個人工作總結

工作總結

姓名：曹孟坤性別：男年齡：39工作崗位：水暖通風空調(diào)學歷：大專職稱：暖通工程師職業(yè)資格：水暖工長、造價員工作總結內(nèi)容：1、

本人所從事的工作崗位；

本人自1991年參加工作，一直努力工作在水暖通風空調(diào)這個崗位上，到今年已經(jīng)整整

20年了，對于即將過去的這二十年，最讓我感慨的是什么？是管理，是如何才能真正管理好一個項目，是管理好一個施工隊伍最關鍵的因素，特別是201*年在長春機場改擴建工程這個項目，有很多值得總結的經(jīng)驗和教訓。2、

具體的完成情況，工作中的經(jīng)驗教訓；

本工程為長春龍嘉國際機場航站樓改擴建工程，分為改建及擴建兩部分，改建部分衛(wèi)生

間給排水、空調(diào)水及采暖涉及到隔離區(qū)內(nèi)施工，手續(xù)非常復雜，證件只能一天一辦，必須由業(yè)主（有正式長期證的）人員帶領才行。施工相當麻煩，并且接原有管道，還牽涉到航后施工。擴建為原航站樓一期西指廊延伸部分，新增兩個登機橋。

具體完成情況改建部分

1.給排水系統(tǒng)安裝已全部完成。2.衛(wèi)生器具正在安裝中

3.新風系統(tǒng)全部安裝完成。擴建部分

1.給水系統(tǒng)全部完成

2.采暖系統(tǒng)全部完成，已正式供暖運行使用。

3.通風空調(diào)部分已全部完成。4.衛(wèi)生器具安裝正在安裝。

目前水暖施工人員有30，通風10人，各系統(tǒng)正在調(diào)試，月底水暖通風空調(diào)工程將達到驗收標準。

以上是本工程的基本情況，對于即將過去的一年，又很多值得總結的經(jīng)驗和教訓，主要分為兩方面：一方面是非我控制方面，另一方面是我所控制方面。

非我控制方面包括：圖紙會審、設計變更、材料設備認價、招標工程量審計、施工方案確定等。

圖紙會審方面：我是201*年9月18日早上到的長春機場項目，而第一次圖紙會審是201*年7月29日（沒有正式簽字確認），201*年11月1日、201*年1月28日、4月17日及5月18日，又多次進行了圖紙會審，但始終沒有正式簽字確認，期間第一次設計口頭明確的事宜，又發(fā)生了數(shù)次反復，直至201*年6月2日，時間長達11個多月圖紙會審才正式簽字確認發(fā)到我方手中。而我方針對圖紙存在的一些嚴重問題所提出的合理化建議，又被設計刪掉（之前曾口頭確認采納，圖紙問題多說明設計能力低下，所以任何設計也不希望有過多的問題），圖紙會審成了一個不完善的文件。直至6月下旬甲方水暖通風空調(diào)現(xiàn)場負責人張志敏，經(jīng)過我方多次上報的工作聯(lián)系單及監(jiān)理例會上多次強調(diào)圖紙會審存在的問題，終于得到了甲方上級領導重視，由張志敏專門負責圖紙會審一事。7月12日圖紙會審存在的問題終于與張工達成一致，并匯編成多達40項變更內(nèi)容正式文件上報甲方，直至7月28日，圖紙會審存在問題的變更終于返回到我方手中。至此圖紙會審的問題才算得到了正式解決。從第一次初審到最終解決，時間長達一年零一個月，這究竟是什么原因，一是甲方一開

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始就無真正有專業(yè)經(jīng)驗的人具體負責，而是設計的圖紙設計經(jīng)驗相當欠缺，只是靠關系坐在主任的位置上，不僅僅是不作為，而且無能，有關系就可以專橫跋扈、蠻不講理。經(jīng)過我方不懈的努力終于徹底解決了圖紙會審問題。這里面唯一可總結的就是，堅持不懈，不斷向甲方有關負責人反映問題，直至問題徹底解決。教訓就是再次遇到同類問題，當場確認簽字，電話口頭均不可以作為依據(jù)，如再次遇到以上兩類人則要及時上報公司領導，以期盡快解決。設計變更方面：由于圖紙設計存在諸多缺陷，且業(yè)主對于工程的不斷修改，設計在裝修單位未進場之前，對工程出具了多次變更，由于設計自身的缺陷，每次變更都不完整，都需要我方進行深化設計，這就有形成了二次變更，當你提出變更問題和合理化建議后后，雖然經(jīng)過了業(yè)主監(jiān)理認可，但到了設計那里，又得拖很長時間，因此根本不可能等設計變更出來后再進行施工，只能邊施工邊等變更。裝修單位進場后，又對工程進行了二次深化設計，業(yè)主出于對工程美觀及使用功能等方面的考慮，各專業(yè)圖紙的調(diào)整不可避免。截至目前，原有設計圖紙已被改的面目全非，調(diào)整率已超過60%，有的部分只能按照裝修深化圖紙或現(xiàn)場實際施工，原有圖紙只能作為參考。我方只能根據(jù)裝修及現(xiàn)場實際繪制施工草圖進行施工，由于工期緊張，根本不可能由設計出變更后再進行施工，在這樣情況下我方水暖通風空調(diào)等專業(yè)，每個細節(jié)調(diào)整，都要經(jīng)過業(yè)主監(jiān)理的認可，并要及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況上報監(jiān)理工作聯(lián)系單，口頭認可的問題只有落實到文字上才行，然后再由設計根據(jù)我方提供的按照現(xiàn)場實際繪制的參考圖出具設計變更。由于水暖通風空調(diào)變化率已近超過60%，需要重出竣工圖，這對我的能力的確是個考驗，但我更愿意迎接這個挑戰(zhàn)，現(xiàn)在竣工圖的繪制已完成60%，已到了最終細化階段。這對于現(xiàn)場負責人員提出了更高要求，不僅僅要搞好施工管理，更要提高自己各方面的技術實力。

材料設備的認價，主要是拖得時間太長，由于設計變更的原因，部分材料設備發(fā)生變更需重新認價，再就是招標圖暫估價設備的認價等。我方所做的只能是不斷的打報告，不斷的大會小會提出這方面的問題，讓業(yè)主重視這方面的問題，以期盡快解決。

招標圖工程量審計，由于招標圖本身就存在諸多缺陷，招標清單問題嚴重，審計完成后水暖通風空調(diào)清單竟然差1682806元，如果按原清單簽訂合同，也就是我方未進場就已賠了近一百七十萬元，可見工程的最終利潤多少，預算員的責任是多么的重大，而一個有現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗的預算員，將是公司更需要的。經(jīng)過我方不懈的努力，可喜的是終于簽訂了合同，合同附加說明：管道、支架、閥門等結算以實際發(fā)生為準，可以說為公司招標落下的一百七十萬元。

裝修施工方案的確定，工程滯后的另一個重要原因就是裝修施工方案的確定，裝修單位進場近兩個時間，裝修深化設計方案最終確定，致使我方工程也隨之滯后，但當裝修方案確定后，工期已在眼前。由此開始搶工期，什么工程，只要一搶活，質(zhì)量就會下降，這是必然的，人員不足，材料緊張等等一切，都出現(xiàn)了不小的問題，經(jīng)過我方加大施工管理力度，終于在今天水暖通風空調(diào)都已到了收尾調(diào)試階段，改擴建采暖（含地暖）系統(tǒng)、擴建空調(diào)（夾層）供熱系統(tǒng)均已正常運行，我方在確保冬施方面做出了重要貢獻。

以上非我方控制方面主要是業(yè)主管理的原因，設計能力低下，審計蠻不講理，總包協(xié)調(diào)能力不足，歸根結底是業(yè)主管理沒有力度，不能很好的處理各方面的問題，理順各方面關系。我們必須要做到不斷的督促、提醒業(yè)主，以便業(yè)主盡快解決實際問題。

以下是我方可控制方面（施工管理方面）

201*年9月18日來到長春機場項目部，至今已一年有余。這一年來，一直在項目部兼任給排水及暖通施工員、資料員、造價員等職務，通過這一年現(xiàn)場實踐工作，又從中學到了很多以前從未學到的知識，經(jīng)驗進一步積累，已完全可以獨立完成一個項目任務，對于下一步的工作打好了堅實的基礎。

我所做的工作，除了編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底，安全交底、進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、施工測量、對工人現(xiàn)場安裝

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操作進行指導，還負責招標清單工程量審計、施工圖紙的深化設計，并要對分包進度、質(zhì)量、安全、文明施工、工程量審核等進行控制和管理。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“細節(jié)決定成敗”，做好了細節(jié)，才能做好全部，細節(jié)是最基本的問題，最基本的都做不好，就什么也不會做好。好高騖遠，是不會成事的，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題，特別是工程后半段，由于設計各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，圖紙與現(xiàn)場實際多有沖突，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、空調(diào)等與原有一期航站樓管線的連接，均需重新設計，而這些工作只能由我來完成，成了我們邊設計邊施工了，當然我們還要通過業(yè)主同意，最終由設計根據(jù)我們的深化設計方案出具變更。

如何進行施工管理及統(tǒng)籌安排，根據(jù)這一年的經(jīng)驗，現(xiàn)總結如下：一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡銜接

深入現(xiàn)場，針對現(xiàn)場施工存在的問題，及時匯總，并提出合理化解決方案，并及時與業(yè)主現(xiàn)場負責人及監(jiān)理溝通，協(xié)商解決方案。在各項質(zhì)量安全問題處理、檢查驗收等關鍵點上，嚴格要求分包施工隊伍，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、總包、甲方，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作，形成合力。

其他技術環(huán)節(jié)還包括：

-----交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉------改擴建方案與一期航站樓施工的預安排------分包單位的場地統(tǒng)籌

------承包范圍的細分

------地下室內(nèi)設備管線的綜合處理及標高處理------圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調(diào)------安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二、很抓細節(jié)，做好工序技術管理。

全年共發(fā)出聯(lián)系通知單近200余份。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點和關鍵點上堅持向項目經(jīng)理匯報，取得領導原則意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調(diào)查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞，消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，對于專業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多的特點，我們應多角度處理現(xiàn)場問題（專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價）。

三、強化責任，提高質(zhì)量安全水平。

在做好各項配合工作的基礎上，項目部落實“說得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉正常，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標準，擠水分，及時制定通病防治計劃，按照驗收要求，進行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結果水暖通風空調(diào)已經(jīng)通過驗收；在安全管理上，要求鐵石心腸，不退讓，在安全檢查制度基礎上，經(jīng)常組織專項檢查，對現(xiàn)場用火用電，重點監(jiān)控，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了機場防火文施的各項檢查，在涉及到變更因素的處理上，要求有

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依據(jù)，站住腳，慎重對待變更，及時爭取業(yè)主意見，學習各項管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經(jīng)濟性。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在地暖施工過程中，我方同分包管理人員一道，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程施工質(zhì)量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，制定控制要點，堅持樣板引路，堅持按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。四、及時總結，反思現(xiàn)場工作得失。

長春龍嘉機場由于分為改建和擴建兩個部分，特別是一期航站樓運營部分，部分工程復雜、一切都要以不影響航站樓運營為原則，特別是安全方面。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設。認真領會集團領導對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)自己。

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個人的追求目標和發(fā)展方向

通過近二十年以來不斷學習實踐和鍛煉，我已完全有能力勝任水暖通風空調(diào)等各項工作，并同時能擔任施工員、資料員、造價員等職務，完全有能力單獨負責管理好一個項目，今后的目標是能更上一層樓，當一個名副其實的現(xiàn)場經(jīng)理。

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擴展閱讀：文書個人工作總結

文書個人工作總結

XXX，男，漢族，XXX年XXX月出生，中共黨員，本科學歷，畢業(yè)于XXX大學會計專業(yè)，助理農(nóng)藝師，XXX年9月參加工作，現(xiàn)任XXX文書。

一年來，在單位領導和同志們的關心和幫助下，我能夠立足本職，腳踏實地，團結同志，服從領導，按時完成本職工作和領導交辦的其他工作任務，取得了一定的成績，得到了領導和同志的一致好評。

一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)

學習是提高個人素質(zhì)的基本途徑，是做好工作的重要基礎�；�于這種認識，我深深感到學習的重要性，因此，自己從不放棄有效地學習機會，始終抱著勤奮和虛心的學習態(tài)度，堅持從書本上學、從網(wǎng)絡上學，在工作實踐中向領導和同志們學，始終把學習作為一種精神、一種操守、一種習慣，內(nèi)化于心，外化于行。通過不斷的學習，拓寬了知識視野，提高了自身文化素質(zhì)和政治理論水平，增強了履行本職工作的業(yè)務能力。

二、立足崗位，做好本職工作

一是能夠堅守崗位，愛崗敬業(yè)。自己本職崗位是文書工作，文書就是要堅守崗位，也就是看門、守家、接待來訪，上通下達。因此自己能夠早來晚走，沒有特殊事情從不請假，

每天堅守在工作崗位上，沒有一次漏崗現(xiàn)象。此外，自己還利用早晚時間打掃機關各辦公室衛(wèi)生，確保辦公環(huán)境清潔。

二是做好文件處理工作，確保文件有效運轉。能夠嚴格按照公文處理辦法和電子公文處理系統(tǒng)的相關規(guī)定，抓好文件處理工作，做到了及時收發(fā)、傳閱，提高了辦文質(zhì)量，加快了辦文速度，確保了文件的有效運轉。

三是做好文書檔案管理工作，確保各項信息數(shù)據(jù)有據(jù)可查。嚴格按照文書檔案管理工作辦法的要求，及時收集整理需要歸檔的文件，并做好文件的立卷歸檔工作，根據(jù)文件內(nèi)容的重要性確定保管年限，分門別類做好文件歸檔，電子目錄清晰明確，電子文檔規(guī)范齊全，確保了歸檔文件的廣泛性、真實性、原始性，使單位的各項工作有據(jù)可查。

四是做好文字綜合材料的起草工作。無論是領導報告、匯報材料、工作總結等大型材料，還是臨時性材料、階段性材料，從接到任務起，自己都能夠?qū)σ獙懙牟牧险J真分析、提出立意、定出提綱、反復推敲，加班加點去寫，按時完成文字綜合材料，并打印裝訂上報，得到領導和同志們的認可。

三、任勞任怨，完成領導交辦的其他臨時性工作因為單位的人員少，工作量大，有些工作完成時限要求的緊，所以個別臨時性工作領導都會交給我處理。對此，我從沒有任何怨言，不講代價，廢寢忘食，加班加點，節(jié)假日

期間領導隨叫隨到，確保領導交辦的工作在限定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，得到了領導和同志的好評，連續(xù)6年年度考核被評為優(yōu)秀等次，先進工作者榮譽。

總之，在完成本職工作，取得成績的同時，自身還存在一定的不足，有時存在浮躁的情緒。在今后的工作中，我要進一步加強學習，豐富自己的視野，為文字材料的寫作奠定堅實的基礎，戒驕戒躁，高標準、高質(zhì)量完成各項本職工作。

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