供暖行業(yè)年度工作計(jì)劃

供暖中心搶修一段****年度工作計(jì)劃

****-****年度冬季供暖運(yùn)行工作已經(jīng)進(jìn)入末期，在我*上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)行。為了更好的完成****年度的工作任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，規(guī)劃****年度乃至中心今后的發(fā)展，現(xiàn)對(duì)我*****年度的工作做出總結(jié)：

在****年度供暖準(zhǔn)備，我們做了大量準(zhǔn)備工作，認(rèn)真仔細(xì)的檢查燃?xì)忮仩t設(shè)備，認(rèn)真檢查了外管網(wǎng)的安全情況；為保障按時(shí)點(diǎn)火做了充分的準(zhǔn)備；為了達(dá)到水質(zhì)要求，我們加班加點(diǎn)、不分晝夜的工作，為了保障居民安全過冬，我們對(duì)*號(hào)院做了大量的普查工作，針對(duì)*號(hào)樓設(shè)備層供暖管道的嚴(yán)重腐蝕問題，采取了更新改造，以確保居民的溫暖過冬；在冬季供暖后全段職工繼續(xù)忘我的工作，本著辛苦我一人、溫暖千萬家的工作熱情，積極主動(dòng)的工作著，及群眾之所急，想群眾之所想。

在保障本轄區(qū)內(nèi)供暖安全、穩(wěn)定的前提下，我們還擔(dān)負(fù)著*的應(yīng)急搶修任務(wù)，在****年度冬季供暖工作中，我們接到*領(lǐng)導(dǎo)的緊急通知，共完成了*次供暖應(yīng)急搶修任務(wù)，分別為：*。在供暖設(shè)備搶修過程中，我們不懼嚴(yán)寒，不分晝夜，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)給我們的搶修任務(wù)，得到了兄弟單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

為了更好的完成****年度的工作任務(wù)，我*擬定****年度冬季供暖工作計(jì)劃，安排如下：

一、供暖前的準(zhǔn)備工作

1、按照中心要求在十月底前，完成我*轄區(qū)內(nèi)*處鍋爐房全部供暖系統(tǒng)上水和冷態(tài)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2、在抓緊完成設(shè)備大修及更新工程收尾工作的同時(shí)，做好供暖系統(tǒng)的上水工作。系統(tǒng)上水必須提前3天張貼《上水通知》，在《通知》中準(zhǔn)確標(biāo)注報(bào)修地點(diǎn)、報(bào)修電話、監(jiān)督電話及值班電話，做到家喻戶曉。接到住戶報(bào)修電話后，立即趕赴報(bào)修地點(diǎn)，第一時(shí)間處理好跑水、漏水等問題。

3、在夏季停暖期，我*將按月組織*員工對(duì)轄區(qū)內(nèi)鍋爐房進(jìn)行檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好詳細(xì)記錄并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，以保證供暖期間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、定期組織*員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《鍋爐設(shè)備安全運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案》，并對(duì)各鍋爐房的人員安排、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)安全及用火用電安全等進(jìn)行全面檢查，堅(jiān)決杜絕安全隱患。

5、在日常工作中，注重人才培養(yǎng)，定期組織*員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使新員工盡快成長(zhǎng)，熟練掌握工作技能。

6、我*擔(dān)負(fù)著*應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)，現(xiàn)在共有搶修人員*名，搶險(xiǎn)隊(duì)配備了汽油抽水機(jī)、電動(dòng)潛水泵、汽油發(fā)電機(jī)、搶險(xiǎn)車。各搶修設(shè)備已經(jīng)調(diào)試完畢，搶險(xiǎn)材料、工具、設(shè)備等已準(zhǔn)備齊全，全體隊(duì)員也已進(jìn)入待命狀態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備聽候上級(jí)的命令，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。應(yīng)急救援搶險(xiǎn)晝夜值班電話：*。

二、做好冬季供暖中各階段的工作

1、我*轄區(qū)內(nèi)共負(fù)責(zé)管理*處鍋爐房，供暖面積*平方米。為燃?xì)忮仩t房，其中*噸鍋爐：*臺(tái)，*噸鍋爐*臺(tái)。我*將按計(jì)劃對(duì)各鍋爐房負(fù)責(zé)人、水電維修人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。10月底結(jié)合實(shí)際情況,總結(jié)去年冬季供暖工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),完成司爐工、維修人員的供暖、服務(wù)、環(huán)保和安全教育工作。2、按*指示，*月*日要具備點(diǎn)火條件。我*要求轄區(qū)內(nèi)司爐供暖人員于*月*日全部進(jìn)入鍋爐房。組織人員加強(qiáng)供暖設(shè)備點(diǎn)火前的檢查工作，防止各類事故發(fā)生，確保供熱安全，密切注意鍋爐設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，逐步提高爐溫，加強(qiáng)巡視，做好外管網(wǎng)及樓內(nèi)采暖系統(tǒng)的調(diào)試工作，保證*月*日設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)入到正常狀態(tài)。

3、在*月*日后突擊組織人員入戶測(cè)溫，實(shí)際測(cè)溫中，測(cè)溫的重點(diǎn)是遠(yuǎn)、中、近端和原溫度偏低經(jīng)本年度設(shè)備修繕以及供暖收費(fèi)中用戶反映溫度不達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)戶，有問題的抓緊維修解決。

4、在供暖運(yùn)行中，抓好節(jié)能減排工作，完成*的關(guān)于節(jié)能減排的工作要求。我*要求司爐人員嚴(yán)格按照燃油、燃?xì)饧半婂仩t《熱媒運(yùn)行調(diào)節(jié)參數(shù)對(duì)照表》計(jì)算回水溫度，分初寒期、嚴(yán)寒期、末寒期三個(gè)階段進(jìn)行曲線運(yùn)行。在保證供暖安全和質(zhì)量的條件下，盡可能地提高效率，節(jié)約能源，降低成本。

5、抓好嚴(yán)寒期和兩節(jié)、兩會(huì)期間的供暖管理工作，確保供暖安全穩(wěn)定。在嚴(yán)寒期，特別是兩節(jié)、兩會(huì)期間，安排好供暖運(yùn)行、檢查工作。接到住戶報(bào)修電話和投訴要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，一般維修不過夜。做到供暖運(yùn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、群眾滿意。

6、在末寒期，供暖運(yùn)行要克服麻痹思想和松勁情緒。要注意天氣回暖變化，不失時(shí)機(jī)地調(diào)整鍋爐的運(yùn)行狀態(tài)，最大限度地節(jié)約能源。時(shí)刻注意鍋爐及輔機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止因設(shè)備疲勞運(yùn)行而出現(xiàn)停爐等情況。

三、落實(shí)供暖工作的各項(xiàng)服務(wù)措施

1、加強(qiáng)思想政治工作，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和為人民服務(wù)的意識(shí)。對(duì)司爐供暖人員進(jìn)行深入的思想教育，樹立正確的榮辱觀。同時(shí)，做好信息的搜集、整理和宣傳工作。

2、實(shí)行開門燒鍋爐，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。每樓單元門前張貼所屬維修站報(bào)修地點(diǎn)及報(bào)修和監(jiān)督電話，方便群眾報(bào)修和監(jiān)督。

四、抓好供暖質(zhì)量監(jiān)督檢查工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，解放思想，踐行科學(xué)發(fā)展觀，提高供暖經(jīng)營(yíng)管理水平，落實(shí)重點(diǎn)改造工程任務(wù)，促進(jìn)中心各項(xiàng)工作又快又好的發(fā)展，在各部門的聯(lián)合協(xié)作下，我*已經(jīng)做好供暖前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證今冬供暖安全平穩(wěn)運(yùn)行，讓群眾滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

我們?cè)?***年度的工作中，總結(jié)查找上年度工作中的薄弱環(huán)節(jié)、存在的不足，深入的分析并解決問題，繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，更加積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高整體的工作素質(zhì)，為圓滿完成****年度中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，從我做起、從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，本著對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)居民負(fù)責(zé)的精神，解放思想，科學(xué)認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作。

***********年*月

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201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年，北京某某供暖有限公司在區(qū)市政管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照總公司程序化管理的目標(biāo)要求，緊緊圍繞促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服資金緊張等諸多困難，不斷建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，全體員工齊心協(xié)力，克服困難，為扎實(shí)做好201*年供暖全面工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、主要工作完成情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，全面提高工作效率一是公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制訂周、月、季工作計(jì)劃，供暖期定時(shí)召開周例會(huì)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；二是實(shí)行每周安全大檢查制度，定期召開安全生產(chǎn)工作研討會(huì)，制定解決方案，為圓滿完成201*年度轄區(qū)內(nèi)供暖工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是公司本著“客戶第一、客戶至上”的服務(wù)宗旨狠抓工作效率，做到四個(gè)確保，即確保100%的按時(shí)點(diǎn)火率、確保全年安全運(yùn)行無事故、確保燃料100%不斷檔、確保供暖質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)環(huán)保要求，排放物達(dá)標(biāo)的優(yōu)異成績(jī)。

（二）完善制度，強(qiáng)化管理，確保供暖工作安全有效開展

為全面提高我公司的供暖工作效率，不斷完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，公司從經(jīng)理至司爐人員層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，切實(shí)做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人。一是對(duì)重要崗位制定責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)；二是公司成立搶修搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，防止重大安全事故的發(fā)生；三是建立24小時(shí)供暖設(shè)備搶修值班制度，嚴(yán)格值班紀(jì)律，確保萬無一失；三是精心排查，對(duì)供暖運(yùn)行中的故障做到“早發(fā)現(xiàn)”、“早報(bào)告”、“早解決”。

（三）狠抓教育，注重培訓(xùn)，全面提高安全防范意識(shí)一是對(duì)司爐人員、維修人員進(jìn)行安全崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行實(shí)操演練；二是定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育，組織全體維修人員觀看有限空間安全作業(yè)光盤，普及了安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，能夠做到班班講安全，人人學(xué)《條例》；三是認(rèn)真全面學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理制度。堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作行為，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，克服麻痹思想，切實(shí)做到安全第一，確保設(shè)備和人身安全，做到萬無一失。

（四）加大投資，改善設(shè)備，高效完成二次供暖改造投資了300余萬元，進(jìn)行了某某站供暖方式的改造，由直接供暖改為間接供暖，有效的保證管網(wǎng)平衡，保證了供暖質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（五）加強(qiáng)燃煤儲(chǔ)備，提高收費(fèi)率，做好供暖基礎(chǔ)工作

一是加大收取力度，爭(zhēng)取盡早完成供暖收費(fèi)任務(wù)；二是在收費(fèi)期間全面做好防盜、防搶、假幣的防范措施；三是對(duì)遲交暖氣費(fèi)的用戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，聯(lián)合居委會(huì)監(jiān)督員、測(cè)溫員逐戶進(jìn)行入戶測(cè)溫。有效提高供暖費(fèi)收取進(jìn)度；四是確保燃煤質(zhì)量，保證冬季正常供暖。

（六）完善管線維護(hù)工作，加大供暖系統(tǒng)節(jié)能減排工作力度

一是對(duì)供暖區(qū)域內(nèi)、加強(qiáng)內(nèi)外管網(wǎng)及設(shè)施巡查檢修力度；二是加大摸底測(cè)溫工作力度，在保證居民室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)的情況下，節(jié)約燃煤看天燒火，根據(jù)室內(nèi)外的溫度情況隨時(shí)降低鍋爐負(fù)荷節(jié)省電力能源；三是各站加大檢查力度，嚴(yán)禁有長(zhǎng)明燈現(xiàn)象以及使用電爐子取暖做飯，節(jié)約用煤、用水、用電，減少鍋爐煙氣中煙塵、二氧化硫和碳氧化物的排放量，達(dá)到降低能效的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極配合，圓滿完成201*年各項(xiàng)工作指標(biāo)

201*年度共增加供暖面積12678.3萬多平方米，綜合經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到1700萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬元，資產(chǎn)增值10％，管理費(fèi)1%元，招待費(fèi)元，財(cái)務(wù)費(fèi)萬元，水費(fèi)元，人員工資萬元，維修費(fèi)萬元，電費(fèi)萬元。在過去的一年里，我公司各科室之間能夠積極配合、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，在完成各自本職工作的同時(shí)，完成了上級(jí)主管機(jī)關(guān)及總公司下

達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我公司圓滿、順利完成本年度的供暖工作。

三、存在問題四、201*年工作目標(biāo)

201*年，我公司的工作目標(biāo)艱巨而繁重，我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，狠抓落實(shí)；確保安全為首位、質(zhì)量求生存、求信譽(yù)、以公司的效益為最大化，克服一切困難，全面提升我公司供暖保障能力。

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)：

根據(jù)總公司程序化管理的要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，確定201*年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的計(jì)劃指標(biāo)為：供暖面積達(dá)到萬平方米，總收入達(dá)到萬元，力爭(zhēng)實(shí)際利潤(rùn)萬元，管理費(fèi)％，財(cái)務(wù)費(fèi)％，收費(fèi)率99％，

（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)方案及措施

1、狠抓安全，確保全年不出現(xiàn)大的人身、設(shè)備生產(chǎn)事故。安全是企業(yè)生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，是企業(yè)生產(chǎn)永恒不變的主題。加大安全生產(chǎn)的宣傳、檢查力度，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全是企業(yè)的最大效益、事故是最大的浪費(fèi)”和“安全生產(chǎn)就是最大的節(jié)能”的思想，強(qiáng)化防火、防突發(fā)事件演練，嚴(yán)格操作制度，落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策措施，建立事故處理應(yīng)急機(jī)制，把管理重點(diǎn)放在超前預(yù)防上，杜絕各種事故和操作事故，切實(shí)防止重大安全事故發(fā)生，力

爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)考核事故為零的目標(biāo)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，搞好鍋爐檢修工作。按照供暖生產(chǎn)計(jì)劃；維修計(jì)劃繼續(xù)抓好現(xiàn)有鍋爐的運(yùn)行供熱，精心操作，精心維護(hù)，保持鍋爐的最大出力，認(rèn)真搞好設(shè)備檢修和定期檢修，科學(xué)安排好非供暖季維修和冬季供暖的檢修工作。201*年的檢查維修是夏季為重點(diǎn)，從3月底至9月底結(jié)束，保證201*年度鍋爐穩(wěn)定正常運(yùn)行。

3、加大管理力度，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，從嚴(yán)治企，切實(shí)按照總公司程序化管理的要求，加強(qiáng)對(duì)各站各科室的程序化管理工作的督促；貫徹、執(zhí)行部署落到實(shí)處，不斷擴(kuò)大供暖面積，進(jìn)一步增加企業(yè)收益。根據(jù)我公司現(xiàn)有的供暖區(qū)域和開發(fā)的房地產(chǎn)供暖空間，預(yù)計(jì)201*年度增加的供暖面積有某某小區(qū)新建工程增供暖面積約為7萬平方米。

為圓滿完成201*年度供暖任務(wù)，我公司在新的一年里將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理，繼續(xù)有效履行董事職責(zé)為公司董事會(huì)決策的科學(xué)化，保證公司的依法運(yùn)行，維護(hù)公司整體利益和股東的合法權(quán)益不受損失恪盡職守，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，在201*年取得更大的成績(jī)確保創(chuàng)造一流的公司業(yè)績(jī)。

201*年12月16日

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