勞動競賽總結(jié)

勞動競賽總結(jié)

201*年是滬昆項目的關(guān)鍵之年，為落實(shí)段董事長、文總現(xiàn)場辦會精神，實(shí)現(xiàn)滬昆客專貴州公司確定的201*年3月1日鋪軌目標(biāo)，保證工程施工順利推進(jìn)，指揮部研究決定，從6月21日開始開展“大干100天確保運(yùn)架不擋道”勞動競賽。各工區(qū)、架子隊超前謀劃，加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，精心組織，迅速掀起一個施工高潮。

為組織好此次“大干100天確保運(yùn)架不擋道”勞動競賽開展，我項目特別成立公司滬昆客專指揮部，指揮部成員由公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉新福、公司正處級特級項目經(jīng)理陳前明、公司副總經(jīng)理牛耀文及李予文、孫明培、暢學(xué)、張衛(wèi)國、廖興權(quán)、潘繼旺、解春林等組成。指揮部班子成立后，迅速做出調(diào)整部署，將原先的隧道工作組改名為隧道作業(yè)隊，與新增施工突擊隊一起隸屬項目部直接管轄，負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)各處施工點(diǎn)的組織與協(xié)調(diào)，旨在圍繞橋梁剩余樁基、墩柱施工打攻堅戰(zhàn)，逐個制定節(jié)點(diǎn)計劃，對按期完成節(jié)點(diǎn)的進(jìn)行獎勵，未按期完成的要處罰�，F(xiàn)將勞動競賽總結(jié)如下：

一、抓好競賽前的動員和準(zhǔn)備工作。

充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)現(xiàn)場管理為手段，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、明確此次勞動競賽范圍、內(nèi)容及其相關(guān)考核細(xì)則。本次勞動競賽的范圍是滬昆客專貴州段工程指揮部各科室、各工區(qū)。勞動競賽內(nèi)容圍繞職工在崗情況、文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)人員的管理、個人業(yè)務(wù)的完成情況四個方面展開。

1、在崗情況，執(zhí)行請銷假制度情況。所有人員應(yīng)堅守崗位，如離崗需向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及對口業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)請假。

2、對各級下發(fā)的文件、通知應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，涉及自己業(yè)務(wù)應(yīng)及時按文件要求完成，實(shí)施有困難有及時向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)反映解決。

3、所有業(yè)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會，指揮部主管人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各工區(qū)、各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮部制定的星期六下午和晚上集中學(xué)習(xí)的制度，所有人員應(yīng)有專用學(xué)習(xí)筆記本，以作為檢查學(xué)習(xí)的依據(jù)。

4、個人業(yè)務(wù)完成情況，對完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時限等進(jìn)行考核。

三、細(xì)化評比辦法，嚴(yán)格考核結(jié)果。

1、指揮部考核評比每月一次，考核周期以每月1日至31日為限，考核時間為每月最后一天，具體時間每月考核前由綜合考評領(lǐng)導(dǎo)小組確定并通知各工區(qū)。同時對工期卡控工點(diǎn)實(shí)行10天考核制，具體實(shí)行10天考核制的工點(diǎn)在每月計劃中明確。

2、考核評比對象為一工區(qū)、二工區(qū)、麻江制梁場、五工區(qū)、麻江軌枕廠、機(jī)運(yùn)四隊、茅坪山隧道2#橫洞、茅坪山隧道出口、麻拉寨隧道進(jìn)口、麻拉寨隧道出口隧道隊等十個單位。相應(yīng)的拌合站、鋼筋加工場、炸藥庫、測量班、試驗(yàn)分室歸屬哪個工區(qū)的納入哪個工區(qū)的考核。中心試驗(yàn)室、物資轉(zhuǎn)運(yùn)站、隧道機(jī)械隊納入指揮部考核。3、考核評比方法采用綜合評分和單項罰款相結(jié)合的方法。綜合評分采用百分制，由考評小組每月對各單位的綜合管理進(jìn)行打分，具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見附表。單項罰款由考評小組根據(jù)日常檢查和集中檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題或?qū)掖纬霈F(xiàn)的問題開具罰款單，具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見附表。

4、各工區(qū)的卡控工點(diǎn)或產(chǎn)值較低但影響工期嚴(yán)重的工點(diǎn)以完成形象進(jìn)度進(jìn)行考核，在綜合考評中予以加分。

5、對所有項目管理人員由對口管理部門每月進(jìn)行考核，考核結(jié)果不做為各工區(qū)排名的依據(jù)，由指揮部考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果每月確定獎罰。

四、細(xì)化評比獎懲細(xì)則。

1、綜合考評結(jié)果做為確定各工區(qū)當(dāng)月獎金基數(shù)的依據(jù)，根據(jù)考核排名確定各單位獎金基數(shù)，然后根據(jù)考勤計算各工區(qū)獎金總額，再減去單項考核罰款后即為各工區(qū)本期考核的獎金總額，累計發(fā)放獎金123.72萬元。

對每月完成產(chǎn)值不足60%的單位實(shí)行一票否決制，不進(jìn)行獎罰，對連續(xù)兩個月完成產(chǎn)值不足60%的單位將給予罰款，罰款從其計價單中扣除。

2、各單位獎金基數(shù)由指揮部指揮長辦公會根據(jù)當(dāng)月總體施工情況結(jié)合卡控工點(diǎn)進(jìn)展情況確定。

3、指揮部獎金基數(shù)按各工區(qū)的平均數(shù)確定。

4、考核結(jié)果在當(dāng)月召開的工程例會上宣布。在當(dāng)月工資發(fā)放時兌現(xiàn)。

5、工區(qū)內(nèi)部獎金分配辦法由工區(qū)自行確定，單項考核的罰款指揮部從總額中扣除，具體扣罰標(biāo)準(zhǔn)由工區(qū)自行確定，工區(qū)的總體分配結(jié)果報指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、勞動競賽活動成效。

勞動競賽活動期間項目產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項工程技術(shù)指標(biāo)基本完成計劃，實(shí)現(xiàn)了項目制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開展勞動競賽以來，緊緊抓住施工過程中進(jìn)度滯后、能耗較大、效率較低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，工程產(chǎn)值大幅度提高，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。

“大干100天確保運(yùn)架不擋道”勞動競賽的開展，為實(shí)現(xiàn)控虧增盈，推進(jìn)工程進(jìn)度作出了積極的貢獻(xiàn)，為公司獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷。

滬昆項目201*.11.201*年度勞動競賽等有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表

填報單位：滬昆項目201*年11月19日

序號內(nèi)部競賽情況單位形式獎勵額(萬元)123.72外部競賽情況評比次數(shù)獲獎額(萬元)滬昆項目

公司或項總公司及以上技術(shù)提合理化建議工會參發(fā)放勞目投入競創(chuàng)新或技術(shù)改進(jìn)與事故動用品賽資金創(chuàng)造價值創(chuàng)造價處理數(shù)(萬元)項目件數(shù)采納數(shù)(萬元)萬元值萬元

擴(kuò)展閱讀：企業(yè)勞動競賽總結(jié)

《勞動競賽活動總結(jié)》簡介：

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時多過彩虹之天。面臨原料價

《勞動競賽活動總結(jié)》正文開始>>當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項目指標(biāo)，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強(qiáng)大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅持實(shí)行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因?yàn)�，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財富、榮譽(yù)給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。

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