中央企業(yè)定點扶貧情況匯報

中央企業(yè)定點扶貧情況匯報

一、企業(yè)定點扶貧工作概述及扶貧工作開展情況：

為了進一步做好新時期農村扶貧工作，西飛集團公司按照《陜下辦發(fā)[201*]10號關于“兩聯(lián)一包”扶貧駐略陽縣扶貧辦團包扶點的通知》要求，結合西飛集團公司實際，及時調整集團公司扶貧領導機構，認真部署201*201*年扶貧工作，詳細制定了201*201*年度扶貧計劃并要求認真組織實施。

201*年10月，西飛集團公司扶貧工作組對漢中市略陽縣黑河壩鄉(xiāng)大黃院村進行了實地考察，并與鄉(xiāng)、村干部和部分村民進行了座談，結合略陽縣黑河壩鄉(xiāng)大黃院村實際情況，經過討論研究，擬在基礎設施建設和產業(yè)扶持方面開展201*201*年度扶貧工作。

在集團公司領導的要求重視下，扶貧工作組積極落實扶貧資金，并于201*年4月30日將30萬元扶貧款送到略陽縣黑河壩鄉(xiāng)大黃院村。期間我們曾兩次赴略陽縣黑河壩鄉(xiāng)大黃院村考察扶貧項目進展情況并及時了解當地村民的需求。

目前略陽縣黑河壩鄉(xiāng)大黃院村的修路、修橋工程及種植、養(yǎng)殖業(yè)進展順利，有望按計劃完成扶貧工程項目。

長期以來，西飛集團公司十分重視扶貧工作，及時捐贈扶貧款，切實幫助村民解決實際困難，真正造福一方百姓，為改變包扶點的貧困做出一定的貢獻。

二、定點扶貧單位基本情況

陜西省略陽縣黑河壩鄉(xiāng)大黃院村是西飛集團公司201*201*

年重點扶貧單位。該村位于秦嶺山深處，面積1.75平方公里，5個村民小組217戶907人。其中貧困戶129戶498人，低保戶53戶135人。山林面積6120畝，人均可耕地面積只有0.6畝，201*年人均收入1235元。該村交通十分不便，經濟林資源短缺，農副產品生產發(fā)展基礎薄弱，村民僅靠外出務工、養(yǎng)殖增加收入。

201*年“5.12”大地震，造成39戶117間房屋倒塌，40戶125間危房，因災害反貧70戶，原本生活非常貧困的村民更是雪上加霜。

三、扶貧項目對略陽縣黑河壩鄉(xiāng)大黃院村的的作用

1、基礎設施建設：投資22萬元，恢復、拓寬、硬化相關道路，大大改善了村民的出行、居住條件，解決了村民看病難、學生上學難的現(xiàn)實問題。道路暢通，為商品信息溝通、村民的商品銷售提供了必要的條件。

2、種植、養(yǎng)殖業(yè)：投資5萬元，幫助大黃院村建立烏雞養(yǎng)殖扶持基金，實行短期有償支持農戶發(fā)展烏雞養(yǎng)殖，采取扶持示范戶帶動全村農戶的養(yǎng)殖方式，目前全村烏雞養(yǎng)殖初具規(guī)模。投資3萬元，發(fā)展優(yōu)質核桃園，由于資金支持，農戶種植積極性高，核桃種植業(yè)發(fā)展良好，有望成為農戶增加收入的又一渠道。

二一年九月二十九日

擴展閱讀：學習貫徹中央扶貧開發(fā)工作會議精神的報告()

xx集團公司關于學習貫徹中央扶貧開發(fā)工作會議精神的報告

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我集團公司在1月5日收到《關于認真學習宣傳貫徹中央扶貧開發(fā)工作會議精神的通知》后，即按照要求認真組織學習貫徹會議精神，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一是抓好傳達學習。接到文件后，有關職能部門隨即向集團公司扶貧工作領導小組進行了匯報，扶貧工作領導小組專門召開會議，集中學習了會議精神，并對落實有關指示精神進行了初步的研究。在春節(jié)前各項工作頭緒多、領導相對分散的情況下，集團公司黨組于1月16日利用召開黨組會議的時機，傳達了中央扶貧工作會議精神和全國定點扶貧工作會議精神，重點學習了胡總書記、溫總理、回副總理等中央領導同志的講話，以及王勇同志在中央扶貧工作會議上的重要發(fā)言。通過學習，大家進一步認清了做好扶貧工作是社會主義制度優(yōu)越性的具體體現(xiàn)，是全面建設小康社會的有機組成部分，也是企業(yè)履行社會責任的重要內容。集團公司作為中央企業(yè)，要按照部署積極做好扶貧工作，樹立起負責任的中央企業(yè)良好形象。

二是認真研究了扶貧工作形勢。黨組集體分析了去年來定點扶貧所做的主要工作，感到201*年，集團公司在“福島事故”給主營業(yè)務帶來一定影響，通脹率不斷上升，材料價格、人工成本持續(xù)上漲，利潤空間壓縮等不利因素影響下，堅持講政治、顧大局，在力所能及的前提下想方設法幫助扶貧縣解決實際問題，取得了一定成效。但也存在物質資金扶助能力不足、勞務扶貧渠道較窄等問題，還需在今后工作中認真加以解決。同時，大家感到集團公司經濟規(guī)模小，處于核電產業(yè)鏈末端，所屬企業(yè)歷史遺留問題多、包袱重，做好兩個縣的定點扶貧工作力所難及，建議國資委在與國務院扶貧辦進行協(xié)調溝通時，能考慮我集團公司實際情況，將我集團公司定點扶貧縣減為1個，以使我們集中資源、切實增強扶貧工作成效。

三是研究確立有關工作機制。結合中國核工業(yè)建設股份公司貫徹ISO9004（201*版）管理體系的時機，制定了定點扶貧工作管理的程序辦法，按照質量標準管理體系的要求，對扶貧工作的目標、責任、程序等內容進行了規(guī)范，并將之納入績效管理范圍，為做好定點扶貧工作提供了機制保證。結合近期集團年度工作規(guī)劃，對今年的扶貧工作進行了研究，進一步梳理了“以勞務合作扶貧為主，加大技術扶貧力度，量力進行物質扶貧”的工作思路，初步確定了今年扶貧工作經費，為工作的展開奠定了良好基礎。

此報告。

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