調(diào)度員技術(shù)總結(jié)

我于1994年畢業(yè)于遼河石油工程專業(yè)院校，在走上工作崗位后，默默地奉獻自己的熱情，在思想上要求進步，在工作上不辭辛苦。201*年我從事了生產(chǎn)調(diào)度工作，兩年多來，在思想上堅決擁護中國共產(chǎn)黨的路線、方針、政策和決議，堅持四項基本原則，堅持黨的領(lǐng)導。在工作中樹立了正確的人生觀和價值觀，立足本崗，做到了遵紀守法、勤奮敬業(yè)、團結(jié)同志，能夠時時處處嚴格要求自己，任勞任怨、埋頭實干，時時處處以工作為重，培養(yǎng)起了良好的職業(yè)道德。面對上級下達的工作，時刻本著嚴謹認真的態(tài)度，并且有較強的責任心。生產(chǎn)調(diào)度工作是對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)情況做收集總結(jié)并要向領(lǐng)導做出匯報，自然基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理是硬仗，如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下幾個方面著手：

一、廉潔自律，公平公正

作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正。

二、管理得當，防患未然

作為基層管理人員，管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，及時收集和掌握生產(chǎn)進度、重點工作完成情況，及時準確做好各類信息的上傳下達工作，并做好值班記錄。而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，做好作業(yè)區(qū)的日常生產(chǎn)運行的協(xié)調(diào)和銜接工作，確保作業(yè)區(qū)日常生產(chǎn)運行的平穩(wěn)有序。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應熟練掌握采油生產(chǎn)流程，向廠調(diào)度室日常例行匯報工作及作業(yè)區(qū)重點工作完成情況，并且匯報內(nèi)容做到齊全、準確、及時。另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。

其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，應時刻謹記以維護作業(yè)區(qū)的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導不卑不亢，及時準確地向作業(yè)區(qū)領(lǐng)導匯報突發(fā)事件、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。三、堅持原則，實事求是。

生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實。對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。四．務實創(chuàng)新，團結(jié)奮進。

干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。時時事事應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學習，拼搏奮進，讓自己的今后的工作更完善。

戰(zhàn)冰

201*.10.

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專業(yè)技術(shù)總結(jié)

戰(zhàn)冰

我于1994年畢業(yè)于遼河石油工程專業(yè)院校，在走上工作崗位后，默默地奉獻自己的熱情，在思想上要求進步，在工作上不辭辛苦。201*年我從事了生產(chǎn)調(diào)度工作，三年多來思想上能堅決擁護中國共產(chǎn)黨的路線、方針、政策和決議，堅持四項基本原則，堅持黨的領(lǐng)導。在工作中樹立起了正確的人生觀和價值觀，立足本崗做到了遵紀守法、勤奮敬業(yè)、團結(jié)同志，能夠時時處處嚴格要求自己，做到了任勞任怨、埋頭實干，時時處處以工作為重，培養(yǎng)起了良好的職業(yè)道德。面對上級下達的工作，時刻本著嚴謹認真的態(tài)度，并且有較強的責任心。生產(chǎn)調(diào)度員是對作業(yè)區(qū)的井站生產(chǎn)情況做收集總結(jié)并要向領(lǐng)導做出匯報，自然基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理是硬仗，如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下幾個方面著手：一、廉潔自律，公平公正

作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正。

二、管理得當，防患未然

作為基層管理人員，管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，及時收集和掌握生產(chǎn)進度、重點工作完成情況，及時準確做好各類信息的上傳下達工作，并做好值班記錄。而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，做好作業(yè)區(qū)的日常生產(chǎn)運行的協(xié)調(diào)和銜接工作，確保作業(yè)區(qū)日常生產(chǎn)運行的平穩(wěn)有序。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應熟練掌握采油生產(chǎn)流程，向廠調(diào)度室日常例行匯報工作及作業(yè)區(qū)重點工作完成情況，并且匯報內(nèi)容做到齊全、準確、及時。另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。

其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，應時刻謹記以維護作業(yè)區(qū)的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導不卑不亢，及時準確地向調(diào)度長和作業(yè)區(qū)領(lǐng)導匯報突發(fā)事件、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。三、堅持原則，實事求是。

生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實。對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。四．務實創(chuàng)新，團結(jié)奮進。

干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。時時事事應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學習，拼搏奮進，讓自己的今后的工作更完善。

戰(zhàn)冰

201*.10.

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