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5月份總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 10:41:56 | 移動(dòng)端:5月份總結(jié)

5月份總結(jié)

五月份工作總結(jié)暨六月份工作安排

五月份煉鋼廠微傷事故一起,生產(chǎn)中斷一起,生產(chǎn)組織計(jì)劃性大幅提高,班組建設(shè)工作也在逐步開展,全體員工提指標(biāo)攻產(chǎn)量意識逐步增強(qiáng),F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下:一、五月份主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

分廠主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況工作內(nèi)容產(chǎn)量鋼鐵料消耗五月完成情況四月完成情況計(jì)劃目標(biāo)90000t與四月相比與計(jì)劃相比超/欠超/欠96975.3t86474.2t+10501.1t+6975.3t超2kg/t1092kg/t1098kg/t1090kg/t降6kg/t石灰消耗55kg/t鋼坯合格率99.16%63Kg/t70kg/t降8kg/t降15kg/t99.27%99.5%-0.13%-0.36%微傷以上事故為零;重大交通、火安全目標(biāo)災(zāi)事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零五月份存在的主要問題及主要工作

安全方面,本月發(fā)生一起微傷事故。雖然人員傷害不嚴(yán)重,但這反映了我們的安全管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn),還存在許多需要完善的地方,特別是對非常規(guī)作業(yè)、外協(xié)人員的安全管理不夠全面,還需下大功夫抓好安全工作。交通事故的預(yù)防、起吊作業(yè)安全操作等。五月份煉鋼組織的安全專項(xiàng)檢查,對平臺護(hù)欄、起重吊鉤吊具、防暑降溫以及煤氣設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題36項(xiàng),說明工段班組級自檢不到位,不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題。另有些問題多次存在,得不到徹底整改。

鋼坯合格率較低。本月脫方253噸,較四月份減少26噸,裂紋72噸,較上月減少1.7噸,短尺本月有所突破,廢品為零,成分廢品相對較多,本月產(chǎn)生5爐廢品共499.07噸,Si廢204.23噸,S

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完成完成

廢295.83噸(其中102087、102088爐次鐵水溫度低、硅低硫高,S:0.088%,0.086%,轉(zhuǎn)爐脫硫困難,造成廢品275.07噸)。成份廢主要是由于鐵水成份波動(dòng)大,煉鋼工、合金工對異常爐次終點(diǎn)控制能力不夠、經(jīng)驗(yàn)不足。除102087、102088爐次因鐵水硫過高,轉(zhuǎn)爐脫硫效率低造成廢品外,其余廢品和四月份相同,主要出現(xiàn)在甲、丙兩班。轉(zhuǎn)爐工段急需對這兩個(gè)班組進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),操作指導(dǎo),提高關(guān)鍵崗位人員對異常爐次操作的準(zhǔn)確調(diào)整,杜絕成分廢品。生產(chǎn)方面

1、5月13日白班,移鋼機(jī)斷電恢復(fù)時(shí)間長,造成中包溫度過低,6個(gè)流套眼造成生產(chǎn)中斷,中包余鋼24.9t,共回爐80t。

2、5月20日白班,班中連續(xù)鐵水S嚴(yán)重偏高,轉(zhuǎn)爐倒?fàn)t次數(shù)多,又轉(zhuǎn)爐脫S效率低,產(chǎn)生兩爐S成分廢,爐況侵蝕加劇。

3、5月后半月,鐵水鈦普遍高、導(dǎo)致鐵水粘稠、結(jié)蓋嚴(yán)重,導(dǎo)致二次兌鐵爐次增多,轉(zhuǎn)爐節(jié)奏慢,消耗高。.四、六月份工作計(jì)劃及要求

(一)總體要求:六月份是全國安全生產(chǎn)月,工作上,要在確保安全、穩(wěn)定、低耗的同時(shí),提高各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)。(二)具體工作計(jì)劃1、生產(chǎn)技術(shù)方面

總體工作目標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)量:95000噸鐵水單耗:980kg/t鋼鐵料消耗:1085kg/t石灰消耗:60kg/t鋼坯合格率:99.8%

安全目標(biāo):微傷以上事故為零;重大交通、火災(zāi)事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零。

(1)繼續(xù)圍繞二季度工作重點(diǎn),鋼鐵料消耗攻關(guān)、降低石灰消耗攻關(guān)和提高鋼坯合格率攻關(guān)三大項(xiàng),對生產(chǎn)過程中各項(xiàng)物料消耗進(jìn)行連續(xù)性統(tǒng)計(jì)、分析,找出影響全廠鋼鐵料消耗的因素,加大轉(zhuǎn)爐礦石使用量,提高化渣質(zhì)量,降低渣中含鐵量,降低鋼鐵料消耗。轉(zhuǎn)爐做好

礦石加入的操作要求及注意事項(xiàng),提高終點(diǎn)碳含量,杜絕成分廢品。連鑄抓好二冷室的管理工作,有計(jì)劃的安排各流設(shè)備檢修工作,以控制斷流事故,降低脫方廢品為主要目標(biāo),扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作。(2)生產(chǎn)科根據(jù)鐵水情況,充分利用停澆時(shí)間,合理安排各工段檢修。以提指標(biāo)降消耗為重點(diǎn),減少開澆次數(shù),降低過程各種消耗,以預(yù)防事故,穩(wěn)定鋼水氬后溫度、穩(wěn)定液面、穩(wěn)定拉速,杜絕低溫刺氧,提高鋼坯質(zhì)量指標(biāo)。

(3)技術(shù)科做好工藝過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作過程中存在的問題。做到日分析周總結(jié)。在溫度控制上、轉(zhuǎn)爐操作上、脫方控制上找原因,想辦法,提高鋼坯質(zhì)量。

(4)安環(huán)科落實(shí)好安全月活動(dòng)具體要求,抓好強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)、搶檢修作業(yè)及各類危險(xiǎn)作業(yè)等各項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)管理等工作,實(shí)施好作業(yè)過程全程監(jiān)護(hù)工作,。加強(qiáng)煤氣知識的普及培訓(xùn),嚴(yán)防各類事故發(fā)生加強(qiáng)“夏季六防”工作,提高員工交通安全意識,組織以安全和業(yè)務(wù)為主的培訓(xùn),抓好班組建設(shè),建立團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的學(xué)習(xí)型班組。(5)設(shè)備科抓好備品備件的催貨工作,落實(shí)好崗位防暑降溫設(shè)備的維護(hù)工作,確保生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定、順行。

(6)除塵工段做好煤氣回收工作,最大程度實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼工作。(7)生產(chǎn)準(zhǔn)備工段加強(qiáng)車輛操作管理,總結(jié)前面發(fā)生的各種事故,完善管理要求,提高員工操作責(zé)任心,做好鋼包熱修的監(jiān)控工作,杜絕事故再次發(fā)生。

(8)原料工段抓好混鐵爐施工,砌爐的安全監(jiān)護(hù)工作,確保混鐵爐早日投用。

(9)天車工段抓好設(shè)備的日常管理,按計(jì)劃組織好天車定修,進(jìn)一步規(guī)范人員操作管理,完成事故為零目標(biāo)。

3.防汛工作,目前煉鋼廠成立防洪防汛搶險(xiǎn)隊(duì),檢查發(fā)現(xiàn)的廠房漏雨、電纜溝積水、水管廊漏水、下水道排水等存在問題,各工段要根據(jù)防汛工作要求盡快配合處理,提前做好各區(qū)域防汛工作,確保汛期安全生產(chǎn)不受影響。

4.現(xiàn)場方面,依照《煉鋼廠現(xiàn)場管理制度實(shí)施辦法》,結(jié)合公司“三清四無五不漏,規(guī)格化一條線”現(xiàn)場管理要求,煉鋼評出了現(xiàn)場

優(yōu)勝單位,并予以獎(jiǎng)勵(lì)。希望未取得現(xiàn)場優(yōu)勝的工段分析原因,積極開展工作,總結(jié)不足,學(xué)長補(bǔ)短,將工段各項(xiàng)管理工作很好的落到實(shí)處。對物品定置、設(shè)備設(shè)施掛牌、區(qū)域劃分等要有計(jì)劃、想法。對廠區(qū)外圍道路、現(xiàn)場遺留的鋼鐵料,及時(shí)清理回收。

5.防暑降溫方面,對廠區(qū)內(nèi)所有空調(diào)進(jìn)行排查,設(shè)立空調(diào)維護(hù)臺賬,要求每天指定專人維護(hù)保養(yǎng),確保空調(diào)處于良好的工作狀態(tài),對崗位空調(diào)存在問題及時(shí)聯(lián)系處理維修,或?qū)⑥k公室空調(diào)移到崗位使用,確保員工無一人中暑。各工段班組也應(yīng)自備防暑降溫箱,儲備防暑降溫藥品,設(shè)立防暑工作負(fù)責(zé)人,將防暑降溫工作做好做實(shí)。6.5月份二次除塵區(qū)域發(fā)生一起治安事件,這起事件煉鋼廠已發(fā)通報(bào),對相關(guān)人員進(jìn)行了考核,并對外委單位遼寧東科管理不到位進(jìn)行了處罰,目前煉鋼廠根據(jù)此起事件及時(shí)成立治安聯(lián)防隊(duì),治安聯(lián)防隊(duì)由生產(chǎn)科調(diào)度室管理,在人員配備上實(shí)行以調(diào)度大班為單位,調(diào)度長為隊(duì)長,區(qū)域班組長為組長,崗位員工兼任治安聯(lián)防隊(duì)隊(duì)員的體制。崗位員工發(fā)現(xiàn)有擾亂、滋事等情況,及時(shí)與治安聯(lián)防隊(duì)聯(lián)系,消除打架、滋事等事件的發(fā)生,最大限度的維護(hù)職工切身利益。

201*年5月28日

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