煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)報告8-11

弘利煤業(yè)有限責(zé)任公司復(fù)興8-11月份

煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)報告

公司董事：

201*年7月復(fù)興煤礦經(jīng)耒陽市煤礦安全生產(chǎn)整治領(lǐng)導(dǎo)小組同意復(fù)工，按照復(fù)興煤礦啟動復(fù)工整改方案，公司組織人員于201*年8月啟動復(fù)工�，F(xiàn)將201*年8-11月份安全生產(chǎn)作一匯報。

一、安全培訓(xùn)：礦井于201*年7月停產(chǎn)至今有一年之久，按照國家有關(guān)法律法規(guī)，公司實施全員培訓(xùn)100多人次，并委托市煤炭培訓(xùn)部門進行為期三天崗位培訓(xùn)。對進礦新職工，參加崗前培訓(xùn)72學(xué)時，12人經(jīng)考試合格和身體檢查合格者，安排上崗。安排安全生產(chǎn)管理人員4人次去衡陽參加安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育、培（復(fù)）訓(xùn)，4人次去耒陽培訓(xùn)特殊工種培（復(fù)）訓(xùn)，并通過考試。制訂了員工安全培訓(xùn)管理制度，規(guī)定各工種每班召開班前會，每月還定時召開班組長會議。為礦井安全生產(chǎn)提供保障。

二、安全生產(chǎn)管理：

①、復(fù)工前組織采、掘、機、運、通部門負責(zé)人對礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全大檢查，了解礦井安全生產(chǎn)動態(tài)。按照《復(fù)興煤礦啟動復(fù)工整改方案》安排布置工作，每班按時召開班前會，把上班的現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況如實匯報，安排下一班現(xiàn)場的工作及安全生產(chǎn)，專人落實負責(zé)管理，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。礦級干部按上級文件精神和公司要求，按時按量

下井現(xiàn)場帶班，與工人同進同出，帶班領(lǐng)導(dǎo)實行交接班制度，并作現(xiàn)場交接班記錄和相關(guān)記錄，每月由礦長和安全副礦長至少組織一次安全例會，總結(jié)井下、地面的安全生產(chǎn)情況，現(xiàn)場有異常情況時，立即由礦長、技術(shù)負責(zé)人共同組織召開相關(guān)人員的研討會議，群策群力，制定相應(yīng)的有效措施，進行整改處理，保證現(xiàn)場在安全下作業(yè)。

②、認真貫徹耒陽市安委辦《耒陽市關(guān)于開展安全生產(chǎn)大排查大督查大整改“三大行動”的實施方案》，廣泛宣傳開展“三大行動”實際意義，投入資金2萬余元制作宣傳牌板、標(biāo)語。按照耒煤安整[201*]104號文件精神認真開展了“奮戰(zhàn)一百天，實現(xiàn)安全年”專項行動。成立以礦長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，工程技術(shù)人員、帶班長、安全員等為組員的“三大行動”、“奮戰(zhàn)一百天，實現(xiàn)安全年”領(lǐng)導(dǎo)小組。每旬按時對井下、地面進行徹底的隱患檢查，201*年8月-11月份配合了上級行業(yè)部分進行安全檢查12次，礦井組織安全生產(chǎn)大檢查11次，共檢查了68條隱患，其中頂板管理11條，文明生產(chǎn)4條，機電設(shè)備45條，提升運輸8條。以上隱患都逐一落實專人負責(zé)定期整改，定期由礦長進行驗收，對驗收不合格的追究負責(zé)人的管理責(zé)任，查明原因，返工整改，直至合格，報礦長簽字審閱、存檔。

三、安全生產(chǎn)情況：

①、按照《復(fù)興煤礦啟動復(fù)工整改方案》工程安排，8-11月份主要做了如下工作：

1、主井筒清理整改巷道708m，維護管路、電纜、軌道

708m。更換軌道200余米、忱木408塊。清理懸掛電纜2098m，更換信號設(shè)備5臺件。

2、井底車場維修巷道102m，其中改擴拱62m。更換、鋪設(shè)軌道120m、更換忱木60塊，清理、維修水溝102m。

3、中央泵房維修巷道30m，其中改擴拱10m，對水泵進行分臺大修，更換、添加零部件20余件。

4、中央變電所清理巷道30m，對所有設(shè)備、設(shè)施進行維護，更換淘汰開關(guān)4臺，檢修線路500余米。

5、主井提升機檢修，更換鋼絲繩880m、設(shè)備、設(shè)施5臺件，主通風(fēng)機、壓風(fēng)機、主排水泵設(shè)備、設(shè)施全面檢修。地面生產(chǎn)系統(tǒng)維護、清理。

6、22軌道下山：凹底320m，整改22軌道下山軌道508m，更換忱木360塊，改換拱80m。檢修、維護管路、電纜、軌道508m。安裝移動信號一套。

7、-345m車場：維修巷道42m，其中改擴巷22m，打拱22m。更換淘汰開關(guān)、禁用通風(fēng)機3臺件。檢修線路90m。

8、-345m中央石門擴巷280m，打拱260m。

9、維修保養(yǎng)22軌道下山絞車，更換鋼絲繩600m、零部件7臺件。

10、掘進-345m主水倉30m，砌碹30m，添置并安裝排水管路708m。

11、維修瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。更換分站二套、傳輸線路400m、各類傳感器7臺，恢復(fù)正常監(jiān)控。

12、維護人員定位系統(tǒng)。更換分站一套，讀卡器3臺，

發(fā)放識別卡68張。

13、主斜井安裝了防跑車裝置（簡易），并投入使用。14、-345水平中央石門、頂板運輸巷：擴巷、打拱98m；撤換12kg軌道、鋪設(shè)15kg軌道120m，更換忱木150塊；構(gòu)建水溝120m；敷設(shè)電纜350m，其中敷設(shè)新90mm2電纜150m；清理、撤除淘汰、非防爆設(shè)備3臺件（2臺壓風(fēng)機）15、2261回采工作面運輸巷掘進30m，架設(shè)金屬支架40架（梯形棚），出煤300噸；購置安裝局扇11kw二臺，敷設(shè)阻燃風(fēng)筒180m。

17、維修煤巷20m，出煤100噸；更換支木支護使用金屬支架30架。

18、淘汰水冷式壓風(fēng)機一臺，安置20m3螺桿式壓風(fēng)機一臺，井下6m3防爆螺桿壓風(fēng)機一臺，添置（更換）壓風(fēng)管路1400m。

19、22軌道下山砌碹30m；敷設(shè)120m2新電纜560m，安置纜鉤280個。

20、淘汰木支護，購置11#工字鋼材20噸，加工梯形棚子90架。

21、-130水平通風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷掘進30m，砌碹30m。22、-306水平安裝移動信號設(shè)備一套，石門掘進60m。維修李友澤煤礦三水平巷道120m。

23、-306水平煤巷掘進二個上山，進尺120m，產(chǎn)煤201*噸。

24、截至11月25日止總計產(chǎn)煤2400噸。實現(xiàn)了安全

生產(chǎn)。

②、資金使用情況（見財務(wù)報表）四、存在問題

由于礦井停產(chǎn)時間較長，井巷工程沒有及時維護，設(shè)備設(shè)施長期沒有使用，經(jīng)過維修后，性能不穩(wěn)定，要定期檢查，完善維護，保證正常。部分員工時有違章現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)加強全員安全培訓(xùn)教育、規(guī)范作業(yè)者行為。勞動力較少，預(yù)期工程難已完成。

五、十二工作安排

十二月份按照《整改方案》的布置整改，深入落實開展“三大行動”、“奮戰(zhàn)一百天，實現(xiàn)安全年”活動。抓好回采工作面施工，準(zhǔn)備好煤掘、巖掘工作。維護好機電設(shè)備、設(shè)施。抓好“一通三防”調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)，實現(xiàn)北風(fēng)井抽風(fēng)。抓好頂板、盲巷、運輸管理。爭取201*年元月份實施礦井復(fù)產(chǎn)驗收。

弘利煤業(yè)有限責(zé)任公司復(fù)興煤礦

201*年11月27日

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煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)匯報：以人為本促發(fā)展創(chuàng)新管

理強安全

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以人為本促發(fā)展創(chuàng)新管理強安全我隊現(xiàn)有員工

229人，其中：黨員7名，管理人員5名，長期合同制員工15名，短期合同制職工214名。短期合同工占現(xiàn)有員工93.50%，且85%以上都是青工，他們大多數(shù)都是來自寧南山區(qū)和鄰近吳忠、靈武的農(nóng)民，由于受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對這樣一支特殊的隊伍，201*年借公司組建的東風(fēng)，在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在駐礦安檢處的指導(dǎo)和幫助下，我隊以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指針，貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照隊現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)教育“先鞏固、再起步、后提速”的工作思路，注重安全文化建設(shè)，隊黨政領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作當(dāng)作重頭戲來抓，突出強化安全宣傳教育，突出員工的安全意識、安全認知能力、規(guī)范操作等教育，強化責(zé)任落實意識、超前管理意識和質(zhì)量達標(biāo)意識，加強制度建設(shè)，從細微處入手，把握職工思想動態(tài)，形成了“學(xué)習(xí)教育懂安全，提高素質(zhì)為安全，情感溝通促安全，心平氣和保安全”的安全人文環(huán)境氛圍。引領(lǐng)全隊廣大員工為建立長周期安全工作，與時俱進，創(chuàng)新管理。特別是在寧煤集團公司“北部挖潛，南部發(fā)展”戰(zhàn)略的大背景下，我隊認真踐行“三個代表”重要思想，積極借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗，大膽探索，不斷創(chuàng)新，從實踐中逐步提煉出了自己的管理特色。一、以人為本，創(chuàng)新安全管理培訓(xùn)教育形式，為提高員工素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展。一是創(chuàng)新安全管理教育培訓(xùn)形式。一方面對有較高的采煤操作技術(shù)和有經(jīng)驗的員工發(fā)揮其優(yōu)勢，并從其方式、方法、動作等各環(huán)節(jié)進行科學(xué)化的研究，總結(jié)出了一系列行之有效規(guī)范化的工序操作指南（操作規(guī)程）。操作層、執(zhí)行層、管理層班前會對采面各工序進行操作宣講，每班一題的班前會知識積累。開展不脫節(jié)不斷線的安全知識競賽、演講、井下送溫暖等活動。向員工宣傳黨的安全方針；法律、法規(guī)；集團公司、我處開展各種安全活動的重大意義等。另一方面通過強

化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)意識，讓員工多學(xué)

多練，學(xué)：就是圍繞學(xué)習(xí)采煤專業(yè)知識和技術(shù)的其它理論知識，練：就是練就一身采煤操作的過硬本領(lǐng)，制定了我隊現(xiàn)場安全管理“日清日安”、“日學(xué)日高”的考核標(biāo)準(zhǔn)。使其掌握足夠的采煤知識和熟練的操作方法，為員工打造鉆研業(yè)務(wù)的平臺，鼓勵員工進行技術(shù)革新。制定了班組建設(shè)、員工道德建設(shè)評議辦法等，進化思想，不斷“充電”，強“身”鍵“體”。以磁鐵般的隊安全文化理念，為安全生產(chǎn)注入了新的活力。二是促使員工利用我隊安全管理目標(biāo)，提升以人為本的安全管理理念。具體做法是制定我隊文化理念、學(xué)習(xí)型區(qū)隊愿景規(guī)劃、安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工自寫“崗位安全座佑銘”等。牢固樹立我隊的價值目標(biāo)、工作理念、經(jīng)營理念、管理理念、安全理念、領(lǐng)導(dǎo)理念、人才理念、學(xué)習(xí)理念、責(zé)任理念、工作方針、工作思路、工作目標(biāo)等，使我隊全體員工干有方向、學(xué)有目標(biāo)，在干中學(xué)、學(xué)中干，提升以人為本的安全管理理念。三是促使全體員工利用有限的時間和空間獲取知識。具體

做法是：建立我隊“知識文庫”，圍繞有關(guān)采煤方面的專業(yè)書籍和參考資料，并邀請專業(yè)技術(shù)人員和有實踐經(jīng)驗的員工進行講解。把隊會議室當(dāng)作“員工自學(xué)讀書屋”，匯集《安全為天》月刊、《班組學(xué)習(xí)與生活》月刊、《共產(chǎn)黨人》月刊、《寧煤人》月刊、《黨風(fēng)建設(shè)》月刊、寧夏煤炭報、寧夏日報、工人日報、中國青年報等為精神“食糧”，供員工們學(xué)習(xí)參考，增長知識，不斷為安全生產(chǎn)“充電”。二、以人為本，創(chuàng)新安全管理方法，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地釋放員工的潛能。從尊重人、理解人、依靠人、發(fā)展人、完善人出發(fā)，提高對情緒的自覺意識，控制情緒低潮，保持樂觀心態(tài)，不斷自我激勵，自我完善。形成管理工作中各事物間協(xié)調(diào)的生存與發(fā)展的狀態(tài)，滿足員工的情感需要，突出情緒的健康表達，在各項管理工作中引導(dǎo)員工做到人與人的和諧人際和諧，人與社會的和諧群己和諧，人與自然的和諧人與井下作業(yè)環(huán)境和諧。情

景管理作為我

隊在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的重要管理理念，用更多更豐富生動的情緒來調(diào)動和激勵全體員工的創(chuàng)造活動，使我隊各項管理工作充滿新的生機和活力。一是形成了以人為本的管理風(fēng)格。我們?nèi)�力引�?dǎo)管理者要突出“以人為本”的管理理念，以營造學(xué)習(xí)型區(qū)隊氛圍為主線，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，出臺了隊長、書記家訪談心制度，隊管理者“包保聯(lián)”制度，建立“民情日記”，爭創(chuàng)“青年文明號”等。重視員工的情緒需要，將人性和理性有機地結(jié)合起來，摒棄陳舊的“家長式”管理思維定勢，拓展出新的安全管理風(fēng)格：關(guān)心和愛護員工；與員工經(jīng)常接觸與交流；敢當(dāng)員工們的貼心人，耐心傾聽員工們的心聲。二是重視情緒教育和人際交往訓(xùn)練。隊每班班前會要求員工必須鄭重誦讀安全宣誓詞等。從而達到鼓舞士氣、振奮人心的效果，在隊內(nèi)部逐漸形成一股強大的愛崗敬業(yè)、無私奉獻、盡職盡責(zé)的工作熱情，形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)與團隊精神，不斷增強員工同心協(xié)力戰(zhàn)勝各種困難和礦井五大自然災(zāi)害的信心，不斷提升員工的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力。在人際交往的訓(xùn)練上，講究管理者的交際藝術(shù)，通過采煤生產(chǎn)過程中管理者與被管理者之間情緒的交流和互動，創(chuàng)造一個精神愉快、關(guān)系和諧、寬松平等的工作氛圍，最大限度地發(fā)揮每個員工的主觀能動性和創(chuàng)造力。三是注重環(huán)境對情緒的影響。環(huán)境條件變化通過各種感覺作用于人的精神世界，我們以營造學(xué)習(xí)型區(qū)隊氛圍為主線，增進員工對工作熱愛的情感，使他們身心愉快地從事工作。以“打造人心真善美”為人心工程，充分尊重員工，全方位地激發(fā)員工的工作熱情。四是加強情緒的控制與引導(dǎo)。工作上的摩擦、挫折以致失敗，往往導(dǎo)致不良情緒，如表現(xiàn)為怨天尤人、急躁、焦慮、惱怒等，這些負面情緒又會影響安全管理工作，甚至造成阻礙隊安全管理工作的瓶頸。因此，我們要求管理者應(yīng)及時疏導(dǎo)、轉(zhuǎn)化和控制員工的情緒。善于化解矛盾，緩和沖突，對員工的情緒加以科學(xué)指導(dǎo)，使之變成一種可控的能夠使隊穩(wěn)定發(fā)

展的積極因素，從而提高了隊各項管理工作效率。我們認識到，傳統(tǒng)區(qū)

隊各層級管理的特點是命令控制，而創(chuàng)新后的我隊情景管理的特點是對話、溝通和協(xié)調(diào)，追求和實現(xiàn)安全“雙贏”。、以人為本，創(chuàng)新管理機制，提升安全管理水平，運用柔性管理，實現(xiàn)了管理者與員工真正意義上的角色轉(zhuǎn)換。通過多年的探索和實踐，我們給柔性管理是這樣定位的：柔性管理就是隊外部環(huán)境因素變化具有響應(yīng)能力和內(nèi)部因素變化具有應(yīng)對能力的管理�！叭嵝浴笔窍鄬Α皠傂浴倍�言的，即彈性、靈活性。它的核心和目的是怎樣使我隊資源具有柔性，即各種資源更加靈活有效的使用程度。我們認識到，在我隊的各類資源中，人力資源最特殊最重要。從這個意義上講，柔性管理就是采用非強制方式，在員工心目

中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把我隊安全管理、制度建設(shè)的意志變?yōu)閱T工自覺的行動。一是增強我隊組織機構(gòu)的柔性。我們由傳統(tǒng)的縱向管理向橫向管理過渡，破除過去自上而下垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理人員和層次，增加工作量和管理幅度，從而使我隊組織變得更靈活、敏捷、富有彈性和創(chuàng)造性。這種信息傳輸是全方位、立體式的管理，適合全隊員工參與安全管理，實現(xiàn)有效溝通，最大限度的調(diào)動了員工的工作熱情。二是實現(xiàn)管理方法的柔性化。由于我隊管理對象呈現(xiàn)出的多元化和多變性等特點，決定我隊就不能再沿用僵化的一成不變的管理方法，而是遵循“因隊制宜、因人而宜、具體問題具體分析”的原則，靈活機動地去適應(yīng)管理的需要，以獲得以變應(yīng)變的積極主動的效果。三是人力資源管理的柔性化。我們奉行“讓合適之人去做合適之事”的因事?lián)袢恕⒁虿牌饔�、用人所長、人事動態(tài)平衡的人員配備原則，通過采煤流程中的實際操作，對每一位員工的工作表現(xiàn)進行績效考核和評估，運用關(guān)鍵事件法、定性與定量的考核手段，研究出每一位員工適合干什么工種、不適合干什么工種的科學(xué)用人定位，把合適之人放在合適的崗位，充分調(diào)動合適之人的積極性和創(chuàng)造性，釋放其最大的潛能。靈活機動

地制定和實施員工培訓(xùn)計劃，要求管理者

明確教育與培訓(xùn)，既是為了適應(yīng)我隊內(nèi)部變革和發(fā)展的要求，也是為了提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)員工個人生涯發(fā)展的要求。要使我隊中的每個員工、技術(shù)、活動、環(huán)境等要素更具環(huán)境的適應(yīng)性，就必須運用科學(xué)的方法，有計劃、有組織、有重點、有針對性地對員工進行全面培訓(xùn)，以培養(yǎng)和儲備適應(yīng)羊腸灣大井未來發(fā)展要求的各級人才。根據(jù)采煤生產(chǎn)的需要，隨時隨地開展培訓(xùn)工作，員工在什么時候、什么地方遇到采煤技術(shù)難題，我們就“迅速反應(yīng)，馬上行動”，專人專辦。發(fā)揚“共產(chǎn)黨人”不怕困難，勇往直前的精神，攻克難題后，善于總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗，并快速地在員工中進行傳播與擴散，這也是一堂有益的崗位“思想政治工作”培訓(xùn)課。在傳統(tǒng)的績效評估方法中，隊往往更多地把員工的個人品質(zhì)作為主要的業(yè)績評判標(biāo)準(zhǔn)，同時也過多地摻雜了考評者的個人偏好和主觀意見。這是毫不負責(zé)任、沒有科學(xué)根據(jù)的做法。而創(chuàng)新后柔性化的績效評估則把評估的重點放在員工的貢獻上，通過管理者與員工平等相處共同建立評估目標(biāo)的方式，實現(xiàn)了雙方工作態(tài)度的徹底轉(zhuǎn)變。共同的評估目標(biāo)，使管理者由評判人轉(zhuǎn)化為工作顧問，而員工也由消極旁觀者變?yōu)檫^程的積極參與者，雙方將始終保持密切的合作和聯(lián)系。這樣，在績效評估的每一個階段，雙方都會齊心協(xié)力努力解決存在的問題，并為下一個評價期建立更為積極的目標(biāo)。實現(xiàn)管理者與員工真正意義上的角色轉(zhuǎn)換。、以人為本，創(chuàng)新目標(biāo)管理，步入安全管理網(wǎng)絡(luò)化進程，實現(xiàn)數(shù)字化管理，努力達到物化效果。通過多年的探索和實踐，我們給數(shù)字化管理是這樣定位的：數(shù)字化管理就是將經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)通過分組分解達到物化效果的目標(biāo)管理。一是注重運籌學(xué)在數(shù)字化管理中的系統(tǒng)分析與運用。我們主要運用數(shù)學(xué)模型，對區(qū)隊管理領(lǐng)域中的人、財、物和信息資源進行科學(xué)系統(tǒng)的定量分析，統(tǒng)籌兼顧區(qū)隊的管理體系中各類資源之間的關(guān)系，為數(shù)字化管理提供目標(biāo)依據(jù)，以便作出科學(xué)合理的目標(biāo)模型，從而最經(jīng)濟、最有

效地使用人、財、物

和信息資源。我們針對Y252(2)工作面的生產(chǎn)環(huán)境和人員配置的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢進行科學(xué)分析和計算，根據(jù)員工的熟練操作技能的程度和平均勞動強度，特制定出隊經(jīng)營承包指標(biāo)項目分解方案，以月度產(chǎn)量計劃為“定盤星”，將安全、質(zhì)量、設(shè)備完好、塊煤率、工資、材料、精神文明等指標(biāo)分解到班組，再由班組分解到個人，實行千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的責(zé)任落實機制。用居家過日子的“小算盤”算工作，強安全。二是注重數(shù)字

化管理在目標(biāo)管理中的實效性。在安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理方面，建立健全了各級各類人員安全崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、小班工程質(zhì)量驗收制等，把制度作為行動的先導(dǎo)和強化安全管理、質(zhì)量管理的重要手段。在制定制度中，各條款都以煤礦“三大規(guī)程”的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以數(shù)字化規(guī)范員工的操作行為。塑造了“管理科學(xué)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，行動軍事化，生產(chǎn)文明化，民主制度化”的管理理念，塑造了“以人為本，質(zhì)量為基，日清日安，日學(xué)日高”的安全文化理念，培育了“愛崗敬業(yè)，誠實守信，服務(wù)員工，奉獻企業(yè)”的職業(yè)道德。我們視材料管理為安全生產(chǎn)投入應(yīng)具備的基礎(chǔ)和保證，視材料管理為經(jīng)營效益管的好與差的水平“砝碼”，既要以材料這一資源的合理投入獲取安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展，又要以材料這一資源的合理投入獲取大的效益。因此，我們本著“基礎(chǔ)要靠舍得投入，效益要靠精打細算”的用料原則，在材料管理方面，根據(jù)每月初計劃產(chǎn)量數(shù)，以產(chǎn)定材料，將各項材料指標(biāo)細化分解，分解到班組及個人，采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評比的辦法，實行材料領(lǐng)用跟班隊長簽字制，并做到日清月明，鋼性考核。并根據(jù)工作面的實際長度發(fā)放網(wǎng)子，計算出炮眼的個數(shù)，按炮眼個數(shù)發(fā)放火工品數(shù)量，依據(jù)網(wǎng)扣個數(shù)發(fā)放鉛絲等，克服了以往發(fā)料有人管，使用材料無人關(guān)心的弊端，極大地提高了用料方面的透明度。塑造了“精細化小班核算，追求效益最大化”的經(jīng)營理念，確保了安全生產(chǎn)必

要投

入。數(shù)字化管理在政治文明和精神文明建設(shè)方面也取得了良好的效果。具體工作中，建立了“一崗雙責(zé)”的工作責(zé)任制，形成了我和隊長共同肩負隊務(wù)公開的雙重職責(zé)，加強了隊業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，干部、黨員層層簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，制定了隊《精神文明建設(shè)責(zé)任追究制度》、《隊務(wù)公開制度》、《隊務(wù)公開責(zé)任區(qū)及追究制度》、《隊務(wù)公開項目管理辦法》等。從隊務(wù)公開的時間、程序、內(nèi)容、方式等方面都做了具體要求，并堅持按規(guī)定的時間公開。每月組織召開一次民主管理小組會，將隊安全、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、員工工資、獎金分配、班中餐使用情況、會費收繳使用情況、采納合理化建議、員工獎懲等逐項進行公開。實現(xiàn)了廉政民主管理的“群眾”化。為我隊的穩(wěn)定奠定了“堡壘”，拓展了人和“空間”，迎來了萬事和諧“春天”般的新景象。把職業(yè)的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)紀律融為一體，納入班組“三個文明”建設(shè)責(zé)任制考核，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、民主管理、思想建設(shè)、綜合治理、計劃生育七個方面實行績效評估，以分計酬的工分制管理辦法，并張榜公開，極大地調(diào)動了員工參與管理的積極性。數(shù)字化管理為我隊隊務(wù)公開開辟了一條嶄新之路。為隊個別管理者容易滋生的各種腐敗亂紀現(xiàn)象起到了“哨兵”的作用。盡而也為安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。通過上述管理創(chuàng)新，1-11月份，隊生產(chǎn)原煤28.661萬噸，同比增加2.3萬噸，完成了全年計劃33.65萬噸的85.17%,塊煤生產(chǎn)9.42萬噸，塊煤率達40.87%；全年工效達6.183噸/工；循環(huán)率達96%，其中有三個月達100%；“三違”人員逐步減少，同比降低5人次，杜絕了輕傷以上人身事故；非傷亡事故同比下降12起。隊小班驗收共930次，工程質(zhì)量有3次不合格品，其余的都達到優(yōu)良品。處安全質(zhì)量評估1-11份A級率評估次數(shù)為81個，A級率達9.55%；B級率評估次數(shù)為623個，B級率達90.02%；C級率評估次數(shù)為3個，C級

率達0.43%。處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查41次，平均

得分94.4分，全部評定為優(yōu)良品。指揮部4次達標(biāo)，平均得分95.1分，評定為優(yōu)良品。煤炭公司抽查兩次，平均得分96.5分，評定為優(yōu)良品�，F(xiàn)場安全培訓(xùn)考試共24次，參加考試共3688人次，及格率100%，參考率95%，平均成績?yōu)?4.1分�？傊�，職工素質(zhì)漸次提高，

安全形式平穩(wěn)發(fā)展，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。盡管我們在安全管理工作中取得了一點成績，但工作中還存在一些不足，具體表現(xiàn)在：一是“四條線”管理已是被實踐證明了的可行性管理，但如何讓這“四條線”管理相互協(xié)調(diào)運作起來，需要通過管理的領(lǐng)導(dǎo)職能來完成。但我隊的個別管理者的思想意識和工作作風(fēng)于“四條線”管理還有一段距離。二是個別員工還沒有快速整合到我隊的安全文化建設(shè)的軌道上來，缺乏一種“與區(qū)隊共存亡”的團隊精神，對實行的“四條線”管理表現(xiàn)出微薄的參與意識和熱情關(guān)注。針對上述不足，在以后的工作中，我們將采取得力措施，加強引導(dǎo)和灌輸，使“四條線”管理在我隊安全生產(chǎn)管理中，更加具體、更加完善、更具活力。借“北部挖潛，南部發(fā)展”的強勁東風(fēng)，以人為本促發(fā)展，創(chuàng)新管理強安全。

煤礦經(jīng)營管理工作匯報減小字體增大字體

201*年經(jīng)營系統(tǒng)緊緊圍繞集團公司年度經(jīng)營管理工作要求,堅持突出過程控制、嚴細結(jié)果考核、抓重點顧全局的工作指導(dǎo)思想，嚴格落實“成本否決、工資負虧”的分部經(jīng)營管理責(zé)任制，積極通過管理體制改革實現(xiàn)閑置資產(chǎn)的增值，認真開展日常經(jīng)濟運行情況的監(jiān)督把關(guān)，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，為礦井年度生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范運行和各項經(jīng)營指標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。下面就201*年度主要主要工作總結(jié)、201*年度經(jīng)營工作基本思路簡要匯報如下。一、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況1、原煤產(chǎn)量：1-11月計劃74.5萬噸，實際84.23萬噸，比計劃超產(chǎn)9.73萬噸，完成計劃的113.06%比上年同期84.49萬噸減產(chǎn)0.26萬噸，降幅0.31%，預(yù)計全年完成91.73萬噸，比年計劃產(chǎn)量80萬噸超產(chǎn)11.73萬噸，完成計劃的114.66%，比去年同期92.86萬噸減產(chǎn)1.13萬噸，降幅1.22%。2、精煤產(chǎn)量：1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃超產(chǎn)1.84萬噸，完成計劃的101.95%比上年同期77.54萬噸，超產(chǎn)18.80萬噸，增幅24.25%，預(yù)計全年完成105.34萬噸，比年計劃產(chǎn)量103萬噸超產(chǎn)2.34萬噸，完成計劃的102.27%，比去年同期85.68萬噸，超產(chǎn)19.66萬噸，增幅22.95%。3、鐵路外運及地銷：1-11月計劃136.59萬噸，實際124.72萬噸，比計劃少運11.87萬噸，完成計劃的91.31%，比上年同期110.20萬噸多運14.52萬噸，同比增幅13.17%，預(yù)計全年完成136.92萬噸，比年計劃149萬噸少運12.08萬噸，完成計劃的91.89%，比去年同期118.28萬噸多運18.64萬噸，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃多運1.84萬噸。預(yù)計全年完成105.34萬噸。比年計劃103萬噸多運2.34萬噸。中煤1-11月計劃42.09萬噸，實際28萬噸，比計劃少運14.09萬噸。預(yù)計全年完成31.58萬噸。比年計劃46萬噸少運14.8萬噸。原煤未按排外運計劃，實際外運0.38萬噸。其中：地銷煤1-11實際銷售15.35萬噸。預(yù)計全年銷售18萬噸。4、生產(chǎn)總進尺：1-11月計劃15020米，實際16065

米，完成計劃的106.95%，比計劃多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅5.32%，預(yù)計全年完成17385米。比年計劃16500米多掘885米，完成計劃的105.44%，比上年同期16699米多掘686米，增幅4.1%。其中：1-11月開拓進尺計劃729米，實際895米，比計劃多掘166米，完成計劃的122.77%，比上年同期631米多掘264米，預(yù)計全年完成1005米。比年計劃800米多掘205米，完成計劃的125.63%，比上年同期708米多掘297米，增幅41.95%。準(zhǔn)備進尺：1-11月計劃1900米，實際1868米，比計劃少掘32米，完成計劃的98.3%，比上年同期2422米少掘554米，降幅22.87%，預(yù)計全年完成201*米，比年計劃201*米多掘8米，完成計劃的100.4%，比上年同期2474米少掘466米，降幅18.8%。5、原煤制造成本:計劃98.02元/T,1-11月實際106.96元/T,比計劃超支8.94元/T。去年同期90.22元/T，同比提高16.74元/T，剔除重點工程費用后，全年預(yù)計完成97.53元/T，比計劃98.02元/T降低0.49元/T。上年同期92.83元/T，同比提高4.70元/T。6、精煤制造成本：計劃177.41元/T，1-11月實際179.04元/T，比計劃超支1.63元/噸。去年同期168.53元/T，同比提高10.51元/T，剔除原煤政策性影響外，全年預(yù)計完成173.13元/T，比計劃177.41元/T降低4.28元/T。去年同期171.32元/T，同比提高1.81元/T。其中：9級精煤計劃180.41元/T，1-11月實際184.93元/T，比計劃超支4.52元/T。去年同期170.15元/T，同比提高14.78元/T，預(yù)計全年完成181.03元/T，比計劃超0.62元/T。去年同期173.55元/T，同比提高7.48元/T，10級精煤計劃169.24元/T，1-11月實際178.49元/T，比計劃超支9.25元/T，去年同期160.32元/T，同比提高18.17元/T，預(yù)計全年172.27元/T，比計劃超3.03元/T。去年同期162.31元/T，同比提高9.96元/T，11級精煤計劃164.28元/T，1-11月實際163.98元/T，比計劃降低0.30元/T，去年同期151.08元/T，同比提高12.90元/T，預(yù)計全年完成157.07元/T，比計劃降低7.21元/T。去年同期154.71元/T，同比提高2.36元/T，7、中煤制造成本：計劃58.55元/T，1-11月實際59.36元/T，比計劃超支0.81元/T，去年同期54.35元/T，同比提高5.01元/T，預(yù)計全年完成57.24元/T，比計劃降低1.31元/T。去年同期55.29元/T，同比提高1.95元/T，8、管理費用：1-11月計劃2647.33萬元，實際2898.56萬元，比計劃超251.23萬元。去年同期2842.65萬元，同比超支55.92萬元，全年預(yù)計支出3138萬元，比年計劃2888萬元超支250萬元。去年同期3371.62萬元，同比降低233.62萬元。9、財務(wù)費用：1-11月計劃460.17萬元，實際213.57萬元，比計劃降低246.60萬元。去年同期469.40萬元，同比降低255.83萬元。全年預(yù)計227萬元，比年計劃502萬元降低275萬元。去年同期490.87萬元，同比降低263.87萬元。10、利潤：1-11月計劃盈利1155.42萬元，實際盈利578.21萬元，比計劃減利577.71萬元。去年同期-213.80萬元，同比增利792萬元。年計劃利潤1261萬元，剔除各項因素外，預(yù)計完成全年計劃指標(biāo)。11、銷售損失：1-11月計劃32.08萬元，實際22.35萬元，比計劃減少9.73萬元。去年同期27.05萬元，同比減少4.70萬元。全年預(yù)計22.35萬元，比年計劃35萬元，降低12.65萬元。去年同期57.20萬元，同比減少34.85萬元。12、銷售收入：1-11月計劃23888.34萬元，實際24862.57萬元，比計劃增收974.23萬元。完成計劃的104.08％，上年同期20335.82萬元，同比增收4526.75萬元，增幅22.26％，全年預(yù)計26508萬元，比年計劃26060萬元，增收448萬元。完成計劃的101.72％，增幅19.87％。13、營業(yè)外支出：1-11月

計劃10.08萬元，實際208.14萬元，比計劃超支198.06萬元。去年同期11.54萬元，同比多支196.60萬元。全年預(yù)計210萬元，比年計劃11萬元，超支199萬元。去年同期43.10萬元，同比多支166.90萬元。14、綜合產(chǎn)率：1-11月計劃71.47%，實際70.47%，比計劃降低1%，去年同期69.95％，同比提高0.52％，增幅0.74％。預(yù)計全年完成70.4%，比計劃降低1.07%。去年同期69.97％，同比提高0.43％，增幅0.61％。15、精煤產(chǎn)率：計劃49.14%，1-11月實際50.88%，比計劃提高1.74%，完成計劃的103.54％，去年同期49.18％，同比提高1.7％，增幅3.46％。預(yù)計全年完成50.8%，比計劃提高1.66%。完成計劃的103.46％，去年同期49.09％，同比提高1.71％，增幅3.48％。16、中煤產(chǎn)率：1-11月計劃22.33%，實際19.59%，比計劃降低2.74%，去年同期20.77％，同比降低1.18％，降幅5.68％。預(yù)計全年完成19.6%，比計劃降低2.73%。去年同期20.88％，同比降低1.28％，降幅6.13％。17、內(nèi)調(diào)煤：1-11月計劃119.17萬噸，實際103.88萬噸，比計劃少調(diào)入15.29萬噸，完成計劃的87.11％，去年同期調(diào)入74.93萬噸，同比多得28.95萬噸。預(yù)計全年完成115.88萬噸，比計劃130萬噸少調(diào)入14.12萬噸。完成計劃的89.14％，去年同期調(diào)入81.57萬噸，同比多調(diào)入34.31萬噸。18、加工費：1-11月計劃17.4元/T，實際21.14元/T，比計劃超3.74元/T，預(yù)計全年完成21.21元/T，比計劃超3.81元/T，比同期17.57元/T超3.64元/T。二、主要成本指標(biāo)完成情況㈠原煤制造成本計劃98.02元/T，1-11月實際106.96元/T，比計劃超支8.94元/T，增加總成本753.05萬元，預(yù)計全年完成108.91元/T，比計劃超支10.89元/T，剔除各項調(diào)整因素11.38元/T后為97.53元/T，比計劃降低0.49元/T。主要因素如下：1、370工程1-11月累計投入458.41萬元，（其中：材料225.74萬元，工資150.90萬元，電力78.33萬元，水費3.44萬元）。影響單位成本升高5.44元/T，全年預(yù)計投入853.9萬元，影響單位成本升高9.31元/T。2、525準(zhǔn)備巷道萬噸8米以外巖巷補助，1-10月已結(jié)算367米計111.54萬元，影響單位成本升高1.32元/T。全年預(yù)計結(jié)算628米143.54萬元，影響單位成本升高1.57元/T。3、455回風(fēng)巷返修（按局考核辦法4:6），1-10月已結(jié)算307米41.17萬元，影響單位成本升高0.49元/T，全年預(yù)計結(jié)算517米67.97萬元，影響單位成本升高0.74元/T。4、寺莊村過路費全年預(yù)計20萬元，影響全年單位成本升高0.22元/T。5、保險公司575回風(fēng)巷全年應(yīng)賠款42萬元，未沖減制造成本42萬元，影響全年單位成本降低0.46元/T。按成本項目分析：⑴、材料成本：計劃16.53元/T,1-11月實際支出25.05元/T，剔除370及455工程投入材料266.91萬元后為21.88元/T，比計劃超5.35元/T，比上年同期19.68元/T提高2.20元/T。其中：超幅較大的項目有木材、大型材料、其他材料�？幽荆河媱�1.75元/T，實際2.51元/T，比計劃超支0.76元/T，影響總成本升高64.01萬元，比上年同期1.64元/T，提高0.87元/T。具體原因一是礦井年度成本測算錨支率70%，實際錨支率56%，架棚支護較計劃多2247m，多消耗坑木270m3計24萬元。二是準(zhǔn)備巷道U棚支護1500m，用板梁代替砼背板（板梁較砼背板節(jié)耗9.3元/根），多消耗坑木494m3,計43.99萬元。兩項共計造成坑木超耗764m3，影響成本67.99萬元，影響噸煤成本升高0.81元/噸。。大材：計劃1.95元/T，實際2.56元/T，比計劃超支0.61元/T，影響總成本升高51.38萬元，比上年同期1.89元/T，提高0.67元/T。原因是：隨著平峒三采區(qū)、斜井十采區(qū)系統(tǒng)

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不斷延伸，運輸戰(zhàn)線逐漸加長，皮帶運輸長度達5800m，月度皮帶損耗更換率達4%，年投入皮帶2609米，此項超耗55.6萬元，同時灑排水管路分別延伸201*米增投12.5萬元、纜線延伸201*m增投23萬元共計超耗35.5萬元，兩項合計超耗91.1萬元,影響噸煤成本升高1.08元/噸。其他材料：計劃2.73元/T，實際5.98元/T，比計劃超支3.25元/T，影響總成本升高273.75萬元，上年同期6.01元/T，同比降低0.03元/T。主要超耗原因一是掘進總進尺較計劃多掘1045m，增加材料消耗56.7萬元(其中開拓多掘166米增投36.5萬元、回采多掘878米增投20.2萬元）；二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)治理投入53.71萬元（其中盤區(qū)軌道巷治理投入21.85萬元，大巷運輸治理投入31.86萬元）；三是安措費用投入97.44萬元（其中皮帶綜保10套7萬元、雙風(fēng)機雙電源投入風(fēng)機16臺風(fēng)機自動切換開關(guān)8套共34.9萬元、455回風(fēng)巷翻修32.1萬元、購置通防儀器690臺件15.6萬元、9#風(fēng)井完善2.93萬元、其他4.91萬元）；四是為了克服地質(zhì)構(gòu)造影響、減少采煤機械事故，201*年采面機組全部采用破巖滾筒，破巖滾筒稿形截齒較普通截齒單價高93.2元，1-10月累計投入稿形截齒3032塊多投入28.25萬元；五是材差計劃-5.25元/T,實際-4.6元/T比計劃少完成0.65元/T，比上年同期-4.87元/T，同比少完成0.27元/T。以上五項因素造成成本指標(biāo)增加296.27萬元，影響噸煤成本升高3.52元/噸。⑵、工資福利費：計劃34.13元/T，1-11月實際39.96元/T，剔除370工程150.9萬元后為38.17元/T，比計劃超4.04元/T，比同期35.23元/T超2.94元/T。⑶電力：計劃6.70元/噸，1-11月實際6.55元/T，剔除370工程78.33萬元后為5.62元/T，比計劃降低1.08元/T，比同期5.83元/T降低0.21元/T。主要是對大型設(shè)備避峰填谷，減少無效開機，措施較好。⑷折舊費：計劃20.98元/T，1-11月實際17.60元/T，比計劃降低3.38元/T，主要是產(chǎn)量拉動影響，上年同期11.88元/T，同比提高5.72元/T，同比升高主要是李雅莊調(diào)入洗煤設(shè)備及變更折舊年限增提折舊所致。⑸修理費：計劃6.13元/T，1-11月實際4.59元/T，比計劃降低1.54元/T，比同期5.11元/T降低0.52元/T，主要通過機修體制改革，執(zhí)行強索賠、大租賃，提高自制能力后，減少了委外修理。⑹塌陷費：計劃0.30元/T，1-11月實際0.34元/T，比計劃超支0.04元/T，比同期0.27元/T超0.07元/T。⑺其他支出：計劃4.75元/T，1-11月實際4.36元/T，剔除370工程水費3.44萬元后為4.32元/T，比計劃降低0.43元/T，主要是冬季取暖等費用還沒有完全計入，比同期3.37元/T超0.62元/T。㈡精煤制造成本計劃177.41元/T，1-11月實際179.04元/T，比計劃超支1.63元/T，總成本超157.02萬元，如按分級別計算，實際比計劃超771.48萬元，（其中：9級精煤超77.9萬元，10級精煤超694.78萬元，11級精煤降低1.2萬元）。剔除原煤政策性因素后預(yù)計全年實際173.13元/T，比計劃降低4.28元/T。主要因素有：A、經(jīng)集團公司質(zhì)檢處核實，1-11月份內(nèi)調(diào)煤煤質(zhì)超灰扣款138.69萬元，受核算辦法影響不能反映洗煤成本，影響精煤總成本升高123.05萬元，精煤單位成本升高1.28元/T。B、內(nèi)調(diào)原料煤1-11月計劃119.17萬噸，實際103.88萬噸，比計劃少調(diào)15.29萬噸，（其中：李雅莊礦少調(diào)入12.92萬噸），按（87.82-74.26）=13.56元/T計算，影響洗煤成本增加207.33萬元，影響精煤單位成本升高1.91元/T。C、按分級別精煤回收率計算影響精煤總成本升高242.65萬元，影響精煤單位成本升高2.52元/T。（其中：10級精煤計劃產(chǎn)率52.5%，實際51.24%，比計劃降低1.26%）D、加工費計劃17.4元/T，實際21.14元/T，比計劃超3.74元/T，影響精煤總成本增加442.78萬元，影響精煤單位成本升高4.6元/T。加工費超支因素：①計劃因素影響，02年外購煤9萬噸，（其中精煤7萬噸，中煤2萬噸）負擔(dān)加工費158.13萬元，03年計劃未考慮，影響03年加工費計劃1.06元/T。②入洗量超設(shè)計能力，生產(chǎn)延時，無法避峰填谷，峰谷單價差0.16元/度，影響電力費用增加88.83萬元，影響加工費單位成本升高0.67

元/T.③入洗量超設(shè)計能力，設(shè)備磨損加大，配件投入相應(yīng)增加，影響配件超耗0.28元/T。④11#和10#煤可浮性差，藥劑投入量增加0.079元/T，多投入20噸計7.86萬元，煤泥系統(tǒng)負荷大，增加設(shè)備投入52萬元，影響單耗增加0.45元/T，中煤落地洗矸倒矸運量增大，同比增加4.46萬噸，增加費用305萬元，影響單耗0.23元/T。⑤綜合回收率實際比計劃降低1%，少產(chǎn)出1.9萬噸煤，影響加工費提高0.3元/T。⑥局電力峰谷單價調(diào)高0.07元/度，增加加工費38.86萬元，影響單位成本升高0.29元/T。⑦由于生產(chǎn)延時二班改三班生產(chǎn)，增加汽暖及水費19.8萬元，影響單位成本升高0.15元/T。⑧由于內(nèi)調(diào)煤質(zhì)下降，小時入洗量實際比計劃降23噸/時，開車時間延長118小時，降低效率3%，影響費用增加27.16萬元，影響單位成本升高0.2元/T。㈢利潤完成情況分析1-11月累計實現(xiàn)利潤578.21萬元，比計劃1155.42萬元，減利577.71萬元，主要因素：1、銷售成本影響，減少利潤433.62萬元。其中：精煤成本計劃177.41元/T，實際成本178.08元/T，超支0.67元/T。影響減利438.16萬元。中煤實際成本58.42元/T，比計劃58.56元/T，降低0.14元/T，增利4.54萬元。銷售成本超支主要是：①生產(chǎn)成本過高，原煤成本比計劃提高1.63元/T。②產(chǎn)率未達到計劃指標(biāo)，綜合產(chǎn)率降低1%，其中10級精煤影響較大，10級精煤占全部精煤比重的78%，累計產(chǎn)量達75萬噸，10級精煤計劃產(chǎn)率52.5%，實際51.24%，降低1.26%，造成多入洗原料煤3.51萬噸，影響入洗煤成本升高308萬元，產(chǎn)率降低主要是毛煤質(zhì)量差，入洗煤灰分比計劃高出4.17%，對入洗煤成本影響較大[1][2]下一頁2、期間費用影響①管理費用計劃2647萬元，實際支出2898萬元，超支251萬元。超支因素：a技術(shù)開發(fā)費受銷售收入影響多提9.74萬元。b局收農(nóng)民工返鄉(xiāng)金67.91萬元。c以前年度返鄉(xiāng)金及傷殘補助金77.5萬元。d上級管理費、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金、安措基金等受產(chǎn)量拉動，超計劃提取36.09萬元。e養(yǎng)老金比例提高（由19.40％增為20%）增提19萬元。f下崗人員生活費60萬元。g差旅費實際49.76萬元，比計劃36.67萬元，超支13.09萬元。h辦公費實際35.62萬元，比計劃23.83萬元，超支11.79萬元，其中：印刷費支出17.59萬元，比計劃10萬元超支7.59萬元，電話支出17.35萬元，比計劃13.2萬元，超支4.15萬元。i業(yè)務(wù)招待費實際18.43萬元，比計劃23.83萬元，降低5.4萬元。②財務(wù)費用影響1-11月份實際支出213.57萬元，比計劃460.17萬元降低246.6萬元。3、營業(yè)外支出影響：計劃10.08萬元，1-11月實際支出208.14萬元，比計劃多支198.06萬元，主要因素為：①固定資產(chǎn)報廢凈損失191.99萬元。②鐵路延期費超計劃5.06萬元。三、重點工程完成情況㈠370工程情況：⑴工程完工情況1-11月份370工程共完成工程量895米，投入各項費用700.41萬元，其中已計入成本費用458.41萬元，掛帳242萬元，12月份預(yù)計完成110米，投入153.49萬元，全年預(yù)計完成1005米，總投入853.9萬元。⑵工程結(jié)算情況1-11月份370工程量結(jié)算808米，計451.92萬元。輔軌2360米結(jié)算65萬元。架空線延伸700米結(jié)算3.9萬元。風(fēng)水管延伸結(jié)算20.27萬元。付斜井排水23.95萬元。共計565.04萬元。⑶12月預(yù)計結(jié)算情況12月370工程預(yù)計結(jié)算197米89萬元，付斜井返修85萬元，第一、第二強力皮帶安裝50萬元，預(yù)計結(jié)算224萬元。全年預(yù)計結(jié)算789.04萬元。比投入量853.9萬元少64.86萬元。影響原煤成本增加64.86萬元。㈡525準(zhǔn)備巷道1-10月工程量局考核367米，結(jié)算111.54萬元。11-12月預(yù)計結(jié)算261米32萬元。預(yù)計全年結(jié)算628米143.54萬元，按局考核辦法應(yīng)補貼成本143.54萬元。㈢455回風(fēng)巷返修1-10月份已結(jié)307米，41.17萬元。11-12月預(yù)計210米26.8萬元。全年預(yù)計517米67.97萬元，按局結(jié)算辦法應(yīng)補貼原煤成本67.97萬元。以上三項工程費用共影響原煤成本276.37萬元。四、201*年主要經(jīng)營管理工作1、強化過程控制，嚴細結(jié)果考核，推進了經(jīng)濟運行考核工作規(guī)范

化、制度化：一是嚴格月度成本預(yù)算計劃的制定，著眼階段生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定切實可行的材料成本消耗計劃，并將此計劃作為月度經(jīng)濟運行過程化管理的依據(jù)；二是嚴格大材投入和資金使用逐級審批制度，杜絕先斬后奏的不規(guī)范現(xiàn)象，提高了投入使用的計劃性；三是認真開展月度分部經(jīng)營分析活動，對各事業(yè)部月度生產(chǎn)經(jīng)營活動立足計劃組織、成本管理、日常經(jīng)營管理三個方面的運行質(zhì)量進行考核，對未完成計劃、成本超支、日常管理不嚴細的對照經(jīng)營考核標(biāo)準(zhǔn)嚴格考核兌現(xiàn)，確實把成本否決、工資負虧制度落到實處，提高了各單位成本經(jīng)營管理意識，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量。1-10月份對各事業(yè)部月度經(jīng)營考核累計否決工資503.27萬元。其中5月份原煤部、8月份洗煤部因生產(chǎn)計劃完成差、成本超支分別按85%、80%借資，部內(nèi)管理人員全部只發(fā)基本生活費，9月份對洗煤車間因管理方面原因造成產(chǎn)率不平衡的情況進行嚴格考核，對洗煤調(diào)度、洗煤生產(chǎn)、化驗室三個主要責(zé)任部門的負責(zé)人和水洗、浮選車間正職予以嚴厲的通報處理，這些部門管理人員全部只發(fā)基本生活費和基本工資，取消當(dāng)月一切獎勵。四是進入下半年，根據(jù)礦井采掘生產(chǎn)實際，洗煤入洗原料煤不足，礦井安全

本篇文章來源于黑軟基地-中國最大的黑客軟件安全教程下載站�。ǚ段淖魑模┰�文鏈接：補欠投入增大的現(xiàn)狀，及時修訂完善了經(jīng)營管理考核方案，確保經(jīng)營管理工作在落實監(jiān)督管理的同時最大限度地滿足生產(chǎn)需要，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作在規(guī)范有序的環(huán)境中良性發(fā)展。2、加大內(nèi)部機制改革力度，積極挖潛增效，實現(xiàn)經(jīng)濟增長點的多元化；一是“全方位、全租賃、大管理、強索賠”推行機修體制改革，提高了設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修質(zhì)量，提高了設(shè)備周轉(zhuǎn)率，減少了設(shè)備占用，杜絕了設(shè)備閑置，修理費和設(shè)備租賃折舊費兩項消耗指標(biāo)明顯下降。修理費---計劃6.13元/T，實際4.59元/T，比計劃降低1.54元/T，129.7萬元，其中：設(shè)備租賃折舊費---計劃128.33萬元，實際120.16萬元，比計劃降低8.17萬元。二是多角度開展后勤體制改革，推行個別網(wǎng)點個體經(jīng)營承租制。3月份起對托兒所實行了租賃，年租金3200元;6月份起對食堂閑置場所進行改造，成立5間小吃鋪并進行承包經(jīng)營，年租金11160元，同時分流富余人員2人年節(jié)資1.44萬元。以上兩項改制年可創(chuàng)效28760元，同時盤活了長期閑置的部分資產(chǎn)18萬元。三是對職工澡塘洗衣房7月份起實行市場化改造，全部推行有償服務(wù)，3人創(chuàng)收自養(yǎng)，保證了服務(wù)質(zhì)量，年創(chuàng)收23520元。3、抓好重點工程建設(shè)，全力落實項目責(zé)任制：對370開拓、采暖工程改造兩項重點工程，根據(jù)集團公司推行項目責(zé)任制考核的要求，及時成立了領(lǐng)導(dǎo)組，進一步嚴細工程組織、細化分步工程量、明確施工工期和項目責(zé)任，使兩項工程圓滿完成。370開拓到年底可實現(xiàn)水平通風(fēng)系統(tǒng)、主輔運輸系統(tǒng)、臨時排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)五大生產(chǎn)系統(tǒng)投用，全年完成開拓工程量1005m，完成工作量853.90萬元；采暖工程改造成立了“一辦三組”管理機構(gòu)，提前核實工期，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴密組織，調(diào)集三支隊伍分片負責(zé)，明確有關(guān)科的隊領(lǐng)導(dǎo)重點負責(zé)，確保工程按期保質(zhì)保量完成且改造效果明顯，計劃投資230萬元，實際控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。五、201*年度經(jīng)營工作思路及一季度經(jīng)濟運行主要措施1、工作指導(dǎo)思想以成本管理為中心，加強過程控制，突出成本考核；以創(chuàng)效增收為目標(biāo)，落實主輔分離，拓寬增效渠道；以技術(shù)進步為手段，更新工藝裝備，實現(xiàn)降耗增效；堅持誰分管誰負責(zé)的分部經(jīng)營責(zé)任制，進一步理順礦井經(jīng)營管理格局。2、201*年主要工作措施①執(zhí)行經(jīng)營指標(biāo)下移、管理責(zé)任明確、考核監(jiān)督及時的經(jīng)濟運行管理原則，全力推行誰分管誰負責(zé)的分部經(jīng)營管理責(zé)任制，實現(xiàn)管和理的高度統(tǒng)一；②推行成本預(yù)算目標(biāo)管理制度，按月度生產(chǎn)組織或單項工程作業(yè)計劃，充分考慮不同時期工作特點，認真測定消耗預(yù)算，做到工程量和費用指標(biāo)計劃同步下達。繼續(xù)堅持大型投入、批量投入和單項工程消耗預(yù)算逐級審批制。③加強經(jīng)營過程的監(jiān)督控制，繼續(xù)開展月度經(jīng)濟運行分析活動，及時查找成本管理中的漏洞，實現(xiàn)過程與結(jié)果雙重考核；④積

極依靠技術(shù)進步，克服礦井地質(zhì)條件復(fù)雜矛盾的困擾，同科研院校尋求合作，徹底解決支護成本居高不下的現(xiàn)狀，年度雙錨支護率力保70%以上；⑤加強回收材料的再利用，對變形腐蝕無法復(fù)用的支護鋼材進行改造加工，制作錨桿托板等進行復(fù)用，對部分報損支柱立足自身大修復(fù)用，逐步消化閑置資產(chǎn)；⑥認真貫徹落實好集團公司關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制實施方案，達到提高企業(yè)生存競爭能力的目的，具體意見：一是家屬住宅區(qū)推行“小區(qū)物業(yè)化管理”的前期準(zhǔn)備工作，實行費用總體承包，為05年全面施行后勤分離打好基礎(chǔ)，堅持環(huán)衛(wèi)、門衛(wèi)、防衛(wèi)服務(wù)人員的優(yōu)化組合和合理配置，推行兼職并崗制度，杜絕多重設(shè)置的用人現(xiàn)象；二是職工食堂推行餐館化經(jīng)營，經(jīng)營方式以個人經(jīng)營、市場化服務(wù)為主，脫離母體，逐步走向社會；三是配合集團公司相關(guān)部門搞好機修、公安、消防、武裝等部門的分離工作，精干企業(yè)經(jīng)營主線。

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