201*勞動競賽總結(jié)
勞動競賽工作總結(jié)
在201*年xxxx公司開展“xxxxxxxx”勞動競賽以來,xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,結(jié)合xx公司自身實(shí)際,確保xx公司“xxxxxxxxx”勞動競賽工作落到實(shí)處,黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,各負(fù)其責(zé),積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力,取得了較好的成績,達(dá)到了預(yù)期的效果,截至12月15日,xx公司實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元,利潤xx萬元,有效地促進(jìn)了xx公司全年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元,利潤實(shí)現(xiàn)xxxx萬元,確保安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控工作目標(biāo)的順利完成,F(xiàn)將xx公司勞動競賽活動情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真組織,搞好宣傳動員,結(jié)合實(shí)際抓好競賽在接到xx公司“xxxxxxxxx”勞動競賽通知后,xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,立即召開了黨政工聯(lián)席會議進(jìn)行傳達(dá),成立了以黨總支書記xxx同志任組長,工會主席xx同志任副組長,班子其他同志為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了由各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成的勞動競賽辦公室,在參照xx公司勞動競賽方案的前提下,針對xx公司與xx公司主營單位經(jīng)營項(xiàng)目不同的特點(diǎn),有針對性地制定了符合xx公司實(shí)際的“xxxxxxxxx”為主題的勞動競賽活動方案。明確了xx公司開展“競賽活動”的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心,確保xx公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元,利潤實(shí)現(xiàn)xxx萬元,確保安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控”的競賽目標(biāo)。要求xx公司所屬各部門、科室,一是把勞動競賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去,真正實(shí)現(xiàn)“xxxxx”;與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動密聯(lián)系起來,確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好;與“形勢、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育活動緊密結(jié)合起來,為努力完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)提供思想保障;與“我為公司發(fā)展獻(xiàn)策”大討論活動緊密聯(lián)系起來,積極為xx公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動員,采取多種形式進(jìn)行動員,使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各部門、科室利用會議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等,營造全方位勞動競賽氛圍。
市場經(jīng)營部針對xxx片區(qū)水、電虧損的“老大難”問題,將開展勞動競賽活動與“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策”活動有機(jī)結(jié)合,組織員工召開座談會,查明原因,發(fā)動大家展開討論,制訂了花錢最少、效果最優(yōu)的水管網(wǎng)改造方案《市場部督辦用電整改措施》,通過逐項(xiàng)落實(shí),水損得到有效控制。xxx地區(qū)水損由改造前每月虧損5000元以上變?yōu)槊吭掠麕装僭,電損也有大幅下降,根據(jù)每日登記的用電量顯示,電損由改造前每日300度降為每日100余度的正常范圍,虧損金額也大幅下降。同時,市場經(jīng)營部為鞏固整改成效,專門制訂了水、電日查管理等長效機(jī)制,便于及時發(fā)現(xiàn)問題,控制損耗。
二、抓好過程控制,確保競賽有序,收到實(shí)效。為確保勞動競賽不流于形式,能真正取得好的效果,我們把勞動競賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓,同時與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動,“形勢、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育活動和“我為公司發(fā)展獻(xiàn)策”大討論活動等一起開展,一起考核。實(shí)行“三抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合xx公司實(shí)際情況,合理制定競賽考核指標(biāo),訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位,公司主要領(lǐng)導(dǎo)和競賽辦公室人員深入到各部門、科室,建立分工包保和指導(dǎo),使競賽中遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與公司的整體工作“兩統(tǒng)一”:整體工作與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;經(jīng)營管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段,不顧大局的現(xiàn)象。
公司財(cái)務(wù)科將勞動競賽與日常工作緊密結(jié)合,加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從精細(xì)管理入手,針對公司原始單據(jù)粘貼不規(guī)范等問題組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),采用借閱xx公司規(guī)范憑證進(jìn)行講解學(xué)習(xí),使大家了解費(fèi)用報銷基礎(chǔ)流程及規(guī)范,有效提升了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力和財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。安全作為勞動競賽的一項(xiàng)內(nèi)容,也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。xx公司負(fù)責(zé)管理的資產(chǎn)中,有很大一部分舊廠房由于年久失修,存在重大安全隱患,隨著時間的推移,安全形勢面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),安全科的同志在認(rèn)真排查,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意,經(jīng)過經(jīng)6個月的加班加點(diǎn)工作,安全拆除了xxx和xxx6800平方米危房,消除了安全隱患,確保了xx公司全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時安全科還從建立和完善制度入手,狠抓基礎(chǔ)制度建設(shè),制定了《xxx公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》(暫行),建了完善了以《配電室安全管理制度》等xx個有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和操作規(guī)程,為勞動競賽活動提供了安全保障。
三、抓好競賽評比表彰獎勵,發(fā)揮激勵作用,促進(jìn)活動持久性。
人有精神需求和物資需求,二者不可或缺。為此,為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情,我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感,也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中,結(jié)合xx公司實(shí)際,對考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì),確保勞動競賽內(nèi)容與xx公司實(shí)際緊密結(jié)合;八月又根據(jù)上半年的競賽考核情況,對考核指標(biāo)再次進(jìn)行了優(yōu)化。同時對在競賽中取得好成績的部門和個人,嚴(yán)格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵,全年競賽活動中,共有物業(yè)部、安全科等x個部門取得流動紅旗等x名同志受到表彰獎勵,極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮,掀起了一個又一個競賽高潮,有效地促進(jìn)了xx公司各項(xiàng)工作順利開展。
通過一年來勞動競賽的開展,xx公司各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn),今后我們還需要繼續(xù)努力,結(jié)合實(shí)際,在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫,以適應(yīng)市場形勢變化和xx公司發(fā)展的要求,為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)
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201*年勞動競賽工作總結(jié)
燕子山礦工會生產(chǎn)部
201*年我礦工會緊密聯(lián)系實(shí)際,因地制宜,因企制宜,善于發(fā)現(xiàn)和解決競賽活動中的問題,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷開拓進(jìn)取,努力探索新形勢下競賽活動的新內(nèi)容,新方法,新載體,不斷從理論和實(shí)踐上賦予勞動競賽活動新的內(nèi)涵,使勞動競賽成為具有深厚實(shí)踐基礎(chǔ)、豐富理論支撐、廣泛輿論認(rèn)同的新時期群眾工作品牌,經(jīng)過全礦員工的積極努力,我礦勞動競賽工作取得了了較好的成績,達(dá)到了預(yù)期的效果。
一、結(jié)合實(shí)際,抓好宣傳動員,營造競賽氛圍按照集團(tuán)公司工會“六比一創(chuàng)”勞動競賽精神,我礦針對自身的特點(diǎn),有針對性地制定了符合實(shí)際的勞動競賽活動方案。明確了開展競賽活動的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及競賽活動的總體要求。要求基層各單位,一是把勞動競賽融入到全年的各項(xiàng)工作中去,確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好;二是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動員,要求各單位利用班前會、安全學(xué)習(xí)、發(fā)放宣傳資料等多種途徑,多種形式進(jìn)行動員,使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求,全方位地營造了勞動競賽氛圍。
二、落實(shí)到位、抓好過程控制,明確競賽目標(biāo)為確保勞動競賽不流于形式,能真正取得好的效果,我們把勞動競賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓,一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合各基層實(shí)際情況,合理制定競賽考核指標(biāo),訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位,礦工會領(lǐng)導(dǎo)和競賽辦公室人員經(jīng)常深入到各基層指導(dǎo)、督促、檢查競賽工作,使競賽中遇到的問題得到及時解決,做到了目標(biāo)明確,落實(shí)到位。
三、認(rèn)真組織,豐富競賽內(nèi)容,提升競賽水平201*年我礦通過認(rèn)真組織,精密策劃,以班組為單位,把班組勞動競賽貫穿于全年、全過程,以“創(chuàng)新杯”、“工人先鋒號”創(chuàng)建等競賽為途徑,點(diǎn)線結(jié)合,開展了形式多樣,內(nèi)容豐富的勞動競賽活動。
我們深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn),按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求,充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)工人階級主力軍作用。
按照集團(tuán)公司生產(chǎn)競賽部號召,從201*年7月開始,“創(chuàng)新杯”勞動競賽在我礦全面鋪開,成績顯著,有四項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)新”,全礦月產(chǎn)58萬噸、普掘大斷面月進(jìn)308米,這兩項(xiàng)創(chuàng)我礦近年來最好水平,薄煤層月產(chǎn)8.2萬噸、原煤單月外運(yùn)39.54萬噸,這兩項(xiàng)創(chuàng)建礦以來最好水平。
同時,我們在11月開展了“決戰(zhàn)四季度、全面創(chuàng)水平”勞動競賽,全礦共生產(chǎn)原煤421.82萬噸,在完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核計(jì)劃300萬噸前提下,增產(chǎn)121.82萬噸。
四、科學(xué)考核,創(chuàng)新獎罰制度,確保競賽效果為了確保勞動競賽不走過場,取得實(shí)效,我們制訂了勞動競賽考核辦法。
1、實(shí)行安全一票否決制,不能為了勞動競賽,而忽視安全,安全不達(dá)標(biāo)的單位,將被取消勞動競賽資格。
2、采用動態(tài)考核和靜態(tài)考核相結(jié)合的辦法,長線勞動競賽采用靜態(tài)考核,其它勞動競賽采用動態(tài)考核,每月對各單位勞動競賽開展情況打分,每季通報一次,考核結(jié)果到年底和雙先評比掛鉤,考核成績?yōu)榍叭膯挝唬V生產(chǎn)競賽部推薦為先進(jìn)集體,勞模分配指標(biāo)增加3%,后三面單位其取消先進(jìn)集體評選資格,勞模分配指標(biāo)減1%。
3、礦工會改變各單位上繳會費(fèi),年底發(fā)放紀(jì)念品的傳統(tǒng)觀念,把買紀(jì)念品的錢拿出50%,用于各單位開展勞動競賽購買獎品,勞動競賽開展積極、收到效果的單位,按10%-20%比例獎勵,沒有開展勞動競賽單位的會費(fèi)將被沉淀,勞動競賽效果不明顯的單位,按10%-20%比例扣除。201*年,共有15家基層單位受到了400-1500元不等的獎勵。
我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法,考核科學(xué),獎懲兌現(xiàn),極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮,有效地促進(jìn)了我礦各項(xiàng)工作順利開展。201*年勞動競賽工作安排
201*年,我礦要以集團(tuán)公司在塔山“轉(zhuǎn)型跨越杯”勞動競賽啟動儀式為契機(jī),發(fā)揮“工人先鋒號”帶頭、示范作用,開展形式多樣的勞動競賽,要創(chuàng)新競賽模式,要創(chuàng)新競賽內(nèi)容,要創(chuàng)新組織形式,要創(chuàng)新激勵機(jī)制,為建黨90周年獻(xiàn)厚禮。
謝謝大家!
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