湘高速公路項目201*年度勞動競賽總結(jié)

201*年，是長湘高速公路開工建設(shè)的第三年，長湘公司和公司工會積極響應(yīng)省勞動競賽委員會、省交通運輸工會和省高管局的號召，大力開展“交通杯”（“當好主力軍、建功‘十二五’”）勞動競賽活動，并結(jié)合長湘高速公路建設(shè)實際，以工程建設(shè)為中心，調(diào)動一切積極因素，調(diào)配一切有利資源，全面、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)好長湘高速公路。一年來，我們主要從以下幾個方面抓好勞動競賽工作：

一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)

為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程

的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會廳、局勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。繼續(xù)以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設(shè)精品工程”為競賽主題，深入開展“六比六賽”競賽活動，成立競賽組織機構(gòu)，統(tǒng)一組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進管理科學(xué)化、施工規(guī)范化，進一步掀起勞動競賽新高潮，如期保質(zhì)完成好年度計劃任務(wù)，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，以全面完成局下

達的計劃為目標。如：根據(jù)廳、局、長湘公司相關(guān)文件精神要求，積極推行“四個標準化”和“三個集中”，即工地建設(shè)標準化、工藝工法標準化、安全生產(chǎn)標準化、工程管理標準化和鋼筋集中加工、混凝土集中拌合、構(gòu)件集中預(yù)制。此外，公司從四月份開始還開展了為期4個月的標準化勞動競賽活動，并制定了完備的標準化勞動精神實施方案。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，召開了勞動競賽動員大會和經(jīng)驗交流座談會，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合局提出的工程要求和項目施工實際，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。四抓競賽服務(wù)到位，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門主要負責(zé)人深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。如：在11月份，還專門制定了領(lǐng)導(dǎo)班子分片負責(zé)制。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織

競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

此外，我們還通過不斷豐富勞動競賽的形式和內(nèi)涵，突出勞動競賽主題，進一步促進工程建設(shè)取得實效。

圍繞“標準化工地建設(shè)勞動競賽”活動，比質(zhì)量、比安全、比管理。今年四月份以來，我們在全線廣泛開展了標準化工地建設(shè)勞動競賽活動，采取抓試點、樹樣板和全面推進等方式，使得“四個標準化”和“三個集中”的理念在全線得到貫徹落實，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

圍繞“精細化施工與管理年”活動，比進度、比投入、比效益。我們細化工程量及進度安排，分解到月、周、日，科學(xué)合理調(diào)度，確定各施工單位每月需完成的實物指標和產(chǎn)值指標，并直接與勞動競賽獎金分配掛鉤，按期完成的給予獎勵，滯后的予以處罰。在人員、設(shè)備投入方面，各施工單位切實加大投入，形成了大干快上的良好勢頭。如三標在湘江特大橋墩柱采用新式液壓掛籃施工，操作簡便，提高了工效。六標采用預(yù)應(yīng)力智能張拉儀，實現(xiàn)了張拉施工質(zhì)量管理“實時跟蹤、過程控制、及時補救”。各標段在路基施工中配齊推土機、平地機、壓路機、灑水車等成套設(shè)備，有效提高路基施工進度。

圍繞建設(shè)“兩型科技示范工程”，比創(chuàng)新。一是開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，包括高速公路建設(shè)中土地資源節(jié)約與保護利用

技術(shù)研究、高溫多雨大交通量條件下高速公路瀝青路面典型結(jié)構(gòu)研究、南方高溫多雨地區(qū)路基路面水損壞機理及排水技術(shù)研究等17項課題。二是積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，如采用生物隔離柵，可節(jié)約10萬元/公里；景觀式配筋粉煤灰砌塊擋土墻與鋼筋混凝土相比，可節(jié)約成本15%-30%。三是不斷優(yōu)化設(shè)計，如將部分通道涵洞提高0.5-1米，方便收割機等大型農(nóng)用機械的通過；通過改進箍筋設(shè)置形式，節(jié)約1500噸普通鋼筋；將原設(shè)計的清淤回填沙礫改為回填土，減少回填沙礫數(shù)量近58萬方，節(jié)約投資近3000萬元。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入

201*年新年伊始，公司就與各監(jiān)理處和承包單位簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。在制定勞動競賽方案的同時，又制定了與之配套的獎勵辦法。一方面從工程計量款中按一定比例提取獎勵基金，由施工單位和業(yè)主共同提供。二是確保勞動競賽的經(jīng)濟基礎(chǔ)，勞動競賽所必需的組織、宣傳等各項經(jīng)費，公司一律予以保障。三是設(shè)立了勞動競賽節(jié)點工程獎，根據(jù)各合同段不同施工特點和重心，節(jié)點工程獎勵涵蓋路基工程，橋梁、隧道等各分項工程。分階段勞動競賽活動完成后，公司堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由工會、工程、安環(huán)部、財務(wù)、勞資等主管部門，從安

全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵：對完成重大節(jié)點工程的單位和個人，按照產(chǎn)值比例給予一定獎勵，對不能如期完成節(jié)點任務(wù)的監(jiān)理單位、施工單位及項目經(jīng)理進行重罰。

四、嚴格競賽考核，形成勞動競賽長效機制

一是強化目標責(zé)任考核。堅持認真開展以合同為內(nèi)容的履約檢查，以精細化管理為內(nèi)容的業(yè)務(wù)考核，以現(xiàn)場整改為內(nèi)容的日常檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入工地，召開工程現(xiàn)場調(diào)度會，對影響工程進度的突出問題，派專人蹲點督促，要求限時解決。對工程進度嚴重滯后的標段，約見其法人代表通報情況，如施工管理仍無實質(zhì)性進展，按合同文件規(guī)定，予以經(jīng)濟處罰、分割任務(wù)直至清退。

二是強化質(zhì)量安全考核。我們將安全、質(zhì)量作為勞動競賽的重要內(nèi)容和考核標準，把安全、質(zhì)量放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，實行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量一票否決。

三是強化廉政建設(shè)考核。除了繼續(xù)簽訂廉政承諾書外，我們還在勞動競賽的考核評比表彰中，著力推行廉政建設(shè)一票否決制，規(guī)定在項目建設(shè)中有經(jīng)濟問題、造成不良影響的單位和個人取消勞動競賽評先評優(yōu)資格。我們通過勞動競賽健全廉政預(yù)防監(jiān)督機制，引導(dǎo)各方管理者樹立廉政意識，促進廉政建設(shè)和工程建設(shè)同步發(fā)展。

四是維穩(wěn)和諧，維護農(nóng)民工合法權(quán)益。一是檢查民工工資是否到位，高度重視農(nóng)民工待遇和工資支付情況，采取有效措施督促施工單位制定符合勞動法規(guī)定的工資標準，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放到位，進一步激發(fā)參建人員的積極性。二是在高溫季節(jié)，各施工單位積極落實防暑降溫措施，改善員工住宿條件，調(diào)整作息時間，避開高溫酷暑時段，適時提供防暑降溫藥品和食品，有效地促進了勞動競賽。

在今后的建設(shè)中，我們將繼續(xù)在省交通運輸廳和省高管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動競賽平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，推動勞動競賽活動向深層次、寬廣度、高水準發(fā)展，為建設(shè)好“兩型”科技示范高速公路，為我省高速公路事業(yè)大發(fā)展、大跨越建功立業(yè)。

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201*年勞動競賽總結(jié)

XXX工會結(jié)合“創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”活動，從201*年4月起到年底在XXX范圍內(nèi)開展以“爭當文明職工、創(chuàng)業(yè)模范、先進、勞�；顒印眲趧痈傎惢顒�。

勞動競賽作為一項既傳統(tǒng)又嶄新的工作，是充分發(fā)揮職工積極性和首創(chuàng)精神的群眾活動，是提高勞動生產(chǎn)率或勞動效率、推進實際工作開展的重要方法。通過勞動競賽活動的開展，能夠以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，改變職工勞動觀念，提高工作積極性和責(zé)任心，發(fā)揮主人翁工作能動性，提高企業(yè)的總體形象。本次競賽是全處上下全員參與的一項活動，要結(jié)合各自的工作實際，堅持賽理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際、賽工作業(yè)績與經(jīng)濟成效、賽團結(jié)協(xié)作與互幫互助、賽生產(chǎn)指標與安全生產(chǎn)、賽勞動紀律與遵紀守法、賽節(jié)能降耗與文明服務(wù)。競賽中要做好“六比六看”，比學(xué)專業(yè)知識，看理論聯(lián)系實際；比愛崗敬業(yè)，看工作業(yè)績與成效；比工作技能，看工作質(zhì)量與操作；比工作態(tài)度，看團結(jié)協(xié)作；比工作責(zé)任，看安全生產(chǎn)；比勞動紀律，看遵紀守法。通過“六比六看”的社會主義勞動競賽，全面提升職工隊伍素質(zhì)，最大限度地把職工群眾的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動好、發(fā)揮好，提高供水量和售水量，降低管網(wǎng)漏失率和制水成本，減少損失和開支，增加經(jīng)濟效益。

XXX工會安排了幾項具體措施，一是大力開展節(jié)能減排競賽活動，從節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一支筆、一分錢做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣，并在6月上旬開展“我為企業(yè)節(jié)能增效獻一計”的征求意見活動。二是1至12月份開展首席職工評選活動，營造比工

作、比效率、比奉獻、比正氣、立足本職、愛崗敬業(yè)、精益求精、無私奉獻的精神，打造高效務(wù)實的平臺和環(huán)境，樹立企業(yè)良好的社會形象。三是大力開展職工技術(shù)比武活動，把職工的技能培訓(xùn)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工活動結(jié)合起來，采取多種形式的崗位練兵活動，增強職工的創(chuàng)新意識，切實提高職工的實際操作能力與職工隊伍的整體技能水平。11月份對XXX進行技能競賽。四是加強職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的開展工作，大力選樹職工在日常工作中結(jié)合實際發(fā)明創(chuàng)造和總結(jié)出來的先進操作管理方法和新紀錄，提高生產(chǎn)質(zhì)量和勞動效率，降低生產(chǎn)成本、能源消耗。五是推廣“首席職工”制度，12月份從在技能竟賽中取得優(yōu)異成績、解決重大生產(chǎn)技術(shù)難題、處理重大安全隱患、合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、傳授技藝、推廣先進操作法、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等方面做出突出貢獻的職工中評選出“首席職工”，并大力宣傳和表彰。

XXX工會號召每位職工人人知曉、人人參與，圍繞自己的本職工作，在人與人之間、班組之間開展多種形式的勞動競賽，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，在企業(yè)內(nèi)部形成一種拼搏進取、爭做貢獻、比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，促進企業(yè)的經(jīng)濟又好又快地健康發(fā)展，順利完成公司下達的201*年X萬立方米的木材運輸?shù)哪繕耍瑸閄XX更好的發(fā)展而努力奮斗。

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