維修車間節(jié)能減排工作總結Microsoft Word 文檔

維修車間201*年節(jié)能減排工作總結

及201*年工作計劃

201*年維修車間在事業(yè)部領導的正確指揮下，認真落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)建和諧節(jié)能為目標，積極貫徹國家“十二五”節(jié)能減排政策，持續(xù)深入地開展節(jié)能減排工作，積極探索節(jié)能減排新途徑，現(xiàn)將201*年節(jié)能減排工作既201*年節(jié)能減排工作展望匯報如下：一、持續(xù)推進節(jié)能綜合管理工作體系化、規(guī)范化建設為持續(xù)深入地推進節(jié)能工作，使節(jié)能綜合治理各項工作有序開展，實現(xiàn)節(jié)能工作規(guī)范化、制度化指導下科學地管理，根據(jù)《國家能源法》的要求，加強對節(jié)能工作的領導，對節(jié)能工作領導機構進行了調(diào)整；為了確保責任落實，維修車間對節(jié)能機構進行調(diào)整完善，明確各級職責，形成了良好有效地管理體系；同時，為了積極推進節(jié)能工作的規(guī)范化管理，提高工作效率，明確目標，維修車間將《安全生產(chǎn)管理制度》下發(fā)到各班組成員，形成制度管理，使節(jié)約能源工作逐步進入良性循環(huán)階段。

二、積極推進節(jié)能綜合治理工作，持續(xù)改進節(jié)能技術水平車間結合實際，積極探索節(jié)約能源的新技術、新方法的應用，大力促進節(jié)約能源技改項目的落實：

1，設備改造方面，在生產(chǎn)實踐逐步摸清各設備的優(yōu)缺點，設備能力積極進行技術改造，比如：旋流器組給排礦管道閥門的改造，解決了閥門易堵塞，伸縮節(jié)易壓爆等現(xiàn)象；對5#、6#、39#皮帶機傳動裝置增加了逆止器，完善設備性能；尾礦隔膜泵閥門由球形閥改為閘板閥，解決了閥門易堵塞問題；對選礦部廠區(qū)和廠房照明燈具的整改。在不增加燈具數(shù)量功率的情況下，更換適當?shù)臒艟咭蕴岣哒彰鞫�，來保證生產(chǎn)崗位的照明要求符合國家標準，并且節(jié)約了電能，等等。2、嚴格執(zhí)行設備巡視檢查制度，嚴防跑、冒、滴、漏，嚴格規(guī)范管理用能行為，嚴厲查處違章用能，有效降低能源浪費。3、通過推行每月成本分析，加強節(jié)約能源政策宣傳，樹立積極“厲行節(jié)約，降本增效”活動，控制生產(chǎn)成本消耗，完善物資效能監(jiān)察體系，降低運行成本的消耗。

三，201*年節(jié)能減排工作存在的問題及建議

1、節(jié)約能源體系不完善，意識有待進一步提高。

節(jié)約能源管理體系體制、節(jié)能監(jiān)察管理體制尚未健全，服務能力還不能適應節(jié)能需要；節(jié)能指標體系、檢測體系和考核體系不完善。少數(shù)員工對節(jié)能減排工作認識還不到位，節(jié)能減排意識還比較淡漠，制度不完善，節(jié)能減排還未轉(zhuǎn)變成全員自覺行動。2、節(jié)約能源形勢依然嚴峻

國家在“十二五”規(guī)劃中重新確立了節(jié)能減排的重要性，生產(chǎn)中設備的耗能，及人為因素的浪費，仍然是節(jié)能減排工作需要管理的重點。

201*年維修車間節(jié)能減排工作思路及設想一、工作目標

1、加強節(jié)能減排管理體系、制度的建設，強化職能和監(jiān)管力度。2、做好除塵設備的優(yōu)化，改善工人工作條件，對粉塵治理達到排放標準，為750萬噸選礦安全驗收做好準備。

3、對除塵風機，水泵、球磨等高耗能設備重點管理，合理節(jié)能。二、管理措施

1、繼續(xù)做好《節(jié)能法》的宣傳工作，規(guī)劃、統(tǒng)籌、落實節(jié)能降排的各項工作，加大節(jié)能技術改造力度，繼續(xù)推廣應用先進的節(jié)能技術。

2、積極配合能源管理部門檢查能源消耗和利用狀況及統(tǒng)計工作，結合能源消耗進行成本管理，進一步完善有利于節(jié)約能源，降低消耗，提高經(jīng)濟效益的節(jié)能責任制。

3、組織學習交流，吸取其他部門的先進經(jīng)驗，不斷積極探索節(jié)能減排先進管理辦法和新途徑，進一步促進車間節(jié)能減排工作的開展。切實加強節(jié)能減排宣傳、教育和培訓。根據(jù)節(jié)能減排工作實際，大力開展各種宣傳和培訓工作，做到節(jié)能減排工作深入人心，促進車間節(jié)能減排工作順利開展。

選礦部維修車間201*年12月23日

擴展閱讀：201*年檢修部全年工作總結 Microsoft Word 文檔

檢修部201*年工作總結

201*年，在廠黨政的領導下，檢修部圍繞廠提出的“安全生產(chǎn)、應對危機、新廠投運”三大戰(zhàn)役為目標，認真貫徹廠領導的工作指示和各項工作部署，緊緊圍繞著實現(xiàn)我廠四臺機組穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作，保證生產(chǎn)設備的穩(wěn)定運行，全年較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將全年的工作總結匯報如下：一、強化安全管理、夯實安全基礎

我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位，按照“從零開始、向零奮斗，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設”的要求開展了行之有效的安全管理工作。年初，組織全體管理人員認真學習集團公司、發(fā)電廠1號文件，確定了安全奮斗目標和重點工作，對全年安全生產(chǎn)進行了部署，以責任制落實為主線，對在安全方面出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責任嚴肅處理，充分調(diào)動了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。反習慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點，為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴格“三票三制”認真做好事故預想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。

1、加強以冬季、夏季三防為重點的安全工作，加強設備的檢修維護，確保機組的正常運行；

2、檢修部非常重視安全生產(chǎn)管理，重新修訂完善了各級崗位責任制，嚴格落實各級安全責任，開展了應急預案等演練工作。同時按照集團公司和廠要求認真開展“走動式管理”、“6S管理”、領導干部“四熟悉、三必須”、“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”、“全面預算內(nèi)部市場化管理”等相關內(nèi)容，加強班組工作中的安全管理，尤其通過針對“9.28”事故進行反思，深入總結事故教訓，并結合當前開展的以安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大排查、大整改”為主題的百日安全專項活動，使我們職工在安全思想上有了

新的認識；

3、在春檢活動中，我們根據(jù)實際情況制定了詳細的春檢活動安排，在春檢活動中我們認真組織學習了集團公司201*年的各類安全文件精神，組織全體職工進行了安全規(guī)章考試，使職工的安全意識、崗位技能和自我保護能力得到了明顯的提高。在春檢活動中，以夯實專業(yè)安全生產(chǎn)為重點，本著邊查邊改的原則，對查出的問題進行落實整改；

4、在安全月活動中，我們組織職工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)及廠頒布的各項有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使職工的安全意識得到提高。檢修部領導能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)情況的巡視檢查與監(jiān)督，對發(fā)生違章行為人員及時進行批評教育，使得違章現(xiàn)象及時得到了抑制。各班組也能夠認真做好職工的安全思想教育工作，沒有發(fā)生不安全現(xiàn)象；

二、加強設備的檢修維護，提高設備的健康水平

設備能否正常運行直接關系到我廠的安全生產(chǎn)，所以，我們加強對設備的管理，執(zhí)行設備定期維護和日常保養(yǎng)制度。設備出現(xiàn)故障時，及時處理，并實行對設備進行定期檢查和試驗，確保各類設備能夠按照使用參數(shù)健康運行，加強對重要設備檢修的監(jiān)督管理。檢修部對重要設備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，管理人員必須全程參與監(jiān)護；從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。主要做如下工作：

1）加強了設備的維護與檢修，確保1#、2#、3#、4#機爐的正常運行；

2）清洗1#--4#機凝結器和空冷器；3）清理了Ⅰ、Ⅱ期冷卻塔水池；

4）完成了1#、3#、4#機大修，并更換了主汽門；大修了1#、4#爐；

5）處理了Ⅰ、Ⅱ期去冷卻塔循環(huán)水管漏；6）更換了Ⅰ期2#循環(huán)泵的軸承、軸及軸套；7）35kv、110kv電氣設備春季預防性試驗；8）更換2#、3#爐引風機電機；9）更換116開關；

10）更換廠區(qū)加熱站換熱器；

11）利用各爐停爐臨修的機會，相繼更換了2#爐、3#爐、4#爐、1#爐引風機轉(zhuǎn)子、集流器及擋板；

12）更換了鍋爐二期零米出渣皮帶；13）更換了鍋爐二期提斗機底輥；

14）1#--4#爐連接了旁路煙道，大修1#--4#爐脫硫塔；15）更換3#灰渣泵軸承座；16）更換4#皮帶滾筒；17）更換灰?guī)鞌嚢铏C葉片；

18）維護生活區(qū)水、暖存在的缺陷，保證居民的正常生活；19）修復了生活泵、消防泵，保證了廠區(qū)正常用水；20）加裝1#--4#爐布袋除塵器文氏管；21）處理了Ⅰ期循環(huán)泵漏水；22）更換1#、4#機爐主蒸汽管道；

23）大修了Ⅰ、Ⅱ期行車、灰渣泵行車及圓車房行車；24）更換澡堂換熱器、廠區(qū)換熱器；25）大修了廠區(qū)消防水系統(tǒng)；26）檢修了30t水處理；

27）安裝河邊回水泵房及管道；28）清洗了92樓、3#深井泵；29）安裝了4#、6#皮帶稱；

30）改裝了3號爐1號爐氣力輸灰出灰系統(tǒng)；31）校驗熱工儀器儀表及變送器；

32）完成了1#機爐、3#機和4#機爐熱工檢修項目；33）更換1#至4#爐減壓閥；34）完成灰渣泵出灰管的更換；35）重新制作一期疏水箱；

36）對DCS系統(tǒng)的工作，以DCS系統(tǒng)檢修維護導則為指導，根據(jù)我廠DCS系統(tǒng)的實際情況，指定了相應的措施，堅持每天進行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，能及時的發(fā)現(xiàn)異常并及時的處理。同時，在有停機停爐的情況下，對DCS系統(tǒng)進行檢修維護和各種試驗工作，包括各種冗于、切換的測試和衛(wèi)生清掃，保證DCS系統(tǒng)可靠工作。

三、加強環(huán)保、節(jié)能管理工作，降低經(jīng)營成本

環(huán)保是國策之一，每次停爐后，總要檢查并更換破損的布袋除塵器布袋、電除塵器，使煙氣排放達到標準，加強氣力輸灰的管理，提高氣力輸灰使用率；教育職工牢固樹立“節(jié)約有獎，浪費當罰”的理念，增強節(jié)約點滴意識。首先我們在各種原材料使用上嚴格執(zhí)行用料審批制度，對原材料領取的嚴格把關，使得設備的維護費用得到很好的控制，其次，我們在節(jié)水、節(jié)電等方面也取得了顯著成效，通過制定措施，并加大考核力度，杜絕了長流水、長明燈等現(xiàn)象.

四、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)

加強職工的培訓教育，按照年初廠制定的方案，按步就班地組織職工實施培訓計劃，加強每周一題的考核力度，使職工們的理論知識有了較大的提高，個人操作技能也得到了增強，培養(yǎng)一

支德才兼?zhèn)涞臋z修工隊伍一直是檢修工作的重點之一。為此，檢修部始終將檢修工培訓工作放在首位，長抓不懈。為提高檢修工的技術水平，增強檢修工的實際操作能力，按照廠相關要求，我檢修部多次參加廠組織的檢修工業(yè)務培訓。五、加強黨建、黨風廉政建設

認真貫徹落實集團公司黨建工作總體要求，以學習型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，結合檢修部實際，先后開展了崗位練兵、技術培訓、技能大賽等活動，激勵全體黨員干部主動學習、趕超先進、爭做學習表率、立足崗位做貢獻。在重大檢修時，黨員、干部首當其沖、奮戰(zhàn)在搶修一線，確保了安全檢修，在日常工作中黨員技術骨干積極帶領職工群眾開展節(jié)能降耗、修舊利廢和技術攻關等活動取得了較好的經(jīng)濟效益。在黨風廉政建設中我們將責任目標逐級進行分解、量化，一級抓一級，層層抓落實，全力推進“陽光工程”建設，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的協(xié)同監(jiān)督作用，開展黨風廉政宣傳教育和廉潔文化建設，提高了全體員工的責任意識，確保了企業(yè)經(jīng)營安全和領導人員的行為安全。

存在的主要問題：

1、設備多范圍廣，由于人員年齡老化，特別是特殊工種的技術人員缺乏，造成現(xiàn)場有些工作難以開展；對主設備及重要設備的維護檢修無法投入更多精力，使維護質(zhì)量得不到保障；部分班組現(xiàn)有人員文化層次達不到檢修要求和設備更新發(fā)展的需要，人員出現(xiàn)斷層，人員對設備、系統(tǒng)、檢修工藝不熟悉，急需加強新增人員和主要檢修人員技術培訓。

2、人員技能水平參差不齊，崗位責任制的落實還不夠扎實。部分員工檢修技能水平不高，檢修工藝粗糟，責任心不強，存在個別安全意識淡薄，不能及時準確的發(fā)現(xiàn)、解決問題，獨立工作能力差，有個別人檢修后的設備無法保證質(zhì)量，導致設備不能長周期運行。給全部門的設備、安全管理造成了被動。。

3、檢修過程中施工現(xiàn)場比較凌亂，有待加強檢修現(xiàn)場的安全文明施工。

4、備品備件管理存在缺陷。首先是對備品備件的規(guī)格，型號，以及庫存掌握不及時，不準確。對備品備件的供貨周期不清楚，造成不能按照檢修計劃及時到貨檢修。

5、班組任須加強安全學習培訓；日常維護工作繁重，班組成員專業(yè)技能缺乏培訓，專業(yè)技術水平和組織能力有待提高；提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止不安全行為，避免人身和設備的事故發(fā)生。

6、對外委單位管控力度不夠，外委單位的人員技能水平欠缺、文明施工不到位。

7、檢修部成立后，不能形成不分專業(yè)統(tǒng)一的整體8、反習慣性違章、“反三違”工作力度還不夠，安全管理的各個環(huán)節(jié)上有漏洞，直接導致了一些不安全現(xiàn)象的發(fā)生。是安全生產(chǎn)崗位責任制的落實有差距，安全管理基礎不牢固的原因。

9、部分設備更新?lián)Q代的投入重點應適時調(diào)整，目前各專業(yè)都存在一些嚴重危及設備、系統(tǒng)安全運行的重大缺陷甚至退備，設備已經(jīng)淘汰，缺少備品備件，無法徹底維修解決。設備老化尤其是電氣電纜老化等問題突出。

10、設備維護各項管理制度的執(zhí)行不是十分到位，重復、未按期消除缺陷問題存在，定期工作、巡回檢查制度的執(zhí)行有死區(qū)。

201*年工作打算：

針對上年工作中的不足和暴露的問題，明年我們要充分利用好計劃檢修、維護工作等機會，強化品質(zhì)管理，精細化管理，控制設備缺陷、防止意外事件的發(fā)生，全面提高維護機組的設備可靠性，全面提高班組的管理工作，并且增加了關鍵、重要設備的滾動計劃,以預防重點設備故障的措施。做好201*年重點工作計劃，主要做好以下幾點：

一、保質(zhì)保量完成明年2臺機組的大修工作；

1、2#爐大修主要項目：1、更換埋管、一二級省煤器及高低過熱器；2、更換空氣預熱器出口煙道；3、檢修電除塵器

2、3#爐大修主要項目：根據(jù)晉中質(zhì)量監(jiān)督局要求，返修不合格焊口（3#爐于201*年7月大修后，由于焊口不合格，至今未獲晉中質(zhì)量監(jiān)督局內(nèi)檢合格證），拿到合格證

3、大修2#機解決隔板汽封漏汽大4、鍋爐、汽機給水管道更換

二、提前做好各項工作方案和計劃，落實備品備件；三、認真完成定期計劃工作四、做好設備技術改造工作

五、繼續(xù)做好各項安全工作。圍繞安全生產(chǎn)中心工作，夯實安全基礎，杜絕違章作業(yè)，提高安全生產(chǎn)管理水平，加強設備的維護檢修，保證機組的正常運行，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)；積極開展反事故演習，提高職工應對各類突發(fā)事故應急反應能力，加大安全員的監(jiān)護力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保機組正常運行，堅持班前交待安全、班中檢查安全、班后總結安全，強化員工的安全思想，堅持查隱患、查思想、查紀律、查制度，把201*年安全工作再上一個臺階。

六、做好職工教育培訓工作，加強人員管理與培訓。在工作中加強技術培訓，技術練兵，將安全學習與考試、常規(guī)培訓與技能培訓相結合，全面提高職工安全技能水平和安全意識。建議廠適時派遣班組人員到廠家及兄弟電廠學習交流。加強安全教育培訓，提高各級人員安全技能水平。日常工作主要突出人員行為管理、技術素質(zhì)的提高。注重職工的安全思想教育和學習，部門管理人員參加并指導班組的安全學習和管理，將安全學習與考試、常規(guī)培訓與技能培訓相結合，全面提高職工安全技能水平和安全意識。

七、完善設備技術臺帳。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備專工討論后進行改進試驗，使其故障率大大降低，從而降低了設備維修的費用，還減低了工人的勞動強度。

八、認真搞好全面預算化工作，針對檢修費和維護費所占比例高的實際，認真做好預算和計劃管理，對所有項目“能修不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上，從而提高企業(yè)效益。同時組織職工開展好修舊利廢活動，建立健全激勵機制，真正把這項工作落實到實處。

九、認真做好領導交辦的任務

以上是檢修部部對201*年全年度各項重點工作任務完成情況和本年度各項工作中采取措施以及存在問題方面的總結。不足之處請廠領導提出批評指正。新的一年，我們將繼往開來，再接再厲，把工作做的更完善。

檢修部201*-11-12

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