混泥土公司年終技術管理總結

201*年商品混凝土公司工作總結

201*年是轉變經(jīng)營理念,優(yōu)化組織結構縮短管理流程，提高

管理水平；調整經(jīng)營思路鞏固主業(yè)地位，增強盈利能力,實現(xiàn)跨

越式發(fā)展的一年。201*年即將過去，在此回首201*年的技術管理工作，以為201*年技術管理工作找到更好的切入點。以下為拌站201*年度技術管理工作總結及201*年工作規(guī)化。

第一部分201*年工作回顧

1．完善管理、規(guī)范檢測

根據(jù)公司現(xiàn)在的管理體系，對原有試驗室的管理體系進行了重新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗室工作制度一系列管理制度，建立健全設備操作規(guī)程，規(guī)范、統(tǒng)一了所有記錄、報告的填寫要求及序號編寫方式。對不符合標準要求的原有設備進行了更換，重新建立了檢測設備檔案、檢測設備臺帳、檢定周期計劃并對試驗檢測設備進行分類管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測的準確性。

2．穩(wěn)定部門隊伍、加強后備技術人才培養(yǎng)

針對公司試驗技術人員短缺的現(xiàn)狀，對新進員工進行一對一的快速培養(yǎng)，并且對新進員工進行檢驗試驗輪崗制，使他們對試驗室工作有一全面的了解和掌握，為使成為一名優(yōu)秀的試驗人員做下堅實的鋪奠，同時培養(yǎng)了他們對試驗檢測工作的興趣，再根據(jù)他們自身的興趣愛好進行專項的培養(yǎng)。經(jīng)過一年的輪崗培訓，兩名技校生現(xiàn)已成為完全勝任本職崗位的合格的試驗人員

3．保證質量、加強檢驗及過程監(jiān)控

針對今年砂比較緊張的現(xiàn)狀，拌站經(jīng)試驗研究，率先采用粗細砂搭配使用措施，對每批砂進行檢驗，以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行粗細砂搭配，在保障混凝土質量的同時，降低了砼成本。

以客戶為關注焦點，對各工地進行定期的質量回訪，根據(jù)項目部反饋石子偏多現(xiàn)象，我們采取措施，實行5-16mm和5-31.5mm搭配使用的辦法，即滿足工地施工的要求，同時使我們混凝土的和易性和強度也有了更好的保證。

回顧過去我們質量上出現(xiàn)的各種波動，發(fā)現(xiàn)砼坍落度起著主導的作用，為此我們把坍落度作為我們過程監(jiān)控的重點，同時我們對當班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過160mm(特殊要求除外)，此舉措對混凝土質量控制也收到了非常好的效果。

4、加強數(shù)據(jù)分析，為降本增效提供依據(jù)

每月對各配比編號及標號的混凝土進行統(tǒng)計，分析其強度變化規(guī)律、強度和原材料之間的關系、各配比編號及標號成本情況。由于數(shù)據(jù)的客觀準確，為我們質量管理及成本管理提供了非常大的便利，使我們隨時掌控質量及成本的變化。

5、技術創(chuàng)新指標完成情況

根據(jù)公司年初技術創(chuàng)新指標要求，到目前為止，拌站已完成“論文2篇、專利2個、工法1篇、QC1篇”，滿足公司的要求。同時拌站配合研發(fā)中心進行一些新型混凝土的研發(fā)工作，到目前為止在“煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研發(fā)方面取得了一定的進展。富錦拌站

質量管理工作在全員的共同參與及努力下，已實現(xiàn)了開創(chuàng)性的開展，使出廠混凝土質量在可控狀態(tài)。

第二部分201*年工作規(guī)劃

在目前的市場背景下，質量管理對公司的品牌樹立、成本管理、市場開拓都有著深遠的影響，所以，提高質員檢測人員的責任心、工作的積極性、主動性、創(chuàng)新性非常重要。拌站的質量管理堅持與公司步調保持一致，督促員工加強學習，提升自身素養(yǎng)和業(yè)務素質，以服務于質量可控、降本增效。一質量管理方面：

1、進一步加強與上級管理部門、公司職能部室、各項目部、同行業(yè)之間的溝通，使各方信息暢通。

2、加大試配創(chuàng)新工作，嚴控配比，初步想法是在201*年5月份前做好石屑在混凝土中的使用，在201*年材料使用成本的基礎上進一步降低原材料成本。

3、把好五關、監(jiān)督三不準：把好原材料檢驗關、配比驗證關、計量校準和混凝土攪拌時間關、上料石子級配關、坍落度及強度關；不合格的材料不準使用、計量不準的設備不準生產(chǎn)、不合格的混凝土不準出廠。

4、加強人員管理：進一步建立健全各級崗位經(jīng)濟責任制和一系列規(guī)章制度，明確規(guī)定各級崗位對混凝土質量應負的責任，做到獎罰分明。開展技術培訓工作，對所有與質量相關的部門及人員進行定期培訓，對各部門管理人員開展商品混凝土的基本知識教育，使全體員工都了解商品混凝土的有關知識，并且熟練地掌握各個崗位應該掌握的技術技能和把握質量控制的關鍵。二生產(chǎn)設備管理

混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對混凝土的質量也至關重要。攪拌不均勻的混凝土往往會出現(xiàn)強度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題，有時甚至出現(xiàn)局部混凝土無強度或局部緩凝的嚴重質量事故，因此攪拌設備在質量控制方面也顯得尤為重要。1、砝碼校驗

定期對稱量系統(tǒng)用砝碼校驗，遇質量異常波動時應即時復驗，以保證混凝土按配合比準確地計量，同時必須保持控制室、各稱量控制系統(tǒng)的清潔，經(jīng)常進行維護和保養(yǎng)，以確保生產(chǎn)控制系統(tǒng)的正常運行。2、攪拌機維修保養(yǎng)

認真做好攪拌機的維修保養(yǎng)工作，確保攪拌槳及其附件的完好，保證攪拌系統(tǒng)各項使用功能的正常。在生產(chǎn)中應確�；炷�土有足夠的攪拌時間，杜絕一味提高產(chǎn)量，隨意縮短混凝土攪拌時間的現(xiàn)象。

總之，為了把201*年的質量工作做的更有效，使質量管理工作為公司的降本增效提供更好的服務，使質量管理更好的服務于公司行業(yè)內(nèi)部的品牌樹立及市場占領，我們一定全力以赴，恪盡職守。

201*年12月13日

擴展閱讀：商品混泥土攪拌站年度工作總結

商品混泥土攪拌站年度工作總結

201*年是商品混凝土攪拌站轉變經(jīng)營理念,優(yōu)化組織結構縮

短管理流程，提高管理水平；調整經(jīng)營思路鞏固主業(yè)地位，增強盈利能力,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。201*年即將過去，在此回首201*

年的技術管理工作，以為201*年技術管理工作找到更好的切入點。以下為中山拌站201*年度技術管理工作總結及201*年工作規(guī)化。

第一部分201*年工作回顧

1．完善管理、規(guī)范檢測

根據(jù)總站現(xiàn)在的管理體系，對原有試驗室的管理體系進行了重新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗室工作制度一系列管理制度，建立健全設備操作規(guī)程，規(guī)范、統(tǒng)一了所有記錄、報告的填寫要求及序號編寫方式。對不符合標準要求的原有設備進行了更換，重新建立了檢測設備檔案、檢測設備臺帳、檢定周期計劃并對試驗檢測設備進行分類管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測的準確性。

2．穩(wěn)定部門隊伍、加強后備技術人才培養(yǎng)

針對總站試驗技術人員短缺的現(xiàn)狀，對新進員工進行一對一的快速培養(yǎng)，并且對新進員工進行檢驗試驗輪崗制，使他們對試驗室工作有一全面的了解和掌握，為使成為一名優(yōu)秀的試驗人員做下堅實的鋪奠，同時培養(yǎng)了他們對試驗檢測工作的興趣，再根據(jù)他們自身的興趣愛好進行專項的培養(yǎng)。經(jīng)過一年的輪崗培訓，兩名技校生現(xiàn)已成為

完全勝任本職崗位的合格的試驗人員

3．保證質量、加強檢驗及過程監(jiān)控

針對今年砂比較緊張的現(xiàn)狀，中山拌站經(jīng)試驗研究，率先采用粗細砂搭配使用措施，對每批砂進行檢驗，以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行粗細砂搭配，在保障混凝土質量的同時，降低了砼成本。

以客戶為關注焦點，對各工地進行定期的質量回訪，根據(jù)項目部反饋石子偏多現(xiàn)象，我們采取措施，實行5-16mm和5-31.5mm搭配使用的辦法，即滿足工地施工的要求，同時使我們混凝土的和易性和強度也有了更好的保證。

回顧過去我們質量上出現(xiàn)的各種波動，發(fā)現(xiàn)砼坍落度起著主導的作用，為此我們把坍落度作為我們過程監(jiān)控的重點，同時我們對當班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過160mm(特殊要求除外)，此舉措對混凝土質量控制也收到了非常好的效果。

4、加強數(shù)據(jù)分析，為降本增效提供依據(jù)

每月對各配比編號及標號的混凝土進行統(tǒng)計，分析其強度變化規(guī)律、強度和原材料之間的關系、各配比編號及標號成本情況。由于數(shù)據(jù)的客觀準確，為我們質量管理及成本管理提供了非常大的便利，使我們隨時掌控質量及成本的變化。

5、技術創(chuàng)新指標完成情況

根據(jù)總站年初技術創(chuàng)新指標要求，到目前為止，中山拌站已完成“論文2篇、專利2個、工法1篇、QC1篇”，滿足總站的要求。同時中山拌站配合研發(fā)中心進行一些新型混凝土的研發(fā)工作，到目前

為止在“煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研發(fā)方面取得了一定的進展。

中山拌站質量管理工作在全員的共同參與及努力下，已實現(xiàn)了開創(chuàng)性的開展，使出廠混凝土質量在可控狀態(tài)。

第二部分201*年工作規(guī)劃

在目前的市場背景下，質量管理對總站的品牌樹立、成本管理、市場開拓都有著深遠的影響，所以，提高質員檢測人員的責任心、工作的積極性、主動性、創(chuàng)新性非常重要。中山拌站的質量管理堅持與總站步調保持一致，督促員工加強學習，提升自身素養(yǎng)和業(yè)務素質，以服務于質量可控、降本增效。一質量管理方面：

1、進一步加強與上級管理部門、總站職能部室、各項目部、同行業(yè)之間的溝通，使各方信息暢通。

2、加大試配創(chuàng)新工作，嚴控配比，初步想法是在09年5月份前做好石屑在混凝土中的使用，在08年材料使用成本的基礎上進一步降低原材料成本。

3、把好五關、監(jiān)督三不準：把好原材料檢驗關、配比驗證關、計量校準和混凝土攪拌時間關、上料石子級配關、坍落度及強度關；不合格的材料不準使用、計量不準的設備不準生產(chǎn)、不合格的混凝土不準出廠。

4、加強人員管理：進一步建立健全各級崗位經(jīng)濟責任制和一系列規(guī)章制度，明確規(guī)定各級崗位對混凝土質量應負的責任，做到獎罰分明。開展技術培訓工作，對所有與質量相關的部門及人員進行定期

培訓，對各部門管理人員開展商品混凝土的基本知識教育，使全體員工都了解商品混凝土的有關知識，并且熟練地掌握各個崗位應該掌握的技術技能和把握質量控制的關鍵。二生產(chǎn)設備管理

混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對混凝土的質量也至關重要。攪拌不均勻的混凝土往往會出現(xiàn)強度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題，有時甚至出現(xiàn)局部混凝土無強度或局部緩凝的嚴重質量事故，因此攪拌設備在質量控制方面也顯得尤為重要。1、砝碼校驗

定期對稱量系統(tǒng)用砝碼校驗，遇質量異常波動時應即時復驗，以保證混凝土按配合比準確地計量，同時必須保持控制室、各稱量控制系統(tǒng)的清潔，經(jīng)常進行維護和保養(yǎng)，以確保生產(chǎn)控制系統(tǒng)的正常運行。2、攪拌機維修保養(yǎng)

認真做好攪拌機的維修保養(yǎng)工作，確保攪拌槳及其附件的完好，保證攪拌系統(tǒng)各項使用功能的正常。在生產(chǎn)中應確�；炷�土有足夠的攪拌時間，杜絕一味提高產(chǎn)量，隨意縮短混凝土攪拌時間的現(xiàn)象。

總之，為了把201*年的質量工作做的更有效，使質量管理工作為總站的降本增效提供更好的服務，使質量管理更好的服務于總站行業(yè)內(nèi)部的品牌樹立及市場占領，我們一定全力以赴，恪盡職守。

中山攪拌站201*年12月13日

友情提示：本文中關于《混泥土公司年終技術管理總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，混泥土公司年終技術管理總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《混泥土公司年終技術管理總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/560689.html

• 上一篇：混凝土公司辦公室年度工作總結
• 下一篇：201*年工作總結2(ERP相關)