子長采油廠幼兒園201*年工作總結(jié)

子長采油廠幼兒園201*年

教育工作概況

本學(xué)期以來，子長采油廠幼兒園全體教職員工在油田公司職代會重要思想和廠工作會精神的指引下，在公司總務(wù)處幼教科的指導(dǎo)及采油廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，大家齊心協(xié)力、共同努力，使園內(nèi)設(shè)施進(jìn)一步完善，教育環(huán)境更為優(yōu)美，教學(xué)質(zhì)量得到提高，安全工作放到首位，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，提高保教工作水平

在本學(xué)期，園內(nèi)組織教職員工不斷學(xué)習(xí)和幼兒教育有關(guān)的文件和相關(guān)的文章，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗和長處，以此來提高幼兒園的教學(xué)水平。首先，要求保教人員在工作中做到有愛心、耐心、細(xì)心，用真誠的態(tài)度去關(guān)心和教育幼兒，其次，要求教職員工積極參加園內(nèi)各項工作，加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，鉆研業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng)新、勤于積累，精益求精，努力探索幼教方法，并及時應(yīng)用到幼教實踐中去。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高幼教水平。除了園內(nèi)組織的學(xué)習(xí)，全體教職員工還自覺的利用課余時間查找各種資料進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，定期每周開展教研教學(xué)活動并做好每一次的教研記錄，教師們從中取長補(bǔ)短，受益匪淺。通過記學(xué)習(xí)筆記和每周一畫、每周一字的方法（即業(yè)務(wù)教師必須每周上繳一副繪畫和寫字作品），使教師的專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，

二、重視幼兒教學(xué)工作、開展豐富多彩的活動

為進(jìn)一步搞好幼教工作，促進(jìn)幼兒各項技能的提高。我園保證月月有活動、周周有安排，來豐富幼兒生活，使幼兒身心和諧健康成長。

陽春三月我們開展了“學(xué)雷鋒，做好孩子”、“愛媽媽”系列活動，教育幼兒要講文明懂禮貌關(guān)心集體、熱愛集體，尊老愛幼，培養(yǎng)幼兒從小關(guān)心他人、熱愛祖國。

四月“植樹節(jié)”的那段日子里，我們帶領(lǐng)幼兒去尋找春天，觀察各種各樣的小樹，讓孩子們了解一些植物的生長過程。

“五一勞動節(jié)”我們開展了幼兒藝術(shù)體操比賽。通過比賽使孩子們在動作的協(xié)調(diào)性、肌肉的柔韌度、意志力方面得到了鍛煉，同時培養(yǎng)了孩子的積極情感、社會交流、合作團(tuán)結(jié)、規(guī)則意識和自我保護(hù)能力。每班的師生們都認(rèn)真準(zhǔn)備了近一個月的時間，孩子們跟著老師練習(xí)新動作，排練不同的隊形，、都以最好的姿態(tài)展現(xiàn)給觀眾。

每年的“六一”晚會都是我們幼兒園工作重點，也是孩子們最向往的節(jié)日，是我們幼兒園最忙碌、最辛苦的時候，今年也是如此，老師和孩子們經(jīng)過為期三個月的緊張排練，期間他們放棄了很多休息日和孩子們玩耍的時間。排練出了一場精彩的文藝晚會，演出取得了圓滿的成功，得到了觀眾的很高贊譽(yù)，并在我廠電視臺播放，得到了我廠領(lǐng)導(dǎo)及職工家屬的一致好評。同時對我們幼教工作給予了高度的肯定。

七月是大班幼兒將離開三年就讀的幼兒園，我們?nèi)珗@師生為他們祝賀、歡慶，再次獻(xiàn)上一臺永生記憶的“畢業(yè)典禮”文藝慶祝會，大會上有領(lǐng)導(dǎo)賀詞、家長代表的表揚(yáng)詞、教師代表的心愿詞、幼兒代表

的表決詞，教師和小朋友的各種才藝表演，使幼兒園本學(xué)期在高超的進(jìn)程中劃傷了一個句號。

為了提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣，豐富幼兒的學(xué)習(xí)氛圍，我園特開設(shè)了游戲識字、蒙氏、感統(tǒng)、舞蹈等特色課程。這些課程的開設(shè)既使幼兒學(xué)到了豐富的知識，開拓了幼兒的知識面，使幼兒掌握了書本上的知識，又發(fā)展了幼兒的智力，促進(jìn)了幼兒的全面發(fā)展，深受幼兒的喜愛及家長的好評，將幼兒園辦成特色園，幼兒園被授予字寶寶實驗園、愛國啟蒙教育全國示范園，成為許多兄弟幼兒園學(xué)習(xí)的基地。組織開展教學(xué)觀摩活動，提高教學(xué)質(zhì)量。本學(xué)期，我園教師頻頻去參加《延安教研優(yōu)質(zhì)活動觀摩課講座》使教師互相學(xué)習(xí)交流，提高授課水平，通過學(xué)習(xí)明顯感覺到教師的授課水平都有了很大的提高。

三、安全工作常抓不懈

幼兒園安全工作重中之重，為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實加強(qiáng)對安全教育工作的實施，我園在公司及廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，把安全工作列入重要議事日程，在園長的領(lǐng)導(dǎo)管理下，幼兒園教職工分工負(fù)責(zé)、組織實施。堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則，通過安全教育，增強(qiáng)幼兒自我防護(hù)能力，通過齊抓共管，營造全園教師關(guān)心和支持幼兒園安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，具體措施如下：

1、建立健全安保組織，嚴(yán)格實行門衛(wèi)查驗，來園登記制度，實行上課時間封閉式管理，強(qiáng)化重點時段和重點部位的安全管理，充實校園安保，配備保安兩名，加強(qiáng)對安保人員培訓(xùn)，配備必要的安保器

材，規(guī)范上崗。

2、安裝了視頻監(jiān)控設(shè)備，隨時查看園內(nèi)外一切情況，不留死角，做到人防、物防、技防三結(jié)合。

3、配備了相應(yīng)的消防設(shè)備，并對教職工進(jìn)行了消防培訓(xùn)，防患于未然。

4、幼兒園對校舍、室內(nèi)設(shè)施玩具，寢室用品，進(jìn)行了一次徹底地檢查，對不合格的門窗、以及外墻等進(jìn)行了加固修復(fù)，加固了圍墻上的防護(hù)網(wǎng)。將各種游樂設(shè)施進(jìn)行加固處理，對教具和玩具進(jìn)行消毒和檢查，將不合格的玩具進(jìn)行銷毀。室內(nèi)桌椅和寢室床具也整體進(jìn)行了一次維修，徹底檢查了班級的物品擺放，消除隱患。

5、幼兒園對食堂衛(wèi)生情況進(jìn)行了一次深入地檢查，徹底清除衛(wèi)生死角，對于各種不衛(wèi)生的隱患和習(xí)慣及時進(jìn)行處理更新。廚房工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等文件的規(guī)定，并簽訂食品飲食衛(wèi)生責(zé)任狀。學(xué)校加強(qiáng)對食品采購、供貨、加工等關(guān)口的管理，確保所購食品和原料衛(wèi)生安全，符合國家食品衛(wèi)生要求。存放食品和原料的場所有專人管理，非直接工作人員不得接近；嚴(yán)格生熟分放和加工處理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行飯菜當(dāng)日制作，當(dāng)日食用制度，以防隔夜飯菜對幼兒身體健康造成危害。對幼兒園進(jìn)行滅鼠除蟑，清除各種寄生蟲，防止各類傳染病的發(fā)生。滅蠅藥專人專點妥善保管，單獨存放，嚴(yán)格執(zhí)行用藥、清理和管理制度。堅持每月一“大檢”，每周一“小檢”的安全檢查制度，對園內(nèi)易發(fā)事故類型，重點部位保護(hù)，工作薄弱環(huán)節(jié)，各類人員安全意識，查找問題排除隱患，并及時反饋幼兒園的主

要安全工作記錄，力求做到有安全隱患及時排除、安全工作及早布置、安全措施及早落實、安全警鐘長鳴。四、安全制度保證，措施到位

1、不斷完善幼兒園安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立幼兒園安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，不定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及幼兒管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁組織幼兒從事危險性工作，嚴(yán)禁教師個人利用假期私自帶幼兒外出，做到有章可循、違章必究、不留盲點、不出漏洞。

2、成立幼兒園安全領(lǐng)導(dǎo)小組。由園長負(fù)責(zé)，制定安全事故責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的教職工，要嚴(yán)肅追究有關(guān)老師及直接責(zé)任人的責(zé)任。

3、成立幼兒園安全防范領(lǐng)導(dǎo)小組。由園長負(fù)責(zé)，明確各自的職責(zé)，時刻提高警惕，增強(qiáng)安全意識，學(xué)習(xí)安全防范意識，規(guī)范安全防范行為，積極排除險情

4、成立幼兒園護(hù)園隊。由園長負(fù)責(zé)，加強(qiáng)園內(nèi)外治安值班、防范、巡邏和守護(hù)工作，確保重點地點、重點時段的安全。妥善處理園內(nèi)外各類案件，確保師生安全。

5、加強(qiáng)來園、離園的接送制度，實行家長憑卡接送幼兒制度，一卡一幼兒一家長，在規(guī)定的時間內(nèi)接送幼兒。

五、重視幼兒學(xué)習(xí)、生活，飲食、衛(wèi)生、保健工作

1、根據(jù)幼兒園的計劃要求，對教室、臥室的內(nèi)墻進(jìn)行適合幼兒特點的美化布置。做到了墻上裝飾畫主題明確，色彩鮮艷，既美觀漂

亮又具有教育意義。同時每班都張貼有幼兒像片小紅花評比榜，學(xué)期末評出模范幼兒和好孩子，及時鼓勵幼兒的進(jìn)步。

保教人員做到了嚴(yán)格執(zhí)行生活作息制度，認(rèn)真做好晨檢、午檢、晚檢、進(jìn)餐、睡覺、清洗、排泄、量體溫等記錄，組織好各個環(huán)間，并對幼兒明確提出具體的衛(wèi)生要求，逐步使幼兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

進(jìn)一步規(guī)范了灶房管理治度，制作了醒目的幼兒每周食譜欄，對幼兒飲食進(jìn)行合理的營養(yǎng)搭配，在現(xiàn)有條件下不斷改進(jìn)幼兒飯菜質(zhì)量，做到了使幼兒在園吃好、玩好、學(xué)好。

總而言之，幼兒園全體教職員工將以百倍的信心，齊心協(xié)力，在今后的工作中力爭使幼兒園的各項工作再上一個臺階，盡最大努力為一線職工解除后顧之憂，為我廠原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。

子長采油廠幼兒園

二O一一年七月

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采油二隊201*年工作總結(jié)

一、基本情況

1、隊伍現(xiàn)狀

采油二隊現(xiàn)有人員181人，分屬于六個采油班、維修班、電工班、特車班、計測班、夜巡班及工程、地質(zhì)、設(shè)備、庫房管理、作業(yè)監(jiān)督、調(diào)度室等技術(shù)與管理部門。2、采油二隊的管理范圍

班組采油1班采油2班采油3班采油4班采油5班采油6班小計油水井總數(shù)34413135302719811221411101987183456345464046285550283724352923176327實開井?dāng)?shù)小計37543646394125347753.09171211101877150停井?dāng)?shù)(觀察)油井647014224055.011033水井小計2528990153273953混輸泵2臺污水回注泵1臺油井水井小計油井水井火燒罐井1備注混輸泵2臺腰英臺油田367二隊占比%54.047.551.853.851.330.343.8目前腰英臺油田日產(chǎn)油295噸，采油二隊所管油井日產(chǎn)172噸，占58.3%

3、主要指標(biāo)完成情況

采油二隊201*年1-10月指標(biāo)完成情況

累計產(chǎn)時間量（萬噸）累計注水量（萬方）自然遞減率（%）綜合遞減率（%）含水上升率（%）平均檢泵周期（天）油井綜合利用維護(hù)作業(yè)井次維護(hù)作業(yè)頻次（%）率（%）（井次）1-105.75月全年6.76預(yù)測60.7573.2615.4613.968.4616.7114.957.1643845097.4698.601061300.630.

二、201*年的主要工作1、結(jié)合實際，開展精細(xì)化管理

隨著腰英臺油田開發(fā)建設(shè)的不斷推進(jìn)和經(jīng)營機(jī)制的重新建立，對油水井的管理提出了新的、更高要求。特別是今年一季度后，產(chǎn)量形勢更為嚴(yán)峻，成本壓力進(jìn)一步增大，由此，在管理上存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)，成為扭轉(zhuǎn)被動局面的主要障礙。我們針對部分干部員工思想上存在的慣性思維、自我滿足等錯誤傾向。在全體員工中開展“如何才能做到科學(xué)、有序、安全生產(chǎn)”大討論，先后組織了三十多人次的班組間相互參觀交流活動，在周例會上播放實地錄像、照片，讓員工看到了管理上的差距，明確了方向，為推行精細(xì)化管理奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。通過采取先試點后推廣的辦法，由點帶面，輻射全隊，工作中，堅持“高、精、、嚴(yán)”三字方針，即標(biāo)準(zhǔn)高、精細(xì)化、嚴(yán)要求。隊領(lǐng)導(dǎo)及管理人員身體力行，靠前指揮，協(xié)調(diào)配合，真抓實干，精細(xì)化管理取得了明顯成效。

2、精心組織，全力做好長停井扶躺、措施井施工前后的配合與管理工作，為原油產(chǎn)量止跌回穩(wěn)作出貢獻(xiàn)。

今年以來，腰英臺油田面臨著產(chǎn)量下降的嚴(yán)重局面，為了扭轉(zhuǎn)這一不利局面，全廠開展了長停井扶躺活動。由于躺井多為以前的高含水井，停抽很長時間，井口設(shè)備不全，我隊認(rèn)真組織，掌握作業(yè)進(jìn)度，在作業(yè)完井前將電機(jī)、抽油機(jī)配件等安裝完畢，保證了油井能夠按時

開抽。下半年，作為穩(wěn)產(chǎn)措施之一的四口壓裂井有三口在采油二隊。對于來之不易的穩(wěn)產(chǎn)機(jī)會，隊部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將責(zé)任明確到技術(shù)員、班長和崗位工人，主要領(lǐng)導(dǎo)親自上井督查施工質(zhì)量，把握施工進(jìn)度，提前組織連接火燒罐流程。完井后，崗位工人加密巡井次數(shù)，認(rèn)真錄取各項資料，截止目前，有2口壓裂井措施效果明顯，日增油3噸。

3、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，主動為穩(wěn)產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

針對嚴(yán)峻的產(chǎn)量形勢，隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和崗位職工急產(chǎn)量之所急，主動加班加點。技術(shù)員白天到井上核實油水井資料，自已動手量油，錄取壓力，測試功圖、液面，晚上分析油水井動態(tài)，提出上產(chǎn)措施。1-10月提出各類合理化建議近百項，其中，玻桿加深4井次、補(bǔ)層、壓裂3井次、鉆塞合采1井次、復(fù)產(chǎn)37井，動態(tài)調(diào)水60余井次，累計增油900多噸。

在工程管理方面，我隊制定了“三定一落實”制度，積極開展了熱洗、鍋爐車燜井等五小措施，根據(jù)功圖液面和產(chǎn)液、產(chǎn)油量調(diào)整工作參數(shù)，對作業(yè)井現(xiàn)場察看、換料、調(diào)整桿、管柱，積極采取玻璃鋼抽油桿、內(nèi)襯油管等新工藝新技術(shù)，使我隊的作業(yè)井次與去年相比有了大幅的降低。

4、較好地完成了二氧化碳試驗區(qū)、注水井例行洗井、測試計量等重點工作。

今年，長嶺采油廠按照中石化總部要求，在腰英臺油田開展二氧化碳驅(qū)實驗區(qū)這一重點工作，首先選擇的區(qū)塊在我隊的采油四班。由于是第一個區(qū)塊，第一班組，項目開展的好壞對后續(xù)的相關(guān)工作會產(chǎn)

生很大的影響，所以要求非常嚴(yán)格。需要每天對全班的油井量油，錄取套壓，取油樣水樣氣樣，加密功圖液面資料錄取，極大地增加了班組的日常工作量。為了完成這一長期而艱巨的工作，我隊高度重視，統(tǒng)一安排，調(diào)整人員分布，優(yōu)化管理方式，克服一切困難，保證了各項資料的錄取和分析工作順利實施，使這項工作安全有序地進(jìn)行。

注水井例行洗井也是今年開展的重點工作。為了完成這項項工作，我隊專門成立了洗井班，專人負(fù)責(zé)，排出洗井、收油計劃，認(rèn)真組織實施，將全隊所有能洗的注水井全部清洗了一遍，保證了注水井筒的清潔，為“注好水”提供了較好的基礎(chǔ)。

由于我隊的油井?dāng)?shù)多，加上二氧化碳試驗區(qū)以及異常井、重點井較多，因此測試計量工作任務(wù)較重。我隊組織精兵強(qiáng)將，成立測試計量班后，做好思想動員，實施工作量包干法，與班組一起制定測試方案，并不斷優(yōu)化，經(jīng)過一個月的運(yùn)行后，克服困難，終于將此項工作順利開展，為獲得真實可靠及時的油井資料提供了保障。

5、全面實施資料、臺賬標(biāo)準(zhǔn)化工作。

根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的要求，采油二隊在技術(shù)和各管理部門及班組實行資料、臺帳的標(biāo)準(zhǔn)化分類，標(biāo)準(zhǔn)化管理。所有資料、臺帳參照江漢模式結(jié)合腰英臺油田實際和采油廠的具體要求，統(tǒng)一劃分類別，統(tǒng)一模板格式，統(tǒng)一填寫要求，并下發(fā)了《關(guān)于資料、臺帳標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》，重點對《井組臺帳》、班組的《班組建設(shè)》、《安全管理》、《設(shè)備管理》、《油水井管理》和《報表》等六大類資料進(jìn)行了規(guī)范，涉及范圍包括靜態(tài)資料、動態(tài)數(shù)據(jù)、上級來文、班組考核、QHSE

管理等17大項54小項。資料、臺帳的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高了各項工作的管理效率和管理水平。

6、不斷深化“我要安全”活動，促使“七想七不干”成為每個員工的自覺行為。

一是堅持每天晨會后的隊干部碰頭會制度，針對晨會上安排的主要工作中涉及安全的事項進(jìn)行針對性的再安排，再部署。細(xì)化到防范措施的每一步由誰負(fù)責(zé)，如何處理，做到防微杜漸；二是堅持生產(chǎn)運(yùn)行中的大事情主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指揮，一般事項隊安全員督導(dǎo)把關(guān)；三是堅特每周一次安全會，每周一次安全專項檢查，每周進(jìn)行一次HSE觀察，每月一期板報，每月一次綜合檢查。每月一次安全考核講評。

7、積極主動地開展冬防保溫工作。

在采油廠領(lǐng)導(dǎo)和部門和大力支持下，我隊認(rèn)真仔細(xì)地開展了冬防保溫工作。期間共保養(yǎng)抽油機(jī)和電機(jī)170臺，維修腰西加熱爐15具；油井井口取樣口和壓力表纏電加熱帶保溫，鋪設(shè)焊接腰西干氣管線4000余米，制做班組采暖水箱4個，更換油井單流閥若干，停注注水井用壓風(fēng)車吹掃地面管線5口等等，采油廠并對我隊的4個班組班部進(jìn)行了改造。同時，我隊還制定了《冬季安全生產(chǎn)措施》、《加熱爐使用管理規(guī)定》、《使用干氣管理規(guī)定》。以上所做的工作，為今年我隊的冬季安全生產(chǎn)生活提供了堅實有力的保障。

8、結(jié)合油區(qū)實際探索開展外部市場環(huán)境下的企業(yè)文化建設(shè)。今年六月，采油廠對基層隊提出了開展企業(yè)文化建設(shè)的要求，并將開展情況作為月度考核的一項重要內(nèi)容。對此，采油二隊高度重

視，先后在班子會和黨員大會上進(jìn)行專題討論研究，同時，在干部職工中廣泛宣傳，征求意見，使全隊員工對開展企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識在思想上形成了一致。經(jīng)過反復(fù)修改，采油二隊企業(yè)文化建設(shè)的方案和主體內(nèi)容最終成型并上報廠綜合辦。

9、堅持以人為本，強(qiáng)化制度落實，切實抓好職工隊伍建設(shè)修訂和完善內(nèi)部管理制度3項，職工隊伍建設(shè)更加規(guī)范化。我們根據(jù)不同季度的氣候特點和生產(chǎn)、生活中的主要難點，把落實安全生產(chǎn)制度始終放在第一位，把檢查《遠(yuǎn)離黃賭毒承諾書》執(zhí)行情況作為日常工作的一項重要內(nèi)容，在員工中堅持開展專題安全教育和法制教育活動；實行管理人員掛點落實預(yù)防措施，針對夏季高溫和用電危險系數(shù)高的特點，由安全員對職工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和消防器材操作演練。為消除突發(fā)性停電可能造成的消防事故提供了技術(shù)保障。在加強(qiáng)職工法律意識、安全生產(chǎn)意識教育的同時，加強(qiáng)對零散井點職工的督查與聯(lián)系交流，使之時時感到壓力，增強(qiáng)了自我約束、自我管理的意識和能力。

10、早安排、早部署，實現(xiàn)輪換期間的生產(chǎn)與人員雙穩(wěn)定。201*年4月，進(jìn)行了今年的部分職工輪換，共輪換29人，由于在這次換班中采取了層層把關(guān)等項措施，加之入廠培訓(xùn)工作得力，本次輪換的人員，總體素質(zhì)較好，其他各項工作亦運(yùn)行平穩(wěn)，確保了輪換期間的生產(chǎn)和隊伍的穩(wěn)定。

三、存在的主要問題

1、產(chǎn)量任務(wù)形勢不容樂觀。盡管原油產(chǎn)量由年初計劃的13.35萬噸產(chǎn)量下調(diào)為11.7萬，但產(chǎn)量遞減的勢頭并未得到真正的緩解，技術(shù)管理工作還存在著很多的問題以及挖掘的潛力。在實施了玻桿深抽和推廣應(yīng)用內(nèi)襯油管等措施后作業(yè)井次仍然較高，多輪次井、返工現(xiàn)象在一定程度上依然存在。

2、復(fù)產(chǎn)井增油效果不理想，措施井見效比率過低。對單井及井組的動態(tài)分析不能及時形成可供實施的技術(shù)方案，選擇可供采取進(jìn)攻性措施的井、層亦來亦困難。

3、腰北區(qū)塊輸油、摻水管線穿孔頻繁，已嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)秩序，冬季施工將異常困難。

3、由于腰英臺油田建設(shè)的先天不足，在生產(chǎn)過程、生活環(huán)境中，存在一定的安全隱患：雨衣、雨鞋等雖經(jīng)多次反映至今沒有配發(fā)到位；計量點宿舍漏雨問題、架簡易吊頂以縮小空間改善冬季取暖問題、部分井點沒有電視機(jī)，住點職工業(yè)余生活空白等問題均未解決，成為影響職工思想情緒和工作積極性的消極因素。

四、201*年主要工作計劃

1、以“穩(wěn)油控水”為中心，認(rèn)真開展區(qū)塊、井組分析，及時調(diào)水，減緩自然遞減；加強(qiáng)工程調(diào)整力度，進(jìn)一步降低作業(yè)井次，爭取杜絕多輪次井；加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的錄取工作，確保資料的準(zhǔn)確性和真實性。堅持開展水井洗井、油井洗井、燜井、加藥等常規(guī)性的基礎(chǔ)工作，確保工作保質(zhì)保量。

2、繼續(xù)加強(qiáng)針對全體員工在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和遵紀(jì)守責(zé)等各方面執(zhí)行制度情況的檢查、考核力度。提高全員執(zhí)行力。

3、制定腰北區(qū)塊輸油摻水管線更換方案，預(yù)防管線穿孔。4、進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)和職工培訓(xùn)工作，從思想上、技術(shù)上打造一支能夠不斷滿足甲方需要的員工隊伍。

5、開展群眾性上產(chǎn)、降耗勞動競賽，每月對電量、材料進(jìn)行分析，進(jìn)一步提高管理水平，為穩(wěn)產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

6、組織開展井站標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步推進(jìn)我隊各項管理工作

采油二隊201*-11-6

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