集團(tuán)公司201*年度培訓(xùn)總結(jié)

集團(tuán)公司201*年度“一通三防”專題培訓(xùn)總結(jié)

為了提高我公司“一通三防”管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)集團(tuán)公司的總體安排，集團(tuán)公司通風(fēng)部、培訓(xùn)中心邀請國內(nèi)相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、廠家和焦煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)以及本公司技術(shù)專家就瓦斯抽采、《煤礦安全規(guī)程》新規(guī)定、“一通三防”新技術(shù)、新設(shè)備，以及瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)常見故障的處理等內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

這次培訓(xùn)收到了很好的效果，達(dá)到了預(yù)期目的。為今后更好地搞好此項(xiàng)工作，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、基本情況

（一）參加人員：集團(tuán)公司通風(fēng)部全體人員，集團(tuán)公司培訓(xùn)中心、技術(shù)中心部分技術(shù)人員、各礦通風(fēng)區(qū)區(qū)長、瓦斯監(jiān)控負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等，共計38人。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容及講課人

序號1234567891011121314培訓(xùn)內(nèi)容瓦斯抽放基礎(chǔ)、設(shè)計管理瓦斯抽放技術(shù)基礎(chǔ)及國家標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司“一通三防”安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分最新國家、省“一通三防”政策解讀回采工作面設(shè)計應(yīng)包括的通風(fēng)內(nèi)容監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)新技術(shù)通風(fēng)立體圖的繪制風(fēng)筒質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用KJ90N瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)常見故障的處KJ70N瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)常見故障的處礦用高分子材料的應(yīng)用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)精細(xì)化管理煤礦用濕式除塵風(fēng)機(jī)性能正確評價礦用高分子材料的應(yīng)用合計主講專家劉振明程紅林閆廣祥何文工白春元祝曉明何溢聰賴奎朱家林王云馬國學(xué)王浩盛華興秦煜單位、職務(wù)（職稱）焦煤集團(tuán)西山救護(hù)大隊(duì)副大隊(duì)長陽煤集團(tuán)石港公司總工程師集團(tuán)公司通風(fēng)部部長(高工）集團(tuán)公司通風(fēng)部集團(tuán)公司通風(fēng)部瓦斯管理室主任集團(tuán)公司通風(fēng)部監(jiān)測監(jiān)控室主任集團(tuán)公司通風(fēng)部助理工程師成都遠(yuǎn)見副院長重慶分院高級工程師江蘇三恒高級工程師石家莊國盛高級工程師集團(tuán)公司通風(fēng)部助理工程師江都引江總經(jīng)理北京加博精業(yè)工程師課時4422222444422240

（三）培訓(xùn)時間和地點(diǎn)

培訓(xùn)時間：201*年8月23日-8月28日培訓(xùn)地點(diǎn)：晉中市太谷梅園山莊二、主要特點(diǎn)

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視：集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，非常重視企業(yè)培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司通風(fēng)部、培訓(xùn)中心作為本次培訓(xùn)的承辦單位付出了大量心血。我們認(rèn)為：職工隊(duì)伍素質(zhì)是抓好安全和瓦斯治理的根本保證，而培訓(xùn)是提高職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)最有效的手段之一。在今年年初，通風(fēng)管理部就確定了201*年集團(tuán)公司“一通三防”基礎(chǔ)培訓(xùn)的重點(diǎn)，并以文件的形式對各煤礦進(jìn)行了下發(fā)。

對本次培訓(xùn)，集團(tuán)公司在資金上，各煤礦在學(xué)習(xí)人員工作安排上給予了大力支持，這是我們成功舉辦本次培訓(xùn)的前提。

(二準(zhǔn)備工作扎實(shí)：這次培訓(xùn)時間緊、任務(wù)重,集團(tuán)公司通風(fēng)部、培訓(xùn)中心堅持早入手、早準(zhǔn)備,精心設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,認(rèn)真研究服務(wù)保障措施,周密安排培訓(xùn)課程,并及時制定下發(fā)了培訓(xùn)實(shí)施方案。

各授課專家按照本次培訓(xùn)的要求,提前編寫了培訓(xùn)講義，又制作了PPT幻燈片。集團(tuán)公司通風(fēng)部對各授課專家的講義進(jìn)行了認(rèn)真審核，有的數(shù)易其稿。在認(rèn)真審核，反復(fù)校對的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司通風(fēng)部、培訓(xùn)中心編印了本次培訓(xùn)的培訓(xùn)教程，并制作了光盤。

有針對性、確實(shí)能解決生產(chǎn)實(shí)際問題的培訓(xùn)內(nèi)容，是我們是搞好本次培訓(xùn)的基礎(chǔ)。

（三）培訓(xùn)組織嚴(yán)密：為保證本次培訓(xùn)不走形式、不走過場，是每個受訓(xùn)人員真正得到提高，本次培訓(xùn)的組織工作非常嚴(yán)密認(rèn)

真。

首先我們精心選擇了培訓(xùn)地點(diǎn)，培訓(xùn)地點(diǎn)選擇在梅園山莊，由于環(huán)境比較封閉，受外界干擾少，因而保證了每個學(xué)員都能安心學(xué)習(xí)，保證了教學(xué)質(zhì)量。

其次我們對聘請培訓(xùn)教師、選擇培訓(xùn)內(nèi)容作了認(rèn)真考慮，培訓(xùn)專家水平高，培訓(xùn)內(nèi)容新穎、形式多樣。如西山煤電集團(tuán)通風(fēng)專家劉振明處長的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，江都引江公司的盛華興總經(jīng)理的學(xué)識淵博，成都遠(yuǎn)見公司賴奎的詼諧幽默都給人留下深刻印象。有針對性、學(xué)以致用的教學(xué)內(nèi)容，提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，保證了教學(xué)效果。

另外我們還制定了嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，對學(xué)員的學(xué)習(xí)、休息、娛樂都做了嚴(yán)格要求，保證了本次培訓(xùn)不出意外，順利進(jìn)行。

（四）培訓(xùn)效果突出：本次培訓(xùn)結(jié)束后，我們開展了以學(xué)員為主體的效果評估，實(shí)現(xiàn)學(xué)員自主評估與組織方評估的完美結(jié)合。

評估結(jié)果顯示，學(xué)員對本次培訓(xùn)非常滿意，認(rèn)為收獲很大，對今后的工作有極大的促進(jìn)作用。綜合學(xué)員意見反饋，我們認(rèn)為本次培訓(xùn)有以下收獲;

一是通過學(xué)習(xí),提高了受訓(xùn)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

由于本次授課專家大多為“一通三防”的資深人士，在講課過程中，各位專家穿插自己的切身感受、對事業(yè)的執(zhí)著，使學(xué)員在愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，提高職業(yè)素養(yǎng)方面很受教育。

二是通過學(xué)習(xí),提高了受訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通過聽講和與各位專家面對面的交流，各位受訓(xùn)人員在瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控、綜合防塵等方面得到了很大提高。

三是通過學(xué)習(xí),增強(qiáng)了受訓(xùn)人員的干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感。

授課專家講到了省內(nèi)陽煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)“一通三防”現(xiàn)狀，使我們深感自己的差距，增強(qiáng)了了受訓(xùn)人員的干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感。

四、對今后開展培訓(xùn)工作的建議

結(jié)合我們在本次培訓(xùn)班期間以各種方式所搜集到的學(xué)員意見，我們認(rèn)為，在下一步開展培訓(xùn)工作時，需要注意如下問題：

一是盡早確定培訓(xùn)班日程，以利培訓(xùn)工作的順利開展。日程確定后，各煤礦、教師可據(jù)此安排時間，保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行，而學(xué)員也可據(jù)此進(jìn)行針對性的準(zhǔn)備，帶著問題來參加培訓(xùn)，有利于提高學(xué)員對培訓(xùn)活動的參與度。

二是采取有力措施，提升各有各人員在培訓(xùn)活動中的參與度。如要求各煤礦克服一切困難，派出人員參加培訓(xùn)，對不能按照要求派出人員的單位進(jìn)行考核。

三是培訓(xùn)班的師資方面，除繼續(xù)邀請公司外部專家外，還應(yīng)積極邀請集團(tuán)公司相關(guān)部室、基層領(lǐng)導(dǎo)授課，以利于更好地集合集團(tuán)公司生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀，以最大程度地提升培訓(xùn)效果。

四是要重視對培訓(xùn)效果的評價工作，采取多種形式進(jìn)行評估。繼續(xù)開展以培訓(xùn)組織方評估為輔，以學(xué)員滿意度為主的評估工作，實(shí)現(xiàn)學(xué)員自主評估與組織方評估的完美結(jié)合。

五是在培訓(xùn)形式方面，要廣泛的采取分組討論、案例分析、模擬任務(wù)等培訓(xùn)形式，著力調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)主動性，真正貫徹實(shí)現(xiàn)以學(xué)員為中心的培訓(xùn)理念。

六是培訓(xùn)舉辦地，可繼續(xù)考慮選擇太原之外的地區(qū)舉辦，這樣能很大程度上吸引有關(guān)人員參加培訓(xùn)，并消除外部干擾。

五、小結(jié)

總體來看，本次培訓(xùn)班是比較成功的，其圓滿舉行是多方

通力合作的結(jié)果。

培訓(xùn)班是在宋副董事長的直接指導(dǎo)下開展的；集團(tuán)公司人力資源部在培訓(xùn)資金落實(shí)上做了大量工作；通風(fēng)部主持了培訓(xùn)方案的設(shè)計，組織了師資；培訓(xùn)中心具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施，自始自終承擔(dān)了培訓(xùn)的有關(guān)工作。我們對所有對本次培訓(xùn)做出貢獻(xiàn)的人員表示衷心的感謝。

集團(tuán)公司通風(fēng)部培訓(xùn)中心二一年九月

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201*年公司人力資源部年度工作總結(jié)

201*年是我公司的“創(chuàng)新年”，也是實(shí)現(xiàn)大規(guī)�？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生力資源集團(tuán)公司可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，公司各個部門齊心協(xié)力，產(chǎn)品質(zhì)量和銷量連創(chuàng)新高，取得了前所未有的好成績。人力資源部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及集團(tuán)公司山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強(qiáng)對我公司人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個新的臺階，我公司的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我集團(tuán)公司順利完成201*年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實(shí)的人才和制度保障�；仡�201*年，人力資源部主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定工作。

根據(jù)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我集團(tuán)公司員工技術(shù)現(xiàn)狀及可持續(xù)發(fā)展的要求，我集團(tuán)公司在201*年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我集團(tuán)公司今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)呼和浩特市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我集團(tuán)公司嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良集團(tuán)公司作風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。二、編制崗位說明書工作

根據(jù)公司的發(fā)展需要，完成了全集團(tuán)公司155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩�；�于以上情況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和201*年“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始通過召開專題會議、下發(fā)《內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到內(nèi)蒙古勞動保障廳參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng)工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)。三人力資源現(xiàn)狀調(diào)查工作

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，因此必須對我集團(tuán)公司各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我集團(tuán)公司各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1000份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實(shí)際能力進(jìn)行打分。4、最后由人力資源部匯總形成××集團(tuán)公司各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我集團(tuán)公司今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

四到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。

內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的集團(tuán)公司山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證內(nèi)蒙古生力資源集團(tuán)公司在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對我集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購集團(tuán)公司站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況，在集團(tuán)公司山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請集團(tuán)公司山公司長期從事采集團(tuán)公司和集團(tuán)公司石檢驗(yàn)工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對××集團(tuán)公司質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價值，并已引起集團(tuán)公司部的高度重視。

在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源部設(shè)計出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。

五實(shí)施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。

由于歷史的原因，我集團(tuán)公司XX年以前全集團(tuán)公司只有5名工人技師，只占全集團(tuán)公司員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我集團(tuán)公司技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。XX年，根據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我集團(tuán)公司遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我集團(tuán)公司有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實(shí)施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在××集團(tuán)公司各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項(xiàng)工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學(xué)習(xí)熱情，全集團(tuán)公司愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。XX年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚(yáng)。

1隨著我集團(tuán)公司今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購集團(tuán)公司量和供集團(tuán)公司連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。

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