機(jī)電科運(yùn)轉(zhuǎn)隊年度工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)

的保障。作為機(jī)電科運(yùn)轉(zhuǎn)一隊隊長，我們緊密結(jié)合以“抽、壓、排、絞”為重點(diǎn)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在科領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，通過努力使本隊的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作總結(jié)如下：

一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度

我隊多以09年以后技校畢業(yè)及轉(zhuǎn)崗的新工人，技術(shù)全面的職工少，為檢修帶來了一定的難度，加上車間多維修人員少。檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。針對面臨的問題，我們隊制定了切實(shí)可行的管理機(jī)制：（一）實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。（二）狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。（三）對機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（四）建立機(jī)電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。（五）在機(jī)電修安排值班，及時及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。通過上述措施有效地解決了檢修問題，保證了設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機(jī)電檢修維護(hù)工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。目前我隊有技師三名、高級工三十一名，結(jié)合實(shí)際情況，我對認(rèn)真抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的開展，為青工成才提供服務(wù)，促進(jìn)青工以工作需求為導(dǎo)向，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高技能水平，對師徒進(jìn)行嚴(yán)管理細(xì)要求，對師徒每月的帶教計劃進(jìn)行落實(shí)跟蹤，隨時了解和掌握師傅和徒弟間的教與學(xué)的動態(tài)，由科團(tuán)支部每月對師徒的帶教計劃進(jìn)行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導(dǎo)師帶徒”管理走向了經(jīng)常化、正規(guī)化。每月評選優(yōu)秀青年標(biāo)兵，進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了青工學(xué)習(xí)的主動性和熱情，推動了新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，有效地提高了檢修質(zhì)量和效率。三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負(fù)責(zé);對主副井絞車、五臺壓風(fēng)機(jī)、兩臺抽風(fēng)機(jī)、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺控制柜都進(jìn)行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持車間窗明幾亮、設(shè)備無灰塵、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。

我們礦是一個新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項(xiàng)工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有袁二特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

總結(jié)過去，規(guī)劃未來，今后的工作我對自己有了新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，更加努力，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我決心加強(qiáng)以下工作：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治水平，不斷的提高自身綜合素質(zhì)，以更加飽滿的熱情和積極性出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。二、認(rèn)真做好技術(shù)創(chuàng)新，在工作中大膽的進(jìn)行小改小革，對影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)在可能的范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，減少生產(chǎn)影響。三、加強(qiáng)各類事故處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防患于未然，做好各類事故處理和應(yīng)急能力。

四、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排、整改落實(shí)，對材料實(shí)行定置化管理，嚴(yán)防材料浪費(fèi)現(xiàn)象；同時深挖內(nèi)潛，合理利用廢舊材料，有效降低生產(chǎn)成本。五、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系職工，全心全意依靠廣大職工，與職工打成一片，凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，從解決職工關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，辦好職工生活中的瑣事、小事和實(shí)事，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

擴(kuò)展閱讀：機(jī)電隊201*年年度工作總結(jié)

機(jī)電隊

工作總結(jié)

201*年11月25日

201*年機(jī)電隊工作總結(jié)

201*年，是我礦深化“三基”工作、提升管理水平、落實(shí)安全責(zé)任、凝聚團(tuán)結(jié)合力，全力打造安全高效和諧礦井的重要一年。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹十七大、十七屆五中、六中全會及十八大精神，緊緊圍繞礦下達(dá)給我隊的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合我隊實(shí)際，團(tuán)結(jié)、凝聚全隊職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，基本保證了全礦各大系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

回顧機(jī)電隊201*年的工作，發(fā)現(xiàn)除了成績還存在很多的不足，現(xiàn)將機(jī)電隊201*年工作總結(jié)如下：

一、抓重點(diǎn)，確保各大系統(tǒng)安全運(yùn)行

煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，系統(tǒng)安全與否直接影響到生產(chǎn)進(jìn)度與人身安全。機(jī)電隊針對各大系統(tǒng)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢修方案，加強(qiáng)對大型設(shè)備的管理，做到臺臺設(shè)備有履歷，臺臺設(shè)備有維護(hù)保養(yǎng)記錄，并根據(jù)運(yùn)行及維護(hù)過程中暴露出的問題不斷總結(jié)，向廠家咨詢，同兄弟單位交流，逐漸改進(jìn)維護(hù)方法，提高工作效率，從而克服了維護(hù)人員不足，技術(shù)力量薄弱等問題，保證了在用設(shè)備安全正常運(yùn)行。

1、供電：供電是礦上的主動脈，機(jī)電隊擔(dān)負(fù)全礦井上下供電的重任，機(jī)電隊根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備多，供電線路長等特點(diǎn)，合理組織。截至11月完成檢修維護(hù)高、低壓供電設(shè)備705臺套，供電線路73500米。重新吊掛電纜10500米，更換設(shè)備配件60多件。

同時根據(jù)供電工作的特點(diǎn)我隊重點(diǎn)針對風(fēng)井線路進(jìn)行定期巡檢維護(hù)，由于供電線路長，施工季節(jié)和線路環(huán)境條件等因素，出現(xiàn)了部分桿塔傾斜嚴(yán)重、橫擔(dān)及桿頂帽傾斜、線路金具老化銹蝕、絕緣部分污塵較多的現(xiàn)象，給供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行造成了很大的隱患。針對這種情況，我隊合理安排，在保證主通風(fēng)機(jī)安全運(yùn)行的前提下拿出方案對存在問題逐項(xiàng)整改。另外我隊將線路巡查由原來的一周一次增加到一周兩次，遇到風(fēng)雷雨雪等惡劣天氣時，進(jìn)行特殊巡線，做到了供電系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)都了如指掌，及時將隱患排除，確保了供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

2、主、副立井的安全提升

副立井提升：5月份我隊經(jīng)過精心準(zhǔn)備，合理安排，圓滿完成更換首繩、尾繩工作。副井提升擔(dān)負(fù)著礦井的人員、物料的提升工作，是全礦安全工作的重中之重，為了完成提升任務(wù)，確保提升安全，我隊對罐道、鋼絲繩、制動閘等重點(diǎn)設(shè)備每天進(jìn)行檢修，針對易發(fā)生故障點(diǎn)重點(diǎn)維護(hù)，所有人員盡職盡責(zé)，確保無提升事故，未影響提升任務(wù)。

主立井提升：主立井擔(dān)負(fù)著全礦的原煤提升任務(wù)，截至11月25日主井已累計完成原煤提升131310斗、1122027噸。由于主井運(yùn)行時間長、提升任務(wù)重，設(shè)備維護(hù)量大。我隊合理分工，科學(xué)組織，克服維護(hù)人員不足，維護(hù)人員水平參差不齊等困難，精心維護(hù)，保證了提升安全。

3、皮帶運(yùn)輸：東膠、上倉兩條皮帶是礦上的主運(yùn)系統(tǒng)，直接擔(dān)負(fù)著全礦原煤運(yùn)輸任務(wù)�！�9.11東膠扯皮帶事故”給我們敲響了警鐘，東膠更換皮帶后，我隊針對打扣皮帶維護(hù)量大等實(shí)際情況，迅速抽調(diào)人員，加強(qiáng)主運(yùn)皮帶維護(hù)檢修，每天對對東膠皮帶21副皮帶扣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即重新打扣。同時加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)管理，調(diào)整上倉機(jī)尾司機(jī)崗位位，加強(qiáng)對皮帶司機(jī)及維護(hù)的安全知識及操作技能培訓(xùn)，使皮帶司機(jī)業(yè)務(wù)技能迅速提高，增強(qiáng)司機(jī)責(zé)任心，確保了主運(yùn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

4、主扇：自投運(yùn)以來，一直無事故安全運(yùn)行，201*年5月25日發(fā)生主扇停風(fēng)事故凸顯出我隊職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位、應(yīng)急處能力不足和業(yè)務(wù)水平不高等問題，通過這起事故我們深刻反思，我們按照礦上要求在風(fēng)井創(chuàng)建三基試點(diǎn)，我隊制定三基試點(diǎn)方案，完善各項(xiàng)制度，重新修訂主扇現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程，開展反事故模擬演練活動，要求司機(jī)每班對各種事故處理進(jìn)行模擬操作，加強(qiáng)對司機(jī)操作技能和應(yīng)急處的培訓(xùn)，經(jīng)過近一年多的培訓(xùn)，主扇司機(jī)操作技能和業(yè)務(wù)水平有了大幅度的提高，都能熟練操作和應(yīng)急處理。

5、機(jī)電隊同時還擔(dān)負(fù)著礦井主排水、壓風(fēng)機(jī)、礦燈發(fā)放及機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，在工作中機(jī)電隊職工本著服務(wù)礦山，確保安全的理念盡職盡責(zé)，圓滿安全的完成了各項(xiàng)服務(wù)任務(wù)。

二、抓契機(jī)，開展機(jī)電工作專項(xiàng)治理

為使趙莊二號井機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)行，在接到上級部門下發(fā)的“春檢”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生產(chǎn)活動月”等有關(guān)文件后，機(jī)電隊立即組織貫徹學(xué)習(xí)，并及早制定各項(xiàng)計劃、措施及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組。以此為契機(jī)，在機(jī)電隊范圍內(nèi)大力開展專項(xiàng)整治活動�；顒悠陂g，對工業(yè)廣場所有的接地極、避雷裝進(jìn)行測試，并對兩回供電線路及風(fēng)井雙回路進(jìn)行了檢查、噴號、清污和更換避雷器等工作，并重新建立檔案；利用節(jié)假日檢修工作安排對各大系統(tǒng)及大型設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)；并加大井下機(jī)電設(shè)備檢查維護(hù)力度，做到“不失爆，不失控、不斷電”，定期對供電設(shè)備做保護(hù)試驗(yàn)，做到保護(hù)系統(tǒng)的靈敏可靠等。通過這些活動的展開，對趙莊二號井從供電系統(tǒng)到機(jī)電設(shè)備，及時找出薄弱環(huán)節(jié)及潛在隱患并加以整改處理，為機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、抓培訓(xùn)、強(qiáng)素質(zhì)、抓思想、帶隊伍

機(jī)電隊系統(tǒng)復(fù)雜，崗位多、工種多、技術(shù)要求高，人員水平參差不齊，操作技能差，安全意識淡薄，這對于礦山來說是最大的安全隱患，機(jī)電隊根據(jù)各個崗位的特點(diǎn)制定合理可行的培訓(xùn)方案，逐步提高機(jī)電隊職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全意識。

1、明規(guī)范：即通過對新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)職工上規(guī)范崗干標(biāo)準(zhǔn)活，要求熟練掌握并應(yīng)用各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、曉利害：利用安全會，班前會、班后會，給職工學(xué)習(xí)貫徹典型事故案例，使廣大干部職工認(rèn)識到遵章作業(yè)的重要性，安全對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)及個人和家庭幸福的積極影響。認(rèn)識到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習(xí)慣性“三違”的嚴(yán)重后果。認(rèn)識到違規(guī)操作必須承擔(dān)的相應(yīng)法律后果。

3、知輕重：即通過事例引導(dǎo)大家認(rèn)識到安全、個人、家庭長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹立起系統(tǒng)的安全利益觀，增強(qiáng)大家主動遵章以及治理“三違”的自覺性。

4、強(qiáng)責(zé)任：即強(qiáng)化管理者的安全責(zé)任意識，提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。

四、深化“三基”工作、落實(shí)安全責(zé)任

狠抓基層管理。一是要加強(qiáng)班組管理。繼續(xù)深入推行“白國周班組管理法”和“五型”班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，搞好班組安全，做到人自為安、班自為安；二是要狠抓自主管理。從安全管理、生產(chǎn)組織、員工培訓(xùn)、隊伍穩(wěn)定等各方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面提升自主管理水平。要堅決摒棄“等靠要”思想，在作業(yè)條件發(fā)生變化、同類問題反復(fù)出現(xiàn)時，要及時匯報、主動聯(lián)系、采取措施、解決問題。要以對隱患和“三違”“零容忍”的態(tài)度，定期組織開展本區(qū)域的查隱患、糾“三違”活動，敢于亮“家丑”、善于動真格，把查隱患、糾“三違”的指標(biāo)和效果與績效考核掛鉤，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，切實(shí)杜絕各類隱患和“三違”現(xiàn)象；三是要狠抓隊伍整頓和管理，從隊伍準(zhǔn)入、素質(zhì)要求、培養(yǎng)使用、管理考核等方面扎實(shí)開展隊伍整頓和管理，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)和能力。

狠抓基礎(chǔ)工作。一是強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常檢查和過程控制，上尺上線、嚴(yán)格考核，認(rèn)真做好動態(tài)管理和動態(tài)達(dá)標(biāo)，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個新臺階；二是狠抓崗位作業(yè)規(guī)范化。以消除違章指揮、違章操作為目標(biāo)，繼續(xù)加大崗標(biāo)知識培訓(xùn)力度，使全體員工熟記崗標(biāo)、執(zhí)行崗標(biāo)、持證上崗。把強(qiáng)化事故案例學(xué)習(xí)和現(xiàn)場執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法作為提高員工自�；ケＲ庾R和按章操作的重要手段，確保崗位責(zé)任落實(shí)到位、崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、安全風(fēng)險防范到位。

狠抓基本素質(zhì)。一是要認(rèn)真開好班前會。要以“五想五不干”活動為載體，切實(shí)做好班前會的組織準(zhǔn)備工作。要充分發(fā)動員工、留夠討論時間，實(shí)現(xiàn)人人發(fā)言、面面俱到、自我提醒、信息共享，確�！拔逑胛宀桓伞被顒诱嬲�成為員工生命安全的保護(hù)神；二是要狠抓“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化。健全完善幫教制度，建立幫教臺賬、強(qiáng)化幫教措施，努力把“違章大王”轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的骨干；三是要狠抓安全宣傳教育。要通過加強(qiáng)案例學(xué)習(xí)，開展現(xiàn)身說法，提高員工自保互保意識；五是積極開展“糾三違、查隱患”活動，共同維護(hù)安全生產(chǎn)良好局面。

五、強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，打造執(zhí)行力，推進(jìn)隊伍建設(shè)

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“兩會”、“十八大”和《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)的決定（試行）》等精神，開展自查自糾，以五個大方面，十個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，找出差距，全面提升執(zhí)行力。保持黨員隊干在思想上與礦黨委高度一致，真正把干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作落實(shí)到位。

二是以強(qiáng)力推行“七到位”工作法、“一線工作法”和“專業(yè)會安排落實(shí)”為抓手，實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成善解難題、主動負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)。

三是針對我隊部分專業(yè)技術(shù)人員攻關(guān)熱情不高、能力不夠，疲于應(yīng)付日常事務(wù)的現(xiàn)狀，進(jìn)一步修訂完善考核管理辦法，不斷健全考核機(jī)制，激勵廣大工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能。四是加大推行準(zhǔn)軍事化管理力度，嚴(yán)格按照舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、會議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場所公德化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范化、考核嚴(yán)格化、獎懲制度化的“十化”要求，從細(xì)節(jié)做起，全面加強(qiáng)管理。積極轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，努力塑造團(tuán)隊精神，打造一支“令必行禁必止”的優(yōu)秀團(tuán)隊。

六、落實(shí)隊務(wù)公開，給職工一個明白，還隊干一個清白一直以來，機(jī)電隊要求各項(xiàng)隊務(wù)及時公開，做到公平，公開，公正。每天班組工作量和職工得分明細(xì)要求班組長及時出臺，在第二班，工人就能看到頭班掙多少分，有問題的及時整改；對于隊內(nèi)制度落實(shí)的相應(yīng)獎罰以及礦相關(guān)科室出具罰款，要求專門設(shè)2人考核，根據(jù)隊設(shè)計的制度落實(shí)登記臺帳到月底及時向職工公開，對于有凝問的及時提出及時糾正；要求隊和礦的各項(xiàng)罰款及時在黑板上公布；及時公開工資明細(xì)等。

七、切實(shí)加強(qiáng)信訪工作，真正為群眾排憂解難

機(jī)電隊始終把職工的冷暖放在心上，黨員干部經(jīng)常深入群眾，傾聽群眾心聲，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點(diǎn)，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

八、突出亮點(diǎn)，突顯黨員模范帶頭作用

機(jī)電隊以黨員包�；顒訛榱咙c(diǎn)，結(jié)合隊組實(shí)際，將所有黨員按所在班組，劃分黨員包保責(zé)任區(qū)，對于沒有黨員的班組，由支部領(lǐng)導(dǎo)包保，實(shí)現(xiàn)“六包六�！保�充分突顯了黨員隊干在工作中的模范帶頭作用�！傲�包六�！�，即：包隱患排查，保安全生產(chǎn)；包設(shè)備檢查，保正常運(yùn)行；包崗位巡檢，保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；包文明上崗，�，F(xiàn)場規(guī)范；包職工思想，保安全上崗；包工作效率，保任務(wù)完成。認(rèn)真執(zhí)行黨員包保制度，充分發(fā)揮每名黨員在崗位上的先鋒模范作用，切實(shí)增強(qiáng)黨員的黨性觀念、責(zé)任意識，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成。

九、嚴(yán)要求，加強(qiáng)全隊機(jī)電安全隱患排查力度

加強(qiáng)隱患排查和技術(shù)會診，對本隊所管設(shè)備定期進(jìn)行排查，不留死角，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，對不合理的設(shè)備逐漸改進(jìn)，先后完成如下工作：

1、安裝主副井車房電機(jī)滾筒護(hù)欄，安裝壓風(fēng)機(jī)變壓器室護(hù)欄。2、安裝調(diào)整裝卸載滿倉保護(hù)。

3、東風(fēng)井安裝電源快切裝，解決東風(fēng)井值班員生活用水問題4、完成1#、2#主扇中修工作。

5、安裝井下巷道細(xì)水噴霧，安裝壓風(fēng)自救系統(tǒng)。6、更換副井連接裝。

7、安裝、完善要害崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

通過隱患排查和技術(shù)會診，提高了各系統(tǒng)的安全可靠性，完成技術(shù)革新和小改小革12項(xiàng)，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，為各系統(tǒng)的安全運(yùn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

存在的問題201*年，機(jī)電隊完成了礦安排的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，但工作中還存在很多的不足。

1、安全技術(shù)培訓(xùn)不到位，職工安全意識不強(qiáng)，“五想五不干”“五關(guān)注”“手指口述”安全確認(rèn)法落實(shí)不到位。

2、隊相關(guān)制度及人員分工有待進(jìn)一步完善。

3、班組工作落實(shí)不到位，部分班長及隊干執(zhí)行力不強(qiáng)，全體職工及隊干工作作風(fēng)有待進(jìn)一步提高。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在很大差距。5、大型設(shè)備的技術(shù)管理還存在技術(shù)力量不足。6、設(shè)備配件及全面預(yù)算等工作有待進(jìn)一步規(guī)范。201*年工作計劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，不斷提高員工安全意識，提升員工專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平。

2、“春檢”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生產(chǎn)活動月”等活動正常進(jìn)行

3、強(qiáng)化全面預(yù)算及庫房管理。

4、強(qiáng)化大型設(shè)備及關(guān)鍵系統(tǒng)管理與檢修。

5、抓好重點(diǎn)工程，如更換主井提升鋼絲繩、按期進(jìn)行各系統(tǒng)性能測試及供電預(yù)防性試驗(yàn)。

6、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。7、繼續(xù)推進(jìn)本隊體系建設(shè)工作。

8、黨政工團(tuán)齊抓共管，相互之間密切配合。9、狠抓干部作風(fēng)，打造一流執(zhí)行力，提高全隊凝聚力。201*年我隊在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和兄弟單位的配合下取得了一定的成績，同時也還有很多的不足，在成績面前我們不驕傲，在失敗面前我們深刻吸取教訓(xùn)，201*我們將迎來新的挑戰(zhàn)，我們會做好本職工作，提高管理水平，讓機(jī)電隊的工作再上一個臺階，我們有信心也有能力圓滿完成201*年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

機(jī)電隊

201*-11-

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