“三講一落實”活動管理辦法

“三講一落實”活動管理辦法

一、填空題1、“三講一落實”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務的同時，講作業(yè)過程的安全風險、工期和質量風險，講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施在現(xiàn)場的落實。2、“三講一落實”歸納為“講任務、講風險、講措施、抓落實”。3、“三講一落實”活動，是集團公司加強基層班組建設的規(guī)定動作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關系的多種經(jīng)營企業(yè)。

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負責生產(chǎn)運行維護的，也應在委托合同中將“三講一落實”活動作為安全管理的基本要求進行明確。5、“三講一落實”活動，要包括公司系統(tǒng)使用的長期外委項目部、臨時承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時，也要同步開展。

6、各分、子公司要組織指導所屬基層企業(yè)開展“三講一落實”工作,建立監(jiān)督、檢查機制，明確責任，對所屬企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行指導。

7、各分、子公司要建立“三講一落實”激勵、約束機制，促進領導與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動評比交流。

8、各分、子公司要每季度進行統(tǒng)計、分析和總結，對所屬基層企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行評價和動態(tài)管理。9、基層企業(yè)要結合本企業(yè)工作實際，圍繞組織機構、指導思想、推進計劃、資源分配等方面，制定并實施“三講一落實”活動落實方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動。

10、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導向作用，黨政工團齊抓共管，形成合力，通過召開會議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的“三講一落實”活動宣傳教育，使各級領導、全體員工，深刻理解活動的重要性和必要性。11、基層企業(yè)要組織“三講一落實”活動專題培訓，確保全體員工，特別是班組長，準確掌握“三講一落實”活動的工作標準和關鍵環(huán)節(jié)。

12、基層企業(yè)要為班組“三講一落實”活動提供完整、準確的規(guī)程、標準、圖紙、規(guī)章制度等學習資料，創(chuàng)造學習條件。13、基層企業(yè)要建立“三講一落實”活動激勵、約束機制，定期開展車間、班組、個人評比活動，樹立標桿，建立長效機制。14、基層企業(yè)要每月對“三講一落實”活動進行統(tǒng)計、分析和總結，對“三講一落實”活動開展情況實施動態(tài)管理。

15、基層企業(yè)各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員要以班組安全日活動為切入點，深入基層，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。

16、基層企業(yè)要在安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會會議上，對“三講一落實”活動的開展情況進行階段性總結，及時糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。

17、基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須每月對車間專工及以上的各級人員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督檢查簽字情況進行統(tǒng)計，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會進行通報和講評。

18、各級領導、工程技術人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項工作任務時，要率先垂范，認真開展“三講一落實”活動，嚴格控制現(xiàn)場作業(yè)的重大安全風險。

19、各級領導、工程技術人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實”活動的模式，養(yǎng)成在工作開始前學習標準，對標工作，控制偏差，保證效果的工作習慣，推動學習型組織建設，不斷提高管理水平。

20、基層企業(yè)要積極引入“三講一落實”管理模式，進一步加強生產(chǎn)班組的作業(yè)質量、工期控制工作。21、基層企業(yè)安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會會議、專業(yè)會、安全網(wǎng)例會，要積極采用“三講一落實”，重點對本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進行部署，對趨勢性問題進行預判和風險分析，對保證安全的組織措施、技術措施提出要求，特別強調各部門協(xié)調配合以保證安全措施得以有效地實施。

22、班組長在接班前必須詳細了解運行方式及運行狀況、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施、設備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設施、臺帳、器具、文明衛(wèi)生、上級指示及命令等相關信息，對照生產(chǎn)任務的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險點，制定安全措施，為班前會的召開做好準備。

23、班前會，班組長要圍繞當班各項生產(chǎn)任務進行合理分工和布置，做到明確具體講任務、全面細致講風險、準確可靠講措施，指定各項生產(chǎn)任務的“三講一落實”主講人并做好記錄。24、“三講一落實”主講人在“講”之前，要有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結合，按照《中國大唐集團公司危險點分析與控制工作管理辦法》的要求，評估安全風險，明確控制責任，細化控制措施。

25、作業(yè)準備時，生產(chǎn)任務負責人召集作業(yè)組成員，由主講人進行該項生產(chǎn)任務的“三講”工作，作業(yè)組成員補充完善后，做好記錄。

26、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內容，檢查確認安全風險控制措施落實情況，跟蹤作業(yè)，并在危險點分析與控制措施票上簽字。

27、班后會時，對當班各項生產(chǎn)任務完成情況和開展情況進行總結和點評，并對本班下個工作日的“三講一落實”工作做預安排。

28、班組要充分利用安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結，做到持續(xù)改進。29、三講一落實“人人講”環(huán)節(jié)，由班組長和工作負責人根據(jù)工作計劃，向每個員工提前布置、下達任務。

30、三講一落實“點評”環(huán)節(jié)，各級領導、工程技術人員、管理干部應深入車間班組，參加班組“三講一落實”活動，對員工的講解進行點評；班組長、工作負責人要在員工講解及時進行點評，提高全員“三講一落實”活動的針對性和活動質量。31、三講一落實“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵員工與員工之間、員工與組長、班長之間，班組與班組之間的競賽活動，制定活動方案。

32、抓好三講一落實“學習”環(huán)節(jié)，各級人員在“講”之前，必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結合，對照典型危險點分析與控制措施，提高危險點分析的準確性，提高控制措施的針對性。

33、抓好三講一落實對措施落實的“指導”環(huán)節(jié)，各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員在現(xiàn)場檢查指導、抓落實時，必須在“危險點分析與控制措施”空白處簽字備查。34、原則上，使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作，都應有管理人員深入現(xiàn)場協(xié)助班組抓好危險點控制措施的落實。35、“三講一落實”活動是領導責任、技術責任、現(xiàn)場管理責任、監(jiān)督責任到位做實的有效載體。36、通過“三個率”、兩個排行榜，要及時準確反映個人、班組、專業(yè)技術人員、各級領導，黨員、黨支部、共青團員、團支部群眾在現(xiàn)場管理工作中的先鋒模范作用。

37、為有效規(guī)范“三講一落實”活動，做到量化、動態(tài)管理，集團公司用“三個率”作為對各分子公司、基層企業(yè)活動開展情況的評價標準，按月度進行排序。

38、生產(chǎn)任務講解率是指統(tǒng)計期內，講解任務數(shù)與應講任務數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務開展“三講一落實”活動的情況。39、“人人講”實現(xiàn)率是指統(tǒng)計期內，主講人數(shù)與應講人數(shù)的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務，事先準備并主講的實現(xiàn)情況。

40、管理人員指導到位率是指統(tǒng)計期內，管理人員現(xiàn)場指導任務數(shù)與管理人員應現(xiàn)場指導任務數(shù)的比值，反映企業(yè)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè)，車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導和監(jiān)督的情況。41、專業(yè)指導到位排行榜是指對專業(yè)、車間的管理人員指導到位率進行統(tǒng)計和排序。

42、管理人員深入現(xiàn)場排行榜是指對企業(yè)內所有車間專工及以上管理人員的指導到位率進行排序。

二、單項選擇題1、“三講一落實”活動，是指（C）在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務的同時，講作業(yè)過程的安全風險、工期和質量風險，講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施在現(xiàn)場的落實。A、基層企業(yè)B、部門C、班組D、員工2、（A）歸納為“講任務、講風險、講措施、抓落實”。A、三講一落實B、四查一改C、五確認一兌現(xiàn)3、“三講一落實”活動，是集團公司加強（B）建設的規(guī)定動作。A、基層企業(yè)B、基層班組C、分子公司

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負責生產(chǎn)運行維護的，也應在委托合同中將（C）活動作為安全管理的基本要求進行明確。A、三率兩個排行榜B、五確認一兌現(xiàn)C、三講一落實

5、各分、子公司要（B）進行統(tǒng)計、分析和總結，對所屬基層企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行評價和動態(tài)管理。A、每月B、每季度C、每周

6、基層企業(yè)要組織“三講一落實”活動專題培訓，確保全體員工，特別是（C），準確掌握“三講一落實”活動的工作標準和關鍵環(huán)節(jié)。A、公司領導B、部門專工C、班組長D、安全員

7、基層企業(yè)要（A）對“三講一落實”活動進行統(tǒng)計、分析和總結，對“三講一落實”活動開展情況實施動態(tài)管理。A、每月B、每季度C、每周

8、基層企業(yè)各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員要以班組（C）為切入點，深入基層，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。A、安全月活動B、安全大講堂C、安全日活動9、基層企業(yè)要在（B）、安全生產(chǎn)分析會上，對“三講一落實”活動的開展情況進行階段性總結。A、經(jīng)濟活動分析會B、安全委員會會議C、安全生產(chǎn)調度會

10、基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須（A）對車間專工及以上的各級人員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督檢查簽字情況進行統(tǒng)計，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會進行通報和講評。A、每月B、每季度C、每周D、每半年11、“三講一落實”主講人在“講”之前，有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓與（B）緊密結合，評估安全風險，明確控制責任，細化控制措施。A、個人身體狀況B、現(xiàn)場具體作業(yè)C、班組安全學習12、作業(yè)準備時，（A）召集作業(yè)組成員，由主講人進行該項生產(chǎn)任務的“三講”工作，作業(yè)組成員補充完善后，做好記錄。A、生產(chǎn)任務負責人B、班組長C、部門專工

13、需要使用（A）的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內容。

A、第一種工作票B、第二種工作票C、工作票14、班組要充分利用（C），對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結。A、安全月活動B、安全大講堂C、安全日活動

15、三講一落實“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵員工與員工之間，（A），班組與班組之間的競賽活動。A、員工與組長、班長之間B、員工與組長之間C、員工與班長之間16、抓好“三講一落實”（B）環(huán)節(jié)，各級人員在“講”之前，必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結合。A、“互相比”B、“學習”C、“指導”17、根據(jù)《“三講一落實”活動管理辦法》各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員在現(xiàn)場檢查指導、抓落實時，必須在（C）空白處簽字備查。A、作業(yè)指導書B、電氣一種工作票C、危險點分析與控制措施18、要通過“三講一落實”活動，推動各級領導、（C）及一線員工學習制度標準、嚴格對照執(zhí)行制度標準的良好習慣。A、工程技術人員B、管理人員C、工程技術人員、管理人員19、“三講一落實”活動是領導責任、技術責任、現(xiàn)場管理責任、監(jiān)督責任到位做實的（B）。A、有效途徑B、有效載體C、有效工具

20、為有效規(guī)范“三講一落實”活動，做到量化、動態(tài)管理，集團公司用（B）作為對各分子公司、基層企業(yè)活動開展情況的評價標準。A、兩個排行榜B、三個率C、人人講率21、生產(chǎn)任務講解率是指統(tǒng)計期內，（A）的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務開展“三講一落實”活動的情況。A、講解任務數(shù)與應講任務數(shù)B、主講人數(shù)與應講人數(shù)C、管理人員現(xiàn)場指導任務數(shù)與管理人員應現(xiàn)場指導任務數(shù)22、“人人講”實現(xiàn)率是指統(tǒng)計期內，（B）的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務，事先準備并主講的實現(xiàn)情況。A、講解任務數(shù)與應講任務數(shù)B、主講人數(shù)與應講人數(shù)C、管理人員現(xiàn)場指導任務數(shù)與管理人員應現(xiàn)場指導任務數(shù)23、管理人員指導到位率是指統(tǒng)計期內，（C）的比值。A、講解任務數(shù)與應講任務數(shù)B、主講人數(shù)與應講人數(shù)C、管理人員現(xiàn)場指導任務數(shù)與管理人員應現(xiàn)場指導任務數(shù)

24、專業(yè)指導到位排行榜是指對（A）的指導到位率進行統(tǒng)計和排序。A、專業(yè)、車間的管理人員B、公司領導C、企業(yè)內所有車間專工及以上管理人員

25、管理人員深入現(xiàn)場排行榜是指對（C）的指導到位率進行排序。A、專業(yè)、車間的管理人員B、公司領導C、企業(yè)內所有車間專工及以上管理人員

三、多項選擇題1、“三講一落實”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務的同時，講作業(yè)過程的（ABC），講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施在現(xiàn)場的落實。A、安全風險B、質量風險C、工期D、工時2、“三講一落實”歸納為（ABCD）。A、講任務B、講風險C、講措施D、抓落實3、“三講一落實”活動，是集團公司加強基層班組建設的規(guī)定動作，要涵蓋（ABC）等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關系的多種經(jīng)營企業(yè)。A、發(fā)電B、化工C、煤炭D、投資4、“三講一落實”活動的對象要包括公司系統(tǒng)的（BCD）。A、臨時參觀學習人員B、長期外委項目部C、臨時承攬工程人員D、企業(yè)使用的勞務派遣人員

5、推動“三講一落實”活動的規(guī)范和深化，是為了打造（ABCD）的員工隊伍。A、一流職業(yè)素養(yǎng)B、一流業(yè)務技能C、一流工作作風D、一流崗位業(yè)績

6、各分、子公司要組織指導所屬基層企業(yè)開展“三講一落實”工作,建立（ABCD）機制，明確責任，對所屬企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行指導，促進領導與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動評比交流。A、監(jiān)督機制B、檢查機制C、獎勵機制D、約束機制

7、基層企業(yè)要結合本企業(yè)工作實際，圍繞（ABCD）等方面，制定并實施“三講一落實”活動落實方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動。A、組織機構B、指導思想C、推進計劃D、資源分配

8、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導向作用，黨政工團齊抓共管，形成合力，通過（ABCD）等多種形式的“三講一落實”活動宣傳教育，使各級領導、全體員工，深刻理解活動的重要性和必要性。A、召開會議B、組織宣講C、制作流程卡D、展示看板

9、基層企業(yè)要為班組“三講一落實”活動提供完整、準確的（ABCD）等學習資料，創(chuàng)造學習條件。A、規(guī)程B、標準C、圖紙D、規(guī)章制度

10、基層企業(yè)要建立“三講一落實”活動激勵、約束機制，定期開展（ABD）評比活動，樹立標桿，建立長效機制。A、車間B、班組C、工程人員D、個人

11、基層企業(yè)（ABC）人員要以班組安全日活動為切入點，深入基層，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。A、各級領導B、專業(yè)技術人員C、管理人員D、財務人員

12、基層企業(yè)要在（BD）會議上，對“三講一落實”活動的開展情況進行階段性總結，及時糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。A、經(jīng)濟活動分析會B、安全委員會會議C、月度技術監(jiān)督會D、安全生產(chǎn)分析會13、（ABC）人員在布置安全生產(chǎn)各項工作任務時，要率先垂范，認真開展“三講一落實”活動，嚴格控制現(xiàn)場作業(yè)的重大安全風險。

A、各級領導B、工程技術人員C、管理人員D、財務人員14、各級領導、工程技術人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實”活動的模式，養(yǎng)成在工作開始前（ABCD）的工作習慣，推動學習型組織建設，不斷提高管理水平。A、學習標準B、對標工作C、控制偏差D、保證效果15、基層企業(yè)的（ABCD）會議上，要積極采用“三講一落實”，重點對本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進行部署，對趨勢性問題進行預判和風險分析。A、安全委員會會議B、安全生產(chǎn)分析會C、專業(yè)會D、安全網(wǎng)例會

16、班組長在開展班前會“三講一落實”活動前必須詳細了解（ABCD）等相關信息。A、運行方式及運行狀況B、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施C、設備系統(tǒng)缺陷及消缺D、異常事故及處理

17、在班前會上，班組長要圍繞當班各項生產(chǎn)任務進行合理分工和布置，做到（ABC），指定各項生產(chǎn)任務的“三講一落實”主講人并做好記錄。A、明確具體講任務B、全面細致講風險C、準確可靠講措施D、科學合理講節(jié)約18、“三講一落實”主講人在“講”之前，要有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把（ABC）與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結合，明確控制責任，細化控制措施。A、規(guī)程B、制度C、事故教訓D、工程進度19、下列哪些情況必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內容，檢查確認安全風險控制措施落實情況，跟蹤作業(yè)，并在危險點分析與控制措施票上簽字。（AD）A、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)B、涉及熱機的操作

C、需要使用電氣工作票的檢修作業(yè)D、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作

20、在三講一落實“人人講”環(huán)節(jié)，由（AB）根據(jù)工作計劃，向每個員工提前布置、下達任務。A、班組長B、工作負責人C、部門專工D、安全員

21、在三講一落實“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵（ABC）之間的競賽活動，制定活動方案，對講得好的員工給予鼓勵，對活動開展好的班組應樹立典型標桿。A、員工與員工之間B、員工與組長、班長之間C、班組與班組之間D、員工與組長之間22、抓好三講一落實對措施落實的“指導”環(huán)節(jié)，（）人員在現(xiàn)場檢查指導、抓落實時，必須在“危險點分析與控制措施”空白處簽字備查。A、各級領導B、專業(yè)技術人員C、管理人員D、財務人員23、“三講一落實”活動是（ABCD）責任到位做實的有效載體。A、領導責任B、技術責任C、現(xiàn)場管理責任D、監(jiān)督責任24、“三講一落實”活動的“三率”是指（ABD）。A、生產(chǎn)任務講解率B、“人人講”實現(xiàn)率C、安全人員指導到位率D、管理人員指導到位率25、“三講一落實”活動的“兩個排行榜”是指（BD）。A、科學指導到位排行榜B、專業(yè)指導到位排行榜

C、安全人員深入現(xiàn)場排行榜D、管理人員深入現(xiàn)場排行榜

四、是非題1、“三講一落實”活動，是指班長在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務的同時，講作業(yè)過程的安全風險、工期和質量風險，講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施在現(xiàn)場的落實。（×）2、“三講一落實”歸納為“講任務、講風險、講措施、抓落實”。（√）3、“三講一落實”活動，是集團公司加強基層班組建設的規(guī)定動作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關系的多種經(jīng)營企業(yè)。（√）

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負責生產(chǎn)運行維護的，可以不在委托合同中將“三講一落實”活動作為安全管理的基本要求進行明確。（×）5、“三講一落實”活動，要包括公司系統(tǒng)使用的長期外委項目部、臨時承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務派遣人員，但公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時，可以不用開展。（×）

6、各分、子公司要組織指導所屬基層企業(yè)開展“三講一落實”工作,建立監(jiān)督、檢查機制，明確責任，對所屬企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行指導。（√）

7、各分、子公司要建立“三講一落實”激勵、約束機制，促進領導與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動評比交流。（√）8、各分、子公司要每月進行統(tǒng)計、分析和總結，對所屬基層企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行評價和動態(tài)管理。（×）9、基層企業(yè)要組織“三講一落實”活動專題培訓，確保全體員工，特別是班組長，準確掌握“三講一落實”活動的工作標準和關鍵環(huán)節(jié)。（√）10、基層企業(yè)要建立“三講一落實”活動激勵、約束機制，定期開展車間、班組、個人評比活動，樹立標桿，建立長效機制。（√）

11、基層企業(yè)要每季度對“三講一落實”活動進行統(tǒng)計、分析和總結，對“三講一落實”活動開展情況實施動態(tài)管理。（×）12、基層企業(yè)要在安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會上，對“三講一落實”活動的開展情況進行階段性總結，及時糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。（√）13、根據(jù)《“三講一落實”活動管理辦法》基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須每季度對車間專工及以上的各級人員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督檢查簽字情況進行統(tǒng)計，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會進行通報和講評。（×）

14、各級領導、工程技術人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項工作任務時，要率先垂范，認真開展“三講一落實”活動，嚴格控制現(xiàn)場作業(yè)的重大安全風險。（√）

15、各級領導、工程技術人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實”活動的模式，養(yǎng)成在工作開始前學習標準，對標工作，控制偏差，保證效果的工作習慣，推動學習型組織建設，不斷提高管理水平。（√）

16、基層企業(yè)要積極引入“三講一落實”管理模式，進一步加強生產(chǎn)班組的作業(yè)質量、工期控制工作，在保證安全作業(yè)的同時，進一步提高作業(yè)質量，做好工期控制。（√）

17、基層企業(yè)安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會、專業(yè)會、安全網(wǎng)例會，要積極采用“三講一落實”，重點對本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進行部署，對趨勢性問題進行預判和風險分析。（√）18、“三講一落實”班前會，工作負責人要圍繞當班各項生產(chǎn)任務進行合理分工和布置。（×）19、“三講一落實”主講人在“講”之前，不需要查閱圖紙、資料、規(guī)程，憑個人經(jīng)驗即可。（×）

20、在作業(yè)準備時，生產(chǎn)任務負責人召集作業(yè)組成員，由工作負責人進行該項生產(chǎn)任務的“三講”工作，作業(yè)組成員補充完善后，做好記錄。（×）

21、需要使用動火工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內容，檢查確認安全風險控制措施落實情況，并在危險點分析與控制措施票上簽字。（×）

22、班后會時，對當班各項生產(chǎn)任務完成情況和開展情況進行總結和點評，并對本班下個工作日的“三講一落實”工作做預安排。（√）

23、班組要充分利用安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結。（√）24、三講一落實“人人講”環(huán)節(jié)，由班組長根據(jù)工作計劃，向工作負責人提前布置、下達任務。（×）

25、三講一落實“點評”環(huán)節(jié)，只要求安全員深入車間班組，參加班組“三講一落實”活動，對員工的講解進行點評。（×）26、三講一落實“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵員工與員工之間、員工與組長、班長之間，班組與班組之間的競賽活動。（√）

27、三講一落實“學習”環(huán)節(jié)，各級人員在“講”之前，必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結合，對照典型危險點分析與控制措施，提高危險點分析的準確性，提高控制措施的針對性。（√）28、抓好“三講一落實”對措施落實的“指導”環(huán)節(jié)，各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員在現(xiàn)場檢查指導、抓落實時，必須在“危險點分析與控制措施”空白處簽字備查。（√）29、“三講一落實”活動是領導責任、技術責任、現(xiàn)場管理責任、監(jiān)督責任到位做實的有效載體。（√）

30、為有效規(guī)范“三講一落實”活動，做到量化、動態(tài)管理，集團公司用“三個率”作為對各分子公司、基層企業(yè)活動開展情況的評價標準，按年度進行排序。（×）

31、生產(chǎn)任務講解率是指統(tǒng)計期內，主講人數(shù)與應講任務數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務開展“三講一落實”活動的情況。（×）32、“人人講”實現(xiàn)率是指統(tǒng)計期內，主講人數(shù)與應講任務數(shù)的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務，事先準備并主講的實現(xiàn)情況。（×）

33、管理人員指導到位率是指統(tǒng)計期內，管理人員現(xiàn)場指導任務數(shù)與管理人員應現(xiàn)場指導任務數(shù)的比值，反映企業(yè)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè)，車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導和監(jiān)督的情況。（√）34、專業(yè)指導到位排行榜是指對企業(yè)內所有車間專工及以上管理人員指導到位率進行統(tǒng)計和排序。（×）35、管理人員深入現(xiàn)場排行榜是指對企業(yè)內安全管理人員的指導到位率進行排序。（×）

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中國大唐集團公司“三講一落實”活動管理辦法

第一章總則

第一條“三講一落實”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務的同時，講作業(yè)過程的安全風險、工期和質量風險，講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施在現(xiàn)場的落實。歸納為“講任務、講風險、講措施、抓落實”，簡稱“三講一落實”。

第二條“三講一落實”活動，要從保護員工的職業(yè)安全與健康出發(fā)，從每項現(xiàn)場作業(yè)的風險辨識和控制入手，不斷提高員工的安全意識和技能，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，有效控制現(xiàn)場作業(yè)風險。

第三條“三講一落實”活動，是集團公司加強基層班組建設的規(guī)定動作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關系的多種經(jīng)營企業(yè)。

公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負責生產(chǎn)運行維護的，也應在委托合同中作為安全管理的基本要求進行明確。

第四條“三講一落實”活動，要包括公司系統(tǒng)使用的長期外委項目部、臨時承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時，也要同步開展活動。

第五條為切實加強對“三講一落實”活動的組織管理，推動活動的規(guī)范和深化，為打造一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的員工隊伍，提高勞動者素質，推動本質安全型企業(yè)的建設，實現(xiàn)科學發(fā)展上水平，制定本辦法。

第六條本辦法適用于集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司，各基層企業(yè)。

第二章機構與職責

第七條集團公司的工作職責

（一）組織制定集團公司“三講一落實”工作管理辦法；

（二）總結、推廣各分、子公司和基層企業(yè)開展“三講一落實”工作的先進經(jīng)驗，指導活動的深入開展；

（三）建立工作平臺，制定對“三講一落實”活動評價標準，每半年進行統(tǒng)計、分析和總結，對活動開展情況進行動態(tài)評價；

（四）以“三講一落實”活動為載體，推動學習型班組、學習型企業(yè)的建設，推動安全文化的落地生根，推動本質安全型企業(yè)的建設。

第八條各分、子公司工作職責

（一）按照集團公司的相關要求，結合本地區(qū)實際，組織所屬企業(yè)有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動；

（二）組織指導所屬基層企業(yè)開展“三講一落實”工作,建立監(jiān)督、檢查機制，明確責任，對所屬企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行指導；

（三）建立激勵、約束機制，促進領導與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動評比交流；（四）每季度進行統(tǒng)計、分析和總結，對所屬基層企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行評價和動態(tài)管理。

第九條基層企業(yè)的工作職責

（一）貫徹落實上級單位有關“三講一落實”工作的要求，結合本企業(yè)工作實際，圍繞組織機構、指導思想、推進計劃、資源分配等方面，制定并實施“三講一落實”活動落實方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動；

（二）充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導向作用，黨政工團齊抓共管，形成合力，通過召開會議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的宣傳教育，使各

級領導、全體員工，深刻理解活動的重要性和必要性。

（三）組織“三講一落實”活動專題培訓，確保全體員工，特別是班組長，準確掌握“三講一落實”活動的工作標準和關鍵環(huán)節(jié)。

（四）為班組提供完整、準確的規(guī)程、標準、圖紙、規(guī)章制度等學習資料，創(chuàng)造學習條件；

（五）建立激勵、約束機制，定期開展車間、班組、個人評比活動，樹立標桿，建立長效機制；

（六）建立管理信息系統(tǒng)，每月進行統(tǒng)計、分析和總結，對“三講一落實”活動開展情況實施動態(tài)管理。

第三章活動的基本要求

第十條基層企業(yè)各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員要以班組安全日活動為切入點，深入基層，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。

第十一條基層企業(yè)要在安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會上，對“三講一落實”活動的開展情況進行階段性總結，及時糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。

第十二條基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須每月對車間專工及以上的各級人員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督檢查簽字情況進行統(tǒng)計，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會進行通報和講評。

第十三條“三講一落實”的活動形式，要從班組作業(yè)安全管理，逐步深入到安全生產(chǎn)管理各項活動。將自上而下“五確認、一兌現(xiàn)”的方法與自下而上的“三講一落實”活動緊密結合。

（一）各級領導、工程技術人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項工作任務時，要

率先垂范，認真開展“三講一落實”活動，嚴格控制現(xiàn)場作業(yè)的重大安全風險。

（二）各級領導、工程技術人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實”活動的模式，養(yǎng)成在工作開始前學習標準，對標工作，控制偏差，保證效果的工作習慣，推動學習型組織建設，不斷提高管理水平。

（三）基層企業(yè)要積極引入“三講一落實”管理模式，進一步加強生產(chǎn)班組的作業(yè)質量、工期控制工作，在保證安全作業(yè)的同時，進一步提高作業(yè)質量，做好工期控制。

（四）基層企業(yè)安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會、專業(yè)會、安全網(wǎng)例會，要積極采用“三講一落實”，重點對本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進行部署，對趨勢性問題進行預判和風險分析，對保證安全的組織措施、技術措施提出要求，特別強調各部門協(xié)調配合以保證安全措施得以有效地實施。

第四章活動的基本程序

第十四條班組“三講一落實”活動基本流程。

（一）班前準備。班組長在接班前必須詳細了解運行方式及運行狀況、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施、設備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設施、臺帳、器具、文明衛(wèi)生、上級指示及命令等相關信息，對照生產(chǎn)任務的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險點，制定安全措施，為班前會的召開做好準備。

（二）班前會。班組長圍繞當班各項生產(chǎn)任務進行合理分工和布置，做到明確具體講任務、全面細致講風險、準確可靠講措施，指定各項生產(chǎn)任務的“三講一落實”主講人并做好記錄。

（三）講解前學習。主講人在“講”之前，有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，

把規(guī)程、制度、事故教訓與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結合，按照《中國大唐集團公司危險點分析與控制工作管理辦法》的要求，評估安全風險，明確控制責任，細化控制措施。

（四）作業(yè)準備。生產(chǎn)任務負責人召集作業(yè)組成員，由主講人進行該項生產(chǎn)任務的“三講”工作，作業(yè)組成員補充完善后，做好記錄。

（五）過程控制。需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內容，檢查確認安全風險控制措施落實情況，跟蹤作業(yè)，并在危險點分析與控制措施票上簽字。

（六）作業(yè)后總結。在交接班日志中交待生產(chǎn)任務完成情況，對已執(zhí)行的危險點分析與控制措施做進一步的修訂，經(jīng)管理人員批準后，錄入危險點分析與控制措施標準庫。

（七）班后會。對當班各項生產(chǎn)任務完成情況和開展情況進行總結和點評，并對本班下個工作日的“三講一落實”工作做預安排。

（八）安全日活動。班組要充分利用安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結，做到持續(xù)改進。要結合安全日活動，圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)，開展內容豐富、形式多樣的“三講一落實”活動，為每個員工崗位學習、崗位練兵創(chuàng)造條件、提供舞臺。

第五章重點抓好的五個環(huán)節(jié)

第十五條抓好“人人講”環(huán)節(jié)。要在班組長、工作負責人講的基礎上，全面推動“人人講”。由班組長和工作負責人根據(jù)工作計劃，向每個員工提前布置、下達任務，調動員工主動學習的積極性，不斷提高員工的業(yè)務技能、強化員工對作業(yè)安全風險的辨識和控制能力。

第十六條抓好“點評”環(huán)節(jié)。各級領導、工程技術人員、管理干部應深入車間班

組，參加班組“三講一落實”活動，對員工的講解進行點評；班組長、工作負責人要在員工講解及時進行點評，提高全員“三講一落實”活動的針對性和活動質量。

第十七條抓好“互相比”環(huán)節(jié)。分子公司、基層企業(yè)要進一步營造“三講一落實”工作的評比氛圍�；鶎悠髽I(yè)要鼓勵員工與員工之間、員工與組長、班長之間，班組與班組之間的競賽活動，制定活動方案，對講得好的員工給予鼓勵，對活動開展好的班組應樹立典型標桿。

第十八條抓好“學習”環(huán)節(jié)。各級人員在“講”之前，必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結合，對照典型危險點分析與控制措施，提高危險點分析的準確性，提高控制措施的針對性。

第十九條抓好對措施落實的“指導”環(huán)節(jié)。各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員在現(xiàn)場檢查指導、抓落實時，必須在“危險點分析與控制措施”空白處簽字備查。原則上，使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作，都應有管理人員深入現(xiàn)場協(xié)助班組抓好危險點控制措施的落實。

各基層企業(yè)要通過對簽字的統(tǒng)計、分析，監(jiān)督檢查重大操作、危險作業(yè)領導及管理人員到位制度的執(zhí)行情況。

第六章深化“三講一落實”活動的四個結合

第二十條與學習型班組、學習型企業(yè)創(chuàng)建相結合，努力提高勞動者素質。要通過“三講一落實”活動，推動各級領導、工程技術人員、管理人員及一線員工學習制度標準、嚴格對照執(zhí)行制度標準的良好習慣，通過抓落實、定期評比，養(yǎng)成良好的工作習慣，實現(xiàn)打造“四個一流”員工隊伍，提高勞動者素質的目標。

第二十一條與本質安全型企業(yè)的創(chuàng)建相結合，成為創(chuàng)建本質安全型企業(yè)的重要抓手。要切實通過“三講一落實”活動，把安全風險的管控措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個

崗位、每個人，實現(xiàn)人員無傷害的目標，也為實現(xiàn)設備無缺陷、系統(tǒng)無故障創(chuàng)造條件，把安全生產(chǎn)管理的各項要求落到實處，也為實現(xiàn)管理無漏洞奠定基礎。

第二十二條與全面責任管理，全員業(yè)績考核相結合，推動安全生產(chǎn)責任的到位做實�！叭�講一落實”活動是領導責任、技術責任、現(xiàn)場管理責任、監(jiān)督責任到位做實的有效載體。要通過機制建立情況，實踐效果檢驗領導責任到位情況；通過管理制度、安全措施的可執(zhí)行性，檢驗技術、現(xiàn)場管理責任的落實情況；通過“三講一落實”動態(tài)管理情況，設備運行情況、違章情況，檢驗監(jiān)督責任的到位做實，為實施全員績效考核提供準確數(shù)據(jù)。

第二十三條與創(chuàng)先爭優(yōu)相結合。“三講一落實”活動，要成為生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部、共產(chǎn)黨員、全體員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，激勵每一名黨員、群眾立足生產(chǎn)崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。通過“三個率”、兩個排行榜，要及時準確反映個人、班組、專業(yè)技術人員、各級領導，黨員、黨支部、共青團員、團支部群眾在現(xiàn)場管理工作中的先鋒模范作用。

第七章評價標準

第二十四條為有效規(guī)范“三講一落實”活動，做到量化、動態(tài)管理，集團公司用“三個率”作為對各分子公司、基層企業(yè)活動開展情況的評價標準，按月度進行排序。

（一）生產(chǎn)任務講解率：統(tǒng)計期內，講解任務數(shù)與應講任務數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務開展“三講一落實”活動的情況。

（二）“人人講”實現(xiàn)率：統(tǒng)計期內，主講人數(shù)與應講人數(shù)的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務，事先準備并主講的實現(xiàn)情況。

（三）管理人員指導到位率：統(tǒng)計期內，管理人員現(xiàn)場指導任務數(shù)與管理人員應現(xiàn)場指導任務數(shù)的比值，反映企業(yè)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危

險性較大的作業(yè)，車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導和監(jiān)督的情況。

第二十五條基層企業(yè)還應設置兩個排行榜。

（一）專業(yè)指導到位排行榜：對專業(yè)、車間的管理人員指導到位率進行統(tǒng)計和排序，反映使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè)，企業(yè)某一專業(yè)車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導和監(jiān)督的情況。

（二）管理人員深入現(xiàn)場排行榜：對企業(yè)內所有車間專工及以上管理人員的指導到位率進行排序，反映企業(yè)全部車間專工及以上管理人員深入現(xiàn)場指導、監(jiān)督安全措施落實的情況。

第二十六條各分子公司、基層企業(yè)，應結合現(xiàn)場發(fā)生的異常及以上設備運行情況、違章情況，分析檢查各項措施的落實情況，綜合評價本企業(yè)“三講一落實”活動的實踐效果。

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