人才市場(chǎng)兼職工作總結(jié)與計(jì)劃

人才市場(chǎng)兼職工作總結(jié)與計(jì)劃

接手甘肅省高新技術(shù)人才市場(chǎng)蘭州商學(xué)院兼職宣傳員前后已有近半年的時(shí)間，回首自己的這段路卻是有著不少的感慨。

接手工作到現(xiàn)在應(yīng)該最好只能說(shuō)是好壞參半，因?yàn)橐婚_(kāi)始第一次就賣(mài)出了一百多張的驕人成績(jī)，然而到后來(lái)卻是不斷降低，至最后一次便創(chuàng)造了人才市場(chǎng)的最低記錄零張。

從金錢(qián)上說(shuō)盡管零記錄也損失不了啥，但是站在個(gè)人的發(fā)展上這卻是一個(gè)大大的失敗。這次的失敗盡管有著客觀原因：商學(xué)院的畢業(yè)生只有很少的一部分歸了校；海報(bào)的數(shù)量只有兩張，剛剛貼出去便被覆蓋了。但是更主要的是自己的原因，借口畢業(yè)生的未到而不太積極主動(dòng)宣傳此次招聘會(huì)。

失敗的已經(jīng)過(guò)去無(wú)可挽回，但失敗后卻深深的烙下了失敗的陰影，感觸到了失敗的真正原因，這一次跌倒了，真的是跌倒了。從跌倒的地方站起來(lái)，站起來(lái)飛揚(yáng)才是人生的積極狀態(tài)。

汲取失敗的教訓(xùn)，回眸成功的經(jīng)驗(yàn)，下一學(xué)期的計(jì)劃早已規(guī)劃入了腦際。主要從以下一些新方式上采取突破：

首先，根據(jù)商學(xué)院校園環(huán)境的特殊，在人流的絕對(duì)集中區(qū)地下通道口放置宣傳板，進(jìn)行有效而特殊的宣傳。

其次，預(yù)計(jì)采取開(kāi)展關(guān)于人才市場(chǎng)的宣傳活動(dòng)，集中宣傳相關(guān)信息。（組織校團(tuán)委大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐服務(wù)中心的成員參觀人才市場(chǎng)招聘會(huì)，感悟后舉辦宣傳活動(dòng)宣傳招聘會(huì)的相關(guān)內(nèi)容）

最后，借助學(xué)校一年一度的模擬招聘會(huì)，介紹人才市場(chǎng)與往屆模擬招聘會(huì)舉辦組織聯(lián)手舉辦，進(jìn)而真正性的擴(kuò)大宣傳力度與實(shí)質(zhì)影響力，從而使人才市場(chǎng)招聘會(huì)活動(dòng)達(dá)到廣范圍的真正被認(rèn)可與接納。

蘭州商學(xué)院王賢柳201*-03-

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)與201*年工作計(jì)劃

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201*年工作總結(jié)

201*年隨著圣誕與元旦歡慶而來(lái)，時(shí)間總是不經(jīng)意地流失在指縫間，這意味著有些人又長(zhǎng)大了一歲，有些人又穩(wěn)重了一些，同時(shí)有些人也蒼老了一歲，在得與失之間我們總是感嘆著時(shí)光的消逝，然而對(duì)于我來(lái)說(shuō)也不例外。201*年也算是一個(gè)不平凡的年度，我們經(jīng)歷了黨的十八大，看著貪官一個(gè)個(gè)落馬心里無(wú)比痛快，經(jīng)歷了人們所說(shuō)的“世界末日”，瞅著謠言無(wú)聲擊破，當(dāng)然最讓人刻骨銘心的還是那釣魚(yú)島事件，對(duì)于日本無(wú)端挑釁，國(guó)人的愛(ài)國(guó)心潮一呼而應(yīng)。盡管這一切是如此的洶涌澎湃，我仍心如止水，伴隨公司的腳步一點(diǎn)一滴、腳踏實(shí)地的成長(zhǎng)，在這成長(zhǎng)的歷程里我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與關(guān)懷，感謝同事對(duì)我工作的支持與幫助，讓我更加有信心與決心做好這份工作，使我比較順利的完成我的工作指標(biāo)�，F(xiàn)將我201*年主要工作做以下匯總：

一、人才市場(chǎng)維護(hù)與現(xiàn)場(chǎng)招聘：

現(xiàn)場(chǎng)招聘是一個(gè)企業(yè)人才來(lái)源的重要渠道，主要是針對(duì)中、高端人才招聘：管理人員、銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員、儲(chǔ)備人員等等，201*年我司主要合作人才市場(chǎng)有：南方人才市場(chǎng)、深圳人才大市場(chǎng)、東區(qū)人才市場(chǎng)、智通人才市場(chǎng)，其次有：三和人才市場(chǎng)、百業(yè)人才市場(chǎng)、匯安人才市場(chǎng)、精鷹人才市場(chǎng)、后街人才市場(chǎng)等等。以上人才市場(chǎng)除了參加平時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)以外，還會(huì)有不定時(shí)的維護(hù)，與對(duì)應(yīng)客戶反映相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)溝通解決不良因素等。在現(xiàn)場(chǎng)招聘中我以積極樂(lè)觀、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一位面試者，無(wú)時(shí)不以公司利益為己任，正確宣傳公司形象，堅(jiān)持公司唯才是用原則，努力去為公司塑造一個(gè)更好的企業(yè)形象。以下報(bào)表為我司在201*年說(shuō)參見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)招聘場(chǎng)次及招聘費(fèi)用：

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類(lèi)別人才市場(chǎng)南方人才市場(chǎng)智通人才市場(chǎng)深圳人才市場(chǎng)東區(qū)人才市場(chǎng)其他人才市場(chǎng)招聘場(chǎng)次12159436435招聘費(fèi)用年協(xié)議32560元28200元20690元10050元對(duì)于人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的招聘效果分析是至關(guān)重要的，以免盲目誤招，浪費(fèi)資源，以下圖表是我對(duì)201*年南方人才市場(chǎng)、深圳人才大市場(chǎng)、智通人才市場(chǎng)、東區(qū)人才市場(chǎng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的效果分析：

201*年南方人才市場(chǎng)招聘效果分析：

月份數(shù)據(jù)分類(lèi)招聘費(fèi)用招聘場(chǎng)次招入人數(shù)1.2161121412100.681413111210991413131211108640.22336420一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月0招入人數(shù)16一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月321212168101413141614121113139106911418161403招聘費(fèi)用0.8招聘場(chǎng)次0.40備注：南方人才市場(chǎng)與我司簽的是年協(xié)議，所以無(wú)法統(tǒng)計(jì)每月招聘費(fèi)用。

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201*年深圳人才大市場(chǎng)招聘效果分析：

月份數(shù)據(jù)分類(lèi)招聘費(fèi)用招聘場(chǎng)次招入人數(shù)125201*08643200一月二月0三月四月五月六月七月八月3900876455087390083250651950551950365010九月21十月十一月十二月1000072850415501150004000招聘場(chǎng)次3000201*招入人數(shù)招聘費(fèi)用一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月0390045505201*90032501950130065019500678653213080783115056000285047155021313002201*年智通人才市場(chǎng)招聘效果分析：

月份數(shù)據(jù)分類(lèi)招聘費(fèi)用招聘場(chǎng)次招入人數(shù)1816141210864201*8020一月二月三月四月五月六月七月八月九月1080526519806575547632402700254088787216039203880一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月108010803240198027003920254038804320364022645746870553655717843201*36405000432045004000350030002500201*150041十月十一月十二月10005000十二月216040432087招聘費(fèi)用招聘場(chǎng)次招入人數(shù)43201*年?yáng)|區(qū)人才市場(chǎng)招聘效果分析：

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月份數(shù)據(jù)分類(lèi)招聘費(fèi)用招聘場(chǎng)次招入人數(shù)1098765432100一月0二月三月四月五月六月七月八月九月0十月十一月十二月0870174065245092390923208882160876261098174062500201*6150090024900招入人數(shù)1000500招聘費(fèi)用一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月9004290060087017402160245023902320261014501740036899895600578868263000招聘場(chǎng)次1450532二、網(wǎng)絡(luò)招聘與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及相關(guān)免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)渠道的開(kāi)拓：

除人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘外網(wǎng)絡(luò)招聘也是企業(yè)人才招聘渠道必選之一，相對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘比之適用度更廣，可全面招聘中、高、低各層次人才，只是效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)差于現(xiàn)場(chǎng)招聘，201*年我司主要合作網(wǎng)站有：前程無(wú)憂網(wǎng)、58同城網(wǎng)、卓博網(wǎng)、鋁業(yè)英才網(wǎng)，其次免費(fèi)招聘網(wǎng)站有：百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)、大谷打工網(wǎng)、珠江人才網(wǎng)、聘博網(wǎng)等等。除此之外我還有增加其他免費(fèi)招聘網(wǎng)站：如中國(guó)人才信用網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)微招聘等等，雖然這些渠道帶來(lái)的效果不怎么明顯，但還是小有收獲。在網(wǎng)絡(luò)招聘中，我積極認(rèn)真的查閱每一份面試者簡(jiǎn)歷及主動(dòng)搜索急缺或資源緊缺崗位簡(jiǎn)歷，服務(wù)端正的態(tài)度預(yù)約各個(gè)合適面試者，每天的招聘信息刷新與發(fā)布等等。201*年我合計(jì)網(wǎng)絡(luò)電話面試1346人，以下圖表為201*年主要網(wǎng)絡(luò)招聘效果分析：

201*年網(wǎng)絡(luò)招聘效果分析：

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月份數(shù)據(jù)分類(lèi)58同城前程無(wú)憂百姓109876543210一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月0011111110100044432223665432458同城前程無(wú)憂百姓8777一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月00141161110十二月2401411010401010653872102231043770三、校園招聘：

根據(jù)公司的發(fā)展及用人策略，儲(chǔ)備技術(shù)人員和銷(xiāo)售人員是人資招聘每年必不可少的工作指標(biāo)。12年10月份我參加了江西應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江西九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院校園招聘會(huì)，共面試學(xué)生約100人左右，錄用64名學(xué)生，報(bào)到了27名學(xué)生，目前在職25名。此批學(xué)生實(shí)習(xí)崗位有：物流中心（汽修工）、設(shè)備工程部（鉗工）、（設(shè)備維修工）、（機(jī)修工）、企劃部（生管）、品保處（IPQC）、分廠儲(chǔ)備干部以及銷(xiāo)售代表。為了及時(shí)了解這批應(yīng)屆實(shí)習(xí)生的工作狀態(tài)和心理動(dòng)態(tài)；引導(dǎo)他們明確個(gè)人職業(yè)規(guī)劃；增強(qiáng)他們對(duì)公司的歸屬感我于12月20日?qǐng)A滿成功地召開(kāi)應(yīng)屆實(shí)習(xí)生交流座談會(huì)。

四、文職、技工、管理人員招聘：

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201*年我司總部入職間接人員941人，離職間接人員1081人，而201*年我司總部入職間接人員582人，離職間接人員846人，從以下圖表中不難看出兩年相比我司今年比去年招入人數(shù)多出359人，離職人數(shù)也多出235人。出此狀況主要是離職率增加之外，另一原因就是編制擴(kuò)大，最為明顯的是品質(zhì)保證處編制擴(kuò)大，其中有數(shù)據(jù)顯示201*年品保處招入87人，而201*年品保處招入192人。

類(lèi)別年份入職離職1201*000800600400201*入職離職582201*年201*年582人846人201*年941人1081人201*年與201*年間接人員入職、離職對(duì)比圖1081941846201*年五、*****公司銷(xiāo)售代表招聘：

*****公司銷(xiāo)售代表我招聘也是我司人資招聘一項(xiàng)重大的核心工作，通常銷(xiāo)售代表的招聘我們都會(huì)選擇南方人才市場(chǎng)和深圳人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)及員工介紹進(jìn)行招聘，201*年***公司銷(xiāo)售代表合計(jì)招入185人，實(shí)際報(bào)到126人，目前在職75人，以下圖表所示為****公司本年度銷(xiāo)售代表招聘明細(xì)及來(lái)源：

來(lái)源南方人才市場(chǎng)招入人數(shù)72人實(shí)際報(bào)到46人6

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深圳人才市場(chǎng)其他重入/員工介紹校園72464931372517141010招入人數(shù)49人37人17人10人31人25人14人10人807060504030201*0實(shí)際報(bào)到六、****公司非銷(xiāo)售代表招聘：

201*年****公司非銷(xiāo)售代表招聘主要人力需求為：少量的銷(xiāo)售管理人員、銷(xiāo)售助理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員和生產(chǎn)作業(yè)人員等。201*年****公司非銷(xiāo)售代表合計(jì)招入103人，目前在職54人，以下圖標(biāo)所示為201*年****公司非銷(xiāo)售代表招聘明細(xì)：

部門(mén)類(lèi)別招入在職財(cái)務(wù)部33倉(cāng)庫(kù)82技術(shù)部88培訓(xùn)室71加工部5120市場(chǎng)部銷(xiāo)售部質(zhì)檢部10714122160504030201*03382887151招入201*7141221在職7

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以上為我201*年度主要工作事項(xiàng)，在這一年的工作中，我樂(lè)觀積極，堅(jiān)持努力，虛心求教，不斷提高自己，其中有快樂(lè)、同時(shí)也有壓抑、困難，這些都給了我無(wú)限向前的動(dòng)力。當(dāng)然工作中的缺點(diǎn)也是不可忽視的：

①面對(duì)有些事可能過(guò)于主觀，與領(lǐng)導(dǎo)缺乏溝通，使我的工作變得十分被動(dòng)，在未來(lái)的工作中我會(huì)認(rèn)真思考，做到周到全面；

②對(duì)自己的工作計(jì)劃太少，工作時(shí)間規(guī)劃得不夠明確，造成工作效率無(wú)法達(dá)到期望值，所謂磨刀不誤砍柴工，以后我會(huì)時(shí)常提醒自己對(duì)工作的輕重緩急做出精確的判斷與計(jì)劃；

③缺乏對(duì)工作結(jié)尾總結(jié)的意識(shí)，工作結(jié)束后的工作總結(jié)是至關(guān)重要的，可以在工作的匯總中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以便于更好的去完善、提高，所以這一缺點(diǎn)也將是我以后重點(diǎn)改正之一。

④除以上缺點(diǎn)之外，還有一些易于更正之缺點(diǎn)如：專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)以及自己尚未發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)。

工作心得：我總結(jié)到要做好招聘工作

第一、心態(tài)要端正積極；第二、與同事要團(tuán)結(jié)協(xié)作；

第三、要有招聘服務(wù)意識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)要扎實(shí)；第四、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、用人部門(mén)主管、客戶要有效溝通；

第五、工作要計(jì)劃周全、循序漸進(jìn)、主次分明、結(jié)尾總結(jié)與分析等。

以上缺點(diǎn)還望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中多多加以督導(dǎo)及提醒批評(píng)，我只為更加全面的提高自己，完善自己。

總結(jié)人：***201*年12月28日

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201*年工作計(jì)劃

一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，201*年不期而至，然而201*年的工作又將如何開(kāi)展這是每個(gè)做人資都必須考慮的問(wèn)題。從201*年年底的工作狀況及公司的規(guī)模及發(fā)展前景我個(gè)人做出以下工作計(jì)劃：

一、年初****公司銷(xiāo)售代表的招聘：

201*年年底****公司提交37人銷(xiāo)售代表人力需求，37人的銷(xiāo)售代表累加之前欠缺銷(xiāo)售代表人數(shù)18人，合計(jì)55人，然而在即將春節(jié)之際的年底招聘工作是很難有所成效。所以年初的準(zhǔn)備工作是不得不防，年初要通過(guò)各個(gè)渠道進(jìn)行招聘，網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、校園、員工推薦等等，加強(qiáng)招聘實(shí)施工作。

二、文職、技工、管理崗位的招聘：

由于201*年年底的人力精減，一方面90%的人力需求停招，雖然有采取內(nèi)部競(jìng)聘，但效果未有可觀，另一方面離職人員沒(méi)有管控，一旦明年工作任務(wù)增加，人力補(bǔ)充也將泰山壓頂，所以首先要做好心理準(zhǔn)備與實(shí)際準(zhǔn)備工作，增加渠道進(jìn)行招聘。

三、平時(shí)的數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及優(yōu)化：

數(shù)據(jù)報(bào)表時(shí)最能反映事實(shí)狀況的，所以對(duì)招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，報(bào)表也是非常重要的，可優(yōu)化目前各種報(bào)表但必須要經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)。對(duì)每天的招聘數(shù)據(jù)做好完整的統(tǒng)計(jì)（如：招聘日?qǐng)?bào)表、招聘來(lái)源分析表、員工面試錄用報(bào)到登記表等等），爭(zhēng)取報(bào)表數(shù)據(jù)做到0誤差，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映異常情況。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己綜合能力：

所謂活到老，學(xué)到老，為能更加勝任這份工作，不被社會(huì)、形勢(shì)所淘汰，所以必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，看清當(dāng)今的人力資源市場(chǎng)形式，201*我將主要學(xué)習(xí)人力資源六大模塊專(zhuān)業(yè)知識(shí)，著重于學(xué)習(xí)招聘、員工關(guān)系、公關(guān)禮儀及培訓(xùn)模塊，爭(zhēng)取做一個(gè)人力資源全能手。

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五、個(gè)人對(duì)公司建議：

本建議僅供參考，一切服從公司安排：

①改善員工生活設(shè)施及環(huán)境（宿舍、伙食、辦公環(huán)境等），可減低員工離職率；②完善公司管理制度，制定員工手冊(cè)，人手一本；③完善車(chē)間管理制度，并受控成文易于員工管理；④增加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感與歸屬感；⑤獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰制度透明；⑥優(yōu)化、規(guī)范招聘面試流程；

⑦擴(kuò)大員工晉升空間，管理職位可從內(nèi)部提拔與競(jìng)聘，提高員工工作積極性。

六、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：

對(duì)于日常性工作、本職工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)要做好記錄并做好出完整的計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下做到按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

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201*年12月28日

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友情提示：本文中關(guān)于《人才市場(chǎng)兼職工作總結(jié)與計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，人才市場(chǎng)兼職工作總結(jié)與計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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