炭塊庫201*年勞動競賽先進班組總結(jié)

炭塊庫201*年勞動競賽先進班組總結(jié)

自公司開展勞動競賽活動以來，我們班組在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，

奮發(fā)進取，共同努力充分發(fā)揮每個員工的積極性主動性，出色地完成了本年的各項生產(chǎn)任務，被評為勞動競賽先進班組。現(xiàn)將本年的工作

總結(jié)如下一生產(chǎn)任務

本班組的生產(chǎn)完成情況：全年共計編區(qū)557個，清理炭塊47650塊，陽極送塊46450塊，卸外購生塊2644塊，成型入庫生塊44756塊，整理廢塊930塊，收修復塊950塊，在車間四個班組中五項任務完成優(yōu)秀。本班組人員積極完成各項生產(chǎn)任務的同時，無條件接受車間臨時布置的任務，并盡力以最好的標準來嚴格執(zhí)行，在任務重，人員少的情況下，大家迎難而上，為了保證正常生產(chǎn)，往往顧不上吃飯，加班加點，從而確保車間生產(chǎn)的順利進行。對驗收陽極炭塊質(zhì)量標時，不怕臟不怕累，更是絲毫不馬虎，塊塊尺尺量，塊塊檢查，以嚴格的工作態(tài)度把好質(zhì)量關(guān)。同志們的勤奮、辛苦、工作的熱情，一心為公的情懷，讓我不得不感動。每次上班我都會提前到車間，先查看今天的工作量，用統(tǒng)籌的方法合理分配工作，力求用最高的效率，最好的質(zhì)量完成所有的工作，爭取超質(zhì)超量，達到盡善盡美。雖然車間的生產(chǎn)任務很重，大家的壓力都很大，但是沒有一個人松懈，同志們個個干勁十足，把工作完成的非常出色。我們深信，沒有最好，只有更好。二、班組管理

本班組以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，

務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領(lǐng)導的大力稱贊。本班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓好班級管理的大好局面。我深知設(shè)備是第一生產(chǎn)力，清楚的認識到安全就是生命。每次上崗前都要求員工們要細心檢查設(shè)備是否能安全運行，是否有事故隱患，稍有時間就拿塊布擦擦這兒，洗洗那兒的，一絲一毫的聲響都不放過，定期潤滑設(shè)備的時候，絕不放過一個潤滑點，絕不敷衍塞責，因為我們都知道，設(shè)備正常良好的運行，是生產(chǎn)任務順利完成的有力量保障，我們一定要做到安全生產(chǎn)，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導班上的同志們從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，抓好職工“安全第一”的意識，保護好設(shè)備，保護好自己，保護好同事。三節(jié)能降耗技術(shù)改造

在公司開展節(jié)能降耗，挖潛增效的活動中，我們班組整理修復塊120塊，按每塊節(jié)約1000元算，總共為公司節(jié)約資金十二萬元。另外我們還在本班組衛(wèi)生區(qū)的廢舊物資堆上找一些修修還能用的配件，重新用在設(shè)備上，變廢為寶。在技術(shù)改造中，我們班組提出的合理

化建議，改造3號庫的組裝板鏈平臺，在公司的配合下如期完成，保障了人員的行走安全。

沒有人把口號掛在嘴邊，但是每個人都在用自己的行動默默的告訴我，我們是一個完整的集體，就像一個圓，少了任何一個都不是完整，就像一個家，任何困難都嚇不倒我們。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，堅持不懈地努力學習專業(yè)知識，并用于指導實踐，以更好的適應工作的需要。我們會通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。我們會時刻牢記自己是公司的一分子，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司的利益。盡我們最大的努力把工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應有的貢獻。

炭塊庫：運行四班201*年1月6

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班組勞動競賽總結(jié)

xxxx年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達245萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的政治核心作用和領(lǐng)導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標；今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領(lǐng)導班子團結(jié)務實，有了奮斗的目標。二、明確責任，規(guī)范制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領(lǐng)下，在強化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓，加強技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強機而全力以赴。

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