工程質(zhì)量小結(jié)

黃壇水廠清水輸水工程（第三水廠至中心城區(qū)）

樁號（1+447～3+328）中間驗(yàn)收小結(jié)

總監(jiān)理工程師：張洪濤

杭州中新建筑工程監(jiān)理有限公司

201*年3月

工程質(zhì)量監(jiān)理評小結(jié)

工程名稱：黃壇水廠清水輸水工程（第三水廠至中心城區(qū)）樁號（1+447～3+328）

管道規(guī)模工程地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位管線全長1881米，全線管材采用鋼管，主管管徑為1600，所有排泥閥采用DN400，排氣閥采用DN150

寧海黃壇鎮(zhèn)寧�？h水務(wù)集團(tuán)有限公司中國市政工程中南設(shè)計(jì)研究院浙江永旺建設(shè)工程有限公司工程造價(jià)勘察單位監(jiān)理單位開工時(shí)間萬/杭州中新建筑工程監(jiān)理有限公司10年11月監(jiān)理組織和實(shí)施：現(xiàn)場設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu),配備相關(guān)設(shè)施，根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求開展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程承包合同，按建設(shè)單位的授權(quán)（監(jiān)理合同）對該工程施工過程中的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全過程的控制和監(jiān)督。對施工出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，對合同、信息進(jìn)行全面管理。監(jiān)理技術(shù)資料內(nèi)容：監(jiān)理人員按規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、做監(jiān)理日記，審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案，檢查安全文明施工，核查工程量，簽署工程變更和工程進(jìn)度款。對進(jìn)場原材料、設(shè)備檢驗(yàn)和工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫砼工程旁站記錄和管道工程安裝記錄，對鋼管焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查并記錄，對管道試壓檢查記錄，安全檢查記錄。對工序、部位及單位工程質(zhì)量評定記錄，編寫監(jiān)理評估報(bào)告，檢查施工單位技術(shù)資料。施工單位質(zhì)量行為：施工單位通過工程招標(biāo)中標(biāo)，資質(zhì)符合要求，現(xiàn)場主要管理人員上崗證書齊全，特殊工程施工人員均持證上崗，但管理人員到位情況不理想。建立有較完善的質(zhì)量保證體系，有明確的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和工序管理制度，做到按設(shè)計(jì)文件及規(guī)范施工，施工單位質(zhì)量意識較強(qiáng)。施工中存在的質(zhì)量問題經(jīng)自檢，或建設(shè)單位、監(jiān)理人員指出后，均能及時(shí)整改。施工單位質(zhì)量行為總的說是符合國家法規(guī)要求。驗(yàn)收程序符合要求。資料整理基本和施工進(jìn)度同步。材料構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量：用于工程中的材料、構(gòu)配件、設(shè)備均有質(zhì)保單，監(jiān)理人員對所有的報(bào)檢資料及實(shí)物按規(guī)定進(jìn)行校對檢查，配合比、試塊、鋼筋水泥等復(fù)驗(yàn)結(jié)果符合要求，工程中使用的材料設(shè)備經(jīng)確認(rèn)符合要求后在工程中使用。評估依據(jù)：1、2、3、4、5、6、設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更聯(lián)系單建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-201*工藝金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50239-97給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-97混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-201*建筑工程監(jiān)理規(guī)范7、市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定規(guī)程工程實(shí)體質(zhì)量及技術(shù)資料：工程所有使用原材料及構(gòu)配件都有產(chǎn)品合格證，管道焊接、砼試塊經(jīng)檢測合格，每道工序驗(yàn)收符合要求，管道安裝按施工方案進(jìn)行，本單位工程共分三個(gè)分部工程土方工程（溝槽開挖、溝槽回填分項(xiàng)內(nèi)各有13個(gè)檢驗(yàn)批）、管道主體工程（碎石墊層、管道鋪設(shè)、管道接口、管道外防腐、管道內(nèi)防腐各分項(xiàng)內(nèi)各有13個(gè)檢驗(yàn)批）、附屬構(gòu)筑分部（其中井室分項(xiàng)有6個(gè)檢驗(yàn)批、支墩分項(xiàng)內(nèi)有10個(gè)檢驗(yàn)批）均驗(yàn)收合格。從原材料使用，施工過程中間檢查驗(yàn)收、檢測數(shù)據(jù)和水壓試驗(yàn)結(jié)果等情況來看，工程的實(shí)體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，水壓試驗(yàn)符合要求，滿足使用功能，工程質(zhì)量安全可靠。分部工程綜合評價(jià)：本工程土石方工程、管道主體以及附屬構(gòu)筑分部從監(jiān)理對其實(shí)體質(zhì)量、外觀及資料情況看，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，相關(guān)技術(shù)資料齊全；安全生產(chǎn)無事故。故我監(jiān)理單位對本工程的三個(gè)分部工程質(zhì)量評價(jià)合格。監(jiān)理單位（蓋章）總監(jiān)：（簽名）說明：本表一式四份，備案機(jī)關(guān)、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位各一份。

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云南欣城防水科技有限公司

工程質(zhì)量工作總結(jié)

201*年云南欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，參與組織迎接上級部門專項(xiàng)檢查20余次，結(jié)合實(shí)際開展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時(shí)消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將201*年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：

（一）質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況

公司建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度。公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況

公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場工程，嚴(yán)格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達(dá)到100%。

（二）、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作

公司制定了施工過程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并做好計(jì)量工作，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作

公司加大對施工人員的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專場培訓(xùn)并考核，考核成績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)積極性。

3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項(xiàng)目嚴(yán)格考核

在質(zhì)量檢查制度方面，公司采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，在實(shí)施過程中，各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們嚴(yán)格要求專業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看，對發(fā)現(xiàn)問題較多的給予獎(jiǎng)勵(lì)，由總工牽頭組織積極組織進(jìn)行質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此提高各級質(zhì)量人員工作積極性，并同時(shí)提高現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（三）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月認(rèn)真開展質(zhì)量月活動(dòng)，通過質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。（四）加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量

我公司嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)，負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，聽取有關(guān)單位對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報(bào)告；審閱工程檔案資料，對工程的建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工等方面作出全面評價(jià)，審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗(yàn)收，對建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)做出評價(jià)并最終形成竣工驗(yàn)收鑒定書。

展望201*年，我們要做的工作還有很多，很多的現(xiàn)實(shí)情況下，我們的工作會(huì)受到很多的阻撓，也會(huì)遇到冷眼。不過這些都是暫時(shí)的困難，只要我們心中想著要時(shí)刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。201*年，我們建設(shè)工程質(zhì)量將邁上一個(gè)新的臺(tái)階！

云南欣城防水科技有限公司201*年01月20日

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