XX銀保日常管理制度

XX銀保日常管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)XX銀保的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面推動基礎(chǔ)管理工作的開展，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的員工手冊，提升銀保團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定XX銀保日常管理制度，具體規(guī)定如下：一、常規(guī)會議制度

（一）會議包括：早會、夕會、周例會、月度例會（二）會議時(shí)間：早會：8：30－9：00(周一周五)

夕會：17:30－18：00(周一--周四)二次夕會：18：0018：30（周一－周四）周例會:15:00－17：00（周五）月度例會：月末月初

（三）會議要求及流程：1、早會（部門組織）（1）天氣預(yù)報(bào)

（2）新聞分享：時(shí)政要聞、財(cái)經(jīng)及保險(xiǎn)方面的新聞。（3）勵(lì)志故事。（4）讀書時(shí)間

（5）專題分享：成功經(jīng)驗(yàn)、技能傳授、保險(xiǎn)理念以及積極心態(tài)等方面的分享。（6）網(wǎng)點(diǎn)拜訪：業(yè)務(wù)員當(dāng)日的拜訪計(jì)劃并填寫工作日志。2、夕會（部門組織）

（1）業(yè)績通告：公布當(dāng)日出單業(yè)績、收單情況以及業(yè)績追蹤、各項(xiàng)方案追蹤。（2）政令公布：包括問題件的發(fā)放，以及公司各項(xiàng)政策的公布。（3）填寫工作日志

（4）拜訪問題匯總及問題研討（5）產(chǎn)品演練：10分鐘講期繳產(chǎn)品。（6）學(xué)習(xí)園地：學(xué)習(xí)公司制度、相關(guān)政策。3、二次夕會（營業(yè)部組織）（1）重點(diǎn)研討網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營中的問題（2）營業(yè)部經(jīng)理專項(xiàng)輔導(dǎo)

（3）團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)及計(jì)劃追蹤4、周例會（部門組織）（1）周經(jīng)營分析報(bào)告

（2）主管工作匯報(bào)：（需用PPT制作）包括：當(dāng)周營業(yè)部工作進(jìn)展，目標(biāo)達(dá)成情況，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營得失，下周工作目

標(biāo)及計(jì)劃，工作需求。

（3）業(yè)務(wù)員工作匯報(bào)：

包括：當(dāng)周個(gè)人工作情況，目標(biāo)達(dá)成情況，個(gè)人經(jīng)營得失，下周工作目標(biāo)

及計(jì)劃。

（4）部門工作匯報(bào)：

包括：當(dāng)周部門業(yè)務(wù)情況，下周工作重點(diǎn)，總、分公司政令，總、分公司

方案宣導(dǎo)追蹤、市場動態(tài)。

（5）專題培訓(xùn)：（半小時(shí)1小時(shí)）（6）讀書時(shí)間：當(dāng)周讀書感受分享5、月度例會

（1）月度經(jīng)營分析報(bào)告

（2）主管工作匯報(bào)：（需用PPT制作）

包括：當(dāng)周營業(yè)部工作進(jìn)展，目標(biāo)達(dá)成情況，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營得失，下周工作目

標(biāo)及計(jì)劃。

（3）業(yè)務(wù)員工作匯報(bào)：（需用PPT制作）包括、業(yè)務(wù)員

包括：當(dāng)周個(gè)人工作情況，目標(biāo)達(dá)成情況，個(gè)人經(jīng)營得失，下周工作目標(biāo)

及計(jì)劃。

（4）部門工作匯報(bào)：

包括：當(dāng)周部門業(yè)務(wù)情況，下周工作重點(diǎn)，總、分公司政令，總、分公司

方案宣導(dǎo)追蹤、市場動態(tài)。

（5）專題培訓(xùn)：（1小時(shí)2小時(shí)）

二、日常考勤制度（一）規(guī)章制度

1、嚴(yán)格遵守公司《員工手冊》中的相關(guān)規(guī)定

2、部門各項(xiàng)會議必須準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到、早退、缺席。2、會議期間手機(jī)調(diào)至振動檔或無聲。3、業(yè)務(wù)員必須參加部門周/月度例會。（二）考核措施

1、違反會議規(guī)章制度一次樂捐5元，每增加一次樂捐翻倍，當(dāng)月累積達(dá)3次另追加樂捐50元，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)公司人事按員工手冊相關(guān)規(guī)定處理。2、部門各項(xiàng)會議原則上不允許請假早退。特殊情況須經(jīng)經(jīng)理同意方可。周/月度例會請假須提前一天。各種會議請假不允許短信方式，只允許以事先填寫請假單或事先溝通，事后補(bǔ)填請假單兩種形式出現(xiàn)。如因網(wǎng)點(diǎn)有特殊情況可以電話向經(jīng)理請假。

三、活動管理制度（一）規(guī)章制度

1、業(yè)務(wù)員每日填寫工作日志。

2、業(yè)務(wù)員每日拜訪網(wǎng)點(diǎn)不得低于3個(gè)。

3、主管每日簽批工作日志，并進(jìn)行活動量的檢查。

4、工作日志部門每日抽查，活動量情況不定期抽查，每周抽查至少兩次。（二）考核措施

1）對于不按時(shí)填寫工作日志的業(yè)務(wù)員，首次給予口頭警告，第二次開始按照遲到早退處理，并上報(bào)至人事處。

2）對于每日活動量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或存在欺瞞現(xiàn)象的業(yè)務(wù)員，首次給予口頭警告，第二次開始按曠工進(jìn)行處理，并上報(bào)至人事處。

四、注意事項(xiàng)

1、主管周/月度例會均必須用PPT匯報(bào)。業(yè)務(wù)員月度例會必須用PPT匯報(bào)。

2、周例會匯報(bào)材料必須在周五中午前上報(bào)給經(jīng)理審核。月度例會匯報(bào)材料必須在前一天下班前上報(bào)給經(jīng)理審核。3、早夕會安排專人負(fù)責(zé)，輪流主持。4、每日由XXX負(fù)責(zé)考勤。5、本規(guī)定從即日起執(zhí)行。

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生命人壽海南分公司農(nóng)行營業(yè)區(qū)日常管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)行營業(yè)區(qū)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面推動基礎(chǔ)管理工作的開展，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的員工手冊，提升本營業(yè)區(qū)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定農(nóng)行營業(yè)區(qū)日常管理制度，具體規(guī)定如下：

一、常規(guī)會議制度

（一）會議包括：公司早會、公司夕會、營業(yè)區(qū)夕會、總公司視頻會、周例

會、月度例會、各階段啟動會

（二）會議時(shí)間：早會：8：00－9：30(周一)

夕會：17:30－18：00(未確定)總公司視頻會：17:00－18：00(周二)營業(yè)區(qū)夕會：17：3018：30（周三－周四）周例會:15:00－17：00（周五）月度例會：月末月初

以上會議具體時(shí)間以公司安排為準(zhǔn)。二、日�？记谥贫龋ㄒ唬┮�(guī)章制度

1、嚴(yán)格遵守公司《員工手冊》中的相關(guān)規(guī)定。

2、部門各項(xiàng)會議必須準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到、早退、缺席。3、會議期間手機(jī)調(diào)至振動檔或無聲。4、會議期間不得來回走動、接聽電話5、理財(cái)經(jīng)理必須參加部門周/月度例會。（二）考核措施

1、違反會議規(guī)章制度一次樂捐5元，每增加一次樂捐翻倍，當(dāng)月累積達(dá)3次另追加樂捐50元，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)公司人事按員工手冊相關(guān)規(guī)定處理。

2、部門各項(xiàng)會議原則上不允許請假早退。特殊情況須經(jīng)區(qū)總監(jiān)同意方可。周/月度例會請假須提前一天。各種會議請假不允許短信方式，只允許以事先填寫請假單或事先溝通，事后補(bǔ)填請假單兩種形式出現(xiàn)。如因網(wǎng)點(diǎn)有特殊情況可以電話向區(qū)總監(jiān)請假。

3、對樂捐基金將安排專人進(jìn)行管理，其費(fèi)用將用于營業(yè)區(qū)的各項(xiàng)活動及獎(jiǎng)勵(lì)方案。

三、活動管理制度（一）規(guī)章制度

1、理財(cái)經(jīng)理每日填寫工作日志。2、理財(cái)經(jīng)理每日開口量不低于30個(gè)。

3、營業(yè)部經(jīng)理每日簽批工作日志，并進(jìn)行活動量的檢查。

4、工作日志部門每日抽查，活動量情況不定期抽查，每周抽查至少兩次。（二）考核措施

1、對于不按時(shí)填寫工作日志的理財(cái)經(jīng)理，首次給予口頭警告，第二次開始按照遲到早退處理，并上報(bào)至人事處。

2、對于每日活動量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或存在欺瞞現(xiàn)象的理財(cái)經(jīng)理，首次給予口頭警告，第二次開始按曠工進(jìn)行處理，并上報(bào)至人事處。

注意事項(xiàng)：

1、營業(yè)部經(jīng)理周/月度例會均必須用PPT匯報(bào)。2、周例會匯報(bào)材料必須在周五中午前上報(bào)給經(jīng)理審核。3、月度例會匯報(bào)材料必須在前一天下班前上報(bào)給區(qū)總監(jiān)審核。4、早夕會安排專人負(fù)責(zé)，輪流主持。5、每日由區(qū)總監(jiān)或督訓(xùn)負(fù)責(zé)考勤。6、本規(guī)定從二零一零年十月一日起執(zhí)行。7、此制度將根公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)修訂。

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