煤礦年后兩月節(jié)能降耗工作總結(jié)

通風(fēng)工區(qū)201*年后兩月節(jié)能降耗工作措施

一、通風(fēng)工區(qū)節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)

通風(fēng)工區(qū)設(shè)立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)：組長：梁躍光

副組長：趙毅龍馬俊麗張俊生高峰劉喜慶馮晉榮成員：劉永逢胡寶寶趙秋俊郝志峰劉宏偉李金剛孫鵬劉鐵柱張克斌宋建軍劉晉生許宏偉二、201*年后兩月節(jié)能降耗工作措施

1、根據(jù)公司生產(chǎn)銜接，下半年所有新開掘開工作面全部根據(jù)設(shè)計(jì)長度、煤層性質(zhì)、瓦斯涌出量等參數(shù)進(jìn)行局扇功率選型，做到能使用小功率局扇的絕不使用大功率局扇，并全部安裝使用變頻器。

2、由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)每10天一次對(duì)局扇出口風(fēng)量進(jìn)行測量，滿足風(fēng)筒出口風(fēng)量前提下，一律降低局扇運(yùn)行功率。

3、根據(jù)生產(chǎn)情況，及時(shí)停運(yùn)巷道貫通局扇；施工到位的巷道，及時(shí)進(jìn)行封閉，停運(yùn)局扇等。

4、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，減少漏風(fēng)，提高有效風(fēng)量率，降低主扇運(yùn)行頻率或角度，減少功耗。

5、減少局扇風(fēng)筒漏風(fēng)，提高局扇出口風(fēng)量，降低局扇運(yùn)行功率。對(duì)井下所有掘開頭的風(fēng)筒管理進(jìn)行責(zé)任劃分，落實(shí)到人頭，確保減少風(fēng)筒漏風(fēng)。

通風(fēng)工區(qū)二一一年十一月

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201*年節(jié)能降耗工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年是“十二五”開局之年。一年來，我公司在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市經(jīng)信委的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照上級(jí)部門下發(fā)的有關(guān)節(jié)能文件要求，建立健全制度，制定節(jié)能減排措施，強(qiáng)化宣傳教育，加強(qiáng)科學(xué)管理，有效提升了節(jié)能工作質(zhì)量和水平，為“十二五”節(jié)能減排工作全面開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、201*年節(jié)能減排工作推進(jìn)情況：

（一）持續(xù)推進(jìn)節(jié)能綜合管理工作體系化、規(guī)范化建設(shè)為了持續(xù)深入地推進(jìn)節(jié)能工作，使節(jié)能綜合治理各項(xiàng)工作有序開展，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作在規(guī)范化、制度化指導(dǎo)下科學(xué)地開展，公司根據(jù)《國家能源法》的要求，加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確了各級(jí)職責(zé)，形成了良好的有效的管理體系；同時(shí)，為了積極推進(jìn)節(jié)能工作的規(guī)范化管理，提高工作效率，明確技能目標(biāo)，公司于年初與各目標(biāo)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，形成制度化管理，責(zé)任化落實(shí)，使公司節(jié)能降耗工作逐步進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

（二）持續(xù)增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，推進(jìn)節(jié)能綜合治理工作（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，筑牢節(jié)能工作責(zé)任感。

為統(tǒng)一思想，使節(jié)能降耗深入人心，公司組織員工對(duì)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)

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法》、《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》及國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)節(jié)能減排工作的意見》、《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》等法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，使全體干部職工認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排的重要性和必要性，進(jìn)一步理清工作思路，塑造了節(jié)能降耗是建立可持續(xù)發(fā)展社會(huì)主義國家一項(xiàng)重要的工程，有效增強(qiáng)了大家的積極性、責(zé)任感和使命感。

（2）加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，強(qiáng)化全體員工節(jié)能減排意識(shí)通過宣傳欄、公開欄、張貼宣傳標(biāo)語等多樣化的宣傳形式，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。開展了“開源節(jié)流”活動(dòng)，提出了“三隨手、三節(jié)約”的口號(hào)，派遣專人對(duì)公司水電進(jìn)行管理，有效加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于空調(diào)運(yùn)行的相關(guān)規(guī)定，夏季環(huán)境溫度低于30℃時(shí)禁止使用空調(diào)，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度。對(duì)長明燈、長流水現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，并責(zé)成專人進(jìn)行管理，進(jìn)一步落實(shí)到人。機(jī)關(guān)部室要做到人走燈滅，杜絕長明燈的浪費(fèi)現(xiàn)象，把節(jié)約指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。

（3）推行電子辦公，降低行政成本。

組建了計(jì)算機(jī)管理中心，對(duì)公司所有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)公司各部室、站點(diǎn)辦公設(shè)備的硬件使用情況及配置明細(xì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)歸檔，對(duì)閑置的備用微機(jī)、多余辦公設(shè)備進(jìn)行收回維修升級(jí)重新利用；對(duì)貨幣中心所有微機(jī)辦公設(shè)備進(jìn)行更換，對(duì)服務(wù)器數(shù)據(jù)的調(diào)試安裝升級(jí)；完成了上站煤管理站單機(jī)版機(jī)打票系統(tǒng)安裝及流動(dòng)開票點(diǎn)軟硬件安裝調(diào)試工作；

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對(duì)公司所有文件信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)傳輸，有效提高了文件流轉(zhuǎn)速度；積極同集團(tuán)公司訊潮公司對(duì)接，安裝了電話會(huì)議裝置，有效縮短了會(huì)議路徑，實(shí)現(xiàn)了異地同步會(huì)議的進(jìn)行；計(jì)算機(jī)的統(tǒng)一管理，網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一布局，有效控制了經(jīng)費(fèi)支出，降低了運(yùn)行成本。

（4）加強(qiáng)公車及運(yùn)輸車輛管理，降低車輛耗費(fèi)。結(jié)合公司實(shí)際情況，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)公司對(duì)報(bào)廢、淘汰環(huán)保不達(dá)標(biāo)油耗高的車輛進(jìn)行報(bào)廢處理;加強(qiáng)公務(wù)用車管理，嚴(yán)格燃油定額管理，變用多少報(bào)多少為定額消費(fèi)的管理體制；實(shí)行了公車統(tǒng)一調(diào)度、歸口管理，提高了車輛利用率，有效遏制了公車私用，私車公支;嚴(yán)格按照上級(jí)公司及相關(guān)文件要求，執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制購置大排量公務(wù)車；制定了運(yùn)輸車輛單車核算體系，形成了噸公里耗油核算單車成本的運(yùn)行機(jī)制，單車核算、單車比較、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，有效降低了車輛運(yùn)行費(fèi)用，提升了車輛運(yùn)力效率。

（5）嚴(yán)格制度管理，減少公務(wù)費(fèi)用開支

規(guī)范了辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用制度。結(jié)合崗位實(shí)際情況核算崗位辦公標(biāo)準(zhǔn)，由各科室結(jié)合實(shí)際情況上報(bào)辦公用品量，總經(jīng)辦進(jìn)行審核，統(tǒng)一購買，統(tǒng)一配備，使得崗位辦公費(fèi)用趨近合理、規(guī)范；耗材實(shí)行專人管理，對(duì)口核算，統(tǒng)一報(bào)銷；同時(shí)經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)研，在經(jīng)過綜合對(duì)比考究后，選用了比較合理的、綜合信譽(yù)度高的耗材公司，綜合采購，有效降低了耗材費(fèi)用；出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)

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用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，對(duì)各種報(bào)銷費(fèi)用實(shí)行定額管理、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用的管理模式，有效壓縮了財(cái)務(wù)費(fèi)用開支。

（6）明確定額消耗量，定崗定標(biāo)促節(jié)約

為進(jìn)一步控制公司各項(xiàng)費(fèi)用支出，創(chuàng)造節(jié)能降耗的辦公環(huán)境。結(jié)合公司實(shí)際情況，先后出臺(tái)并執(zhí)行了通信費(fèi)管理制度、招待費(fèi)管理制度、差旅費(fèi)管理制度、費(fèi)用報(bào)批流程等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格細(xì)化了費(fèi)用報(bào)批流程，完善了費(fèi)用報(bào)批缺口，有效縮減了公司費(fèi)用支出。經(jīng)核算，公司201*年度在人員增長的情況下實(shí)現(xiàn)了人均費(fèi)用的降低。

（7）嚴(yán)格制定煤礦規(guī)程設(shè)計(jì)，力求形成本質(zhì)安全型礦井建設(shè)起點(diǎn)

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，由具有資質(zhì)的公司對(duì)整合礦井從資源儲(chǔ)量、資源地質(zhì)結(jié)構(gòu)、資源服務(wù)年限，結(jié)合年產(chǎn)量進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，最終形成了系統(tǒng)的、科學(xué)的煤礦設(shè)計(jì)規(guī)程。同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況，由集團(tuán)公司主導(dǎo)，聘請(qǐng)具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位本著“先井下、后井上、先生產(chǎn)、后生活”的原則，對(duì)煤礦相關(guān)工程進(jìn)行了優(yōu)化，優(yōu)化后的工程較前期都有所縮減，在不影響本質(zhì)化安全型礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)一步縮減了費(fèi)用支出，同時(shí)也降低了能耗。目前九個(gè)整合礦井都嚴(yán)格按照優(yōu)化后的規(guī)程設(shè)計(jì)展開了建設(shè)。

（8）加大煤礦在建工程管理，促進(jìn)節(jié)能減排工作的有效實(shí)施。

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1、嚴(yán)格編制材料預(yù)算，制定節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)

公司項(xiàng)目辦結(jié)合工程量，積極組織公司紀(jì)檢辦、工會(huì)、基建部等職能科室制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧项A(yù)算計(jì)劃，避免材料的超剩、超標(biāo)浪費(fèi)，并嚴(yán)格做好以下三方面的工作：一是嚴(yán)格控制成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行相關(guān)核算制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高項(xiàng)目科學(xué)施工管理水平，優(yōu)化施工方案，提高施工效率；三是大力開展降本增效活動(dòng)，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，未雨綢繆，避免可能發(fā)生的浪費(fèi)，降低項(xiàng)目各項(xiàng)使用成本，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、實(shí)施責(zé)任書經(jīng)營管理體系

根據(jù)先進(jìn)、合理、實(shí)用、可行的原則，在不超過目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，公司與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)營責(zé)任書，同時(shí)以提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)容為技術(shù)指標(biāo)，制定施工隊(duì)伍考核機(jī)制，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行全員責(zé)任管理。在考核中，充分突出了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求，考核結(jié)果與中標(biāo)單位利益直接掛鉤。同時(shí)對(duì)施工單位按照工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行考核打分，對(duì)考核中連續(xù)三次列倒數(shù)的施工隊(duì)伍進(jìn)行淘汰。此舉直接調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍的積極性，有效降低了項(xiàng)目成本，節(jié)能減排的目標(biāo)也得以保證。

3、制定合理的的施工組織設(shè)計(jì)

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合理的的施工組織設(shè)計(jì)是節(jié)能減排的關(guān)鍵，公司項(xiàng)目辦、基建部自身實(shí)際情況，積極同設(shè)計(jì)單位溝通、協(xié)調(diào)，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都編制了合理的施工組織設(shè)計(jì)，使質(zhì)量與效益達(dá)到最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工節(jié)能減排、成本控制的既定目標(biāo)。對(duì)每一個(gè)開工項(xiàng)目，公司都責(zé)成基建部會(huì)同相關(guān)科室審核施工方案的同時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析和規(guī)劃。首先是明確合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測與規(guī)劃；其次是聘請(qǐng)有資質(zhì)的公司精確測算工程成本，建立并實(shí)施科學(xué)、統(tǒng)一的節(jié)能減排考核體系和監(jiān)測體系，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備和材料的使用關(guān)；最后是對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管控，責(zé)成紀(jì)檢部門全程參與到施工過程中，加大了監(jiān)督監(jiān)管力度，有效降低了施工過程中的能耗。

4、制定合理工期計(jì)劃

施工工期是一種有限的時(shí)間資源,在項(xiàng)目管理中有特定的價(jià)值,即“工期價(jià)值”。對(duì)工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期制定是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本。施工工期與耗用的人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、模板等多次使用性材料分?jǐn)傁�費(fèi)成正比，與施工單位承擔(dān)的建材市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)成正比。為此，公司同工程中標(biāo)單位簽訂施工合同時(shí)，嚴(yán)格按照工程特性，結(jié)合季節(jié)變化，對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃嚴(yán)格審核，力求經(jīng)濟(jì)和時(shí)間的最佳結(jié)合，最大限度利用資源，減少浪費(fèi)和內(nèi)耗，基本到達(dá)了減排的目的。

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取得以上成績的同時(shí)，我們也要正視節(jié)能降耗工作中存在困難和問題，突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、節(jié)約能源體系不完善，節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步提高。公司節(jié)約能源管理體系體制、節(jié)能監(jiān)察管理體制尚未健全，服務(wù)能力還不能適應(yīng)節(jié)能需要;節(jié)能指標(biāo)體系、監(jiān)測體系和考核體系不完善。少數(shù)部門對(duì)節(jié)能減排工作認(rèn)識(shí)還不到位，節(jié)能減排意識(shí)還比較淡漠，節(jié)能減排還未轉(zhuǎn)變成全員自覺行動(dòng)。

二、節(jié)約能源形勢依然嚴(yán)峻。

國家在“十二五”規(guī)劃中重新確立了節(jié)能減排的重要性，集團(tuán)公司也將節(jié)能減排工作列入了“十二五”規(guī)劃中。但目前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，正處于走市場化、規(guī)�；�、多元化的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上，經(jīng)濟(jì)的增長為節(jié)能減排工作帶來了巨大壓力，能源、資源消耗強(qiáng)度較大，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排任務(wù)難度還較大。

三、節(jié)能減排投入不足、運(yùn)行費(fèi)用較大。

節(jié)能減排項(xiàng)目具有一定的社會(huì)效益，但投資、運(yùn)行費(fèi)用比較大。公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，煤礦大量開工建設(shè)，資金的運(yùn)用傾向于煤礦建設(shè)，面對(duì)減排和淘汰落后產(chǎn)能的投入，資金周轉(zhuǎn)存在很大的壓力。

二、201*年節(jié)能減排計(jì)劃

（一）201*年節(jié)能工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展這一契機(jī)，把降低能源消耗強(qiáng)

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度與控制能源消費(fèi)總量相結(jié)合，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的倒逼機(jī)制；把落實(shí)責(zé)任、完善制度有機(jī)結(jié)合，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，逐步完善節(jié)能措施，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，進(jìn)而形成適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的節(jié)能長效機(jī)制。

（二）201*年節(jié)能工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系、制度的建設(shè)，強(qiáng)化職能和監(jiān)管力度。

2、加大項(xiàng)目審批力度，嚴(yán)格審核項(xiàng)目審核準(zhǔn)入，加大項(xiàng)目配套綠化項(xiàng)目的建設(shè)。

為了完成上述目標(biāo)，我們要著力做好以下幾點(diǎn)：（一）健全組織機(jī)構(gòu)，加大落實(shí)力度

1、健全組織機(jī)構(gòu)。做好節(jié)能減排工作必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，化領(lǐng)導(dǎo)精神為職工動(dòng)力，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí)，將節(jié)能減排工作列入重要議事日程。結(jié)合店上生態(tài)園的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司各單位進(jìn)行推廣，保證節(jié)能減排這項(xiàng)工作成為一種常態(tài)化的工作。

2、落實(shí)工作責(zé)任。同各目標(biāo)單位層層簽訂責(zé)任書，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層落實(shí)節(jié)能管理工作，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，上下聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工厲行節(jié)約的積極性，促進(jìn)節(jié)能工作的不斷推進(jìn)。

（二）建立健全各項(xiàng)制度，完善保障體系，建立資源節(jié)約的長效機(jī)制。

一是建立健全節(jié)能降耗督導(dǎo)檢查制度和公開通報(bào)制度，

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檢查節(jié)能降耗工作的落實(shí)。二是建立健全完善能源消費(fèi)量和節(jié)約目標(biāo)潛力分析制度，定期分析能源消耗狀況，制定切實(shí)可行的能源節(jié)約目標(biāo)和管理制度措施。三是建立健全資源能源消耗的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，客觀全面反應(yīng)資源能源消耗的實(shí)際情況和節(jié)能降耗工作的實(shí)際效果。四是建立相應(yīng)的能耗目標(biāo)考核責(zé)任制度，建立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)制度和浪費(fèi)能源處罰制度，確保各項(xiàng)制度切實(shí)可行。

（三）開展分工合作，加強(qiáng)日常管理，認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

1、節(jié)約用電。責(zé)成專人對(duì)走廊、過道、洗手間、樓梯口等地段照明設(shè)備進(jìn)行管理，防止“長明燈”現(xiàn)象發(fā)生，盡量選擇安裝節(jié)能燈泡，節(jié)約用電；按規(guī)定合理使用空調(diào)設(shè)備，提倡少開空調(diào)，設(shè)定溫度夏天不應(yīng)低于26攝氏度，冬天不高于22攝氏度；減少和避免計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備處于長時(shí)間待機(jī)狀態(tài)。

2、節(jié)約開支。根據(jù)工作需要，建立和規(guī)范辦公用品的采購、配備和領(lǐng)用制度，形成綠色辦公的理念，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，盡可能降低紙張消耗，盡量在電子文本上修改文稿，減少打印次數(shù)，提倡雙面用紙，注重信封、復(fù)印紙?jiān)倮�用，減少一次性筆的用量。推行辦公自動(dòng)化、無紙化，能上網(wǎng)聯(lián)絡(luò)的不傳真。

3、節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，杜絕跑冒滴漏、長流水現(xiàn)象；推行使用節(jié)能型水閥和衛(wèi)生潔具；節(jié)

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約綠化用水，提高水資源利用率，盡可能利用廢水養(yǎng)護(hù)綠地，嚴(yán)禁使用自來水灌溉綠化。個(gè)人要養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣。

4、降低油耗。加強(qiáng)車輛日常管理，嚴(yán)格公車檢測、維修、報(bào)廢、更新、能耗管理；嚴(yán)禁公車私用；在用車方面要合理安排，統(tǒng)籌調(diào)度，小排量車優(yōu)先出行，外出能拼車的要堅(jiān)決拼車，提高車輛使用效率；對(duì)油料消耗實(shí)行“一卡制”，采取“單車核算”；嚴(yán)把車輛百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)加油，集中管理，專人負(fù)責(zé)；實(shí)行“獎(jiǎng)懲”制度，計(jì)算油料節(jié)超額，對(duì)車輛的燃油實(shí)際消耗量與計(jì)劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核算，如果超出計(jì)劃用油，則進(jìn)行罰款；對(duì)節(jié)約用油的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的措施，有效杜絕浪費(fèi)。

（四）加強(qiáng)各單位辦公設(shè)備的管理，定崗定編核定崗位辦公設(shè)備折損及年用量，有計(jì)劃的上報(bào)辦公設(shè)備采購計(jì)劃，同時(shí)由總經(jīng)辦對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配備；計(jì)算機(jī)中心對(duì)耗材用品進(jìn)行統(tǒng)一管理，杜絕無計(jì)劃重復(fù)采購和浪費(fèi)，嚴(yán)控一次性耗材的使用。

（五）開展宣傳工作。制訂適合公司實(shí)際的操作性強(qiáng)的宣傳方案，以節(jié)能為主題，采取一系列活動(dòng)，如組織專題講座、張貼宣傳標(biāo)語、開展節(jié)能知識(shí)競賽、人人出點(diǎn)子、創(chuàng)建節(jié)約型單位等形式，推動(dòng)公司整體節(jié)能工作的開展，使大家樹立起節(jié)能意識(shí)，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。

（六）優(yōu)化節(jié)能約束機(jī)制。落實(shí)節(jié)能工作目標(biāo)責(zé)任考核

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辦法，將節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)納入企管部考核范疇。企管部要結(jié)合各單位、部室實(shí)際情況，制定確實(shí)可行的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷完善節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而形成一套可持續(xù)發(fā)展的節(jié)能考核體系。

（七）加強(qiáng)工程項(xiàng)目準(zhǔn)入資格。責(zé)成項(xiàng)目辦、基建部、紀(jì)檢辦、工會(huì)等機(jī)關(guān)職能部室，對(duì)基層每一申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核，從項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)劃、工程時(shí)間、配套綠化設(shè)施進(jìn)行會(huì)審，并對(duì)有違反國家相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行修訂、完善，形成項(xiàng)目源頭節(jié)能把關(guān)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

總之，201*年已經(jīng)到來，我們將繼續(xù)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市經(jīng)信委的大力支持下，奮力進(jìn)取，狠抓落實(shí)，在把公司建立成一個(gè)高效節(jié)能企業(yè)的道路上不斷前進(jìn)。

二一二年一月十日

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