篇一：企業(yè)
年度評(píng)優(yōu)方案
第一條 目的
為了表彰先進(jìn)、樹立楷模，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，激發(fā)全體員工的
工作積極性和創(chuàng)新能力，為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定本方案。
第二條 適用范圍
本方案適用于除
試用期員工以外的全體諾奇員工。
第三條 時(shí)間設(shè)定
考核周期：20XX年1月1日至20XX年12月31日
評(píng)優(yōu)時(shí)間：20XX年1月1日至20XX年1月31日
第四條 評(píng)選原則
一、 遵循“公平、公正、公開”的評(píng)選原則---流程標(biāo)準(zhǔn)公開、侯選名單公開、當(dāng)選名單公示。
二、 評(píng)優(yōu)分級(jí)管理和逐級(jí)推薦的原則。評(píng)優(yōu)分為三個(gè)級(jí)別，分別是“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”、“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”、“總公司級(jí)優(yōu)秀”；按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)順序逐一向上進(jìn)行評(píng)選，即當(dāng)選“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”方可參與“分公司優(yōu)秀”評(píng)選；當(dāng)選“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”方可參與“總公司級(jí)優(yōu)秀”評(píng)選。
三、 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)“雙達(dá)標(biāo)”原則，即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)標(biāo)和綜合素質(zhì)能力達(dá)標(biāo)，要求“寧缺勿濫”，不得因名額設(shè)定而人為降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
四、 獎(jiǎng)項(xiàng)“從高”原則，即獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、證書等以最終確定的最高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)，不再同時(shí)享有較低級(jí)別的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。獲“總公司級(jí)優(yōu)秀”的獲獎(jiǎng)人員回公司總部參與頒獎(jiǎng)，其他級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)由各中心、各子/分公司、各區(qū)域組織頒獎(jiǎng)。
第五條 組織分工
一、 評(píng)選小組:
為保證評(píng)選工作的公平、公正、公開的開展，公司特成立評(píng)選小組。
1. 評(píng)選小組成員如下表所示：
評(píng)優(yōu)級(jí)別
小組成員
“總公司級(jí)優(yōu)秀”
“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”
“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”
分公司優(yōu)秀
中心優(yōu)秀
組長(zhǎng)
總經(jīng)理
運(yùn)營中心總監(jiān)
人力資源總監(jiān)
分公司總經(jīng)理
副組長(zhǎng)
副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)
各分公司、獨(dú)立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人
各中心第一負(fù)責(zé)人
無
小組成員
各中心、各子/分公司、各獨(dú)立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人
市場(chǎng)營運(yùn)中心二級(jí)部門主管
各部門經(jīng)理
區(qū)域經(jīng)理、分公司二級(jí)部門主管
2.
職責(zé)：
1) 審議并通過年度評(píng)優(yōu)方案；
2) 直接提名候選人；
3) 對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人名單及書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行審核；
4) 評(píng)議并最終確定優(yōu)秀人選名單，必要時(shí)可進(jìn)行投票表決；
二、 人力資源中心
1. 負(fù)責(zé)公司年度評(píng)優(yōu)方案的制定及相關(guān)政策的解釋；
2. 負(fù)責(zé)完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序，并組織各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選工作；
3. 負(fù)責(zé)各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人名單及評(píng)選材料的收集與復(fù)核；
4. 負(fù)責(zé)優(yōu)秀名單的公示與公布；
5. 員工的異議和申訴的調(diào)查與復(fù)核。
三、 各中心（部門）、各子/分公司、各區(qū)域
1. 組織“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”、“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”的評(píng)優(yōu)工作；
2. 如實(shí)提供有關(guān)情況、數(shù)據(jù)，書面評(píng)優(yōu)材料審查，嚴(yán)格按評(píng)選條件和比例通過民主評(píng)議并綜合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人，指導(dǎo)候選人按要求完成評(píng)優(yōu)材料，并做好人員的溝通與確認(rèn)，確保評(píng)優(yōu)工作順利進(jìn)行。
3. 確認(rèn)和提名推薦各級(jí)別各獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人名單，并提報(bào)評(píng)選小組。
第六條 年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定
獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別
獎(jiǎng)項(xiàng)名稱
獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定
名額設(shè)定
“總公司級(jí)優(yōu)秀”
優(yōu)秀經(jīng)理人
頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50000元
3名（各類參評(píng)對(duì)象各評(píng)選1名）
優(yōu)秀主管
頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20000元
5名
優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人
頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10000元
10名
優(yōu)秀員工
頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元
15名
優(yōu)秀新人
頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元
15名
特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣，A檔：50000元；B檔：20000元；C檔：10000元；D檔：5000元；E檔：1000元
“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”
“分公司優(yōu)秀”
優(yōu)秀主管
頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元
分公司內(nèi)此類員工總數(shù)的10%
優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人
頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1500元
“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人”總數(shù)的1∕2
優(yōu)秀員工
頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元
“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀員工”總數(shù)的1∕3
優(yōu)秀新人
頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元
“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀新人”總數(shù)的1∕3
“中心優(yōu)秀”
優(yōu)秀主管
頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元
中心內(nèi)此類員工總數(shù)的10%
優(yōu)秀員工
頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元
中心內(nèi)員工總數(shù)的10%
優(yōu)秀新人
頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元
占此類員工總數(shù)的10%
“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”
優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人
頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣800元
區(qū)域內(nèi)此類員工總數(shù)的10%
優(yōu)秀員工
頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元
區(qū)域內(nèi)員工總數(shù)的10%
優(yōu)秀新人
頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元
占此類員工總數(shù)的10%
注：1、優(yōu)秀經(jīng)理人參評(píng)對(duì)象含中心一級(jí)總監(jiān)、二級(jí)部門經(jīng)理、分公司/獨(dú)立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人。
2、優(yōu)秀主管參評(píng)對(duì)象含區(qū)域經(jīng)理、分公司二級(jí)部門主管/組長(zhǎng)、總部各部分助理/組長(zhǎng)。
3、優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人含店長(zhǎng)、店助、副店、柜長(zhǎng)。
4、儲(chǔ)干、導(dǎo)購任負(fù)責(zé)人、門店第二負(fù)責(zé)人納入優(yōu)秀員工評(píng)選。
第七條 評(píng)選細(xì)則
一、 評(píng)選條件
1. 評(píng)選的必備條件
① 認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感。
② 截止12月31日，在本職崗位工作滿6個(gè)月（含）以上且仍在崗（注：優(yōu)秀新人，須在本職崗位工作滿3個(gè)月(含)以上且仍在崗）。
③ 遵守公司規(guī)章制度，本年度無曠工記錄，且未受警告處分（含）以上者，誠實(shí)守信、具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用。
④ 年度績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)為“良”（含）以上。
⑤ 由人力資源中心組織素質(zhì)鑒評(píng)小組成員，根據(jù)《勝任力模型和素質(zhì)鑒評(píng)表》進(jìn)行綜合鑒評(píng)，鑒評(píng)結(jié)果等級(jí)為“良”以上。
⑥ 各分公司、各獨(dú)立區(qū)域候選的營銷人員業(yè)績(jī)排名須在相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)范圍前20%的名次以內(nèi)。
⑦ 各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人員需附業(yè)績(jī)、能力成長(zhǎng)、貢獻(xiàn)事跡等說明性文件報(bào)評(píng)選小組審核評(píng)定，文件格式及內(nèi)容不做限定要求。
2. “優(yōu)秀經(jīng)理人”評(píng)選除上述必備條件外，還須符合以下條件：
① 對(duì)公司戰(zhàn)略、制度、政策、文化貫徹執(zhí)行卓有成效；
② 本中心（部門）、子/分公司、區(qū)域年度工作目標(biāo)如期達(dá)成或超額達(dá)成。
③ 具有較強(qiáng)的組織策劃和資源整合能力；積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新；成本意識(shí)較強(qiáng)、費(fèi)用管控合理；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及激勵(lì)能力或其他方面突出貢獻(xiàn)的行為。
二、 其他設(shè)定
1. 各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定的總原則
1) 各級(jí)別的優(yōu)秀獲獎(jiǎng)人數(shù)總和不超過15% 。
2) 計(jì)算時(shí)采取四舍五入；
3) 獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算。
4) “分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”按評(píng)優(yōu)規(guī)則及名額設(shè)定計(jì)算，分公司/中心優(yōu)秀人選非整數(shù)倍基數(shù)，合并納入分公司/中心參評(píng)，由人力資源中心統(tǒng)計(jì)分公司/中心人員總數(shù)，按比例確定優(yōu)秀人選。
2. “區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”和“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”將初步匯
總結(jié)果交相應(yīng)評(píng)選小組討論和評(píng)定，然后報(bào)人力資源中心復(fù)核，并予以公告。
3. “總公司級(jí)優(yōu)秀”根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選條件等嚴(yán)格評(píng)定，確定最終評(píng)選人數(shù)和人員名單。
4. “優(yōu)秀經(jīng)理人”的評(píng)選，由總公司評(píng)選小組成員集體醞釀初步人員名單，并經(jīng)人力資源中心復(fù)核，由總公司評(píng)選小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)評(píng)議并一致表決通過。
5. 全體參評(píng)年度評(píng)優(yōu)各獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人，應(yīng)按要求填寫《年度評(píng)優(yōu)推薦表》，店長(zhǎng)級(jí)(含)以上參評(píng)人員還需提供年度工作總結(jié)
報(bào)告。年度工作總結(jié)要求如下：
① 工作業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況和工作成效（需要數(shù)據(jù)佐證）；
② 工作態(tài)度作風(fēng)、管理技能及創(chuàng)新能力（提供例證）；
③ 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和激勵(lì)能力、人才培養(yǎng)及協(xié)作意識(shí)等。
6. 因申報(bào)不及時(shí)、申報(bào)材料提交不完整者，將取消其評(píng)優(yōu)資格，并予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)于申報(bào)材料弄虛作假者，除取消評(píng)優(yōu)資格外，另將給予嚴(yán)重警告處分。
7. 公司集中評(píng)議項(xiàng)目（特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)），不分配指標(biāo)，各中心（部門）、各子/分公司、各區(qū)域根據(jù)實(shí)際情況酌情組織人員及部門參與申報(bào)，最終由總公司評(píng)選小組審議決定獲獎(jiǎng)名單。
8. 在符合公司統(tǒng)一制定評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，各中心、各子/分公司、各區(qū)域評(píng)優(yōu)資質(zhì)設(shè)定、考評(píng)內(nèi)容及分值設(shè)置可根據(jù)本中心、區(qū)域崗位工作特質(zhì)設(shè)立評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，自行設(shè)立的評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，須評(píng)選小組審議通過，人力資源中心備案。
第八條 評(píng)選程序
評(píng)優(yōu)級(jí)別
時(shí)間設(shè)定
評(píng)選事項(xiàng)
規(guī)則
責(zé)任人
“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”
1月5日
“區(qū)域級(jí)”優(yōu)秀人員名單提報(bào)與“優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人”自薦
依據(jù)評(píng)選條件和比例，通過民主評(píng)議、綜合評(píng)價(jià)等形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人，門店負(fù)責(zé)人于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將“優(yōu)秀新人”和“優(yōu)秀員工”候選人名單或“優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人”自薦表提報(bào)區(qū)域負(fù)責(zé)人
門店第一負(fù)責(zé)人
1月7日
區(qū)域負(fù)責(zé)人復(fù)核
各區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效情況、綜合評(píng)價(jià)等進(jìn)行復(fù)核，并提出復(fù)核意見，將不符合評(píng)選條件的候選人退回，將符合評(píng)優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績(jī)材料于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提報(bào)區(qū)域評(píng)選小組，保證侯選名額均符合評(píng)優(yōu)條件,并同時(shí)提報(bào)“優(yōu)秀第一負(fù)責(zé)人”候選人名單
區(qū)域負(fù)責(zé)人
1月10日
評(píng)選小組評(píng)議確認(rèn)
評(píng)選小組對(duì)各區(qū)域申報(bào)的候選人員及書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行評(píng)議確認(rèn)，并提報(bào)總部人力資源中心復(fù)核
評(píng)選小組
1月12日
人力資源中心復(fù)核確認(rèn)
人力資源中心對(duì)“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單和書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行復(fù)核，并出具“區(qū)域優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單確認(rèn)函。
人力資源中心
“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”
分公司優(yōu)秀
1月13日
“分公司優(yōu)秀”候選人員名單提報(bào)
區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)最終確定的“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”人員名單提報(bào)“分公司優(yōu)秀”獎(jiǎng)項(xiàng)候選人
區(qū)域負(fù)責(zé)人
1月14日
分公司負(fù)責(zé)人復(fù)核
各分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效情況、綜合評(píng)價(jià)等進(jìn)行復(fù)核，并提出復(fù)核意見，將不符合評(píng)選條件的候選人退回，將符合評(píng)優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績(jī)材料于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提報(bào)分公司評(píng)選小組，保證侯選名額均符合評(píng)優(yōu)條件
分公司負(fù)責(zé)人
1月17日
分公司評(píng)選小組評(píng)議確認(rèn)
分公司評(píng)選小組對(duì)各區(qū)域申報(bào)的候選人及書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行評(píng)議確認(rèn)，并提報(bào)總部人力資源中心復(fù)核
評(píng)選小組
1月20日
人力資源中心復(fù)核確認(rèn)
人力資源中心對(duì)“分公司優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單和書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行復(fù)核，并出具“分公司優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單確認(rèn)函。
人力資源中心
中心優(yōu)秀
1月7日
“中心優(yōu)秀”候選人員名單提報(bào)
依據(jù)評(píng)選條件和比例通過民主評(píng)議、綜合評(píng)價(jià)等形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人，各部門于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將優(yōu)秀人員名單及書面業(yè)績(jī)材料提報(bào)中心負(fù)責(zé)人
部門負(fù)責(zé)人
1月10日
中心負(fù)責(zé)人審核
各中心負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效情況、綜合評(píng)價(jià)等進(jìn)行審核，并提出審核意見，將不符合評(píng)選條件的候選人退回，將符合評(píng)優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績(jī)材料于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提報(bào)人力資源中心，保證侯選名額均符合評(píng)優(yōu)條件
中心負(fù)責(zé)人
1月13日
中心評(píng)選小組評(píng)議確認(rèn)
中心評(píng)選小組對(duì)各中心申報(bào)的候選人及書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行評(píng)議確認(rèn)
評(píng)選小組
1月15日
人力資源中心復(fù)核確認(rèn)
人力資源中心對(duì)“中心優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單和書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行復(fù)核，并出具“中心優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單確認(rèn)函。
人力資源中心
“總公司級(jí)優(yōu)秀”
1月17日
名單收集
人力資源中心對(duì)有資格參評(píng)“總公司級(jí)”優(yōu)秀的“中心/分公司級(jí)”優(yōu)秀的人員名單收集匯總
人力資源中心
1月20日
資料復(fù)核
1、人力資源中心根據(jù)評(píng)優(yōu)條件對(duì)候選人進(jìn)行復(fù)核，并提出復(fù)核意見，將不符合評(píng)選條件的候選人退回，保證候選名額均符合評(píng)選條件；
2、人力資源中心將審核后的候選人的業(yè)績(jī)
匯報(bào)材料及評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)總公司評(píng)選小組進(jìn)行評(píng)選。
1月25日
總公司評(píng)選小組審核確認(rèn)
總公司評(píng)選小組對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)提報(bào)的候選人進(jìn)行審核確認(rèn)
總公司評(píng)選小組
1月26日
候選人公示
由人力資源中心將各正式候選人名單及業(yè)績(jī)書面材料公示，接受各層級(jí)員工的監(jiān)督評(píng)議。以確保推薦的人員是公開、公平、公正的。
人力資源中心
1月30日
優(yōu)秀名單公告
將公示無異議的正式候選人名單報(bào)總經(jīng)理簽批并公告
人力資源中心
先進(jìn)人員宣傳、推介
經(jīng)評(píng)選最后當(dāng)選為總公司年度先進(jìn)的人員，對(duì)其事跡在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營造積極向上的氛圍
所有員工
表彰大會(huì)
優(yōu)秀人員表彰
1、各獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)杯、證書、獎(jiǎng)金的準(zhǔn)備和頒獎(jiǎng)晚會(huì)的組織和策劃。
2、在公司年會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，給予獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)。
表彰組委會(huì)
第九條 附則
1. 本制度由人力資源中心起草擬定，經(jīng)各評(píng)選小組成員審議、總經(jīng)理簽批后實(shí)施；
2. 本制度自20XX年元月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)及修訂權(quán)歸人力資源中心；
3. 其他相關(guān)規(guī)定中，如有與本制度相沖突的內(nèi)容，以此份為準(zhǔn)。
篇二：企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案
20XX年即將過去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財(cái)年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20XX財(cái)年年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：
一．指導(dǎo)思想
1．目的
獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。
2．導(dǎo)向
l
銷售公司戰(zhàn)略：銷售轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服困難）；
l 體現(xiàn)核心價(jià)值觀：“服務(wù)一百，滿意一百”；“關(guān)愛每一個(gè)人，關(guān)愛每一臺(tái)車”；
二．獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選條件
1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)
⑴ 優(yōu)秀管理獎(jiǎng)
評(píng)選范圍：20XX年1月1日后入職的中層管理人員（部門主管、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)）級(jí)別員工。
評(píng)獎(jiǎng)名額：4 名（各公司一名）
評(píng)選條件：1、任職滿一年以上；
2、 部門年度KPI 指標(biāo)完成情況良好；
3、 部門年度預(yù)算不超標(biāo)，部門關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定；
4、 部門工作氛圍積極向上，辦公環(huán)境整潔有序；
5、 主動(dòng)優(yōu)化與上下游部門之間的工作流程；
6、 認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作；
7、 部門管理工作能有效開展，并能嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+
⑵任勞任怨獎(jiǎng)
評(píng)選范圍：20XX年1月1日后入職的店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以下級(jí)別員工
評(píng)獎(jiǎng)名額：4（各公司一名）
評(píng)選條件：1、任職滿一年以上
2、年度績(jī)效考核平均分在80 分以上；
3、對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；在平時(shí)工作中積極主動(dòng)，為完成本部門年度工作目標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)；
4、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)能超額、高質(zhì)量完成；
5、工作上積極主動(dòng)，在本職工作崗位上勇于承擔(dān)較他人更多的工作；
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+
⑶ 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：
評(píng)選范圍：20XX年1月1日后入職的店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以下級(jí)別員工
評(píng)獎(jiǎng)名額：4名（各公司一名）
評(píng)選條件：1、任職滿一年以上；
2、年度績(jī)效考核平均分在80 分以上；
3、有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；
4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；
5、愛崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；
6、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)
問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+
⑷ 優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：
評(píng)選范圍：201*年1月1日后入職的店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以下級(jí)別員工
評(píng)獎(jiǎng)名額：4名（各公司一名）
評(píng)選條件：1、入職3個(gè)月以上及
轉(zhuǎn)正的員工；
2、有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；
3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；
4、愛崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；
5、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+
（5）市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)：
評(píng)選范圍:20XX年1月1日后入職的銷售顧問，市場(chǎng)人員
評(píng)獎(jiǎng)名額：6（市場(chǎng)，銷售各分公司各1）
評(píng)選條件：1、任職滿一年以上；
2、年度績(jī)效考核平均分在80 分以上；
3、銷售業(yè)績(jī)，或在市場(chǎng)推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破，同時(shí)具有一定的推廣價(jià)值。
4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；
5、愛崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；
6、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金
（6）社會(huì)公益獎(jiǎng)
評(píng)選范圍：康康公司所有人員
評(píng)獎(jiǎng)名額：4
評(píng)講條件：1、愛崗敬業(yè)對(duì)本職責(zé)工作有深刻理解；
2、關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，熱愛公益事業(yè)；
3、積極參加公司組織的公益活動(dòng)；
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金
（7）形象大使獎(jiǎng)
評(píng)選范圍：201*年1月1日后入職的店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以下級(jí)別員工
評(píng)獎(jiǎng)名額：4
評(píng)講條件：1、任職滿一年以上；
2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態(tài)端莊大方；
3、工作中服務(wù)，行為，語言得體，展現(xiàn)出良好個(gè)人修養(yǎng)和精神風(fēng)貌；
4、年度績(jī)效考核平均分在80 分以上；
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金
2、部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)
（1）績(jī)效鉆石組合獎(jiǎng)
評(píng)選范圍：成立半年以上的非后勤管理團(tuán)隊(duì)（銷售部，市場(chǎng)部，服務(wù)部）
評(píng)獎(jiǎng)名額：1
評(píng)選條件：1、部門完成全年績(jī)效指標(biāo)良好；
2、嚴(yán)格控制部門費(fèi)用，部門支出在預(yù)算范圍內(nèi)；
3、顧客反應(yīng)良好，無不良投訴；
4、部門整體績(jī)效平均分在80 分以上；
5、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，員工之間有較高的配合意識(shí)和協(xié)作精神，能自覺主動(dòng)與其他部門搞好協(xié)作，受到上下游部門好評(píng)；
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+
（2）服務(wù)鉆石組合獎(jiǎng)
評(píng)選范圍：成立半年及以上的后勤管理團(tuán)隊(duì)（行管部，財(cái)務(wù)部）
評(píng)獎(jiǎng)名額：1
評(píng)選條件：1、部門完成全年工作任務(wù)；
2、部門內(nèi)全年未發(fā)生重大責(zé)任事故；
3、工作效率高，各成員具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)；
4、有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和良好的主動(dòng)協(xié)作精神，顧客反應(yīng)良好，無不良投訴；
5、團(tuán)隊(duì)在服務(wù)和推進(jìn)工作中有突出表現(xiàn)的。
6、部門滿意度平均分不低于80 分；
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+
3.評(píng)選要求
1、20XX年12月1日以后入職的員工不參與評(píng)選。
2、受到過公司警告及以上紀(jì)律處分，處分未撤消者不參與評(píng)選。
3、評(píng)選出的每位優(yōu)秀員工須有簡(jiǎn)要的優(yōu)秀典范或事例的總結(jié)說明�；鶎訂T工由其所在部門擬稿上報(bào)，管理人員由公司管理部擬稿備案。
4、評(píng)選過程中，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理同意，可以根據(jù)實(shí)際情況，在總評(píng)名額不變的情況下，調(diào)整各組評(píng)優(yōu)名額，以確保被選人員的先進(jìn)性。
三、評(píng)選流程
（一）組織保障
1．總牽頭：綜合行管部為本次年度評(píng)優(yōu)的牽頭部門。
2．評(píng)審小組：為保證名獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評(píng)審小組，其主要職責(zé)為：
l 組成初審小組，對(duì)候選人進(jìn)行初審；
l 準(zhǔn)備候選人投票會(huì)呈現(xiàn)材料；
l 主持相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的決策投票會(huì)。
3. 評(píng)審小組人員
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
成員：各分公司副總及各部門長(zhǎng)
（二）評(píng)選原則
1．獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量確定原則: 公司級(jí)百里挑一，部門級(jí)十里挑一。
2．參評(píng)原則
（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評(píng)人員的年度考核成績(jī)要求在部門前20％以內(nèi)，本年度內(nèi)其他考核成績(jī)不能有處于部門后10％的情況。
（2）寧缺勿濫：獲獎(jiǎng)人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評(píng)選。
（3）三個(gè)除外:
l 除部長(zhǎng)外其他人員均可參與“優(yōu)秀員工”、“敬業(yè)獎(jiǎng)”的評(píng)選；
l 除后勤部成員外其他人員均可參與“市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)”；
l 除總經(jīng)理、副總\部長(zhǎng)外其他人員均可參與部門級(jí)評(píng)優(yōu)；
（4）其 他：康康汽車所有分公司都可參加公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)可參考評(píng)優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費(fèi)用。
3、順序原則：按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)順序逐一向下進(jìn)行評(píng)選，不重復(fù)獲獎(jiǎng)。
4．優(yōu)先原則
在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：
l 績(jī)效考核成績(jī)更優(yōu)的員工；
l 外埠?jiǎn)T工；
l 職務(wù)低的員工；
（三）評(píng)選流程
① 部門第一負(fù)責(zé)人向主管推薦――②主管提名――③評(píng)審小組初篩――④決策投票會(huì)呈現(xiàn)、投票――⑤產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單，獲批公布
四、 相關(guān)時(shí)間要求：
（1）12月20日前，各部門進(jìn)行各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦（填寫附表2），提交主管；
（2）12月25日前，請(qǐng)主管按提名名額將提名及申報(bào)材料交給綜合行管部年度評(píng)優(yōu)支持小組。
（3）12月31日前，各部門將經(jīng)主管認(rèn)可的部門級(jí)評(píng)優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組備案。
五、其他
如有任何需要，請(qǐng)與人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組聯(lián)系：
篇三：企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案
一、目的
為了弘揚(yáng)“xx是我家，發(fā)展靠大家”的企業(yè)文化精神，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象，通過實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過評(píng)選這一過程，號(hào)召公司所有部門要以身邊的先進(jìn)人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。
二、原則
1、客觀、公正，實(shí)事求是；
2、弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)的精神；
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同及經(jīng)過開會(huì)公選的；
三、評(píng)選范圍
1、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：優(yōu)秀員工人選應(yīng)為各部門基層員工和班組長(zhǎng)，部門主管及總經(jīng)理不參加評(píng)選。
2、優(yōu)秀管理員評(píng)選范圍：優(yōu)秀管理員為各部門主管，其他人員不參加評(píng)選。
3、被評(píng)選人員需為公司轉(zhuǎn)正員工。
四、成立考評(píng)小組
考評(píng)小組人員名單：張明衛(wèi)、朱建芬、朱春梅。
獎(jiǎng)勵(lì)類別：優(yōu)秀員工：3名；優(yōu)秀管理人員：1名。
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、基本條件
1.1 品德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；
1.2遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)3個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)小于10天，其中病假小于7天、事假小于3天。
1.3工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)、無較大工作失誤。
1.4完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；
1.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶動(dòng)作用；
2、優(yōu)先評(píng)選條件
2.1工作積極熱心，經(jīng)常受到表揚(yáng)。
2.2良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本職崗位的工作技能和工作
技巧，具有較高的業(yè)務(wù)水平，注重工作質(zhì)量。
2.3工作中精益求精并通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量；
2.4本年度從未受過客戶或者同事的投訴，并無扣罰記錄；
3、優(yōu)秀管理員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
（1）有較強(qiáng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，受到員工的尊重和信服；
（2）溝通組織能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；
（3）能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能；
（4）有較強(qiáng)的分析能力和工作責(zé)任心；
（5）積極參與公司各項(xiàng)管理工作，工作踏實(shí)，顧全大局，并能有效配合其他部門完成工作。
六、
評(píng)選方法
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：
1.1、基層推薦：
以部門為單位，每個(gè)部門需推薦本部門三名候選人，同時(shí)推薦其他部門員工一名。
1.2、初選：
根據(jù)各部門投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序和考勤記錄的審核，各部門分別初選出候選人一人。
1.3、綜合考評(píng)
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，評(píng)選出年度優(yōu)秀員工。(范文網(wǎng))
2、優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)：
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由考評(píng)小組對(duì)初選的部門主管進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，評(píng)選出年度優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)。
七、匯總提名人選并公示
行政部對(duì)各部門、班組推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，經(jīng)考評(píng)小組評(píng)定后，確定名單，并發(fā)布公告進(jìn)行公示。
八、確定優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理員
行政部把獲獎(jiǎng)人員名單公示三天后，如無異議，確定優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理員，并填寫《優(yōu)秀員工登記表》存檔。
九、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)
1、年終總結(jié)會(huì)上，頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》、《年度優(yōu)秀管理員》榮譽(yù)證書；
2、優(yōu)秀員工每人發(fā)1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀管理員發(fā)2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；
3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為來年度
升職、調(diào)薪的依據(jù)；
十一、各部門候選人員名單20XX年1月3日交至行政部，20XX年1月5日考評(píng)小組確定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理員名單。
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