工作總結及計劃

201*年度工作總結和201*年工作計劃

我于201*年6月11日應聘到集團公司西南辦法務部工作，職務為法務主管，現(xiàn)進行半年工作總結及下年度工作開展計劃。

一、對工作的認識

1、專職法務與專職律師職業(yè)選擇和人生職業(yè)規(guī)劃關系的認識。我自1999年7月西南政法大學畢業(yè)后，除了短時間在政府部門工作經歷外，一直在律師事務所從事專職律師工作，主要從事房地產及延伸建筑專項法律服務。雖經長期專項專業(yè)律師法律服務經驗的積累，收益良多，但也深感到律師法律服務的局限性，尤其是側重于對合規(guī)性和法律風險控制上考慮的比較多，而實踐中，尤其是房地產開發(fā)實務中，開發(fā)商出于商業(yè)秘密的角度考慮，往往讓律師有限度參與房地產開發(fā)業(yè)務中，這實際限制了律師業(yè)務的進一步深入。所以，即使是專業(yè)房地產律師也一直游離在房地產開發(fā)核心領域邊緣外，律師不能也不可能接觸不到核心領域，不能深度介入房地產開發(fā)中。有感于此，雖做房地產專業(yè)律師近八年，我還是決定以公司法務角度深入到房地產開發(fā)行業(yè)核心領域中，真正提高業(yè)務水平。因此，是當專業(yè)律師還是專業(yè)法務人員？我經過了長時間的思考和權衡后，決定選擇到公司從事專業(yè)法務工作。因為機緣，我有幸到華亞集團公司面試，也有幸同各位領導進行了有效溝通和交流，我坦率講了我的職業(yè)規(guī)劃和選擇：專業(yè)房產律師應該擁有企業(yè)實踐操作經驗，而不是漂浮在空中。后有幸被集團公司錄用，從事法務主管工作。通過半年來的工作實踐，我認為選擇是正確的，在實際工作中遇到了以前沒有遇到的很多實際問題，通過對實際問題的處理，

提高自我工作能力，加深了對法律的認識和知識的靈活應用。

2、對法務工作的認識

以前我認為有房地產法律專業(yè)知識和實踐經驗的積累，應對公司法務工作應沒有大的問題，但自真正到公司工作，我才發(fā)現(xiàn)，以前積累的知識和經驗還是不夠的，尤其是變通處理方面不夠。公司法務工作是事無巨細、涉及面很廣，幾乎涉及了國民經濟的所有基礎行業(yè)，涵蓋了日常能接觸到的幾乎全部行業(yè)，而且很多事情的發(fā)生很突然，沒有準備時間。法務工作這一特點決定了，沒有全面的綜合知識和良好的法律素養(yǎng)，法務工作是干不好的；不懂得行業(yè)規(guī)則和公司具體業(yè)務，是不可能做好法務工作的！

因這里有太多的不熟悉的領域、太多的東西需要去學習，正是這些需求讓我煥發(fā)了青春般的工作激情，努力地熟悉公司的各項業(yè)務、各個部門，全身心地投入工作中！從目前看，我對法務工作還需加倍努力和認真！

3、對學習的認識

在應聘公司法務主管之前，我已參加了西南交大土門工程本科專業(yè)的學習，經過公司法務工作的洗禮，已經感到學習專業(yè)知識帶來的種種好處和便利：因為學習需要，加深了對建筑專業(yè)實踐的興趣；因為有建筑專業(yè)的實踐，又反過來促進了學習的興趣和愛好。

二、對公司的認識

集團公司是一個致力于綜合發(fā)展的大型民營集團公司，從鋼鐵生產和貿易行業(yè)逐步向多產業(yè)綜合發(fā)展，包括重點發(fā)展成都房地產開發(fā)和物

流業(yè)產業(yè)。集團公司經營方向的轉變體現(xiàn)了逐步轉型的特點，法務工作也需在轉型中不斷進行調整，西南辦法務工作必須、也必定在今后要求更專業(yè)、專項，以便為西南辦各公司提供專業(yè)法律保障和支持！當然，這對法務要求很高，需要法務同仁們更多努力和更多付出，包括專業(yè)知識的不斷學習、積累和培訓等。

三、201*年度工作成績及不足（一）合同起草、評審工作

合同評審與起草是法務部最基礎的業(yè)務，經過幾個月的適應和努力，我對公司的整體框架和具體格局有了比較全面的了解，對各部門各類別的合同評審質量有了較大的提高，但評審質量與效率還需要加強，尤其需要不斷提高合同起草尤其是大型合同起草的能力。

法務工作的重點在于進行合同評審中盡量發(fā)現(xiàn)合同問題，重點是合同主體是否適格（特別是建筑方面合同）、是否具備履約能力、雙方的權利義務是否對等（側重于我方權利的保護和利用我方優(yōu)勢地位作有利于我方修訂），付款方式，違約責任，履約保證、管轄權選擇等條款。法務必須先發(fā)現(xiàn)問題，指出問題并解決解決方案，這樣可以大大提高合同履約率，盡量減少不必要的訴訟。

（二）訴訟

我和同事密切合作，協(xié)同處理姚某某訴四川某某實業(yè)有限公司、占某某交通侵權糾紛案，目前該案在二審程序中。

（三）非訴、其他事務性工作

1、根據公司的安排，我負責西南辦周志校對工作。我克服了周志內

容較多、時間較緊張的困難，盡量利用下班后的時間修訂周志，及時完成周志的校對和修改工作。

2、協(xié)助和配合集團公司領導、西南辦領導、其他業(yè)務部門開展工作，包括參與商務談判、協(xié)調、調解和相關調查取證工作。

3、按照安排，我先后參加了相關政府主管部門組織的會議，同相關主管部門進行工作銜接和對接；同時按時完成相關領導交辦的事務性工作和其他臨時指派工作等。

（四）工作不足

1、來年隨著我西南辦各項目銷售和建設，法務工作量將大大增加，這將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，而我對西南辦的各項業(yè)務及流程還不很熟悉，需繼續(xù)加深對西南辦經營業(yè)務流程的認識，在合同評審的時候才會更專業(yè)更加有效率。

2、需要加強自己的談判合作能力，努力學習國家不斷出臺新的法律法規(guī)，同時加強法律專業(yè)知識和具體業(yè)務的銜接和貼近，不斷提高實踐能力。

五、201*年度工作計劃

（一）公司規(guī)章制度的梳理、修訂、完善工作

201*年我擬準備對西南辦各項規(guī)章制度進行梳理，盡量發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度中與集團規(guī)章制度不一致和矛盾的地方，向領導指出問題并提出解決問題的方案供領導參考，并在集團法務部和西南辦領導的指導下修訂和完善各項規(guī)章制度。

（二）合同及法律文件的審查工作

合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查爭取自收到文本4小時內審核完畢（大型、復雜的法律合同和招投標文件除外），并提出相應的書面法律意見或進行相應的修改。同時，需對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。

（三）法律咨詢與培訓

這項工作西南辦法務還沒開展，爭取下一年度做好隨時接受各部門的法律咨詢，建立法律咨詢登記制度并及時給予答復，對于咨詢情況予以登記和質量檢查。在OA上公布和開通一個專門的法律咨詢郵箱，方便公司員工就工作內或工作外相關法律問題的咨詢。

根據西南辦實際情況，擬和行政人力資源部合作，開展法律培訓工作，重點就合同、勞動合同、建筑、物業(yè)管理及其他新頒布的與公司經營相關的法律進行培訓。每個季度培訓一次，可以根據需求增加培訓內容和次數(shù)。

（四）法律糾紛的處理

繼續(xù)做好姚某某訴四川某某實業(yè)有限公司、占某某交通侵權糾紛案處理處理工作；法務部協(xié)助西南辦業(yè)務部門對公司債權債務進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題的，立即向領導及集團領導報告。法務部要做好準備介入勞動仲裁糾紛或各類經濟糾紛，應及時收集各類證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。

（五）法務工作檔案的建立

目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在登記和留存。201*年始所有合同和法律文件的評審均進行登記，并且

將評審的材料及評審意見復印留存，以備隨時查檔。

（六）繼續(xù)加強自身素質的提高

繼續(xù)加強學習新知識，吸收新知識，除了學習專業(yè)知識外，還應爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流。

（七）提出合理化建議

法務部應當結合實際工作和專業(yè)知識，對西南辦經營中的問題提出合理化建議，包括法律風險提示和規(guī)避方案等。

總結人：

二零一二年十二月二十一日

擴展閱讀：周工作總結及計劃的要求

周工作總結及下周計劃

一、目的：通過回顧近期重點活動開展情況及重點工作開展情況，梳理問題、明確重點、促

進協(xié)同二、要求：

（一）總結要點：跟蹤重點活動開展情況，匯報重點工作開展進度，梳理存在的問題及需

要協(xié)調解決的事項，提出改進建議及思路

1、關于重點活動跟蹤：原則是總結剛開展的活動，包括部門會議及小組內明確需要總結的

活動及自己認為需要跟蹤和關注的重點活動

2、關于重點工作開展情況：包括部門會議明確、領導分配及自己認為比較重要的工作（二）計劃要點：圍繞重點工作開展及主要目標的推進，列示下階段（主要是下周）需要

開展或建議開展的重點工作，包括進度安排和關鍵環(huán)節(jié)梳理

（三）總結格式參照模板，務必言簡意賅，突出重點

三、模板：

（一）重點活動跟蹤：1、活動開展情況

（1）針對尚未正式開展的活動：主要跟蹤進度表，（2）針對已經開展的活動

2、主要問題及改進建議：根據上述進展情況梳理主要問題、剖析原因、說明已采取的措施并提出改進建議

注：問題及措施不易過多，三條以內足矣，但是需要抓住關鍵問題予以解決

（二）重點工作開展：主要包括部門會議明確的重點工作及當前正在開展的重點工作，常規(guī)工作無須總結。1、對于相對比較明確，按部就班開展的工作只需總結一下進度即可2、對于需要協(xié)調，進展緩慢的工作需要總結當前面臨的瓶頸及需要領導協(xié)調解決的事

項

3、對于方向尚不明確、需要領導決策的工作可大體匯報工作思路及決策點，供領導決

策

4、部門會議或領導布置的工作按要求進行總結

（三）下階段計劃：該部分內容可有可無，不作要求，可根據自己管理的主要目標提一些需要重點采取的措施并闡述理由

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