2018年經(jīng)理助理上半年堅持五個必須述職報告 本文簡介:
各位領(lǐng)導、同志們: 緊張而忙碌的20xx年已經(jīng)過去,轉(zhuǎn)眼間我到公司任總經(jīng)理助理已經(jīng)五個多月了,作為公司任務開發(fā)的分管領(lǐng)導,在局領(lǐng)導、公司領(lǐng)導的大力支持下,在這幾個月間通過學習,開發(fā)公司全體人員共同努力,在建立經(jīng)營機制和經(jīng)營社會關(guān)系方面做了一定工作,下面我把近期的學習、工作情況向大家做以簡要匯報!
2018年經(jīng)理助理上半年堅持五個必須述職報告 本文內(nèi)容:
各位領(lǐng)導、同志們:
緊張而忙碌的20xx年已經(jīng)過去,轉(zhuǎn)眼間我到公司任總經(jīng)理助理已經(jīng)五個多月了,作為公司任務開發(fā)的分管領(lǐng)導,在局領(lǐng)導、公司領(lǐng)導的大力支持下,在這幾個月間通過學習,開發(fā)公司全體人員共同努力,在建立經(jīng)營機制和經(jīng)營社會關(guān)系方面做了一定工作,下面我把近期的學習、工作情況向大家做以簡要匯報。
一、工作回顧
公司的經(jīng)營工作,是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞,既直接影響公司的正常運作,也直接影響員工的切身利益,今年8月份,按照集團公司的安排,我到公司負責任務開發(fā),這份工作對我本身而言,是一份具有挑戰(zhàn)和考驗的工作。在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,在全體員工的理解和支持下,1~12月公司完成新簽合同1.2億元,但距集團公司下達的目標任務還差距很大。
(一)建章立制,規(guī)范管理流程
在理順了開發(fā)公司內(nèi)部的工作流程,規(guī)范崗位職責后,今年9月份相繼完善了開發(fā)公司考核辦法、信息統(tǒng)計、編標流程進一步落實了標書的復核制度。制度的相繼健全,規(guī)范了管理,提高了工作效率。
(二)任務開發(fā)情況
在任務開發(fā)和信息跟蹤上,利用各種渠道收集了大量的工程施工招標信息,并對收集到的信息進行整理、歸類、分析篩選,努力降低投標風險和投標成本,真實的為投標決策提供依據(jù)。下半年共收集到46項招標信息,參加了30項工程的投標資格預審,參與了陜西、山西、青海、四川、重慶等省市的高速公路及杭州、西安市的地鐵等22個工程的正式投標,中標2項,中標價為4327萬元。為任務開發(fā)工作積累了各省市的比照資料,使今后的投標工作更具科學性。
(三)在廉政方面
在切實做好以上工作的同時,我還針對自己所處崗位的實際,按照黨風廉政建設的有關(guān)規(guī)定和要求,時刻牢記
兩個務必
,處處按照《準則》嚴格要求自己,認真踐行社會主義榮辱觀,在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風、廉潔自律,誠實做人,干凈干事,勤懇從政,認真履行工作職責,我在具體的工作實踐過程中,無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
二、工作中存在的不足
總結(jié)幾個月來的工作,感覺有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。
一是管理工作細化不夠。由于到公司不久,工作千頭萬緒,工作流程不清,職責不明,執(zhí)行力不強。常常導致工作布置后沒有反饋落實,過程管理不到位,不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結(jié),導致一些工作拖拉。
二是工作經(jīng)驗不足。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預見性不夠,存在急躁心理,處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進,把握全局,避免
一刀切
。
三是關(guān)心員工不夠。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要分別對待,以避免無意中傷害同志們的感情,降低了工作積極性。要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調(diào)動好,營造出一種生機勃勃的良好局面。
三、下一步的工作打算
按照集團公司的總體工作部署,以市場為導向,
誠信守約、服務用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來
,積極主動、多種模式、多種渠道地開拓市場,我將一如既往的繼續(xù)加強理論學習,認真學習貫徹
十七
大精神及局黨委
五種精神
,在不斷的學習中提升個人素質(zhì),下面匯報下一步的工作打算。
(一)加強理論學習,提高管理水平。我雖然從事了幾年的項目管理工作,但在經(jīng)營管理方面還存在很多的欠缺。因此,我要認真地學理論、學管理、學業(yè)務,向領(lǐng)導學習,向同志們學習,向兄弟單位學,在不斷的
充電
中,豐富思維,努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務水平提升到一個新階段。
(二)理清工作思路,改進工作作風。堅持求真務實,努力把工作做深、做細、做實,遵循市場規(guī)則,控制投標數(shù)量,提高投標質(zhì)量集中優(yōu)勢重點突擊,根本改變原來病危亂投醫(yī)的做法,控制投標項目不超過40個并進行重點跟蹤,要經(jīng)得起市場考驗,盡自己的最大的努力,帶領(lǐng)經(jīng)營人員,努力完成開發(fā)任務8.5億元。
(三)確定主攻目標,重點跟蹤項目。明年公司任務開發(fā)的重點圍繞成都地鐵、成都市政、達陜高速,配合局經(jīng)營部開發(fā)南涪鐵路、拉日鐵路、成綿峨城際鐵路,并計劃與成勘院、山西地方鐵路局合作,共同開發(fā),達到雙方互利共贏。
(四)有針對性的重點篩選項目。結(jié)合公司實際情況,對資金不到位或需要墊資的項目一律不投,把好社會資源、項目審定、標書復核各道關(guān)口。
(五)營造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作態(tài)度,尊重領(lǐng)導,關(guān)心同志,處處以公司的大局為重,大事講原則,小事講風格,保證公司的政令暢通,用心營造和諧的工作氛圍。
以上總結(jié),請領(lǐng)導和同志們批評指正,對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,我將認真總結(jié),克服困難,開拓創(chuàng)新,求真務實,為扭轉(zhuǎn)公司被動局面使公司走上快速良性發(fā)展的軌道。
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