北京科技職業(yè)學(xué)院體育部201*年工作總結(jié)

北京科技職業(yè)學(xué)院體育部201*年工作總結(jié)

北京科技職業(yè)學(xué)院體育部在北京市教委和校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級單位的大力支持下，通過全體員工的共同努力，使教學(xué)工作的中心地位得到保證，使體育場館、運動設(shè)施得到了近一步的完善，老師們業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)向上，兢兢業(yè)業(yè)的奮斗在教學(xué)和訓(xùn)練的第一線，在評估、教學(xué)、科研、體育比賽等方面都取得了可喜的成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、評估工作：

在迎評工作中，體育部全員發(fā)動，建立高效的工作班子，有計劃地開展工作。在材料整理過程由一把手直接領(lǐng)導(dǎo)，全體教師為組員，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，體育部領(lǐng)導(dǎo)放棄雙休日及節(jié)假日的休息，親自帶領(lǐng)部分老師到吉利大學(xué)、北京農(nóng)學(xué)院、華北電力大學(xué)和北京工業(yè)職業(yè)學(xué)院等評估先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，并召開部門全體成員會議，分派任務(wù)。由于時間緊，教師們正常的教學(xué)任務(wù)又很重，我們經(jīng)常利用晚上加班、利用雙休日、晚上或中午的時間認(rèn)真整理材料，經(jīng)過大家的辛勤努力，我部門共整理材料48種，并制作了具有北科院體育特色的“體育大事記”，多次受到學(xué)校有關(guān)專家的表獎，在201*年北京科技職業(yè)學(xué)院順利通過了北京市教委教學(xué)水平評估。二、教學(xué)方面：

體育部重新編寫了《體育與健康課教學(xué)大綱》、《體育與健康課教學(xué)計劃》,在體育教學(xué)中進(jìn)行大膽改革和嘗試,打破原有班級建制，重新組合上課，以滿足不同層次、不同水平、不同興趣學(xué)生的需要。充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用和教師的主導(dǎo)作用，努力倡導(dǎo)開放式、探究式教學(xué)，努力拓展體育課的時間和空間。201*年體育部擔(dān)任了生命科學(xué)學(xué)院、藝術(shù)設(shè)計學(xué)院、汽車機電學(xué)院、外語旅游學(xué)院、航空服務(wù)學(xué)院五個學(xué)院的體育與健康課的教學(xué)，其中生命、藝術(shù)、汽車、外語旅游四個學(xué)院為高職學(xué)院，還有機電和航空為非高職學(xué)院，共有學(xué)生2850人，都采用小班教學(xué)。本學(xué)期體育部對體育與健康課的教學(xué)大綱和教學(xué)計劃進(jìn)行了修改，共有16周的教學(xué)任務(wù)，其中包括1節(jié)理論課，1節(jié)技術(shù)考試課和1節(jié)理論考試課。根據(jù)對教師平時的教學(xué)檢查情況看，教師能夠按照教學(xué)大綱和計劃安排教學(xué)，在體育教學(xué)中沒有出現(xiàn)一次教學(xué)事故，圓滿完成了教學(xué)工作任務(wù)，體育部被學(xué)校評為“先進(jìn)集體”。三、科研成果：

在201*年，體育部的科研工作方面有了突破，李福瑞主任以副主編的身份參與編寫了教育部高職高專院校十一五規(guī)劃教材《新世紀(jì)體育與健康》。教研科研論文成果獲得了第四屆全國職教院校優(yōu)秀體育論文一等獎；參加教育部主辦的全國高職高專體育教研部主任研修班并代表學(xué)校在大會上發(fā)言。我�！伴_展陽光體育運動提高職教生體質(zhì)健康”體育論文交流受到大會得一致好評。體育部老師撰寫論文，201*年李福瑞、張力、徐成民、李廣倉多次在“高等職業(yè)研究”、“教學(xué)研究”、“北京科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報”上發(fā)表。四、體育比賽成績：

201*年北科院成功承辦了北京市高校ING投籃王大賽；參加了首都高校體育節(jié)獲得乒乓球、羽毛球、籃球三項第一名的好成績；參加北京市高職高專院�；@球賽，在參加的21所學(xué)校當(dāng)中獲得季軍的好成績，全體教練員和運動員得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。成功舉辦201*年秋季運動會，在這次運動會中共有十五支二級學(xué)院代表隊和十一支教工代表隊、788人次參加了25個項目的比賽，有2100人參加了開幕式的節(jié)目表演，參加開幕式人數(shù)達(dá)到7588余人。本次運動會中各代表隊都取得了優(yōu)異的成績，男女共有六人打破了校運動會記錄，充分展示了我校的運動競技水平。為了慶校慶開展了體育系列賽，共有13項1750人參加比賽，活躍了校園體育文化生活。201*年11月，參加北京市高職高專院�；@球聯(lián)賽獲得季軍；201*年12月，參加高職高專院校“校長杯”乒乓球賽獲得第二名。五、存在的問題及措施

本學(xué)期我們作了一些工作，取得了較好成績，但與學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的要求還有差距。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，搶抓機遇，真抓實干，提高我部的學(xué)術(shù)科研水平和教學(xué)水平，從以下三個方面來完善：1、針對體育教研室資料要進(jìn)一步的規(guī)范化，并且在原有的基礎(chǔ)上

繼續(xù)收集和整理材料，對每一項體育活動和比賽的相關(guān)材料要做到及時整理及時總結(jié)并存檔。

2、體育教研室的教師大多數(shù)都是年輕教師，為了提高教師的業(yè)務(wù)

水平和工作能力，鼓勵和支持教師在假期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、為了提高學(xué)校的知名度和社會聲譽，積極參加北京市教委和北

京市大學(xué)生體育協(xié)會組織的體育教學(xué)、體育科研和體育比賽等。

北京科技職業(yè)學(xué)院體育部

201*-1-20

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北京郵區(qū)中心局科技設(shè)備管理工作總結(jié)

從夯實基礎(chǔ)到平穩(wěn)發(fā)展

（201*年201*年）

北京郵區(qū)中心局201*年11月

目錄

一、根據(jù)中心局的特點，加快管理機制的建設(shè)

（一）由“總工辦”向“科技部”的轉(zhuǎn)變，完善全局科技設(shè)備職能管理機制。

（二）創(chuàng)建“維修中心”，建立全局機、電和信息一體的統(tǒng)一維護管理模式。

1、維修中心的機制建設(shè)，在發(fā)展中顯示力量，三年邁出三大步。2、信息中心機制建設(shè)，為科技應(yīng)用支撐發(fā)展提供了基礎(chǔ)平臺。3、實施三支隊伍的建設(shè)工程，全局設(shè)備維護體系逐漸形成。

二、適應(yīng)發(fā)展需要，實施“531”工程，細(xì)抓生產(chǎn)能力建設(shè)

（一）堅持設(shè)備全過程管理方針，實現(xiàn)管理無斷點，無空白。

1、引入現(xiàn)代管理理念，運用ISO標(biāo)準(zhǔn)體系，指導(dǎo)設(shè)備管理工作。2、確立重點抓前期研究的管理理念，建立項目局內(nèi)申報制度。3、細(xì)化合同管理制度，把住設(shè)備項目外包和采購的重要關(guān)口。4、管理過程公開，定期向上級反饋設(shè)備運維統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（二）采用科學(xué)技術(shù)手段，向設(shè)備管理要效益

1、以“中心局空調(diào)系統(tǒng)改造項目”為樞紐基礎(chǔ)設(shè)施大修改造的新模式，確保樞紐安全。

2、以“平刷大件分揀機整改項目”為引進(jìn)設(shè)備大修改造的新模式，為延長使用周期，確保兩率。

3、以“C-STAR型信函分揀機”技術(shù)改造為模式，“激活”閑置設(shè)備。4、以“中樓推掛系統(tǒng)的大修改造和擴容項目”為模式，根治帶病設(shè)備。

5、以“中心局分揀業(yè)務(wù)名址數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)項目”為模式，利用舊設(shè)備，自主開發(fā)，向全網(wǎng)要效益。

6、以“U型裝車膠帶機傳輸系統(tǒng)”為模式，為新樞紐的建設(shè)，探討成型設(shè)備。

三、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，提高設(shè)備管理效率四、設(shè)備維修費實行集中管理，提高了維修費的有效使用五、加強設(shè)備巡檢與核查，用好管好維護好設(shè)備六、提高人員綜合素質(zhì)，積極探索管理模式，全面提高生產(chǎn)能力

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好。

三年來，在國家局、管局及相關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助下，中心局科技設(shè)備管理工作在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全科技設(shè)備管理機制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、夯實基礎(chǔ)保障樞紐安全、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益�，F(xiàn)在我就中心局三年以來的技術(shù)設(shè)備管理工作向大家匯報，我匯報的題目是：從夯實基礎(chǔ)到平穩(wěn)發(fā)展。

北京郵區(qū)中心局是全國業(yè)務(wù)量最大的一級郵區(qū)中心局，對郵政全網(wǎng)的發(fā)展及正常運行起著重要的支撐平衡作用。每天處理郵件約10萬袋；現(xiàn)有各種設(shè)備3300多臺（套），總資產(chǎn)約2.8個億元。先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，科技和設(shè)備的有效管理，已對中心局生產(chǎn)及郵運的安全發(fā)展起著舉足輕重的作用。

201*年根據(jù)北京局在近期內(nèi)不會建成新樞紐的客觀現(xiàn)實，擬訂了我局在科技活動和設(shè)備管理中實施“從夯實基礎(chǔ)、平穩(wěn)發(fā)展到跨步飛躍”三步走的目標(biāo)。201*年我局為創(chuàng)建全國一流的中心局，明確了局“531”發(fā)展目標(biāo)并制訂了5年規(guī)劃。由此，推動加快了在科技和設(shè)備管理上近期任務(wù)的實現(xiàn)。經(jīng)過三年多的努力，目前我局在科技設(shè)備管理上，基本實現(xiàn)了“夯實基礎(chǔ)”的第一步目標(biāo)，在生產(chǎn)發(fā)展上起到了關(guān)鍵性作用。

201*年至201*年國家局和管局下達(dá)中心局22個項目共計投資約5615萬元，我們均圓滿完成。其中：西站大件分揀機大修項目、信函理信機改造搬遷項目由為我局技術(shù)人員獨立完成；U型膠帶機是我局技術(shù)人員自行設(shè)計的在郵政行業(yè)首次使用的此類型總包汽車裝卸設(shè)備；阿爾卡特C-STAR信函分揀機是我局自行用很少投資激活了

上千萬元設(shè)備使其恢復(fù)正常使用的項目；推掛機的擴容項目是不增加場地而直接擴大生產(chǎn)能力近一倍的項目；中樓推掛系統(tǒng)和中央空調(diào)系統(tǒng)的全面治理使這些系統(tǒng)步入了良性循環(huán)一、根據(jù)發(fā)展特點，加快管理機制的建設(shè)

（一）由“總工辦”向“科技部”的轉(zhuǎn)變，完善全局科技設(shè)備職能管理機制。

管理機制是管理效果重要的組織保障。原總工辦既是中心局設(shè)備管理、技術(shù)支撐部門，又是被考核的非通訊工種單位。既有職能管理職責(zé)又負(fù)責(zé)動力科和信息中心維護的日常管理工作。為了加大全局在科技和設(shè)備的管理力度，做到職責(zé)明確、管理與執(zhí)行的考核分清，201*年中心局科技設(shè)備部成立。她是在原總工辦的基礎(chǔ)上調(diào)整了人員及分工，將動力科分離出去等組織變化建立的。明確其為中心局的職能部門之一，自此職能管理機制形成。經(jīng)過兩年來的鍛煉、磨合和提高，增強了職能的主動管理意識；通過對設(shè)備管理的綜合分工和根據(jù)人員特長的專業(yè)分工，將科技、設(shè)備和工程管理的工作有效的承擔(dān)起來。

（二）建立“維修中心”，創(chuàng)建全局機、電和信息一體的統(tǒng)一維護管理模式。

1、維修中心的機制建設(shè)，在發(fā)展中顯示力量，三年邁出三大步。

適時的維修機制是實現(xiàn)設(shè)備完好的保障。201*年4月，我局部分設(shè)備科從生產(chǎn)單位剝離邁出了第一步；201*年11月成立維修中心邁出了第二步；201*年11月和201*年11月動力維護部門和信息中心分別劃歸維修中心走出了第三步，從而使中心局初步建成比較完整的設(shè)備集中維護機制。維修中心經(jīng)過兩年多的發(fā)展和成長，在內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)上取得了成效：職工的思想意識及職業(yè)道德水平有所提

高：在“兩子系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中提高了技術(shù)隊伍的素質(zhì)水平，打了硬仗；在信函分揀設(shè)備調(diào)撥項目實施過程中體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合管理能力；在“激活”閑置設(shè)備的技術(shù)改造上調(diào)動了科技人員的積極性。

2、信息中心的機制建設(shè)，為科技應(yīng)用支撐發(fā)展提供了基礎(chǔ)平臺。

信息中心管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保障了我局信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展建設(shè)與正常維護。201*年，隨著局網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和“兩子系統(tǒng)”的投入使用在全局的全面鋪開，信息管理中分工“大鍋飯”、項目“無考核”及非技術(shù)人員“機房值班”的弊病，已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展需要，嚴(yán)重阻礙了科技人員的積極性的發(fā)揮。為此調(diào)整了信息中心的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，成立了技術(shù)推進(jìn)組和運行維護組，機房由懂業(yè)務(wù)與技術(shù)的人員進(jìn)行維護和值班，明確了軟件系統(tǒng)的開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、系統(tǒng)維護和調(diào)度數(shù)據(jù)維護等工作。通過實踐，馬上收到了效果。為了使系統(tǒng)能夠穩(wěn)定可靠地運行，我局依靠自己的技術(shù)力量建設(shè)了東站樞紐局域網(wǎng)，改造了系統(tǒng)配電設(shè)施和機房制冷系統(tǒng)，將樞紐內(nèi)各車間的19臺主服務(wù)器全部遷移到了信息中心機房，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)主設(shè)備的大集中。在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)常規(guī)運維工作中，對車間服務(wù)器、交換機、路由器等核心關(guān)鍵設(shè)備，建立了集中維護和綜合管理的制度�！皟勺酉到y(tǒng)”經(jīng)過一年多的運行，上千臺套的末端設(shè)備的維護管理問題，大型生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)的信息管理問題，調(diào)度指揮管理及職能辦公迫于上網(wǎng)的需求矛盾明顯地體現(xiàn)出在管理、技術(shù)水平、人員和設(shè)備的不適應(yīng)。為了解決以上問題，又于201*年11月將信息中心劃轉(zhuǎn)到維修中心，使信息技術(shù)支撐的范圍擴大到機電信息一體化的領(lǐng)域，統(tǒng)一了全局生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)維護、推廣的管理問題。

3、啟動三支隊伍的建設(shè)工程，全局生產(chǎn)設(shè)備維護體系逐漸形成。

隨著維修中心的進(jìn)一步擴大，機電信息一體化的維護和管理的深入，在全局范圍內(nèi)建立通信生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的維護體系已經(jīng)成為可能。201*年下半年我局開始實施三支隊伍的建設(shè)工程。即建立一支日常生產(chǎn)設(shè)備運行的值班隊伍，一支專業(yè)化的設(shè)備維保隊伍和一支新技術(shù)推廣研發(fā)隊伍。將原來分散在各生產(chǎn)處的技術(shù)維護人員集中，將原來按類型分工跟班的班組合并，形成機、電和信息為一體的統(tǒng)一維護和管理體系。

二、實施“531”工程，細(xì)抓生產(chǎn)能力建設(shè)。

（一）堅持設(shè)備全過程管理方針，實現(xiàn)管理無斷點，無空白。為實現(xiàn)對設(shè)備的全過程管理，我局對歷史上重點設(shè)備的整個壽命周期狀況，進(jìn)行了分析和總結(jié)，由此建立了只有管理重點在前期，管理過程無斷點、無空白，才能使設(shè)備發(fā)揮效益，使應(yīng)用和維護走向良性循環(huán)的軌道的理念。

1、引入現(xiàn)代管理理念，運用ISO標(biāo)準(zhǔn)體系，指導(dǎo)設(shè)備管理工作。

201*年中心局引入現(xiàn)代管理理念，通過了ISO9001201*全面質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。201*年，發(fā)布了我局設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)。中心局按照對設(shè)備管理方面的各類文件對照體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的清理和重新編撰，針對設(shè)備管理的過程先后制定了《中心局設(shè)備管理辦法》等十一部受控文件和《中心局設(shè)備維修費用管理的若干規(guī)定》、《中心局兩子系統(tǒng)運行維護規(guī)程》、《中心局計算機系統(tǒng)安全管理辦法》；編制了《設(shè)備購置申請表》、《計算機網(wǎng)絡(luò)通信日志》等二十七份受控質(zhì)量記錄。在對全局設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號下，確定了單臺設(shè)備在體系中的唯一標(biāo)識，從而保證了我局三千二百余臺套設(shè)備均受控于質(zhì)量體系運行中。

由于用工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了管理行為。明確了從評審供方、入局驗

收、登記臺帳、記錄檔案、備注一覽表到年度評價的記錄流程，使管理過程都有“痕跡”可查。在具體工作中運用PDCA方法，及時評價和修改作業(yè)程序，以增強標(biāo)準(zhǔn)實施的有效性。

2、確立重點抓前期研究的管理理念，建立項目局內(nèi)申報制度。從201*年開始中心局按照管局設(shè)備購置更新、大修改造項目申報流程的要求，結(jié)合本局具體情況制訂了實施辦法。辦法中規(guī)定各單位在申報項目時首先要提出業(yè)務(wù)需求報業(yè)務(wù)管理部門認(rèn)可，填報《立項申請書》，待職能部門同意立項后，各項目單位再組成項目組開展調(diào)研和方案制訂工作，并將結(jié)果填報《方案論證書》再次循環(huán)確認(rèn)后，開始具體實施（簡稱‘兩表’制度）。自201*年到201*年，我局在對設(shè)備進(jìn)行大修、改造、更新等項目方面共執(zhí)行兩表制度80項，涵蓋了國家局、管局及我局的下達(dá)的各類任務(wù)。由于我局注重細(xì)化了項目前期管理，實現(xiàn)了對項目實施方案、投資效益的準(zhǔn)確預(yù)見性。從而使工程質(zhì)量、計劃進(jìn)度、都有了保證。在201*至201*期間，我局順利完成國家局“兩子系統(tǒng)”上線工程及管局批準(zhǔn)的14項目，都按期交付，并馬上收到效益。在項目結(jié)束后，我們在總結(jié)的基礎(chǔ)上提出下一年度計劃項目，為項目方案和投資需求提供了可靠的依據(jù)。

3、細(xì)化合同管理制度，把住設(shè)備項目外包和采購的重要關(guān)口。合同管理是設(shè)備項目外包和采購程序的重要環(huán)節(jié)，中心局各部門職責(zé)明確，圍繞經(jīng)濟合同的可行性、合法性、效益性三個方面進(jìn)行審查，對合同的技術(shù)條款和商務(wù)條款嚴(yán)格把關(guān)，法制辦對合同的完整性、用語準(zhǔn)確性進(jìn)行審查。對于重大經(jīng)濟合同，全部上報管局審查。以此保證了采購設(shè)備和項目的質(zhì)量及性價比。同時，我們完善了的設(shè)備（入局）驗收制度，規(guī)定了驗收程序和登記表格，履行了

嚴(yán)格的設(shè)備入局檢測和把關(guān)手續(xù)，使設(shè)備合同管理真正實現(xiàn)了全過程管理，實現(xiàn)了管理無空白。

4、管理過程公開，定期向上級反饋設(shè)備運維統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

201*年起，按照管局“郵政定期統(tǒng)計報表制度”要求，定期進(jìn)行設(shè)備管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析活動。并且定時將統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)送到國家局相關(guān)網(wǎng)站上，以便于上級機關(guān)了解中心局設(shè)備運行情況。根據(jù)03～05年度運維數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果，目前中心局主要通信生產(chǎn)設(shè)備的“上機郵件處理總量”：函件占70%左右，包件占90%以上，“處理效率”達(dá)到設(shè)備額定指標(biāo)；“故障停機時間”占開動時間的0.5%左右；“維修費用”得到了有效的控制。全局設(shè)備總體運行良好，基礎(chǔ)資料完整規(guī)范，機容機貌有明顯改觀，設(shè)備管理各項指標(biāo)普遍有所提高。（二）采用科學(xué)技術(shù)手段，向設(shè)備管理要效益

北京郵政的業(yè)務(wù)量每年都得到發(fā)展，而起到支撐作用的中心局卻發(fā)展速度很慢。設(shè)施、設(shè)備上已經(jīng)在全國中心局隊伍中排到最后，我們盼望的“大平面”又希望遙遠(yuǎn)。在目前老樞紐的狀態(tài)下，還要支撐北京郵政5年以上的發(fā)展，并要建成全國一流的中心局，確實具有挑戰(zhàn)性。我局會進(jìn)行堅持不懈的努力，采用技術(shù)手段，用活有限資源挖掘潛力，向管理要效益。我局根據(jù)中心局設(shè)備種類狀況的特點，堅持“全面排查、綜合診斷、細(xì)化方案、徹底根治�！钡氖�六字的方針，通過大修改造項目，建立了多種管理維護的模式，用我們創(chuàng)造的榜樣去激勵自己，引導(dǎo)我們?nèi)ネ晟瓶萍己驮O(shè)備的各類管理工作。

1、以“中心局空調(diào)系統(tǒng)改造項目”為樞紐基礎(chǔ)設(shè)施大修改造的新模式，確保樞紐安全。

針對中、北樓冷量遠(yuǎn)低于空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的問題，中心局對中央空調(diào)

系統(tǒng)進(jìn)行大面積改造：更換了11臺空調(diào)箱表冷器、增加了300臺風(fēng)機盤管、修補了1000多米通風(fēng)管道、更換了30個截止閥門、改造了11臺空調(diào)箱的過濾系統(tǒng)、更新了24臺制冷機組及其水系統(tǒng)。通過運行數(shù)據(jù)檢測，提高了機組的制冷效率，彌補了原系統(tǒng)的冷量不足問題。201*年又在降耗節(jié)支方面繼續(xù)下工夫。先后完成中樓機房分體空調(diào)更換為冷熱風(fēng)、風(fēng)機盤管等綜合改造，改造后降耗節(jié)支效果明顯，為創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)邁出了可喜的一步。

2、以“平刷大件分揀機整改項目”為引進(jìn)設(shè)備大修改造的新模式，為延長使用周期，確保兩率。

我局發(fā)揮維修人員對設(shè)備技術(shù)性能、運行狀況了解，有豐富的維修經(jīng)驗的特點，成立平刷大件分揀機整改項目實施小組，獨立承擔(dān)項目的具體工作。實施小組擬定出詳細(xì)工藝方案，對每道工序、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的準(zhǔn)備。特別在整改后期，外方公司改變計劃,不派技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試情況下，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，攻克了分揀機電控系統(tǒng)調(diào)試、控制同步信號、分揀小車檢修等難題。分揀機整改圓滿完成，既達(dá)到了整改要求，又節(jié)省資金費用，也培養(yǎng)和鍛煉維修隊伍，為今后引進(jìn)設(shè)備維修工作積累了有益的經(jīng)驗。3、以“C-STAR型信函分揀機”技術(shù)改造為模式，“激活”閑置設(shè)備。首先，轉(zhuǎn)變設(shè)備大修改造的觀念，合理使用緊張的資金，使項目投資得到應(yīng)有的回報，力爭投資效益最大化，是我們設(shè)備大修改造的原則。

其次“激活、救治”原有的“殘疾”閑置設(shè)備，讓“康復(fù)”的設(shè)備變廢為寶。中心局有些設(shè)備由于設(shè)計或其它原因從購置安裝后就一直不能正常使用，有的已經(jīng)拆除異地封存，有的原地封存數(shù)年，有的雖然未封存，但也是基本閑置。這些設(shè)備的單價原值少則幾十

萬元，多則數(shù)千萬元人民幣。如何救死扶傷，使其變閑為忙是中心局科技人員研究的課題。我局1999年引進(jìn)的阿爾卡特C-STAR信函分揀機，其各電路板之間的數(shù)據(jù)交換都是采用的光纖環(huán)路通訊，負(fù)責(zé)接收、發(fā)送數(shù)據(jù)的光通訊器件易老化、壽命短，因而經(jīng)常出現(xiàn)故障；C-STAR分揀機上有300多塊電路板，出現(xiàn)上述故障時，相關(guān)的故障部位提示信息不明確，給解決故障造成了極大的麻煩；監(jiān)控同步信息的光電管也是采用相同的器件，易老化，日常維護工作量較大。C-STAR分揀機的字符識別、譯碼控制和視屏補碼系統(tǒng)限于當(dāng)時的計算機水平，整套系統(tǒng)速度較慢，內(nèi)存不夠充足，另外在該套系統(tǒng)中識別郵政編碼時識別手寫體、打印體和識別窗口信時算法較少，所以從購買之日起只是偶爾使用，基本閑置。為解決上述問題，我局進(jìn)行了大量調(diào)研，分析原因，探索解決方案，與廠家積極協(xié)作，最終找到了改進(jìn)方案。改造升級后，大大地提高了窗口信和貼條信的分揀率，解決了經(jīng)常死機的故障，減少了維修費用，使該設(shè)備起死回生，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。CSTAR分揀機信息系統(tǒng)升級和局部改造標(biāo)志著這臺價值1000萬元、從1999年購置之日起就因設(shè)計缺陷而一直無法正常使用的設(shè)備跨入了新的生命周期，投入了正常使用，同時也為該機即將進(jìn)行的全面升級和技術(shù)改造奠定了成功的基礎(chǔ)。此外，通過在我們生產(chǎn)現(xiàn)場對升級改造成功的CSTAR信函分揀機進(jìn)行大信量的測試和使用也為從東莞調(diào)撥到我局的兩臺阿爾卡特STAR信函分揀機升級成功提供了可靠的技術(shù)依據(jù)。

4、以“中樓推掛系統(tǒng)的大修改造和擴容項目”為模式，根治帶病設(shè)備。

中樓推掛系統(tǒng)包括進(jìn)口開拆推掛機、出口開拆推掛機、地下夾層南、北區(qū)轉(zhuǎn)運推掛機、中樓上樓推掛機和總包信息跟蹤系統(tǒng)等。

項目實施中，不僅要考慮整體布局、流程、更新、擴容、修理、還要解決隱患、瓶頸等問題。這些項目，有些已經(jīng)完成，有些將要開始，這些項目的全部完成將使中樓9套推掛設(shè)備成為一個完整的系統(tǒng)，存儲容量將增加50%，郵件中途不落地，不僅提高了生產(chǎn)場地和空間的利用率，還使得總包與汽運的點數(shù)交接從不可能變成了現(xiàn)實，保證了郵件的安全。明年包件分揀機的大修要與實現(xiàn)128條碼自動掃描分揀的項目一起考慮。這就要求我們既要考慮近期效果，又要考慮遠(yuǎn)期目標(biāo)，既要考慮整體系統(tǒng)，又不能忽略任何一個節(jié)點。由于改造項目目的明確、投資準(zhǔn)確、設(shè)計精確、結(jié)果正確，避免了頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳、甚至有病亂投醫(yī)的現(xiàn)象，保證了投資效益。5、以“中心局分揀業(yè)務(wù)名址數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)項目”為模式，利用舊設(shè)備，自主開發(fā)，向全網(wǎng)要效益。

中心局分揀業(yè)務(wù)名址數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)項目是另一個由我局獨立自主研發(fā)成功的范例。我局以最少投入、最快速度、最高效率、最優(yōu)質(zhì)量為原則，全力組織實施，在該項目的研發(fā)過程中，打破傳統(tǒng)的思維方式，不斷使用新的技術(shù)，采取邊建設(shè)、邊應(yīng)用的指導(dǎo)思想，僅用了60天的時間，就研發(fā)成功同時具備單位名址信息查詢功能和地址與郵編自動比對修改功能的中心局分揀業(yè)務(wù)名址信息處理系統(tǒng)。經(jīng)過近千萬條客戶信息實際測試，查詢系統(tǒng)快速準(zhǔn)確，比對系統(tǒng)自動比對率超過60%，為多家用戶修改郵編共計1100萬余條。6、以“U型裝車膠帶機傳輸系統(tǒng)”為模式，為新樞紐的建設(shè)，探討成型設(shè)備。

在配備U型膠帶機之前人工每裝卸一車郵件需要5人、60分鐘，安裝使用U型膠帶機后，每裝卸一車郵件只需要3人、40分鐘，效率提高了一倍，工時僅為原來的一半。U型膠帶機由于工藝布局和操

作流程設(shè)計合理、機械式升降機構(gòu)工作可靠、轉(zhuǎn)彎膠帶機高速運行平穩(wěn)，體現(xiàn)了多種技術(shù)集成應(yīng)用的實際效果，較好地解決了車與車之間總包傳輸和裝卸機械化作業(yè)的問題。除U型膠帶機外，我局還結(jié)合西站和黃村行郵車間的作業(yè)特點，先后研制安裝了固定式和移動式可升降伸縮膠帶機。這些設(shè)備的推廣應(yīng)用結(jié)束了轉(zhuǎn)運工種手搬肩扛的作業(yè)歷史，達(dá)到了減員增效和促進(jìn)文明生產(chǎn)的投資目的，對全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)運接發(fā)環(huán)節(jié)的機械化作業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。三、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，提高設(shè)備管理效率

為了提高設(shè)備管理水平和管理的有效性以及管理效率并提高設(shè)備的使用效益，中心局在管理工作中采用了先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)方法：在設(shè)備管理中使用了管局推廣的設(shè)備《動態(tài)管理系統(tǒng)》，對設(shè)備的實物形態(tài)進(jìn)行管理。根據(jù)中心局的實際情況，考慮到設(shè)備的價值形態(tài)管理，我局采用設(shè)備綜合工程學(xué)，按照把技術(shù)、經(jīng)濟和管理這三方面的因素綜合起來，對設(shè)備實行全方位的管理的原則并根據(jù)系統(tǒng)工程的整體性原則、綜合性原則和科學(xué)性原則，自主開發(fā)了《設(shè)備維修管理系統(tǒng)》和《零配件庫房管理系統(tǒng)》，對設(shè)備維修計劃及庫房管理采用計算機系統(tǒng)進(jìn)行管理，利用綜合網(wǎng)與東站局域網(wǎng)形成維修費管理的時實控制系統(tǒng)，按管理權(quán)限實現(xiàn)日常的維修計劃報批、維修費審核、零備件出入庫管理、庫存查詢等管理過程�！读闩浼�庫房管理系統(tǒng)》、《設(shè)備維修管理系統(tǒng)》與設(shè)備《動態(tài)管理系統(tǒng)》配套使用，使設(shè)備《動態(tài)管理系統(tǒng)》得到了延伸�！对O(shè)備維修計劃管理系統(tǒng)》、《零配件庫房管理系統(tǒng)》和設(shè)備《動態(tài)管理系統(tǒng)》的投入使用使我局的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)與配套的設(shè)備管理軟件和管局的設(shè)備動態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)成不可分割的統(tǒng)一體，形成比較完善流暢的網(wǎng)絡(luò)型設(shè)備管理系統(tǒng)，使設(shè)備管理產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

四、設(shè)備維修費實行了集中管理，提高了維修費的有效使用

由于我局設(shè)備原值較高，維持設(shè)備正常運行也需要較高的投資，所以，為切實落實中心局《設(shè)備管理辦法》，實現(xiàn)設(shè)備維修資金的有效利用，保證設(shè)備維修效果，提高設(shè)備維護、維修水平，降低設(shè)備故障率和維修費用，防止發(fā)生設(shè)備事故，201*年初，我局下發(fā)了《中心局設(shè)備維修費用管理的若干規(guī)定》，自此，開始實行對通信生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)計算機信息系統(tǒng)和電力、空調(diào)系統(tǒng)等動力設(shè)備維修費集中管理。通過對維修費的集中管理，加大了對維修計劃、維修內(nèi)容、維修資金以及零配件庫房的有效管理和控制。經(jīng)過近一年的摸索和實踐，設(shè)備維修管理的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。不但用維修費解決一般的維修問題，而且解決了一些設(shè)備遺留多年的問題，避免了以大修代替維修的不妥維修方式，解決了應(yīng)該在維修工作中解決的問題。

五、加強設(shè)備巡檢與核查，用好管好維護好設(shè)備

在設(shè)備投入運行后，必須按要求和可靠性工程理論定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護、預(yù)檢預(yù)修、維修和資產(chǎn)核查，以保證設(shè)備狀態(tài)的良好，并做到帳卡物相符。按照國家局與管局的要求，中心局于201*年10月按國家局《郵件處理設(shè)備巡檢規(guī)程》對所要求的通信生產(chǎn)七大類設(shè)備進(jìn)行了全面的自查。

我局對巡檢工作非常重視，成立了中心局郵件處理設(shè)備自檢小組，各設(shè)備使用單位和維修中心按《通知》要求也分別成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的自檢小組。各自檢小組對自己所使用和負(fù)責(zé)維修的設(shè)備按照國家郵政局的《規(guī)程》逐項進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的自檢。自檢結(jié)果表明，中心局的郵件處理設(shè)備的前期管理、技術(shù)性能、使用及安全管理、維護與修理比較好，符合國家局和管局的要求。

201*年8、9月中心局成立了由計財部、科技部及各單位設(shè)備管理員組成的設(shè)備資產(chǎn)清查小組對全局包括“兩子系統(tǒng)”設(shè)備在內(nèi)的通信生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)清查并檢查設(shè)備條碼簽貼簽工作。這次資產(chǎn)清查既為摸清家底，同時也是為推廣使用管局的設(shè)備《動態(tài)管理系統(tǒng)》做好準(zhǔn)備。

在設(shè)備資產(chǎn)清查、設(shè)備條碼貼簽檢查工作中，資產(chǎn)清查小組嚴(yán)格按照國家局、管局和中心局固定資產(chǎn)和通信生產(chǎn)設(shè)備以及計算機管理的有關(guān)規(guī)定，對通信生產(chǎn)機電設(shè)備和“兩子系統(tǒng)”設(shè)備按照帳、卡、物、規(guī)定用途、規(guī)定地點等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的清查。

全局各設(shè)備管理單位對設(shè)備資產(chǎn)清查工作也非常重視，做了大量工作，在前期自查中，對設(shè)備逐一核對、貼簽，并嚴(yán)格按帳、卡、物、規(guī)定用途、規(guī)定地點進(jìn)行歸位。

通過巡檢和資產(chǎn)清查，掌握了第一手資料，了解了我們的管理現(xiàn)狀，為我們改進(jìn)工作、完善管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為我們提高通信生產(chǎn)能力、制定實現(xiàn)“五三一”工作目標(biāo)的措施提供了合理有效的依據(jù)。

六、提高人員綜合素質(zhì)，積極探索管理模式，全面提高生產(chǎn)能力

在設(shè)備管理工作中，第一要素是從事管理工作的人。中心局設(shè)備種類多、數(shù)量多、大型設(shè)備多、高科技含量設(shè)備多、高值設(shè)備多，具有大型化、高速化、精密化、電子化、自動化的特征。

今年年初，我局將旨在增強通信生產(chǎn)能力的能力建設(shè)工程確定為工作目標(biāo)的三項工程之首。所以，設(shè)備管理的任務(wù)和責(zé)任很重。這就要求設(shè)備管理人員本身應(yīng)具有較高的素質(zhì)和管理工作能力。我局非常重視人員能力的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高，將提高人員素質(zhì)的素質(zhì)工程同樣確定為工作目標(biāo)之一，并通過不同渠道、采用不同形式對

不同層次的設(shè)備管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使設(shè)備管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)和工作能力有了不同程度的較大提高，以勝任設(shè)備管理和技術(shù)崗位的工作。

我局科技設(shè)備管理部門和各級設(shè)備管理人員今后會一如既往地堅持依靠技術(shù)進(jìn)步的方針、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的方針和預(yù)防為主的設(shè)備管理方針，并且遵守設(shè)計、制造與使用相結(jié)合、維護與檢修相結(jié)合、修理、改造與更新相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合和技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的設(shè)備管理基本原則，與時俱進(jìn)，拓展思路，勇于創(chuàng)新，探索設(shè)備管理的科學(xué)模式，完成好設(shè)備管理的主要任務(wù)，使設(shè)備管理工作邁上新臺階，使通信生產(chǎn)能力得到全面的提升。

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