項目部安全生產管理工作總結匯報發(fā)言

項目部安全生產管理工作總結匯報發(fā)言

各位領導、各位同仁：×××你們好！

首先，請允許我代表×××建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產管理工作經驗，表示衷心地感謝。下面就我公司項目安全生產管理工作做一簡要匯報，如有不妥，請批評指正。我公司于201*年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造項目（銘城）××工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天，項目部安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評。

一、貫徹落實上級會議精神，做好項目自查自糾

今年以來，××村城改項目在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導下，努力學習上級領導的指示精神，在各項安全生產大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中積極配合，制定項目整改方案，從施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產安全。

二、建立安全生產保證體系，落實安全主體責任

工程自開工時，項目部建立以項目經理為組長的安全生產領導小組。按規(guī)定設立了3名專職安全員，勞務公司設立2名專職安全員，各班組設立兼職安全員，按照與區(qū)辦簽訂的目標責任書的要求，層層簽定了安全生產責任制，落實到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡。制定嚴格的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，堅決杜絕不安全因素的存在。

三、落實安全生產管理制度，確保項目安全運行

1、始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-201*）制定安全措施計劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴格按照各項安全制度與措施進行交底、自檢、教育。針對工作實際情況及時制定安全防護措施，保證了安全防護措施及時到位。

2、加強職工安全教育，提高員工安全意識。項目部各班組充分利用班前會開展安全教育活動，在員工中樹立“我的安全我負責，同事的安全我有責，企業(yè)的安全我盡責”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴格按照安全操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。

3、安全檢查：項目部堅持每天巡視、每周檢查，公司對項目部實行每月定期檢查和復查。設立監(jiān)控室，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)監(jiān)管和檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時、定措施”及時整改。

4、場地分片劃分責任區(qū)，定期整理。操作面做到工完料凈，及時清理，材料堆放整齊并標識。以保證操作環(huán)境的安全文明。

5、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設立消防區(qū)域，消防器材配備齊全，落實消防責任制和責任人。

四、狠抓重大危險源安全防護，杜絕各類生產安全事故1、安全責任重于泰山。為確保生產安全，項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-201*）的要求執(zhí)行。對危險性較大的部位進行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對性的專項安全施工方案。

2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時用電、塔吊等重大危險源部位舉行了專門的安全知識講座，提高管理人員及員工的安全防護意識。

3、制定安全生產應急救援預案，定期開展應急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應急應變能力。

總之，該工程自開工以來，通過公司及項目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認識到我們的安全生產管理工作距《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-201*）要求還甚遠。在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴，防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然安全管理工作邁開了第一步，我們還須在各位領導的關懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往，真抓實干，讓安全管理工作更上一個臺階，為安全達標和創(chuàng)建改造建設項目質量安全管理示范工地而繼續(xù)努力！

謝謝大家！

×××建筑有限公司

二一二年十月十三日

擴展閱讀：林白項目部安全生產工作匯報材料

林白項目部安全生產工作匯報材料

尊敬的各位領導：

我方承建的林白鐵路項目自開工以來，得到了股份公司及公司各級領導的關懷與支持。特別是在安全施工過程中，在股份公司的正確領導和指揮下，林白鐵路項目已開始步入加快施工步伐的正常軌道，同時，安全生產工作也朝著規(guī)范有序的目標運行。為全面貫徹股份公司安全生產工作精神，及《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的要求，進一步加強項目部安全生產工作，規(guī)范安全生產管理，促進我項目部工程建設和安全文明施工管理水平的提高及施工安全隱患的整治工作，結合我項目部的實際情況，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，堅持高標準、嚴要求，重實效，不斷提高我項目部安全生產管理水平，確保完成年度安全生產目標，實現(xiàn)安生生產年�，F(xiàn)將安全生產工作情況匯報如下：

一、安全管理體系健全情況：

項目部成立后即成立了安全管理委員會，進一步完善了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系并規(guī)范運行。全面落實一崗雙責，從制度建設、技術保障、隊伍建設、安全培訓、責任落實等方面入手完善安全管理體系，形成安全生產的有效制約機制。

同時項目部按照“統(tǒng)一領導、分級負責、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的要求，建立了快速準確的預警機制，建設強有力的應急支撐保障平臺，不斷完善應急預案和應急演練等工作，完善信息報告、應急處置、善后處理等工作機制。建立安全健康環(huán)境管理臺帳包括安

全例會、教育培訓、安全檢查整改、安全隱患整改通知、安全隱患整改反饋、安全獎懲、安全罰款通知、安全文件發(fā)放、安全管理人員建檔、安全設施投入等記錄。

二、安全生產管理情況

項目部主要從下四個方面開展工作：

一是要廣泛動員，迅速行動，全面開展“三查一整改”活動，即“查制度、查管理、查隱患”的三查活動，對“三查”活動中暴露出來的問題，定責任人、定措施、定期限，認真進行整改。

二是抓緊完善以項目經經理為核心的安全生產和質量管理領導責任制，逐級分解落實責任，形成“人人有責任、人人負責任”的工作格局。

三是要嚴格按照科學規(guī)律辦事。堅持實事求是，堅決杜絕盲目趕工期、搶進度，切實做到五個不施工：手續(xù)不齊全不施工，地質條件不清楚不施工，措施不落實不施工，人員培訓不到位不施工，隱患不排除不施工。

四是安排好活動期間的調度值班和領導干部值班，確保信息暢通，嚴格執(zhí)行報告制度。

具體工作如下：1、堅持安全生產原則

項目部把貫徹《安全生產法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認識高度，將“以人為本、確保安全”放在生產經營的首位，堅持安全生產原則，充分依靠黨、工各級組織和全體職工搞好

安全生產工作。

2、強化安全生產制度建設，增強管控能力

在安全管理過程中，認真執(zhí)行股份公司《中國水利水電建設股份有限公司安全生產管理制度》和有關安全文件精神，建立和完善了以安全生產責任制為核心的各項安全生產規(guī)章制度，健全了項目部安全工作管理機構。項目部組織機關人員學習全國安全生產工作會議和國務院《通知》精神，嚴格執(zhí)行《中央企業(yè)安全生產禁令》和《工傷保險條例》。

根據項目部的實際情況調整了安全委員會的成員。建立了“三項”工作責任體系，即安全技術管理體系；安全生產實施體系；安全生產責任監(jiān)督體系。制定了《201*年度安全工作計劃》、《201*年安全生產培訓計劃》、《安全生產月活動方案》等工作計劃。制定了各種安全管理制度、辦法、方案、措施。

為了加強項目部的安全管理工作，根據項目的實際需要，安全管理機構共配備專職安全管理人員9人，兼職安全員2人。由于各級領導重視、機構健全，安全管理人員配置合理，項目部的施工生產安全得到了有效控制。

項目部在開展安全宣傳教育過程中，以《安全生產法》為主線，以“以人為本”為理念，充分利用板報、標語等形式進行宣傳教育，并結合“安全生產年”深入開展安全宣傳活動，通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產意識和遵守安全技術操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全、我會安全”、“人人關心安

全、事事注意安全”的良好安全生產氛圍

3、狠抓安全技術培訓

項目部領導高度重視，本單位加大對安全生產宣傳教育和技術培訓的投入,項目部購買安全管理和教育方面的書籍，提高了安全管理人員的素質，保障了安全生產宣傳教育和培訓的質量。

項目部1～6月份組織教育培訓546人次。崗前教育130人次；特種作業(yè)人員持證40人（電焊工7人，空壓機工1人，電工3人，場內機動車輛駕駛員18人，火工庫管理員11人）；通過教育培訓，提高了員工安全意識和安全操作技能，提高了隊伍安全素質。

4、抓好班組安全活動

項目部加強對危險作業(yè)的安全監(jiān)控；對施工各作業(yè)班組，組織開展危險點、源的預知活動；班前五分鐘活動，講明每天工作中所存在的危險和預防措施、本班安全重點注意事項；實行工前、工中、工后檢查，班前個人防護用品檢查、提高了從業(yè)人員的安全意識和預防能力。嚴格按照技術交底進行施工，并要求安全管理人員堅守崗位，認真負責，做到有生產的地方就有安全管理人員，從安全管理上爭取了主動，使安全生產能夠順利進行

5、項目部十分重視和積極開展安全生產檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了一套行之有效的工作方法。以定期大檢查為主線，以專業(yè)、專項檢查為補充，以危險作業(yè)檢查為重點，例行檢查與突擊檢查相結合，巡回檢查與領導節(jié)假日檢查相結合，專業(yè)檢查與全面檢查相結合，全面

監(jiān)控各廠隊的安全生產情況。1～5月份共檢查出隱患22項，隱患整改率100％。

6、消防、防火

我部針對和力黑壩隧道項目森林草原施工選戰(zhàn)情況制定了《森林防火應急預案》、《消防應急預案》，并按照項目部安全管理制度以及安全生產標準化的要求，購買了消防滅火器材配備到辦公室及職工宿舍，有效的降低了發(fā)生較大火災的風險。

7、隧道開挖作業(yè)

在隧道開挖作業(yè)前，項目部對施工隊及作業(yè)人員層層進行施工技術及安全技術交底，要求施工隊及作業(yè)人員嚴格按照設計、業(yè)主及監(jiān)理的要求施工，加強工程質量及安全防護，防止坍塌事故的發(fā)生，使作業(yè)人員清楚掌握相關的事故防范措施和在緊急情況下應當采取的應急措施，提高了作業(yè)人員的安全意識，有效的減少了人員的習慣性違章。

8、特種作業(yè)

為規(guī)范特種作業(yè)人員的安全管理，預防安全事故的發(fā)生，我部制定了特種作業(yè)安全管理制度，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證才能上崗，規(guī)范各種設備安全操作規(guī)程，并懸掛上墻。做好運行記錄，定期對設備進行檢修保養(yǎng)，及時對特種作業(yè)人員進行安全教育及技能培訓及上崗前進行安全交底工作。

9、民用爆炸物品

在爆破施工方面，項目部按照爆破程序制定了《民用爆炸物品實

施細則》，嚴格執(zhí)行申請、審批、領取、裝藥、警戒、起爆、清點、退庫等程序。嚴格控制炸藥的走向，確保不流失炸藥在外；對爆破相關人員的管理嚴格按照當地公安機關的要求對其進行相關培訓后持證上崗，確保爆破人員的安全作業(yè)及安全管理，在爆破時，嚴格按照要求對執(zhí)行，確保爆破施工安全穩(wěn)定的進行。

10施工用電

按照鐵路公司、監(jiān)理站及項目部管理制度以及安全生產標準化的要求，我部對配電箱要求按“一機、一閘、一漏、一箱”設置，所有配電箱及用電設備必須接地，并懸掛標示牌。電線必須用電纜連接，不得用花線。非電工不得私拉亂接電線。并在各施工現(xiàn)場配備了備用發(fā)電機，作為臨時停電的應急電源。

11項目部加大安全投入，確保安全生產工作順利進行：按要求為從業(yè)人員配制符合標準的勞動安全防護用品，配備了消防器材，安全警示裝置、標志、器材，完善、維護和改造安全防護設備、臨時性安全防護設施等，1-5月份項目部累計安全生產投入17.7萬元。

四、下一步安全管理工作的重點

1、加強班組教育，完善安全教育培訓記錄。提高施工作業(yè)人員的安全意識。

2、按照職業(yè)健康安全管理體系標準要求做好各項工作，嚴格對危險源和危險點的控制。

3、繼續(xù)抓好安全責任的到位，安全意識到位，安全制度措施到

位。使安全管理進一步轉變到全員化管理。切實依靠各部門、各施工單位和全體人員，以責任制為依據，規(guī)范各級人員的職責，黨政工齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，樹立麻痹大意就是事故、安全隱患就是事故、放松管理就是事故的意識，在全系統(tǒng)形成安全工作齊抓共管的良好局面。4、繼續(xù)堅持以人為本的安全管理原則，、使安全工作進一步轉變到預防性管理。要進一步加強宣傳，強化培訓，提高職工技能，預防操作失誤；加強管理，強化監(jiān)督檢查，預防管理缺陷；加大投入，提高項目部安全程度；全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產規(guī)章制度，使其具有實用性、可操作性及有效性，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

5、狠抓安全管理工作落實，杜絕現(xiàn)場習慣性違章。6、安全管理系統(tǒng)要及時更新。

（二）落實安全生產責任制度、措施，實行目標管理落實各項安全管理制度，做到安全生產責任到人，危險

源識別到點（面），安全措施實施到位，實行目標管理。

1.層層簽訂責任書

為了做到安全生產責任到人，并層層分解。年初召開安全生產工作會議，項目部與公司簽訂了一份安全生產責任書，與各施工隊之間簽訂《安全生產責任書》7份；《安全生產環(huán)水保責任書》7份；《安全環(huán)保責任書》7份，《安全生產管理協(xié)議》4份；與白音諾爾衛(wèi)生院簽訂了一份就醫(yī)協(xié)議書。

2.組織安全大檢查，識別安全隱患，制定安全措施為了加強危險源（危險因素）的管理，防止安全事故的發(fā)生，保證職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，六月份在白音諾爾醫(yī)院對員工進行身體檢查，對身體狀況不能滿足工作需要的人員及時調換工作崗位，并建立了職工健康檔案。每月進行一次全方位的安全大檢查，檢查由安全總監(jiān)帶隊各主管部門及相關人員參加，做到橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，對與項目有關的危險源（危險因素）進行了辨識，制定了危險源（危險因素）清單；并針對各部分危險源制定了相應的安全措施，編制專項施工方案，根據危險因素的具體情況編制應急救援預案，并組織開展了消防和防汛等方面的應急演練，得到了預想的效果。

（三）加強安全教育，提高全員的安全意識

項目部按規(guī)定開展多種形式的安全教育活動，提高了全體職工的安全防范意識和自我保護能力，增強了全員的安全

責任感。

（四）積極開展安全“安全生產年”活動，加強安全生產監(jiān)督檢查工作

年初制訂了分局和《安全年活動方案》，和《“安全生產心中有數”活動方案》，并要求扎實開展各項活動。

活動期間，對分局領導、項目部領導班子、安全管理人員和崗位工人共388人進行了安全生產心中有數教育培訓。

為了做到安全生產心中有數和加強隱患的排查治理，分局于201*年3月下旬至4月上旬成立了安全檢查領導小組，對各項目部進行了全面的安全生產大檢查，下達隱患整改通知8項，各項目部都按要求及時進行了整改；同時對項目部安全管理工作進行了全面的考核評價，在全分局進行通報。年底分局還將對項目部進行一次安全生產大檢查。

各項目部也進行了自檢自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改。201*年分局各項目部進行安全自檢自查39次，排查一般隱患172項，隱患整改率100％；列入治理計劃的隱患1項，都分別制定了科學合理的預防措施，并落實到位，處于可控狀態(tài)。

通過活動，各級領導、安全管理人員和崗位工人明確了責任，增強了責任心，對安全生產做到了心中有數，推動了分局安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展。

（七）加大安全投入，滿足安全生產的需求

分局領導高度重視安全生產工作，積極滿足安全生產的

需求，201*年分局安全生產資金投入226.83萬元。

三、工作中存在的問題

1.施工人員安全意識薄弱，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。由于項目施工工期緊，導致員工安全意識短期內無法提高，這是當前施工工作中亟待解決的難題。另外，特種作業(yè)及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，特別是設備的檢查方面缺乏有效的檢查手段。

2.缺乏有效的安全執(zhí)行力，部分員工的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責任的現(xiàn)象。

3.安全管理系統(tǒng)沒有及時的更新，在明年的工作中要加強這方面工作的落實。

四、201*年的工作重點

1．安全工作年初制定詳細計劃，實行目標管理，要經�？偨Y并在分局范圍內交流經驗。

2．安全教育培訓年初有計劃，具體落實，加強班組教育，完善安全教育培訓記錄。提高施工作業(yè)人員的安全意識。

3．做好日常安全檢查工作，著重對重點危險源的監(jiān)控，加強分局層對各項目的監(jiān)督、檢查與指導。

4．保證安全生產投入，滿足安全生產的基本要求。5．充分發(fā)揮安全生產委員會的作用，掌握分局安全生產情況，召開分局安全生產大會，制定分局安全管理目標，組織、檢查、考核、評比全局性安全生產工作，聽取安全生

產工作情況匯報，提出指導性意見。

6．按“四不放過”原則處理事故，及時、如實上報生產安全事故。

7．逐級對各施工單位進行安全生產考核評定，分級對安全部門負責人考核。

8．按照職業(yè)健康安全管理體系標準要求做好各項工作，嚴格對危險源和危險點的控制。

9.安全管理系統(tǒng)要及時更新。

中國水利水電第一工程局有限公司

第二分局安全監(jiān)察部201*年11月24日

二、

中國水利水電第一工程局有限公司

林白鐵路和力黑壩1號隧道項目部

二

0一一年四月五日

友情提示：本文中關于《項目部安全生產管理工作總結匯報發(fā)言》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，項目部安全生產管理工作總結匯報發(fā)言：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《項目部安全生產管理工作總結匯報發(fā)言》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/573538.html

• 上一篇：對工程建設項目管理的質量的總結報告
• 下一篇：竣工驗收監(jiān)理工作總結報告