動(dòng)物園安全工作總結(jié)

動(dòng)物園安全工作總結(jié)

一年來動(dòng)物園以二一九公園景區(qū)下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任

書目標(biāo)為重點(diǎn)，切實(shí)作到責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)落實(shí)、措施落實(shí)，推進(jìn)安全管理工作規(guī)范化、制度化的建設(shè)。實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)事故為零，火災(zāi)事故為零，職工輕傷以上事故為零的工作目標(biāo)。

動(dòng)物園特殊的工作屬性促使我們管理者和操作者必須時(shí)刻牢記安全的第一的思想，認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程。為此動(dòng)物園領(lǐng)導(dǎo)集體在認(rèn)真研究上級(jí)下達(dá)的工作目標(biāo)責(zé)任書后，認(rèn)識(shí)到要想確保安全生產(chǎn)責(zé)任書目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，僅限于領(lǐng)導(dǎo)班子幾個(gè)人抓是很難完成安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的。因此，就要調(diào)動(dòng)全園職工都擔(dān)起這個(gè)安全責(zé)任，提出安全生產(chǎn)實(shí)行“四級(jí)”管理責(zé)任制，即主任為第一責(zé)任人，副主任向主任負(fù)責(zé)，班隊(duì)長向分管主任負(fù)責(zé)，職工按各自崗位向班隊(duì)長負(fù)責(zé)。實(shí)施“四級(jí)”管理就是形成全園職工齊動(dòng)員，共同抓安全、有錯(cuò)好追究、成績大家攤。經(jīng)過一年的運(yùn)做，職工在工作中主動(dòng)查隱患，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即報(bào)告，一年來，反饋不安全隱患信息12條都被領(lǐng)導(dǎo)采納，及時(shí)處理，修補(bǔ)動(dòng)物籠舍網(wǎng)64處，約80多平方米；更換電器開關(guān)9個(gè)；換舊電纜70多米；修踴路30多米；伐掉枯死樹12顆。這些不安全隱患的排除，為游客營造了參觀游覽的安全環(huán)境，這些問題的發(fā)現(xiàn)處理都

是職工在自己的安全責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，這說明了職工責(zé)任心增強(qiáng)了，證明了實(shí)施“四級(jí)”責(zé)任制初見成效。用制度管住人，用制度約束人，用制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是我們今年促進(jìn)安全工作又一個(gè)舉措。動(dòng)物園崗位分為飼養(yǎng)員、售票員、清掃員、綠化工作人員、配餐室操作員、食堂炊事員等。針對(duì)各崗位分工不同的特點(diǎn)，我們對(duì)原有的制度進(jìn)行了認(rèn)真的研究，修改了多次，召開座談會(huì)傾聽各崗位工作人員的意見梳理歸納之后，定稿打印下發(fā)上墻，先后制定了飼養(yǎng)員安全操作規(guī)程等12個(gè)規(guī)章制度，在周一安全例會(huì)上分別就制度進(jìn)行了解讀。職工在自己的崗位上有各自的安全操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，管理者也有了檢查的依據(jù)。

園內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，外來動(dòng)物表演團(tuán)都同樣納入我們的安全管理序列。經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)開業(yè)前，必須經(jīng)過我們的安全檢查，符合安全條件，方可營業(yè)。動(dòng)物表演場地、動(dòng)物存放地、演職人員駐地用電等都經(jīng)過我們嚴(yán)格的檢查，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)方可演出。每天我們派專人對(duì)經(jīng)營攤位，表演場地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即停業(yè)、停演。我們還與各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)業(yè)主、表演團(tuán)負(fù)責(zé)人簽訂了“安全責(zé)任書”，明確了雙方應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。

一年來，我們始終貫穿以安全教育為主線，以落實(shí)安全責(zé)任為重點(diǎn)，以安全防范為突破口的管理理念。認(rèn)為安全工作制度是措施，教育為根本，也就是說要落實(shí)好措施，首先

要解決人的安全意識(shí)問題。因此在教育方面采取不同的崗位進(jìn)行分類施教，通過職工大會(huì)，重點(diǎn)是周一各班隊(duì)安全例會(huì)進(jìn)行針對(duì)性的教育，還利用版報(bào)的形式進(jìn)行宣傳，通過教育，職工明確上級(jí)下達(dá)動(dòng)物園的安全工作目標(biāo)、懂得了怎樣執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，掌握“三懂”“三會(huì)”消防基礎(chǔ)知識(shí)，增強(qiáng)了職工責(zé)任區(qū)自己管理的責(zé)任。

安全防火管理我們采取突出重點(diǎn)，查堵隱患，齊備器材確保安全。在草食舍劃分禁煙區(qū)消防器材放置區(qū)。外來人員禁止區(qū)，懸掛禁煙標(biāo)識(shí)，各籠舍都配備滅火器，園內(nèi)禁止動(dòng)用明火，燒樹葉。冬季站爐取暖落實(shí)責(zé)任人等一系列措施加強(qiáng)安全防火，保證了園內(nèi)無火災(zāi)事故的發(fā)生。

一年來，我們實(shí)施的制度建設(shè)，責(zé)任的劃分，明確任務(wù)等一系列措施落實(shí)，經(jīng)過“兩大”黃金周的檢驗(yàn)，證明了其切實(shí)可行性。今年“兩大”黃金周，入園人數(shù)突破歷史同期水平。在強(qiáng)大的壓力下，我們的管理井然有序，各司其責(zé)，使“兩大”黃金周未發(fā)生一起安全事故。

雖然全年安全工作完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，但我們不能掉以輕心，動(dòng)物園特有的工作環(huán)境，警示著“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，是永遠(yuǎn)主題。我們將繼續(xù)帶領(lǐng)全園職工扎實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效，為打造平安景區(qū)做出貢獻(xiàn)。

鞍山市動(dòng)物園201*年10月15日

擴(kuò)展閱讀：動(dòng)物園項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)

工作總結(jié)

項(xiàng)目名稱：動(dòng)物園鳥館及獼猴館總結(jié)人：李飛

總結(jié)時(shí)間：201*年12月25日

工作總結(jié)

201*年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極支持下，項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作任務(wù)。對(duì)于今年的工作，我作了簡單的總結(jié)：

今年主要工作有兩項(xiàng)：一項(xiàng)是配合苗鵬亮對(duì)觀景平臺(tái)和萬正廣場收尾；一項(xiàng)是動(dòng)物園鳥館和獼猴館土建和鋼結(jié)構(gòu)的施工管理。現(xiàn)觀景平臺(tái)和萬正廣場已經(jīng)交工；動(dòng)物園鳥館和獼猴館除防火涂料沒刷外，其余已完工，共計(jì)完成產(chǎn)值2200萬元，無任何質(zhì)量和安全事故，5月28日正式開工，11月20日主體完工，工程進(jìn)度有點(diǎn)慢。造成原因有：1、不可抗力的影響（中途停電23天，下雨11天）；2、甲方手續(xù)辦理滯后（包括違章建筑的處理質(zhì)檢站不給驗(yàn)槽，8月8日施工用電才送進(jìn)現(xiàn)場），造成工期滯后20天；3、設(shè)計(jì)院沒有考慮擋土墻的做法，邊出圖邊施工，導(dǎo)致7月30日基礎(chǔ)才完工；4、我施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)車間生產(chǎn)制作工作沒有盯緊，對(duì)勞務(wù)管理上力度不夠；5、方箱按現(xiàn)場安裝順序生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的方箱沒有及時(shí)安排刷漆，生產(chǎn)出來的方箱一直積壓起來，到刷漆的時(shí)候，現(xiàn)場后用的方箱在上面了，先用的方箱都?jí)涸诹讼旅�，只能先刷上面的，刷完漆以后運(yùn)到現(xiàn)場安裝不成，由于現(xiàn)場場地限制，方箱堆到跟前的話，影響將來的吊車站位，只能堆到一邊，后期又二次倒運(yùn)過來，不僅影響了工程進(jìn)度，使勞務(wù)情緒很大，對(duì)后續(xù)的管理工作造成了影響；6、勞務(wù)實(shí)力小，不能根據(jù)施工需要及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。通過動(dòng)物園項(xiàng)目的工程管理工作，我覺得影響工程進(jìn)度的因素主要有以下幾點(diǎn):①工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備主要是對(duì)工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等方面的統(tǒng)籌安排，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等，對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。在項(xiàng)目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本和工期會(huì)不相同，綜合考慮尋求成本和工期最優(yōu)的計(jì)劃方案。②勞務(wù)隊(duì)的選擇

勞務(wù)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、水平及機(jī)械設(shè)備配置和人數(shù)不能滿足施工需要，不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具，工期是很難保證的。

③施工工序安排

施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。④材料采購和車間生產(chǎn)供應(yīng)

材料采購和車間生產(chǎn)供應(yīng)，工程部應(yīng)綜合考慮所有項(xiàng)目制定總體材料和生產(chǎn)計(jì)劃，各項(xiàng)目部根據(jù)制定的材料采購和車間生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與之相協(xié)調(diào)。

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①做好動(dòng)物園收尾工作：考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程盡早完工，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

２０10年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理，重視材料采購和車間生產(chǎn)供應(yīng)與施工現(xiàn)場進(jìn)度的銜接配合。三是法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。管理還要嚴(yán)格，加強(qiáng)執(zhí)行力，使各種制度、措施落到實(shí)處，拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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