綜合部201*年度工作總結(jié)

綜合管理部201*年度工作總結(jié)和

201*年工作思路

201*年，綜合部克服了工作面廣（勞資人事、社會(huì)保險(xiǎn)、文秘檔案、職稱評(píng)審、信息統(tǒng)計(jì)、員工培訓(xùn)、人才招聘、黨務(wù)黨群、老干管理、綜合治理、安全生產(chǎn)、車輛調(diào)度、物業(yè)管理、財(cái)產(chǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、物資采購(gòu)、改制上市等等），任務(wù)重，人手少等諸多困難，在社領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，在全社各部（室）的幫助配合下，立足做好服務(wù)，大力抓管理，從細(xì)節(jié)著手，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為保障我社各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。下面就綜合部201*年度的工作總結(jié)如下：

一、完善健全內(nèi)部管理制度

以改制上市為契機(jī)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，按照集團(tuán)對(duì)子分公司的內(nèi)控制度的要求，建立修訂完善各種規(guī)章制度等30多項(xiàng)。通過調(diào)研，反復(fù)討論研究，廣泛征求意見，建立了《勞務(wù)員工管理制度》，同時(shí)也對(duì)《員工薪酬制度》也進(jìn)行了一些修改，《薪酬制度》的修訂對(duì)全社的穩(wěn)定和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性起到了很大的作用。同時(shí)對(duì)原有不符合實(shí)際或作用不大的制度進(jìn)行了修正和補(bǔ)充。根據(jù)國(guó)家關(guān)于公休假的政策變化，制訂了我社的公休假審批制度。在制度的修訂和補(bǔ)充過程中，綜合部還積極做好宣傳解釋工作。并積極配合領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)規(guī)章制度匯編成冊(cè)等各項(xiàng)工作。

二、確保工作質(zhì)量

涉及到職工利益方面的勞資人事、職稱評(píng)審、社會(huì)保險(xiǎn)等方面工作務(wù)實(shí)細(xì)致，與相關(guān)管理部門保持良好關(guān)系，進(jìn)行及時(shí)的信息溝通，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，按時(shí)保質(zhì)完成全年所有工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次差錯(cuò)。同時(shí)還保障了勞務(wù)員工的工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)、與勞務(wù)公司進(jìn)入相關(guān)工作銜接協(xié)調(diào)，確保了勞務(wù)員工的穩(wěn)定。

三、發(fā)揮服務(wù)功能

針對(duì)綜合部接待外單位辦事人員多、電話多、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)多等特點(diǎn)，我們樹立全局一盤棋的思想，按照“工作要細(xì)，落實(shí)要快，督辦要勤”的要求，積極協(xié)調(diào)各方，及時(shí)處理解決矛盾，確保了上下聯(lián)系暢通和公文、辦公等日常性工作的正常運(yùn)行。

1、做好為社領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作。對(duì)社領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)工作部署，能夠及時(shí)向各部門傳達(dá)，并抓好督促和檢查。如：按照社領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)勞務(wù)員工的管理，及時(shí)修訂完善安全、衛(wèi)生、節(jié)電等制度的規(guī)定，嚴(yán)格考勤制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、做好相關(guān)會(huì)務(wù)工作。如選題會(huì)議、專家研討會(huì)，教材修訂專題會(huì)議等等。

3、保證車輛使用。綜合部在繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行派車制度，切實(shí)解決車輛緊張的矛盾。對(duì)外出辦事盡量合并使用汽車，提高效率，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。

4、加強(qiáng)物業(yè)管理。根據(jù)需要，及時(shí)對(duì)五樓進(jìn)行裝修，解決辦公用房緊張的矛盾�？傊�，利用一切現(xiàn)有條件，不斷改善辦公環(huán)境。

四、履行文秘職責(zé)

公文管理規(guī)范有序，文字工作一絲不茍。文秘工作紛繁復(fù)雜，頭緒頗多，為保證各項(xiàng)行文的嚴(yán)肅性，綜合部加強(qiáng)了對(duì)文字的審核與推敲工作。如：公文書寫不規(guī)范、審批程序不符合要求、使用紙張版式、標(biāo)題用詞不當(dāng)?shù)鹊龋�制定并�?zhí)行了規(guī)范統(tǒng)一的電子公文格式。對(duì)于凡是需要加蓋公章或合同章的文件，嚴(yán)格遵守審批簽署制度，并實(shí)行存檔，做到了有憑可查、有據(jù)可依。

嚴(yán)格加強(qiáng)公文的制發(fā)、傳閱等環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格審核把關(guān)，不把問題上交。上級(jí)部門來文及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)傳閱另外，交辦的工作及時(shí)通報(bào)，做到件件落實(shí)，事事有結(jié)果。

五、加強(qiáng)安全管理

安全管理工作是綜合部乃至全社長(zhǎng)抓不懈的一件大事。一年來，我們認(rèn)真按照集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)部署，逐一夯實(shí)工作，全年未出現(xiàn)一件安全事故。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)；二是制定安全生產(chǎn)方面規(guī)章制度；三是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查工作，并及時(shí)反饋信息。做好節(jié)假日的安全穩(wěn)定工作，接受上級(jí)部門的安全檢查，舉行消防知識(shí)培訓(xùn)等。

六、強(qiáng)化黨務(wù)黨群工作。配合支部加強(qiáng)黨建工作。一年來，積極組織黨員學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識(shí)，下發(fā)學(xué)習(xí)資料。按期對(duì)兩名預(yù)備黨員進(jìn)行考查，上報(bào)相關(guān)材料，慶七一活動(dòng)時(shí)召開黨員大會(huì)，討論并通過轉(zhuǎn)正。

七、員工招聘與培訓(xùn)。積極按集團(tuán)的要求，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，組織員工參加各種形式的培訓(xùn)，同時(shí)也做好內(nèi)訓(xùn)工作。全年培訓(xùn)達(dá)30多人次。在培訓(xùn)在職在崗員工的同時(shí)，也加大的招聘員工的力度，全年進(jìn)行了兩次招聘（上半年的社會(huì)招聘和下半年的校園招聘），通過集團(tuán)的考試及面試，招聘了2名碩士研究生（201*年7月到崗）和1名校對(duì)主管到總編室，另外還有數(shù)名勞務(wù)員工（4位編輯崗位及其他崗位4名）。下半年的校園招聘經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)初步面試及網(wǎng)上篩選，第二輪視頻面試及第三輪面試和筆試，效果很明顯，通過這兩年來的招聘工作，擴(kuò)大了對(duì)外影響，提升了我社在國(guó)內(nèi)名校的知名度，為以后的員工招聘打開了一個(gè)很好的通道。

八、改制上市工作。積極主動(dòng)按集團(tuán)上市辦的部署，完成了新的一年上市需要補(bǔ)充的各種材料。按上市辦的要求，及時(shí)與上市辦及中介機(jī)構(gòu)溝通，在社里各部門的配合支持下，解決了改制上市中的新的問題和需要補(bǔ)充的資料。與此同時(shí)指導(dǎo)麓之風(fēng)書店和瀟岳公司相關(guān)上市有關(guān)工作。使得上市工作圓滿結(jié)束，成功上市。

總之，我們?cè)谶^去的工作中取得了一些成績(jī)，但由于人員少，事務(wù)繁雜，工作中難免存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是信息收集調(diào)研有待進(jìn)一步提高；三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神，為把綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗！

二、201*工作思路

一切為社里的發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。綜合部201*年工作思路做如下安排：

1、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與社的管理工作。因此，為做好201*年度的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí)；二是服務(wù)至上意識(shí)；三是靈活變通意識(shí)；四是自立自強(qiáng)意識(shí)；五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；七是廉潔自律意識(shí)。

2、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。根據(jù)部門人力、行政、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督。

3、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力，對(duì)于關(guān)系社發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。

4、進(jìn)一步提高以文輔政的能力

不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)社領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使社管理理念、管理思路更加明確。

5、要積極推行目標(biāo)管理

進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

6、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時(shí)解決員工住宿等生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)社各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系，對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充，確保社各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著服務(wù)員工、服務(wù)大局的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在社領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)美好明天！

擴(kuò)展閱讀：201*年綜合部年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年綜合部年度總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年工作即將接近尾聲，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持與幫助下，較好地完成了總部對(duì)公司和公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作及公司內(nèi)部管理制度的制定，編輯和裝訂�，F(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：一、整體工作完成情況

自從xxxxx有限公司注冊(cè)成立以來，辦公地址從xxxx五樓辦公室搬遷至現(xiàn)在的辦公場(chǎng)所，我們克服重重困難，走訪各個(gè)單位和部門辦理公司籌建期的所有證照和相關(guān)手續(xù)，征地建廠，租賃辦公場(chǎng)所、員工宿舍，裝修及采購(gòu)辦公物資、招聘各崗位員工、落實(shí)員工食宿、建章立制，開源節(jié)流、狠抓內(nèi)部建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)，保證公司的項(xiàng)目建設(shè)和開發(fā)在xxx年xx月份全面開工。二、階段性突擊工作情況

201*年13月份，主要是辦理公司證照和項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)。46月份，走訪縣里相關(guān)部門，征地建廠。710月份，聯(lián)系施工隊(duì)做好施工準(zhǔn)備，聯(lián)系開發(fā)商商討燃?xì)馊霊舫跹b事宜。11月迎接總部審計(jì)組的審計(jì)工作。在審計(jì)組人員齊聚我公司的時(shí)候，對(duì)綜合管理部是一次考驗(yàn)和檢驗(yàn)�？简�(yàn)綜合管理部的綜合管理水平，檢驗(yàn)綜合管理部的整體建章立制。三、完善制度、規(guī)范辦文

公司成立到正常運(yùn)行的過程也是所有的規(guī)章制度逐步健全和完善的過程，一年來，綜合管理部結(jié)合本公司的實(shí)際情況，建立健全了《檔

案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車制度》、《會(huì)議管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工異動(dòng)管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。截至目前綜合管理部對(duì)公司所有成文資料包括總部下發(fā)的各類文件資料及公司上報(bào)的文件資料、公司各部門的文件和資料、及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料已經(jīng)做到了整理，備案存檔。

四、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

公司從籌建時(shí)的2臺(tái)電腦到目前配備有電腦6臺(tái)(包括筆記本1臺(tái)、臺(tái)式機(jī)5臺(tái))打印復(fù)印一體機(jī)1臺(tái)。綜合管理部克服人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難，及時(shí)維護(hù)，靈活調(diào)配，保證了公司所有網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，綜合管理部完成了網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。五、缺點(diǎn)或不足

成績(jī)屬于過去，回首過去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足，201*年綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的不足：1.服務(wù)意識(shí)不夠、互相協(xié)調(diào)性不強(qiáng)

服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為各部門服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓部門負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中，綜合管理部要要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)互相合作的協(xié)調(diào)性。2.制度、檔案建設(shè)不完善、職責(zé)不夠明朗

“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然我們一直在完善、修訂規(guī)章制度，但是一些日常工作制度不能及時(shí)出臺(tái)實(shí)施，使制度成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則。部門人員職責(zé)劃分不夠明朗，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委、拖拉，給其他部門工作的開展造成了小的障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對(duì)接運(yùn)轉(zhuǎn)。這是在以后工作中須要改正的。六、學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)

在這一年的工作中，從我擔(dān)任綜合部這一職位以來從新手到入門，我從中學(xué)到了不少的管理經(jīng)驗(yàn)，使自己在管理工作這方面有了一定的認(rèn)識(shí)和提高。同時(shí)通過這一年的不斷磨礪，我要再接再厲，在以后的工作當(dāng)中更加嚴(yán)格要求自己，更好的去完成綜合部的工作任務(wù)。201*年綜合部工作計(jì)劃

總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步，201*年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門201*年工作計(jì)劃如下：

一、完善制度，規(guī)范公司管理。

解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循；全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵(lì)”的質(zhì)量管理體系。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。

對(duì)各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造知識(shí)型員工隊(duì)伍。三、以人為本，抓好安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。四、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí)；二是服務(wù)至上意識(shí)；三是靈活變通意識(shí)；四是自立自強(qiáng)意識(shí)；五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；七是廉潔自律意識(shí)。

五、開展公司組織活動(dòng)，增強(qiáng)互動(dòng)，豐富公司文化。

舉辦積極、健康、向上的業(yè)余活動(dòng)，增加員工之間互動(dòng)機(jī)會(huì)，增進(jìn)友宜，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步豐富公司文化。六、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督。

七、做好公司各部門的榜樣

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。建立相應(yīng)的批評(píng)、罰款、問責(zé)制度。八、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。九、要積極推行目標(biāo)管理

進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。十、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時(shí)解決員工提出的問題等、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系，對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著

“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天！

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