應急演練救援評估報告

車間消防應急演練效果評估報告

為確保公司員工安全，提高員工安全警戒意識。按照上級要求，我公司組織員工按照各類應急預案（包括消防等預案）進行現(xiàn)場逃生演練�，F(xiàn)特對演練效果進行評估，形成以下報告。

演練時間：201*年4月13日參加人員：公司員工

演練預案內容：車間消防應急預案

效果評估：通過本次演練，公司員工的安全逃生意識有明顯的改善和較大提高。使員工掌握了安全逃生的方式和路徑。同時使員工掌握了滅火器材的使用。消防器材完善、良好。

但本次演練也存在些許問題，如滅火路器材的使用過程中員工有些慌亂，應繼續(xù)加強員工處理突發(fā)事件的心理疏導和培訓教育。

綜上所述，本公司的車間消防應急預案符合本公司實際，對現(xiàn)場的突發(fā)火災事故有明確的適用性。宿舍消防應急演練效果評估報告

為確保公司員工安全，提高住宿員工的安全警戒意識。按照上級要求，我公司組織員工按照各類應急預案（包括消防等預案）進行宿舍現(xiàn)場逃生演練�，F(xiàn)特對演練效果進行評估，形成以下報告。

演練時間：201*年5月17日參加人員：公司住宿員工演練預案內容：宿舍消防應急預案

效果評估：通過本次演練，公司住宿的員工的安全逃生意識有明顯的改善和較大提高。使員工掌握了安全逃生的方式和路徑。同時使員工掌握了滅火器材的使用。消防器材完善、良好。

但本次演練也存在些許問題，如滅火路器材的使用過程中員工有些慌亂、消防通道有些許雜物，應繼續(xù)加強員工處理突發(fā)事件的心理疏導和培訓教育，同時清理消防通道雜物、保持消防通道暢通。

綜上所述，本公司的宿舍消防應急預案符合本公司實際，對宿舍的突發(fā)火災事有明確的適用性。

擴展閱讀：應急預案編制評審及實地演練評估報告

應急預案編制評審及實地演練評估報告

根據(jù)公司關于應急預案編制及演練工作的總體安排，集團公司安生部于201*年9月15日至20日組織專家，對集團公司所屬二三級單位的應急預案進行了評審。在此基礎上，抽調部分二級公司安生部副經理組成專家組，于10月9日至10月27日分三個階段對9個區(qū)域公司所屬11個電廠的應急預案進行了演練現(xiàn)場評估。

第一部分二三級單位應急預案評審情況一、總體情況

專家組成員根據(jù)集團公司安生部組織編寫的《應急預案評審導則》，重點突出預案任務和響應程序兩個要素的編制質量，對全部預案進行了認真評審。A類預案必須滿足所有預案編制的要素要求，預案的任務清楚，響應程序嚴密、完善，具有可操作性；B類預案基本滿足所有預案編制的要素要求，響應程序具有可操作性；C類預案，其內容、結構沒有滿足預案編制的要素要求，預案的任務不清，響應程序混亂，可操作性不強。

1-

本次評審的預案共計833個，其中二級單位應急預案數(shù)61個，火力發(fā)電企業(yè)應急預案數(shù)438個，水力發(fā)電企業(yè)應急預案數(shù)334個。

按區(qū)域公司劃分：東北分公司5個，下屬企業(yè)49個；河南分公司8個，下屬企業(yè)96個；華北分公司1個；江西分公司8個，下屬企業(yè)87（含火電16和水電71）個；中電國際2個，下屬企業(yè)57（含火電51和水電6）個；九龍5個，下屬企業(yè)26（含火電22和水電4）個；黃河公司3個，下屬企業(yè)76個；霍煤集團下屬企業(yè)25個；吉林能交總1個，下屬企業(yè)25個；上海電力5個，下屬企業(yè)84個；五凌公司8個，下屬企業(yè)187個；核電公司下屬企業(yè)6個；工程公司5個；運行分公司7個，下屬項目部64個；高培中心1個；白音華公司2個。

經過評審，評出A類應急預案6個，占0.7%，（火電和水電各3個）；B類應急預案819個，占98.3%；C類應急預案8個，占1%（火電3和水電5）個。

二、基本評價

經專家組評審，總體上各二三級單位都能根據(jù)集團公司[201*]85號《中國電力投資集團公司應急預案管理制度》、中電投安生[201*]264號《關于印發(fā)〈中國電力投

2-

資集團公司突發(fā)事件總體應急預案〉的通知》的相應規(guī)定和要求，結合本單位實際情況編制了相應的應急預案，基本上涵蓋了各單位可能發(fā)生的突發(fā)事件，對控制自然災害（包括水災、地震、氣象災害等）和事故災難（人身、設備、火災、環(huán)境污染事故）所造成的人員、財產、經濟損失做好了制度、程序的準備工作。

但從已編制的應急預案來看，仍然存在部分預案的策劃與編制質量不高，主要反映在多數(shù)預案的內容沒有覆蓋以上制度規(guī)定的結構要素；個別預案沒有進行合理策劃，重點不突出，前后矛盾，甚至把安全措施、運行規(guī)程作為應急預案，沒有體現(xiàn)應急預案的特點。（一）A類預案

本次被評為A類的分別是南陽發(fā)電公司“防全廠停電預案”和“環(huán)境污染與破壞事故應急預案”，中電國際姚孟發(fā)電有限公司“重大火災事故應急預案”，五強溪水電廠“超標洪水預案”，江西三和電力股份有限公司“防汛預案”和江西上猶江水電廠“全廠停電應急預案”。這些預案基本符合集團公司相應規(guī)定和要求，所編制預案涵蓋的基本任務和應急響應、救援程序比較明確，具有一定的針對性、實用性和可操作性。

A類預案中較好的有：

3-

1.南陽發(fā)電公司“防全廠停電預案”。該預案職責明

確，機構精干，應急處所需相應的資源準備充分，突出了應急情況發(fā)生時當班值長先期應急處的核心作用。針對可能發(fā)生的事故，在應急準備和響應的各個方面都預先做出了詳細安排，能及時、有序和有效開展應急救援工作，具有實際指導作用。有待改進的地方是在崗位上未留存紙質文件，對可能出現(xiàn)的辦公計算機系統(tǒng)失電情況分析還不夠透徹，準備不夠充分。2.

南陽發(fā)電公司“環(huán)境污染與破壞事故應急預案”。條

理清晰，涵蓋了預防、準備、響應、恢復等結構要素，程序格式簡潔明了，盡管事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，但能結合實際情況，將各核心要素有機地貫穿于應急救援預案中，并且每一個核心要素都有明確的操作流程，針對性、可操作性和實用性強，一旦預案啟動，救援行動能做到迅速、準確和有效。有待改進的地方是在崗位上未留存紙質文件，對可能出現(xiàn)的辦公計算機系統(tǒng)失電情況分析還不夠透徹，準備不夠充分。3.

中電國際姚孟發(fā)電有限公司“重大火災事故應急預

案”。該預案條理清晰，涵蓋了預防、準備、響應、恢復等結構要素，程序格式簡潔明了，每一個核心要素都有明確的操作流程，針對性、可操作性和實用性強，一旦預案

4-

啟動，救援行動能做到迅速、準確和有效。有待改進的地方是在應急響應過程中個別環(huán)節(jié)上描述還不夠清晰，流程圖比較簡單，信息發(fā)布不夠規(guī)范。4.

五強溪水電廠“超標洪水預案”。該預案機構職責明

確，運行機制合理，應急處所需相應的資源準備充分，處方法較為得當，針對性和可操作性較強，符合集團公司預案編制的要求。有待改進的地方是預案中預警等級的劃分還不夠合理，預案的流程圖應根據(jù)預警級別需進一步整合。5.

江西三和電力股份有限公司“防汛預案”。該預案機

構職責明確，預警等級劃分明晰合理，預案重點突出了所屬單位在應急情況下進行現(xiàn)場前期處的核心地位，應急響應程序規(guī)范，信息報告及發(fā)布程序嚴謹。有待改進的地方是預案的組織機構成員名單應以崗位名稱表述，明確各級人員責任制，以利于今后將其作為標準流程進行固化。（二）B類預案

本次被評為B類的應急預案，基本符合集團公司相應規(guī)定和要求。預案編制目的比較明確，應急處程序基本滿足要求，處方法比較得當，響應程序比較合理，具有一定的實用性和可操作性。但在風險分析、預警等級劃分和分類、結合企業(yè)所在地區(qū)的實際、應急準備、救援程

5-

序、防范措施、預測和預警應急處、恢復與重建、監(jiān)督管理等環(huán)節(jié)上，還不同程度上存在有待改進的地方，甚至有些環(huán)節(jié)在預案中未體現(xiàn)。由于B類應急預案在此次評審中占有很大比例，從中也可以反映出目前集團公司所屬單位應急預案編制的總體水平。（三）C類預案

本次被評為C類的應急預案分別是北票發(fā)電公司“化學危險品泄漏（酸堿泄漏）預案”和“全廠停機停電事故預案”，中電霍煤“高勒罕水庫防洪防汛預案”和五凌公司下屬洪江、近尾洲、凌津灘、碗米坡、五強溪等五個發(fā)電廠的“上游船只、排筏、異物（漂浮物）失控侵襲壩體應急預案”。這些預案基本不符合集團公司相應規(guī)定和要求。內容未達到規(guī)定的結構要素，連最起碼的組織體系都沒有，沒有針對性、指導性、操作性。預案管理未體現(xiàn)規(guī)范化、制度化、程序化。1.

北票發(fā)電公司“化學危險品泄漏（酸堿泄漏）預

案”，整個預案只有4條預防措施，沒有組織機構、應急響應程序等基本結構要素，同時這個預防措施也缺少對酸堿化學品的性質描述，混淆了兩類化學品的預防與搶救措施，由于化學品性質不同極易導致人員在搶救時派生更大

6-

的人身傷害。預案名稱中術語不規(guī)范，不符合國家有關對“危險化學品”的定義。2.

北票發(fā)電公司“全廠停機停電事故預案”，該預案實

際上就是把運行規(guī)程的要求作為預案來處事故，無預案的目的、要求、基本任務等描述，各要素如組織體系、職責、內容與程序、預案管理、培訓與演練都未體現(xiàn)，只能視做事故處理辦法。預案啟動后，由于沒有標準處理程序，在實際操作中極可能造成混亂，甚至擴大事故，對全廠停機停電事故的處沒有針對性、指導性、操作性，同時也不便于該廠平時組織演練，記錄、評估演練效果以達到不斷改進的目的。3.

中電霍煤“高勒罕水庫防洪防汛預案”，該預案中只

有渡汛組織機構，預案中在風險分析、預警等級劃分、結合企業(yè)所在地區(qū)的實際、應急準備、救援程序、防范措施、預測和預警應急處、恢復與重建、監(jiān)督管理、演練等要素未做描述，編寫應急預案的目的、要求、基本任務及特點未體現(xiàn)，沒有針對性、指導性、操作性，無法在事故發(fā)生時發(fā)揮預案的應急作用。4.

五凌公司下屬洪江、近尾洲、凌津灘、碗米坡、五強

溪等五個發(fā)電廠的“上游船只、排筏、異物（漂浮物）失控侵襲壩體應急預案”，所有文件格式、內容均在上述五

7-

廠中出現(xiàn)，沒有根據(jù)各廠的實際情況編制相應的預案，同時在“應急處”環(huán)節(jié)不具備可操作性，“基本應急處措施”不合理，定義、術語不準確，漂浮物漂浮于水庫中或靠近壩體在水電站正常運行時經常出現(xiàn)，但類似情況應當屬于日常水工維護工作范疇。

三、主要問題和改進建議（一）主要問題：1.

有些二級單位所編制的應急預案未充分考慮區(qū)域性公

司管理、控制的特點，對政府機構或集團公司發(fā)布的預警未做響應準備描述，沒有銜接集團公司和三級單位的預案描述。2.

有些三級單位所編制的應急預案分支過細，分類不合

理，如：人員“燒傷”、“溺水”、“高空墜落”、“觸電”、“創(chuàng)傷”、“毒蛇咬傷”等方面的應急預案，目的相同，都應該歸到“人身傷害應急預案”中去分類。3.

部分三級單位所編制的預案中“應急程序”不合理，

未反映出保護人員安全優(yōu)先、防止事故蔓延優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先的原則，不符合集團公司“早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處”的要求。（二）改進建議

8-

1.應急管理必須是對經過風險評價后，對利用現(xiàn)有技術

和管理手段無法控制的風險可能發(fā)生事故發(fā)生后，造成人員、財產進一步損失進行的管理控制方式。如果將日常維護工作都固化為應急管理程序，就混淆了日常維護和應急管理之間的概念。應急預案是針對可能發(fā)生的非受控風險所需的應急準備和應急響應行動而制定的指導性文件。建議二三級單位應采用科學的方法和程序，通過風險辨識和評價，根據(jù)評價結果編制應急預案。2.

應急預案的編制要有針對性和可操作性，充分考慮在

事故應急狀態(tài)下的諸如人力、物力、通訊等資源響應，單位內各應急小組之間的配合；在編制預案演練和評價兩個環(huán)節(jié)上尤其注意評價和修改程序，明確評價標準；明確定義應急預案的啟動和終止條件，不能有模糊和引起歧義的描述。3.

二級單位應根據(jù)區(qū)域公司存在的風險特點，通過風險

評價，編制區(qū)域公司的總體預案，重點應在響應協(xié)調、信息發(fā)布等方面，特別對信息發(fā)布的程序要做出明確規(guī)定，作到與集團公司、當?shù)卣�府和三級單位預案的有效銜接。三級單位應根據(jù)本單位風險評價，重點加強專項預案完善和管理，特別是采用流程圖的形式對專項預案進行描述，便于現(xiàn)場人員進行處時使用。

9-

第二部分三級單位應急預案實地演練評估情況

一、總體情況

本次分別評估了阜新發(fā)電有限責任公司、漳澤電廠、白鶴發(fā)電有限責任公司、貴溪發(fā)電有限責任公司、上猶江水電廠、閔行電廠6個單位的“全廠停電應急救援預案”；李家峽水電廠、五強溪水電廠、平頂山鴻翔熱電公司3個單位的“防汛應急救援預案”；姚孟電廠“重大火災事故應急救援預案”和平圩電廠的“危險化學品泄漏應急救援預案”演練。

各電廠在應急預案演練中，均能按照預案及演練策劃書的要求及程序完成演練，達成原先預案設定的控制事故及演練策劃書要求的演練目的。由于各電廠事先對演習區(qū)域和正常運行區(qū)域進行了隔絕，在演練過程中未發(fā)生影響安全生產的事件。

通過對11個電廠“應急預案演練”的評估，在“演練策劃嚴謹性，演練場面逼真度，專業(yè)、部門之間配合默契性”三個方面上，水電廠整體演練水平高于火電廠。水電廠在應急響應行動中，專業(yè)間、部門間配合默契，參演人員能夠把演練當成實戰(zhàn)認真對待，演練的整體水平較高，火電廠在演練的真實性、部門之間配合默契度方面差于水電廠。本次抽查的所有演練，只是局限于電廠管轄范圍內的資源配合，都未與屬地專業(yè)資源進行對接演練。

10-

二、基本評價

集團公司安生部專家組根據(jù)“演練策劃嚴謹性，演練場面逼真度，專業(yè)之間配合默契性”等條件，認為漳澤發(fā)電公司、李家峽水電廠、五強溪水電廠、姚孟發(fā)電廠、平圩發(fā)電廠和閔行發(fā)電廠6個電廠的應急預案演練效果比較好。主要原因：整個預案演練從策劃、演練，完成后評價實現(xiàn)了閉環(huán)管理。演練前有周密的組織策劃，對演練目的，參演人員、評價人員的職責和分工做了明確的規(guī)定；對于演練過程和演練完成情況制定了初步評價標準和程序；演練過程中根據(jù)演練進程加入策劃者預先想定而不被參加演練人員知曉的突發(fā)事件，考驗演人員隨機應變的能力和水平；演練完成后，在本次演練中是否克服以往存在問題、本次有待改進的地方、對于預案程序中存在的問題進行了深入剖析，形成了改進建議。1.

將預案演練工作納入企業(yè)正常的安全生產管理工作，提

高應急響應水平。

在此次預案演練抽查工作中，專家組重點檢查了預案演練是否納入企業(yè)日常安全生產管理工作，發(fā)現(xiàn)此次預案演練水平比較高的單位，都將預案演練工作納入了日常安全生產管理工作，定期開展中小規(guī)模的預案演練，結合季節(jié)性安全生產工作開展綜合性應急預案演練，使人員和組織得到了良好訓練，收到了比較好的效果。例如五強溪電廠在預案啟動后，僅

11-

用十分鐘，駐廠部隊和員工一起就在主廠房大門處用沙袋筑起了半米高的防洪堤壩，二十分鐘，搶險組就完成了臨時排水泵電源定相、出入口排水管的對接工作，達到了排水條件。姚孟電廠在演練想定方案未公布的情況下，搶險應急分隊在8分種內，2輛消防水車、3輛自卸貨車、1輛鏟車、1輛醫(yī)療救護車和70名后援搶險人員全部抵達火災救援現(xiàn)場，并迅速建起了臨時醫(yī)療救護站。2.

預案演練策劃周密，注重細節(jié)管理，嚴格執(zhí)行預案規(guī)定

的程序要求。

本次絕大部分預案抽演單位對預案演練進行了周密的策劃，對細節(jié)管理十分重視。根據(jù)預案規(guī)定的應急響應級別，應急響應條件，參演部門范圍、人數(shù)，預案演練涉及運行系統(tǒng)的安全隔絕措施，演習評價和后評估程序都在預案演練策劃書中進行了相應的規(guī)定。例如漳澤電廠在應急預案策劃書中規(guī)定了演習人員和演習評價人員以佩戴黃色、紅色袖標區(qū)分，使得應急救援現(xiàn)場參演和評價人員分工十分明確。姚孟電廠在策劃書中按預案要求規(guī)定了每個操作環(huán)節(jié)時間限制，演習中詳細記錄各搶險分隊到場、展開搶險工作和完成的時間，為演習完成后的評價奠定了較好基礎。3.

注重演練實效，加強演練過程中的突發(fā)事件設，演練

效果貼近實戰(zhàn)。

12-

各單位非常重視演練的逼真程度，為提高演練的實際效果，使演練效果更加貼近實戰(zhàn)做了很多有益的探索。有些單位采用預先不公布演習內容，只公布演習時間的辦法訓練組織和人員的應急響應能力。平圩電廠通過釋放CO2氣體，在模擬場地制造了泄漏的鹽酸噴射到地面濺起白霧的景象，增加了事故現(xiàn)場逼真程度，起到了良好的效果。白鶴電廠通過在演習開始前十分鐘將演習策劃書密封發(fā)給發(fā)電公司、運行、檢修項目部相關負責人，在發(fā)電公司發(fā)布啟動相關預案后，三單位相關負責人當場開封策劃書的辦法訓練各單位提高應急響應的能力。漳澤電廠、李家峽電廠通過在現(xiàn)場設突發(fā)事件問題單的形式，考驗參演人員和組織單兵作戰(zhàn)和協(xié)調控制能力，使整個演練充滿實戰(zhàn)氣氛，演練效果更貼近實戰(zhàn)。4.

部分抽演單位高度重視預案演練后評價工作，不斷提升

預案編制質量和預案演練實績。

所有參演單位在預案演習結束后均進行了評價工作。有些單位對評價工作高度重視。漳澤電廠在預案演練過程中，評價人員全程跟蹤預案演練過程，詳細評價“演練程序、人員組織配合、組織和人員對設計突發(fā)事件的反映能力和響應處結果”，在演習后評價過程中對“初始期間人員受令不復誦、運行人員未對缺陷設備布安全措施，便允許檢修人員進行搶修”等細節(jié)問題提出了修正意見，為不斷提高預案編制質量和演習質量打下了較好的基礎。

13-

三、主要問題和改進建議（一）主要問題

由于存在預案編制質量不高，預案培訓不夠充分，預案演練策劃精細度不夠等問題，導致預案演練普遍存在：1.

演練的整體水平不高，僅限于反事故演習層面，與預案

程序規(guī)定的“響應、救援”要求等方面存在一定的差距；多數(shù)部門、員工對個人在應急行動中的職責不清楚，匯報程序不清楚。2.

在應急救援狀況下，值長的核心作用未能充分發(fā)揮，往

往是應急總指揮（廠長或總經理）取代了值長應急救援的核心作用，指揮功能和響應功能混淆。

3.業(yè)主和檢修、運行方在應急救援行動配合上，存在不同程度的銜接不暢問題。業(yè)主在應急救援行動中屬地管理的領導作用未充分發(fā)揮，檢修、運行方資源的支持作用未充分調動和使用。

4.隨著事故的演變，除五強溪電廠和上猶江電廠制定了輔助處決策程序外，其他電廠沒有輔助決策方案，不利于在應急處過程的快速應變、決策和處。

5.在“演練評價標準、演練評價程序和演練執(zhí)行程序”上，沒有形成標準化的程序文件，不利于預案編制、預案演練和應急處能力的持續(xù)提高。

14-

（二）改進建議1.

建立并完善各級、各類應急預案，形成覆蓋全集團公司

的應急預案體系

根據(jù)國家《公共突發(fā)事件總體應急預案》的規(guī)定和集團公司應急預案編制的總體工作要求，以切實提高集團公司保障公共安全和處突發(fā)公共事件的能力，最大程度地預防和減少突發(fā)公共事件及其造成的損害為目的，提高應急預案和處方案的編制質量，自集團公司至二、三級單位分別建立并完善應急預案和應急處方案。集團公司完善總體應急預案，在總體預案的框架下，按照自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件四類分別編制專項應急預案，明確集團公司預案體系框架、組織體系、銜接中央政府和二級單位應急預案等相關內容（此項工作業(yè)已開展，近期完成）；二級單位在集團公司應急預案框架下，結合管轄區(qū)域的具體情況，編制相應的總體和專項應急預案，銜接集團公司應急預案和三級單位應急處方案；三級單位在二級單位應急預案框架下，結合本單位開展的危險源辨識和評價的結果，編制應急處方案，明確應急處的流程，銜接二級單位應急預案，從而形成覆蓋全集團公司的應急預案體系。2.

建立健全統(tǒng)一管理、分級負責、條塊結合、屬地為主的

應急預案管理體制

15-

在已開展的應急管理工作基礎上，建立集團公司應急指揮中心和響應中心，形成集團公司應急處的最高指揮機構和日常辦事機構，建立應急處專家?guī)�，為應急處決策提供必要的技術支持；二級單位在集團公司應急預案的規(guī)定下，協(xié)調與地方政府和應急救援機構的關系，加強指導、督促和評估區(qū)域內各單位的應急預案和處方案的編制工作，提高管轄單位預案編制、演練與評估質量和應急處能力，協(xié)調并規(guī)定運行、檢修和業(yè)主三方在應急管理中的責任和分工界面，整合各相關方資源；三級單位強化屬地管理意識，加強與合同相關方、二級單位、地方政府之間的溝通，健全各類應急預案處方案，落實各級人員在預案管理中的責任，在二級單位協(xié)調下，建立并落實業(yè)主為核心的應急救援管理體制，整合合同相關方的應急資源。3.

形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急

管理機制

集團公司應急管理委員會是集團公司應急管理和處的最高決策機構，應急指揮中心是集團公司應急處的最高指揮機構，響應中心是集團公司應急指揮中心的辦事機構；各二級單位根據(jù)集團公司的組織體系建立以總經理為核心的應急決策機構和應急指揮中心為核心的應急指揮機構，作到分工明確，人員到位；各三級單位建立以總經理為核心的應急決策機構和以值長為核心的應急先期處指揮系統(tǒng)，根據(jù)應急處方案的

16-

規(guī)定建立常備的應急指揮部和應急分隊或小組，充實人員，明確責任和應急行動程序。根據(jù)預案響應級別的規(guī)定，自上而下建立并明確預案啟動、終止條件，形成自下而上的應急匯報系統(tǒng)和自上而下的應急指揮系統(tǒng)。明確各級職責，確保一旦有事，能夠有效組織，快速反應，高效運轉，臨事不亂。4.

加強應急管理培訓和應急預案演練，提高現(xiàn)場應急處

能力

將應急管理和應急救援培訓納入安全生產教育培訓體系，加強培訓管理，提高培訓質量，特別要加強重點崗位（如值長）人員的應急知識培訓，提高應急處能力。以提高實戰(zhàn)能力為目標，加強各級、各類應急預案的演練，嚴格演練的評估程序，形成逐步改進，持續(xù)提高預案編制和演練的良性循環(huán)過程和效果。集團公司要加強對二級、三級單位的預案演練評估工作，總結今年對三級單位開展預案演練評估的經驗，運用業(yè)績評估的理念，明年繼續(xù)加大這方面評估力度，通過評估總結各單位的良好實踐并在集團公司內推廣，促進集團公司預案演練總體水平的提高；二級單位除指導、評估三級單位開展應急處方案的演練以外，加強二級單位相關人員應急預案的知識培訓，提高監(jiān)督、指導、評估三級單位開展應急管理的能力，重點開展涉網重大設備事故的應急預案演練工作，從“保設備、保電網”的角度，切實提高涉網重大設備事故的應急處能力。三級單位重點加強關鍵崗位的應急知識的培訓工作，

17-

要將培訓工作常態(tài)化，長效化，在崗位規(guī)范中明確應急知識的要求，將應急知識掌握程度與人員晉崗、晉級掛鉤，切實提高各級人員學習應急知識，提高應急處能力的積極性，加大應急處方案的演練力度，從演練策劃、評估和持續(xù)改進建立相應的標準和程序，切實提高應急響應和處能力。

安全監(jiān)督與生產部201*年11月19日

18-

友情提示：本文中關于《應急演練救援評估報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，應急演練救援評估報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《應急演練救援評估報告》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/561433.html

• 上一篇：應急演練評估報告
• 下一篇：醫(yī)院消防知識培訓落實情況報告