201*年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案改

201*年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案（方案2）

公司各部門：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展201*年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。

一、評(píng)選范圍

在公司工作滿3個(gè)月（含3個(gè)月）以上的員工。二、評(píng)選原則

“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵(lì)員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。

三、評(píng)審小組

公司成立評(píng)審小組，評(píng)審小組由總裁、副總裁、總裁助理、各一級(jí)部門負(fù)責(zé)人組成。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立（20名）獎(jiǎng)項(xiàng)名稱最佳銷售人員獎(jiǎng)最佳技術(shù)支持獎(jiǎng)最佳服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)最節(jié)約資源獎(jiǎng)優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)年度金算盤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)1111161適用范圍營銷部、醫(yī)藥保健部、甜品事業(yè)部企劃部、設(shè)備課、信息部、市場(chǎng)部、工程部銷售服務(wù)部、人力資源部、行政部采購部、物控部準(zhǔn)主管以上人員生產(chǎn)部從事會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、考核、成本控制等崗位年度愛因斯坦獎(jiǎng)質(zhì)量守護(hù)者獎(jiǎng)最有潛力員工獎(jiǎng)最佳提案獎(jiǎng)最佳導(dǎo)師獎(jiǎng)最佳優(yōu)秀新人獎(jiǎng)111311研發(fā)中心質(zhì)保部公司全體人員公司全體人員儲(chǔ)干導(dǎo)師儲(chǔ)干或入職1年內(nèi)的員工五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）基本條件

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖�敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。

（二）其他條件

1、最佳銷售人員獎(jiǎng)：完成本部門201*年銷售目標(biāo)；當(dāng)年銷售額在同類銷售人員中名列前茅；

2、“最佳技術(shù)支持”獎(jiǎng)：主動(dòng)、積極配合其它各部門工作；技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具備豐富的解決實(shí)際問題能力，成績不菲，評(píng)價(jià)優(yōu)秀。3、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)：具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，客戶投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

4、最節(jié)約資源獎(jiǎng)：在保證物品質(zhì)量的前提下顯著地降低公司成本或提高物料周轉(zhuǎn)率及減少呆料和庫存損失。

5、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時(shí)間保持自我激勵(lì)；對(duì)他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。

6、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)：熟練掌握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成本崗位各項(xiàng)考核指標(biāo)，創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益。

7、年度金算盤獎(jiǎng)：工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上沒有出現(xiàn)過差錯(cuò)。8、年度愛因斯坦獎(jiǎng):從事技術(shù)開發(fā)、工藝創(chuàng)新等新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作，本年度有重大科技成果誕生或者獲得突破性進(jìn)展。

9、質(zhì)量守護(hù)者獎(jiǎng)：在質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制等崗位工作，有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在本年度質(zhì)量管理工作中沒有發(fā)生過質(zhì)量事故。

10、最有潛力員工獎(jiǎng)：悟性高，主動(dòng)開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時(shí)間精專業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力，對(duì)自身工作有獨(dú)到見解。

11、最佳提案獎(jiǎng)：經(jīng)驗(yàn)證提案效率與效果明顯，從重點(diǎn)提案中評(píng)選。12、最佳導(dǎo)師獎(jiǎng)：結(jié)對(duì)幫扶中，落實(shí)新人培養(yǎng)協(xié)議內(nèi)容，儲(chǔ)干成長快，反饋良好。

13、最佳優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：在短時(shí)間內(nèi)能很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重和認(rèn)可；能夠較快的了解業(yè)務(wù)流程，并順利超額完成工作任務(wù)；積極參與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績。

六、評(píng)選辦法

（一）“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，采取部門或班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管上級(jí)推薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。1、由部門或班組推薦的，被推薦人必須獲得本部門或班組一半以上人數(shù)的認(rèn)同，并由部門長簽名確認(rèn)；

2、個(gè)人自薦的，必須有5名（含5名）以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)；

3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接提名。（二）“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”評(píng)選程序

1、評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出風(fēng)格，評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保員工得到應(yīng)有榮譽(yù)；

2、對(duì)經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的候選人名單進(jìn)行張榜公示兩天；3、經(jīng)張榜公示后對(duì)候選人名單無異議，則確定為當(dāng)選人。

七、評(píng)選申報(bào)時(shí)間201*年12月24日～201*年12月31日止。

推薦材料報(bào)送時(shí)間:請(qǐng)各部門于評(píng)選申報(bào)時(shí)間內(nèi)將推薦人選名單和《評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)評(píng)選申報(bào)表》（見附表，詳細(xì)填報(bào)本表）報(bào)至人力資源部。八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)（一）表彰

1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書；

2、獲獎(jiǎng)的員工將在年度員工大會(huì)上進(jìn)行公開表彰，并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)

方案一：為激勵(lì)員工不斷進(jìn)步及起到更積極的推動(dòng)作用，結(jié)合公司年度績效考核，經(jīng)研究決定對(duì)獲獎(jiǎng)員工晉升1級(jí)工資或調(diào)高2個(gè)以上職等并獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)員工每人價(jià)值1000元獎(jiǎng)品。

方案二：獲獎(jiǎng)員工可根據(jù)自身需求，自主選擇由公司出資參加培訓(xùn)課程或兩張出游的票與家屬一起旅游度假或給員工的孩子提供獎(jiǎng)學(xué)金或生活消費(fèi)卡等（金額在201*元內(nèi)），也可由員工自身提出實(shí)際需求申請(qǐng)由公司核批。并且公司將給其親屬寄去公司總裁親筆簽名的感謝信、榮譽(yù)證書及公司產(chǎn)品一盒，讓員工的辛勤勞動(dòng)得到企業(yè)的尊重和認(rèn)可的同時(shí)，讓家人也一起來分享這份喜悅和榮耀。

九、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰；

2、人力資源部有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見；3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄；

6、“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

二0一二年三月十九日

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201*年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案

各職能中心、利潤中心：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，在全公司上下形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍，經(jīng)研究決定，對(duì)在201*年度中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的單位和個(gè)人進(jìn)行評(píng)比表彰活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下：一、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證本次活動(dòng)的正常開展，公司成立評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下：

組長：孫兵（執(zhí)行總裁）第一副組長：白堅(jiān)（戰(zhàn)略總監(jiān)）副組長：劉虹（工會(huì)負(fù)責(zé)人）

司文中（生產(chǎn)安全中心總監(jiān)）延文海（人力資源中心總監(jiān)）徐海英（總裁辦公室主任）楊曉燕（礦業(yè)公司人力資源部部長）王忠平？

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在戰(zhàn)略中心，主任由戰(zhàn)略總監(jiān)白堅(jiān)兼任，副主任由企業(yè)管理部部長劉海斌擔(dān)任。二、評(píng)選原則

本著公平、公正、公開的原則，不能出現(xiàn)輪流坐莊、以公徇私的現(xiàn)象，要遵從業(yè)績優(yōu)先的原則，拿事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)支撐，確保此次評(píng)選工作透明化，經(jīng)得起廣大員工的監(jiān)督。

各單位一級(jí)組織負(fù)責(zé)人不參與此次的評(píng)選活動(dòng)。三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、評(píng)選范圍、基本標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任單位（一）集體獎(jiǎng)1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

共設(shè)2大類獎(jiǎng)項(xiàng)，分別為“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)班組”。2、評(píng)選范圍：

先進(jìn)單位：公司所屬各職能中心及子公司。

先進(jìn)班組：公司各單位從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組3、基本標(biāo)準(zhǔn)：

先進(jìn)單位：①門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在3次（含）以內(nèi)（出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì)），有員工因違章違紀(jì)被公司開除的，一票否決；②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；⑤本年度無安全、環(huán)保責(zé)任事故；

⑥該單位組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)、生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

先進(jìn)班組：

①班組全年無安全責(zé)任事故；②執(zhí)行力強(qiáng)，服從上級(jí)工作安排。

③在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。

④制訂和實(shí)施班組安全目標(biāo)計(jì)劃，搞好班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理和“6S”管理，做到個(gè)人無違章，崗位無隱患、班組無事故。

⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于5條.4、評(píng)選責(zé)任單位：

先進(jìn)單位：戰(zhàn)略中心先進(jìn)班組：人力資源中心（二）個(gè)人獎(jiǎng)1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

獎(jiǎng)項(xiàng)共設(shè)九大類，分別為“特級(jí)勞動(dòng)模范”、“勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀管理者”“優(yōu)秀內(nèi)審員”、“優(yōu)秀人事管理員”、“優(yōu)秀信息化工作推動(dòng)者”、“優(yōu)秀管理創(chuàng)新者”、“優(yōu)秀班組長”。2、評(píng)選范圍：

①特級(jí)勞動(dòng)模范、勞動(dòng)模范：公司范圍內(nèi)司齡滿2年員工②先進(jìn)個(gè)人：公司范圍內(nèi)司齡滿1年員工（不含管理職）③優(yōu)秀干部：公司中層干部（201*年1月1日之前正式任命）④優(yōu)秀內(nèi)審員：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，在戰(zhàn)略中心有備案的內(nèi)審員⑤優(yōu)秀人事管理員：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，在人力資源中心有備案的人事管理員

⑥優(yōu)秀信息化工作推動(dòng)者：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，從事信息化工作推動(dòng)的人員

⑦優(yōu)秀管理創(chuàng)新者：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，為公司管理創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的員工⑧優(yōu)秀班組長：公司范圍內(nèi)司齡滿1年的各單位班組長3、基本標(biāo)準(zhǔn)：

①出勤天數(shù)：自201*年1月1日起至201*年11月10日期間須累計(jì)出勤工作日為238天（全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過7天者）；

②嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違規(guī)、違紀(jì)、違法記錄；③工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

④完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；

⑤若參評(píng)類別未入選，經(jīng)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)組同意后可轉(zhuǎn)入其他類別進(jìn)行參評(píng)。4、責(zé)任單位：

①特級(jí)勞動(dòng)模范、勞動(dòng)模范：評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組②先進(jìn)個(gè)人：人力資源中心③優(yōu)秀干部：人力資源中心④優(yōu)秀內(nèi)審員：戰(zhàn)略中心⑤優(yōu)秀人事管理員：人力資源中心⑥優(yōu)秀信息化工作推動(dòng)者：信息中心⑦優(yōu)秀管理創(chuàng)新者：戰(zhàn)略中心⑧優(yōu)秀班組長：人力資源中心（三）名額及獎(jiǎng)品設(shè)置

各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選名額及具體獎(jiǎng)品設(shè)置由評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組商議決定，獎(jiǎng)品由總裁辦統(tǒng)一定置。四、方法步驟

本次活動(dòng)從11月16日起，1月中旬結(jié)束，共分為六個(gè)階段：（一）方案發(fā)布階段（11月16日--12月02日）

各評(píng)選責(zé)任單位在各類獎(jiǎng)項(xiàng)的基本標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)選條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。并制定各類獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選范圍及具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件一），并于11月16日前提交至戰(zhàn)略中心，由戰(zhàn)略中心匯總，擬成《201*年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)方案》后呈評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組審議，通過后將活動(dòng)方案在公司范圍內(nèi)發(fā)布。（二）動(dòng)員宣傳階段（12月02日--12月09日）

各單位要依據(jù)《201*年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)方案》召開專門會(huì)議進(jìn)行安排部署，立即展開廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)摸底篩選工作，通過黑板報(bào)、粘貼告示等方式及時(shí)向員工公布活動(dòng)方案有關(guān)事宜。各責(zé)任單位要做好咨詢指導(dǎo)工作，確保各單位廣泛參與，組織廣大員工參與到活動(dòng)中，保證推薦對(duì)象極具先進(jìn)性、代表性。

（三）推薦上報(bào)階段（12月09日--12月15日）

各單位采取自下而上，層層推薦的方式，按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選名額，結(jié)合本單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)、業(yè)績考量等情況確定先進(jìn)候選名單；并組織填寫推薦表（詳見附件二、三）和撰寫先進(jìn)事跡材料（集體類需201*字左右，個(gè)人類需1000字左右）。各單位對(duì)上報(bào)材料要進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，把符合條件的推薦表、先進(jìn)事跡材料及匯總表（詳見附件四）于12月15日前報(bào)送至各評(píng)選責(zé)任單位。

（四）初評(píng)篩選階段（12月15日--12月22日）

各評(píng)選責(zé)任單位要對(duì)各單位所推薦對(duì)象進(jìn)行公正審核，在各推薦表上批注意見，篩選出符合要求的候選名單報(bào)戰(zhàn)略中心。（五）審核確定階段（12月22日--12月31日）

由評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)候選名單進(jìn)行綜合評(píng)審，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，員工爭(zhēng)議大的，將撤消該單位評(píng)選名額。并由戰(zhàn)略中心匯總擬表彰名單，在公司OA系統(tǒng)及推薦單位公告欄進(jìn)行公示，接受廣大員工的監(jiān)督。（六）表彰獎(jiǎng)勵(lì)階段（12月31日--201*年1月16日）

組織召開表彰大會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)，組織召開表彰大會(huì)予以大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還要在各級(jí)評(píng)優(yōu)評(píng)先、職位晉升等方面予以優(yōu)先考慮。

各單位要充分利用公司報(bào)刊、雜志等媒體進(jìn)行全面詳細(xì)地宣傳先進(jìn)事跡，通過組織事跡報(bào)告會(huì)等行之有效的宣傳方式，使他們的優(yōu)秀事跡切實(shí)起到觸動(dòng)心靈、提升素質(zhì)、引領(lǐng)公司風(fēng)尚的效果。五、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

此次評(píng)選表彰活動(dòng)，既是公司推薦各級(jí)先進(jìn)個(gè)人、激勵(lì)做出貢獻(xiàn)單位的基礎(chǔ)工作，更是公司一分耕耘一分收獲，有勞即有所得的優(yōu)良傳統(tǒng)的集中展示和引領(lǐng)導(dǎo)向。各單位一定要充分認(rèn)識(shí)此次評(píng)選表彰活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真周密部署，把開展評(píng)選表彰活動(dòng)作為引領(lǐng)和加強(qiáng)班組建設(shè)、提升員工素質(zhì)水平的有效抓手，作為弘揚(yáng)公司核心價(jià)值體系，推進(jìn)公司健康、快速發(fā)展的過程來抓。

（二）面向基層，注重實(shí)效

評(píng)選表彰工作要堅(jiān)持貼近員工、面向基層的原則，立足廠部、班組等一線崗位，做到員工評(píng)、評(píng)員工，著重推選員工身邊看得見、過得硬、學(xué)得到的先進(jìn)人物，確保評(píng)選出的先進(jìn)個(gè)人可敬、可信、可學(xué)，使員工在參與中受到教育、得到提高。

（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量

各單位要嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)要求組織實(shí)施。責(zé)任單位要組織專門力量進(jìn)行督促檢查，認(rèn)真審核投票推薦、公示等重要環(huán)節(jié)，擬評(píng)選表彰對(duì)象要在各單位范圍進(jìn)行公示，確保評(píng)選活動(dòng)科學(xué)規(guī)范，確保評(píng)選出的各類先進(jìn)模范可敬可學(xué)。

（四）宣傳表彰，弘揚(yáng)正氣

各單位一定要層層組織評(píng)選活動(dòng)，建立激勵(lì)應(yīng)激勵(lì)的，鼓舞該鼓舞的等長效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，采取多種形式，樹立好人有好報(bào)、多勞多得的價(jià)值導(dǎo)向。在全公司努力營造崇尚模范、學(xué)習(xí)先進(jìn)、關(guān)愛先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。

（五）認(rèn)真做好材料報(bào)送工作

各單位要將推薦表和事跡材料按時(shí)間要求報(bào)送各評(píng)選責(zé)任單位，各評(píng)選責(zé)任單位匯總核實(shí)并批注意見后將其匯總表上報(bào)戰(zhàn)略中心，若因材料報(bào)送遲緩等原因?qū)Υ舜位顒?dòng)造成影響的單位和個(gè)人，將追究其責(zé)任。

整個(gè)活動(dòng)過程中，戰(zhàn)略中心將會(huì)進(jìn)行全方位地跟蹤、監(jiān)督，若在過程中出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，歡迎廣大員工檢舉。

聯(lián)系窗口：王樹偉聯(lián)系電話：0358-3364849六、附件：

附件一：《201*年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》附件二：《201*年度公司先進(jìn)集體推薦表》附件三：《201*年度公司先進(jìn)個(gè)人推薦表》

附件四：《201*年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人推薦匯總表》

201*年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室

二一二年九月二十日附件一：

201*年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)選責(zé)任單位：獎(jiǎng)項(xiàng)名稱評(píng)選范圍及指標(biāo)設(shè)置評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)備注注：上表需評(píng)選責(zé)任單位認(rèn)真研究，制定出公正合理、切實(shí)可行的評(píng)選范圍及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并在11月16日前將紙質(zhì)簽核檔及電子版上報(bào)至戰(zhàn)略中心。附件二：201*年度公司先進(jìn)集體推薦表填表人：填表日期：申請(qǐng)類別：集體名稱職工人數(shù)主要事跡摘要何時(shí)受過各種獎(jiǎng)勵(lì)簽字：負(fù)責(zé)人簽字日期：評(píng)選責(zé)任單位意見簽字：日期：備注注：1、申請(qǐng)類別含：“先進(jìn)單位”和“先進(jìn)班組”兩大類；

2、主要事跡摘要字?jǐn)?shù)控制在600字左右，另附一份201*字左右的先進(jìn)事跡材料。附件三：201*年度公司先進(jìn)個(gè)人推薦表填表人：填表日期：申請(qǐng)類別：姓名入司時(shí)間單位/部門現(xiàn)任職務(wù)何時(shí)受過何種獎(jiǎng)勵(lì)性別學(xué)歷出生日期政治面貌崗位本年度績效成績（在本單位名次）主要事跡摘要簽字：部門領(lǐng)導(dǎo)意見日期：簽字：單位領(lǐng)導(dǎo)意見日期：評(píng)選責(zé)任單位意見備注簽字：日期：注：1、申請(qǐng)類別含：“特級(jí)勞動(dòng)模范”、“勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀內(nèi)審員”、“優(yōu)秀人事管理員”、“優(yōu)秀信息化工作推動(dòng)者”、“優(yōu)秀管理創(chuàng)新者”、“優(yōu)秀班組長”等九大類；

2、主要事跡摘要字?jǐn)?shù)控制在500字左右，另附一份1000字左右的先進(jìn)事跡材料。附件四：201*年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人推薦匯總表序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱被推薦集體/個(gè)人所屬單位所屬部門備注總計(jì)：獎(jiǎng)共計(jì)人填表人：填表單位：負(fù)責(zé)人簽字：

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