設備月度例會總結

產經營目標落實工作。把握“設備檢修管理質量”和“圍繞著工藝穩(wěn)定”兩個關鍵，設備管理工作切實做到“全、嚴、細、實”。生產部201*年的設備管理重點，一是基礎管理和關鍵指標；二是節(jié)能降耗和修舊利廢；三是抓計劃檢修和易損件管控；四是“5S-TPM”和現(xiàn)場跑冒滴漏；五是引進設備國產化改造和外協(xié)項目過程質量控制。同時對下一階段具體工作進行了布置：

一、201*年元月份底之前，關鍵設備的電子檔案必須完成，生產部從15號開始對車間進行全面跟蹤，結果記入車間主任的當月關鍵指標考核。同時對201*年度的關鍵設備檔案進行梳理并存檔（本月底完成，負責人：---）；

二、從201*年元月起，開始執(zhí)行新的設備專項管理考核制度，設備管理員每周對車間的設備基礎管理和關鍵指標進行檢查和考核。設備外協(xié)管理員對201*年度的所有外協(xié)項目進行梳理，對過程質量和項目完成達標工作進行總結（本月底完成，負責人：--）；三、在本月10號前，各車間做好裝置內設備節(jié)前隱患排查和整改維修計劃，并將計劃上報至生產部，生產部將根據(jù)計劃內容對車間的檢修過程進行監(jiān)督（車間負責人：各車間主任，生產部負責人：--）；

四、車間做好--的新采購部件的使用和對比總結工作；做好新設備管束干燥機的試運行一個周期的總結工作；--車間做好--泵機封更換過程和使用過程監(jiān)督和總結工作--車間做好--泵維修后的設備試用和總結工作；--車間配合生產部做好國產風機電機與廠家協(xié)調

2處理工作；

五、生產部將從本月起對車間的檢修計劃和完成情況進行檢查和評比，統(tǒng)計計劃完成率并對結果進行考核，評比結果記入車間主管領導的績效考核并通過系統(tǒng)進行公示；

六、各車間在201*年一季度完成對車間現(xiàn)有設備再進行一次全面和深入的清理，把新增加的設備納入設備檔案，并且按照在用、備用、閑置（無利用價值設備單獨區(qū)分）分類，管控好車間裝置設備資產，為下一步設備細化設備資產管理做好基礎工作；

七、自本年度元月份起，各車間完整建立修舊利廢檔案，生產部將對有實績車間在月度考核中進行加分；同時各車間建立設備易損件使用檔案，對超標使用易損件不僅分析還要拿出具體整改措施；

生產部二一二年元月五日

報送：總經理抄送：部門各車間

編制：核稿：

共印份

擴展閱讀：201*年3月份安全例會總結

201*年三月惠南莊泵站小流量運行生產安全例會

一、前一階段運行生產情況

在建管部精心指導下，截止到目前為止惠南莊泵站已成功為北京供水約3.24億立方。

春節(jié)期間我部認真執(zhí)行中線局、建管部運行指令，未發(fā)生任何質量、安全事故。

二、運行工作情況1、機電設備運行情況

為了保證度過一個溫馨祥和的春節(jié)，節(jié)前我部進行了現(xiàn)場運行設備維護檢查，主要為：

（1）檢查、測試了滲漏集水井的液壓泵運轉情況，完成了滲漏集水井的液下排污泵檢修；

（2）檢查、測試了出水總管空氣閥井、工作閥井等空氣閥運行情況，對閥井內積水進行了抽排；

（3）對前池抽排水水泵進行了檢查、測試；

（4）為保證泵站電源質量，將柴油發(fā)電機組與市電進行了聯(lián)動；（5）巡視中運行人員發(fā)現(xiàn)變電站GIS高壓組合電器東側進線支柱下沉，及時向建管部領導匯報，在得到指令后對沉降支柱進行了處理。2、水工建筑物運行情況

正常。

3、通信系統(tǒng)運行情況：通信系統(tǒng)運行正常。4、已經完成或正在進行的其它工作情況：

為了保證機電設備運行質量，我部近期將對全站設備接地進行一次系統(tǒng)檢

第1頁共2頁查，以防設備發(fā)生雷擊事故。

三、目前存在的主要問題及處理建議

1、機電系統(tǒng)：為了保證廠房安全，請協(xié)調無錫博爾盡快將主廠房B3層滲漏排水系統(tǒng)配電柜電機軟啟動補裝上。2、水工系統(tǒng)：無。3、通信系統(tǒng)：無。4、自動化系統(tǒng)：無。5、其它：無。

四、有關運行生產和安全生產工作的建議無。

五、下一步運行生產和安全生產工作計劃1、加強巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

2、加強運行人員教育，提高運行人員素質，確保運行的安全性。3、加大管理力度，保證運行零事故。六、其它

為了保證閥井排氣閥運行質量，建議在閥井內各安裝一臺液下式排污泵，加裝一套浮子式水位計。

水電七局北京惠南莊泵站機電安裝項目部201*年3月10日

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