縣市政公司201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

市政公司201*年度工作總結(jié)及

201*年工作計(jì)劃

201*年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)局的關(guān)心支持下，公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)及上級有關(guān)會(huì)議精神，圍繞項(xiàng)目建設(shè)，團(tuán)結(jié)干事，攻堅(jiān)克難，搶抓機(jī)遇，較好地完成了年初制訂的工作目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了較好的成效。

按照局要求，公司認(rèn)真總結(jié)201*年工作成績和經(jīng)驗(yàn)，分析存在困難和問題，現(xiàn)將201*年工作情況及201*年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、201*年工作完成情況

（一）完成市政工程總產(chǎn)值136萬元

1、城區(qū)道路、人行道、三角溝維修產(chǎn)值89萬元。2、官塘堤下蓋板涵維修工程產(chǎn)值37萬元。3、轉(zhuǎn)盤高桿燈座工程產(chǎn)值6萬元。

4、中天大道、府西路、人行道工程建設(shè)產(chǎn)值4萬元。（二）承接社會(huì)工程管理費(fèi)9萬元。1、云夢清明河土地整理項(xiàng)目管理費(fèi)2萬元。

2、隨縣萬福店農(nóng)田整理整體推進(jìn)項(xiàng)目管理費(fèi)3萬元。

3、安陸市政工程拆遷項(xiàng)目管理費(fèi)4萬元。（三）工作舉措，主要包括六個(gè)方面

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，練好“內(nèi)功”。我們積極開展“三個(gè)代表”、“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”和十六大報(bào)告精神學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入開展“學(xué)、查、改”活動(dòng)，扎實(shí)開展法制教育和職業(yè)道德教育，持之以恒地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，提高了干部職工的政治思想及業(yè)務(wù)知識(shí)水平，造就了一支過硬的隊(duì)伍。

2、以“講文明、樹新風(fēng)、塑形象”為創(chuàng)建活動(dòng)的主題，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、政治思想學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、遵紀(jì)守法、科技文化、環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)效益與工作效益等八個(gè)方面入手抓，爭創(chuàng)縣級文明單位，取得了一定的成績。

3、堅(jiān)持“廠務(wù)公開”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司深入持久地搞好“廠務(wù)公開”工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，將公司重大決策、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)收支等職工關(guān)心的事項(xiàng)公開，增強(qiáng)了公司的透明度，調(diào)動(dòng)了職工參政議政、出謀獻(xiàn)策的積極性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，凈化社會(huì)風(fēng)氣，發(fā)揚(yáng)黨員干部的模范帶頭作用。

4、改革促發(fā)展，挖掘內(nèi)部潛力，增加發(fā)展后勁。一是積極開拓市場，想盡辦法聯(lián)系工程，銷售產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)熱情服務(wù)；二是精簡內(nèi)部機(jī)構(gòu)，精簡人員，定崗定人定責(zé)任，完善工資等效益掛鉤機(jī)制；三是更新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提

高工藝水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量。

5、抓好綜合治理與計(jì)劃生育工作。

6、充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織的積極作用，黨支部和共產(chǎn)黨員在公司的各項(xiàng)工作中起到了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，工會(huì)起到了橋梁和紐帶作用，共青團(tuán)為再創(chuàng)“青年文明號(hào)”而積極努力參加各項(xiàng)中心工作。

二、存在問題和不足

公司在201*年圓滿完成了縣政府及建設(shè)局下達(dá)的市政工程建設(shè)任務(wù)，完成了公司今年初制定的工作計(jì)劃，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，在今年的工作中也存在著一些困難、問題與不足，具體表現(xiàn)在如下六個(gè)方面：

1、市場競爭力不強(qiáng)。

2、政府歷年來所欠的工程款未能撥付到位，導(dǎo)致資金嚴(yán)重不足。

3、專業(yè)技術(shù)人才短缺，干部職工整體素質(zhì)也有待提高。4、機(jī)械設(shè)備老化、落后，由于資金不足，難以更換、添置先進(jìn)的新設(shè)備。

5、職工工資及福利待遇有待提高，養(yǎng)老保險(xiǎn)有待全面解決。

6、職工的文化娛樂生活有待改善。三、下步打算

201*年公司緊緊圍繞局中心工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到

局的安排部署中，全力以赴，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，使全體干部職工意識(shí)到：1、市政工程要立足精品，注重質(zhì)量，在資金投入上要多渠道、多形式的籌措建設(shè)資金，要積極向外開拓市場，承接社會(huì)工程，要以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神真抓實(shí)干。

2、工程建設(shè)上，要爭創(chuàng)“精品”，否則將被市場淘汰。3、工作態(tài)度上要認(rèn)真，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感，每位同志均要在各自位置上發(fā)揮自己最大的能量，力爭創(chuàng)造最大的價(jià)值。

（二）深化各項(xiàng)改革，加強(qiáng)自身建設(shè)。

加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)；搞好隊(duì)伍建設(shè)；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；立足自身挖掘潛力，自求發(fā)展；減員增效，精干隊(duì)伍，減少費(fèi)用開支，降低工程成本。

（三）大力抓好工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)。（四）繼續(xù)實(shí)行“廠務(wù)公開”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。（五）繼續(xù)抓好物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)“縣級文明單位”。

（六）繼續(xù)抓好社會(huì)治安綜合治理與計(jì)劃生育工作。（七）充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織的積極作用，開展豐富多彩的文娛活動(dòng)。

（八）關(guān)心職工生活，為職工解決實(shí)際困難，提高職工福利待遇。完善歷年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納工作，為職工創(chuàng)造一

個(gè)好的工作、生活環(huán)境，提高后勤保障工作。

（九）著眼于未來，拓展市場，力爭承接社會(huì)工程。201*年，公司將緊緊圍繞建設(shè)局“十二五”規(guī)劃確定的工作目標(biāo)任務(wù)，始終保持思想領(lǐng)先、改革當(dāng)先、開放搶先、創(chuàng)新爭先、發(fā)展率先，以更扎實(shí)的作風(fēng)，更昂揚(yáng)的斗志、更有效的舉措，更快捷的行動(dòng)，全力以赴完成局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。順應(yīng)新形勢要求，與時(shí)俱時(shí)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場、生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

201*年2月

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201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年，金寶特公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)《金寶特生物化工有限公司201*年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》，緊緊圍繞各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，不斷探索玉米化工醇生產(chǎn)工藝參數(shù)，夯實(shí)玉米化工醇生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)管理制度，對反應(yīng)脫碳系統(tǒng)、制氫脫硫系統(tǒng)、分離精制系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，并于6月份完成了全系統(tǒng)設(shè)備大檢修，上半年基本實(shí)現(xiàn)了既定的工作目標(biāo)。下半年因“7.24”事故原因，集團(tuán)公司決定金寶特公司停產(chǎn)搬遷，從而設(shè)備的拆解和安裝成為了工作重點(diǎn)，截止12月末，興隆山廠房及反應(yīng)釜喝精餾塔等大設(shè)備基礎(chǔ)的土建工程已基本完工，反應(yīng)釜和精餾塔已陸續(xù)開始吊運(yùn)和安裝，有望在明年5月份全面完成拆遷和安裝工作。這些成績的取得與徐總的整體安排，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，金寶特全體員工的認(rèn)真組織落實(shí)是分不開的。下面就201*年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)向好。

本年度反應(yīng)車間和分離車間在工藝參數(shù)方面對裝置進(jìn)行了大量的改造，在提高操作人員對裝置的駕馭能力的同時(shí)，使得反應(yīng)釜和精餾塔等裝置的運(yùn)行更加的穩(wěn)定。特別是對汽提塔的工藝參數(shù)的調(diào)整和確定，使員工們對汽提塔的原理以及穩(wěn)定運(yùn)行方面有了充分駕馭的能力，使得汽提塔運(yùn)行更加的穩(wěn)定，為公司的增產(chǎn)增效打下了更好的基礎(chǔ)。在做好工藝和設(shè)備調(diào)整和安裝的同時(shí)，集合崗位人員實(shí)際情況，因材施教做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。針對員工基礎(chǔ)的不同，調(diào)整不同的培訓(xùn)方式，收到了良好的效果。也為車間201*年的工作開展，提升員工們的業(yè)務(wù)能力，新裝置新工藝的穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的前提。

二、設(shè)備管理工作，精益求精，為全系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。首先，我們健全了重大設(shè)備管理機(jī)制，有效開展設(shè)備巡檢定修，按巡檢定修管理模式，完善檢修管理體系，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。在201*年我們具體解決的設(shè)備問題有：解決水環(huán)真空泵在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中減速機(jī)擺動(dòng)問題；處理脫硫泵超流問題；解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題；解決水環(huán)真空泵腐蝕問題；處理反應(yīng)釜骨架密封漏油問題；提高了分離車間離心泵性能，并對機(jī)械密封進(jìn)行改造。處理動(dòng)力循環(huán)水泵振動(dòng)問題；積極試驗(yàn)反應(yīng)釜機(jī)封國產(chǎn)化問題；攪拌器槳葉國產(chǎn)化。

其次，在逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，對重大設(shè)備檢修和隱患整改的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，檢修任務(wù)單、操作票及試車驗(yàn)收單已成為檢修作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。設(shè)備管理基礎(chǔ)工作常抓不懈。完成組織制訂和審定各車間設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。每天檢查各車間維修工巡檢記錄，并簽字確認(rèn)，核實(shí)巡檢記錄與設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否相符，并對其進(jìn)行考核。每周開設(shè)備例會(huì)一次，對各車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行匯總，及對出現(xiàn)的問題提出解決辦法和實(shí)施放案。第三，設(shè)備處在原料供應(yīng)方面，想盡一切辦法確保供應(yīng)，積極和采購中心溝通，尋找貨源，盡一切力量滿足公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應(yīng)方面，人員少，資金少的情況下，基本滿足備件供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對獨(dú)家供應(yīng)得備件，不斷尋找替代廠家，有效地降低了采購成本。

再者，在裝置拆遷過程中，嚴(yán)抓設(shè)備拆遷過程中的野蠻操作，杜絕設(shè)備損壞，注重拆遷過程控制。

四、化工生產(chǎn)以安全為天，根據(jù)年初制定的201*年工作計(jì)劃，以“增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各部門安全員著手逐級抓好安全教育，以以往出現(xiàn)的如制氫造氣爐防爆板突破、凈化段水煤氣泄露、反應(yīng)放空管著火等典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。我們結(jié)合計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行了實(shí)施，通過切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過安全部全體人員的踏實(shí)工作和各車間、各部門領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，事故率卻比上年同期明顯下降，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（一）、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。1、每半月利用半天時(shí)間集中各車間、工段安全員進(jìn)行安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識(shí)，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。并要求各部門安全員及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容、精神對車間全體職工進(jìn)行貫徹落實(shí)。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

2、去年針對公司具體生產(chǎn)情況編制了《安全管理細(xì)則》，今年又補(bǔ)充了一些新內(nèi)容，并下發(fā)到每個(gè)車間。并利用各種形式組織了學(xué)習(xí)，普及了安全知識(shí)和提高了職工自我防護(hù)意識(shí)。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會(huì)與職工深入探討，及時(shí)掌握職工安全心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了良好的教育效果。

3、開展了事故警示教育。

（1）、組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》安全警示教育光盤。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。

（2）、組織全體職工進(jìn)行了安全事故警示展板教育。我結(jié)合近年來發(fā)生在公司內(nèi)部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的習(xí)慣性違章的案例，采取圖文結(jié)合的形式制作了一套安全事故警示展板，并將一些安全知識(shí)方面的宣教掛圖也制成了展板。各車間、工段也按此模式參與制作了一些展板共同展出。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

4、對公司重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠級安全培訓(xùn)教育。我重新編制了一本公司級安全培訓(xùn)教材，主要內(nèi)容包括有關(guān)的法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí)；本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

5、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

（二）、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的：

（1）加強(qiáng)日常安全檢查

每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)物的問題，即要求相關(guān)單位整改，對較大問題下發(fā)隱患整改通知書進(jìn)行整改；發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決。

（2）開展專項(xiàng)安全檢查積極參加安全部每月34次以“查現(xiàn)場、查隱患、查違章”為主的安全專項(xiàng)檢查。對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為等及時(shí)下發(fā)通報(bào)進(jìn)行處理，并納入安全工資考核。對存在的問題要求車間、工段限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。201*年上半年累計(jì)檢查出多項(xiàng)安全隱患或不安全因素，對這些問題分類進(jìn)行了處罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)安全。

（3）持續(xù)組織開展車間安全自查

安全工作如果光靠安全科進(jìn)行而沒有車間安全管理人員的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉車間安全管理人員的眼睛，所以必須規(guī)范組織車間開展安全自查活動(dòng)。這些檢查分三類進(jìn)行，將查出的問題、隱患、整改情況每周二報(bào)安全科匯總，有效的促進(jìn)了車間安全管理：

①.生產(chǎn)線檢查：由安全員每周定期或不定期嚴(yán)格按照生產(chǎn)線檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。

②.一周日常檢查匯總：由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。

③.車間級安全文明清潔生產(chǎn)檢查通報(bào)，即車間級定期或不定期綜合安全檢查。此檢查應(yīng)包括車間主任、安全員、工藝員、設(shè)備員、帶班長等參加，按照公司周五安全文明清潔生產(chǎn)檢查模式進(jìn)行，并及時(shí)進(jìn)行考核匯總。

（4）組織、參加公司級安全文明清潔生產(chǎn)檢查活動(dòng)

積極參與組織公司每周五的安全文明清潔生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查活動(dòng)，這也是我們公司安全生產(chǎn)工作的一大特色，我制作了專門的檢查表，內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具、定置化，記錄、工藝執(zhí)行情況，安全設(shè)施、設(shè)備完好情況等，對設(shè)施的不安全狀態(tài)及人的不安全行為進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，及時(shí)下發(fā)通報(bào)并定期進(jìn)行整改驗(yàn)收。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

（三）、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平只有充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。通過省二級標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收后，堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，收到了良好的效果。

1、各項(xiàng)安全管理制度重新得到修訂、補(bǔ)充和完善，各種安全記錄、臺(tái)帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時(shí)修訂；

2、安全警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)隨處可見；生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善；

3、職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。

今后仍將嚴(yán)格按照規(guī)范工作，不走過場，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）、加強(qiáng)安全管理考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為

年初我們修訂、完善了“車間經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制”中安全工資考核辦法，并加以認(rèn)真落實(shí)。通過安全科日常檢查、綜合檢查和值班記錄反映問題，分類納入安全工資考核項(xiàng)，將部門安全管理情況與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，出現(xiàn)問題較多的車間扣除當(dāng)月工資多則幾千元，少則幾百元，極大地促進(jìn)了車間安全管理，使職工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)車間、全體職工都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使公司的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

（五）、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理

我們生產(chǎn)上所用的原材料部分屬于危險(xiǎn)化學(xué)品，所以加強(qiáng)對其管理也是安全工作的重中之重。每天都要到各車間危險(xiǎn)化學(xué)品罐區(qū)及危險(xiǎn)化學(xué)品卸料現(xiàn)場進(jìn)行檢查，查看罐區(qū)防曬、降溫等安全防護(hù)及安全警示標(biāo)志完好情況，對設(shè)備、容器等定期檢查、檢測，做到無泄漏。規(guī)范原料安全使用，對各崗的使用操作人員進(jìn)行隨時(shí)安全操作培訓(xùn)，做到無違規(guī)操作。查看�；�品車輛運(yùn)輸安全狀況、卸料時(shí)防護(hù)到位情況、車間人員監(jiān)管情況等，及時(shí)解決一些不安全狀態(tài)，糾正一些不安全行為，減少和避免了一些事故發(fā)生。

（六）、在停產(chǎn)拆遷過程中積極開展安全工作根據(jù)公司安排八月份開始金寶特公司進(jìn)行搬遷，安全部全體人員隨即深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行熟悉了解和安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理上的一些不足，對一些物的隱患及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào)整改，對人的不安全行為及時(shí)進(jìn)行了批評教育和糾正。

五、物資儲(chǔ)運(yùn)與成品灌裝工作有條不紊。過去一年，對于儲(chǔ)運(yùn)處來說是緊張忙碌的一年。

首先，一年來成品接收、儲(chǔ)存、發(fā)運(yùn)數(shù)量為樹脂醇A發(fā)運(yùn)22502.69多噸、樹脂醇B發(fā)運(yùn)22390.216噸、丙二醇發(fā)運(yùn)19750.651噸、低碳醇發(fā)運(yùn)2812.496噸、乙二醇發(fā)運(yùn)45噸、樹脂醇E發(fā)運(yùn)4720.54噸、樹脂醇X發(fā)運(yùn)440.4噸、精致2.3丁二醇11.5噸、樹脂醇C接收36430.068噸銷售1390.116噸生產(chǎn)融雪劑5905噸。

在成品儲(chǔ)存方面，由于樹脂醇C、E等產(chǎn)品庫存量大，上半年受場地環(huán)境限制，給儲(chǔ)存工作造成一定的困難，面臨挑戰(zhàn)，我們沒有退縮等待，積極主動(dòng)找貨位。與車隊(duì)聯(lián)系、溝通拉灰、拉土并使用鏟車整理。經(jīng)過努力這里儲(chǔ)存大量的貨物，沒有因?yàn)樨浳痪o張問題影響車間生產(chǎn)，并且每種產(chǎn)品都做到了分區(qū)擺放。貨位整齊，美觀，查、點(diǎn)方便。

九月中旬開始我處在接到停產(chǎn)搬家通知后就積極組織保管員、灌裝人員投入到緊張的倒桶工作中。場地規(guī)劃、平整、老貨位出貨、新貨位接收擺放監(jiān)督管理等工作都在有條不紊的進(jìn)行。各種工具因場地不平及連續(xù)24小時(shí)不間斷使用造成部件損壞，每天都要進(jìn)行維修。在此對其他車間維修人員對我處的大力支持表示感謝�，F(xiàn)已倒桶3萬多噸。在成品出庫對待客戶方面從培訓(xùn)到實(shí)際工作都要求保管員本著對待客戶要一視同仁，不付人情貨，拒絕一切饋贈(zèng)，并用我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)換用戶的滿意。年內(nèi)經(jīng)常對成品稱進(jìn)行復(fù)檢沒有接到任何由于服務(wù)態(tài)度和產(chǎn)品數(shù)量問題的投訴。貨物數(shù)量能夠做到帳帳相符、帳物相符。

其次，灌裝間在本年共鋪裝液袋1396個(gè)、槽車969個(gè)、塑料桶45616只、鐵桶150171只、小桶13092只。共計(jì)灌裝產(chǎn)品106967噸。

在生產(chǎn)期間提倡節(jié)能減排、修舊利廢。通過小小的改造為節(jié)省開支，減少浪費(fèi)做出貢獻(xiàn)。如灌裝線24小時(shí)運(yùn)行，每桶產(chǎn)品重量都在220公斤以上。灌裝稱托輥需經(jīng)常更換。將出料過程中被捅壓彎不能使用托輥軸打出，輥套打直，加入新鋼筋軸。本年共修理使用托輥300根。再有利用廢料和1寸球閥門將球閥加在成品出口管線中間，防止卸料損失。每年節(jié)約物料10噸以上。

第三、在現(xiàn)場管理方面，每天對各種工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)糾正和解決工作中的錯(cuò)誤和問題。要求當(dāng)班期間對自己所管理的產(chǎn)品及工作擔(dān)當(dāng)區(qū)每經(jīng)常進(jìn)行巡檢。要求保管員合理安排用工，避免在工作中發(fā)生重復(fù)用工，增加用工費(fèi)用現(xiàn)象。

要求在付貨、裝車時(shí)要有灌裝人員、保管人員現(xiàn)場跟蹤，巡視。杜絕產(chǎn)品跑、冒、滴、漏，及現(xiàn)場安全管理、產(chǎn)品出庫管理。

再者，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，201*年我處按照年度培訓(xùn)計(jì)劃對員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、安全、企業(yè)文化等方面培訓(xùn)，每次培訓(xùn)后都進(jìn)行考試，通過考試了解員工學(xué)習(xí)情況。除內(nèi)部培訓(xùn)外，我們還積極參加集團(tuán)、公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)為成品順利接收、儲(chǔ)存、發(fā)運(yùn)打下良好基礎(chǔ)，提高員工安全防范意識(shí)。增強(qiáng)員工工作責(zé)任心。并在本年度技術(shù)比武競賽中我處馬春紅榮獲第一名。六、企業(yè)文化建設(shè)方面，積極響應(yīng)集團(tuán)的各項(xiàng)要求，參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，均取得了可喜的成績。使員工們了解大成的發(fā)展史，了解大成在建設(shè)初期所經(jīng)歷的艱辛和困苦，真正意義上使員工領(lǐng)悟到大成企業(yè)文化的內(nèi)涵，進(jìn)而使大成精神在實(shí)際工作中發(fā)揚(yáng)光大。

過去一年，我們雖然在化工醇生產(chǎn)工藝上取得了突破，為化工醇生產(chǎn)走出困境，步入輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是可喜可賀的。但因?yàn)楸旧砉逃虚L期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了化工生產(chǎn)的管理工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列設(shè)備改造、工藝調(diào)整和扎實(shí)工作，雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

一年來發(fā)生了多起安全事故：1月26日，制氫車間維修工崔守全因2#造氣爐防爆板突破，全身多處受傷，至今未痊愈。員工受到傷害，其家庭為此愁云滿懷，各相關(guān)責(zé)任人受到了嚴(yán)厲處置。7月24日，融雪劑公司在分離三閑置廠房中的一雙氧水罐爆炸，不僅給公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且造成了極壞的社會(huì)影響，不僅給村民賠付還讓公司停產(chǎn)以及被迫搬遷至興隆山工業(yè)園區(qū)。10月1日，臨時(shí)工唐俊江掛車斗時(shí)將左手?jǐn)D傷，造成左手第五掌骨粉碎性骨折。10月23日，電儀中心兩名儀表工在支援興隆山電氣線路安裝時(shí)，高處墜落摔傷，其中杜海龍一腿骨折。

事故的發(fā)生暴露出我在思想上、管理上仍就存在差距和很多不完善的地方，很多隱患沒有及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)并排除，防范措施沒有得到真正有效的落實(shí)，也就不能避免事故的發(fā)生。痛定思痛，首先，在思想上不堅(jiān)定，對一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

其次，我們在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。

第三、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育�！�7.24”事故所致的影響和損失的慘痛教訓(xùn)，是刻骨銘心的，故當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，警鐘長鳴，深入做好今后的生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理工作。

結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，在201*年我們將做好一下各方面工作：一、1至5月份，著力完成設(shè)備拆遷和安裝工作。

二、維持動(dòng)力車間穩(wěn)定運(yùn)行，保證一爐兩機(jī)正常穩(wěn)定運(yùn)行，按照經(jīng)執(zhí)委的考核標(biāo)準(zhǔn)控制各項(xiàng)供汽指標(biāo)，從而保障集團(tuán)各公司生產(chǎn)正常。并且按照集團(tuán)要求做好節(jié)能降耗工作，從生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格控制蒸汽成本。

三、繼續(xù)場地桶倒運(yùn)工作和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作。樹脂醇C庫存量大201*年九月末開始倒運(yùn)，已完成3.2萬噸工作量。還有11萬噸需要在201*年完成倒運(yùn)工作。緊密與營銷中心溝通，對現(xiàn)有庫存樹脂醇C、樹脂醇E、2.3丁二醇等產(chǎn)品進(jìn)行銷售發(fā)運(yùn)。根據(jù)發(fā)貨數(shù)量、質(zhì)量等要求及時(shí)備貨、發(fā)貨。

四、新設(shè)備新工藝，根據(jù)集團(tuán)公司要求對員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)計(jì)劃、填寫培訓(xùn)記錄、進(jìn)行培訓(xùn)考核。

五、6月份開始，新裝置投入生產(chǎn)運(yùn)行，力爭實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場6S管理，在加強(qiáng)工藝管理的同時(shí)，最大化發(fā)揮設(shè)備能力，確保穩(wěn)定高效運(yùn)行。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，為增產(chǎn)增效保駕護(hù)航。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗。

七、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組，規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案。

八、協(xié)調(diào)好各職能部門，圓滿完成集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。201*年是充滿希望的一年，是邁向成功的一年。在完成整體搬遷安裝任務(wù)的同時(shí)，編制好新裝置和新工藝的操作規(guī)程，做好操作人員的培訓(xùn)工作，努力降低化工醇生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造最大效益，為大成的發(fā)展，貢獻(xiàn)力量。

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