輕餾分利用項(xiàng)目部201*年質(zhì)量工作總結(jié)

啟東建筑新疆獨(dú)山子天利實(shí)業(yè)總公司輕餾分利用項(xiàng)目

1、前言

由我單位承建的新疆天利實(shí)業(yè)總公司輕餾分利用項(xiàng)目分離裝置土建、戊烷裝置土建及污水處理場(chǎng)土建工程201*年在總包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門的關(guān)心和大力支持下，在項(xiàng)目部全體職工通力合作、共同努力下，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了施工質(zhì)量的承諾，樹立了公司良好形象，再次展示了鐵軍的風(fēng)范，得到總包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的一致好評(píng)；201*年10月份榮獲了天利實(shí)業(yè)總公司輕餾分利用項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量管理優(yōu)勝單位及先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)項(xiàng)；回顧201*年安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬(wàn)分，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有突出的成績(jī)，也有需要在工作中持續(xù)改進(jìn)的工作方法和工作思路，下面就201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

2、安全制度的制定與落實(shí)情況

201*年項(xiàng)目部以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，圍繞總包單位質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)任務(wù)和總體要求，積極貫徹，認(rèn)真部署。具體的工作思路是：以質(zhì)量是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)為指導(dǎo)，以“三合一”體系認(rèn)證為主線，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格“三檢”制度，規(guī)范操作。

為提高公司的項(xiàng)目建設(shè)水平，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)人員的質(zhì)量管理觀念。工程質(zhì)量管理組調(diào)整了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理體系，建立并運(yùn)行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)質(zhì)量部為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)主體，以集團(tuán)內(nèi)部專家為重要技術(shù)支撐，以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組等質(zhì)量專業(yè)組為質(zhì)量管理主體，以總包單位、監(jiān)理單位、石化質(zhì)量監(jiān)督總站為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的完善的質(zhì)量控制體系。

通過(guò)近一年的質(zhì)量管理實(shí)踐，項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量控制體系，層層認(rèn)真落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)任務(wù)。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個(gè)作業(yè)面，使得項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到了有效的控制。目前整個(gè)工程的施工質(zhì)量處于有效、合理的受控狀態(tài)，項(xiàng)目部制定的質(zhì)量管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況：專檢實(shí)測(cè)率100%；

進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，合格率100%；工序自檢率100%；工序?qū)�檢率100%；

應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%；

特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故為。

3、201*年質(zhì)量工作情況

201*年我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。3.1精心組織部署，狠抓基礎(chǔ)管理

按照總包單位質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了《201*年公司質(zhì)量管理工作計(jì)劃》，主要強(qiáng)調(diào)九個(gè)方面的內(nèi)容，一是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面夯實(shí)質(zhì)量責(zé)任；二是積極進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)力落實(shí)人員；三是積極宣貫三合一體系，深化質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作；四是切實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制201*年質(zhì)量工作總結(jié)1

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度；五是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管控，加大宣傳曝光力度；六是嚴(yán)格技術(shù)交底和工序把關(guān)，完善落實(shí)“三檢制”；七是不拘一格廣泛參與，開展多樣質(zhì)量活動(dòng)；八是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)分包隊(duì)伍的管理，堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量事故；九是充分重視工程實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)完成竣工資料整編。圍繞這九個(gè)方面，各項(xiàng)目部扎實(shí)開展質(zhì)量管理工作，根據(jù)實(shí)際情況，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)人員，建章立制，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理，日趨規(guī)范，基礎(chǔ)性的管理工作正常運(yùn)行，項(xiàng)目部將平時(shí)的質(zhì)量工作緊密與質(zhì)量貫標(biāo)相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過(guò)程管理，收到了良好效果。

3.2明確質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

為了增強(qiáng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，年初公司總經(jīng)理與各項(xiàng)目部逐一簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，明確了201*年質(zhì)量管理目標(biāo)，主要包括了十項(xiàng)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)在實(shí)施管理過(guò)程中層層分解落實(shí)目標(biāo)，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作落到實(shí)處，在年度兩次項(xiàng)目檢查中對(duì)實(shí)施落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部均建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了人員，明確了責(zé)任，配備分管質(zhì)量工作的副經(jīng)理，設(shè)立質(zhì)量部及相關(guān)的管理干部，各級(jí)管理人員都有明確的分工和職責(zé)范圍，《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》得到了層層分解。201*年公司質(zhì)量管理部副經(jīng)理分別與各部門、各級(jí)管理人員簽訂了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，共簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》12份；主管質(zhì)量經(jīng)理與各施工隊(duì)及部門負(fù)責(zé)人簽訂了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書6份，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，保證了工程質(zhì)量。3.3重視實(shí)體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升

公司上下對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)識(shí)明確，特別是領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，牢固樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”的理念。工作思路明確，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主體、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、作業(yè)班組成員為輔的質(zhì)量管理責(zé)任體系,健全落實(shí)各項(xiàng)檢查制度，堅(jiān)持“自檢、專檢和工序驗(yàn)收制度”,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,每個(gè)分項(xiàng)工程、單元工程都嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，公司在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

3.4工程實(shí)體與資料情況

3.4.1分離裝置完成了主框架基礎(chǔ)、塔基礎(chǔ)、管架基礎(chǔ)、泵基礎(chǔ)、地下管網(wǎng)、變配電室及機(jī)柜間（部分裝飾裝修除外）工程，201*年度累計(jì)工序報(bào)驗(yàn)289次、一次報(bào)驗(yàn)合格率97.6%；材料、設(shè)備累計(jì)驗(yàn)收33次、合格率97%；

3.4.2戊烷裝置完成了主框架基礎(chǔ)、塔基礎(chǔ)、管架基礎(chǔ)、泵基礎(chǔ)、地下管網(wǎng)、循環(huán)氫壓縮機(jī)廠房工程，201*年度累計(jì)工序報(bào)驗(yàn)113次、一次報(bào)驗(yàn)合格率98%；材料、設(shè)備累計(jì)驗(yàn)收18次、合格率100%；

3.4.3污水處理場(chǎng)完成了生化池、水解酸化池、中間水池、污泥池及儲(chǔ)罐基礎(chǔ)等的混凝土結(jié)構(gòu)，201*年度累計(jì)工序報(bào)驗(yàn)110次、一次報(bào)驗(yàn)合格率97.8%；材料、設(shè)備累計(jì)驗(yàn)收10次、合格率100%；

3.4.4工程資料能夠現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體同步，并形成了一套完整的影響資料。3.5認(rèn)真組織檢查、強(qiáng)化監(jiān)督質(zhì)量

目前公司項(xiàng)目管理工作不斷走向程序化，制度化，規(guī)范化。為了不斷完善管理，質(zhì)量管理部年初在往年項(xiàng)目檢查辦法的基礎(chǔ)上，針對(duì)問題，吸收好的經(jīng)驗(yàn)，在四月份重新出臺(tái)了《項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查考核表》和《項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查考核評(píng)分表》；按照公司的部署，依據(jù)公司項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查考核新辦法，在13年201*年質(zhì)量工作總結(jié)2

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兩次實(shí)施了項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，落實(shí)整改，驗(yàn)證整改結(jié)果；各項(xiàng)目重點(diǎn)圍繞《201*年公司質(zhì)量管理工作的計(jì)劃》展開質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，《質(zhì)量手冊(cè)》規(guī)定職責(zé)落實(shí)，質(zhì)量管理體系在公司各項(xiàng)目部有效的運(yùn)行，質(zhì)量管理管控能力及執(zhí)行力比往年進(jìn)一步提升。在承建工程項(xiàng)目實(shí)施中，均制定了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，控制實(shí)施過(guò)程的工程質(zhì)量，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，追蹤管控。對(duì)工程質(zhì)量開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，指導(dǎo)、監(jiān)督工程的質(zhì)量實(shí)施過(guò)程，對(duì)不合格項(xiàng)填發(fā)整改通知單要求及時(shí)進(jìn)行整改。

3.6加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力

為了提高全體管理干部和工程技術(shù)人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神，搞好工程質(zhì)量；在技術(shù)培訓(xùn)上針對(duì)項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量管理人員新人多，水平參差不齊等特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)新上崗的質(zhì)量管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，使他們盡快熟悉和掌握質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，質(zhì)量管理部和各項(xiàng)目共同推進(jìn)，質(zhì)量部在項(xiàng)目檢查時(shí)不失時(shí)機(jī)的實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年質(zhì)量部在公司各項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)5次；3.7發(fā)揮科技作用，采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量

發(fā)揮科技對(duì)質(zhì)量的支撐和保障作用，總工程師對(duì)質(zhì)量全面協(xié)調(diào)管理，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。繼續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)水平和操作技能，力求第一次就將事情做對(duì)和每一次都將事情做對(duì)以高效精確的工作質(zhì)量，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。

3.8建立管理合作關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

處理好與總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及質(zhì)檢站的配合和管控關(guān)系。既要自覺接受各方對(duì)工程的監(jiān)督檢查，又要有建立良好的管理合作關(guān)系，給質(zhì)量檢驗(yàn)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

4、存在問題

一是項(xiàng)目經(jīng)理要重視對(duì)工程質(zhì)量管理的精心策劃；二是項(xiàng)目經(jīng)理要將策劃結(jié)果組織實(shí)施，付諸行動(dòng)的力度不夠，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量部組織實(shí)施與過(guò)程質(zhì)量有關(guān)的一切活動(dòng)。三是質(zhì)量管理工作就是要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)，質(zhì)量過(guò)程管理活動(dòng)不能打折扣，避免出現(xiàn)逐級(jí)衰減的現(xiàn)象，項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》是質(zhì)量策劃結(jié)果，但存在有執(zhí)行力度不高，這就是質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)的關(guān)鍵所在；四是項(xiàng)目部要理順與質(zhì)檢站的管理控制關(guān)系，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，加大管控能力；五是處理好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，我們所承建的工程項(xiàng)目均是國(guó)家的基本建設(shè)工程，不能有半點(diǎn)馬虎和懈怠，要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量第一是我們的根本宗旨，要清醒的認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，降低質(zhì)量的進(jìn)度就是浪費(fèi)；六是充實(shí)、穩(wěn)定質(zhì)量管理隊(duì)伍，培養(yǎng)新生力量，掌握質(zhì)量檢測(cè)控制的基本技能，熟悉質(zhì)量管理規(guī)定要求，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理工作，大力弘揚(yáng)質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，第一次就把事情做對(duì)的質(zhì)量理念，提高每一位員工的工作質(zhì)量，形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，確�！俺薪ū貎�(yōu)”的質(zhì)量承諾。

5、結(jié)束語(yǔ)

業(yè)主、總包的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)工作，業(yè)主、總包項(xiàng)目部對(duì)我單位工作給予了很大的支持，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格控制，管理到位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工作主動(dòng)管理，能及時(shí)解決工地上出現(xiàn)的一切問題，為我單位按時(shí)、保質(zhì)、安全完成施工任務(wù)起到了很大的作用。

201*年質(zhì)量工作總結(jié)3

啟東建筑新疆獨(dú)山子天利實(shí)業(yè)總公司輕餾分利用項(xiàng)目

監(jiān)理單位在施工過(guò)程中，做到了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍，能及時(shí)核量、簽署有關(guān)資料。我單位也加強(qiáng)了與監(jiān)理的交流、溝通、合作，尊重支持監(jiān)理工程師的工作，為監(jiān)理工程師履行其職責(zé)提供有利條件，共同作好工程質(zhì)量與進(jìn)度控制。

通過(guò)輕餾分利用項(xiàng)目的施工，既豐富了我們的施工管理經(jīng)驗(yàn)和施工方法，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身在施工中存在的許多不足，比如質(zhì)量控制問題、協(xié)調(diào)方面等等，這將成為我們?cè)谝院笫┕ぶ凶顚氋F的經(jīng)驗(yàn)。

由于工期緊、單位工程多、變更多、圖紙到位不及時(shí)，造成施工管理、質(zhì)量控制實(shí)施難度增大，但我單位在業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理項(xiàng)目部的幫助指導(dǎo)下如期完成了201*年度的施工任務(wù)，在此對(duì)總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建設(shè)單位項(xiàng)目部全體表示感謝。

201*年質(zhì)量工作總結(jié)

啟東建筑集團(tuán)有限公司輕餾分利用項(xiàng)目部二零一三年十一月二十日4

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啟東建筑新疆獨(dú)山子天利實(shí)業(yè)總公司輕餾分利用項(xiàng)目

1、前言

由我單位承建的新疆天利實(shí)業(yè)總公司輕餾分利用項(xiàng)目分離裝置土建、戊烷裝置土建及污水處理場(chǎng)土建工程201*年在總包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門的關(guān)心和大力支持下，在項(xiàng)目部全體職工通力合作、共同努力下，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的承諾，樹立了公司良好形象，再次展示了鐵軍的風(fēng)范，得到總包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的一致好評(píng)；201*年6月份、7月份及8月份榮獲了天利實(shí)業(yè)總公司輕餾分利用項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽安全及文明施工管理優(yōu)勝單位，7月份榮獲了天利實(shí)業(yè)總公司輕餾分利用項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽安全及文明施工先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)項(xiàng)；回顧201*年安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬(wàn)分，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有突出的成績(jī)，也有需要在工作中持續(xù)改進(jìn)的工作方法和工作思路，下面就201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

2、安全制度的制定與落實(shí)情況

公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，始終將安全工作放在各項(xiàng)工作之首。項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，項(xiàng)目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全檢查制度》、《安全教育制度》、《安全獎(jiǎng)懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)，項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；

未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失；未發(fā)生集體食物中毒事故；未發(fā)生交通安全責(zé)任事故；未發(fā)生流行性傳染�。晃窗l(fā)生重大環(huán)境污染事件；未發(fā)生治安保衛(wèi)事件；入場(chǎng)前三級(jí)安全教育100%；特征工種持證上崗率100%；一般工種安全技術(shù)交底率100%；

對(duì)施工用電、腳手架、施工機(jī)械等安全安全操作技術(shù)交底培訓(xùn)100；高處作業(yè)100%系掛安全帶。

3、201*年安全生產(chǎn)情況

201*年安全工作總結(jié)1

啟東建筑新疆獨(dú)山子天利實(shí)業(yè)總公司輕餾分利用項(xiàng)目

201*年，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。

3.1建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

本工程自進(jìn)場(chǎng)開工以來(lái)，項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項(xiàng)目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎(jiǎng)罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級(jí)公司、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。3.2做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識(shí)，是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育和“三級(jí)”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)所有人員登記造冊(cè)，共計(jì)184人次、累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全工時(shí)310000工時(shí)、班前安全喊話270次，安全例會(huì)40次；加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，參加人數(shù)共計(jì)184人次。在“五一”、端午節(jié)、中秋節(jié)及國(guó)慶節(jié)前對(duì)職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)，充分利用宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計(jì)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)10多幅，宣傳板報(bào)二期。通過(guò)各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí)，提高了自我保護(hù)能力。

3.3抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底：

督促各各施工班組的班前安全會(huì)活動(dòng)，班組長(zhǎng)在每天安排工作時(shí)，對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等；施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

3.4特殊工種持證上崗：

所有特殊工種人員（包括塔吊司機(jī)、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項(xiàng)目部搞好所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

3.5危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析和評(píng)價(jià)工作，建立了項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過(guò)程中對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患201*年安全工作總結(jié)2

啟東建筑新疆獨(dú)山子天利實(shí)業(yè)總公司輕餾分利用項(xiàng)目

立即組織人員整改，從而確保了各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據(jù)工程的實(shí)際情況，為防止施工過(guò)程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。5月份，項(xiàng)目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過(guò)演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識(shí)。檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。

3.6開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，排除施工過(guò)程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行，根據(jù)項(xiàng)目部制度的安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

1）安全人員的日常巡檢2）周安全檢查3）月安全檢查4）專項(xiàng)安全檢查

5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查6）綜合檢查

7）配合上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查

通過(guò)檢查查出隱患，并對(duì)檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改結(jié)束，通過(guò)安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。

3.7安全防護(hù)設(shè)施的管理

為所有進(jìn)場(chǎng)施工人員配備了安全帽、防護(hù)鞋、反光背心等個(gè)人安全防護(hù)用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度，搭設(shè)腳手架，對(duì)臨邊洞口進(jìn)行防護(hù)，并組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，掛牌標(biāo)識(shí)，在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。

3.8施工用電和機(jī)械設(shè)備

對(duì)施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，安裝結(jié)束后的驗(yàn)收，合格后掛牌標(biāo)識(shí)，專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查，對(duì)維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺(tái)賬，所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機(jī)械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚，并掛設(shè)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.9現(xiàn)場(chǎng)防火

在辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查�，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，按要求辦理動(dòng)火票。

3.10文明施工方面

施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，施工結(jié)束后材料、垃圾及時(shí)清理，切實(shí)做好落手清工作。為避免流動(dòng)吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打201*年安全工作總結(jié)3

啟東建筑新疆獨(dú)山子天利實(shí)業(yè)總公司輕餾分利用項(xiàng)目

掃、沖洗。

3.11安全生產(chǎn)月

安全生產(chǎn)月期間，項(xiàng)目部結(jié)合上級(jí)公司、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位要求編制了活動(dòng)方案和活動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行了實(shí)施，期間配合總包單位的活動(dòng)實(shí)施，使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全形式和人員安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，達(dá)到了活動(dòng)的目的。

4、存在問題

項(xiàng)目部在201*年安全生產(chǎn)工作取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到安全管理還存在不足之處；一是工期短，施工人員流動(dòng)大，施工時(shí)間短，對(duì)施工人員教育培訓(xùn)時(shí)間不足。二是由于施工區(qū)域范圍大，單體工程多，車輛多，這給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是防護(hù)設(shè)施搭設(shè)一度滯后，由于對(duì)于人員的估計(jì)不足，腳手架搭設(shè)不能跟上施工進(jìn)度，雖然后期增加了架子工，滿足了施工要求，也暴露出了項(xiàng)目部對(duì)人員協(xié)調(diào)不利。四是由于個(gè)別施工人員素質(zhì)差，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需加大管理力度。5、201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

5.1安全目標(biāo)

（1）不發(fā)生人身重傷及以上事故；

（2）不發(fā)生交通安全責(zé)任事故(造成1人死亡或財(cái)產(chǎn)損失3萬(wàn)元以上的交通事故)；

（3）不發(fā)生火災(zāi)事故(造成1人死亡或燒毀財(cái)物損失2萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故)及責(zé)任性重大防汛事故；（4）不發(fā)生集體食物中毒事件（同時(shí)5人及以上的食物中毒）；

（5）不發(fā)生流行性傳染病(無(wú)甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時(shí)患病)；

（6）不發(fā)生環(huán)境污染事件（生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）；（7）不發(fā)生治安保衛(wèi)事件（構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過(guò)1萬(wàn)元人民幣的事件）；（8）不發(fā)生人為原因造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)損失（直接損失一次10萬(wàn)元人民幣）；（9）入場(chǎng)前三級(jí)安全教育100%；（10）特征工種持證上崗率100%；（11）一般工種安全技術(shù)交底率100%；

（12）對(duì)施工用電、腳手架、施工機(jī)械等安全安全操作技術(shù)交底培訓(xùn)100；（13）高處作業(yè)100%系掛安全帶。

5.2明年，主體施工陸續(xù)結(jié)束，工程將進(jìn)入裝飾裝修、水電安裝階段，交叉作業(yè)增多，攪拌機(jī)及各種小型施工機(jī)具將進(jìn)場(chǎng)，安全形式依然比較嚴(yán)峻。項(xiàng)目部在鞏固201*年安全成功的基礎(chǔ)上，安全管理重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：（1）安全教育（2）施工用電（3）施工機(jī)械（4）高空作業(yè)

201*年安全工作總結(jié)4

啟東建筑新疆獨(dú)山子天利實(shí)業(yè)總公司輕餾分利用項(xiàng)目

（5）安全檢查（6）安全防護(hù)（7）消防管理（8）“三防”安全管理

（9）配合總包單位組織的各種安全活動(dòng)

項(xiàng)目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和欠缺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費(fèi)的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，使我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作在新的一年再上一個(gè)臺(tái)階。

201*年安全工作總結(jié)

啟東建筑集團(tuán)有限公司輕餾分利用項(xiàng)目部二零一三年十一月二十日5

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