廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤模擬大賽心得體會(huì)

廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤模擬大賽心得體會(huì)

一、沙盤模擬，規(guī)則為先

俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面的事項(xiàng)得以順利展開(kāi)。在這次的比賽中，規(guī)則就好像是“1”，剩下所有的策劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都是“0”。只有弄清楚規(guī)則，才能事半功倍，不至南轅北轍。

在比賽過(guò)程中，我們?cè)谝恍┮?guī)則上有過(guò)很多討論和咨詢，在此特別說(shuō)明：1橫道圖的繪制問(wèn)題。比賽中辦方要求橫道圖中每一道工序（持續(xù)一周）的起始點(diǎn)是在該周方格中間的虛線，終點(diǎn)為下一方格中間的虛線。這樣的畫(huà)法雖然更加科學(xué)合理，但是一直從方格端部開(kāi)始畫(huà)的我們感到非常不適應(yīng)。于是我們及時(shí)做出了調(diào)整，在交給主辦方的橫道圖上嚴(yán)格按照規(guī)則執(zhí)行。而內(nèi)部進(jìn)行工序安排的時(shí)候仍然按照我們的慣例執(zhí)行，這樣的做法為我們接下來(lái)的工作提供了很多方便。

2關(guān)于機(jī)械租賃費(fèi)的計(jì)算問(wèn)題。規(guī)則要求出場(chǎng)當(dāng)周不算租賃費(fèi)，由于項(xiàng)目的工序安排，要先讓已經(jīng)完成加工任務(wù)的機(jī)械出場(chǎng)，再安排新一批的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。所以機(jī)械租賃費(fèi)的計(jì)算常常使人迷亂。這里舉例說(shuō)明，如果機(jī)械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租賃費(fèi)。第15周為出場(chǎng)周，不應(yīng)計(jì)算租賃費(fèi)。3利潤(rùn)的計(jì)算規(guī)則。利潤(rùn)的計(jì)算規(guī)則中有三條需要特別注意。第一是材料費(fèi)。材料費(fèi)需要計(jì)算的是已完工成品所使用的材料以及損耗的材料費(fèi)用，在材料庫(kù)房中未使用的材料不能算入材料費(fèi)用。第二是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)分�；炷�土攪拌機(jī)以及鋼筋加工機(jī)械屬于第一類；而水、電的發(fā)動(dòng)機(jī)屬于第二類，即大型機(jī)械。第三是臨設(shè)的待攤費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施是在項(xiàng)目期初購(gòu)買，期末折舊的。所以總的臨設(shè)費(fèi)用在項(xiàng)目初期即可得到，然后要根據(jù)每月的完工量進(jìn)行待攤。在第一個(gè)月的利潤(rùn)計(jì)算中，我們沒(méi)有注意到這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致該月的利潤(rùn)少算了10萬(wàn)元，影響了策劃的準(zhǔn)確性。二、項(xiàng)目精管，步步為營(yíng)

一個(gè)好的策劃對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行至關(guān)重要。在整個(gè)比賽將近9個(gè)小時(shí)的進(jìn)程中，策劃占去了我們近6個(gè)小時(shí)的時(shí)間。

策劃過(guò)程中需要特別說(shuō)明的有以下幾點(diǎn)：

1明確策劃要包括的內(nèi)容。在策劃時(shí)，我們犯了一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤。在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)，沒(méi)有考慮大型機(jī)械的租賃費(fèi)，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)了12萬(wàn)元的偏差。這就需要我們?cè)诒荣悤r(shí)盡快進(jìn)入狀態(tài)，小心謹(jǐn)慎，步步為營(yíng)。2橫道圖的繪制。這個(gè)過(guò)程相當(dāng)于實(shí)際生活中的施工組織設(shè)計(jì)。橫道圖是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模板、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)節(jié)約成本有著重要作用。此外，提前完工還能得到額外獎(jiǎng)勵(lì)。所以在繪制橫道圖時(shí)有以下幾個(gè)因素需要考慮：模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)，機(jī)械、勞務(wù)組的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，模板、機(jī)械的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)。橫道圖繪制好之后，生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理即可根據(jù)橫道圖制定各自的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃。

3購(gòu)買成品與自己制造的成本分析。在原材料和成品價(jià)格確定的情況下，可以列出明確的數(shù)學(xué)公式當(dāng)鋼筋（混凝土）需要量超過(guò)多少時(shí)，自己制造比購(gòu)買成品更能節(jié)約成本。

4機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)與待工費(fèi)的成本分析。在最初模擬的時(shí)候，所有的機(jī)械待工費(fèi)都為3萬(wàn)元每周，進(jìn)場(chǎng)或出場(chǎng)一次為2萬(wàn)元。由此可以得出結(jié)論，如果待工時(shí)間超過(guò)2周，則應(yīng)出場(chǎng)。但在實(shí)際比賽過(guò)程中，鋼筋加工機(jī)械的待工費(fèi)漲至5萬(wàn)元每周，這就需要在進(jìn)行進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)與待工費(fèi)的考量時(shí)，重新比較分析。

5項(xiàng)目融資方案的分析。融資方面，有三種選擇：公司借款，銀行貸款和高利貸。利率分別是5%，10%和20%。在公司借款和銀行貸款的比較中，要將項(xiàng)目總周期、資金流轉(zhuǎn)期和現(xiàn)金流高峰期進(jìn)行比較。因?yàn)楣�司借款的利率雖然低，但是只能在項(xiàng)目期末償還，如果項(xiàng)目總周期較長(zhǎng)而資金流轉(zhuǎn)期較短時(shí)，應(yīng)該考慮銀行貸款而不是公司借款。

5防范風(fēng)險(xiǎn)，有備無(wú)患。在項(xiàng)目進(jìn)行到第一個(gè)月末，項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了新的變化。風(fēng)險(xiǎn)投入和雨季投入較之前比有了較大變化，需要投入更多的資金以保證項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)。由于在策劃階段在這個(gè)時(shí)期公司的流動(dòng)資金較少，導(dǎo)致出現(xiàn)變化之后現(xiàn)金流斷裂的情況出現(xiàn)，于是不得不得采取緊急補(bǔ)救措施即借20萬(wàn)元高利貸。雖然我們及時(shí)采取了補(bǔ)救措施并且這次變化并沒(méi)有為我們帶來(lái)太多影響，但是它為我們的利潤(rùn)帶來(lái)了損失。

6現(xiàn)金管理，不能怠慢。在第二月末時(shí)，在核對(duì)現(xiàn)金流量表時(shí)發(fā)現(xiàn)表上余額與實(shí)際現(xiàn)金余額不一樣，導(dǎo)致我和經(jīng)營(yíng)經(jīng)理花了較長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行校對(duì)。究其原因，在月末結(jié)算時(shí)，沒(méi)有按照要求的順序進(jìn)行結(jié)算。我在經(jīng)營(yíng)經(jīng)理工程報(bào)量之前就簽署了結(jié)算的單子并支付了現(xiàn)金，而這筆錢并沒(méi)有寄在現(xiàn)金流量表上。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)改正，嚴(yán)格按照順序，先拿錢，再結(jié)算。在后兩個(gè)月，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類似問(wèn)題。

三、勤于思考，注重總結(jié)

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，目標(biāo)的制定尤為重要。目標(biāo)也就是預(yù)期，它是判定一個(gè)項(xiàng)目成功與否的依據(jù)。在比賽中，我們對(duì)于目標(biāo)的界定顯得很模糊。最初，我們也許是抱著加強(qiáng)實(shí)踐技能、豐富比賽經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)取得獎(jiǎng)的心態(tài)去的。但是一旦真正開(kāi)始項(xiàng)目模擬，我們并沒(méi)有對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)有過(guò)多的描述，也許大家想的最多的就是使利潤(rùn)最大化。現(xiàn)在想想，不能不說(shuō)是一種遺憾。對(duì)項(xiàng)目管理而言，一個(gè)不能忽視的內(nèi)容是目標(biāo)管理。通過(guò)這次的比賽，我了解到目標(biāo)必須是可量化的。如：提高存貨周轉(zhuǎn)率、提高產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率、降低庫(kù)存資金占用率、降低采購(gòu)成本、降低生產(chǎn)成本等等。除了這些方面，從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，目標(biāo)還包括管理目標(biāo)。如：按時(shí)完成項(xiàng)目、控制成本不超預(yù)算等等。只有將目標(biāo)定位好，每個(gè)人才能各司其職，將整個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格的按計(jì)劃執(zhí)行，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

比賽結(jié)束后，對(duì)于比賽的總結(jié)時(shí)十分重要的。只有勤于思考、善于總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處，并能從中收獲經(jīng)驗(yàn)，學(xué)有所成。

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第三屆廣聯(lián)達(dá)全國(guó)高校工程項(xiàng)目管理沙盤模擬大賽賽制

第三屆“廣聯(lián)達(dá)杯”全國(guó)高校工程項(xiàng)目管理沙盤模擬大賽

賽制

一、活動(dòng)背景

近年來(lái)，大學(xué)生就業(yè)難、就業(yè)起點(diǎn)低成為社會(huì)的熱門話題。究其原因，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境留給企業(yè)培養(yǎng)人才的時(shí)間不斷壓縮，加上人才的頻繁流動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)越來(lái)越實(shí)際地選納有工作經(jīng)驗(yàn)的人才。因此，高等院校的教學(xué)改革勢(shì)在必行。

為此，有關(guān)部委發(fā)出了“深入實(shí)施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程，大力支持以就業(yè)為導(dǎo)向的高等職業(yè)院校改革與建設(shè)，在課程體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法上，在知識(shí)更新、實(shí)踐教學(xué)、創(chuàng)新教育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，深化教育教學(xué)改革，進(jìn)一步提高學(xué)生的實(shí)踐能力、就業(yè)能力和創(chuàng)新能力”的總體要求。

為進(jìn)一步提高學(xué)生的實(shí)踐能力、就業(yè)能力和創(chuàng)新能力，為進(jìn)一步落實(shí)各院校專業(yè)學(xué)科建設(shè)與深化實(shí)踐教學(xué)改革，完善高校實(shí)訓(xùn)教學(xué)課程體系建設(shè)，為進(jìn)一步響應(yīng)國(guó)家部委的號(hào)召，中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)與廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司將于201*年舉辦第三屆“廣聯(lián)達(dá)杯”全國(guó)高校工程項(xiàng)目管理沙盤模擬大賽。

本屆大賽面向全國(guó)各大高校學(xué)生，通過(guò)工程項(xiàng)目管理沙盤競(jìng)賽的形式，增強(qiáng)大學(xué)生工程管理的意識(shí)，提高大學(xué)生綜合實(shí)踐能力。大賽分為預(yù)賽、總決賽兩個(gè)階段。參賽選手為高校在校生，不受專業(yè)、年齡等條件限制。大賽以院校為單位統(tǒng)一組織報(bào)名。二、活動(dòng)目的

1.通過(guò)組織競(jìng)賽，進(jìn)一步提高學(xué)生的實(shí)踐能力、就業(yè)能力和創(chuàng)新能力，整合在校期間所

學(xué)課程內(nèi)容，加深對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解程度；

2.落實(shí)各院校專業(yè)學(xué)科建設(shè)與深化實(shí)踐教學(xué)改革，完善高校實(shí)訓(xùn)教學(xué)課程體系建設(shè)，并

在此基礎(chǔ)上，完善工程管理專業(yè)的教學(xué)模式；

3.學(xué)生通過(guò)參與比賽，熟練掌握工程管理的內(nèi)涵和外延，全面提升學(xué)生動(dòng)手能力，適應(yīng)

日益激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；

4.通過(guò)本次大賽，推動(dòng)高校在工程管理類專業(yè)課程中進(jìn)行實(shí)踐模擬教學(xué)的探索，促進(jìn)教

學(xué)實(shí)驗(yàn)基地的建設(shè)。

三、參加對(duì)象

全國(guó)普通高等院校工程管理類相關(guān)專業(yè)的學(xué)生；全國(guó)高職高專院校工程管理類相關(guān)專業(yè)的學(xué)生；

主辦方：中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)

協(xié)辦方：廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司

第三屆廣聯(lián)達(dá)全國(guó)高校工程項(xiàng)目管理沙盤模擬大賽賽制

全國(guó)中職中專院校工程管理類相關(guān)專業(yè)的學(xué)生。

四、組織機(jī)構(gòu)（一）相關(guān)單位

1.主辦單位：中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)2.承辦單位：集美大學(xué)

3.協(xié)辦單位：廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司

（二）大賽組委會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置

大賽設(shè)全國(guó)組委會(huì)和各分賽區(qū)競(jìng)賽委員會(huì)。1、全國(guó)組委會(huì)

●主任：中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)：李竹成●副主任：

中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)：徐家華集美大學(xué)校長(zhǎng)助理：葉光煌

廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司工程教育&電子政務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理：高楊●秘書(shū)長(zhǎng):胡曉光

●成員：各參賽院校的負(fù)責(zé)人、廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司●大賽辦公室：胡曉光朱莉2、分賽區(qū)競(jìng)賽委員會(huì)

i.

各院校為XX分賽區(qū)（如xxxx大學(xué)分賽區(qū)等）。各分賽區(qū)組委會(huì)人員組成由各賽區(qū)自行確定，報(bào)大賽組委會(huì)備案。ii.

每個(gè)分賽區(qū)設(shè)一名分賽區(qū)組委會(huì)負(fù)責(zé)人，由院校老師出任；負(fù)責(zé)分賽區(qū)日常事

務(wù)，包括：發(fā)布會(huì)組織、報(bào)名組織、集中培訓(xùn)組織、分賽區(qū)決賽組織等。每個(gè)賽區(qū)設(shè)通訊員一人，由院校學(xué)生出任；負(fù)責(zé)分賽區(qū)發(fā)布會(huì)、報(bào)名、集中培訓(xùn)、分賽區(qū)決賽宣傳工作，負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)宣傳素材收集、整理、形成宣傳材料，保持和全國(guó)組委會(huì)的工作聯(lián)系。詳情細(xì)則見(jiàn)大賽官方網(wǎng)站

iii.

全國(guó)組委會(huì)設(shè)置沙盤大賽辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)活動(dòng)開(kāi)展。

五、活動(dòng)流程

主辦方：中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)

協(xié)辦方：廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司

第三屆廣聯(lián)達(dá)全國(guó)高校工程項(xiàng)目管理沙盤模擬大賽賽制

各參賽學(xué)院先院校內(nèi)海選賽選拔選手、最后舉行全國(guó)總決賽。廣聯(lián)達(dá)公司在比賽全過(guò)程中提供技術(shù)、培訓(xùn)支持。

序號(hào)123流程大賽啟動(dòng)參賽院校報(bào)名參賽院校內(nèi)前期宣傳開(kāi)始時(shí)間4月4月4月4月8月6月9月11月結(jié)束時(shí)間4月7月7月8月8月10月9月11月參賽院校1、啟動(dòng)大賽各項(xiàng)工作填寫(xiě)報(bào)名表進(jìn)行報(bào)名大賽信息覆蓋相關(guān)專業(yè)全部學(xué)生擴(kuò)大大賽影響力1、選手注冊(cè)官網(wǎng)2、上傳工程圖片進(jìn)行展示1、賽制發(fā)布賽制發(fā)布賽制發(fā)布2、全國(guó)參賽院校老師交流交流沙盤操作技能培訓(xùn)上報(bào)參加總決賽團(tuán)隊(duì)選手名單組織參加總決賽團(tuán)隊(duì)參賽4大賽口號(hào)征集活動(dòng)5678業(yè)務(wù)論壇學(xué)生培訓(xùn)分賽區(qū)選拔全國(guó)總決賽六、大賽口號(hào)征集活動(dòng)

1.活動(dòng)方式：選手通過(guò)注冊(cè)校園大賽的官網(wǎng)，成為其個(gè)人會(huì)員之后，參加口號(hào)征集活動(dòng)2.活動(dòng)時(shí)間：海選階段（4-6月）終選階段（7月）頒獎(jiǎng)階段（8月）3.評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則見(jiàn)大賽官方網(wǎng)站

七、分賽區(qū)（院校）方案

1.目的：檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，確定參加總決賽人員

2.目標(biāo)：完成考試和閱卷，最后篩選出參加總決賽人員，并給與備賽指導(dǎo)3.時(shí)間：201*年9月4.方案：

1)設(shè)計(jì)提供報(bào)名表模版（組委會(huì)）；2)由各參賽院校自行校內(nèi)競(jìng)賽海選；

3)各參賽院校在10月10日前上報(bào)大賽組委會(huì)參加總決賽選手名單。4)各院校海選賽優(yōu)勝者將在組委會(huì)各媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道5)參賽隊(duì)員要求：

a)具備一定項(xiàng)目管理及施工組織實(shí)際操作技能的本科生、專科生（高職高專）；b)每隊(duì)5人，必須另有1名帶隊(duì)老師；（大三、大四有一定理論基礎(chǔ)的學(xué)生）；c)需掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理、施工組織等相關(guān)知識(shí)有總體把握的能力；

主辦方：中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)

協(xié)辦方：廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司

第三屆廣聯(lián)達(dá)全國(guó)高校工程項(xiàng)目管理沙盤模擬大賽賽制

d)具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有創(chuàng)新能力，主觀能動(dòng)性強(qiáng)；

八、全國(guó)總決賽方案

1.時(shí)間：201*年11月上旬（暫定）2.總決賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置序號(hào)1234獎(jiǎng)項(xiàng)最佳項(xiàng)目管理獎(jiǎng)團(tuán)體獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)最佳組織獎(jiǎng)數(shù)量依決賽團(tuán)隊(duì)數(shù)量確定依決賽團(tuán)隊(duì)數(shù)量確定依決賽團(tuán)隊(duì)數(shù)量確定依決賽團(tuán)隊(duì)數(shù)量確定獎(jiǎng)品獎(jiǎng)學(xué)金或等值獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)杯、證書(shū)獎(jiǎng)學(xué)金或等值獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)杯、證書(shū)定獎(jiǎng)學(xué)金或等值獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)杯、證書(shū)獎(jiǎng)學(xué)金或等值獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)杯、證書(shū)九、大賽經(jīng)費(fèi)

本次大賽的技術(shù)支持、相關(guān)人員培訓(xùn)、宣傳費(fèi)、考務(wù)、組織以及總決賽獎(jiǎng)學(xué)金費(fèi)用均由廣聯(lián)達(dá)公司資助。參加總決賽人員的差旅、食宿費(fèi)用由各院校自行承擔(dān)。

第三屆全國(guó)工程管理沙盤模擬大賽組委會(huì)

201*年4月16日

主辦方：中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)

協(xié)辦方：廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司

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