201*年度工作總結暨述職述廉報告

201*年度工作總結暨述職述廉報告

各位領導、各位同事：

根據(jù)市國資委的工作安排，我代表公司領導班子以及本人，向各位領導和同事做201*年度工作總結暨述職述廉報告，如有不當之處，請批評指正。

201*年是公司攻堅克難的一年。我和公司領導班子全體成員一道，在市國資委的領導下，在監(jiān)事會的監(jiān)督下，按照“強化管理夯實基礎，科學規(guī)劃謀發(fā)展”的理念和工作思路，立足于強化學習氣，完善制度強管理，科學運作求規(guī)范，加強監(jiān)管正方向，拓寬思路謀發(fā)展，清正廉潔促和諧，帶領全體員工緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標，團結奮進、真抓實干、艱苦奮斗、努力拼搏，圓滿完成了國資委下達的各項目標任務，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。公司呈現(xiàn)出管理規(guī)范、經(jīng)營有序、風清氣正、和諧穩(wěn)定的良好勢頭。

一、強化學習升素質(zhì)，創(chuàng)建了學習型經(jīng)營團隊。一年來，我和公司領導班子注重認真學習政治理論和業(yè)務技能，努力創(chuàng)建學習型企業(yè)團隊，不斷提高企業(yè)團隊的整體素質(zhì)，并以此作為推動公司各項工作進程的動力和源泉。公司始終把學習政治理論放在首位，認真學習黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神；胡錦濤同志在十七屆中央紀委第六次全會和慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話。特別是在開展學習實踐科學發(fā)展觀的活動中，通過形式多樣的活動載體，組織公司全體黨員、干部開展大學習、大討論、大實踐活動，公司領導班子利用黨委中心組學習會、總經(jīng)理辦公會等多種方式，反復學習理解其精神實質(zhì)，堅持用科學發(fā)展觀的重要理論武裝頭腦，指導工作，在深入調(diào)研的基礎上，研究制定了公司由資產(chǎn)載體型向?qū)嶓w經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略。通過創(chuàng)建學習型領導班子的活動，公司領導班子及本人的理論水平、政治素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、理想信念均得到了較大幅度的提升。

二、真抓實干求進取，取得了前所未有的經(jīng)營業(yè)績。201*年，公司系統(tǒng)共計實現(xiàn)各項收入973.91萬元，比上年增長3.2%；公司本部實現(xiàn)各項收入594.03萬元，比上年增長23.44%，其中：主營業(yè)務收入126.17萬元，比上年增長54.15%；投資收益467.86萬元，比上年增長17.13%；實現(xiàn)利潤75.35萬元，比上年增長31%，超過市國資委下達的68萬元的目標任務10.81%；為全市中小企業(yè)融資1.96億元；國有資產(chǎn)保值增值率達到100.50%，超額完成國資委下達的100.46%的目標任務。各項經(jīng)營指標均達到了歷史最好水平。

三、強化管理善經(jīng)營，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。通過建立臺帳、分類管理、定期檢查、加強監(jiān)督等有效手段，確保了國有資產(chǎn)的完整和安全，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。對管理的資產(chǎn)實行差別計租、分段管理的辦法，根據(jù)市場行情對部分租賃資產(chǎn)適當調(diào)高租金增加收入，全年資產(chǎn)出租率達到100%，租賃收入43.87萬元，比上年增長了35%；同時，順利完成了對“3.1”火災綜合樓維修加固工程，為資產(chǎn)的充分利用打下了基礎。針對公司歷史形成的不良資產(chǎn)多、呆帳多的實際，運用經(jīng)濟和法律等多種手段，收回各類呆壞帳近30萬元，對應收債權進行了清理催收，保證了公司的追訴權，為有效防止國有資產(chǎn)流失做出了積極的努力。

四、精心組織抓融資，創(chuàng)造了促進中小企業(yè)發(fā)展的融資佳績。201*年，我們充分發(fā)揮公司的融資職能，積極融入資金支持中小企業(yè)的發(fā)展。在與國家開發(fā)銀行四川省分行的合作中，以高效的工作實績和誠信的企業(yè)文化，贏得了信任和支持。全年累計為我市中小企業(yè)融資9筆，實現(xiàn)融資額1.96億元，為公司創(chuàng)造融資收入16萬元，超額完成了國資委下達的融資任務，為我市中小企業(yè)發(fā)展提供了有力的資金保障。

五、轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展，規(guī)劃了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在深入學習實踐科學發(fā)展觀的活動中，公司黨政領導班子針對公司多年來主營業(yè)務不突出，沒有實業(yè)經(jīng)營項目的實際情況，根據(jù)科學發(fā)展觀的要求，認真分析公司的經(jīng)營管理狀況，開闊視野，拓展思路，苦苦思索，認真調(diào)研，努力尋求和探索適應公司發(fā)展的路子，確立了公司由資產(chǎn)載體型向?qū)嶓w經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路，為公司科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定了基礎。

六、從業(yè)經(jīng)營重廉潔，營造了風清氣正的良好氛圍。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，落實廉政責任，健全監(jiān)管體系，深入推進反腐倡廉建設。一是抓教育營造廉潔文化。加大對干部、職工拒腐防變的意識教育和警示宣傳教育力度，通過以學習教育、讀書思廉、演講比賽、知識測試等形式，使干部職工充分認識到腐敗要付出巨大的政治、經(jīng)濟、親情代價，形成了在腐敗面前“不想為、不愿為、不能為、不敢為”的有效預防機制。構建充實了誠實守信的道德準則和崇尚廉潔、以廉為樂、以廉為榮的企業(yè)廉潔文化。二是抓重點，強化內(nèi)部監(jiān)管。公司領導班子認真履行“一崗雙責”，一手抓經(jīng)營管理，一手抓廉政建設，堅持從源頭抓起，大力開展反腐倡廉工作體制創(chuàng)新，重點抓領導班子廉潔自律建設，公司紀委對領導干部的職務消費實行嚴格的費用審核制度。針對腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點領域和薄弱環(huán)節(jié)堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，取得了較好成效。三是抓整合，構建廉潔體系。公司各級領導干部層層簽訂了《廉政目標責任書》，實施了廉政保證金制度，將廉潔從業(yè)落實到領導，廉潔經(jīng)營落實到管理，廉潔責任落實到崗位，廉政獎懲落實到班子和個人，廉政教育落實到家庭。一年來，公司各級管理干部自覺遵守和嚴格執(zhí)行廉潔自律的相關規(guī)定，牢牢守住黨紀國法的紅線、廉潔從業(yè)的防線、道德操守的底線，沒有發(fā)現(xiàn)有悖廉潔從業(yè)若干規(guī)定的行為。

七、科學管理夯實基礎，提升了和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化。通過練內(nèi)功夯實基礎，強管理謀發(fā)展，為公司健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的和諧氛圍。一是夯基礎加強制度建設。在學習實踐科學發(fā)展觀的活動中，根據(jù)公司的實際，我們對目標考核管理、績效控制管理、費用開支管理等制度進行了修改、補充和完善，使公司內(nèi)部管理更加科學規(guī)范。二是強監(jiān)管確保運作規(guī)范。開展了對下屬企業(yè)財務狀況和會計信息質(zhì)量內(nèi)部審計，并跟蹤監(jiān)督整改糾正，促進了下屬企業(yè)財務管理的規(guī)范化，公司榮獲“國有企業(yè)財務管理、國有資產(chǎn)統(tǒng)計、全市第一批國有企業(yè)清產(chǎn)核資工作”三項先進單位。三是保安全促進健康發(fā)展。堅持每季度和節(jié)假日定期開展安全大檢查，邀請市防火宣傳中心專家授課，添置了必要的安全設施設備，提高了公司的防范意識和處理突發(fā)事件的能力，全年公司系統(tǒng)沒有發(fā)生任何安全責任事故，榮獲市級“平安創(chuàng)建單位”、市級“衛(wèi)生先進單位”、省級“無吸煙單位”等榮譽稱號。四是抓維穩(wěn)確保和諧穩(wěn)定。高度重視和認真解決職工反映的熱點和難點問題，在酒樓重組改制期間，公司成立專門班子，妥善解決了職工反映的經(jīng)濟補償、養(yǎng)老保險等問題，維護了企業(yè)的穩(wěn)定。定期開展了對勞動合同簽訂情況的監(jiān)督檢查，規(guī)范了勞動用工管理，維護了職工權益，公司系統(tǒng)沒有出現(xiàn)和參與影響社會穩(wěn)定的事件發(fā)生。五是治環(huán)境提升企業(yè)形象。在開展環(huán)境綜合治理進企業(yè)的活動中，我們切實加強領導，落實治理責任，納入目標管理，嚴格責任追究，取得了較好實效。特別是在對市府一、二院的管理中，投入了大量的人力物力進行了全方位的整治，收到了較好的成效，受到了市委、市府、國資委和老干部的表揚和好評。六是控費用促進節(jié)支增效。最大限度地降低各類成本費用，嚴格車輛管理，規(guī)范物品采購，努力降低各項費用支出，切實加強了對各項費用開支的監(jiān)管，各項費用支出較上年度有較大幅度的下降。

以上成績的取得，是國資委和董事會堅強領導的結果，是公司全體員工在經(jīng)營班子的領導下共同奮斗的結晶，更是我們在困境中奮起、在挑戰(zhàn)中成長的佐證！但是，我們必須清醒的看到，在我們的經(jīng)營管理中，還存有“五個亟待改變”：公司經(jīng)營量小面窄、無所事事的狀況亟待改變；管理松懈、獎懲不嚴的狀況亟待改變；履職不到位、執(zhí)行力不強的狀況亟待改變；隊伍整體素質(zhì)不高、業(yè)務技能較差的狀況亟待改變；個別員工只求待遇不思進取、不想做事做不了事的狀況亟待改變。

201*年是公司發(fā)展壯大的關鍵年，也是承前啟后繼往開來的重要一年。我們要勵精圖治、奮發(fā)圖強，認真作好由資產(chǎn)載體型向資產(chǎn)實體型轉(zhuǎn)變這篇文章，我們將在市國資委和公司董事會的領導下，按照“轉(zhuǎn)軌變型、實業(yè)興企、做大做強，提升實力”的發(fā)展思路，以超常規(guī)的思維、超常規(guī)的手段、超常規(guī)的舉措、超常規(guī)的干勁，發(fā)揚求真務實的進取精神，敢為人先的開拓精神，追求卓越的創(chuàng)新精神，全面完成上級下達的各項目標任務。

謝謝大家！

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201*年度個人述職述廉工作報告

本人自201*年10月起擔任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的醫(yī)療工作。在上級領導的關心和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務�，F(xiàn)將本人一年多來的工作總結如下：

一、政治思想

努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志的“三個代表”重要思想。堅持黨的基本理論、基本路線和基本綱領。積極參加黨的先進性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實際，與工作實踐相結合。

二、分管工作

本人一年認真協(xié)助院長做好醫(yī)院的各項工作，努力做一把手的得力助手，組織協(xié)調(diào)臨床各科室、醫(yī)技各科室開展醫(yī)院的診療、護理工作，藥劑科開展藥品調(diào)劑工作，確保醫(yī)院診療工作的正常秩序，并對各科室的工作進行日常的監(jiān)督檢查和指導。三、醫(yī)療工作（本職工作）

在臨床業(yè)務方面，我所從事的全科，服務對象主要為外來務工人員，附近居民。我認為，醫(yī)患溝通是構建和諧醫(yī)患關系的第一步，而“以病人為中心，實施醫(yī)患溝通”是適應當今市場經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學會換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人”知情權，選擇權，隱私權”，建立良好的醫(yī)患關系。近年來，由于生活水平的不段提高，疾病變得年輕化，復雜化，多樣化，努力學習虛心向其他同事請教。我認真履行崗位職責，積極參加院內(nèi)組織的業(yè)務學習合理用藥，因病施治，嚴防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

四、嚴于律己

自己在黨風廉政建設工作中努力做好表率，加強自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，以身作則，廉潔自律。拒絕在醫(yī)療服務中的“開單提成”及藥品回扣等，經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推進黨風廉政建設。

五、個人學習和工作方面

本人認真學習各科醫(yī)學理論知識和相關專業(yè)知識，積極參加各種學習培訓活動。平時虛心請教，認真總結經(jīng)驗，不斷提高自己的醫(yī)學技能和管理水平。團結集體，積極參加門診工作和搶救工作。六、個人存在的主要問題

1、因本人未接受過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和相關學習，所以在自己分管工作的管理經(jīng)驗方面尚存一些不足。

2、有時由于管理過嚴，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。3、個人的理論和實踐水平有待加強。七、201*年工作思路

明年我將繼續(xù)分管醫(yī)療工作，抓好醫(yī)療質(zhì)量，管好醫(yī)療安全工作。

1、加強學習醫(yī)學理論和實踐技能知識，不斷提高自己的業(yè)務技術水平。

2、虛心請教，加強培訓，不斷總結分管工作的管理經(jīng)驗。

3、開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監(jiān)督，認真改正個人存在的問題。

以上是我本人一年多來的工作總結和201*年的工作思路，我將努力按年初制定的工作計劃開展工作，使本院201*年的醫(yī)療管理工作有新的起色。

XX衛(wèi)生院副院長：XXX

201*年2月16日

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