市政路橋公司工程部201*年年終總結(jié)-最新

公司工程部201*年年終總結(jié)

今年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我工程部全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)工作取得了質(zhì)的飛躍，工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)從以下幾方面對(duì)市政工程部今年工作總結(jié)如下：

一、努力奮斗，超額完成工程目標(biāo)

今年全年計(jì)劃完成建安投資目標(biāo)13億元，實(shí)際累計(jì)完成建安投資152093元，是計(jì)劃的125%。

（一）新開(kāi)工項(xiàng)目

年初計(jì)劃開(kāi)工的二環(huán)線水東段六個(gè)標(biāo)段、二環(huán)線武昌段BT項(xiàng)目、三環(huán)線左轉(zhuǎn)金南一路匝道、人行立交設(shè)施湖北大學(xué)天橋、小東門天橋等40個(gè)天橋通道，共15個(gè)項(xiàng)目，在今年年內(nèi)均完成開(kāi)工建設(shè)。

（二）在建項(xiàng)目徐東大街凱旋門地下人行通道、三環(huán)線北段（三金潭平安鋪）、文化大道（三環(huán)線湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、后湖路（萬(wàn)隆五路百步亭路）、中一路（發(fā)展大道石橋路）、新華下路泵站遷建改造等14個(gè)項(xiàng)目正按目標(biāo)工期有序推進(jìn)。

其中今年新開(kāi)工人行立交設(shè)施工程完工12座，徐東大街（長(zhǎng)江二橋岳家嘴）高架橋較明年1月5日目標(biāo)工期提前，于今年年底高架橋建成通車，地面道路除自來(lái)水同步建設(shè)影響段以外基本完工。

武漢大道示范段（岳家嘴梨園）、三環(huán)線北段（三金潭平安鋪）、文化大道（三環(huán)線湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、二環(huán)線珞獅北路高架橋（武珞路洪山側(cè)路）一標(biāo)（階段性通車）、人行立交設(shè)施7座通道，共12項(xiàng)工程完工并開(kāi)放通行。東湖隧道年底隧道主體結(jié)構(gòu)完成。東湖隧道北岸段地面道路部分提前完工。

二、積極參加集團(tuán)舉辦的勞動(dòng)競(jìng)賽獲得優(yōu)異成績(jī)

根據(jù)市城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，我們今年有東湖隧道、二環(huán)線跨雄楚大街立交、中一路道路排水工程共5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目參加勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。全年自4月份評(píng)比開(kāi)始參加活動(dòng)共九次，累計(jì)獲第一名一次，第二名三次，武漢大道示范段（梨園岳家嘴）按目標(biāo)計(jì)劃于5月10日完工，二環(huán)線珞獅北路高架按目標(biāo)計(jì)劃于10月28日階段性通車。

三、加強(qiáng)工程周邊相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作為加快推進(jìn)工程進(jìn)度，我部打破部門職責(zé)的限制，積極參與了與工程周邊單位的協(xié)調(diào)工作并親自落實(shí)，如：二環(huán)線東湖隧道項(xiàng)目與水生苑科技所的協(xié)調(diào)，我部組織召開(kāi)專家認(rèn)證會(huì)2次，協(xié)調(diào)會(huì)13次，妥善協(xié)調(diào)好項(xiàng)目施工與水生苑小區(qū)業(yè)主的關(guān)系，主辦了協(xié)議書談判與簽署，確保工程順利實(shí)施；珞獅路高架項(xiàng)目涉及省科技廳、姚家?guī)X村阻擾施工，我部門積極上門多次協(xié)調(diào)并對(duì)協(xié)調(diào)意見(jiàn)落實(shí)情況重點(diǎn)跟蹤主辦了協(xié)議書談判與簽署，有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示，確保了階段性通車的工

期目標(biāo)。

四、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理工作

今年我部門加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工，規(guī)范管理，對(duì)各類收發(fā)文件都做好登記，資料按內(nèi)容、按項(xiàng)目歸檔，便于管理與查閱。

我部今年共以公司正式文件對(duì)外發(fā)文469份（其中含公司紅頭文件62份），其他各類函件192份。

五、存在問(wèn)題與建議（一）部門外部1、征地拆遷提供施工場(chǎng)地仍不能滿足省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程總工期目標(biāo)的要求，嚴(yán)重制約工程進(jìn)度。建議請(qǐng)集團(tuán)公司、城投、市政府等上級(jí)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

2、前期規(guī)劃手續(xù)審批緩慢，且規(guī)劃設(shè)計(jì)深度不夠，事前與周邊單位溝通協(xié)調(diào)不夠，對(duì)已審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙文件，周邊單位異議較大，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施變更多，協(xié)調(diào)難度大，建議集團(tuán)公司組建總工辦。

3、資金支付的手續(xù)審批緩慢，嚴(yán)重影響工程正常施工，建議財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與資金中心的溝通，及時(shí)反饋信息。根據(jù)城投相關(guān)規(guī)定：變更金額大于50萬(wàn)或超過(guò)合同金額10%的需報(bào)城投審批，因最終審計(jì)報(bào)告、變更令由合同部負(fù)責(zé)，在變更出具審計(jì)意見(jiàn)后由合同預(yù)算部向城投集團(tuán)辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。

4、與政府職能部門，壟斷行業(yè)、工程周邊重點(diǎn)單位協(xié)調(diào)難度大。建議請(qǐng)集團(tuán)公司、城投、市政府等上級(jí)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

5、管線遷移方案、預(yù)算審批程序完后，審計(jì)、簽合同時(shí)限過(guò)長(zhǎng)，資金支付時(shí)間也長(zhǎng)，影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，建議限時(shí)由相關(guān)部門完成。

6、近幾年由于我公司代建項(xiàng)目越來(lái)越多，所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，建議公司成立專門的工程檔案管理部門，對(duì)工程資料及檔案進(jìn)行專業(yè)管理以備查閱。

（二）部門內(nèi)部

1、工程開(kāi)工手續(xù)辦理難度大，屬建設(shè)方提供資料不能及時(shí)有效提供，致使無(wú)法辦理施工許可證（按相關(guān)規(guī)定，辦理施工許可證需14項(xiàng)辦證資料，缺一不可），因前期建設(shè)工程規(guī)劃許可證不能到位而無(wú)法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開(kāi)工，后承諾辦理相關(guān)手續(xù)，且承諾期限內(nèi)前期難以辦回工程規(guī)劃許可證。今年僅珞獅北路高架、常青路長(zhǎng)港路地下人行通道2項(xiàng)工程完成了施工許可證辦理工作。目前重點(diǎn)工程綠色通道未有效運(yùn)行，各項(xiàng)重點(diǎn)工程仍需按照原有程序辦理相關(guān)手續(xù)。建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮重點(diǎn)工程綠色通道作用，從上至下協(xié)調(diào)解決施工許可辦理問(wèn)題，同時(shí)請(qǐng)拆遷、前期、工程等部門設(shè)專人跟蹤辦理。

2、部分部門員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在今后工程管理中，需進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化管理職能，部門分管部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目，杜絕類似文化路工程同步建設(shè)管理混亂的狀況。

工程驗(yàn)收移交難度加大，涉及需規(guī)劃、公安消防、環(huán)保提供認(rèn)可文件或驗(yàn)收意見(jiàn)書，否則不能組織竣工驗(yàn)收，而規(guī)劃許可、消防審查、環(huán)評(píng)報(bào)告等前期手續(xù)又是由前期部和城投總工辦負(fù)責(zé)，建議上述資料由前期部或新成立的總工辦負(fù)責(zé)辦理。

3、當(dāng)工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時(shí)，對(duì)質(zhì)量、安全、工期的首要性認(rèn)識(shí)不足。建議在今后的工作中，要強(qiáng)化部門員質(zhì)量和安全意識(shí)，始終堅(jiān)持將工程質(zhì)量和安全放在第一位的原則，正確認(rèn)識(shí)保證工期的前提是確保質(zhì)量合安全，按工程建設(shè)客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工管理力度不夠，尤其是工程質(zhì)量和文明施工問(wèn)題較多，建議公司組建專門質(zhì)量安全管理部具體實(shí)施此項(xiàng)工作。

4、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，今后現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表在現(xiàn)場(chǎng)管理中要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高精細(xì)化管理水平。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

5、對(duì)監(jiān)理的管理力度不足，發(fā)揮監(jiān)理作用有待加強(qiáng)，對(duì)《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》執(zhí)行力度不夠。今后工程部在現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格按照合同及《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》要求督促檢查。建議相關(guān)部門在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，加強(qiáng)資格預(yù)審，對(duì)沒(méi)有類似工程監(jiān)理經(jīng)歷者，不得通過(guò)資格預(yù)審。

6、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，同時(shí)部門與部門之間，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，建議加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開(kāi)部務(wù)會(huì)的制度，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、部門員工的學(xué)習(xí)仍需加強(qiáng)，建議定期對(duì)部門職員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的典型案例和問(wèn)題不定期組織部門所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。

明年，隨著我集團(tuán)承辦更多BT項(xiàng)目、及京漢大道跨武勝路立交等一批工程的陸續(xù)開(kāi)工，二環(huán)線珞獅路高架、東湖隧道、雄楚立交、二環(huán)線水東段、武漢大道徐東大街高架、東湖路段等工程進(jìn)入施工高潮，市政工程部的管理工作壓力將更大，我部全體員工將克服困難，轉(zhuǎn)換壓力為工作中的動(dòng)力，以優(yōu)秀的管理素質(zhì)，為集團(tuán)公司的代建事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

工程管理部

二一二年十二月二十二日

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工程部201*年年終工作總結(jié)

隨著11月23日一期工程封頂儀式的完成，今年萬(wàn)勝礦業(yè)生活

基地項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工已進(jìn)入尾聲�；仡欉@一年工程部的工作，主要有六個(gè)方面:

一、施工前期準(zhǔn)備工作

這一項(xiàng)工作在本年度又可劃分成4個(gè)階段。

〈一〉施工單位考查及談判�？疾榍捌诟鶕�(jù)萬(wàn)總的安排重點(diǎn)放在了省一建和省三建。進(jìn)入201*年1月份，根據(jù)公司安排，將談判重點(diǎn)放在中國(guó)廣廈慶陽(yáng)分公司。元月10日在西峰同廣廈開(kāi)始了第一輪的談判，之后在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)多個(gè)回合的談判，于2月18日同廣廈達(dá)成5#、8#、11#樓初步承包協(xié)議；但因環(huán)縣政府之前承諾的高壓線搬遷一事沒(méi)有兌現(xiàn)，致使本項(xiàng)目西側(cè)6棟樓無(wú)法施工，其中就包括8#、11#樓。

〈二〉按照2月24日公司會(huì)議上萬(wàn)總的安排，考慮高壓線和石油管道對(duì)小區(qū)影響的實(shí)際情況，決定將萬(wàn)勝礦業(yè)生活基地分成東西兩個(gè)片區(qū)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，一期項(xiàng)目調(diào)整成位于東區(qū)的4#、5#、7#樓。根據(jù)這一安排，工程部開(kāi)始督促省城鄉(xiāng)設(shè)計(jì)院完成所需圖紙的審查工作，為加快進(jìn)度，一方面將審過(guò)的圖紙送交縣消防大隊(duì)及市防雷中心做消防、防雷審查工作，將施工圖交市建設(shè)局工程科做圖紙備案；另一方面組織工程部員工熟悉新的圖紙，找出圖紙中不清楚、不合理及錯(cuò)誤的地方和設(shè)計(jì)院溝通，讓設(shè)計(jì)院出具相應(yīng)的變更并說(shuō)明正確做法，從根源上減少工程返工量。向預(yù)算部門提出《工程預(yù)算取費(fèi)要求及工程量減免調(diào)整單》，從2月份到3月底開(kāi)始了新一輪審查預(yù)算和同施工單位談判的工作，3月23日和廣廈公司簽訂了一期工程《施工承接協(xié)議書》，并同眾誠(chéng)監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理合同，同時(shí)委托信征招標(biāo)代理公司開(kāi)始啟動(dòng)一期招標(biāo)程序，4月23日開(kāi)標(biāo)，4月26日取得中標(biāo)

告知書，之后在環(huán)縣辦理質(zhì)量、安全備案手續(xù)，5月2日取得中標(biāo)通知書，5月25日取得施工許可證。

〈三〉6月份開(kāi)始至7月26日參與施工、監(jiān)理單位的二期談判。7月27日開(kāi)始參與辦理二期招標(biāo)工作，8月31日取得了二期施工許可證。

〈四〉9月初將三期3#、10#圖紙和《工程預(yù)算取費(fèi)要求及工程量減免調(diào)整單》提交廣廈做預(yù)算。之后因施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，停止談判和招標(biāo)。根據(jù)公司安排，11月14日工程部參與了在銀川與施工單位的三期談判。11月20日開(kāi)始啟動(dòng)三期招標(biāo)工作。

二、場(chǎng)地“三通一平”準(zhǔn)備工作

工程部在201*年3月、4月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排首先銜接四鄰關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。因本項(xiàng)目地處新區(qū)，場(chǎng)地北側(cè)的南環(huán)路雖已修建，但水、電均未配置，根據(jù)公司安排由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督接水、接電工作。本工程場(chǎng)地原為老河灘，高低不平，有許多大坑，且因?yàn)橹�前未砌圍墻，�?chǎng)地內(nèi)有多處建筑垃圾，工程部負(fù)責(zé)組織清表，向外運(yùn)送垃圾，平整場(chǎng)地，監(jiān)督砌筑南北圍墻。為工程的順利開(kāi)展做好準(zhǔn)備工作。

三、圖紙審查及成本控制

為了保障工程開(kāi)工后施工的順利進(jìn)行，減少變更，減少簽證，控制總投資，工程部員工在每一批項(xiàng)目招標(biāo)前均全面熟悉圖紙，對(duì)圖中的錯(cuò)、漏、碰及不合理部分及時(shí)整理出來(lái)，向設(shè)計(jì)院提交，督促設(shè)計(jì)單位出具相應(yīng)的變更及處理方案；在不影響使用功能及結(jié)構(gòu)允許的前提下優(yōu)化圖紙，例如：樁基礎(chǔ)由1.2米的樁徑優(yōu)化為0.9米的樁徑，同時(shí)將樁體鋼材用量降低了50%，自行車雙坡道改為單坡，5#樓住宅門廳由值班室歸入商業(yè)用房，取消地下車庫(kù)室外地坪以下的保溫層，將地下車庫(kù)值班室、衛(wèi)生間取消，增加5個(gè)地下車位，修改屋頂構(gòu)件等。在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制變更簽證，盡可能按照原圖及承包協(xié)議中

的要求施工，對(duì)非出不可的變更，嚴(yán)格按審查程序執(zhí)行。

從這一年的施工情況看，對(duì)工程投資的控制效果明顯，根據(jù)以往工程慣例，在施工期間因變更簽證增加的工程投資占工程總投資的10%~30%，而本工程除了因地質(zhì)影響在打樁期間增加了120萬(wàn)投資，其他每次結(jié)算時(shí)簽證工程量均為施工單位向建設(shè)方返還費(fèi)用，廣廈的一位項(xiàng)目經(jīng)理就曾抱怨說(shuō)“這是在多年施工中從未遇到過(guò)的情況！”。在節(jié)約投資方面也是取得了一定的成績(jī)，僅樁基優(yōu)化和地下車庫(kù)優(yōu)化兩項(xiàng)既可節(jié)省投資達(dá)1100多萬(wàn)元。

四、施工期間的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制今年的施工期可分為三個(gè)階段。

第一階段：從4月17日樁基技術(shù)交流會(huì)開(kāi)始至8月中旬一期工程一層澆筑完成。這期間，施工單位的質(zhì)量控制及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理出現(xiàn)松散現(xiàn)象，工程部現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)采取了應(yīng)對(duì)措施，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出，同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督施工單位整改，因施工上層管理錯(cuò)誤造成的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)同廣廈公司的王總交涉解決。經(jīng)過(guò)多方努力，在這一階段，工程現(xiàn)場(chǎng)工作人員配合監(jiān)理、施工、檢測(cè)等單位，在施工過(guò)程中控制了各程序的正常進(jìn)行，減少了返工工程量，在保證質(zhì)量和安全的前提下，工程按計(jì)劃進(jìn)行。

第二階段：從8月中旬至9月下旬。在這個(gè)階段中因施工項(xiàng)目部管理不善，與勞務(wù)班組產(chǎn)生矛盾，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)班組逐漸失去控制�，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量下降、安全防護(hù)措施不到位、施工進(jìn)度遲緩等各種問(wèn)題也開(kāi)始暴露出來(lái)。為保障安全、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度，工程部同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理連續(xù)召開(kāi)會(huì)議，與項(xiàng)目部、勞務(wù)班組商討解決方案，將多起現(xiàn)場(chǎng)沖突制止在萌芽狀態(tài)；同時(shí)為嚴(yán)明質(zhì)量與安全目標(biāo)，督促施工單位改進(jìn)，這期間工程部向施工單位發(fā)出了8項(xiàng)罰款單，通過(guò)監(jiān)理發(fā)出了18次整改通知和2次停工令，通過(guò)這些努力，開(kāi)始時(shí)收到了一定的效果，但時(shí)間一長(zhǎng)，又故態(tài)重返。在這種情況下工程部現(xiàn)場(chǎng)工作人員

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，配合監(jiān)理，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的堅(jiān)決不同意進(jìn)入下道工序，直至整改完成，以5#樓地上三層為例，從9月6日開(kāi)始，因各工序反復(fù)整改，到澆筑完成已是17天后的9月23日。從9月中旬開(kāi)始經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層向廣廈公司的王總、杜總多次通話，說(shuō)明利害關(guān)系，廣廈決定調(diào)換項(xiàng)目部不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員，撤換全部的勞務(wù)班組；在調(diào)換期間，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，為保障安全，配合廣廈公司管理層順利完成了舊勞務(wù)班組離場(chǎng)，及新勞務(wù)班組的進(jìn)場(chǎng)，在各方共同努力下完成了平穩(wěn)過(guò)渡。

第三階段：從9月23日新的項(xiàng)目部管理層進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)至今。新的項(xiàng)目部管理層和勞務(wù)班組到位后，工程部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理于9月28日及時(shí)召開(kāi)例會(huì)，在會(huì)上將之前施工中出現(xiàn)的問(wèn)題一一列出，作為警示，要求新的項(xiàng)目部管理層引以為戒，在會(huì)議上工程部也向施工單位提出了公司的安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。同時(shí)公司為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，調(diào)來(lái)萬(wàn)玉副總負(fù)責(zé)工程部的管理工作。在之后的工作中，新的項(xiàng)目部管理層表現(xiàn)出了較好專業(yè)素質(zhì)和管理能力，與新的勞務(wù)班組的協(xié)調(diào)管理也有較大改善。經(jīng)過(guò)一段觀察，在保障安全與質(zhì)量的情況下，為了按期完成一期生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)開(kāi)展銷售及辦理按揭手續(xù)，工程部配合監(jiān)理對(duì)施工單位從程序上進(jìn)行控制，在生產(chǎn)中不過(guò)多干涉。至11月23日完成了一期4#、5#、7#樓的封頂。

五、參與環(huán)州大酒店項(xiàng)目的策劃及方案設(shè)計(jì)

根據(jù)公司的安排，工程部從今年年初開(kāi)始接觸酒店項(xiàng)目。在5月和6月份審查了環(huán)縣規(guī)劃局委托深圳廣田設(shè)計(jì)院做的兩次規(guī)劃方案，并分別出具了《環(huán)州大酒店規(guī)劃方案優(yōu)化意見(jiàn)及建議》。7月份去西安考查了中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)西北設(shè)計(jì)研究院、西安建筑設(shè)計(jì)研究院，之后參與了陜西旅游飯店管理公司對(duì)《環(huán)州大酒店可行性分析報(bào)告》審查、修改工作。8月份參與委托中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院做規(guī)劃，西北院先出了三個(gè)初步方案，后經(jīng)公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)

比，選擇了其中的兩個(gè)方案做深化設(shè)計(jì)。西北院于9月底出方案冊(cè)，上報(bào)環(huán)縣縣委、縣政府。

六、其他工作

〈一〉銷售準(zhǔn)備及協(xié)調(diào)工作

根據(jù)公司安排，為擴(kuò)大萬(wàn)勝礦業(yè)生活基地項(xiàng)目在環(huán)縣的影響，為201*年一期銷售做好準(zhǔn)備工作。元月初將模型和沙盤安置在惠農(nóng)大廈辦公地點(diǎn)，工程部人員兼作置業(yè)顧問(wèn)開(kāi)始對(duì)外宣傳，積累客戶。今年9月份銷售部成立后，將前期資料移交銷售部，并配合銷售組織策劃工作，為開(kāi)盤做準(zhǔn)備。

〈二〉參與公司其他地塊的考查與分析工作

根據(jù)公司安排，工程部今年分別參與了平羅150畝用地的現(xiàn)場(chǎng)考查與前景分析論證工作；環(huán)縣城北公開(kāi)拍買商住地塊及合水縣城公開(kāi)拍買商住地塊的考查論證工作。

七、201*年工程部工作評(píng)定

回顧今年的施工過(guò)程，萬(wàn)勝礦業(yè)生活基地未出現(xiàn)安全事故，質(zhì)量上的問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決，未留下質(zhì)量隱患，工程投資得到了合理的控制，一期工程按合同完成了今年的工程量。這是萬(wàn)勝公司開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，作為一個(gè)之前無(wú)任何開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，公司制度尚在完善之中，公司管理層之前也無(wú)直接的開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的新公司，能夠取的這一成績(jī)，我認(rèn)為主要有三個(gè)方面的原因：1、公司總經(jīng)理處理事務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致；2、公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的大力支持與信任；3、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作人員的團(tuán)結(jié)與努力工作。

可以說(shuō)，201*年是收獲的一年。這一年，我們收獲了成功的經(jīng)驗(yàn)，也吸取了失敗的教訓(xùn)。工作中的不足主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

1、工程部?jī)?nèi)部管理制度及考核機(jī)制待完善。因?yàn)楸救嗽谶@個(gè)崗位上缺乏經(jīng)驗(yàn)，年初未制定詳細(xì)的部門管理制度，工程部也沒(méi)有完善的考核制度，員工的積極性未能全部調(diào)動(dòng)。好在工程部員工對(duì)待工作

都很認(rèn)真，工作主動(dòng)性強(qiáng)，抱著對(duì)公司負(fù)責(zé)任的態(tài)度，都能堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，強(qiáng)工就多次在工地上說(shuō)“咱們既然吃著萬(wàn)勝這碗飯，就應(yīng)該把老萬(wàn)家的事情做好”，很樸實(shí)的話，卻最能反映一名優(yōu)秀員工的素質(zhì)。在工作中也發(fā)現(xiàn)，因監(jiān)督考核機(jī)制不建全，對(duì)員工的評(píng)定及獎(jiǎng)懲制度也沒(méi)有實(shí)施，從一定程度上挫傷了員工的積極性，也無(wú)形中助長(zhǎng)了個(gè)別員工偷懶的心理。這也說(shuō)明在201*年實(shí)施獎(jiǎng)懲制度的必要性。

2、員工的分工尚待進(jìn)一步細(xì)化。今年下半年對(duì)工程部員工負(fù)責(zé)的內(nèi)容在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了細(xì)分，并制定了相應(yīng)的考核方法。但工作內(nèi)容只局限于今年的施工項(xiàng)目，隨著明年工程量的增加，明年工地上的施工人員將成倍增加，工程部面對(duì)的問(wèn)題將更加繁瑣。所以明年更要做到職責(zé)分明，使內(nèi)部員工之間即能分清責(zé)任，又能相互協(xié)作。同時(shí)應(yīng)增加工程部現(xiàn)場(chǎng)工作人員的權(quán)力，以便能用最短的時(shí)間解決問(wèn)題，減少返工量。

3、應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的前期控制。

在今年前期工作中，因經(jīng)驗(yàn)不足，致使部分非合同約定的材料進(jìn)場(chǎng)，雖然工程部現(xiàn)場(chǎng)工作人員及時(shí)做了處理，沒(méi)有影響工程質(zhì)量，但也在公司內(nèi)部產(chǎn)生了一些不好的影響。在今后的工作中，將要求施工單位嚴(yán)格按照合同要求使用材料，在材料使用前一個(gè)月報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)材料必須由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和工程部現(xiàn)場(chǎng)工作人員驗(yàn)收合格后方可卸車。

在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化管理，開(kāi)拓市場(chǎng)。相信在萬(wàn)總和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，公司員工眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，為萬(wàn)勝房產(chǎn)事業(yè)而努力奮斗。

慶陽(yáng)萬(wàn)勝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部

201*年12月10日

工程部201*年工作計(jì)劃

一、201*年工程進(jìn)度安排

201*年將是萬(wàn)勝礦業(yè)生活基地項(xiàng)目最為緊張、最為關(guān)鍵的一年。這一年，一期工程三棟樓的砌體工程及二次結(jié)構(gòu)將要展開(kāi)，之后門窗工程、外墻保溫工程、電梯安裝工程、樓面輕集料砼回填工程、內(nèi)外裝修工程、電氣、水暖、通風(fēng)、消防等大量土建、安裝分部工程將全面展開(kāi)，力爭(zhēng)在6月份完成竣工初驗(yàn)；二期工程2#、6#及地下車庫(kù)春節(jié)后全面開(kāi)始做承臺(tái)、上主體，地下車庫(kù)力爭(zhēng)在8月份完成，2#、6#樓力爭(zhēng)9月前完成二次結(jié)構(gòu)，11月中旬完成竣工初驗(yàn)；三期工程3#、10#樓春節(jié)后全面開(kāi)始打樁，3#樓力爭(zhēng)9月下旬完成二次結(jié)構(gòu)（為室外工程的開(kāi)展創(chuàng)造條件），10#樓力爭(zhēng)11月中旬完成二次結(jié)構(gòu)；東區(qū)室外工程8月開(kāi)始做準(zhǔn)備工作，9月開(kāi)工，201*年力爭(zhēng)完成室外管道的鋪設(shè)、管溝澆筑、化糞池工程，為201*年道路工程和綠化、景觀工程開(kāi)展做好鋪墊；同時(shí)今年力爭(zhēng)將四期中的8#樓開(kāi)工建設(shè)到2層以上，將小區(qū)大門完成，若外界條件不支持8#樓開(kāi)工，應(yīng)將5#旁的大門基礎(chǔ)在本年度內(nèi)完成，以減少二次開(kāi)挖，降低工程造價(jià)。

二、201*年工程部現(xiàn)場(chǎng)人員分工安排1、工程部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員基本工作內(nèi)容：

（1）、在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范要求和合同規(guī)定督促施工單位和監(jiān)理單位按規(guī)范、規(guī)定施工，認(rèn)真履行合同，共同實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

（2）、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)控；。（3）、砼澆筑旁站監(jiān)督情況。（4）、做好施工記錄。

（5）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的監(jiān)督檢驗(yàn)（6）、對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)控

（7）、負(fù)責(zé)落實(shí)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)任務(wù)。2、工程部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員工作其他分工見(jiàn)附表。三、201*年工程部工作計(jì)劃

1、員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移的執(zhí)行萬(wàn)總提出的建設(shè)“環(huán)縣第一，慶陽(yáng)一流”工程的方針，保障項(xiàng)目質(zhì)量，加快項(xiàng)目建設(shè)。

2、堅(jiān)持做好成本控制。這一項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)控制的重點(diǎn)，要發(fā)揚(yáng)201*年好的做法，一方面繼續(xù)做好簽證的限制，減少工程中間變動(dòng)量；另一方面在不影響使用功能及結(jié)構(gòu)允許的前提下優(yōu)化圖紙，盡可能地減少開(kāi)支，為公司節(jié)省資金。

3、堅(jiān)持做好合同控制。嚴(yán)格按照合同辦事，監(jiān)督設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位、檢測(cè)公司等單位合同執(zhí)行情況。

4、改進(jìn)工作方式，提升現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

工作方式不同，產(chǎn)生的執(zhí)行力度就會(huì)有很大差別，不同的執(zhí)行力度可能會(huì)影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的不恰當(dāng)，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。在201*年里，工程部人員不變，但工程量將成倍增加，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工人將超過(guò)300人，若仍按今年的工作方式去做，工程部現(xiàn)場(chǎng)工作人員將會(huì)忙于應(yīng)付各工作段事務(wù)，執(zhí)行力度將降低。所以，明年開(kāi)工后，工程部仍堅(jiān)持重點(diǎn)部位的現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，同時(shí)工作重點(diǎn)應(yīng)放在監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作，監(jiān)督施工單位棟號(hào)長(zhǎng)、總工的工作，檢查質(zhì)檢員、安全員、勞務(wù)班組長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間及工作，并對(duì)他們的工作每月進(jìn)行評(píng)比考核，將結(jié)果送施工項(xiàng)目部和施工方總經(jīng)理及萬(wàn)勝公司相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。在施工現(xiàn)場(chǎng)提升甲方的威懾力，增強(qiáng)甲方指令的執(zhí)行力。

5、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工的檢查。

對(duì)監(jiān)理的檢查主要包含：監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日志、旁站

和檢驗(yàn)批等檢查項(xiàng)，是否落實(shí)監(jiān)理管理細(xì)則，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位情況。針對(duì)施工單位檢查：施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆腳手架、塔吊、施工電梯手續(xù)等等檢查，結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑、外墻保溫、內(nèi)外裝修施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

6、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，細(xì)化員工職責(zé)，完善工程部員工考核機(jī)制和激勵(lì)制度。

（1）根據(jù)員工的不同情況，發(fā)掘長(zhǎng)處、優(yōu)勢(shì)，毛澤東對(duì)管理、用人曾說(shuō)過(guò)“管理，就是能把各種人的長(zhǎng)處融合起來(lái)，他不應(yīng)當(dāng)揭露挑剔別人的弱點(diǎn)，而應(yīng)鼓勵(lì)所有積極因素的聯(lián)合”，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理和用人應(yīng)當(dāng)遵循的。

（2）完善工程部考核制度

任務(wù)分解到位之后，完善考核機(jī)制，對(duì)工程部員工及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全納入可控狀態(tài)，由工程部經(jīng)理和分管工程的副總每周進(jìn)行一次質(zhì)量、安全檢查，由公司總經(jīng)理每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全大檢查，將5次檢查結(jié)果匯總作為工程部員工考評(píng)依據(jù)。

（3）實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的積極性

對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的員工，對(duì)于工作中任勞任怨的員工，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為當(dāng)月及年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料。對(duì)于提出新工藝、新做法能夠改善工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)的員工，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，呈報(bào)公司作為年底獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料。也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和差的行為均予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào)，情節(jié)突出的抄送公司主管副總和總經(jīng)理，對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

（4）建立工程人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

員工選擇企業(yè)，除薪酬和工作環(huán)境之外，最看重的是在這個(gè)公司有沒(méi)有提升發(fā)展的空間；同樣一個(gè)公司的發(fā)展，要求有高素質(zhì)的人才和不斷提升的人才竟?fàn)帉?shí)力。現(xiàn)代企業(yè)提倡的是知識(shí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)，現(xiàn)在知識(shí)也是日新月異，建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越多，建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及相關(guān)政策制度等的下發(fā)，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

201*年中工程部嘗試實(shí)行內(nèi)培、外培相結(jié)合。內(nèi)部培訓(xùn)以規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)、討論為主。外部培訓(xùn)提請(qǐng)公司組織參觀別的工地、開(kāi)發(fā)公司及參加相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。

鍛造團(tuán)隊(duì)、依靠員工、提高素質(zhì)，為完成任務(wù)提供組織和技術(shù)保證。豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì)于公司發(fā)展極為有力。

6、加強(qiáng)過(guò)程管理，嘗試對(duì)每個(gè)獨(dú)立的施工單元建立一個(gè)施工檔案，檔案內(nèi)含每個(gè)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的施工情況及本部門的驗(yàn)收人員簽名，以及出現(xiàn)的問(wèn)題和改正情況，對(duì)在建工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收情況進(jìn)行打分，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員及棟號(hào)長(zhǎng)評(píng)分，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)。

7、根據(jù)公司安排，配合銷售部做好樣品房裝修、銷售宣傳工作。201*年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)總提出的“環(huán)縣第一，慶陽(yáng)一流”的目標(biāo)。

慶陽(yáng)萬(wàn)勝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部201*年12月10日

工程部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員工作分工

1、強(qiáng)小剛負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容：

（1）、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作，制定施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單，審核工程施工方案，完善二次設(shè)計(jì)及分包項(xiàng)目工程。

（2）、負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。

（3）、負(fù)責(zé)組織和召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議。

（4）、負(fù)責(zé)門窗工程安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理。（5）、負(fù)責(zé)電梯安裝工程安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理。2、賈學(xué)仕負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容：

（1）、負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、登記工作，負(fù)責(zé)選定材料樣品的保管工作。

（2）、負(fù)責(zé)樁基工程安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理。（3）、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量的認(rèn)定、結(jié)算審核。（4）、負(fù)責(zé)防水工程安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理。（5）、負(fù)責(zé)外墻保溫工程安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理。3、溫師禮負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容：

（1）、負(fù)責(zé)模板工程、鋼筋工程、混凝土工程的驗(yàn)收工作。

（2）、負(fù)責(zé)督促監(jiān)理、質(zhì)檢員加強(qiáng)鋼筋制作過(guò)程中的控制，督促施工單位完善文明施工管理工作。

（3）、負(fù)責(zé)混凝土后期保養(yǎng)工作。

（4）、負(fù)責(zé)砌體及二次結(jié)構(gòu)工程安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理。（5）、負(fù)責(zé)樓面輕集料砼回填工程安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理。

4、付寧負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容：

（1）、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝材料選型及品質(zhì)的簽定，負(fù)責(zé)配合賈學(xué)仕對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、安裝材料的驗(yàn)證工作。

（2）、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝工程技術(shù)交底、制定工程聯(lián)系單。（3）、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝工程預(yù)留洞、預(yù)埋管線驗(yàn)收工作。5、常偉民負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容：

（1）、配合付寧對(duì)設(shè)備、安裝材料進(jìn)行驗(yàn)證、登記工作。（2）、負(fù)責(zé)給排水、消防管道預(yù)留洞的驗(yàn)收工作。

（3）、負(fù)責(zé)管理公司項(xiàng)目資料，保障資料存檔的及時(shí)性與完整性。6、201*年下半年開(kāi)始的工作內(nèi)容：內(nèi)外裝修、室外管道工程、道路工程、大門等工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)任務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況再行安排。

慶陽(yáng)萬(wàn)勝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部201*年12月10日

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