吳立飛201*年工作總結

201*年工作總結

---吳立飛

201*年是公司營銷成果取得新突破的一年，是公司施工產值再創(chuàng)新佳績的一年。作為公司一名普通的工經(jīng)、技術人員，能立足崗位，為公司營銷、產值等方面添磚加瓦，是自我價值的展示，是個人理想的實現(xiàn)。201*年對于我而言，亦是不普通的一年，是成長的一年。在公司領導的指導下，項目領導的幫扶下，工作上取得了一些成果，但也存在較大的不足�，F(xiàn)就201*年工作做以下總結：

一、主責投標報價工作，并取得較大成績

201*年，是個人參與并主責公司投標報價工作的第一年，投標技巧的掌握，招標文件的理解是先決條件，其次細心，不浮躁更是關鍵。先后五次投標過程，次次都是通宵熬夜，仔細斟酌，認真分析。其中“合肥第六水廠二期工程”子目多達1039個，再加上對應的定額、措施費、工料機等等就滿目琳瑯了。在投標過程中，充分利用自身在EXCEL、WORD等辦公軟件上的熟練優(yōu)勢，仔細分析，梳理。最終該項目以較大的優(yōu)勢戰(zhàn)勝強勁對手中標。結合該項目的投標經(jīng)驗，吸取投標過程中教訓，主責投標報價工作，先后中標“合肥第六水廠二期工程”、“巢湖市二水廠取水頭部遷移工程”、“合肥第七水廠原水泵站工程一標段”、“合肥第七水廠原水泵站工程二標段”等四個項目，累計中標價10030.1636萬元。

二、施工過程中力爭創(chuàng)變更索賠點，全年累計索賠近貳佰萬201*年，主要負責馬鋼（合肥）BOT水廠項目建安工程一標段、

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巢湖市二水廠取水頭部遷移工程、合肥市第七水廠原水泵站一標段、二標段、三標段共計五個標段的施工生產、工經(jīng)造價工作，其中馬鋼（合肥）BOT水廠項目建安工程一標段和巢湖市二水廠取水頭部遷移工程兩個工程，現(xiàn)已全面完工，并編制竣工決算書，其中馬鋼（合肥）BOT水廠項目建安工程一標段送審決算價23856290.20元，比合同造價22880000元，多出變更索賠產值9756290.20元。巢湖市二水廠取水頭部遷移工程竣工決算書正在編寫中，其中50萬預留金肯定能全額支付，施工過程中已將所有變更索賠資料整理完成，并有各方簽字蓋章。合肥市第七水廠原水泵站工程自9月6日及10月23日開工以來，根據(jù)招標文件及現(xiàn)場實際施工情況，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)鋼管內外防腐、巖石開挖量增大、電氣、暖通預埋等較大的變更索賠點，施工過程中積極與業(yè)主、監(jiān)理、跟蹤審計單位溝通，目前已有所眉目，預計變更索賠額不低于30萬元。

三、做好本職工經(jīng)工作，涉及技術、安全，實現(xiàn)多元發(fā)展201*年，除本職工經(jīng)工作外，因為項目部的特殊性，項目部人員較少，其中巢湖市二水廠取水頭部遷移工程僅2名管理人員（1名外聘），所以在這樣的項目中執(zhí)行管理工作，如若僅做好工經(jīng)工作是遠遠不足的。結合上半年度在馬鋼（合肥）BOT水廠項目建安工程一標段中技術、安全、工經(jīng)一把抓的管理模式，在巢湖二水廠這個項目再次得到運用并提升。其中，技術上編制施工組織設計、水下施工方案、新舊管道對接方案，并較好的落實。安全上，對施工班組進行安全教育，考核。工經(jīng)上，對業(yè)主驗工，變更索賠，工程簽證工作同步

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進行。最終實現(xiàn)201*年10月29日正式通水，并于201*年12月25日通過竣工驗收。得到了業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站等部門的一直認可，巢湖市質監(jiān)站市政室趙主任、在竣工會議上明確表示，巢湖市大建設熱烈歡迎中鐵上海局的積極參與，我想這是對我們施工單位在施工過程中所付出的努力最大的肯定。201*年巢湖市新建三水廠工作正在設計招標過程中，201*年5月即展開施工招標，到時，建設單位以及質監(jiān)站對公司的認可會更加提升公司在明年巢湖三水廠招標過程中的競爭優(yōu)勢。

201*年下半年，隨著合肥市第七水廠原水泵站工程三個標段的相機中標，由于項目的特殊，領導的指示。臨危受命，以副經(jīng)理的名義對外，對現(xiàn)場實行全面負責制。合肥市第七水廠原水泵站工程雖然僅僅只有3913萬的施工產值，但是它所包含的施工難度是非常大的，其中深達17米的深基坑施工，巖層爆破施工、高達30米的高大模板支撐系統(tǒng)施工、水下溝槽開挖、取水頭部浮運、水下管道施工等等重難點。真正接觸到管理和決策的時候，才知道書到用時方恨少，壓力巨大，而且項目部配備的技術力量較弱，僅3名技術員。較監(jiān)理單位的6名監(jiān)理（其中兩位為老專家），一名盡職的業(yè)主代表，監(jiān)理及業(yè)主的管理非常細，原先的一些投機取巧、遮目障眼的小伎倆根本不可能。但改變不了環(huán)境，就只能適應環(huán)境，以進為退，占據(jù)主動，凡事溝通，多請示多匯報，與監(jiān)理、業(yè)主打成一片，內部多加學習，提高自身技術知識。通過近2個月的努力磨合，完全適應這種嚴格苛刻的管理模式，不僅促進的施工生產，提供工程質量，還在無形中讓自身

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掌握到更多的技術、安全等方面的知識。目前，合肥市第七水廠原水泵站工程已完施工產值1100萬，一標段對外驗工1165.63萬，二標段787.03萬，資金到位情況良好。

四、提高執(zhí)行公司管理制度，認真細致完成工經(jīng)工作作為一名公司下令的專職工經(jīng)人員，對公司下發(fā)工經(jīng)有關的制度，項目管理手冊以及勞務隊伍的管理均落實欠佳，對此深表歉意。雖然項目管理人員少，但公司文件和要求是領導和前輩積累下來的寶貴經(jīng)驗，也是公司管理模式的體現(xiàn)，所以更應該認真嚴格執(zhí)行。在今后的工作中，盡快完善公司文件要求，在項目管理工作中將公司文件要求貫徹到位。

工經(jīng)工作是項目成本管理的重中之重，因此，工經(jīng)工作必須細致而且專業(yè)性要求高，在今后應該更加細致，對于工經(jīng)工作不明白處應仔細鉆研，多問多學，提高工作能力。

合肥第七水廠原水泵站工程項目經(jīng)理部

吳立飛

201*年12月31日

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