集團公司班組建設工作情況報告

集團公司班組建設工作報告

自10月份公司頒發(fā)《集團公司加強標桿班組建設工作實施意見》以來，各主體生產(chǎn)廠（部、輔業(yè)分公司、獨立建制分廠）按照要求，認真開展工作，積極指導轄屬班組加強自我管理。基層班組根據(jù)班組建設主管部門的統(tǒng)一安排，從11月份起正式啟用新版班建管理臺賬，并按照標桿班組建設的九個方面要求，逐步推進班建工作。

人力資源保障部按照《實施意見》的要求，根據(jù)各單位報送的自查情況，將各主體生產(chǎn)廠（部、輔業(yè)分公司、獨立建制分廠）考評得分前兩名的班組（共計66個）確定為11月份“月度誠信班組”和“月度標桿班組”的候選班組，利用兩周的時間，通過實地檢查、臺賬審核等形式，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，對上述66個班組的班建工作開展情況進行綜合檢查，并組織公司相關職能管理部門對其進行專業(yè)審核評價。

現(xiàn)將11月份標桿班組建設工作情況報告如下：一、班組建設工作總體情況

1、通過公司前期對標桿班組建設的宣傳和培訓，基層班組對班組建設的重要性和積極性普遍有了全面的認識，加強了對班組管理理論知識的學習，班組管理工作得到規(guī)范和細化。尤其是廣泛的參與度，激發(fā)了廣大職工的積極性，讓更多的職工圍繞本職工作，從不同角度去認識和理解標桿班組建設，從不同的層面去豐富和改進標桿班組建設，使班建工作有了更廣泛的群眾基層。

2、大部分班組能夠根據(jù)本班實際情況設立班委會，班組成員分工明確，班組重要事項由全體人員討論，并內(nèi)部公示；能夠定期召開班組會議，班組成員團隊意識和參與民主管理的意愿有了明顯提高。

3、班組安全管理工作普遍得到加強，制定了班組安全工作年度目標，班組成員與班長都簽訂內(nèi)部安全責任書，能按要求組織安全學習與培訓；對班組的環(huán)境因素、隱患整改和應急預案等都有一定的了解和記錄。

4、班組成員物料管理和節(jié)能意識得到強化，對本班組的生產(chǎn)成本、物料消耗和輔助材料消耗有一定了解，有些還能做一些簡單的分析，增強了節(jié)約意識，能夠保管、使用好生產(chǎn)工具。

5、推動了班組長管理職能的轉(zhuǎn)變：從過去重形式、輕內(nèi)容的粗放型，向以人為本關愛員工的人本管理型轉(zhuǎn)變；從過去不注重提高自己綜合素質(zhì)的能干苦干型，向懂技術、會經(jīng)營、重管理的復合型轉(zhuǎn)變；從過去憑經(jīng)驗干活、靠手藝吃飯的經(jīng)驗為主型，向注重學習、研究技術、還會做員工思想工作的能力主導型轉(zhuǎn)變。

二、存在問題

1、公司標桿班組建設工作啟動已經(jīng)3個月了，面對新的情況和新的要求，很多班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法和管理理念上仍然沒有發(fā)生根本變化，沿用傳統(tǒng)做法的習慣未見較大改觀，不能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，班組管理粗放，管理手段仍然滯后。

2、公司要求班組進行工時定額管理和薪酬分配管理，對于大部分班組而言，目前還沒有可借鑒的標準或模式，因此造成許多班組存在等待觀望的現(xiàn)象。特別是勞動定額，絕大多數(shù)班組沒有結合自身實際情況，對每項工作制定合適的勞動（工時）定額。大部分班組制定的薪酬分配方案不夠細致，或者不能按照所制定的薪酬分配方案進行績效工資分配，仍然執(zhí)行以前的分配方式；有些班組的薪酬分配與勞動定額脫節(jié)，沒有充分體現(xiàn)多勞多得，也沒有拉開差距；很多班組沒有張榜公示或工作成果透明度不夠。

3、班組標準化建設工作還需加強，各項班組規(guī)章制度還需建立和完善。公司雖然出臺了《實施意見》和《考評細則》，對班組建設工作進行了規(guī)范、統(tǒng)一，但本單位對班組建設的責任度提高不夠，單位負責人在班組建設上的主體責任體現(xiàn)不足，部分工作要求只是體現(xiàn)在宏觀層面上，缺乏有效的、切合班組工作實際的管理制度進行約束。絕大多數(shù)班組沒有建立或健全班組內(nèi)部的管理制度，沒有建立職責明確的崗位責任制，工作中沒有規(guī)范的工作流程。有的班組即便有一些管理制度，也僅僅停留在表面的記錄和形式，沒有認真執(zhí)行。

4、基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組業(yè)務范圍內(nèi)的資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。部分班組月度工作計劃和總結不具體、不詳細，甚至有些班組的工作計劃和總結流于形式。

5、各班組普遍存在組員對本崗位產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額沒有熟練掌握，沒有準確統(tǒng)計和核算，不能對本班物料消耗準確分析，還存在很多物料消耗沒有計量，無法統(tǒng)計的現(xiàn)象。

6、絕大多數(shù)班組沒有結合公司、單位的培訓計劃，制定班組自身年度、月度安全、業(yè)務技能、文化等培訓計劃。

7、部分班組長慣性思維強，雖然實際工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力較強，但在管理上仍然習慣于按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以接受并使用先進的手段進行班組管理。有些班組沒有選定后備班長，現(xiàn)或?qū)�后備班長還沒有形成培養(yǎng)和考核機制。

8、有些班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定定位管理有待加強。

9、許多班組的臺賬填寫不規(guī)范、不具體，或記錄不全。三、下一步工作重點

1、按照公司關于班建工作的總體要求，全面、扎實地開展班組建設工作。各主體生產(chǎn)廠（部、輔業(yè)分公司、獨立建制分廠）要進一步加強領導，注重實效，增強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班建工作指導的力度，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍，充分調(diào)動和保護好廣大職工的工作熱情。

2、加強分類指導，鼓勵各班組結合勞動定額、安全環(huán)保、遵章守紀等方面因素，制定符合班組實際、科學合理、有效激勵的薪酬分配方案，爭取形成百花齊放的局面，總結好的、成功的經(jīng)驗，在更大的范圍進行推廣。

3、建立健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，使班組成員在生產(chǎn)活動中的各項行為有法可依，有章可循，按規(guī)矩辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化，使班組建設真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，做到形神統(tǒng)一。

附：集團公司管理人員下班組每月度次數(shù)最低規(guī)定1、公司級正職：（董事長、總經(jīng)理、黨委書記）≥2次2、公司級副職：（生產(chǎn)系統(tǒng)副總≥8次、經(jīng)營系統(tǒng)副總≥4次、

其它副總≥4次；黨委系統(tǒng)副職≥8次）

3、準公司級含董秘、總助及副三總師（工程系列≥8次、其

它系列≥4次）

4、正部級（生產(chǎn)系列≥12次、分黨委、獨立總支系統(tǒng)≥8次、

其它≥4次）

5、副部級（生產(chǎn)系列≥12次、分黨委、獨立總支系統(tǒng)≥8次、

其它≥4次）

6、正科級含主任工程師等非領導職務（生產(chǎn)系列≥12次、黨

總支、獨立支部系統(tǒng)≥8次、其它≥4次）

7、副科級含副主任工程師等非領導職務（生產(chǎn)系列≥12次、

黨總支、獨立支部系統(tǒng)≥8次、其它≥4次）

8、業(yè)務主管主辦級（生產(chǎn)系列≥12次、黨支部系統(tǒng)≥8次、

其它≥4次）

9、辦事員級（生產(chǎn)系列≥12次、政工系統(tǒng)≥8次、其它≥4

次）

10、見習員級（生產(chǎn)系列≥12次、政工系統(tǒng)≥8次、其它≥4

次）

擴展閱讀：公司班組建設工作匯報

山課件www.5YKj.CoM6公司班組建設工作匯報

尊敬的各位領導：

根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。

8月20日，公司召開了班組建設工作會議，公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設的各項工作，結合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設工作取得進展。一

、班組建設面臨的問題

1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術人員結構不合理，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。

3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。

4.缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強領導，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。

2.加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學習型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結合現(xiàn)場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結，努力創(chuàng)建無違章班組。

5.構建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關于加強班組建設的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內(nèi)容，全面學習、傳達文件精神，結合單位實際情況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設體系，制定符合中心實際情況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》，切實落實好班組建設工作�？�

之，加強班組建設是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎，切實保障安全。匯報完畢，謝謝！

在全省班組建設工作會議上的講話

省國資委副主任王正宇（201*年9月29日）

同志們：

召開全省班組建設工作會議，總結交流經(jīng)驗，表彰先進典型，研究部署強化全省班組建設的工作措施，意義十分重大，影響非常深遠。在此，請允許我代表省國資委黨委，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向工作在企業(yè)基層、班組生產(chǎn)第一線的同志們致以親切的問候！剛才，先進單位和先進個人的代表作了很好的發(fā)言，這些發(fā)言多來自于基層一線，內(nèi)容充實，言之有物，案例生動，可學可鑒。我很受啟發(fā)。聽了張艷主席的重要講話，我深受教育，借此機會，我

講兩點意見，與同志們進行一些交流和探討。一、簡要介紹一下省市屬國有企業(yè)班組建設的情況多年來，省市國資委和省市屬企業(yè)的各級領導、各級黨組織在加強班組建設方面，采取了一系列措施，進行了積極有益的探索，取得

了明顯的成效。

一是高度重視，班組建設有堅強的組織保障。省國資委成立之初，黨委就明確提出實施黨建帶工建“三項工程”，并將班組建設作為“強基工程”的一項重要工作進行推動。副省長、省國資委黨委書記徐鳴同志多次強調(diào)，要把班組建設作為企業(yè)基礎性建設工作，長抓不懈，抓出成效。省國資委與省總工會共同配合，相互協(xié)同，齊抓共管。每年年初召開聯(lián)席會，都把班組建設工作作為一項重要議題。省市屬國企黨政把班組建設列入重要議事日程，普遍建立了相關的組織領導機制和工作機制，不少企業(yè)的主要領導還親自擔任了班組建設領導小組

的組長。

二是創(chuàng)先爭優(yōu)，班組建設有過硬的典型。省市屬企業(yè)把培育先進典型、培養(yǎng)一流職工隊伍，作為推進班組建設的重要抓手，培育和選樹了徐礦旗山礦倪朝陽班、金陵飯店客房部、蘇州蘇嘉杭高速公路盛澤收費站班組、揚州汽車運輸集團張彤駕駛班、無錫市政設施建設工程公司張敬東班組等一大批標兵班組。國信集團新海電廠班組QC小組活動活躍，先后有繼電保護班、熱控爐控班榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，受到了中華全國總工會、共青團中央、中國質(zhì)量協(xié)會、中國科學技術協(xié)會的聯(lián)合表彰。這些具有時代精神、引領班組建設發(fā)

展方向的先進典型，使廣大職工學有榜樣，趕有目標。三是建章立制，班組建設有完善的制度。省總工會、工信委、國資委、工商聯(lián)聯(lián)合下發(fā)了《關于加強班組建設的指導意見》，為全省企業(yè)包括國有企業(yè)推進班組建設工作提供了總的制度保障。省市國有企業(yè)普遍建立了班組建設的組織領導機制和工作機制，制定了關于班組建設的指導意見或綱要。鐘山賓館集團制定了《關于進一步加強班組建設，推進學習型班組創(chuàng)建工作的意見》和《班組定級考評標準及動態(tài)管理辦法》，對星級班組基礎建設的內(nèi)容進行規(guī)范。經(jīng)過幾年的努力，省市屬國有企業(yè)班組建設制度不斷規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設備管理等班組管理制度

的數(shù)據(jù)化、標準化程度進一步提高。

四是開展競賽，班組建設有廣闊的舞臺。省市國資委積極組織所屬企業(yè)參加國務院國資委舉辦的多項職工技能大賽，取得了很多優(yōu)異成績。交通控股公司通過舉辦不同崗位的技能大賽，促進職工技能水平提高，這個月在徐州剛剛成功舉辦了第二屆道路清排障礙技能大賽。祿口機場廣泛開展“學標桿、樹規(guī)范，優(yōu)服務、保安全”勞動競賽和“航班一口清”、“文明觀博200問”為主題的崗位技能練兵活動，不斷規(guī)范業(yè)務管理，提高運輸保障水平。省鹽業(yè)集團扎實開展“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新促發(fā)展，崗位爭先立新功”勞動競賽和“四賽四爭”活動。徐工集團每年定期舉辦勞動競賽相關知識培訓班和經(jīng)驗交流會，組織廣大職工在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點和關鍵點深化勞動競賽，結合預算管理、生產(chǎn)實際、班組管理、問題管理、合理化建議，促進企業(yè)發(fā)展。這些競賽活動，激發(fā)了職工的活力，也為廣大職工提升技

能，建功立業(yè)提供廣闊舞臺。

幾年來，通過班組建設等各項工作的扎實開展，有力促進全省國有企業(yè)的改革發(fā)展。成績的取得既是各級黨委政府的正確領導，各有關部門、社會各界支持、關心和幫助的結果，同時也凝聚了我們國有企業(yè)各級領導和廣大職工的智慧和心血，凝聚了廣大班組和每一個崗

位、每一名員工所付出的心血和勞動。

二、關于下一步推進省市國有企業(yè)班組建設的一些想法下一步，如何進一步推進全省企業(yè)班組建設工作，剛才張艷主席已作了重要指示，對統(tǒng)一思想，明確目標，加強領導，特別是大力推進“六型”班組建設都提了具體要求，省市屬國有企業(yè)要帶頭堅決貫徹執(zhí)行。國有企業(yè)作為我省經(jīng)濟的重要力量，更要充分認識加強班組建設的重要意義，切實增強責任感和緊迫感，把班組建設提高到新水

平。

一要抓領導，不斷提高班組建設的推進水平。省市國有企業(yè)要從貫徹落實科學發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提高對班組建設重要性的認識，擺上重要工作議程。要建立健全班組建設的組織領導體系，明確責任部門和責任人，形成通力合作的工作機制，使班組建設在組織上、領導上得到加強。企業(yè)主要領導要把班組建設作為提高企業(yè)核心競爭力、事關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置。企業(yè)分管負責同志要定期聽取班組建設工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。相關職能部門要根據(jù)班組建設的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進措

施的制定、檢查和考核。

二要抓制度，不斷提高班組建設的管理水平�？茖W嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設的重要基礎。省市國有企業(yè)要結合本企業(yè)實際，按照省總工會、經(jīng)信委、國資委和工商聯(lián)聯(lián)合印發(fā)的《指導意見》，制定和完善本企業(yè)加強班組建設的實施性意見。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。希望省市屬國有企業(yè)在班組建設工作中率先完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，

把制度真正落實到崗位。

三要抓關鍵，不斷提高班組長的發(fā)展水平。班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動一線的直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是決定班組建設水平的關鍵。沒有一批得力的班組長，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理措施就很難得到落實。班組長除了具備應有的職業(yè)道德、職業(yè)技能外，還要有較強的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關系的能力。要把優(yōu)秀員工尤其是優(yōu)秀青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀的班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員。要著力提升班組長在企業(yè)基層的業(yè)務指導、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。要加強對班組長工作的考核，完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)與工作水平。此外，還要注意關心班組長們的生活，使其獲得與其貢獻相適應的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵。

四要抓創(chuàng)建，不斷提高班組建設的工作水平。省市國有企業(yè)一要在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深厚氛圍下，總結、提煉本系統(tǒng)開展班組建設的經(jīng)驗，創(chuàng)建適應企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。二要從企業(yè)實際情況和行業(yè)特點出發(fā)，積極引導班組深入開展文明班組、紅旗班組、先進職工小家等班組競賽活動，力爭取得新的突破，形成制度，創(chuàng)出品牌。三要在班組中廣泛開展形式多樣的崗位練兵和技術比武活動，鼓勵員工苦練基本功，提高崗位競爭能力和員工隊伍整體素質(zhì)。四要充分利用企業(yè)報刊、內(nèi)部網(wǎng)絡和各種有效手段，開展國有企業(yè)班組建設的工作經(jīng)驗和先進典型的宣傳工作，開展班組形象宣傳與品牌塑造工作，推動班

組建設和職工隊伍建設的全面、健康地開展。朋友們，同志們，“九層之臺，起于壘土”，推進企業(yè)班組建設既是一項基礎性的工作，也是企業(yè)參與國際競爭、提高核心競爭力的需要，又是強化社會管理、構建和諧社會的需要，希望省市國有企業(yè)進一步重視這項工作，扎實抓好各項工作的落實，為實現(xiàn)企業(yè)又好又

快發(fā)展提供堅強有力的基礎保障。

謝謝大家！

1.工作思路要清晰

思路是班組開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。班組長首先要認清當前企業(yè)形式，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標和班組管理的內(nèi)容和任務。在傳達給班組的每一各組員，讓組員們明確當前的形勢和目標，在此，班組長要找本班組的差距，要看清本班組在中隊及全處班組中的差距，只有找到了差距，才能提高班組的管理，最后班組長要明確思路，制定一系列合理可行的奮斗目標和工作措施來完成全年度的工作量。2.傳統(tǒng)觀念要繼承

多年來，石油行業(yè)有著光榮的傳統(tǒng)，班組長要細化觀念，繼承這些光榮的傳統(tǒng)。如“兩會”（班前工作安排會，班后工作總結會），五“必訪”（新工人入組必訪，懷孕生育必訪，情緒低落必訪，病事假必訪，糾紛矛盾必訪）等等。繼承和堅持這些做法，可以使班組工作更具有預見性，及時性，針對性。3．生產(chǎn)管理要嚴格

在生產(chǎn)管理中，班組長要樹立精益求精的理念。嚴格要求自己，要用班組管理制度來約束每個組員的意志和行動，這是生產(chǎn)工作的順利進行和各項工作的全面完成的保證。在安全管理中，班組長要做好班前安全講話，評估安全系數(shù)，查出存在的安全隱患，要讓每個組員帶著安全去上崗。每天工作后，要讓每個組員總結“我今天安全了嗎”的安全小結，切實要把安全貫徹到每一個組員心中。在質(zhì)量和材料管理上，要讓每一個組員有一種質(zhì)量向零缺陷的追求，成本向最低點挑戰(zhàn)的工作氛圍，實現(xiàn)班組各項工作的新跨越。特別是在執(zhí)行制度上，確保公平性，制度面前人人平等，破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正�；�的軌道。4．考核獎勵要到位

考核講法舉措是激勵和約束班組成員的有效機制，調(diào)動每一個組員的積極性和主動性，搞好搞活班組的工資獎金分配，要充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。要增強班組工資獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。要讓工資表，考勤表，獎金表張榜公布，讓每個組員互相監(jiān)督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。5.思想工作要用心

在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，與組員心與心的交流，情與情的碰撞，要學會換位思考，多考慮別人，少考慮自己，要有維護班組利益的理念。在班組思想工作管理中，班組長首先要做到一個“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公開，不能有損公利私的念想。在班組中不搞小集團，不搞親疏有別，不搞花言巧語，騙取領導和班組成員的信任，不給任何班員講“江湖義氣”，做到實事求是，不做虛假的事情。再次做到一個“暖”字，在班組管理中，要從尊重人，關心人，理解人等觀念出發(fā)，在平時管理中，要用溫暖的話語，誠摯的感情，熱情的幫助去感動班員，讓班組成員體會到班組小家庭的溫暖，班組長平時要注意班組成員的動態(tài)，哪些班員今天情緒低落，哪些班員有病請假，誰懷孕生子等情況，都要關心愛護到每個人。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，不讓班員感到自己有困難和建議得不到解決和采納而感到班組長的“獨裁”。最后，要做到一個“活”字，在活字上，班組長要下一定功夫，要把每項規(guī)章制度活學活用，不要死板硬套地管束班組每一個班組成員。工作要有的放矢，因人而異，什么樣的情況采取什么樣的管理辦法，每個人的情況不一樣，就不能千篇一律的采用同樣的管理辦法。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態(tài)。6.素質(zhì)教育要重視

班組成員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力。可見班員的素質(zhì)是一個班組完成各項指標的關鍵。如何進一步提高班組成員素質(zhì)這一問題擺在了班組長面前，班組長首先進一步提高班組成員的愛國思想，要樹立建設中國特色社會主義的理念和樹立科學的發(fā)展觀，自覺塑造本職業(yè)精神和遵守社會企業(yè)的道德規(guī)范，不斷增強自己的積極性，主動性和創(chuàng)造性，再進一步提高班組成員的科學文化素質(zhì)。經(jīng)常學習先進的科學文化知識，增強知識儲備來裝備自己的文化修養(yǎng)。要引導廣大班組成員努力適應知識經(jīng)濟和科學發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學習和思考的習慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高能力，再次進一步提高班組成員的職業(yè)技能和創(chuàng)新能力素質(zhì)，要牢固確立“技術工人也是人才”的觀念，經(jīng)常組織班組成員進行職業(yè)培訓，互相交流，互相學習，要不定期的舉行技術練兵活動來提高班組成員的技術水平。這樣可以幫助職工不斷提高自我學習能力，崗位操作能力。同時，還要提高班組成員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班組成員民主意識和法制觀念，增強班組成員民主意識，激發(fā)廣大組員的主人翁責任感，班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體組員的參與，為班組的建設獻計獻策，為班組的建設貢獻自己的力量。同時還要不斷增加成員的法制觀念，幫助班組成員正確行使法律法規(guī)所賦予的權利和應履行的義務，維護自身合法權益的能力，要讓班組成員明白什么該做，什么不該做，做一個守法的企業(yè)員工。最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員具備“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作，幫助組員樹立良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應能力及心理承受能力，要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。

總之，加強基層班組建設和管理是必然的，也是必須的。在新世紀，新階段有著重要的意義。

班組建設是企業(yè)一項重要的基礎建設，但企業(yè)要在新階段更快，更好的發(fā)展，一靠科技技術，二靠經(jīng)營管理，而這兩者必須要有班組來完成才能取得理想的效果。這就是企業(yè)抓好班組建設的重要性。班組一直以來是企業(yè)提高職工隊伍素質(zhì)，建設精神文明的前沿陣地，職工的主人翁地位和作用必須在班組首先體現(xiàn)，只有加強班組這個前沿陣地建設，促進企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明，把黨的重要思想貫徹到實處，才能使更多員工做到想主人之事，干主人之活，盡主人之責，堅定對黨和社會主義的信念，真正調(diào)動廣大職工的工作熱情，真正發(fā)揮廣大職工的積極性，創(chuàng)造性，形成對企業(yè)的凝聚力，向心力，并成為企業(yè)活力的主體。加強班組建設管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術和設備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班組成員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術進步不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會發(fā)展的步伐。

班組建設和管理好，對企業(yè)興衰成敗極其重要，能更好的適應企業(yè)發(fā)展的需要，從而使班組邁向一個新的發(fā)展階段

【班組建設征文】找準突破口推進班組建設工作的全面開展

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項工作任務的落腳點，如果

個企業(yè)比作人體，班組就象人體的細胞；如果將一個企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建設則是提高企業(yè)整體水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。

我廠是一個六十年代初期投產(chǎn)的老廠，設計總裝機容量僅僅3.52萬千瓦，目前，有班

，生產(chǎn)班組6個，服務班組1個，長期以耒我廠感覺到班組建設是整個企業(yè)各項工作的基

組建設的好壞直接關系到企業(yè)各項工作的開展。因而，遵照江西分公司班組建設導則、指

見要求，對班組建設工作常抓不懈,形成了一套班組建設的管理辦法和考核細則。通過抓

建設，我廠安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎工作、思想政治與民主管理工作等

面均取得了一定成效，班組建設工作正朝著健康、良好的方向發(fā)展。現(xiàn)就我廠抓班組建設

作的幾點做法，介紹如下：

一、加強班組建設領導,是開展班組建設工作的關健

開展班組建設工作的成效在很大程度上取決于領導的支持、重視。我廠成立了由廠長（

長）為主任（副主任）的班組建設工作指導委員會，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成

廠班組建設考評小組，同時明確了機構職責。車間級也相應成立了班組建設工作機構，為

建設工作提供了組織保證。實行黨、政、工分工負責,齊抓共管的組織領導體制。企業(yè)領

導思想明確,從三步走長遠發(fā)展計議,將班組建設工作列入工作議事日程,提出了明確的

調(diào)動各方面的積極性,使我廠班組建設工作落到實處，不搞花架子,班組建設工作蓬勃開

具體分工上,總的原則是黨群組織重點抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗的

、表彰，行政負責對班組考核標準和規(guī)章制度的落實等。廠部、部門、車間的領導始終關

組建設工作,各級領導既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等

查后簽名留下考核意見。廠部堅持嚴格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作。廠、車

導掛點參加班組活動，同時規(guī)定了參加活動的次數(shù)，聽取班組建設工作意見、建議,了解

建設進展情況、存在問題,指出存在不足,提出解決問題的辦法，活動中做到有重點、有要

記錄、有效果。廠部公開對優(yōu)秀、先進班組給予各種獎勵、授予榮譽稱號等；對工作開展的班組進行績效考核，這樣促進了后進班組向先進班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領導班子責任

行目標管理,即班組合格率達不到100%的還扣車間領導工資等。這些年來由于領導重視、

施得力，從而使班組建設工作一直開展順利。

二、完善班組建設管理制度、考核標準，使班組建設工作規(guī)范化、標準化、科學化

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個的復雜過程，需要許多部門、車間、班組共同協(xié)作才能完成，要將

人的積極性充分調(diào)動起來，保證班組建設工作有序進行，就必須有一定的規(guī)章制度。先后

了《江西三和江口水電廠班組建設考評管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設考評

》、《江口水電廠201*年班組建設活動方案》、《江口水電廠領導干部班組掛點指導工

施辦法》，新的管理制度、考核細則又進一步規(guī)定了怎樣具體操作。針對不同的班組,提

不同的要求,比上級的標準要求更高，也更容易掌握，突出了安全、質(zhì)量、效益等一些指

重，既重安全又重經(jīng)濟效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進一步將企業(yè)的具體要求融

班組建設的管理制度中,起到了班組建設工作與全廠各項工作相互促進、共同提高的效果

過修訂完善制度，使我廠的班組建設工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化、標準化管理之中。

體考核上,我們采取的辦法是考評時先班組自查、車間初評、最后廠班組考評小組全面檢

比,得出總分,決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設獎勵分為上半年和下半年

這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,爭取下半年趕上，調(diào)動班組的積極性。

考核中遇到的問題照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎多少就獎多少，認章不認人。我們

理制度中的六個必備條件實行一票否決制，從嚴治班，正是因為我們嚴字當頭，抓落實收

良好效果，各班組都按照制度嚴格要求自己。對于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項，大

心悅誠服，嚴格的考核，促進了班組建設工作健康良好地開展。三、狠抓班組管理的基礎工作，促進班組建設工作扎實、穩(wěn)固地開展

班組管理基礎工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和管理職能、提供資料等日常性業(yè)務管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級等都必須

班組建設工作，而班組管理基礎工作則又是班組建設的重要組成部分，這樣就決定了班組

工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎工作開展得好壞。正是基于這些，我們將班

設工作的重點放在扎扎實實開展班組管理基礎工作上。具體做法上明確規(guī)定各班組應有的

基礎管理資料[包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動的情

到技術數(shù)據(jù)臺帳化、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們

查記錄的數(shù)據(jù)是否準確、及時，字跡是否工整，統(tǒng)計臺帳是否齊全；查工作中崗位責任制

備維修制度、技術標準和技術操作規(guī)程等的執(zhí)行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物

等；查省江西公司下發(fā)的班組技術培訓、班組管理、民主管理與政治學習等四種記錄本是

記錄要求填寫，是否按時配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴格按考核細則中的要求,督

組按時保質(zhì)完成工作任務。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即

、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”,即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放

用物品存放整齊；生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”，即無積塵、積油、積水、雜物。通過很抓管理

礎工作，使我廠班組建設工作一直扎實、穩(wěn)固地開展,后勁力強。

四、以點帶面，全面推進班組建設向前發(fā)展

為了確實保證扎實、穩(wěn)定開展班組建設工作，經(jīng)過深入調(diào)查，結合班組現(xiàn)狀、人員實際

，廠部、車間有意識培育個別班組，避免平均用力。通過培育部分優(yōu)秀班組，以點代面、

局面，以此為示范作用，為后進班組樹立榜樣，起到激勵促進作用，帶動全廠班組建設工

開展。如有服務班組開始許多記錄不全，通過近幾月努力，進步較快，現(xiàn)四本臺帳記錄基

全，其它設備臺帳也在不斷完善，后進趕先進，先進有壓力的局面正在形成，從而推動了

組建設工作的全面開展，收到較好地效果。

我廠班組建設工作一直堅持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗，取得定成績。但班組建設工作是一項長期而又艱巨的工作,我們也清醒地認識到,還存在許多不

處。在當前一廠三地及深化電力體制改革之際,對班組建設工作也同樣提出了新的要求、

課題。我們將抓住機遇、更新觀念、開拓創(chuàng)新,推進班組建設工作更上一層樓。(申德功

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