201*年攪拌站黨支部工作總結(jié)2

201*年攪拌站黨支部工作總結(jié)

這一年來(lái)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持馬列主義、堅(jiān)持鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持解放思想實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。在實(shí)際工作中切實(shí)加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)，改變作風(fēng)，努力工作，到目前為止生產(chǎn)混凝土19萬(wàn)8千多方混凝土，預(yù)計(jì)到年底圓滿(mǎn)完成全年20萬(wàn)立方混凝土的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造利潤(rùn)1000萬(wàn)元。較好的完成了預(yù)定各項(xiàng)目標(biāo)，為下一年度的生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，增強(qiáng)了信心。在這一年里攪拌站黨支部做了以下幾項(xiàng)工作：

1、積極發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

支部班子在這一年里充分發(fā)揮了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，特別是在實(shí)際工作中黨員干部和群眾配合默契，各種工作和問(wèn)題互相商量互相協(xié)作，共同面對(duì)，共同解決。

在這一年里以黨支部為核心，在黨支部書(shū)記郭金浦的帶領(lǐng)下，順利開(kāi)展各項(xiàng)工作，抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、抓安全、抓效益，對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展都密切指導(dǎo)、關(guān)心。郭金浦同志經(jīng)常早來(lái)晚歸，對(duì)待工作嚴(yán)格要求，此外，還經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作當(dāng)中，體會(huì)一線(xiàn)員工們的生活，做了員工們的大量思想工作，及時(shí)解決了員工們的思想矛盾，調(diào)動(dòng)了員工們的工作、思想積極性；支部成員陳石磊同志擔(dān)任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和后勤保障，工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一

點(diǎn)失誤，不論事情大小都積極的解決，由于生產(chǎn)的連續(xù)性，不知道會(huì)出現(xiàn)什么預(yù)想不到的問(wèn)題，陳石磊同志中午就沒(méi)回過(guò)家，在站內(nèi)吃住，及時(shí)保障了全站的后勤供應(yīng)；支部成員徐滿(mǎn)順同志擔(dān)任試驗(yàn)室主任，負(fù)責(zé)混凝土的質(zhì)量質(zhì)檢和攪拌樓的衛(wèi)生，對(duì)待工作仔仔細(xì)細(xì)，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，帶動(dòng)了試驗(yàn)室人員的工作積極性，對(duì)不同批次、不同標(biāo)號(hào)的混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，做到了出廠(chǎng)百分百合格。

在車(chē)輛安全方面，黨支部書(shū)記郭金浦同志定期給司機(jī)師傅們開(kāi)會(huì)，指導(dǎo)他們交通安全問(wèn)題，及時(shí)處理解決車(chē)輛存在的各種問(wèn)題，堅(jiān)決做到了車(chē)輛無(wú)故障上路，司機(jī)不飲酒，不疲憊開(kāi)車(chē)，把造成事故的原因扼殺在搖籃里。

2、充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

在實(shí)際工作中，廣大黨員不畏辛苦、不分晝夜的忙碌在第一線(xiàn)，沒(méi)有一句怨言。一個(gè)黨員一面旗幟，他們?cè)诠ぷ髦刑幪幤鸬搅藥ь^作用。

黨員于恩才同志擔(dān)任保管工作，每天24小時(shí)工作在崗位上，工作比較繁瑣，拉水泥、礦粉、粉煤灰、石子、砂子的大車(chē)每天進(jìn)出廠(chǎng)次數(shù)近百趟，基本上他對(duì)每個(gè)車(chē)號(hào)都記得清清楚楚，準(zhǔn)確無(wú)誤的過(guò)稱(chēng)去皮，此外還負(fù)責(zé)進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量的好壞，對(duì)于石子中含泥量多的，需要扣稱(chēng)的堅(jiān)決扣稱(chēng)，有的車(chē)次一次扣10噸，對(duì)于拉沙石料的大車(chē)有的送錢(qián)送物，他一律拒收，有一次大車(chē)司機(jī)送與他一箱笨雞蛋，就走了，他主動(dòng)交公；還有新招來(lái)的替班司機(jī)陳洪發(fā)也是老黨員，他每

次在車(chē)停著的時(shí)候，都下車(chē)來(lái)擦車(chē)，不論天氣有多冷，都保持車(chē)輛的干凈；黨員高廣鑫同志是在部隊(duì)上入的黨，來(lái)到泰華工作后，工作認(rèn)真，開(kāi)罐車(chē)過(guò)程中任勞任怨，后來(lái)由于工作需要加入了泵車(chē)組，開(kāi)始學(xué)開(kāi)泵，在最短的時(shí)間內(nèi)就掌握了這項(xiàng)泵工技術(shù)，能獨(dú)自開(kāi)泵，在泵車(chē)組里工作也是相當(dāng)努力的，夏天經(jīng)常在烈日酷暑下連續(xù)工作兩三天，冬天在寒風(fēng)刺骨工地上也是連續(xù)工作，從沒(méi)喊過(guò)苦叫過(guò)累；黨員侯建磊同志也是當(dāng)兵退伍來(lái)泰華公司開(kāi)車(chē)的，他負(fù)責(zé)的13號(hào)罐車(chē)是最干凈的，每次沒(méi)有活后回家前，不論有多晚都把自己負(fù)責(zé)的車(chē)擦洗一遍，保養(yǎng)到位后才回家，有一次擦車(chē)時(shí)由于天黑，從車(chē)上滑下來(lái)后，帥的鼻青臉腫，第二天還正常工作繼續(xù)保持車(chē)輛的干凈，真正履行著一個(gè)共產(chǎn)黨員的職責(zé)，發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，為攪拌站樹(shù)立了模范榜樣

3、本年度在公司黨委的的布署安排下，貫徹落實(shí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)做好了各項(xiàng)工作。

積極落實(shí)黨的各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)建黨員活動(dòng)室，開(kāi)展了黨的各項(xiàng)活動(dòng)和日常黨務(wù)工作，積極參加公司黨委在阜城西苑物業(yè)黨支部舉辦的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)促進(jìn)會(huì)，積極學(xué)習(xí)西苑物業(yè)黨支部的優(yōu)點(diǎn)，一個(gè)黨員一面旗幟，黨員們的先進(jìn)事跡都有文字、照片記錄并且入檔。定時(shí)召開(kāi)黨務(wù)會(huì)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，即支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)、黨課。討論、處理、解決站內(nèi)發(fā)生的各種事情，指導(dǎo)員工們的工作，選舉陳世磊、于恩才兩名同志為攪拌站黨支部?jī)?yōu)秀黨員。

結(jié)合攪拌站的各項(xiàng)制度，使攪拌站在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)步向前發(fā)展。

4、加強(qiáng)了黨組織的宣傳和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

支部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)入黨積極分子的培訓(xùn)，對(duì)有入黨傾向的人員，大力支持和重點(diǎn)培養(yǎng)，目前已有4名入黨積極分子寫(xiě)了入黨申請(qǐng)書(shū)，積極向組織靠攏。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)精神“把能人都培養(yǎng)成黨員，使黨員都成為能人，技術(shù)骨干”，到201*年年底攪拌站黨支部創(chuàng)建了一支朝氣蓬勃、真抓實(shí)干、廉潔奉公、精干高效的黨員和職工隊(duì)伍。

今年，攪拌站黨支部的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，具體表現(xiàn)在：

一是黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；在下一年，加強(qiáng)一線(xiàn)工作中黨員同志們學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)制度。

二是各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度、發(fā)展新黨員等方面工作還須加強(qiáng)；大力發(fā)展一線(xiàn)員工，著重培養(yǎng)他們中的技術(shù)能手，讓他們加深對(duì)黨各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)對(duì)黨的信仰，爭(zhēng)取明年早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨。

三是黨支部組織活動(dòng)不夠多、不夠活躍。作為黨支部成員在這一年的工作里，由于工作原因，黨組織活動(dòng)不夠多，也使員工們對(duì)黨的認(rèn)識(shí)有所忽略。

這些問(wèn)題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。我們將在以后的工作中切實(shí)做好，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為圓滿(mǎn)完成下一年度各項(xiàng)任務(wù)，做出新的貢獻(xiàn)。

泰華攪拌站黨支部

201*年12月20日

擴(kuò)展閱讀：攪拌站年終工作總結(jié)

湖南海眾混凝土有限公司

試驗(yàn)室二0一三年度

年終總結(jié)報(bào)告

湖南海眾混凝土有限公司

試驗(yàn)室二0一三年工作總結(jié)

我公司從201*年8月公司投產(chǎn)以來(lái),已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們?nèi)�體成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。

201*年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2600余次，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件2053組，累計(jì)收檢各廠(chǎng)家/廠(chǎng)地原材料數(shù)十余種類(lèi)，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具檢測(cè)報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（JC）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠(chǎng)7.6萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)140多批次；礦粉進(jìn)廠(chǎng)2萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)90多批次；外加劑進(jìn)廠(chǎng)約2370噸抽樣常規(guī)檢測(cè)30多批次；粉煤灰進(jìn)廠(chǎng)1.6萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)60多批次；砂進(jìn)廠(chǎng)25萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)211多批次；卵石進(jìn)場(chǎng)31萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)248批次；全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特殊適配，

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如透水性混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠(chǎng)門(mén)之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。2、成本控制

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠(chǎng)商提供了參考依據(jù)。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過(guò)在反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線(xiàn)，做好成本控制工作。

3、資質(zhì)評(píng)審

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實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件進(jìn)行了撰寫(xiě)與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級(jí)。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù)，順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。4、人員培訓(xùn)

在做好配合在公司人事部門(mén)安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門(mén)的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū)和內(nèi)審員資格證。通專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問(wèn)題

（1）在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

（3）、人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（4）、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)不強(qiáng)。只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于表面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

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(5)、與各部門(mén)之溝通協(xié)條不到位。

最后，回顧今年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)201*年試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃一指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。二工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過(guò)程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。三具體工作措施

1.新的一年里，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資

料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，

通過(guò)拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭(zhēng)取為生產(chǎn)線(xiàn)提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。

2.繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭(zhēng)讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監(jiān)控中。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)工作.

(1)在201*年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手

段和機(jī)制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90％以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開(kāi)展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。

(2)以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以

前都未接觸過(guò)混凝土行業(yè)，對(duì)混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對(duì)混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過(guò)程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對(duì)材料部說(shuō)明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)有疑問(wèn)的材料的處理原則;前場(chǎng)是我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的終端,在201*年

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度工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場(chǎng)的溝通交流,及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場(chǎng)泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確�；炷�土的最終質(zhì)量。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.

在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)

化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門(mén)將盡力貫徹公司201*年度

目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門(mén)全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

試驗(yàn)室201*年12月8日

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