煤礦業(yè)務(wù)工作總結(jié) (1)

機(jī)電技術(shù)業(yè)務(wù)工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，您們好！

我叫***，現(xiàn)年**歲，從小愛好機(jī)電行業(yè)的我201*年6月畢業(yè)于成都電子機(jī)械高專學(xué)院。畢業(yè)后隨即來到了南桐礦業(yè)公司魚田堡煤礦，201*年7月-201*年6月期間，我在***煤礦完成了為期一年的見習(xí)計劃。

近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對技術(shù)的理解不斷加深，認(rèn)識到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄，還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，才能適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。

在思想方面，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的政治思想素質(zhì)。

201*年以來在***煤礦工作，我對該礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入201*年，機(jī)動科結(jié)合工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點做法總結(jié)如下：總體來說，我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運作，我們的主要做法是：

一是全面實施“堅持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”機(jī)電管理工程，推動精細(xì)化管理進(jìn)入201*年，我們機(jī)動科認(rèn)真貫徹落實公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實施“堅持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失�！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金�！傲鶑�(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營造氛圍。“六、一、六”機(jī)電管理工程的全面實施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)動科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；�于這種認(rèn)識，魚田堡煤礦注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進(jìn)行了解，了解他們所學(xué)專業(yè)，對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)動科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)動科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)入201*年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定的標(biāo)準(zhǔn)去施工，在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細(xì)化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，努力向目標(biāo)靠攏爭取優(yōu)先達(dá)標(biāo)。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對每一個拖滾，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開

1、機(jī)動科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。

2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風(fēng)，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，礦要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；認(rèn)真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到實處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運作模式，目前我礦的機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，全面展開正穩(wěn)步推進(jìn)。

五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的平臺

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機(jī)電其他工作就無從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，年初職代會，就把201*年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，全力打造“平安魚田堡煤礦、高效***煤礦、文明***煤礦”。我們機(jī)動科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，并為機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。

質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建期間，公司及我礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的順利開展。

六、機(jī)電現(xiàn)場會在我礦的召開是對我礦的鞭策

機(jī)電現(xiàn)場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我礦機(jī)電管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。我們只是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應(yīng)該說，我們魚田堡煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還沒有完完全全達(dá)標(biāo)，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。***煤礦今后的大規(guī)模生產(chǎn)，我們機(jī)動科會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后祝愿大家身體健康,心想事成！

總結(jié)人：***201*年6月16日

擴(kuò)展閱讀：羊泉煤礦一季度工作總結(jié)及今后工作打算

羊泉煤礦14月份工作總結(jié)及今后工作打算

一、14月份工作情況

14月份，在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)檢修等困難，使各項工作有序推進(jìn)。一季度累計生產(chǎn)原煤38903.93噸，去年同期產(chǎn)煤32543.10噸，同比增加11360.82噸；完成進(jìn)尺921.6米；銷售原煤40173.92噸，去年同期為32147.05噸，同比增加8026.87噸；實現(xiàn)銷售收入2641.20萬元，去年同期為1933.81萬元，同比增加707.39萬元；噸煤綜合成本為348.25元，去年同期為348.08元，在噸煤材料成本同比增加9.41元、噸煤工資成本同比增加14.78元的情況下，噸煤綜合成本與去年同期相比僅增加0.17元，基本持平；利潤總額為1215.81萬元，去年同期為783.96萬元，同比增加431.85萬元�？傮w來看，一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與去年同期相比都有了較大提高，各項工作進(jìn)展較順利，為完成全年工作目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。一季度，我們重點抓了以下幾項工作：

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。

（一）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善安全風(fēng)險抵押金制，強(qiáng)化全員安全風(fēng)險意識和服務(wù)意識。

一季度，我們繼續(xù)嚴(yán)格落實各級下井帶班八小時盯現(xiàn)場、抓“三違”、各區(qū)隊24小時值班和盯班制，繼續(xù)推行中層干部安全績效考核工資制，重點加強(qiáng)和完善安全風(fēng)險抵押金制度，增強(qiáng)全員自我保安和相互保安意識。一是實行全員繳納安全風(fēng)險抵押金，從上到下形成風(fēng)險共擔(dān)，主要科區(qū)負(fù)責(zé)人繳10000元，班組長繳3600元，職工2400元，包括地面科員不等，按責(zé)任全員繳納，當(dāng)月考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)等指標(biāo)后，按照一定比例獎勵，從而進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員安全生產(chǎn)意識，同時使職工每月收入顯著提高，充分激發(fā)廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，春節(jié)后人員穩(wěn)定。二是在全礦范圍內(nèi)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理干部的工作責(zé)任心，強(qiáng)化崗位職責(zé)，作為部門和專業(yè)責(zé)任人，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行好上級及礦各項規(guī)章制度，工作業(yè)績與分管科、區(qū)進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核，月度工資、年薪和安全風(fēng)險抵押金與工作業(yè)績掛鉤，按月度百分比考核工資，年底乘以累計部分核算年薪及風(fēng)險金；各跟班區(qū)長工資核算與所跟班組安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等掛鉤，按當(dāng)班完成比例享受工資比數(shù)；每月組織一次班組長以上干部對后勤單位服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行測評投票，實行投票滿意率與工資掛鉤，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，充分調(diào)動各級管理干部的工作積極主動性及自主管理能動性，更好地發(fā)揮各級安全管理職能。

（二）加大職工培訓(xùn)力度，提高干部職工綜合素質(zhì)。

針對當(dāng)前職工文化素質(zhì)偏低、安全意識低、部分崗位安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，組織開展全員崗位應(yīng)知應(yīng)會安全培訓(xùn)活動，主要解決人浮于事，似乎學(xué)習(xí)與安全無關(guān)的可怕認(rèn)識。一是強(qiáng)力灌輸，堅持固定周六工區(qū)培訓(xùn)、月底礦停產(chǎn)一天集中進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全理念宣傳與滲透，重點學(xué)習(xí)崗位技術(shù)操作規(guī)程，做到重點學(xué)，學(xué)重點。二月份，我們重點對全員職工進(jìn)行了開工規(guī)程措施學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試，考試合格后方準(zhǔn)下井，確保了節(jié)后安全復(fù)工。二是加大特殊工種培訓(xùn)力度，一季度共計外培特殊工種30余人，外培管理干部10余人。三月份礦職教科還對全礦所有電鉗工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機(jī)電操作工按章操作技能。三是嚴(yán)格教育培訓(xùn)考核，對管理部門、受訓(xùn)人員進(jìn)行百分率考核，對達(dá)不到培訓(xùn)質(zhì)量要求的給予相應(yīng)處罰。對受培訓(xùn)人員每月按在冊人數(shù)的10%進(jìn)行抽考，事項逐批考試淘汰，對于經(jīng)強(qiáng)化培訓(xùn)考試后依然達(dá)不到崗位需求的員工，給予罰款、調(diào)離原崗直至辭退等處罰，對考試成績較好的職工進(jìn)行獎勵。同時每月對班組進(jìn)行考核，評先樹優(yōu)，并給予一定獎勵。通過長期堅持不懈的培訓(xùn)強(qiáng)化，讓安全理念根植于每一位職工心中，讓廣大干部職工通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)逐步達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會知識熟練掌握，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升安全自主管理能力。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，加大隱患排查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。為切實實現(xiàn)現(xiàn)場管理動態(tài)化，我礦以進(jìn)一步抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c，強(qiáng)化制度落實，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，特殊時期管理干部做到指揮到現(xiàn)場、工作到現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，俯下身子抓落實，切實解決實際問題。

一是實施管理干部“五職”下井帶班制，每班保證至少一名礦級干部、四名中層管理干部帶班下井，堅持礦級干部、職能管理人員、安監(jiān)員、區(qū)隊長、班組長五級安全隱患排查制度，堅持專項檢查和日常抽查不斷線，對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況始終處在班組長、安監(jiān)員、區(qū)隊長的專盯之中，及時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，問題隨時整改，隱患隨時消除。一季度共查處隱患21項，并對查出的所有隱患，落實責(zé)任人限期進(jìn)行了整改，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二是積極開展零點、凌晨行動，采取定期查、突查、夜查等方式開展安全生產(chǎn)檢查活動，重點檢查各單位現(xiàn)場安全狀況、措施落實、隱患整改情況、工程質(zhì)量等，并進(jìn)一步加大“三違”處罰力度，如出現(xiàn)行車行人、短母線放炮、定炮不使水炮泥或封泥不足、酒后下井、空頂作業(yè)、井下睡崗現(xiàn)象等違章行為的責(zé)任人，職工一律開除礦籍，是干部的一律撤職，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)管理干部不作為的一律處理，一季度全礦工查處“三違”行為148人次，罰款計16000元，通過加大處罰力度，各級帶班質(zhì)量、各工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步提高。（四）強(qiáng)化“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，繼續(xù)實施精品創(chuàng)建，堅持精品工作面屏蔽，堅持工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程驗收上尺上線，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；推行創(chuàng)建精品工程示范獎勵機(jī)制，將工程質(zhì)量與施工單位、安監(jiān)員績效考核掛鉤，使施工單位與管理者風(fēng)險共擔(dān)，提高全員質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化操作，努力向工程質(zhì)量精品化邁進(jìn)，使采掘工程質(zhì)量水平明顯提升，其中一、三月份在公司“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收中均名列第一，-550配電室、-410工作面、11109工作面、副暗斜井延伸下山被評為精品工程。

二、合理組織生產(chǎn)。

隨著開采深度加大，地質(zhì)條件復(fù)雜，運輸環(huán)節(jié)多，礦壓大，巷道維護(hù)量大，為穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量，我礦在保證安全的前提下，深入細(xì)致的分析研究制約生產(chǎn)的因素，千方百計，想方設(shè)法努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

（一）優(yōu)化系統(tǒng)，保證接續(xù)。

根據(jù)井田分布情況，對暗斜井及三采進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，從-410m水平的主、副暗斜井延伸至-520水平，另外掘進(jìn)一條專用回風(fēng)下山，該三條巷道分別穿過F羊-1斷層，形成對三采區(qū)2、4煤層的開拓開采，同時考慮原-410水平采區(qū)的下組煤，減少該采區(qū)的巷道開拓、準(zhǔn)備工程量。并將下組煤的開拓巷道布在主副暗斜井煤柱內(nèi)，減少巷道壓煤。通過系統(tǒng)優(yōu)化后，形成四采區(qū)一個工作面回采，三采區(qū)準(zhǔn)備一個工作面，每個采區(qū)一面兩頭，提升運輸、回風(fēng)、供電、排水系統(tǒng)更加簡單，有利于提高工作效率。現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計方案已通過審批，正在施工過程中。

（二）強(qiáng)化專業(yè)管理，提高勞動效率為進(jìn)一步提高工作效率，全面提高現(xiàn)場工程質(zhì)量，成立回采、掘進(jìn)、機(jī)電提運等各專業(yè)小組。各專業(yè)小組根據(jù)專業(yè)分工制定內(nèi)部“定化管理標(biāo)準(zhǔn)”，對各工區(qū)科室副職按專業(yè)進(jìn)行分工，明確責(zé)任，一崗雙責(zé)，側(cè)重專業(yè)管理，定期由分管礦長召開專業(yè)分析會，對專業(yè)隱患進(jìn)行排查，確定整治方案，明確責(zé)任人，形成隱患閉環(huán)管理，合理搭配，增加平行作業(yè)的機(jī)會，充分利用平行作業(yè)的緩解能力，減少工序時間，杜絕人浮于事，逐步形成以“班組保工區(qū)、工區(qū)保專業(yè)、專業(yè)保全礦”的安全生產(chǎn)保證體系，以確保勞動效率大提升。

三、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

管理是企業(yè)永恒的主題。本著少投入、多產(chǎn)出、高效益的原則，我礦把降低材料消耗與生產(chǎn)放在同等位，大搞節(jié)約挖潛，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。一是采取分控監(jiān)督、對口管理、職責(zé)考核，經(jīng)管總控，設(shè)備負(fù)責(zé)機(jī)電類，生產(chǎn)負(fù)責(zé)支護(hù)類，職能管理人員每月都有一定處罰指標(biāo)，對完不成的缺一罰十，人人有責(zé)任，相互制約，每月一結(jié)，減少浪費、丟失，杜絕流失。二是對所有生產(chǎn)材料與單項工程掛鉤，一包到底；對生產(chǎn)材料采用工具類按年固定投入（如風(fēng)鉆、錨桿、鉆機(jī)、風(fēng)煤鉆、扭矩力扳手、溜子等全部定量），其他零材按每月一句材料定額據(jù)實核算，節(jié)超100%獎罰，強(qiáng)化材料節(jié)約意識，使噸煤生產(chǎn)成本由去年同期的221.21元將為210.53元，同比減少10.68元。三是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，繼續(xù)對公用車?yán)锍獭⑷加�、維修費承包到人；對外出就餐嚴(yán)格把關(guān)；對辦公費按科室責(zé)任承包到科，解決大手大腳現(xiàn)象；四是嚴(yán)格避峰用谷用電管理，對井下各頭面安表計量，對地面家屬區(qū)整網(wǎng)，對外供電嚴(yán)格把關(guān)，不定期排查外供電線路，對大型設(shè)備安裝變頻，噸煤耗電量明顯降低，由去年的24.02元/噸降為20.69元/噸，與去年同期相比減少3.33元，噸煤綜合成本得到有效控制；五是在物資供應(yīng)上，實行定點采購、比價采購和按計劃采購，做到超計劃和無計劃不購，在保證生產(chǎn)所需物資的同時，避免物資積壓；在物資驗收上，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，基本杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入；六是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，一季度煤質(zhì)發(fā)熱量保持在5000大卡以上，保證煤炭價格不降反升（675元），最大限度地增加銷售收入，使我礦一季度經(jīng)濟(jì)效益與去年同期相比顯著提高。

四、保障職工權(quán)益，穩(wěn)定職工隊伍。

針對春節(jié)后各煤礦井下職工流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重這一不利現(xiàn)象，我礦積極應(yīng)對，逐步加大工資發(fā)放力度，合理安排休息日，通過實施惠民工程穩(wěn)定職工隊伍。

一是穩(wěn)步提高職工工資，實現(xiàn)企業(yè)效益與職工共享，并重點傾向于臟、險、累及安監(jiān)員、技術(shù)員、設(shè)備管理員等技術(shù)業(yè)務(wù)崗位工作人員，進(jìn)一步提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二是適時推行周六工作制，保障職工權(quán)益。以往由于種種原因，容易造成工作人員疲勞，特別對于管理層來說，受時間與經(jīng)理的制約，在管理過程中有時會出現(xiàn)執(zhí)行力和落實力下降，導(dǎo)致有些制度落實形同虛設(shè)。為保證各項管理制及工作制度切實落到實處，同時為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，自三月份起，我礦實施周六工作制，一是合理安排職工休息，利用周日讓職工休班一天，讓廣大職工能夠適時調(diào)整緊張的情緒，保證在正常安全生產(chǎn)工作中時刻保持警惕性；二是利用休息日，讓中層管理人員靜下心來集中召開專業(yè)會議，總結(jié)前期工作，研究部署下一步安全生產(chǎn)工作方案，確保管理層有足夠的時間對各項工作制度進(jìn)行梳理，理清工作思路，制定科學(xué)合理的工作措施。三是利用休息日在生產(chǎn)過程中無法進(jìn)行檢修的設(shè)備進(jìn)行檢修，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的高效性和安全性。

通過各項措施的實施，我礦干部職工隊伍日趨穩(wěn)定，人心思上，企業(yè)凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)。二、當(dāng)前存在的問題：

綜上所述，一季度我礦各項工作都取得了較大進(jìn)展，但是在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍存在一些問題和不足：一是安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，不嚴(yán)不細(xì)。二是隨著開采深度加大，地質(zhì)條件復(fù)雜，工作面斷層多、補(bǔ)巷多，提升運輸環(huán)節(jié)多，多級串車提升。三是在隊伍建設(shè)上，部分管理干部職工執(zhí)行力、落實力有待于提高，工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；有些班組長責(zé)任心欠缺，不敢大膽管理，不能合理安排勞動組合，基層管理能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；現(xiàn)場管理不到位、制度落實不徹底、工程質(zhì)量低劣等個別現(xiàn)象尚存。四是在經(jīng)營管理上，材料浪費現(xiàn)象還是有發(fā)生，成本控制還有較大的空間。以上問題和不足，在今后的工作中，我們將逐一克服和改進(jìn)。

三、今后的工作打算：一、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理力度。

安全生產(chǎn)是一項長期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)工程，只有從思想上高度重視，行為上常抓不懈，一絲不茍，持之以恒，才能在根本上實現(xiàn)長治久安。繼續(xù)堅持“安全第一”思想不動搖，吸取事故教訓(xùn)，通過進(jìn)一步完善管理制度，加大安全管理考核力度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)隱患排查治理，夯實安全根基。

二、深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，加大安全管理考核力度，增強(qiáng)安全管理職能。

（一）繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加大礦級干部考核力度，讓礦級干部真正有壓力、有思想、有動力，增強(qiáng)現(xiàn)場解決問題的能力。

（二）繼續(xù)強(qiáng)化安監(jiān)隊伍建設(shè)，通過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高安監(jiān)員在現(xiàn)場管理中便是危險源、排查隱患的能力，并從業(yè)務(wù)水平、吃苦、敢擔(dān)責(zé)三哥方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，強(qiáng)化安全管理的責(zé)任心，提高安監(jiān)員的帶班管理職能。（三）強(qiáng)化班組建設(shè)。好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，能夠帶動本班組職工團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此，今后我們要積極借鑒“白國周班組管理法”，強(qiáng)化班組隊伍建設(shè)，逐步加強(qiáng)班主長的培訓(xùn)、培養(yǎng)及提拔，在政治上、待遇上予以傾斜；同時以班組為單元組織業(yè)務(wù)考核、安全質(zhì)量認(rèn)定，每月從各系統(tǒng)中評出先進(jìn)班組，從安全基金中支出，表彰大膽工作、業(yè)務(wù)突出、安全質(zhì)量好的班組。

三、以精細(xì)化管理為平臺，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

改變安全水平差、效率低、生產(chǎn)狀況落后，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開展，進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，以精細(xì)化動態(tài)管理為平臺，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)分工要求，分別制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、綜機(jī)、運輸、通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理量化考核管理辦法。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上由過去單純的定性考核變成定量考核，通過量化考核，實現(xiàn)精細(xì)管理，形成單位內(nèi)容縱向比較和同類單位之間橫向比較的機(jī)制，達(dá)到以先進(jìn)帶后進(jìn)共同提高的目的，切實改進(jìn)我礦目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考訂機(jī)制不嚴(yán)、不細(xì)、不精的現(xiàn)狀。

四、進(jìn)一步優(yōu)化開拓布局，通過推行機(jī)械化采煤確保礦井達(dá)產(chǎn)。三月份省局通過了我礦21萬噸的核定能力和13層煤開采審查，我們將抓住有利時機(jī)，投資500萬元，進(jìn)一步加快暗斜井及三采區(qū)優(yōu)化和四采區(qū)的開拓布局，在-520水平形成新的生產(chǎn)水平，甩掉-410和-550水平，延長主、副暗斜井，使行人運輸系統(tǒng)更優(yōu)化。推行機(jī)械化采煤，將原來的2個炮采工作面改造為一個高檔普采工作面，投資280萬元，爭取7月底前使用。另外配備一個輔助工作面，確保礦井達(dá)產(chǎn)。為了減少提升環(huán)節(jié)，擴(kuò)大礦井生產(chǎn)能力，計劃將現(xiàn)有主提升改為機(jī)軌巷，設(shè)計2部下山皮帶1200米，在-204、-520建2座煤倉，實現(xiàn)礦井集中運輸、高效生產(chǎn)，同時在產(chǎn)能、避峰用谷方面能進(jìn)一步做的更好。

五、認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動，推進(jìn)礦井科技進(jìn)步，效率提升。廣泛宣傳，認(rèn)真發(fā)動，讓廣大干部職工切實體會到公司舉辦“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動的目的和意義，通過開展活動統(tǒng)一思想，擺正心態(tài)，讓廣大干部職工通過自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位工作能力，提高工作質(zhì)量。認(rèn)真組織有關(guān)人員走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)、借鑒其在開拓布局、支護(hù)改革、修舊利廢、節(jié)能提效、創(chuàng)新管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，并就學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合礦井實際展開討論，征求適合礦井發(fā)展的合理改進(jìn)意見和建議，并結(jié)合礦井實際積極整改。認(rèn)真開展科技創(chuàng)新和技術(shù)革新活動，堅持實行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結(jié)合”的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，并對在實際工作中取得顯著效果的改革創(chuàng)新根據(jù)貢獻(xiàn)大小即時給予重獎激勵，充分調(diào)動廣大職工的內(nèi)在動力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，逐步形成激勵廣大職工學(xué)習(xí)掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的新機(jī)制。

六、全面加強(qiáng)成本管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。

針對當(dāng)前井下時有發(fā)生的浪費現(xiàn)象，繼續(xù)加強(qiáng)材料考核和處罰力度，對材料罰款落實到具體責(zé)任人，強(qiáng)化材料節(jié)約意識，通過精細(xì)化管理加強(qiáng)成本控制。一是在設(shè)備管理方面，定期安排維護(hù)和檢修，杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運行效率，提高裝車率。二是加強(qiáng)火工品的使用管理，科學(xué)布炮眼，保證火藥用量合理。三是注重做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中的成本分析，堅持每月召開成本分析會，成本目標(biāo)考核具體分解到每個采區(qū)和掘進(jìn)巷道，制定采掘材料成本使用計劃，使每個部門和采掘各隊都能參照計劃成本指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保成本發(fā)生過程中指標(biāo)不突破，使全礦采掘直接成本降低到控制計劃指標(biāo)內(nèi)。四是加大材料回收復(fù)用力度，對可回收復(fù)的材料，按丟失率進(jìn)行考核，對專用工具實行以舊換新制度，堵塞管理漏洞。五是強(qiáng)化地面綜合整治巡回檢查和處罰力度，杜絕常流水、常明燈等現(xiàn)象；繼續(xù)加強(qiáng)用電管理，杜絕跑冒低漏現(xiàn)象發(fā)生。通過全面加強(qiáng)成本管控，保證經(jīng)濟(jì)效益再上新高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年是煤礦“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深入推進(jìn)年”，也是集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新年”，圍繞新的發(fā)展目標(biāo)，我礦將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，致力于安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)新改革管理機(jī)制，以更飽滿的熱情、更扎實的工作，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，奮力開創(chuàng)跨越發(fā)展、趕超發(fā)展的新居民啊，在全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中勇于擔(dān)當(dāng)、多做貢獻(xiàn)。在市委、市政府及各級主管部門的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的大力支持下，我們羊泉煤礦有信心、有能力實現(xiàn)各方面全新的跨越。

201*年4月13日

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