港務(wù)站創(chuàng)建平安港口示范點(diǎn)活動(dòng)總結(jié)(1)

沛縣港務(wù)管理站

創(chuàng)建平安港口示范點(diǎn)活動(dòng)評(píng)估材料

港務(wù)站按照交通局“關(guān)于開展創(chuàng)建平安港口示范點(diǎn)”的要求，緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的活動(dòng)主題，在全站范圍內(nèi)認(rèn)真開展各項(xiàng)安全工作，多方式地精心組織各種安全活動(dòng)，以提升廣大職工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，弱化外部環(huán)境帶來的安全作業(yè)隱患，現(xiàn)將創(chuàng)建平安港口示范點(diǎn)活動(dòng)總結(jié)如下：

1、站委會(huì)高度重視，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合創(chuàng)建平安港口示范點(diǎn)活動(dòng)目標(biāo)，成立創(chuàng)建平安港口示范點(diǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速行動(dòng)，組織開展多方式活動(dòng)，下發(fā)站具體活動(dòng)要求，精心布置，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查等各班組以及每位職工活動(dòng)的執(zhí)行和落實(shí)情況。

2、在全縣范圍內(nèi)，加大宣傳，通過懸掛安全宣傳標(biāo)語、散發(fā)宣傳單、櫥窗板報(bào)等形式，強(qiáng)力渲染活動(dòng)氛圍，讓全站職工切實(shí)領(lǐng)悟活動(dòng)精神，在思想上真正認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，端正職工的安全作業(yè)態(tài)度，并做到全員參與、全員行動(dòng)。

3、以事故案例為典型，全員反思，做好警示教育。以事故案例開展警示教育，并進(jìn)行反思，各班組成員結(jié)合各自崗位實(shí)際情況，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)查找差距，深層次挖掘自身不足，以達(dá)到舉一反三、吸取教訓(xùn)之目的，提升職工自身安全生產(chǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。4、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大討論，積極查找各種安全隱患和自身行業(yè)監(jiān)管中不良行為以及不到位的作業(yè)細(xì)節(jié)。以個(gè)人帶班組、以班組帶全站，以點(diǎn)帶面，開展落實(shí)相互監(jiān)督機(jī)制，全員共同學(xué)習(xí)與提高，防患于未然；同時(shí)推動(dòng)廣大職工充分發(fā)揮自己的才智和積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全工作、安全管理和現(xiàn)場的安全隱患提出合理的、可操作的建議，群策群力、建言獻(xiàn)策，促進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定開展。

5、以檢查帶督促、以排查隱患夯實(shí)安全基礎(chǔ)。認(rèn)真組織港口作業(yè)環(huán)境隱患排查和設(shè)備檢查，對(duì)存在問題進(jìn)行整改和上報(bào)，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行布置。提高現(xiàn)場安全檢查力度和檢查頻次，抓細(xì)節(jié)、抓源頭、抓考核、抓落實(shí)，規(guī)范各個(gè)崗位職工的操作行為。繼續(xù)整治“三違”行為，堅(jiān)持不放松，有重點(diǎn)。

6、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真開展“學(xué)規(guī)章、促安全”活動(dòng)。規(guī)章是任何作業(yè)的基礎(chǔ)、案例是我們安全防范的先導(dǎo)。全站職工一切從零開始，人人做到學(xué)好規(guī)章、用好規(guī)章、落實(shí)好規(guī)章，明確安全責(zé)任。同時(shí)提高知識(shí)的全面性與及時(shí)性；培養(yǎng)港口良好的作業(yè)行為和習(xí)慣，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過創(chuàng)建平安港口示范點(diǎn)活動(dòng)的開展，全站安全工作取得了一定的成績，但從日常檢查等方面看，還主要存在一些不足：

（1）部分職工的安全意識(shí)仍然薄弱，對(duì)安全的自我要求不足，對(duì)安全的態(tài)度不端正、不以為然；

（2）我縣港口線長點(diǎn)多，對(duì)于較為偏僻的，數(shù)量較少的地方不能經(jīng)常性地進(jìn)行安全檢查，是我們工作的薄弱環(huán)節(jié)。（3）港口作業(yè)人員，特別是新學(xué)員、入行期較短的人員的業(yè)務(wù)技能、安全技能、突發(fā)事件的應(yīng)急能力還亟待提高；

（4）港口現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境不利因素、不定因素還很多、隱患整治力度還不足；

（5）個(gè)別辦事處班組管理原地踏步現(xiàn)象還存在，主動(dòng)式管理、班組安全理念還需深入；

為確保201*年全年各項(xiàng)安全工作和生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。今后主要工作打算：

1、開展好夏季安全生產(chǎn)及百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，緊緊抓住夏季“七防”、冬季“五防”等重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)受控。

2、加強(qiáng)港口作業(yè)細(xì)節(jié)管理、現(xiàn)場安全管理等工作，繼續(xù)深入現(xiàn)場，加大檢查和整治力度，提高監(jiān)督和督察能力，促進(jìn)安全狀態(tài)平穩(wěn)。

3、做好港口企業(yè)的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核，將安全事故反思、警示教育以及“安全生產(chǎn)大討論”活動(dòng)常態(tài)化，促進(jìn)職工安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能更上一臺(tái)階。

4、進(jìn)一步做好現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境隱患排查工作，提高協(xié)調(diào)效能和整治強(qiáng)度，為機(jī)械裝卸、行車、人身安全夯實(shí)基礎(chǔ)。

沛縣港務(wù)管理站二一年十一月十五日

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杭州崇賢港投資有限公司工作匯報(bào)

崇賢港創(chuàng)建“余杭區(qū)文明碼頭”工作報(bào)告

余杭區(qū)交通局余杭港航管理處：

自今年四月份以來，我單位認(rèn)真學(xué)習(xí)港航局文件，明確工作目標(biāo)，加強(qiáng)本企業(yè)港口生產(chǎn)經(jīng)營管理，切合實(shí)際部署和推動(dòng)“文明碼頭”創(chuàng)建活動(dòng)，迄今歷時(shí)已有7個(gè)月，現(xiàn)將工作動(dòng)態(tài)匯報(bào)如下：

我單位是富春控股集團(tuán)投資興辦的一家現(xiàn)代化內(nèi)河港口企業(yè)，規(guī)劃建設(shè)為集港口裝卸、倉儲(chǔ)加工、物流配送、市場交易、商務(wù)辦公、電子交易、金融質(zhì)押、期貨交割等多功能綜合體，現(xiàn)擁有庫房建筑面積10萬平米，露天堆場12萬平米，1000噸級(jí)散雜件泊位24個(gè)，同時(shí)裝備港口作業(yè)設(shè)備龍門吊34臺(tái)，室內(nèi)庫橋式吊42臺(tái)，叉車、汽吊等專用設(shè)備6臺(tái)，在杭州地區(qū)鋼材物資中轉(zhuǎn)集散中發(fā)揮著重要功能，業(yè)務(wù)輻射整個(gè)長三角地區(qū)。目前有業(yè)務(wù)往來的客戶企業(yè)320多家，進(jìn)場租賃經(jīng)營（作業(yè)）企業(yè)16家，在港從業(yè)人員500余人，其中特種作業(yè)人員274人（含租賃單位121人）。碼頭裝卸作業(yè)已具有相當(dāng)規(guī)模，今年前十個(gè)月作業(yè)量超過270萬噸（本級(jí)）。

杭州及周邊地區(qū)快速發(fā)展對(duì)港口產(chǎn)業(yè)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，作為新興的內(nèi)河港口，運(yùn)營管理如何深化？怎樣實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展？余杭區(qū)交通局【201*】64號(hào)文件正是給我們深化管理指明了方向。對(duì)于發(fā)展過程中存在各種問題與不足，我們認(rèn)為必須用積極態(tài)度面對(duì)，拿出信心和勇氣來做好持續(xù)改善。

創(chuàng)建工作就是我單位首要爭取的目標(biāo)，創(chuàng)建行動(dòng)是我們提升企業(yè)競爭力的

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必要途徑。為此，我單位一開始就高度重視，組建了以吳軍旗總經(jīng)理為組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)工作項(xiàng)目實(shí)施。在行動(dòng)小組架構(gòu)內(nèi)，還包括了公司生產(chǎn)、裝備、物業(yè)、行政以及安全等各職能部門負(fù)責(zé)人，部門單位定期交流通報(bào)工作事項(xiàng)，協(xié)調(diào)分擔(dān)各項(xiàng)整治任務(wù)，從而使得創(chuàng)建活動(dòng)有條不紊、各有擔(dān)當(dāng)。7個(gè)月來，工作成效顯著，簡略概括為以下幾個(gè)方面：

1、我單位把整治專項(xiàng)行動(dòng)與創(chuàng)建“文明碼頭”工作相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工參與積極性，期間，實(shí)施區(qū)片“月度優(yōu)勝班組”評(píng)選活動(dòng)7次，依托活動(dòng)過程培養(yǎng)出先進(jìn)典型“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀組長”共20人；組織“技術(shù)比武擂臺(tái)賽”1次；開展公司、部門及片區(qū)（班組）安全教育26個(gè)批次；累計(jì)受眾800多人（次），組織特種作業(yè)人員考證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)3次；實(shí)現(xiàn)了特種工崗位持證上崗率100%。

2、弘揚(yáng)職業(yè)道德，倡導(dǎo)服務(wù)意識(shí)。我單位經(jīng)過公司總辦會(huì)審議，新訂、修訂頒布實(shí)施與規(guī)范管理有關(guān)的規(guī)章制度66份，并在公司10個(gè)職能部門導(dǎo)入績效考核，跟進(jìn)出臺(tái)了周評(píng)議、月獎(jiǎng)懲措施。在基層面：開票、結(jié)算、調(diào)度、保安等服務(wù)窗口率先導(dǎo)入語言行為規(guī)范，耐心接待各方客戶。在生產(chǎn)、裝備等部門，定期向客戶調(diào)查回訪，不斷收集信息改進(jìn)工作效率。公司后勤食堂向船民、物流車輛司機(jī)及其他客戶提供廉價(jià)餐飲，免費(fèi)提供開水、小藥品，給車船加油、維修、生活補(bǔ)給等有關(guān)外來服務(wù)車輛出入提供綠色通道。

3、明確各層級(jí)首位負(fù)責(zé)制，遇重大節(jié)假日，做好領(lǐng)導(dǎo)值班，細(xì)致走訪檢查，第一時(shí)間處理各類突發(fā)事況。如今年國慶節(jié)七天長假，我單位生產(chǎn)、物業(yè)（保安）、市場（開票）、財(cái)務(wù)（結(jié)算）等部門做到節(jié)假日不休，協(xié)同為廣大客戶提供物資裝卸及進(jìn)出港服務(wù)，并配合政府宣傳節(jié)日安全出行，向往來港區(qū)車輛發(fā)

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放《文明行車一封信》累計(jì)達(dá)201*份。

4、密切橫向聯(lián)系，與租賃企業(yè)、直屬片區(qū)及時(shí)交流意見、解決生產(chǎn)矛盾、安全管理等方面出現(xiàn)的問題17項(xiàng)，召安全生產(chǎn)工作月例會(huì)7次，生產(chǎn)業(yè)務(wù)綜合性會(huì)議5次，落實(shí)隱患檢查（復(fù)查）45項(xiàng)，及時(shí)簽發(fā)整改通知書12份，發(fā)放會(huì)議紀(jì)要、安全交底、工作函、安全簡報(bào)等10多份，利用會(huì)議、發(fā)文形式介紹、推廣安全管理積累的經(jīng)驗(yàn)方法多次。

5、提高員工素質(zhì)，促進(jìn)班組建設(shè)，創(chuàng)建活動(dòng)中我單位形成了以小組長為基礎(chǔ)點(diǎn)的管理模式，組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場全方位管控，港區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)自8月份開始，全面執(zhí)行班前會(huì)制度，充分運(yùn)用各崗位工作前一刻鐘時(shí)間，集中性點(diǎn)評(píng)教育、溝通訴求、部署事務(wù)，有效促進(jìn)30多個(gè)基層班組和200多名一線員工的責(zé)任心。6、在港口實(shí)施了界面化管理，安全員不定時(shí)巡走現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章隱患及時(shí)查控；嚴(yán)格把控車輛物資出入手續(xù)，確立東大門為唯一的通行控制點(diǎn)，加大投入，電子監(jiān)控、地磅稱重、保安檢查三位一體，整治期間東大門節(jié)點(diǎn)控制攔截疑問車輛累計(jì)30多輛次；檢出、糾正錯(cuò)發(fā)業(yè)務(wù)9單，在港區(qū)其他方位設(shè)值守崗?fù)?所，裝電子監(jiān)控抬頭27個(gè)，配值班人員16人。

7、借力創(chuàng)建工作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，期間我單位生產(chǎn)部、裝備部針對(duì)設(shè)備設(shè)施在使用過程中存在的一些細(xì)節(jié)問題和缺陷，相繼攻關(guān)了“電纜掛鉤”“鐵鞋插座”“定風(fēng)錨桿”等幾個(gè)改造項(xiàng)目；有效解決了一些實(shí)際問題。針對(duì)港區(qū)土質(zhì)偏軟基礎(chǔ)不穩(wěn)定現(xiàn)象，增購了軌距測量儀等專用設(shè)備，培訓(xùn)了相關(guān)人員，使港口主要設(shè)施動(dòng)態(tài)處于實(shí)時(shí)掌控狀態(tài)。

8、強(qiáng)化了設(shè)備使用維護(hù)日常管理，設(shè)備部門建立標(biāo)準(zhǔn)化的“一機(jī)一檔”，80多臺(tái)起重設(shè)備通過檢驗(yàn)，均獲取合格證。通過作業(yè)片區(qū)劃分，進(jìn)一步明確了各

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自責(zé)任，所有起重作業(yè)設(shè)備掛牌明示使用和維護(hù)相關(guān)責(zé)任人，設(shè)備操作室和員工休息室分別懸掛《安全操作規(guī)程》，在班前會(huì)聚集點(diǎn)設(shè)立了《十不吊》《十條禁令》等淺顯易懂、關(guān)鍵實(shí)用的安全技術(shù)交底，加深員工規(guī)范作業(yè)意識(shí)。9、港區(qū)形象，重視環(huán)境保護(hù)，港區(qū)道路及碼頭前沿每天有專人巡回式清掃，運(yùn)河邊護(hù)岸地帶景觀式綠化處理；碼頭名稱、交通標(biāo)志牌、安全警示牌一應(yīng)俱全；在北港一號(hào)庫西側(cè)建造配套公廁1間，為外來車輛司機(jī)提供方便。通過工余時(shí)間組織員工掃地、拔草，撿拾鋼材包扎帶等活動(dòng)，維護(hù)了港區(qū)的環(huán)境整潔，借助灑水車等臨時(shí)措施有效減少路面揚(yáng)塵，并在碼頭面及后方庫區(qū)設(shè)垃圾箱（桶）40多只，回收車船拋灑的垃圾雜物，做到逐日清運(yùn)。

10、關(guān)注隱患缺陷，積極實(shí)施整改，拆除了一號(hào)路路面變壓器及電桿等交通障礙物，設(shè)了崇港東路外側(cè)鐵絲網(wǎng)擋墻，加設(shè)了崇港東路道閘等備用交通管理設(shè)施，建立了報(bào)修設(shè)備定期反饋管理制度，投保了碼頭、庫房“企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)”，基本覆蓋了包括租賃單位在內(nèi)的作業(yè)勞保防護(hù)措施監(jiān)管，其中我單位本級(jí)勞防措施執(zhí)行率達(dá)到100%。

11、我單位堅(jiān)持保留了“五大員”編制，即：作業(yè)指揮員、安全管理員、交通指揮員、環(huán)境保潔員、消防保安員，“五大員”總?cè)藬?shù)在60人以上，定期由條線主管部門培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，在維持港口正常生產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)揮顯著的作用，整治期間我單位安全指數(shù)、暢通指數(shù)、潔凈指數(shù)、比去年同期都有明顯上升。

綜上所述，通過實(shí)施“文明碼頭”創(chuàng)建工作，我單位生產(chǎn)經(jīng)營多項(xiàng)工作步入了“規(guī)范化”，而上級(jí)主管部門特別是港航余杭管理處、崇賢所，期間給予了督促，多次深入我單位現(xiàn)場，提出具體的實(shí)施意見和提升方案，指導(dǎo)、幫助我

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單位開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)。

在下一階段，我單位將加強(qiáng)與各兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)廣泛借鑒，開展對(duì)創(chuàng)建工作總結(jié)。同時(shí)重視做好明年的規(guī)劃，針對(duì)工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，克難攻堅(jiān)，逐項(xiàng)整治，持續(xù)改進(jìn)，把創(chuàng)建“文明碼頭”愿景落實(shí)到具體行動(dòng)中，齊心協(xié)力，以打造先進(jìn)文明的崇賢港為目標(biāo)，爭做杭州乃至浙江內(nèi)河港口示范性企業(yè)。

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201*年11月1日

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