盤點人力資源4項數(shù)據(jù)47個指標(年終總結必備)

盤點人力資源4項數(shù)據(jù)47個指標（年終總結必備）

企業(yè)人力資源管理的指標是人力資源是企業(yè)人力資源核心競爭力健康動態(tài)監(jiān)測和持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的有效運行直接決定了企業(yè)生存和發(fā)展的潛力。對企業(yè)人力資源管理的效益進行指標監(jiān)測與評價，是發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中存在的問題，將為改進企業(yè)人力資源管理工作，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供重要的決策依據(jù)。

眾達樸信通過多年的實踐，總結出眾達樸信47個指標，分為四大指標類：

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201*年人力資源工作總結及下步思路

201*年，采油四廠嚴格按照油田及我廠人力資源工作要點，按照油田及廠部下達的各項文件要求，根據(jù)我廠實際情況，將人力資源管理工作放在重要位，不斷加強三支人才隊伍建設；以夯實基礎求細節(jié)，不斷完善人力資源各項管理制度和基礎資料，加強培訓管理，人力資源基礎工作水平大幅提高，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將201*年人力資源管理工作總結如下：

一、以行政干部能力建設為重點，強化行政干部考核，提高隊伍管理能力

（一）嚴格科級干部考核

根據(jù)油田文件要求以及對科級干部管理的實際需要，及時開展了我廠201*年度科級干部考核工作。

1、認真制定考核內(nèi)容，確�？己藘�(nèi)容祥細具體。201*年科級干部的考核分為動態(tài)指標和靜態(tài)指標兩個方面，動態(tài)指標占40%、靜態(tài)指標占60%。動態(tài)指標依據(jù)經(jīng)營管理科提供的考核結果�；鶎訂挝灰罁�(jù)是：本年度1-12月《采油四廠基層單位及管理者工作業(yè)績量化評價考核公報》考核結果（管理指標依據(jù)全年檢查評比結果）；廠直屬單位（對外關系辦公室、工程技術監(jiān)督站、培訓考核站）依據(jù)是：本年度1-12月與本單位目標費用、管理指標、切塊資金。廠機關科室依據(jù)是：本年度1-12月與全廠原油產(chǎn)量、天然氣外輸量、總成

本、科室管理指標、切塊資金�？己酥笜巳表椀膯挝�，缺項的得分為廠機關本項指標的平均得分。

靜態(tài)指標依據(jù)對個人的測評結果和廠各路的月（或季）度檢查情況的綜合得分，其分值分別占30%和30%。測評側重于德能勤績的考核，考核采取以定性考核為主。主要是組織有關人員填寫科級干部靜態(tài)指標考核評價表。對被考核干部按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個檔次進行評價，統(tǒng)計時分別按100、80、60、40分進行計算。

2、科學優(yōu)化考核形式，實現(xiàn)考核方法動靜結合。動態(tài)指標考核根據(jù)201*年度1-12月份被考核對象的工作業(yè)績考核結果，按一定比例確定各指標所占分值，最后計算動態(tài)指標考核得分。其考核得分與本單位所有領導班子成員個人考核掛鉤。

靜態(tài)指標考核采取分層次測評和民主評議的方法進行，由相關科室提供的檢查結果為依據(jù)。參加測評會的人員包括廠長助理、副總師、機關科室正副職的考核，分三個層次進行測評:廠總師及機關科室正副職由本支部科員進行民主評議。三級（直屬）單位、科級單位黨政正職的考核，由考核辦公室組織本單位職工代表進行民主評議。三級（直屬）單位、科級單位黨政副職的考核，由本單位黨政正職組織本單位班子成員和職工代表進行民主評議。

3、嚴格按程序組織考核，保證考核公平公證。劃分考核單元。按單位性質(zhì)將油氣生產(chǎn)單位、科研單位、費用控制

單位、上交利潤單位和廠機關五個系統(tǒng)分別整理和考核各項動態(tài)指標。召開民主評議會議。組織各基層單位職工代表（或機關科員）對本單位（或機關本支部）科級干部進行民主評議。召開科級干部考核測評會。科級干部考核辦公室按規(guī)定范圍召開考核會議，由參加評價范圍的到會人員填寫科級干部評價表，參加評價人數(shù)須達到應到人員的80%以上。

（二）做好領導班子和干部隊伍教育培訓

在領導班子和干部隊伍教育培訓上，著眼于領導干部基本素質(zhì)和工作能力的全面提升，堅持從政治思想、文化知識、科學技術、經(jīng)營管理、操作技能等方面對干部進行教育培訓，不斷提高干部領導班子和中層干部思想政治覺悟、理論知識水平和經(jīng)營管理能力。主要培訓途徑有三個方面：一是繼續(xù)教育，組織領導干部參加油田舉辦的各類干部進修等培訓班，使干部能保持知識結構的先進性，提高綜合技術能力和科學管理水平；二是崗位職務資格教育，提高干部的政治和業(yè)務素質(zhì)，達到所在崗位的職責要求；三是開展各項主題活動，根據(jù)油田統(tǒng)一部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀等主題活動，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

二、加強專業(yè)技術隊伍建設，提高全廠技術水平（一）進一步優(yōu)化技術人員競聘和聘期過程管理，擇優(yōu)選拔、鍛煉人才

201*年，根據(jù)《采油四廠201*年專業(yè)技術崗位實施細則》相關文件精神，在全廠范圍內(nèi)組織開展了專業(yè)技術人員

崗位競聘。4月初，技術人員崗位競聘工作正式運行。技術崗位競聘工作采取統(tǒng)一組織的方式，遵循“按需設崗、崗位設合理”的原則，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，在崗位設限額內(nèi)，按專業(yè)系列、專業(yè)技術崗位的設范圍和職數(shù)，實行差額競聘上崗。對聘期內(nèi)出現(xiàn)空缺的專業(yè)技術崗位或在崗專業(yè)技術人員不能勝任崗位工作等特殊情況，采取個人申報后進行崗位公示，并嚴格按競聘程序公開競聘。為加強對專業(yè)技術人員競聘和考核工作的組織領導，廠成立201*年度專業(yè)技術人員競聘領導小組和石油地質(zhì)、采油工程和綜合三個專業(yè)考評小組。

本次專業(yè)技術崗位競聘，共設專業(yè)技術崗位204個，其中主任師5個，一級師13個，二級師及基層技術主辦66個，三級師及基層技術助理96個，技術員24個。201*年，共有232人參加專業(yè)技術崗位的競聘，競聘上崗專業(yè)技術人202人，其中主任師5人，一級師13人，二級師24人，三級師33人，技術主辦42人，技術助理54人，技術員31人。其中高職低聘、同職聘任和低職高聘人數(shù)分別是38人（占總人數(shù)的19.7%）、114人（占總人數(shù)的59.1%）和41人（占總人數(shù)的21.2%）。

（二）加強技術人員年度考核工作，全面檢驗、硬性兌現(xiàn)

根據(jù)《專業(yè)技術人員考核管理辦法》和《采油四廠專業(yè)技術干部考核實施方案》相關規(guī)定，于201*年2月對技術

人員按專業(yè)分成三個考評組（石油地質(zhì)、采油工程和綜合專業(yè)）進行考核�？己税凑杖粘：蜆I(yè)績兩項進行測量和匯總，重點是對專業(yè)技術干部全年工作情況進行一次大檢驗。本次考評工作，被考核人員包括科研單位的主任師、一級師、二級師、三級師、技術助理，生產(chǎn)及輔助單位技術主辦、技術助理、技術員共197人，其中，考核稱職格次為86%、基本稱職格次為6%、不稱職格次為8%，考核結果作為考核兌現(xiàn)、次年競聘和評選優(yōu)秀人才的重要依據(jù)。201*年，廠部已經(jīng)抽出839383元資金對專業(yè)技術人員進行了預兌現(xiàn)。

（三）開展優(yōu)秀人才選拔活動，實現(xiàn)優(yōu)中擇優(yōu)根據(jù)《201*年度專業(yè)技術人員考核的通知》相關規(guī)定,“考核結果作為201*年選拔分公司優(yōu)秀人才人選的首要條件。競聘領導小組按分公司分配人數(shù)指標，依據(jù)201*年度綜合評定結果和201*年度競聘排名確認分公司優(yōu)秀人才人選，報分公司審批，授予分公司優(yōu)秀人才稱號。”本次優(yōu)秀人才選拔范圍是除年度考核“優(yōu)秀”格次者外，要求擬推薦優(yōu)秀人才人員為：一是推薦人員為201*年度在崗專業(yè)技術人員，二是推薦人員在201*年考核中為”稱職”等次，三是推薦人員在201*年度聘任崗序為科研單位二級師及以上和其它單位技術主辦。

此次優(yōu)秀人才評選工作，嚴格按照201*年度考核結果和201*年專業(yè)技術人員競聘排名來評選。201*年，我廠實際推薦優(yōu)秀人才為39人�？v觀我廠推薦的39名優(yōu)秀人才，

他們是我廠各單位技術骨干人員，代表了我廠技術水平的綜合實力，實現(xiàn)了技術人員內(nèi)部的“優(yōu)中選優(yōu)”。

（四）完善專業(yè)技術人員培養(yǎng)機制，提高整體素質(zhì)本著“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，骨干人才重點培養(yǎng)，年輕人才超前培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，根據(jù)人才知識結構、能力層次，計劃性開展技術人員培訓。

一是開展專業(yè)技術人員培訓需求調(diào)查。為進一步摸清專業(yè)技術人員綜合技術素質(zhì),了解專業(yè)技術人員的培訓需求，向在崗專業(yè)技術人員下發(fā)培訓需求調(diào)查問卷124份，回收調(diào)查問卷105份，有效問題115個。調(diào)查問卷從5大項進行調(diào)研,主要內(nèi)容包括被調(diào)查人的技術專長，被調(diào)查人的技術不足處，針對自身所需開展的哪些培訓課目，針對培訓項目我廠技術人員有誰最適合授課，培訓需求補充等內(nèi)容。通過對調(diào)查問卷統(tǒng)計，我廠專業(yè)技術人員對于油藏動態(tài)分析、采油工程、機械采油及井下工具配套知識、油田化學、在繪圖和數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面的計算機常規(guī)應用軟件（指autoCAD軟件、VFP應用軟件、3DSMax應用軟件）等培訓需求較大。

二是加強后備人才培養(yǎng)。面對技術人員不足，我們從內(nèi)部挖掘潛力，在技術人員崗位上增加見習技術員崗位，使其成為我廠后備技術人才儲備站，重點彌補有能力的新人因工作經(jīng)驗不足無競聘優(yōu)勢，競聘落選后又不能得到有效鍛煉的缺點。201*年在見習技術員崗位鍛煉的13名后備人才目前已培養(yǎng)成熟，參加了201*年的專業(yè)技術人員崗位競聘工作，

通過競聘都已走向了技術崗位。針對新分大學生實際，為加快新分大學生的成長步伐，先后多次組織科研單位各科研室主任、基層單位技術主辦對《大學生見習手冊》進行了修訂完善，增加了各崗位所需掌握的知識要點、操作技巧、基本常識等內(nèi)容，更好地促進新分大學生的成長。

二是加強在崗技術人員培養(yǎng)。建立專業(yè)技術隊伍培訓體系，根據(jù)不同時期來的畢業(yè)生的學習要求，分層次分專業(yè)進行新理論、新工藝、新知識培訓。截止201*年，我廠共組織技術人員外部培訓143人次，組織內(nèi)部培訓參培人員851人次，15次聘請油田專家來廠開展技術講座。

（五）組織開展全廠工程技術專業(yè)職稱評審工作結合我廠歷年職稱評審實際情況，我廠于9月底開展全廠工程類職稱評審報名、資格審查、評審等相關工作。201*年除23名新分大學生正常晉升為助理工程師外，參評初級職稱17名、工程師35人，高級工程師10人，共審查相關學歷、資歷、論文論著、改革創(chuàng)新成果等材料千余件。任職資格評審開展中，根據(jù)我廠申報人員專業(yè)不同，分別成立了采油工程、石油地質(zhì)和綜合專業(yè)三個專業(yè)評審小組，根據(jù)局下達的指標分配到各組分別進行公開的解決專業(yè)問題能力述職答辯會，確保整個評審程序做到公開、公正、公平。目前全廠工程技術系列職稱評審工作已經(jīng)全部結束，根據(jù)油田下達的指標，我廠共推薦6名高級工程師、評審21名工程師，1人平轉工程師。

三、強化工資管理工作，科學管理人工成本

（一）科學編制201*年人工成本預算，平穩(wěn)運行月度工資計劃

根據(jù)全面預算管理和經(jīng)濟活動分析的要求，按照油氣成本核算辦法，分人工成本總額、生產(chǎn)過程人工成本、制造費用三部份對我廠201*年度人工成本進行預算，201*年度人工成本總額按照職工工資、社會保險費、提取的“三費”（福利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費）、勞動保護費、住房費用、勞務費用等6個部份進行測算，全年預計發(fā)生人工成本2.2328萬元，其中職工工資1.2092萬元，占人工成本總額的54.15%。

（二）貫徹落實油田《員工績效考核工作指導意見》，順利完成201*年度員工績效考核工作

按照油田安排，我廠于201*年1月14日至2月20日組織了年度員工績效考核工作。成立了由廠長任組長的績效考核領導小組，并專門下發(fā)了《采油四廠關于開展201*年度員工績效考核工作的通知》，對年度績效考核工作的對象、內(nèi)容、程序、方法、實施時間、結果運用及反饋做了全面細致的安排和部署。本次年度績效考核指標分為共性指標和個性指標兩部份。共性指標占40分，由被考核員工的直接上級依據(jù)確定的考核要素和標準對員工進行評價考核；個性指標占60分，根據(jù)各單位月度考核結果來確定。此次年度績效考核除科級及以上干部、長期不在崗人員外，共有3308名員工進行了考核評價，其中正式職工2557人、勞務合同

工751人，有3036人考核得分達到A級，261人考核得分達到B級，1人考核得分處于C級。

（三）結合生產(chǎn)經(jīng)營狀況，開展201*年度職工收入分析

為全面了解各崗位人員收入狀況，進一步合理確定崗位之間薪酬分配關系，及時向領導提供經(jīng)營考核分配依據(jù)，按照人力資源處要求，對我廠201*年度職工收入情況進行了分析。201*年全廠職工人均收入46610元，比201*年度增加10020元，專業(yè)技術人員收入明顯提高，人均收入57269元，超出全廠人均水平10659元，與201*年相比增加6925元,極大地調(diào)動了專業(yè)技術人員工作積極性，穩(wěn)定了專業(yè)技術干部隊伍，技術人員整體素質(zhì)得到大幅提升。201*年全廠收入5萬元以上人員共有730人，其中管理人員361人，占49.45%，專業(yè)技術人員122人，占17.35%，技能操作人員247人，占33.84%。總人數(shù)與上年相比增加534人，增幅272.45%。

（四）嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，認真開展穿行測試為貫徹落實《內(nèi)部控制手冊》，適應股份公司體制變化和經(jīng)營管理的需要，按照人力資源管理業(yè)務流程各個控制點的內(nèi)部權限指引，規(guī)范和完善了我廠人力資源管理的規(guī)章制度。人力資源管理業(yè)務流程共分6個部分，我們根據(jù)人力資源管理業(yè)務流程中各控制點的權限指引，對屬于子公司實施控制的各控制點進行了明確崗位分工，嚴格按照內(nèi)控要求開

展人工成本預測、人工成本體系指標的建立、人工成本標準的制定、人工成本控制目標的制定、人工成本管理制度和管理體系建立、人工成本統(tǒng)計、人工成本評價、人工成本預警等為內(nèi)容的管理活動，并每個季度進行人工成本管理流程的各個控制點進行穿行測試。今年七月份迎接了油田內(nèi)控辦公室的檢查，在檢查過程中未發(fā)現(xiàn)我廠存在問題，得到了油田有關部門的好評。

（五）認真開展崗位分析，合理調(diào)整勞動報酬為進一步理順分配關系，建立健全更加符合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際的收入分配制度，我科對一線艱苦崗位、輔助生產(chǎn)單位的技術崗位進行了崗位現(xiàn)狀調(diào)查，通過現(xiàn)場調(diào)研、召開座談會和發(fā)放調(diào)查問卷等形式對全廠各技能操作崗位情況有了一個比較全面的了解。在此基礎上，經(jīng)領導同意，今年4月份為井下作業(yè)大隊448名小班工人增加了上井補助，補助標準為每人每班20元，使作業(yè)小班工人每年提高收入3600元。今年7月份為維修大隊、特車大隊、油氣集輸大隊、供電大隊、準備大隊、測試隊、小車隊等單位的1117名技能工人增加崗位補貼，崗位補貼標準按照崗位性質(zhì)、工作強度、技能要求和工作環(huán)境等因素分為三個等級，分別為50元/月、100元/月和150元/月。通過勞動報酬的調(diào)整，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，穩(wěn)定了職工隊伍。

四、深化“三定”管理，優(yōu)化人員隊伍結構（一）嚴格修訂勞動定員標準

為加強勞動定員定額標準體系建設工作，油田對定員標準進行的重新修訂，根據(jù)油田要求，成立了采（輸）油（氣）定員定額管理站。采油四廠主要負責油田采（輸）油（氣）定員定額的修訂，為確保修訂定員標準規(guī)范、全面、先進合理，按照定員標準的內(nèi)容，認真核實了我廠生產(chǎn)規(guī)模與人員配備情況，按照標準測算，分析標準試用情況和存在的問題，并提出了修改意見，為采油系統(tǒng)勞動定員標準提供了準確的第一手資料。

在整個定員修訂中，我廠主要負責采油工程的修訂，通過數(shù)據(jù)的采集和現(xiàn)場調(diào)研收集采油、采氣單位的資料，進一步進行整理、分析、歸類、篩選，按照直接生產(chǎn)隊伍、輔助生產(chǎn)隊伍、管理機關和后勤服務四部分進行定員。直接生產(chǎn)隊伍按照隊伍類別定員，輔助生產(chǎn)隊伍按照業(yè)務定員；管理機關和后勤服務隊伍仍然以直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)隊伍定員之和為基數(shù)，采用比例定員。對通過這次對定員標準的修訂，使采（輸）油氣定員標準更加科學合理化，為油田生產(chǎn)的供了更為準確的定員要求。

（二）修訂崗位說明書，規(guī)范崗位職責

根據(jù)我的實際情況，認真對全廠的崗位說明書進行了修訂完善，在原有說明書的基礎上重點對說明書的崗位職責和績效考核進行修訂，使其更能體現(xiàn)崗位的內(nèi)容，增加了崗位權限這項新內(nèi)容，是崗位說明書更加清晰化，并根據(jù)工作需要制定了新增崗位的崗位說明書。

（三）堅持每月測算全廠月度定員

每個月初對全廠進行月度定員，核算出全廠的生產(chǎn)規(guī)模，測算出全廠各單位（科室）的定員數(shù)量，掌握各單位的生產(chǎn)情況，并按定員發(fā)放缺員工資，根據(jù)各單位超缺員情況及時做出調(diào)整，優(yōu)化人才隊伍結構，更好地服務我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際。

五、加強員工日常管理，構建和諧勞動關系（一）嚴格履行調(diào)動程序，加強員工調(diào)動管理嚴格依照程序辦事，并及時建立相應臺帳。截止至201*年10月，共辦理調(diào)出17人；外部調(diào)入187人，其中：油田補充勞務工81人，新分轉業(yè)軍人42人，新分大學生28人，外部單位調(diào)入37人；內(nèi)部調(diào)動199人。

（二）深入貫徹《勞動合同法》，依法規(guī)范勞動合同管理

建立健全勞動合同管理制度，構建和諧勞動關系。一是為我廠新調(diào)入員工辦理勞動用工手續(xù)，并及時與其簽定或續(xù)定勞動合同，合同簽訂率100%。二是加強勞動合同動態(tài)管理，保證及時按程序辦理勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終止等手續(xù)。本年度截止至201*年10月，共組織職工與油田簽訂勞動合同39人，組織勞務派遣工與中原勞務公司簽訂勞動合同87人，續(xù)簽勞動合同職工107人，辦理自愿解除勞動合同手續(xù)5名。三是認真做好《勞動合同管理實施細則》的宣貫工作，根據(jù)我廠人員眾多，工作地點分散的實際工作

性質(zhì)，及時組織全廠23個基層單位經(jīng)管員召開了專門會議進行傳達，并將《勞動合同發(fā)》、《勞動合同發(fā)實施條例》、《勞動合同管理實施細則》印成手冊和測試試卷下發(fā)至各基層單位，要求每名職工在學習情況簽字表上簽字并答卷回收，永久保存。通過學習手冊，使全體員工認識到勞動合同的重要性，通過勞動合同的簽訂來約束員工的行為。四是認真?zhèn)鬟_油田有關政策，確保職工合法權益。為征求各單位對《職工動態(tài)管理實施意見》、《職工內(nèi)部退養(yǎng)實施辦法》的意見，先后多次組織召開專門會議對文件精神進行了傳達。201*年7月組織各基層單位黨政正職及機關科室長召開了征求意見安排會，并將職工群眾的意見進行了匯總上報。201*年11月召開各基層單位黨政正職和經(jīng)管員會議，對201*年職工內(nèi)退工作進行了安排，并對濮陽市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險續(xù)保工作進行宣傳，要求基層單位將會議精神傳達到每名員工，確保職工合法權益。

（三）嚴格勞動關系管理，推進勞動關系管理工作平穩(wěn)運行

根據(jù)法律法規(guī)及油田有關規(guī)定做好勞動關系管理，是規(guī)范勞動關系管理的重要環(huán)節(jié)。在勞動關系的管理上，著重對部分長期曠工、長期不歸崗人員進行處理。職工未向單位請假，曠工達到一定天數(shù)后，我廠及時向其送達限期返廠通知單，要求其在30日歸崗，對仍未歸崗人員，我廠依法處理直至解除勞動合同；對歸崗人員，我廠要求其簽訂保證書后

方安排其上崗。對長期曠工、無法聯(lián)系人員，我廠邀請局公證處有關一同前往其家人處送達限期返廠通知單，30日未返廠，依法處理直至解除勞動合同。201*年我廠根據(jù)油田要求，對長期不在崗人員進行了調(diào)查核實，共清查出長期不在崗人員13人，并按規(guī)定程序送達了《限期返回單位通知書》，對情況特殊，不能由本人簽收的，在濮陽市中意公證處公證人員的公證下實施了公證送達。目前已有6名長期離崗人員返廠上班。為嚴肅勞動紀律，對返廠上班的6人根據(jù)情節(jié)輕重分別進行了處理。對7名長期離崗至今未歸人員，為避免以后發(fā)生不必要的勞動糾紛，嚴格按照法律法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定程序，對其辦理了解除勞動合同手續(xù)，有效預防了管理上的漏洞，避免了產(chǎn)生勞動糾紛。

六、加大培訓力度，隊伍整體素質(zhì)得到有效提高1、以能力建設為重點，加強三支人才隊伍培訓。一是加強管理人員培訓。為提高干部隊伍業(yè)務素質(zhì)，增強履行崗位職責的能力，組織76名科級干部參加業(yè)務培訓班，組織278名一般管理人員參加了安全管理、人力資源、基層班組長等專題培訓。二是加強專業(yè)技術人員培訓。選拔技術骨干參加新技術培訓班，借助石油院校培訓資源優(yōu)勢，以集中選送培訓方式，學習采油工程、石油地質(zhì)、井下作業(yè)等領域新工藝、新方法，培訓60人，外出考察24人。三是加強技能操作人員培訓。選送1名集輸工高級技師參加了集團公司技能拔尖人才培訓，選送7名技師參加了集團公司采油工等高

級技師職業(yè)資格培訓；選拔22名生產(chǎn)骨干參加基層班組長培訓班，選送28人參加采油工、井下作業(yè)工等為期一個月的主體工種高技能人才培訓班。四是深入開展崗位練兵活動，建立完善76個崗位練兵臺，集中舉辦技能鑒定考前培訓427人。

2、加強技師工作站管理，發(fā)揮高技能人才優(yōu)勢。201*年2月份我廠技師工作站啟動運行以來，及時為各個技師工作小組配備完善了辦公桌椅、資料柜、文件夾、筆記本、活動記錄本等辦公用品，同時與各個業(yè)務單位聯(lián)系完善了辦公場所，并建立了技師工作站創(chuàng)新工作室。技師工作站目前在站成員54人，全部為我廠各單位具有技師和高級技師資格人員，在站人員根據(jù)從事工種不同分為采油（包括注水）、井下作業(yè)、電工、集輸和電焊系統(tǒng)5個技師工作小組，各工作小組每月10日、25日兩天為技師工作小組活動日，小組成員集中進行學習、研討、合作攻關等活動。各工作小組及時面向全廠征集生產(chǎn)難題，認真開展科技攻關、技術革新、授課培訓等活動，并積極把成功和成熟的建議進行總結上報，在全廠范圍進行推廣應用，有效解決了多項生產(chǎn)技術難題。技師工作站啟動運行以來，共成功解決部分油井頻繁停井抽油機無法開啟、清蠟鉸車剎車不靈或制動緩慢、部分油井井口加藥泵無法安裝等138項生產(chǎn)難題，52項技術瓶頸問題；共開展立項攻關和技術改革項目63項，完成41項；向廠部提出獻計獻策50余條，經(jīng)論證被采納26條，大部分應

用效果顯著、利用率高的創(chuàng)新成果在全廠得到廣泛認可并推廣應用。根據(jù)要求，每名在站人員與本單位1-3名新轉崗、新分配的員工簽訂了師徒協(xié)議，共簽訂了138份師徒協(xié)議，師父利用自身技能和工作經(jīng)驗的優(yōu)勢，通過日常溝通、思想交流等方式，把自身工作作風、安全生產(chǎn)經(jīng)驗、高超技藝、專業(yè)理論等傳授給徒弟，201*年的技能鑒定考試和廠部組織的技術比賽中，有60%以上的徒弟順利取得高一級職業(yè)資格等級證書，；50%的徒弟參加了廠部舉行的技術比武，并獲得了較好的成績。全年各技師工作小組成員共承擔廠內(nèi)組織的各類培訓班23期，共培訓員工854人次，并在各單位的技能鑒定考試、技術比賽和日常技能培訓中，擔負著主要的培訓任務，為我廠職工技能操作培訓工作做出了較大的貢獻，大幅提高了我廠員工隊伍的整體技能水平。

3、加強職業(yè)技能鑒定工作。按照油田文件要求，認真審查報名人員資格，對符合破格申報、直接晉級和轉換工種人員職業(yè)資格的申報鑒定工作，認真做好統(tǒng)計、資格審查工作，組織考前培訓17期，統(tǒng)籌安排考試時間，確保了職業(yè)技能鑒定工作順利運行。201*年全廠技能鑒定報考工種32個，通過油田審查報名考試人員896人，有484名員工順利通過了技能鑒定考試，及格率達到54%，比去年提高2.4％。

4、舉辦形式多樣的培訓班，滿足生產(chǎn)需要。強化安全知識培訓，根據(jù)生產(chǎn)需要，選送603人參加油田舉辦的特種作業(yè)人員取證和復審培訓班；制定安全管理人員培訓計劃，

組織消防安全知識講座期，培訓1080人次；組織貫徹落實新十大禁令培訓，組織全廠3000多人進行了考試；組織新入廠工人進行廠級安全教育，培訓333人。

5、舉辦工人技術比賽。為調(diào)動廣大職工學習技術、鉆研業(yè)務的積極性，推動各單位開展崗位練兵和技能競賽活動，開展了我廠201*年工人技術比賽。技術比賽分9個專業(yè)組，，共有采油工等13個工種268名選手參加比賽，70名裁判擔任裁判任務。經(jīng)過各位選手的不懈努力，39名選手獲得獎勵名次，96名選手雙及格，為明年油田技術比賽選拔了一批優(yōu)秀選手。

6、組織青工單項技能擂臺賽。為提高廣大技能操作人員的技術水平，提供一個展示一技之長的舞臺，與廠團委聯(lián)合舉辦“比技術、賽水平、練絕活、亮風采”技能擂臺賽，每月選定一個工種的一個實際操作項目，按照標準化操作規(guī)程進行比賽，裁判由技師工作站的技師擔任，已舉辦采油工、注水泵工、井下作業(yè)工等七個工種的比賽，共有231名青工報名參賽，其中25人獲得名次，并給予了獎勵，在全廠青工中形成了比、學、趕、超的濃厚氛圍。

七、加強基礎管理工作，不斷完善各項制度

一是完善管理制度和基礎資料。根據(jù)人力資源處關于深化“基礎工作提升年”活動實施意見，我們以“基礎工作提升年”活動為載體，認真對人力資源系統(tǒng)基礎工作進行了規(guī)范完善。全年共完成了油田56項業(yè)務流程需要的基礎資料

共計160余項。油田人力資源系統(tǒng)組織開展的年度基礎工作大檢查工作，人力資源處對我廠基礎工作給予了高度評價。

二是建立完善各項規(guī)章制度，增強制度的約束力。始終把各項制度的建立健全做為開展各項工作的重要前提。我們根據(jù)我廠關于推行經(jīng)營考核系統(tǒng)精細化管理安排，著重從完善崗位責任制、修訂崗位說明書、修訂員工動態(tài)管理、完善員工績效考核等方面入手。先后修訂完善了油氣生產(chǎn)系統(tǒng)的、井下作業(yè)系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)、轉供電系統(tǒng)、化驗測試等48個班組的共計281項崗位責任制，制訂完善了《管理人員績效考核辦法》、《專業(yè)技術人員績效考核辦法》、《專業(yè)技術人員年度考核細則》、《技能操作人員績效考核辦法》、《技能操作人員動態(tài)管理辦法》等多項管理辦法。

八、完成各項臨時性工作

一是完成了玉蘭花園二、三期商品房房源分配工作。認真制定了《采油四廠玉蘭花園二、三期商品房選房方案》，堅持公開、平穩(wěn)操作，確保了玉蘭花園二、三期選房工作平穩(wěn)運行，共有83名職工分配到了玉蘭花園二三期商品房。二是開展職工住房現(xiàn)狀調(diào)查。根據(jù)油田安排，在全油田范圍內(nèi)開展了住房現(xiàn)狀普查工作。我科及時制定了住房現(xiàn)狀普查方案，組織專門人員成立了住房現(xiàn)狀普查辦公室，負責全廠2926名員工的住房普查工作，審查各類資料16000余份，順利完成了我廠住房普查工作。三是配合安全環(huán)保監(jiān)督科開展夜間安全檢查。為強化安全管理，根據(jù)廠安全活動要求，人

力資源科與安全環(huán)保監(jiān)督科、廠長辦公室每天堅持開展夜間安全督查，夜間安全檢查于8月15日開始，目前已開展100余天，查出并整改各類問題24項。

201*年工作思路

201*年，我廠人力資源工作將繼續(xù)堅持以人為本，緊緊圍繞全廠油氣生產(chǎn)任務，按照和諧持續(xù)有效發(fā)展的要求，深化實施“人才聚集計劃“，不斷加強“四好”班子和人才隊伍建設，積極調(diào)整優(yōu)化組織和人員結構，加大員工培訓力度，逐步構建一整套高層次人才隊伍建設、后備人才隊伍培養(yǎng)、先進人才評價使用等制度體系，加強三支人才隊伍管理，并不斷加強人力資源系統(tǒng)自身建設，為四廠持續(xù)有效和諧發(fā)展提供堅強的組織和人才保障。

一、管理人員管理方面

1、做好科級干部日�？己撕湍甓瓤冃Э己�，探索科級干部考核新思路。根據(jù)科級干部崗位工作業(yè)績，結合各崗位職責，充分利用各科室月度、季度對基層單位的各路檢查資料，將測評、生產(chǎn)任務完成和成本控制情況結合起來，順利完成對科級干部年度的績效考核工作。針對科級干部日常工作不斷探索能全面、公正反映科級干部個人實際能力、工作業(yè)績的硬指標，日常考核盡可能用硬性指標，減少人為評價，從而影響科級干部考核的真實性，實現(xiàn)科級干部考核率達100%，為科級干部考核探索新的思路。

2、進一步加強科級后備干部隊伍建設。在目前建立后備科級干部信息系統(tǒng)的基礎上，對后備科級干部隊伍進行有針對性的考察，并有意識地關注這些人員的日常工作業(yè)績表現(xiàn)，建立不定期的考察與談話制度。

3、不斷加強科級干部的監(jiān)督管理，逐步建立立體監(jiān)督網(wǎng)絡，及時對領導干部進行考核考察，全面掌握了解干部在任期內(nèi)德、能、勤、績各方面的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，擴大職能部門的監(jiān)督審查的深度和廣度，積極鼓勵職工群眾對領導干部生活、工作等進行全面監(jiān)督，增強對領導干部全方位監(jiān)督力度。同時，為增加基層隊伍班子干部的法律法規(guī)意識，從相關部門聘請法律專家，對基層干部進行法制法規(guī)培訓。

4、開展二、三級機關一般管理人員競聘上崗。為控制二三級機關人員膨脹，我廠按照人力資源處下達的二三級機關定員總量，對二三級機關定員進行分解，每二年組織一次二三級機關一般管理人員競聘上崗工作，擇優(yōu)錄用二三級機關一般管理人員。使二三級機關人數(shù)得到有效控制。201*年將開展二、三級機關競聘上崗工作。同時，為調(diào)動二、三級機關人員工作積極性，進一步探索一般管理人員考核激勵機制，建立完善一般管理人員考核激勵體系，暢通一般管理人員成長通道。201*年做好基層單位安全員的競聘上崗工作，按照公平、公開、公正的原則，選拔能力強的安全管理人員到工作崗位，提高全廠安全管理水平。

二、專業(yè)技術干部管理方面

1、認真做好專業(yè)技術人員201*年底考核工作。及時修訂完善專業(yè)技術人員考核實施方案和崗位競聘方案，及時召開調(diào)研會，合理設崗位及崗位目標，確保201*年專業(yè)技術崗競聘工作平穩(wěn)運行。同時，積極與各單位及相關技術部門結合，進一步完善專業(yè)技術干部崗位目標，加入新的考核內(nèi)容，完善技術人員考核激勵機制。

2、積極探索專業(yè)技術人員輪崗制度。針對地質(zhì)、工藝等科研部門技術人員現(xiàn)場經(jīng)驗缺乏，油藏經(jīng)營管理區(qū)技術人員理論不足的問題，積極探索專業(yè)技術人員崗位輪換思路，制定出切實可行的技術人員輪崗方案，促進我廠專業(yè)技術人員的綜合工作能力的進一步提升。

3、加強新分大學生的管理。根據(jù)我廠實際情況，及時深入各基層單位調(diào)研，了解各崗位工作流程，進一步在大學生《見習手冊》中增加完善各崗位工作流程，更好地指導新分大學生的實習。同時，認真做好新分大學生的見習、轉崗、答辯、定崗等工作，加快他們的成長步伐，及時為我廠補充后備專業(yè)技術力量。積極開展新分大學生成長情況調(diào)查，及時召開新分大學生座談會，通過調(diào)查問卷等形式，收集畢業(yè)生意見和建議，督促新分大學生做好職業(yè)生涯設立，不斷完善新分大學生管理工作制度。

4、加強專業(yè)技術人員的技術交流。以“引進來、走出去”為原則，為拓寬技術人員的崗位工作知識，加強技術人員與外油田相同崗位的技術交流，201*年繼續(xù)安排專業(yè)技術

人員到外油田進行崗位知識技術交流，拓寬專業(yè)技術人員的視野，增長他們的知識面。積極聘請有關技術專家到我廠進行技術講座，201*年堅持每月從采油院、地質(zhì)院聘請專家到我廠為地質(zhì)、工程技術人員開展專業(yè)技術講座與交流，有效提高專業(yè)技術人員隊伍業(yè)務素質(zhì)。

5、積極開展優(yōu)秀人才考核選拔工作。根據(jù)我廠實際情況，深入開展調(diào)查研究，逐步探索設立優(yōu)秀人才制度，科學配備優(yōu)秀人才指標，將地質(zhì)、工藝、作業(yè)及后勤輔助等單位都納入優(yōu)秀人才選拔單位，適當提高技術工作量大、技術人才多的單位的優(yōu)秀人才比例，并繼續(xù)將專業(yè)技術崗競聘和優(yōu)秀人才選拔工作相結合，不斷優(yōu)化優(yōu)秀人才隊伍結構。

三、工資管理方面

在以油田崗位績效工資制為基本工資制度基礎上，針對管理、專業(yè)技術、技能操作三類人員特點，建立不同的收入分配形式。在繼續(xù)做好專業(yè)技術人員責任目標考核兌現(xiàn)、高技能操作人員責任目標考核獎勵和名師導師帶徒考核兌現(xiàn)的基礎上，鼓勵基層單位不斷完善績效薪點、定額工時等工資分配形式，在保證職工收入不斷提高的基礎上，重點向科研崗位、一線生產(chǎn)崗位和關鍵管理崗位人員傾斜。

1、管理人員方面。對科級管理人員，副總師、副部長和廠機關科室長根據(jù)《年度責任目標書》簽訂的考核指標完成情況；油藏經(jīng)營管理區(qū)黨政正職主要考核原油產(chǎn)量、天然

氣外輸量和單位成本；其他單位黨政正職除考核年度責任目標外與全廠油、氣產(chǎn)量和成本掛鉤�？冃ЧべY分配與考核結果緊密掛鉤，績效工資系數(shù)在3.5、3.2、3.0的基礎上，按照單位的人員規(guī)模、經(jīng)營管理難度、單位類別綜合確定。對二、三級機關一般管理人員，在精簡優(yōu)化機構、科學合理設管理崗位的基礎上，按照采油四廠《廠機關一般管理人員崗位競聘實施方案》、《基層單位機關一般工作人員崗位競聘實施方案》，結合201*年度績效考核結果，對201*年全廠一般管理崗位進行崗位競聘。對競聘上崗且連續(xù)2年績效考核為優(yōu)秀的一般管理人員實行崗位補貼制度，完善一般管理人員考核激勵機制，提高二三級機關一般管理人員工作積極性。

2、專業(yè)技術人員方面。我廠自201*年開展專業(yè)技術人員競聘、年度考核兌現(xiàn)以來，經(jīng)過不斷的完善考核指標、考核方法和崗位指標設，取得了良好的效果，呈現(xiàn)出專業(yè)技術人員隊伍穩(wěn)定、工作熱情高漲、技術水平不斷提高的良好局面。201*年，我廠將針對科研人員、油藏經(jīng)營管理區(qū)技術人員、一線隊種技術人員和輔助生產(chǎn)單位技術人員的不同工作性質(zhì)、崗位特點，在廣泛聽取技術人員意見的基礎上，完善專業(yè)技術人員年度考核兌現(xiàn)辦法。通過推行項目組獎勵、年度考核獎勵和專項獎勵提高專業(yè)技術骨干收入。

3、技能操作人員方面。實行以崗位績效工資制為主的

分配形式，在油藏經(jīng)營管理區(qū)推行績效薪點分配形式；在井下作業(yè)、采油維修、采油測試、采油化驗、特車運輸、電工隊、油氣集輸?shù)容o助生產(chǎn)單位實行定額工時為主績效工資分配形式；對其他技能操作崗位重點做好月度績效考核，加大考核結果與工資掛鉤力度。201*年，重點做好：一是按照油田《職工動態(tài)管理實施意見》、《技能大師和首席技師管理暫行辦法》和我廠《技師工作站管理辦法》的要求，進一步深化做好技能操作人員動態(tài)管理機制和201*年度進站技師的選拔工作，讓技能操作隊伍中的優(yōu)秀人才顯現(xiàn)出來，同時，對201*年度技師工作責任目標的完成情況進行考核兌現(xiàn)。二是對實行崗位補貼的技能操作崗位進行調(diào)研，通過崗位分析、工作寫實、職工座談和民主參與的方式，不斷調(diào)整崗位補貼標準進行考核后發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。三是繼續(xù)開展職工獻計獻策、文明員工評選等活動，對解決生產(chǎn)、設備難題，為節(jié)約成本、增加效益做出貢獻的給予專項獎勵。

四、員工管理方面

1、加強技師工作站監(jiān)管。對技師工作站的工作進行不定期抽查和監(jiān)督，確保技師工作站各項工作正常有序開展。一是繼續(xù)完善技師工作站設施，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為技師工作小組活動提供有利條件。二是加強各工作小組之間以及與各單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理、技術人員的互相技術交流，充分發(fā)揮群策群力、集思廣益的優(yōu)勢。三是定期組織開展好技師工作

站的各項活動，同時邀請主要生產(chǎn)部門管理人員參加，共同討論各小組的立項攻關項目，加快可行項目實施步伐、四是進一步落實好師帶徒工作，加強職工操作技能培訓，以職工技術比賽、青年擂臺賽、職業(yè)技能鑒定為抓手，強化員工操作技能培訓，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的操作技能人才。五是加強技師工作站在站人員的考核，加大對在站人員業(yè)績、貢獻、技能、職業(yè)道德等方面的考核，加大獎勵罰力度，調(diào)動技師工作站在站人員工作積極性。

2、加強員工動態(tài)管理。制定采油四廠職工動態(tài)管理辦法、動態(tài)管理實施細則和考核評價辦法，通過競爭上崗和崗上競爭，提高職工工作績效和綜合素質(zhì)。建立操作服務人員管理體系，對操作服務人員管理形成一套完整而規(guī)范的體系。根據(jù)現(xiàn)有的崗位設和崗位定員，在明年全廠實現(xiàn)操作人員競爭上崗，為操作服務人員成長創(chuàng)造條件，充分調(diào)動操作服務人員的工作積極性。

3、加強職工工傷管理。根據(jù)油田文件精神，制定我廠《工傷職工管理實施方案》，與各部門結合，明確工傷職工管理職責與權限，完善工傷職工待遇審批制度，按照規(guī)定執(zhí)行相關待遇，及時建立工傷職工個人信息資料，穩(wěn)定工傷職工隊伍。

五、“三定”管理方面

1、做好采油四廠201*三定方案的編制工作。由于職工帶薪年休假的實施，為確保生產(chǎn)單位正常生產(chǎn)，下步三定方

案的編制中，堅持保證一線直接生產(chǎn)、嚴格控制非直接生產(chǎn)人員、壓縮后勤管理人員的原則，合理編制各單位三定方案，確保生產(chǎn)正常運行。繼續(xù)深化按定員發(fā)放工資，保證直接生產(chǎn)單位的工作積極性和穩(wěn)定性。

2、進一步修訂崗位說明書。根據(jù)機構，崗位變化和崗位管理的要求，編制新增崗位的崗位說明書。在崗位說明書中對崗位技能和任職資格進行更加詳細的說明，對各個崗位中的技能水平和任職資格做出詳細的說明。根據(jù)同崗位的技能水平高低，任職資格水平的高低來決定職工薪酬的高低。通過崗位技能、任職資格與薪酬掛鉤的辦法來調(diào)動職工的工作積極性，激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效。

3、對勞動定額標準進行修訂。對現(xiàn)有定額標準存在的問題和目前沒有定額標準的業(yè)務，根據(jù)單位生產(chǎn)管理特點，制定更加完善的標準，合理地配備勞動力，保持采油生產(chǎn)均橫協(xié)調(diào)進行。

五、培訓方面

1、加強高技能人才培訓。充分利用現(xiàn)有的職工技能鑒定點，聘請廠內(nèi)技師、高級技師或高技能工人為兼職教師，開展采油工、井下作業(yè)工、注水泵工等工種基本技能培訓。積極開展崗位練兵和技能競賽活動，選拔技術比賽后備人才，并適時舉辦廠內(nèi)工人技術比賽。不斷完善高技能人才考核管理機制，繼續(xù)推行高技能工人競聘工作，建立健全以工作業(yè)績和崗位技能水平為重點的高技能人才評價體系。

2、強化安全教育和安全技能培訓。進一步加大安全生產(chǎn)教育。聘請廠外專家來廠舉辦安全知識、職業(yè)衛(wèi)生、緊急救護、安全預防等知識講座。督促各單位根據(jù)自身實際情況，以多種形式，對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)常識、安全操作規(guī)程、安全制度、安全器材使用等方面的培訓。同時，抓好特種作業(yè)人員取證、復審工作。

3、做好職業(yè)技能鑒定工作。嚴格按照《中原油田職業(yè)技能鑒定實施辦法》要求，對符合技能鑒定條件或因工作突出，具備破格鑒定條件的人員，認真做好統(tǒng)計、動員、資格審查和上報工作。加強鑒定考試前的培訓工作，制定詳細的鑒定運行計劃，積極配合技能鑒定中心做好考評員的推薦工作和鑒定場地的準備工作，提高技能鑒定及格率。

4、完善兼職教師、考評員隊伍建設。根據(jù)ISO10015的要求，從我廠已取得技師資格人員和專業(yè)技術人員中，選拔部分有實際培訓經(jīng)驗且取得較好培訓效果的優(yōu)秀兼職教師，承擔不同工種和技術等級的授課任務。同時，選派優(yōu)秀教師參加外部培訓，借鑒成功經(jīng)驗，優(yōu)化教學模式，提高教學水平，逐步一支內(nèi)部高中低兼顧的培訓師資隊伍。

5、加強培訓制度建設。加強培訓統(tǒng)計工作，進一步完善培訓登記制度，逐步建立和完善職業(yè)資格證書制度和就業(yè)準入制度。推行《ISO10015質(zhì)量管理體系》工作標準，培訓運做按規(guī)范程序進行，質(zhì)量評估按科學方式和指標實施，建立起與國際接軌、具有我廠特色的培訓質(zhì)量管理標準體系。

及時修訂培訓考核工作檢查標準，實行季度檢查制度，提高各單位培訓工作效果。

六、基礎工作建設方面

一是加強人力資源系統(tǒng)隊伍建設。推行基層調(diào)研活動，積極參加各系統(tǒng)組織的優(yōu)秀調(diào)研報告交流會，及時組織廠人力資源系統(tǒng)人員參加油田舉辦的各類培訓班，堅持科室業(yè)務學習制度，不斷人力資源系統(tǒng)人才整體素質(zhì)，深入實施人力資源系統(tǒng)“四優(yōu)”單位、“四強”員工的評選活動，逐步建設一支作風過硬的人力資源隊伍。二是繼續(xù)加強廠基本工作建設。在局“基礎工作提升年”活動中，繼續(xù)廠人力資源系統(tǒng)管理制度的完善、匯編工作，實現(xiàn)制度時效性強、合法有效。三是編制人力資源崗位工作流程。根據(jù)人力資源系統(tǒng)工作性質(zhì)，在人力資源處的指導下，繼續(xù)完善各崗位、各管理工作流程，建立完善各項基礎資料，指導廠內(nèi)各人力資源管理工作。四是做好宣傳報道工作。在科室內(nèi)和廠人力資源系統(tǒng)中開展工作座談和成果交流工作，積極向人力資源處、廠長辦公室投稿，加強單位人力資源管理工作宣傳報道。

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