祁陽縣國稅局辦公室201*年工作匯報(bào)

祁陽縣國稅局辦公室201*年工作匯報(bào)

今年來，我們辦公室在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員團(tuán)結(jié)一致，上下努力，充分發(fā)揮綜合樞紐作用，為全局工作的良好開展發(fā)揮了積極作用�，F(xiàn)將有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、辦公室人員配備情況

辦公室現(xiàn)有在職人員9人，具體從事全局性的材料綜合、辦文辦會(huì)、上傳下達(dá)、印信檔案、信訪維穩(wěn)、食堂、機(jī)關(guān)園林管理、車輛管理、基建及財(cái)務(wù)管理等工作，人員相對不足，針對這種狀況，辦公室采取了一人多崗的形式積極履行職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作。

二、辦公室核心樞紐作用發(fā)揮情況

辦公室是稅務(wù)部門的重要工作部門，處于內(nèi)部機(jī)構(gòu)的中心地位，起著承上啟下，溝通內(nèi)外，綜合協(xié)調(diào)，參謀服務(wù)的作用，肩負(fù)著協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策，提高辦事效率，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，樹立國稅形象的責(zé)任。為此，我們主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)辦公室工作，確保政令暢通。一是強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)，提高政務(wù)服務(wù)水平。通過加強(qiáng)公文處理和文秘工作，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和信息調(diào)研，以此服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。但同時(shí)做到“到位不越位、參謀不決斷”。今年我們在局開展了“愛國稅當(dāng)主人”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，號召全體國稅干部圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”這一主題，針對班子建設(shè)、干部教育、稅收征管、納稅服務(wù)等方面的內(nèi)容，將個(gè)人經(jīng)

過認(rèn)真調(diào)查思考而又切實(shí)可行的真知灼見整理成文稿，上報(bào)到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)辦公室。并對獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策文稿進(jìn)行評選，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)若干名。自活動(dòng)開展以來，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)辦公室共收到意見建議32條，被縣局黨組采用3條，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了有力參考。二是強(qiáng)化督辦工作，確保政令暢通。通過完善制度、突出督辦重點(diǎn)，以確保領(lǐng)導(dǎo)決策的全面貫徹落實(shí)，但同時(shí)講究督查、督辦的方式方法，以保持與其他科室的良好關(guān)系。三是著力改善后勤工作，切實(shí)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和單位的形象。通過以上工作的開展，辦公室工作取得了一定的成效。

三、制度建設(shè)情況

我們堅(jiān)持把完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理作為激發(fā)辦公室工作活力，推進(jìn)工作規(guī)范化、科學(xué)化和高效化的有效手段，針對我局的工作實(shí)際，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，我們健全了財(cái)務(wù)管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度和交通工具管理辦法、信息工作管理辦法等相關(guān)制度，力求做到以制度管人�，F(xiàn)全局工作均嚴(yán)格按照制度要求展開，各項(xiàng)制度得到較好的落實(shí)。

四、政務(wù)工作情況

作為能直接體現(xiàn)辦公室工作整體水平的政務(wù)工作，縣局吳局長及分管于局長高度重視，他們親自指導(dǎo)和撰寫各種文字材料，積極向外推介祁陽國稅，宣傳國稅良好形象。一是每年的稅收宣傳月我們都開展的有聲有色，活動(dòng)異彩紛呈。今年我們開展了紙杯宣稅法、辦稅大廳稅法宣傳超市、結(jié)合縣委開展的“三思三創(chuàng)

三服務(wù)”送稅法等活動(dòng)。二是信息調(diào)研和對外宣傳扎實(shí)有效�？h局領(lǐng)導(dǎo)帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，認(rèn)真參與撰寫調(diào)研報(bào)告。辦公室積極向省、市局和各級新聞媒體投稿，多角度宣傳祁陽國稅取得的成績，近兩年我局共被市級以上報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體和內(nèi)部刊物采稿270余篇。三是通過不斷的探索和實(shí)踐，目前我局的日常行文已非常規(guī)范，收發(fā)文件均按稅務(wù)系統(tǒng)公文處理辦法規(guī)定程序進(jìn)行，辦公自動(dòng)化運(yùn)行正常。我局的公章、印信、檔案、全局的信訪、保密工作由專人負(fù)責(zé)，能嚴(yán)格按信訪條例有關(guān)規(guī)定貫徹落實(shí)；我局對財(cái)務(wù)、檔案等崗位均按《保密法》有關(guān)條款做了相應(yīng)的要求，近幾年來，沒有失密或泄密情況發(fā)生。四是我局完善了會(huì)務(wù)制度，目前局長辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)、視頻工作會(huì)議、全局大會(huì)各項(xiàng)工作都比較規(guī)范，辦公室對各種會(huì)議決定事項(xiàng)都進(jìn)行了認(rèn)真的督查。

五、事務(wù)工作情況

我們辦公室全體人員著力扮好稅務(wù)干部的服務(wù)員、科室工作的協(xié)調(diào)員、維持機(jī)關(guān)秩序的管理員等三種角色，事務(wù)管理工作穩(wěn)健有力。服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平有了質(zhì)的飛躍。后勤管理規(guī)范、辦公用品的發(fā)放、車輛維修、機(jī)關(guān)衛(wèi)生安保等方面都做到了按章管理。

六、財(cái)務(wù)工作情況

我們本著“精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，按章辦事”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作考核，強(qiáng)化財(cái)務(wù)責(zé)任追究，使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步規(guī)范化、

制度化。車輛油費(fèi)、接待費(fèi)、電話費(fèi)實(shí)行“包干使用、節(jié)約留用、超支不補(bǔ)”的原則，實(shí)行科室長負(fù)責(zé)制，所有支出憑證必須堅(jiān)持“三簽”，定期公布財(cái)務(wù)開支情況，實(shí)行“陽光操作”。

祁陽縣國稅局辦公室

201*年4月

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國稅局匯報(bào)提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

國稅局現(xiàn)有在職干部職工人，負(fù)責(zé)全縣戶納稅人的稅收征收管理工作,預(yù)計(jì)全年稅收收入將突破億元。今年以來，國稅局根據(jù)省、市局“求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)、以人為本、科學(xué)管理”的工作要求，結(jié)合國稅工作實(shí)際，圍繞“以考核為主線，鑄牢工作基礎(chǔ)；圍繞稅源管理，規(guī)范稅收執(zhí)法；完善督導(dǎo)機(jī)制，提升管理水平”的工作思路，立足實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進(jìn)國稅工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)本次調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我局各項(xiàng)工作情況作如下匯報(bào)：

一、深入推進(jìn)專業(yè)化稅收征管

1、利用投入產(chǎn)出比，加強(qiáng)行業(yè)“購、銷”管理。板材行業(yè)是的支柱產(chǎn)業(yè)，全縣共有板材加工戶戶，年產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)稅收萬元，占全年稅收總量的%。針對板材行業(yè)納稅人農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)票自行開具、難以實(shí)現(xiàn)有效管理的問題，我們依托網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳，開發(fā)應(yīng)用了納稅人“動(dòng)態(tài)信息監(jiān)控系統(tǒng)”，將投入產(chǎn)出的基本理念和方法引入板材行業(yè)稅源管理，以購進(jìn)原材料的投入值與產(chǎn)成品的數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)以購控產(chǎn)、以產(chǎn)控銷的遠(yuǎn)程控制。該系統(tǒng)去年首先在分局試點(diǎn)應(yīng)用，有效遏制了農(nóng)產(chǎn)品發(fā)票開具混亂的現(xiàn)象，分局現(xiàn)有板材企業(yè)？戶，年入庫稅款余萬元，同比增收%。我們計(jì)劃今年在全縣板材行業(yè)推廣應(yīng)用，并逐步向其它行業(yè)延伸。

2、控制電量關(guān)鍵信息，牽住行業(yè)稅源管理牛鼻子。由于經(jīng)濟(jì)以板材、紡織、化工等工業(yè)企業(yè)為主，電量信息成為

衡量和測算納稅人生產(chǎn)經(jīng)營情況的重要指標(biāo)。為解決納稅人申報(bào)不實(shí)的問題，我們抓住用電量這一關(guān)鍵信息，開發(fā)應(yīng)用了以電控稅管理軟件，系統(tǒng)通過電量信息采集、清分、儲(chǔ)存、分析、反饋及比對，解決了電量信息不共享，與征管信息不銜接的問題，與評估系統(tǒng)相比，以電控稅系統(tǒng)提高了電量信息應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)了對工業(yè)企業(yè)的全面監(jiān)控管理。稅源動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)和以電控稅管理系統(tǒng)作為預(yù)警評估系統(tǒng)應(yīng)用的補(bǔ)充，為行業(yè)稅源管理提供了技術(shù)支撐。

3、開發(fā)非居民企業(yè)所得稅管理系統(tǒng)，搭建非居民企業(yè)管理平臺(tái)。針對非居民企業(yè)信息來源渠道少、與基層稅收管理脫節(jié)、信息化程度低的實(shí)際，在市局的關(guān)心幫助下，我們開發(fā)了國際稅務(wù)管理系統(tǒng)，把國際稅務(wù)管理融入到基層分局日常管理中，從非居民企業(yè)所得稅申報(bào)、數(shù)據(jù)信息的采集、分析、預(yù)警、分配、反饋等方面全面構(gòu)建了服務(wù)與管理的業(yè)務(wù)流、管理流，實(shí)現(xiàn)了居民企業(yè)跨境交易信息、基層分局日常管理信息、外部信息的共享，達(dá)到全員管理與專業(yè)化管理的統(tǒng)一。該系統(tǒng)在省局立項(xiàng)后我們加快了開發(fā)進(jìn)度，計(jì)劃4月份在全縣試運(yùn)行。

4、依法治稅，不斷提升稅收執(zhí)法質(zhì)量。針對稅收管理員稅收執(zhí)法自由裁量權(quán)過大、容易產(chǎn)生腐敗的現(xiàn)象，我們成立了稅收執(zhí)法重大事項(xiàng)議決委員會(huì)，對重大稅收執(zhí)法案件實(shí)行集體議決，并引入專業(yè)人才提供政策支持和法律援助，同時(shí)，編發(fā)了《稅收執(zhí)法控制管理辦法》及《稅務(wù)行政處罰裁量權(quán)實(shí)施辦法》，對稅收執(zhí)法自由裁量權(quán)進(jìn)一步細(xì)化，縮小

自由裁量范圍，今年以來，共實(shí)施重大案件集體議決3次，有效降低了發(fā)生暗箱操作等現(xiàn)象的可能性。針對稅收執(zhí)法考核過程中，個(gè)別存在“干的工作多，砸的罐子多”的現(xiàn)象，我們在執(zhí)法考核中采取了稅收執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法數(shù)量雙考核的辦法，在對稅收執(zhí)法正確率進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，從稅收執(zhí)法系統(tǒng)、預(yù)警評估系統(tǒng)、外部信息應(yīng)用系統(tǒng)等提取稅收執(zhí)法數(shù)量，實(shí)行數(shù)量、質(zhì)量雙考，充分提高執(zhí)法人員的工作積極性，今年以來，共考核稅收執(zhí)法事項(xiàng)多條，執(zhí)法正確率達(dá)%。

5、專事專管，合理設(shè)置稅收管理崗位。我們以分權(quán)制衡、流程制約為著力點(diǎn)，本著“管戶不入戶，管事不管戶”的原則，制定了《崗位職責(zé)銜接制度》，堅(jiān)持專業(yè)分工、統(tǒng)籌協(xié)作。一是合理設(shè)置了崗位，實(shí)現(xiàn)了因事設(shè)崗，分崗管事，專事專管，體現(xiàn)了專業(yè)化分工。如，我們在全職能管理分局設(shè)置辦稅服務(wù)崗、基礎(chǔ)信息管理崗、調(diào)查評估崗，評估管理崗4個(gè)崗位。在稅源管理單位根據(jù)管理職能不同，設(shè)置企業(yè)（個(gè)體）基礎(chǔ)信息管理崗、調(diào)查評估崗、評估管理崗3個(gè)崗位；二是建立崗位工作AB角制度，對崗位工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，密切崗位間工作協(xié)作。

6、科學(xué)分類，實(shí)施專業(yè)化評估。一是縣局對全縣的納稅評估工作實(shí)行“一口管理”，避免了基層分局多頭受理、重復(fù)評估現(xiàn)象的發(fā)生。二是科學(xué)分類，分級評估。將疑點(diǎn)信息劃分為重點(diǎn)類、關(guān)注類、一般類三大類，重點(diǎn)類由縣局實(shí)施重點(diǎn)評估，關(guān)注類由縣局組織、分局間實(shí)施交叉評估，一般類由管理分局自行處理。三是專業(yè)團(tuán)隊(duì)評估。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨

干，組成納稅評估人才庫，充實(shí)評估力量，提高評估水平。四是按月召開講評會(huì)，對管理單位的稅源管理情況，納稅人稅負(fù)情況、重點(diǎn)行業(yè)及企業(yè)情況進(jìn)行講評，并總結(jié)出“交叉評估”、“推磨式評估”等評估模式。五是建立分權(quán)制衡的評估管理模式。評估管理崗與實(shí)施崗分離，實(shí)行評估管理崗下達(dá)評估任務(wù)評估實(shí)施崗實(shí)施具體評估評估管理崗集體審理定案的“三步”評估機(jī)制。六是實(shí)行選案、評估“四集中”和“三組一會(huì)制”。四集中即集中選案、集中評估、集中審理、集中定案，三組一會(huì)即數(shù)據(jù)分析組、選案審議組、評估實(shí)施組進(jìn)行集體選案、集體評估，辦公會(huì)進(jìn)行集體定案，進(jìn)一步強(qiáng)化分權(quán)制衡，防范評估風(fēng)險(xiǎn)。

二、積極構(gòu)建一體化納稅服務(wù)

1、深化應(yīng)用網(wǎng)上辦稅廳。為提高納稅服務(wù)的信息化應(yīng)用水平，我們在省、市局的指導(dǎo)下，從年開始探索開發(fā)了網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳。網(wǎng)上辦稅廳有56個(gè)模塊，重點(diǎn)運(yùn)行了電子申報(bào)、遠(yuǎn)程抄報(bào)稅、車購稅預(yù)申報(bào)、稅務(wù)登記、文書申請、出口退稅審核申報(bào)、發(fā)票管理等模塊，基本涵蓋了實(shí)體化辦稅服務(wù)廳的主要職能。經(jīng)過近三年的運(yùn)行，我局企業(yè)納稅人網(wǎng)上申報(bào)面達(dá)99%，網(wǎng)上辦稅廳日均辦理業(yè)務(wù)212次，整體運(yùn)行平穩(wěn)。網(wǎng)上辦稅廳的運(yùn)行，大大降低了征納成本，解決了辦稅服務(wù)廳排隊(duì)擁擠的問題。

2、積極完善移動(dòng)辦稅廳。為解決臨商業(yè)戶特別是小旋皮廠收款、開票不同步的問題，我們開發(fā)應(yīng)用了“移動(dòng)辦稅”軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對納稅人、臨商納稅人或特殊納稅人實(shí)行上

門服務(wù)，現(xiàn)場辦理包括稅務(wù)登記、發(fā)票發(fā)售、申報(bào)征收等常用涉稅業(yè)務(wù)，有效解決了收款、開票不同步帶來的滯留稅款情況的發(fā)生，降低了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。移動(dòng)辦稅廳運(yùn)行以來，共辦理業(yè)務(wù)筆，組織入庫稅款萬元。

3、優(yōu)化完善實(shí)體化辦稅服務(wù)廳。針對現(xiàn)有稅收區(qū)域管理模式和辦稅服務(wù)廳設(shè)置不足帶來的辦稅不便問題，我們采取多廳并聯(lián)的方式，將全縣所有辦稅服務(wù)廳整合為一體化的辦稅平臺(tái)，實(shí)行“全縣通辦”。為解決納稅人國稅、地稅兩頭跑的問題，我們將國地稅合并為一個(gè)辦稅服務(wù)廳，進(jìn)行聯(lián)合辦公，實(shí)現(xiàn)了人力、信息、場所、資料、業(yè)務(wù)的共享，搭建了涉稅業(yè)務(wù)一窗通辦，內(nèi)部流轉(zhuǎn)的“國地聯(lián)辦”服務(wù)平臺(tái)。針對初次辦理涉稅業(yè)務(wù)的納稅人不熟悉業(yè)務(wù)的情況，我們?nèi)�面推行納稅服務(wù)一次性告知，在納稅人辦理稅務(wù)登記時(shí)，為納稅人提供一張明白紙、一張光盤，把包括納稅申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)用、稅收優(yōu)惠等涉稅業(yè)務(wù)及納稅人的權(quán)利和義務(wù)一次性告知納稅人。為避免納稅人事務(wù)繁忙，忘記申報(bào)等情況的發(fā)生，我們借鑒“中國移動(dòng)”消費(fèi)提醒業(yè)務(wù)，增加了辦稅提醒，涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行到哪個(gè)環(huán)節(jié)，短信提醒到哪里。為最大化服務(wù)納稅人，我們同時(shí)推出了免填表單、一窗通辦、一機(jī)雙屏等業(yè)務(wù)，自覺接受納稅人監(jiān)督。為加強(qiáng)稅企之間的溝通理解，我們設(shè)計(jì)了“稅官卡通形象”，用形象生動(dòng)的卡通人物，增強(qiáng)稅收宣傳的滲透力和感染力。實(shí)體辦稅、網(wǎng)上辦稅和移動(dòng)辦稅共同構(gòu)建了虛實(shí)結(jié)合的立體式多維納稅服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了全方位的納稅服務(wù)。

三、全面建設(shè)人性化國稅隊(duì)伍

1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善隊(duì)伍年齡、知識(shí)整體結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部職工活力。

針對人員隊(duì)伍老化、復(fù)合型人才稀缺的現(xiàn)狀，我們一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。制定了《國稅系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)管理辦法》，實(shí)行以開展自學(xué)、培訓(xùn)等方式為主，以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為輔助，每年集中開展次學(xué)習(xí)活動(dòng)，對在上級各種考核、考試中成績優(yōu)異的同志進(jìn)行重獎(jiǎng)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。連續(xù)開展了以“學(xué)、議、講評、交流”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”讀好書活動(dòng)。目前我們已經(jīng)讀完《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任比能力更重要》、《有一種美德叫真誠》等本書，征集個(gè)人學(xué)習(xí)感悟語錄，寫讀后感，寫讀書筆記，提高職工綜合素養(yǎng)。二是根據(jù)“不求為我所有，但求為我所用”的原則，實(shí)行人力資源外包，解決新鮮血液不足的問題。我們通過與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府協(xié)調(diào)，由黨委政府選派人員到各辦稅服務(wù)廳，幫助我們開展工作，有效緩解了人員不足的現(xiàn)狀。目前，我們有三個(gè)基層分局的辦稅服務(wù)廳以及車購辦都實(shí)行了人員外包。三是發(fā)揮紅歌之鄉(xiāng)優(yōu)勢，創(chuàng)作了稅收歌曲20余首，印制了《稅收歌曲集》，組織開展稅收歌曲“每周一唱”活動(dòng)。根據(jù)人員學(xué)歷、崗位、職稱、資歷等條件，探索實(shí)施競崗制度和崗位績效考核，激發(fā)隊(duì)伍活力。四是積極開展愛崗敬業(yè)教育，積極培養(yǎng)干部職工的事業(yè)心、責(zé)任心和進(jìn)取心。用身邊人以崗位奉獻(xiàn)肖海霞、科技帶頭人李沖、道德模范李召坤等

先進(jìn)人物為引領(lǐng)，堅(jiān)持典型引路，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、帶動(dòng)和輻射作用，培養(yǎng)協(xié)調(diào)配合、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神。

2、以防為主，防控結(jié)合，全面加強(qiáng)廉政建設(shè)。針對系統(tǒng)內(nèi)的執(zhí)法及廉政風(fēng)險(xiǎn)，我們積極探索科技防控辦法，將內(nèi)控預(yù)防納入稅收征管、納稅服務(wù)、執(zhí)法監(jiān)察之中，使內(nèi)控預(yù)防機(jī)制發(fā)揮事前預(yù)防、有效監(jiān)控、及時(shí)化解的功能作用，有效提高內(nèi)控預(yù)防水平。一是加強(qiáng)廉政教育。通過設(shè)立社區(qū)廉政文化長廊等舉措，開拓廉政教育交流版面，積極開展家庭助廉活動(dòng)，使社區(qū)文化成為教育干部職工的精神陣地。二是依托現(xiàn)代科技，規(guī)避崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)上辦稅廳的廣泛應(yīng)用，使辦稅流程在網(wǎng)上一目了然，隨時(shí)可查，減少了征納雙方的接觸頻率，杜絕了征納雙方權(quán)錢交易的需求和條件，有效降低了廉政風(fēng)險(xiǎn)。移動(dòng)辦稅的完善應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)受理、即時(shí)審核、即時(shí)辦結(jié)，減少了由于征管不及時(shí)而發(fā)生權(quán)力尋租的幾率，消除了征稅與開票不同步、稅款積壓等執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是優(yōu)化工作流程，實(shí)施前置審批后置核查。涉稅審批事項(xiàng)由原來的受理核查審批轉(zhuǎn)化為受理審批核查，只要納稅人提報(bào)的申請資料符合要求，受理窗口即時(shí)核準(zhǔn)認(rèn)定資格、準(zhǔn)予行政許可，消滅了稅收管理中的“灰色地帶”，大幅度降低了執(zhí)法崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)。四是以監(jiān)督為關(guān)鍵，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督機(jī)制。充分利用自主研發(fā)的納稅人網(wǎng)上評價(jià)系統(tǒng)，為納稅人自主評價(jià)、發(fā)表意見和建議提供平臺(tái)。在各分局及重點(diǎn)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)信息采集點(diǎn)，指定廉政風(fēng)險(xiǎn)信息

管理員，直接與縣局監(jiān)察室或縣局局長對話，強(qiáng)化廉政監(jiān)督機(jī)制。

四、規(guī)范“三位一體”的考核機(jī)制，全面夯實(shí)工作基礎(chǔ)一是加強(qiáng)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)對工作量的考核。以常規(guī)性、基礎(chǔ)性工作為主要內(nèi)容，以市局日�？己思笆芯职才诺膯雾�(xiàng)工作為主要考核依據(jù)，對科室及分局進(jìn)行基礎(chǔ)性考核，目標(biāo)管理考核通過分值來體現(xiàn)。二是推進(jìn)重點(diǎn)考核，實(shí)現(xiàn)對工作質(zhì)的考核。針對稅收征管工作中容易出現(xiàn)失誤的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及需要重點(diǎn)把握的個(gè)稅收征管指標(biāo)等，進(jìn)一步加大考核力度，實(shí)行重點(diǎn)考核，重點(diǎn)考核通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲來體現(xiàn)。三是深化稅收執(zhí)法責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)對事、對人的責(zé)任追究。明確崗位責(zé)任，與每位同志簽訂《稅收執(zhí)法責(zé)任書》，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任。充分利用稅收執(zhí)法管理系統(tǒng)、預(yù)警評估系統(tǒng)、外部信息應(yīng)用系統(tǒng)等軟件指標(biāo)，在內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，邀請納稅人及社會(huì)各界參與稅收執(zhí)法評價(jià)，建立以系統(tǒng)內(nèi)自律性監(jiān)督為主，以納稅人的外部監(jiān)督為補(bǔ)充的稅收執(zhí)法考核機(jī)制，增強(qiáng)了執(zhí)法人員“立足自身找問題、眼睛向內(nèi)強(qiáng)管理”的責(zé)任意識(shí)。四是強(qiáng)化責(zé)任追究。區(qū)分“主、客”觀責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究。推行考核排名激勵(lì)機(jī)制，對在市局考核中居前三名的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，后三名的予以懲戒，考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、業(yè)績考核的重要依據(jù)。分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、包點(diǎn)科室與被考核單位實(shí)行責(zé)任連帶、同獎(jiǎng)同罰，形成黨組成員檢查、指導(dǎo)分管科室，職能科室服務(wù)、督促基層分局工作，基層分局切實(shí)履行機(jī)構(gòu)職能的分級管理工作格局。今年以

來，我局各項(xiàng)征管指標(biāo)與去年同期相比有了大幅提高。如一般納稅人、小規(guī)模納稅人零低申報(bào)率居全市，納稅人身份證有效驗(yàn)證率達(dá)到100%。

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