掛職學(xué)習(xí)總結(jié) (2)

掛職學(xué)習(xí)總結(jié)

武都區(qū)三倉學(xué)區(qū)成壩小學(xué)

李發(fā)寶

我有幸來到城關(guān)中學(xué)掛職學(xué)習(xí)、鍛煉，在掛職學(xué)習(xí)、鍛煉期間真是受益非淺。這要感謝教育局、城關(guān)中學(xué)給我這樣一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在這兩個(gè)星期的時(shí)間里，我參加了該校的各種會(huì)議，閱讀收集學(xué)校有關(guān)資料，并深入課堂聽課，與行政人員交流，了解教務(wù)處、政教處、總務(wù)處、年級(jí)教研組等各部門運(yùn)作情況，掛職的時(shí)間雖短，但我對(duì)城關(guān)中學(xué)有了較深的認(rèn)識(shí)，他們超前的教育教學(xué)理念、先進(jìn)精細(xì)的常規(guī)管理方法、個(gè)性化鮮明的辦學(xué)特色、科學(xué)完備的教師評(píng)價(jià)機(jī)制和有效多樣的教師培養(yǎng)，對(duì)我們今后的教育教學(xué)工作具有很大的指導(dǎo)意義，值得學(xué)習(xí)借鑒，現(xiàn)就掛職學(xué)習(xí)情況小結(jié)如下：

城關(guān)中學(xué)，始建于一九八一年，學(xué)校始終堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持從廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，積極推動(dòng)素質(zhì)教育；堅(jiān)持以“德育為首，以人為本，教學(xué)為主，質(zhì)量第一”的辦學(xué)宗旨，走出了一條“以發(fā)展為主線，以改革為突破口，以實(shí)現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展為目標(biāo)”的辦學(xué)路子，逐步形成了良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。學(xué)校的各項(xiàng)工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，家長的信任和社會(huì)的好評(píng)，社會(huì)聲譽(yù)也在不斷提高。剛到城關(guān)中學(xué)我就有幾個(gè)“想不到”

一、想不到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子那么年輕，那么團(tuán)結(jié)，那么專業(yè)，那么管理有序。班子成員中幾乎都是校、縣、市的骨干教師或?qū)W科帶頭人，他們樂學(xué)善思、勤于鉆研，已具備獨(dú)擋一面的工作能力，效率高、成效好，具有較強(qiáng)的改革意識(shí)和開拓意識(shí)，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、求真、精干、高效，做到了分工合作、職責(zé)明確，保證了政令暢通，具有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、想不到教師的工作量那么大，而教師那么敬業(yè)。本以為，他們教師多，編制足，教師的任課量較少，工作相對(duì)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)小學(xué)輕松，其實(shí)不然，在城關(guān)中學(xué)，許多教師每周任課達(dá)到16節(jié)及以上，班級(jí)學(xué)生人數(shù)較多，大部分教師教雙班，因此，各位教師都顯得比較忙碌。在與教師的交流中了解到，學(xué)校平時(shí)的活動(dòng)多，再加上教研組、年級(jí)組活動(dòng)達(dá)到經(jīng)�；�，因此，教師們上課，大量的聽課、課后交流以及學(xué)生管理和教育，幾乎占了課余的大部分時(shí)間。教師們只能利用休息時(shí)間備課、家訪等，所以上班期間，你絕對(duì)看不到閑聊、無所事事的現(xiàn)象。三、想不到學(xué)生的行為習(xí)慣那么好，學(xué)生衣著整潔，舉止落落大方，語言文明，談吐有禮，講秩序、有規(guī)矩。

正是這些“想不到”，使我在學(xué)習(xí)的這些日子里，心靈常常受到?jīng)_擊、震撼，也正是這些“想不到”，促使我睜大眼睛，豎起耳朵，敞開心扉去凝視、去傾聽、去交流、去捕捉、去汲取，讓我努力去比較、去反思、去分析、去挖掘，從而得到多方啟示。

啟示一：一位好校長是辦好一所學(xué)校的關(guān)鍵，要想評(píng)論一所學(xué)校，先要評(píng)論校長的辦學(xué)思想在治校中是否起著統(tǒng)帥全局的作用，它能體現(xiàn)出這所學(xué)校的辦學(xué)宗旨，辦學(xué)方向，治校方針和培養(yǎng)人才多方面。張海平校長從事幾十年的教學(xué)工作，積累了豐富的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，干了多年的學(xué)校管理工作，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，較高的理論功底，完備的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)特的管理辦法，在短短的幾年時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校大規(guī)模、高質(zhì)量、上臺(tái)階、創(chuàng)特色的超越式發(fā)展。同時(shí)，張海平校長辦事雷厲風(fēng)行，工作認(rèn)真扎實(shí)，注重實(shí)效，每次召開學(xué)校的行政會(huì)都是直奔主題，并善于傾聽各部門意見和建議。在對(duì)比與反思中，我想，張校長的成功源自于：1、能及時(shí)把握時(shí)代脈搏，緊跟教育改革發(fā)展步伐，使自己始終站在教育的前沿，處在時(shí)代的前列。2、有著豐富教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、走出去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)多的他，見多識(shí)廣，為學(xué)校管理提供了極大幫助。3、有著不懈的人生追求，不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，不斷反思，調(diào)整自我，勤于耕耘，完善自我。

啟示二：學(xué)校要努力打造一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，積極動(dòng)員每一位教師，學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵在教師，教師的成長一定程度上依賴于學(xué)�？茖W(xué)的管理，管理出效率，管理出成果。實(shí)行制度管理，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任意識(shí)，倡導(dǎo)敬業(yè)精神，規(guī)范教師行為，樹立品牌教師，實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)意識(shí)，以欣賞的眼光看老師，挖掘其優(yōu)秀品質(zhì)，使其認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，并最大限度的發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)教師追求，走向成功。

啟示三：教育質(zhì)量始終是學(xué)校的生命線，學(xué)校工作的主旋律。城關(guān)中學(xué)素質(zhì)教育開展得有聲有色。這幾年來學(xué)教育質(zhì)量穩(wěn)中有升，并逐漸得到家長認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)，社會(huì)好評(píng)。特別是畢業(yè)班工作，受到學(xué)校的高度重視，經(jīng)常召開教師會(huì)、學(xué)生會(huì)、家長會(huì)等來加強(qiáng)與教師、學(xué)生、家長、學(xué)校的四方溝通。通過聽隨堂課、教學(xué)工作調(diào)研、質(zhì)量抽測(cè)等手段，促進(jìn)了教師教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

收獲與體會(huì)

通過這兩個(gè)星期的學(xué)習(xí)、考察、鍛煉，自己牢記局領(lǐng)導(dǎo)、校領(lǐng)導(dǎo)的重托，以合作共進(jìn)、虛心求教的態(tài)度在看中學(xué)，學(xué)中看，深深體會(huì)到新課程改革給基礎(chǔ)教育帶來了生機(jī)和活力，同時(shí)也給我們帶來了諸多挑戰(zhàn)。回想自己在管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代教育教學(xué)管理的要求，特別是學(xué)校硬件方面、經(jīng)費(fèi)投入方面、教研教改、教師培訓(xùn)方面離得更遠(yuǎn)，本次學(xué)習(xí)接觸了城關(guān)中學(xué)先進(jìn)的教育教學(xué)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確了：一所學(xué)校要走向成功，除學(xué)校硬件建設(shè)外，教師隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)研究也是學(xué)校工作的重中之重，教師工作環(huán)境、知識(shí)更新、觀念更新是教學(xué)改革的根本，校長治校必須要有改革意識(shí)和創(chuàng)新精神，以人為本，以超凡的思路、超前的理念，務(wù)實(shí)的措施，團(tuán)結(jié)廣大教師，關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生，才能打開局面，創(chuàng)造輝煌。

擴(kuò)展閱讀：掛 職 學(xué) 習(xí) 總 結(jié)

掛職學(xué)習(xí)總結(jié)

根據(jù)縣組織部關(guān)于鎮(zhèn)鄉(xiāng)之間互派干部掛職鍛煉學(xué)習(xí)的文件要求，結(jié)合鎮(zhèn)鄉(xiāng)實(shí)際，我于201*年9月20日派出楓香鎮(zhèn)掛職黨政辦主任助理職務(wù)，經(jīng)過兩個(gè)周的學(xué)習(xí)，收獲頗多，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、用人機(jī)制靈活，工作細(xì)致出成效

黨政辦工作本身就繁瑣，是黨委政府的核心機(jī)構(gòu)，掌管一切事務(wù)。因此，辦公室人員的搭配至關(guān)重要，是直接影響工作效率的關(guān)鍵�，F(xiàn)在在很多鎮(zhèn)鄉(xiāng)，都反應(yīng)嚴(yán)重差人，除主任外，做事的就是那么個(gè)把兩個(gè)人，事太多壓力太大，既影響了辦公室人員做事的積極性，又影響了辦事效率。通過學(xué)習(xí)了解，該鎮(zhèn)用人上比較靈活，特別是黨政辦值得借鑒，他們將幾個(gè)部門融為一體，建立一個(gè)大辦公場(chǎng)所，如婦聯(lián)、團(tuán)委、宣傳兼秘書等職，打字員為招聘的協(xié)管員等，這樣既有分工，又有責(zé)任，徹底改變了沒事做的人找到事做，做足事的人有空閑，分工合作化，任務(wù)分解化，真正達(dá)到事半功倍的效果。

二、工作思路清晰，工作開展有聲有色

楓香鎮(zhèn)始終牢固確立發(fā)展才是硬道理的思想，把發(fā)展放在第一位，堅(jiān)定不移、常抓不懈，各項(xiàng)工作開展有條不紊。除抓好煤礦產(chǎn)業(yè)外，新農(nóng)村建設(shè)也成效顯著，特別是楓元村、

土壩村兩村建設(shè)初具規(guī)模，幾乎80%以上農(nóng)戶修建黔北民居，并修建了農(nóng)民文化家園，農(nóng)民生活環(huán)境得到改善，精神文明建設(shè)也得到提高。同時(shí)隨著新農(nóng)村的建設(shè)，還逐步帶動(dòng)了一批農(nóng)民開起了農(nóng)家樂，讓廣大農(nóng)民真正得到了實(shí)惠，這樣改變了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入的單一化，同時(shí)也帶動(dòng)了特色農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，通過發(fā)展農(nóng)民真正步入生活、生產(chǎn)的現(xiàn)代化。由此，只有想發(fā)展，才有機(jī)會(huì)和出路；只有抓發(fā)展，干部才有干頭；只有抓發(fā)展，干部的工資福利獎(jiǎng)金才能發(fā)放，老百姓才有奔頭。

三、激勵(lì)機(jī)制合理，廣大干部工作勁足。

俗話說：“有懲就有獎(jiǎng)，兩者缺一不可”，合理利用獎(jiǎng)懲，是管人用人的最好方法，也是直接影響辦事干事的成果。楓香鎮(zhèn)正是抓住了這一重要環(huán)節(jié)，采取了以季度為一個(gè)績效考核，層層把關(guān)、層層考核，最后按職務(wù)大小依次對(duì)現(xiàn)獎(jiǎng)金。這種做法，大大激勵(lì)了干部工作的積極性，讓他們知道干好了有收獲，可大大提高階段性工作的完成質(zhì)量。同時(shí)也可讓制度很好的得到執(zhí)行，避免了制度流于形式，及時(shí)體現(xiàn)出做得好的有獎(jiǎng)勵(lì)、差的有懲罰，真正達(dá)到了“績效”的目的�？傊�，通過掛職學(xué)習(xí)，無論在思想上、工作上都有進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，特別是工作方式使我受益匪淺，更多的豐富了工作實(shí)踐，提升了工作能力。

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