暖通組年終總結(jié)(修改)

201*年暖通組年終總結(jié)

光陰似劍、時光如梭，在百忙之中不知不覺一年已經(jīng)過去�；仡櫾谧瞎庖荒陙淼墓ぷ�，其中充滿了機遇與挑戰(zhàn)，現(xiàn)對暖通組工作情況做一個總結(jié)，以便于來年更好的工作。一、工作職責(zé)和范圍

公司于201*年6月份將技術(shù)部劃分為三個小組，暖通組、電氣組、自控組。暖通組計劃編制人員為3-5個，現(xiàn)有人數(shù)3人。

主要職責(zé)為：

1、完成換熱站暖通部分設(shè)計方案的確定及圖紙繪制，并給

予其余技術(shù)部門參考性意見；2、給予施工現(xiàn)場提供安裝技術(shù)方案；

3、配合公司其余部門對設(shè)計方案進行可行性審查，并完成

修改；

4、參加設(shè)計例會和現(xiàn)場巡視，配合工程施工和驗收，就施

工現(xiàn)場對圖紙疑問給予解答,及時完成設(shè)計變更文件的發(fā)放。

二、完成的工作任務(wù)

今年我暖通組順利完成了項目34個，其中新站設(shè)計項目22個；舊站改造6個；其他項目6個。在這期間，由于人員變動較大、任務(wù)重、工期緊，例如6月初的一周聚集了5個投標(biāo)項目（西寧項目、東勝換熱機組、呼和浩特換熱機組、寧夏石嘴山、敦煌換熱機組），為了保證按時完成任務(wù)，我部門不惜犧牲個人利益，放棄休假，加班加點，克服困難，確保了按時按量的完成公司交與的任務(wù)，維護了公司形象，確保了公司利益的最大化。以下為暖通組今年完成的主要項目：（1）新站設(shè)計

1、東勝201*年新建換熱站的設(shè)計2、隴南項目投標(biāo)3、韓城二電設(shè)計4、張掖一期設(shè)計5、旬邑換熱站

6、西部機場（一次投標(biāo)）、（二次投標(biāo)選型、清單及技術(shù)標(biāo)）7、張掖二期換熱站設(shè)計

8、定西項目（材料清單、方案書）

9、高陵涇渭東、西區(qū)換熱站項目（清單、圖紙、方案書）10、金昌市永昌縣西河堡（方案書）

11、金昌八標(biāo)段投標(biāo)項目（清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)）12、新世紀(jì)空調(diào)自控項目

13、新鄉(xiāng)華電熱力公司換熱站的設(shè)備提供、安裝熱網(wǎng)自控系統(tǒng)14、國電寧夏石嘴山投標(biāo)15、鴻基紫韻投標(biāo)項目16、敦煌投標(biāo)

17、西寧海湖新區(qū)投標(biāo)（43套機組清單、技術(shù)標(biāo)、圖紙）18、國電東勝201*年換熱機組投標(biāo)（技術(shù)標(biāo)、圖紙、儀表清單）19、呼和浩特投標(biāo)（技術(shù)標(biāo)、圖紙）20、青銅峽投標(biāo)（清單、圖紙）21、華僑城換熱站的設(shè)計22、紫光16種規(guī)格換熱機組設(shè)計23、慶陽西峰區(qū)供熱項目（2）舊站改造（熱平衡和自控改造）

1、西郊熱電自控改造項目（50個站清單、圖紙）2、榆林電動調(diào)節(jié)閥項目3、太宇、濟南自控儀表

4、慶陽老城區(qū)供熱站點改造（方案書、圖紙和清單）5、西工大七個換熱站熱網(wǎng)平衡改造項目6、蒙西浴室改造項目（3）其他項目（清單報價類）

1、寶雞熱力材料表

2、西電帽珥（風(fēng)系統(tǒng)清單）

3、寶雞惠眾熱力自建站（10個站清單）

4、大唐渭河熱電廠（換熱站及中繼泵站清單、圖紙）5、東勝某宿舍樓洗澡水系統(tǒng)6、彬縣項目（清單）三、人員基本情況

暖通組經(jīng)過一年的努力和成長，我們積累了豐富的經(jīng)驗。每個人的能力都有了大幅度的提高，為來年更好的工作奠定了基礎(chǔ)。具體體現(xiàn)在兩個方面上：1、硬實力上

所謂硬實力，主要指本身的業(yè)務(wù)能力，設(shè)計能力，對供熱行業(yè)的了解等等。經(jīng)過這一年的工作，現(xiàn)在我們對集中供熱行業(yè)特別是公司接觸領(lǐng)域的設(shè)計可以說是非常熟悉，經(jīng)過我們自己努力的學(xué)習(xí)，刻苦的鉆研，學(xué)會了行業(yè)里面好多設(shè)計的專業(yè)知識及供熱工藝管道，熱工儀表方面的知識，對現(xiàn)在的暖通來說，目前的工作進展起來可謂是應(yīng)心得手，既有質(zhì)量又有效率。2、軟實力上

所謂軟實力，只要說的就是我們的學(xué)習(xí)能力，領(lǐng)悟能力，再創(chuàng)造能力。經(jīng)過這一年在對本行業(yè)更加學(xué)習(xí)透徹，領(lǐng)悟的基礎(chǔ)之上，我們的學(xué)習(xí)能力有了很大的提高。接受新事物，新設(shè)計，新內(nèi)容的速度和設(shè)計能力也有了很大的進步。四、今年存在的問題1、人員流動較大

開始分組的時候，暖通組計劃編制人員為3-5個，但實際只有3人，且人員變動較大，工作的交接，新來人員對公司的認知，了解，同事之間的磨合等等，都影響了工作的效率。2、與甲方的溝通

由于未能與甲方進行溝通，甲方的參數(shù)已經(jīng)發(fā)生改變，我們還按照原來的參數(shù)進行設(shè)計，造成了返工，影響了效率。五、明年的規(guī)劃和建議1、各成員之間多溝通，與公司各部門之間多溝通，和客戶之間勤溝通，把工作一步到位，一次設(shè)計成功，不再返工。

2、各成員要多學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)，使自己的工作能力再進一步提高。

3、把機組標(biāo)準(zhǔn)化做好，為以后的設(shè)計，采購，生產(chǎn)提供方便。

總體來說，今年一整年，暖通組在克服了工作量大、時間緊迫、人員緊張等困難的前提下，加班加點，積極與各個部門協(xié)調(diào)、配合，圓滿的完成了公司相關(guān)的設(shè)計調(diào)試任務(wù)，良好的執(zhí)行了本部門應(yīng)該的職責(zé)，承擔(dān)起了該有的責(zé)任。展望來年，我相信暖通組會百尺竿頭更進一步，再接再厲，再立新功。也希望公司各個部門同心協(xié)力，積極配合，為紫光公司大發(fā)展建立更好的平臺和發(fā)揮最大力量！

我相信明天會更加美好�。�

紫光暖通組

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201*年暖通組年終工作總結(jié)

201*年即將過去，回顧過去的一年里，我有很多的收獲和體會，首先要感謝上級經(jīng)理對我工作給予的肯定與支持，讓我由一名班長提升為組長職務(wù)，很榮幸的成為公司的管理者一員，現(xiàn)將我這一年來的工作總結(jié)匯報如下：

一完成的工作任務(wù)

1．為配合醫(yī)院的“開源節(jié)流，節(jié)能減排”發(fā)展目標(biāo)，在部門經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我組對各運行崗位實行并崗減員，并對上崗人員進行了相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使得值班人員的專業(yè)技術(shù)水平得到了進一步的提升，為減少人員編制取得一定成效。

2．空調(diào)、制氣末端維修劃撥給維修組后，進行相關(guān)的工作交接及專業(yè)維修培訓(xùn)，并協(xié)助維修組人員處理多次制氣終端故障。如ICU病房經(jīng)常反映負壓吸引不夠，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)多個負壓終端底座彈簧腐蝕嚴(yán)重，將終端更換后，壓力恢復(fù)正常。住院六區(qū)壓縮空氣經(jīng)常反映壓力過高，致使呼吸機因壓力過高報警而無法正常使用，為了不影響醫(yī)療的正常運作，配合協(xié)助安裝公司在一樓管井安裝了一個減壓閥，壓力已調(diào)至正常范圍內(nèi)。住院六區(qū)五層搶救室因搶救病人時報氧氣終端沒氧氣，接報修后立即趕赴現(xiàn)場，同王經(jīng)理一起將故障排除，查明為設(shè)備帶前端閥門未開。

3．前期空調(diào)使用高峰時，體檢中心，康復(fù)中心，放射科，住院二區(qū)，地下室藥品倉等多處報空調(diào)不制冷，當(dāng)接到維修組人員打來電話后，我組都將積極協(xié)助維修人員將故障一一排除。

二設(shè)備的維護與保養(yǎng)

1．主機房1#機組今年已進行了一次大的維修，更換軸封一個，其中分別對三臺機組作了一次常規(guī)的系統(tǒng)保養(yǎng)，現(xiàn)都運行正常，主機房各電機，水泵都已加注潤滑油。

2．氧站制氧設(shè)備和制氣設(shè)備都外委保養(yǎng)，具體各項保養(yǎng)工作都嚴(yán)格按照相關(guān)維保合同有序進行，值班人員將全面負責(zé)跟進與協(xié)助。

3．鍋爐房的2臺鍋爐排污管及排污井處因腐蝕龜裂存在重大安全隱患，已完成整改修復(fù)。安全閥與壓力表都定期進行校檢。

4．凈化機組加濕器現(xiàn)已全部投入正常運行，AHU409機組加濕器目前還存在信號控制問題，待駿科公司派人來處理，部分機組運行噪音較大，已將電機，風(fēng)輪承軸更換。各潔凈區(qū)域回排風(fēng)網(wǎng)已定期進行更換。

5．污水站的兩個污水隔柵池因進水不暢，臟物堵塞嚴(yán)重，已安排外單位進行清潔完畢。兩臺提升泵因抽不上水，在維修組的協(xié)助下，將進水底閥拆除后已恢復(fù)正常。三存在不足與問題

1．隨著凈化機房二期工程的的推進，機組的增加，設(shè)備的維護保養(yǎng)工作量相應(yīng)也增加，凈化值班人員現(xiàn)在主要是鍋爐工和一名雜工在輪值班，因缺少電工知識，一些隱性故障很難及時發(fā)現(xiàn)。對機組的安全運行可靠性大打折扣。2．前期的并崗減員，個別員工情緒低落，士氣不振，造成越級上訪事件的發(fā)生，由于工作時間的問題，作為組長的我可能對下屬員工的溝通交流不夠多，今后一定加強這方面的管理工作。3．

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