201*年6月21日消防疏散演習的總結(jié)報告

MEMORANDUM備忘錄

To:各部門From:王利-安全系統(tǒng)經(jīng)理Ref:

Date:201*年6月21日

消防演習總結(jié)報告

酒店于6月21日下午14時舉行消防疏散演習，演習按照計劃順利完成。演習情況如下:一、總體情況

1、報警

報警時間：14時18分；報警地點：631房間；

FCC：14時19分FCC接到火災自動報警系統(tǒng)發(fā)出的報警信號；FCC：14時19分監(jiān)控員通知總機發(fā)群呼“1”；總機：14時19分發(fā)出一級火警。

2、應急響應小組

管家部主管：14時20分在收到對講機報警后到達火警現(xiàn)場；（消防應急包）保安部主管：14時20分在收到對講機報警后到達火警現(xiàn)場；（滅火器）值班經(jīng)理：14時20分在收到對講機報警后到達火警現(xiàn)場；（消防應急包）值班工程師：14時21分在收到對講機報警后到達火警現(xiàn)場；（滅火器）值班經(jīng)理：14時22分現(xiàn)場確認火警后通知總機發(fā)二級火警。義務消防員：14時24分到達火警現(xiàn)場；

3、危機管理小組

總機：14時22分總機發(fā)二級火警；

總指揮：14時23分收到短信到達消防控制中心；

危機管理小組：14時23分危機管理小組人員到達消防控制中心；值班經(jīng)理：14時25分向總指揮匯報火災現(xiàn)場情況后請求疏散；開始疏散：14時25分總指揮下達命令播放廣播，開始進行疏散；廣播停止：14時28分總指揮下達命令停止廣播；系統(tǒng)重置：14時29分FCC將消防報警系統(tǒng)恢復正常；電梯恢復：14時31分全部電梯恢復正常；演習結(jié)束：14時30分火災疏散演習結(jié)束；

系統(tǒng)恢復：14時40分由保安部和工程部配合將全部消防系統(tǒng)恢復正常。

二、疏散情況

各部門在聽到疏散廣播時都能按程序進行疏散。

廚師將廚房內(nèi)的設備全部關(guān)閉；

工程部安排人員檢查各種設備；

各部門當班經(jīng)理和主管能夠攜帶本部門當日考勤表到達疏散集合地點；共疏散員工209人；無外部施工人員；

各個消防演習的監(jiān)督員都能夠非常認真的檢查所在區(qū)域的人員和設備情況。

三、存在問題與整改方案序號1234存在問題4層餐飲部辦公室消防廣播聲音較小2層洗衣房消防廣播聲音較小短信平臺RM未收到火警信息火警信息發(fā)送混亂，“1”級火警發(fā)送三次整改方案進行維修及調(diào)整音量進行維修及調(diào)整音量服務中心立即更新短信名單對服務中心員工進行培訓計劃完成日期6月28日6月28日6月21日6月26日跟進人王利.孫洋王利.孫洋王利.柴紅梅王利.柴紅梅

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珠海精路電子有限公司

消防演習總結(jié)報告

貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的工作方針，提高公司應急逃生自救能力，提高全員的安全意識，201*年6月21日公司舉辦全體員工應急逃生自救和消防器材培訓演習。通過演習和培訓提高了全體員工的應急處理能力和逃生自救能力，同時也是對各部門應急聯(lián)合處理應急事件一次很好的檢驗。現(xiàn)將演習總結(jié)如下：

一、學習前的準備工作1、制定詳細的應急方案

行政人事部根據(jù)公司《緊急應急作業(yè)指導書》JL/WIP-XZ-006的職責分工，制定《201*年上半年消防疏散演習方案》明確了組織機構(gòu)、應急疏散路線、應急處理程序，做到層層落實，責任到人。

2、演習前準備工作充分

演習前組織各部門負責人召開演習宣傳貫徹會議，落實各崗位責任人職責。組織公司兼職義務消防隊員進行消防水帶滅火培訓，并對培訓結(jié)果進行考核。演習前組織公司全體員工進行消防安全教育培訓，提高員工安全意識和應急逃生自救能力。

三人配合，水帶接龍消防安全教育培訓

二、消防演習和培訓過程

6月21日下午17時00分，巡查人員報告二樓濕流程�；�品泄漏，公司緊急啟用消防警玲演習正式開始。員工關(guān)閉本崗位設備電源，在各部門負責人的引導下迅速撤離到籃球場

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集合，疏散過程緊張、迅速、有序。消防演習及消防培訓過程如下圖：

員工緊急疏散全體員工集合

�；�品泄漏應急處理滅火器使用講解

滅火器滅火消防水帶使用講解

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拋水帶演示連接車間消火栓

三、體會和不足之處

演習過程反應速度快，各部門積極參與配合，較好的完成了相應的演習任務。主要體會如下：

1、通過消防疏散演習和消防安全培訓教育，使全體員工熟悉了必須的應急操作，進一步增強了員工的防范意識和應急逃生自救的能力。

2、了解和掌握如何�；�品泄漏后如何采取必要的應急措施和防護措施、如何報警、如何安全疏散全體員工等基本操作。

3、各職責部門缺乏溝通和協(xié)調(diào)，在演習過程沒有及時反饋現(xiàn)場情況和疏散進度。組織疏散人員沒有及時獲取準確信息，演習過程中出現(xiàn)疏散提前和疏散延后現(xiàn)象。部分員工在疏散過程中奔跑，沒有按要求低姿態(tài)有序疏散。這些不足之處在以后的學習需重點改善。

珠海精路電子有限公司行政人事部

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