達陜高速公路D7合同段中鐵七局項目部黨建工作計劃安排

達陜高速公路D7合同段中鐵七局項目部黨建工作計劃安排

2月下旬，根據(jù)達陜高速公路建設(shè)指揮部轉(zhuǎn)發(fā)四川省交通廳關(guān)于開展“建設(shè)攻堅年”活動和關(guān)于開展建設(shè)項目精細化管理文件精神，結(jié)合總監(jiān)辦提出的“大干100”要求，我部黨建工作緊緊圍繞施工生產(chǎn)為重心，以開展落實“精細化管理”活動為載體，深入貫徹達陜高速公路“安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、示范”的建設(shè)理念，201*年度項目部黨建工作計劃如下：一、落實項目精細化管理，促進項目又好又快大發(fā)展

（一）統(tǒng)一思想，快速行動，確保201*年主體工程完工按照業(yè)主精細化管理要求，項目部要利用業(yè)余時間經(jīng)常性組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，施工隊負責(zé)人會議，倒排工期，統(tǒng)一思想，通過會議進一步動員廣大員工認清施工生產(chǎn)形勢，理清階段性施工生產(chǎn)思路。項目部每季度應(yīng)將奮斗目標、產(chǎn)值任務(wù)進行層層分解，讓人人知曉本期生產(chǎn)目標，讓人人肩負這一生產(chǎn)目標去努力、去奮斗。對全線實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任區(qū)劃分，對各副職分管的責(zé)任區(qū)實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包保制。

（二）發(fā)揮“一個黨員一面旗幟”精神及黨員先鋒崗模范帶頭作用

項目部對全線各工點要進行大摸底，制定詳細施工計劃，對關(guān)鍵工點安排先進分子盯控，齊抓共管，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，項目要通過一系列激勵機制，定期考核、評比，對先進班組、先鋒崗頒發(fā)“流動紅旗”，以股大干、搶干士氣。（三）通過樹立先進，打造典范來加快工程建設(shè)

項目部每半年要進行一次“十大明星員工”的評選，評選對象擴大至各施工隊經(jīng)理、外聘人員及農(nóng)民工，通過表彰先進，樹立典型，最大限度的調(diào)動和提高項目部全體參戰(zhàn)人員的工作積極性。在全線各工點中，評選1-2個工點作為典范工程進行宣傳，組織其他施工隊前來參觀、學(xué)習(xí)，以此加快項目部優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)。

（四）進一步加大宣貫力度，在項目上下營造一股濃厚的施工生產(chǎn)氛圍

通過宣傳欄，橫幅、標語及標示標牌，在項目部上下營造一股濃厚的施工生產(chǎn)大干氛圍，以此為全體參戰(zhàn)人員鼓勁、加油。對關(guān)鍵工點要有針對性的進行宣傳、布置，樹立好企業(yè)在川地區(qū)品牌效應(yīng)，對控制性工程的實物工程量及形象進度計劃制作公示牌，要讓現(xiàn)場每一名管理者及作業(yè)人員對各階段所要完成的工作任務(wù)做到心中有數(shù)。通過勞動競賽，創(chuàng)崗建區(qū)等活動形式調(diào)動參戰(zhàn)員工的積極性，促進工程進度。多深入基層與農(nóng)民工交心、談心，定期組織開展有針對性的農(nóng)民工教育和培訓(xùn)，把農(nóng)民工的管理納入項目管理范疇之中，丟掉以往“皮鞭式”的農(nóng)民工管理方式，要以心打動農(nóng)民工，以誠贏得農(nóng)民工的認可和尊敬。

二、細化落實安全責(zé)任，確保本年度安全管理工作有序可控

201*年是達陜項目施工大干的一年，隨著工程進度的全面展開，設(shè)備使用安全、火工品管理、高空作業(yè)、隧道施工安全壓力將逐漸加大，安全管理工作在本年度顯得極為重要，項目部要細化落實安全責(zé)任，要實行項目與各工區(qū)，各工區(qū)與所屬施工隊層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，安質(zhì)部、物資設(shè)備部加大對各工點的巡視、監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知書，定期組織全線設(shè)備操作人員進行安全培訓(xùn)教育，讓安全警鐘在設(shè)備操作人員腦海中長鳴。大力實施“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”管理制度，在全線聘請8-10名有經(jīng)驗，責(zé)任心強的兼職群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，每月給予發(fā)放津貼補助，確保施工大干中潛在的安全隱患有人管、關(guān)鍵工序有人盯，消滅施工生產(chǎn)中一切危險源，確保本標段安全生產(chǎn)能有序可控。三、抓好思想政治工作，進一步豐富職工文化生活員工的思想政治是黨建工作開展的重要部分，作為項目黨建工作管理者，要經(jīng)常性深入基層為員工把關(guān)把脈，了解職、民工思想動態(tài)，把有阻礙工作的思想及情緒解決在萌芽狀態(tài)。扶貧幫困，及時解決廣大員工在生活、工作過程中的各種困難，為項目部施工生產(chǎn)打造強有力的思想保證。關(guān)注年輕員工的成長、成才，善于挖掘、培養(yǎng)人才，及時吸收思想覺悟高，工作責(zé)任心強，能為企業(yè)犧牲的青年加入中國共產(chǎn)黨組織。本項目部處于偏遠山區(qū)，廣大員工均來自五湖四海，個個背景離鄉(xiāng)進入山區(qū)施工，項目部要經(jīng)常性開展隆重而有意義的活動來豐富廣大職工的業(yè)余生活，陶冶職工的情操，調(diào)動廣大職工的積極性，每月為過生日的員工舉辦一次生日宴會，要打造一種獨特的達陜“家文化”讓全體員工在巴山工作、生活能有歸宿感，使其能愿意為企業(yè)奮斗、犧牲，本年度項目部要開展一次以“誠信杯”為主題的勞動競賽，要以此為契機在項目上下樹立人人講信譽，個個講誠信的意識。

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中鐵七局集團鄭西客運專線四項目部文件中鐵七二鄭西201*03號

關(guān)于印發(fā)《中鐵七局鄭西客運專線四項目部

物資設(shè)備管理辦法》的通知

項目部各部門、各工區(qū)、各施工外協(xié)隊：

為了加強物資設(shè)備管理，保證工程施工質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，結(jié)合本項目的特點，現(xiàn)將《中鐵七局鄭西客運專線四項目部物資設(shè)備管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

二一三年四月二十日

物資管理

1.總則

為了規(guī)范項目部物資管理工作，本著降低成本、提高工作效率的目的，參照《中鐵七局集團有限公司項目物資管理細則》、《中鐵七局鄭西客運專線指揮部物資設(shè)備管理辦法》和公司《物資管理辦法》，以及結(jié)合本項目部實際情況，制定本管理辦法，請遵照執(zhí)行。2.管理體系

為有效的組織項目部日常物資設(shè)備管理工作，現(xiàn)成立物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：何嶺副組長：閆明組員：趙建兵、田新、唐晰光、任虎哲、羅新峰、宋召生、宋偉3.材料的計劃管理3.1《物資需用計劃》由技術(shù)部門按照工程件名編制，內(nèi)容要求詳細準確，并提出質(zhì)量要求，經(jīng)項目總工審核、項目經(jīng)理審批后傳遞給項目物資部門，做為物資采購的總控制指標。3.2各工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)計劃和自己施工的現(xiàn)場實際情況，提前七天以上向項目物資部門書面提出《用料計劃》，《用料計劃》必須由主管工區(qū)負責(zé)人和項目工程部部長簽字后物資部方能接收，項目物資部門在不超出《物資需用計劃》的前提下，給予進場安排，若超出總計劃，需分析原因，重新提報《物資需用計劃》后，方能給予進場安排。4.材料采購

4.1物資部應(yīng)建立項目材料價格目錄，項目部采購材料價格高于目錄價格時，必須報公司或指揮部批準后，方可進行采購。4.2單項采購3萬元及以上的需簽訂供貨合同，供貨合同應(yīng)符合《合同法》。合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，并包括物資名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量要求、交貨地點、交貨期限、驗收方式、到工地單價、付款方式、運輸及保險費、承諾、違約責(zé)任、合同有效期以及解決爭端的其它事項等內(nèi)容。簽訂合同的雙方應(yīng)該是企業(yè)法人或持有企業(yè)法人委托書的被委托人。4.3業(yè)主指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的物資，物資部要對生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商進行查證，查證后認為在產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面存在問題時，項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)施工承包合同的相關(guān)條款向業(yè)主反映并交涉，必要時請業(yè)主出具書面文件作為日后索賠的依據(jù)。4.4業(yè)主自購直接結(jié)算的物資（甲供料），項目物資人員要及時報送供應(yīng)計劃并嚴格組織進貨驗收，及時盤點核算，向業(yè)主提出清算差價的清單，及時辦理簽認手續(xù)作為索賠或決算的依據(jù)。5.物資驗收

5.1不論以何種渠道進料，物資人員都必須按《鐵路物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定》TB/T2631-1995和合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時要對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。5.2根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收應(yīng)在24工作小時內(nèi)完成，驗收完畢應(yīng)填寫《物資驗收記錄》。大宗物資(水泥、鋼材、大堆料等)為便于結(jié)算，應(yīng)填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料必須指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方必須兩人參加，一人收方必須經(jīng)過項目經(jīng)理或者物資設(shè)備部部長同意，大堆料進場做到隨到隨收。5.3需報檢物資,物資人員應(yīng)及時填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員，由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。5.3.1鋼材按不同的批/爐號每進一次做一次復(fù)試，同一批/爐號每60噸作一次復(fù)試。5.3.2水泥不同批號每進一次做一次復(fù)試，同一批號袋裝水泥每200噸做一次復(fù)試，散裝水泥每500噸做一次復(fù)試。5.3.3大堆料每進400立方米或折合600噸做一次復(fù)試。6.現(xiàn)場管理：

6.1計量室總負責(zé)人：妙保平早上07：30~19：00妙保平劉海濤19：00~次日07：30郭春喜吳祚威帳務(wù)管理：何曉樂物資驗收記錄要求：按時間順序記錄，驗收記錄、磅單、入庫單由當班兩人簽字，字跡清楚，記錄準確齊全，所有過磅物資均需記錄，磅單一式兩份，交供料人一份（鋼材磅單交張寶生一份），留底粘貼一份。6.2工地管理：對供應(yīng)到各個工區(qū)的材料，由各個工區(qū)妥善保管，確保物資保管良好，堆碼整齊，并控制材料的使用。同時監(jiān)管各個鋼筋加工場，保證物資的安全和正常使用。6.3油庫管理：油庫值班人員：周光明工區(qū)用油時，工區(qū)負責(zé)人填寫書面請領(lǐng)單，加油員憑請領(lǐng)單發(fā)放柴油，填寫發(fā)料單；吊車、攪拌車等用油，憑物設(shè)部主管設(shè)備工程師通知，辦理發(fā)料手續(xù)，填寫發(fā)料單；其他屬于各外協(xié)施工隊伍的設(shè)備用油，辦理調(diào)撥手續(xù)，填寫調(diào)撥單。7.物資列銷：

7.1每月26日28日結(jié)算自購材料料款，結(jié)算的依據(jù)是物資入庫單據(jù)和物資驗收記錄，甲供料的結(jié)算按照局指揮部通知的時間進行。7.2匯總當月（上月26日本月25日）的發(fā)料和調(diào)撥單據(jù)，統(tǒng)計當月混凝土數(shù)量，核算后填寫用料單，進行材料攤銷，確保成本的真實性。7.3對外協(xié)隊伍的材料管理，此辦法適用于項目部所有的外協(xié)施工隊伍，外協(xié)隊伍必須妥善保管好自己施工范圍內(nèi)的物資，保證材料堆碼整齊，符合材料保管要求，原材料半成品分類存放，自覺接受上級單位和項目部的各種檢查，由于外協(xié)施工隊伍管理不善造成物資浪費和損失，要追究外協(xié)施工隊伍的責(zé)任。按照項目部與外協(xié)施工隊伍的施工合同中明確的物資供應(yīng)范圍，進行組織供應(yīng)，外協(xié)施工隊伍需提前七天填報《物資用料計劃》，經(jīng)工區(qū)復(fù)核后報送到物設(shè)部，給外協(xié)施工隊伍調(diào)撥材料時，單價應(yīng)加收2%5%的業(yè)務(wù)管理費。8.物資紀律。

8.1嚴格遵守國家的法律、法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)章制度。8.2奉公守法，廉潔自律，不以物權(quán)謀私。8.3嚴格控制物資采購成本，不準采購、供應(yīng)和使用質(zhì)量不合格的物資。8.4堅持誠信，嚴格履行購銷合同，維護合同當事人的合法權(quán)益和企業(yè)信譽。8.5物資計劃和領(lǐng)發(fā)料必須實事求是，不準弄虛作假，不準保有帳外料。8.6厲行節(jié)約，反對浪費，對玩忽職守或不負責(zé)任造成物資積壓、損失和浪費的要追究責(zé)任。設(shè)備管理1.總則

1.1為了加強項目部的機械設(shè)備管理工作,提高項目部的經(jīng)濟效益,降低機械設(shè)備消耗,控制工程成本,確保質(zhì)量體系的有效運行,按照集團公司、局鄭西客運專線指揮部、公司有關(guān)文件精神,結(jié)合項目部機械設(shè)備管理工作的狀況,特制定本辦法。1.2強化機械設(shè)備管理工作,提高機械設(shè)備管理水平,使機械設(shè)備管理標準化、程序化,保證為施工生產(chǎn)提供優(yōu)良的機械設(shè)備，確保順利進行,降低機械設(shè)備使用成本,提高經(jīng)濟效益,是制定本辦法的目標。1.3項目部各單位、各工區(qū)應(yīng)按照本辦法要求，結(jié)合本單位實際情況制定出本單位的機械設(shè)備管理細則并落到實處,以最優(yōu)質(zhì)量確保施工生產(chǎn)所需的機械設(shè)備。1.4遵守集團公司《物資設(shè)備管理辦法》、公司《機械設(shè)備管理辦法》、集團公司鄭西指揮部《物資設(shè)備管理辦法》。2.機械設(shè)備進場計劃管理

2.1《機械設(shè)備進場計劃》由技術(shù)部門按照工程情況編制，內(nèi)容要求詳細準確，并提出數(shù)量要求，經(jīng)項目總工審核、項目經(jīng)理審批后遞交項目物資設(shè)備部，物資設(shè)備部報公司項目管理部批準后做為項目機械設(shè)備使用的依據(jù)。2.2各工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)計劃和自己施工的現(xiàn)場實際情況，提前兩天向項目物資部門提出設(shè)備使用計劃，物資設(shè)備部按照總體施工生產(chǎn)情況和項目設(shè)備情況進行調(diào)配或租賃，給予安排。3.機械設(shè)備使用管理3.1自有設(shè)備的使用

3.1.1自有設(shè)備由物資設(shè)備部按需分配給工區(qū)保管使用，工區(qū)嚴格按照設(shè)備安全操作規(guī)程使用、保養(yǎng)，并做好運轉(zhuǎn)記錄。3.1.2設(shè)備閑置時若施工隊需要可轉(zhuǎn)租給工隊使用，由物資設(shè)備部辦理租賃手續(xù)。3.2租用設(shè)備的使用管理

3.2.1物資設(shè)備部按照施工生產(chǎn)需要，結(jié)合公司設(shè)備情況，報公司物資設(shè)備部、項目部批準，按程序辦理租用設(shè)備手續(xù)。3.2.2租用設(shè)備由物資設(shè)備部管理，按照施工生產(chǎn)情況統(tǒng)一調(diào)配。3.2.3租用設(shè)備服從物資設(shè)備部的安排，必須配備雙操作人員，保證隨時出車。3.2.4設(shè)備交付工區(qū)使用時，工區(qū)應(yīng)充分合理的安排，并隨時向物資設(shè)備部匯報使用、設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況。3.2.5工區(qū)設(shè)備閑置時應(yīng)及時通知物資設(shè)備部，物資設(shè)備部及時調(diào)配，保證設(shè)備利用率。4.特種設(shè)備的使用管理

按集團公司《特種設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。5.一般規(guī)定

5.1項目部根據(jù)本施工任務(wù)劃分和實施性施工組織要求配置滿足施工需要的機械設(shè)備，設(shè)備進場后要及時組織人員進行進場驗收、驗證，作好記錄，并將進場設(shè)備清單于每月25日前報公司、指揮部，進場設(shè)備數(shù)量發(fā)生變更時要及時對清單進行更新。對經(jīng)驗收合格的機械設(shè)備進行統(tǒng)一管理，并按照集團公司形象設(shè)計手冊內(nèi)容進行標識。對外租設(shè)備實行統(tǒng)一管理，注明租賃期限和租賃單價。同類型設(shè)備的外租單價要與兄弟項目部之間相互溝通，價錢統(tǒng)一。5.2項目部服從指揮部對機械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配。機械設(shè)備調(diào)配臺班單價由項目部測算后報指揮部審核批準。指揮部審核批準后的機械設(shè)備臺班單價即作為各項目部間相互使用機械設(shè)備的結(jié)算依據(jù)，由指揮部每月根據(jù)簽認情況進行清算。5.3正確使用、精心維護與保養(yǎng)是確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提，因此，機械設(shè)備使用必須堅持下列原則：5.3.1操作人員必須持證上崗，堅守崗位，嚴禁無證操作。5.3.2機械操作人員要做到三懂（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），并定期按規(guī)定對機械進行保養(yǎng)。5.3.3操作人員必須按所操作機械設(shè)備的安全、技術(shù)操作規(guī)程進行操作。5.3.4所有機械設(shè)備必須實行“兩定三包”制度（定機、定人，包使用、包保管、包保養(yǎng)）。5.3.5多班作業(yè)時，必須建立交接班制度。交班時，機長應(yīng)進行全面檢查，全面交接，并填寫機械運轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄。5.3.6對違反操作規(guī)程而造成的機械、人身、質(zhì)量事故，要按照“三不放過”的原則分析，及時進行處理。5.3.7應(yīng)備足設(shè)備易損件，及時排除意外故障，保證設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)。5.3.8對于特種設(shè)備（鍋爐壓力容器、起重設(shè)備等）要驗證設(shè)備安全檢驗合格證、特種設(shè)備操作證，并定期進行檢驗。中鐵七局集團鄭西客運專線四項目部

201*年03月28日

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