采購(gòu)部12月份第1周總結(jié)及 第2周計(jì)劃

東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告

201*年度采購(gòu)部周報(bào)12月份第1周工作總結(jié)

與

12月份第2周工作計(jì)劃

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目錄

1.12月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況。

2.12月份第1周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。

3.12月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃。

4.需提交會(huì)議討論決定的問題。

5.提出的合理化建議。

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1．12月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況責(zé)任人/確認(rèn)人曹秋林/趙建華完成情況篩選出12月15日兩家報(bào)價(jià)中打樣中確認(rèn)品12月22日質(zhì)后匯報(bào)給吳總計(jì)劃完成時(shí)間未完成原因序號(hào)重點(diǎn)工作事項(xiàng)具體措施1開發(fā)鈑金件供應(yīng)商2協(xié)商鑄件包工包料找試點(diǎn)試運(yùn)行趙建華345

說明：上周未完成事項(xiàng)要在本周工作計(jì)劃中體現(xiàn)，并繼續(xù)努力完成。2.12月份重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2.1重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表日期項(xiàng)目1供應(yīng)商交貨達(dá)成率（以采購(gòu)訂單交期為準(zhǔn)）1周92%201*年12月份2周3周4周附表附表里請(qǐng)注明未達(dá)成完因及改善措施

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234內(nèi)部機(jī)加工交貨達(dá)成率（以采購(gòu)訂單交期為準(zhǔn)）新開發(fā)供應(yīng)商成功數(shù)12.212月第1周原輔材料降價(jià)統(tǒng)計(jì)一覽表。附表：

3.12月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃

序重點(diǎn)工作事項(xiàng)具體措施號(hào)12345鈑金件加工商篩選協(xié)助跟進(jìn)訂單機(jī)型物料報(bào)價(jià)/打樣

責(zé)任人/確認(rèn)人曹秋林/趙建華何英/曹秋林/趙建華計(jì)劃完成時(shí)間12月15日12月15日完成情況未完成原因4.需提交會(huì)議討論決定的問題

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序號(hào)12問題主軸，連桿公差要求太高，供應(yīng)商加工達(dá)不到要求說明：1.各部門長(zhǎng)在每周例會(huì)上必須提出1到2項(xiàng)目前急需解決的問題，而且是會(huì)前經(jīng)過溝通無法解決的問題；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí)，要對(duì)各部門長(zhǎng)提出的問題匯總，至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給

各部門長(zhǎng)，各部門長(zhǎng)必須在會(huì)前對(duì)所有問題進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提供解決方案。

3.各部門長(zhǎng)所提出的問題必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。

5．合理化建議序號(hào)12合理化建議品質(zhì)人員對(duì)機(jī)加工部分大件上門檢驗(yàn)，盡量減少品質(zhì)問題。計(jì)劃給機(jī)加工安排足夠的事情做，不要讓他們自己找事做，因?yàn)檫@樣反而更亂。說明：1.各部門長(zhǎng)在每周例會(huì)上可提出1到2項(xiàng)合理化建議；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí)，要對(duì)各部門長(zhǎng)提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點(diǎn)以

前發(fā)給各部門長(zhǎng)，各部門長(zhǎng)必須在會(huì)前對(duì)所有合理化建議進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出解決方案。

3.各部門長(zhǎng)所提出的合理化建議必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。

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報(bào)告完畢，請(qǐng)各位指正。

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201*年度人事行政部周報(bào)12月份第1周工作總結(jié)

與

12月份第2周工作計(jì)劃

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目錄

1.12月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況。

2.12月份第1周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。

3.12月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃。

4.需提交會(huì)議討論決定的問題。

5.提出的合理化建議。

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1．12月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況責(zé)任人/確認(rèn)人陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏盧增昆陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏柳中敏/黃翠娜陳枝林/仲主管序號(hào)123456789101112重點(diǎn)工作事項(xiàng)人員招聘、入職管理制度發(fā)行/受控人員離職管理制度發(fā)行/受控考勤管理制度發(fā)行/受控休假、請(qǐng)假、出差管理制度發(fā)行/受控文件管制程序發(fā)行/受控新制定表單申請(qǐng)印刷客服人員的3部電話安裝CRM系統(tǒng)：辦公人員日程跟進(jìn)與統(tǒng)計(jì)門禁管理制度起草（成品/售后組零組件/采購(gòu)?fù)鈪f(xié)件）管理與放行4種性格廠牌更換忘記打卡人員公布食堂的培訓(xùn)演講舞臺(tái)具體措施計(jì)劃完成時(shí)間201*。12。2201*。12。1201*。12。1201*。12。1201*。12。3201*。12。3201*.12.5持續(xù)201*。12。8201*。12。5完成情況201*。12。1201*。12。1201*。12。1201*。12。1201*。12。3201*。12。3201*。12。5持續(xù)201*。12。8201*。12。5201*。12。6未完成原因201*．12．6仲主管回復(fù)10日以后開始做201*．12．15

說明：上周未完成事項(xiàng)要在本周工作計(jì)劃中體現(xiàn)，并繼續(xù)努力完成。2.12月份重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2.1重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

日期項(xiàng)目201*年12月份附表審核報(bào)告人陳枝林日期201*．12．8頁(yè)數(shù)東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告

1周1234567本周招聘完成人次本周面試人次正能量?jī)?yōu)秀事跡提報(bào)件數(shù)安全事故次數(shù)遲到/早退人次請(qǐng)假人次曠工人次1610002周270001103周4周

3.12月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃序號(hào)123

具體措施責(zé)任人/確認(rèn)人計(jì)劃完成時(shí)間完成情況201*.12.10201*。12。6持續(xù)重點(diǎn)工作事項(xiàng)食堂的培訓(xùn)演講舞臺(tái)門禁管理制度發(fā)行招聘工作未完成原因已出BOM陳枝林/袁主表，仲主管安管/仲主管排申購(gòu)材料柳中敏/盧增昆柳中敏審核報(bào)告人陳枝林日期201*．12．8頁(yè)數(shù)東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告

45678910公司宣傳欄選址及制作呈吳總審批，看決定是否定做陳枝林/柳中敏陳枝林成品出貨管制程序與流程圖起草11月份考勤報(bào)表完成交財(cái)務(wù)責(zé)任勝于能力（組長(zhǎng)級(jí)以下人員培訓(xùn)（計(jì)劃周三）衛(wèi)生間裝修升級(jí)計(jì)劃與方案食堂加餐方案食堂的培訓(xùn)演講舞臺(tái)采購(gòu)部12月8日下午完成兩家報(bào)價(jià)與相關(guān)人員進(jìn)行討論再修訂12月15日12月15日黃翠娜/柳中201*。12。10敏孫老師/陳枝201*。12。林/盧增昆12陳枝林/柳中201*。12。12敏完成方案，柳中敏201*。12。11201*.12.10已出BOM陳枝林/袁主表，仲主管安管/仲主管排申購(gòu)材料4.需提交會(huì)議討論決定的問題序號(hào)12問題說明：1.各部門長(zhǎng)在每周例會(huì)上必須提出1到2項(xiàng)目前急需解決的問題，而且是會(huì)前經(jīng)過溝通無法解決的問題；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí)，要對(duì)各部門長(zhǎng)提出的問題匯總，至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給

各部門長(zhǎng)，各部門長(zhǎng)必須在會(huì)前對(duì)所有問題進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提供解決方案。

3.各部門長(zhǎng)所提出的問題必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。

5．合理化建議審核報(bào)告人陳枝林日期201*．12．8頁(yè)數(shù)東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告

序號(hào)12合理化建議說明：1.各部門長(zhǎng)在每周例會(huì)上可提出1到2項(xiàng)合理化建議；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí)，要對(duì)各部門長(zhǎng)提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點(diǎn)以

前發(fā)給各部門長(zhǎng)，各部門長(zhǎng)必須在會(huì)前對(duì)所有合理化建議進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出解決方案。

3.各部門長(zhǎng)所提出的合理化建議必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。

報(bào)告完畢，請(qǐng)各位指正。

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