技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

201*年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

201*年即將過去，回過頭來想想在過去一年里我公司在集團工程部及分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，根據(jù)集團總的項目與公司年初制定的技術(shù)質(zhì)量工作安排來進行指導工作，通過一年的努力工作，對公司所屬的多個項目工程在技術(shù)質(zhì)量上采取了指導與質(zhì)量檢查工作，起到了職能部門應盡的責任，取得了許多收效，得到了各項目部及甲方、監(jiān)理的認同，為在施工過程質(zhì)量方面能圓滿順利竣工驗收打下了堅實的基礎(chǔ)，為我公司創(chuàng)造良好的社會信譽，做出了積極的努力，下面把201*年里我們所做的工作進行盤點總結(jié)如下：一、完善制度，增強技術(shù)質(zhì)量觀念

完善各項目技術(shù)質(zhì)量方面的管理制度，履行部門職能作用和職責，公司在年度里對各項目工地質(zhì)量檢查中主動熱情、盡心盡責、實事求是、真實反映在施工工程質(zhì)量方面的實際面貌和現(xiàn)狀，本著“客戶至上”“創(chuàng)優(yōu)工程”的理念，認真熱情為施工一線服務，加強工程質(zhì)量意識感，提高工程質(zhì)量技術(shù)水平，消除和控制質(zhì)量通病隱患，達到設(shè)計及規(guī)范驗收標準，順利一次性竣工驗收，其中201*年度順利完成的工程項目有：XX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程，跨年的工程項目有：XXX工程和XXX工程，公司還計劃在201*年爭取更多的工程項目，因此，201*年我公司所屬項目任務會更大，工期要求緊，保證工期的前提下更要嚴抓工程質(zhì)量，保質(zhì)保量，通過分公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服各種困難，圓滿地完成集團各項生產(chǎn)任務，為集團樹立良好的品牌與形象。二、立足本職、盡職盡責

在一年的工作方面，公司全體人員積極主動服從分配，任勞任怨，認真履行自己的職責，發(fā)揮職能部門技術(shù)質(zhì)量檢查作用，參與新工程的圖紙會審及單位工程的基礎(chǔ)、主體和竣工驗收工作，以質(zhì)量監(jiān)督檢查爭創(chuàng)質(zhì)量信譽工程。

1)以技術(shù)質(zhì)量及“質(zhì)量管理辦法”來指導施工，以質(zhì)量求信譽，加強在施工程的各項質(zhì)量檢查力度，年度里積極參與集團組織的各項綜合大檢查工作。根據(jù)各項目的進度，對現(xiàn)場的不同部位進行了實際測量、宏觀檢查，并做好認真的實測記錄，對實測出的記錄綜合評定合格率百分百，個別局部超值部分下達整改通知書限期整改，對于一般的質(zhì)量通病和可避免超差的局部質(zhì)量問題進行口頭交代與項目經(jīng)理及質(zhì)檢員加以改進并提出注意事項。通過整改工程質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范驗收要求，完工后達到驗收條件順利交工，質(zhì)量檢查出的實測與宏觀做出評定結(jié)果。

2)對公司所屬重點工程公司設(shè)專人蹲點跟蹤協(xié)調(diào)工程上的技術(shù)質(zhì)量工作，其它單一項目工程采取每周巡視的方法進行質(zhì)量檢查，本著保重點帶一般的原則實行全面的技術(shù)質(zhì)量管理，以此得到了各項目及甲方、監(jiān)理的認可和贊同，全年大小工程項目在質(zhì)量方面未出現(xiàn)質(zhì)量事故，也使公司的質(zhì)量目標安排得以完成。

3)通過大的綜合檢查和平時現(xiàn)場巡查時發(fā)現(xiàn)個別項目部存在不足的地方：比如①項目質(zhì)量組織機構(gòu)體系質(zhì)檢員有名無實，不能隨時檢查到施工過程影響質(zhì)量的通病，沒有自檢制度，只是形成事實時進行改正，造成不必要的損失。②個別工程甲方?jīng)]有辦理前期相關(guān)手續(xù)，導致項目部竣工無法審報優(yōu)良工程獎，造成工程在質(zhì)量獎項實行空白。③多數(shù)項目工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)完成的不錯，在裝飾抹灰、外墻涂料等細部工序做的不到位，影響宏觀感覺，這也是對整體工程美中不足的表現(xiàn)，提倡各項目應對工程質(zhì)量有個創(chuàng)優(yōu)的意識感。

以上是我公司201*年度所做的一些工作，通過公司全體人員齊心努力，在公司領(lǐng)導的大力支持下，盡職盡責、任勞任怨，一年四季奮戰(zhàn)在施工一線上。201*年即將過去，回想過去、總結(jié)經(jīng)驗、再接再勵，在新的201*年里，按照新的工作安排，結(jié)合公司各項目工程實際情況把技術(shù)質(zhì)量工作做好。

XX公司

201*年X月X日

201*年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

黑龍江農(nóng)墾建工有限公司實達分公司

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201*年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

（一）基本情況1、人員情況

我項目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人，其中50%為新畢業(yè)的學生。2、質(zhì)量控制工作

混凝土試件386組，其中標養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護試件200組；鋼筋原材料取樣試件92組；鋼筋直螺紋套筒機械連接取樣試件20組；鋼板、角鋼取樣試件各3組；砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復檢各10組；防凍劑、減水劑取樣各2組；

（二）完成的主要工作

1、完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作；2、編制并完善總體施工組織設(shè)計；

3、完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作；5、完成施工方案的編制并及時報批并下發(fā)；6、編制總體及分項的工程施工進度計劃；

7、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案；8、編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案；9、完成工程材料的審批及復檢工作；

10、根據(jù)實際工程進度審核對各施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導；11、制定詳細的專項冬季施工方案及質(zhì)量保證措施；12、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批；

（三）現(xiàn)場技術(shù)服務工作、質(zhì)量控制及成果

1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進行全過程技術(shù)指導工作。

2、勤于指導。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業(yè)務能力。各技術(shù)人員認真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù)。其次是認真學習“驗標”、“規(guī)范”，明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準，用這些標準來指導施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。認真做好施工檢查和技術(shù)指導。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正。

5、質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家

的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作了詳細的說明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當?shù)莫剟�，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

6、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實性。

7、及時做好變更及洽商工作。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)濟利益。

8、認真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報。

9、堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。

（四）工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強學習。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應的經(jīng)濟代價，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出。

3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強。4、由于技術(shù)人員的培訓工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)

行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學生，更需要加強公司制度的培訓工作。

5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等。

（五）下一步的打算及要求

1、增強責任心

項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導安排的每一項施工任務。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作。

⑵工作方式：在進行每一項施工任務前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。（六）對業(yè)主及監(jiān)理要求1、

請業(yè)主務必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項目部，以便于我項目部組織工程相關(guān)的管理工作。2、3、

對于甲供材料請業(yè)主及時進場，以免影響工程施工進度。請業(yè)主及監(jiān)理單位及時審批我項目部上報的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料。

4、關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請業(yè)主及監(jiān)理單位及時以書面形式下發(fā)到我項目部，便于我項目部的事前控制。

5、對于某些工程部位的具體施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見，請待其統(tǒng)一意見后以書面形式下發(fā)到我項目部。

201*年的工作給了我們很多教訓，201*年對項目部來說是關(guān)鍵的一年，開工面積大、工期緊。項目部部全體員工一定會以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目部各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務，為201*年全面完成電解鋁項目的建設(shè)任務而努力奮斗。

中建六局土木工程有限公司新疆瑪納斯縣電解鋁項目部技術(shù)部

二O一一年十二月四日

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