煉鐵廠黨委工作部201*年工作總結(jié)

煉鐵廠黨委工作部201*年工作總結(jié)

201*年是我國全面貫黨的十六精神，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的重要一年，同時也是水鋼及我廠為“十五、十一五”發(fā)展規(guī)劃打下堅石基礎(chǔ)，實現(xiàn)“追趕型、跨越式發(fā)展”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來，黨工部在廠黨委及行政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司組織部門的幫助指導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠高爐保產(chǎn)、特護、易地大修“三條戰(zhàn)線”的工作，全面履行職責(zé)，發(fā)揮整體職能，切實加強基層黨組織建設(shè)；按照黨管干部、黨管人才的要求，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊伍建設(shè)，進(jìn)行了后備干部學(xué)科帶頭的招聘工作�，F(xiàn)將我部一年的工作得失及明年的工作打算總結(jié)如下：

一、一年來工作回顧

1、全面貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，切實加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。

企業(yè)黨組織的政治核心作用，最終要體現(xiàn)在基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用上，一年來，作為黨委的工作部門，我們嚴(yán)格按照做“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者的要求，切實加強了我廠基層黨組織的建設(shè)，為了進(jìn)一步推動改進(jìn)對支部的考核和評比工作，2月份，根據(jù)廠黨委的要求，及時修訂了我廠的《基層黨支部目標(biāo)管理及精神文明建設(shè)考核辦法》，細(xì)化量化了支部工作內(nèi)容，完善了考核評比的依據(jù)，激勵和推動了我廠支部工作的不斷向前發(fā)展。

一個黨支部工作的好壞優(yōu)劣，很大程度取決于支部書記的業(yè)務(wù)能力和工作水平；取決于支部書記是否熱心于此項工作；取決于同級班子的配合程度的好壞。我們積極配合黨委，及時抓好支部班子的配備，調(diào)整和選配熱心支部工作的同志來擔(dān)任支部的負(fù)責(zé)人，按要求對新任支部書記進(jìn)行了相關(guān)的資格培訓(xùn)，對支委成員變動或缺額的單位，及時按規(guī)定和程序進(jìn)行增補，對到任期的（輔助支部、檢修支部）支部積極指導(dǎo)按程序進(jìn)行改選，積極做好支部書記與車間主任工作進(jìn)一步配合的協(xié)調(diào)者，這些工作的加強，為我廠支部建設(shè)打下了堅石的基礎(chǔ)。2、按照組織部門的職責(zé)，進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨員干部的教育和黨員的發(fā)展工作。加強黨員干部的教育與黨員發(fā)展工作是組織部門的一項長期而重要的工作，在黨員干部的教育上，我們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實際，開展了形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動。在黨的十六大召開時，積極組織全體黨員干部集體收看大會盛況，共有300余人次參加了這一活動，積極組織全廠黨員參與公司宣傳部門組織的政治知識筆試，六盤水主市政治知識考試，組隊參加公司組織部組織的十六大、公司“兩會”知識競賽等活動。為了進(jìn)一步檢驗和推動十六大知識的學(xué)習(xí)高潮，我部于6月19日舉辦了以支部為單位組隊參加的“十六大知識競賽活動。全廠副科級以上黨員干部均寫了學(xué)習(xí)十六大心得體會。

組織副科級以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄭培民、谷文昌兩位同志的先進(jìn)事跡，廠領(lǐng)導(dǎo)班子均寫了心得體會。

為了培育干部管理人員雷厲風(fēng)行，意氣風(fēng)發(fā)，昂揚向上的作風(fēng)，增強干部隊伍的服從、服務(wù)、首長、命令意識，從而增強企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的后勁，我部從3月10日起至4月10止，歷時一月時間，對全廠科級干部及管理干部進(jìn)行軍訓(xùn)。

為響應(yīng)公司要求進(jìn)一步“深化學(xué)習(xí)年”活動的要求及提高我廠全體干部的素質(zhì)，我們下發(fā)了《關(guān)于加強干部學(xué)習(xí)的通知》的文件，把每周三13：30分15：30分確定為我廠副科級以上干部和被確定為科級后備干部人員的政治、理論、業(yè)務(wù)技術(shù)集中學(xué)習(xí)時間。嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度，筆記本由廠部統(tǒng)一發(fā)放，學(xué)習(xí)完后不準(zhǔn)帶出會議室，均由于黨工部人員統(tǒng)一收放，下次學(xué)習(xí)又發(fā)給個人，學(xué)習(xí)形式如請人講課，座談、看光碟等。思想是行動的先導(dǎo)，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把提高干部職工的思想素質(zhì)作為一項重要工作來抓，把學(xué)習(xí)考勤納入干部的年終考評，擬定了階段學(xué)習(xí)計劃和實行階段摸底考試制度，在全廠干部職工中營造了“為生存而學(xué)習(xí)”、為進(jìn)步而學(xué)習(xí)”的良好氛圍。我們在加強做好十六大精神、以及公司、廠"兩會"精神的傳達(dá)和貫徹落實的同時，不斷加強其形勢任務(wù)的教育，使全廠干部職工充分認(rèn)識到，我們面臨形勢不容樂觀，各項工作只能迎難而上找方法，而不能兩眼向外找理由。

針對公司黨委關(guān)于進(jìn)一步掀起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想新高潮的指示，

黨員的發(fā)展工作是為我們黨不斷增添新鮮血液，始其永保青春與活力的工作，今年，我們積極組織了我廠入黨積極分子的外調(diào)和函調(diào)工作，加強了入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，做到“成熟一個、發(fā)展一個”嚴(yán)把新黨員的質(zhì)量關(guān)，今年，通過嚴(yán)格的審查，我們共發(fā)展了8名積極分子成為中共預(yù)備黨員，并按程辦理了10名同志的轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2月份公司組織人事部對我廠組織人事、干部檔案和業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)互評互查，得到了公司組織人事部表揚。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》精神，結(jié)合我廠實際，進(jìn)一步加強了在職干部的管理和后備科級干部（學(xué)科帶頭人）的競聘選拔工作。

在干部人事工作上，我們始終嚴(yán)格貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》要求，嚴(yán)格黨管干部及優(yōu)勝劣汰的原則，建立健全積極的激勵機制，加強干部、工程技術(shù)人員的教育、管理，加快了人事制度的改革，完善考核評議制度，從而充分發(fā)揮和調(diào)動了干部、工程技術(shù)人員的聰明才智，一年來，結(jié)合我廠實際，這方面主要抓了如下工作

（1）年初根據(jù)201*年我廠科級干部年度考評的結(jié)果，按照《煉鐵廠科級干部管理辦法》的規(guī)定，免去了3名位例末尾的科級干部的職務(wù)，對三人進(jìn)行了黃牌警告和誡免談話。為了進(jìn)一步整合我廠人才資源，先后調(diào)整了科級干部28人次，新提任了青年干部10名，干部的調(diào)整和流動，保證了干部隊伍的活力與生機，使我廠的干部逐步趨于年輕化、專業(yè)化。專業(yè)業(yè)技術(shù)人員年度考評工作也是9黨委今年工作的一項重要工作，按照《關(guān)于煉鐵廠201*年專業(yè)技術(shù)人員考核工作的通知》要求，我們對全廠133名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了考核評比，評出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員22名，合格人員108名，基本合格人員108人，解聘2人，從而充分調(diào)動了廣大工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，為我廠可持續(xù)發(fā)展提供了人力資源上的保證。

（3）在干部的選拔作用上，我們堅持“公開選拔、擇優(yōu)錄用”的原則，今年，我們在全廠范圍內(nèi)公開選拔學(xué)科帶頭人和后備干部，目前此，此項工作仍然在進(jìn)行中，共有一線青年職工45人報名參加競聘選拔。

4、堅持“團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁的方針，切實加強宣傳及思想政治工作

一年來，我們始終堅持以十六大精神為指針，大力倡導(dǎo)以科學(xué)的理論武裝人，以正確輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人的思想，緊緊圍繞我廠今年的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，堅持正確的輿論導(dǎo)向，及時極力謳歌我們身邊現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，充分發(fā)揮輿論宣傳的主導(dǎo)作用，在全廠掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)趕超先進(jìn)的良好氣候。一年來我部共辦了《煉鐵通訊》24期，更換廠區(qū)固定標(biāo)語6幅，整理每月班組長以上干部大會會議學(xué)習(xí)材料11份，期期均發(fā)放到班組，使我廠的上情下達(dá)，得到了訊速有效的保證，全廠共在《水鋼報》發(fā)表稿件篇。電視臺的采用我廠自己錄制的新聞節(jié)目條，為我廠物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)起到了宣傳鼓勁的作用，在搞好我廠宣傳報道工作的同時，我廠積極配合大修技改工程開展宣傳報道，懸掛大幅標(biāo)語和不固定標(biāo)語4次，固定標(biāo)語2幅。按廠年初的計劃，廠黨委編寫廠史的工作已全面啟動，文件及約稿函已分別落實，部份約稿已經(jīng)收集到位，并組織人員到外地進(jìn)行了采訪。5、努力抓好思想政治、企業(yè)文化建設(shè)工作

一個來，我部在重視黨員干部政治理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時，始終緊緊抓住形勢教育這根繩子不放松，結(jié)合公司及我廠的形勢，先后在我廠黨員干部及職工中形成了“三次大討論”活動。

第一次是針對我廠部份干部職工對年初我廠面對“三條戰(zhàn)線”工作的困惑及畏難情緒，按照廠黨委的要求，在全廠開展了“找理由注定失敗、找方法必然成功”的大討論；

第二次是針對我廠生產(chǎn)經(jīng)營一度不好，各種小耽誤較多，職工思想不夠緊張的現(xiàn)狀，積極下發(fā)文件，迅速在全廠開展“少產(chǎn)一噸鐵，損失600元，愧對全水鋼”的討論活動。第三次討論是針對我廠由于內(nèi)外因素的影響，特別是易地大修工程部份接點造成對高爐生產(chǎn)的進(jìn)一步耽誤，爐況一度恢復(fù)困難，產(chǎn)量一度低迷，積極開展了“正視困難、快樂工作”的討論。

企業(yè)文化建設(shè)工作以是今年我部主抓的一項重要工作，今年來，我們積極編印了《員工守冊》，進(jìn)一步規(guī)范了員工的言行。

各黨支部積極做好煉鐵《員工手冊》和"十條禁令"宣傳學(xué)習(xí)和貫徹，《員工手冊》和"十條禁令"的出臺，標(biāo)志著我廠的企業(yè)文化建設(shè)已邁上了一個嶄新的臺階，各黨支部充分利用班前班后會等各種形式和渠道貫徹落實，有的黨支部還要求職工隨時放在身邊加強學(xué)習(xí)。另外，通過對海爾管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)后，廠黨委籌備了一次煉鐵廠管理工作研討會，在會上，各單位均結(jié)合本單位實際談了學(xué)習(xí)海爾的體會。對自己存在的不足和經(jīng)后應(yīng)努力的地方有了較為清醒的認(rèn)識。

為逐步規(guī)范職工的言行，消除員工的不良陋習(xí)，廠黨委于3月26日召開班組長以上大會，組織全廠干部職工進(jìn)行告別陋習(xí)簽名活動，從而在全廠上下掀起了爭做文明事、爭當(dāng)文明人活動的高潮。

突如其來的“非典”給我國經(jīng)濟建設(shè)帶來了不可低估的影響，廠黨委積極采取各種有效措施，配合上級衛(wèi)生部門做好全廠職工的宣傳教育工作，制定了相應(yīng)的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行政府部門的各項“防非”措施與法規(guī)，全廠利用黑板報、宣傳欄、《煉鐵通訊》等載體，積極宣傳“防非典”知識。

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面對市場嚴(yán)峻形勢整頓作風(fēng)提高科學(xué)管理水平及執(zhí)行力

煉鐵廠第三季度工作總結(jié)

煉鐵廠201*年在總廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和組織下，經(jīng)過全體職工的共同努力，截止到9月底共計產(chǎn)生鐵噸，平均日產(chǎn)t,入爐焦比kg/t，噴煤比kg/t，修風(fēng)率為0，一、二級品率%，均創(chuàng)1350m3高爐開爐以來的生產(chǎn)記錄，噸鐵成本，，設(shè)備檢修率同比降低%。同時，截止到9月30日為止沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量異議和事故，實現(xiàn)了產(chǎn)量效益雙豐收。

通過以上主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)可以看出，煉鐵廠在安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備運行管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，都取得了較大的進(jìn)步與提升。為了更好地完成下全年115萬噸的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，特就第三季度的工作做以下總結(jié)：

一、圍繞生產(chǎn)任務(wù)，加強基礎(chǔ)管理，狠抓原燃料質(zhì)量，確保燒結(jié)供料，促進(jìn)高爐穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)、高產(chǎn)。

面對嚴(yán)峻的市場形勢和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，煉鐵廠立足于實際情況，保持高度清醒的認(rèn)識，切實積極轉(zhuǎn)變觀念，從源頭入手，加強原、燃料進(jìn)廠質(zhì)量把關(guān)和控制，與總廠生產(chǎn)部、質(zhì)檢處、外經(jīng)處等積極配合、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，并敦促煉鐵廠調(diào)度室勇于承擔(dān)責(zé)任、敢于執(zhí)行工作指令，強化現(xiàn)場管理，克服外來進(jìn)廠送料車輛卸和廠內(nèi)倒料車輛同時作業(yè)的難題，全體職工同心協(xié)力，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，從嚴(yán)加強基礎(chǔ)管理，狠抓一次料場、混勻堆取、預(yù)配燒結(jié)、運行脫硫、電修維修等等各個車間及關(guān)鍵效益崗位的工作質(zhì)量，以確保和促進(jìn)高爐穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)、高產(chǎn)為最終目標(biāo)，增強責(zé)任感、危機感和緊迫感，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，積極迎接挑戰(zhàn)和考驗，尤其是在第三季度中的雨汛季節(jié)里，更切實扎實做好各項工作的安全與確保措施的落實與實施及執(zhí)行，確保了各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。

積極組織全體職工利用班前會、班后會與每周一次的匯總會，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極研討，落實每日“安全生產(chǎn)調(diào)度會”會議內(nèi)容和工作安排，統(tǒng)一職工思想、以“增產(chǎn)、降耗、增效”為基礎(chǔ)工作目標(biāo)，采取有效措施，制定及實施“每周安全生產(chǎn)檢查計劃”并加以落實，查找問題，挖掘細(xì)節(jié)，整改習(xí)慣，端正態(tài)度，確保了上半年安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1、把安全生產(chǎn)放在首要位，并配合“創(chuàng)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組”、“5S現(xiàn)場管理”和“安康杯”及“學(xué)規(guī)程、反違章、保平安”“創(chuàng)優(yōu)爭先”等活動，培育全體職工“安全生產(chǎn)是實現(xiàn)目標(biāo)計劃的保障和基礎(chǔ)”這一思想認(rèn)識，使職工在實際工作中自覺執(zhí)行“先確認(rèn)、后行動”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，通過黨建工作中的“基層組織建設(shè)年”活動設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，讓每一位黨員在安全生產(chǎn)中首先起到表率作用，帶動其他職工自覺遵守各項規(guī)章制度，由此，負(fù)責(zé)各崗位的每日安全生產(chǎn)檢查，糾正各生產(chǎn)崗位的違章違紀(jì)行為，對發(fā)現(xiàn)的問題做詳細(xì)的記錄，以納入對車間工作的每月考核。另外還利用“黨員在實際生產(chǎn)中提合理化建”及全體職工積極實施“安全預(yù)想活動”，要求每一位黨員、職工都能遵照“安全預(yù)想”中的措施，自覺查處設(shè)備、設(shè)施、人身及作業(yè)環(huán)境等安全隱患，加以糾正和整改，以提高職工的安全防范意識，做到和實現(xiàn)“人人都是安全員、人人都要查隱患”的目標(biāo)。經(jīng)安全科初步統(tǒng)計，79月份全煉鐵廠共查處重點安全隱患余項，并做到了及時匯總和整改，完全實現(xiàn)了避免出現(xiàn)安全事故發(fā)生的目標(biāo)。在“人人都是安全員,人人都要查隱患”制度的落實過程中對平時查出的如：護欄開焊、平臺加固做到了隨時發(fā)現(xiàn)，隨時整改。同時要求各車間當(dāng)班或跟班鉗工每天利用巡檢、點檢等措施，實行四時巡查，以做到隨時發(fā)現(xiàn)、整改。為201*年全年安全生產(chǎn)無工傷、.無重大設(shè)備操作事故，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.組織全體職工積極參加總廠組織的各項活動與競賽，使職工的技術(shù)技能和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)在活動競賽中都得到了鍛煉和提高，并有多人獲得了較高的榮譽和成績。在“創(chuàng)新職工”活動中，組織和引導(dǎo)職工，積極開拓思維，使提高工作效率、增產(chǎn)、降耗，安全生產(chǎn)的措施都得到了落實，并在實際工作中發(fā)揮了顯著的效能，前兩季度全廠共有人次獲得總廠“創(chuàng)新職工”榮譽稱號。同時，在“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組建設(shè)”中“”和“”都分別榮獲總廠“二星級創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組”和“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班”榮譽。

3.加強基礎(chǔ)管理中，以車間班組作業(yè)為主導(dǎo)，以黨員班組長為骨干，積極探索各崗位的配合作業(yè)思路，不斷調(diào)整策略，改進(jìn)操作方法，提升作業(yè)效率，減少設(shè)備檢修次數(shù)，加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，來逐步穩(wěn)定提高工作效率和質(zhì)量，落實安全生產(chǎn)和技術(shù)指標(biāo)的實施與進(jìn)步。同時，將每周每月每季度的工作指標(biāo)、成績、問題，進(jìn)行同比數(shù)據(jù)找差距對比后，數(shù)據(jù)化.明細(xì)化.目標(biāo)化，公布上墻，以充分分析同類型企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，來查問題.找差距.挖

掘工作細(xì)節(jié)，吸收先進(jìn)工作經(jīng)驗和先進(jìn)操作法，自我整改缺點和習(xí)慣，以實現(xiàn)“增產(chǎn).降耗.增效”的目的。

特別是在增建篩分系統(tǒng)工程項目開工占用料場場地的前提下，大力實施提高一次料場場地利用率，有效降低料場二次堆料，提高料槽直通上料，使料場利用率、供料速度、質(zhì)量都得到了很大的提升，確保了高爐供料、燒結(jié)用料，79月份連續(xù)月平均供料在噸/日以上，有效提高了產(chǎn)量，降低了能耗。

4、保質(zhì)保量的供料是使燒結(jié)、高爐正常運轉(zhuǎn)實現(xiàn)連續(xù)性強化冶煉、燒結(jié)的關(guān)鍵，煉鐵廠為了確保進(jìn)一步實現(xiàn)增產(chǎn)、降耗、增效的目標(biāo)，確立了在實際工作作業(yè)中實施專人負(fù)責(zé)點檢巡檢的工作思路和制度，實行層層負(fù)責(zé)制，在日常實際工作中要求各車間班長及當(dāng)班操作工，首先確保對所使用的設(shè)備、工藝.性能進(jìn)行檢查，維護和保養(yǎng)。在嚴(yán)格細(xì)化規(guī)章制度的基礎(chǔ)上加大管理考核力度，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，杜絕了人為因素的安全事故和操作事故，極大降低了設(shè)備維修率，為實現(xiàn)產(chǎn)量新突破夯實了基礎(chǔ)。同時在不影響正常生產(chǎn)的情況下，積極配合增建的篩分系統(tǒng)項目施工單位，對新投入安裝的篩分設(shè)備，依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備運行特點和現(xiàn)場生產(chǎn)實際，提出整改建議和意見，為篩分系統(tǒng)建成后能夠順利負(fù)荷試車、調(diào)整及正常供料奠定了堅實的基礎(chǔ)。截止9月底共計提出整改、改裝項目多條（點、項）。

5、今年79月份在實行獎金效益聯(lián)掛制度中，進(jìn)行層層包干，考核.細(xì)化職責(zé)和責(zé)任，明確目標(biāo)，各車間、各班組各崗位實行指標(biāo)分解.目標(biāo)創(chuàng)新.獎勵先進(jìn).處罰后進(jìn)，共兌現(xiàn)人次。同時，煉鐵廠在各車間內(nèi)部進(jìn)行班長之間及操作工之間實行指標(biāo)競賽，工作質(zhì)量及責(zé)任考核。使人人有責(zé)任.人人有目標(biāo).人人有壓力，確保了第三季度的安全生產(chǎn)各項技術(shù)指標(biāo)的完成。二.從細(xì)節(jié)入手，加強效級管理，實施日成本管理，開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)目標(biāo)新突破

面對市場大環(huán)境和企業(yè)實際狀況的不斷變化以及日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，煉鐵廠按照總廠“五個一百”工程的精神要求和煉鐵廠各季度的工作任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合實際從細(xì)節(jié)入手，對標(biāo)挖潛，認(rèn)真開展節(jié)能降耗，降低鐵前成本。通過“圍繞生產(chǎn)任務(wù)，加強基礎(chǔ)管理，狠抓工作質(zhì)量，確保供料，促進(jìn)高爐穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)、高產(chǎn)”措施的實施和落實，雖取得了一定的成績和進(jìn)步，但我們還需要繼續(xù)不斷總結(jié).完善和改進(jìn)，使生產(chǎn)保持持續(xù)良性運轉(zhuǎn)，為全年

115萬噸鐵目標(biāo)的完成而努力。

1.不斷完善各項管理措施。安全方面，充分發(fā)揮“安全員輪值制度”“專職點、巡檢制度”嚴(yán)格落實在實際工作中的“四不放過”“安全確認(rèn)”以及工作崗位面對面交接班制度，制定更詳實的安全管理責(zé)任制度和措施，開展形式多樣的安全知識活動，在內(nèi)部全面實施日核算，周分析制度，加大對違規(guī)違紀(jì)違章現(xiàn)象的處罰力度，確保安全生產(chǎn)。對進(jìn)廠原、燃料質(zhì)量指標(biāo)，以及“水、電、塵（環(huán)境）、備品備件”等消耗指標(biāo)的成本進(jìn)行詳細(xì)分解，進(jìn)行統(tǒng)計核算，隨時掌握指標(biāo)變化情況。并根據(jù)全廠年度工作計劃以及季度工作步驟，每周召開成本分析會，逐一進(jìn)行消耗分析、對比，剖析引起成本費用波動的原因，在此基礎(chǔ)上制定下一周降低成本的措施和目標(biāo)，保證生產(chǎn)成本實時監(jiān)控。其中，加強對機、物、料消耗的控制，采用加強小修小補、減少大修等措施，積極探索延長設(shè)備的使用周期，有效降低和減少備品、備件的用量，加大修舊利廢力度，79月份共修復(fù)（恢復(fù)、再利用）設(shè)備（個）件，價值萬余元。

2.通過加強工藝、技術(shù)（改進(jìn)）操作，積極探索物、料的配比結(jié)構(gòu)，不斷加大對煉鋼污泥、鋼渣精粉、高爐除塵灰、重力除塵灰等工業(yè)副產(chǎn)品的消化力度，有效的控制了生產(chǎn)成本。不斷改進(jìn)操作思路，力求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)新突破，大力開展QC“”“”、“”公關(guān)技術(shù)創(chuàng)新，對設(shè)備、機械、電器等進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)挖潛和革新，力求使生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)和滿足實際生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)步和要求。79月份共消耗和存儲各類工業(yè)廢棄物萬余噸，其中，截止到9月底共計產(chǎn)生鐵噸，平均日產(chǎn)t,入爐焦比kg/t，噴煤比kg/t，修風(fēng)率為0，一、二級品率%，均創(chuàng)1350m3高爐開爐以來的生產(chǎn)記錄，噸鐵成本，，設(shè)備檢修率同比降低%，設(shè)備檢修率同比降低%。為“五個一百”工程提出的鐵前系統(tǒng)降本一百元目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

3.加強和提高操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，首先在增產(chǎn)降耗節(jié)能方面下功夫，加強三班統(tǒng)一操作，強化責(zé)任心，細(xì)化班長考核條例，加大考核力度，通過組織多種形式的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，使每位班長的業(yè)務(wù)技能操作水平能有較大突破，認(rèn)真組織開展“安康杯”“基層基礎(chǔ)深化年”“職工行為準(zhǔn)則”“創(chuàng)文明車間自檢自查”等活動為契機和引導(dǎo)，以黨員先進(jìn)模范（亮身份、亮承諾、亮形象）為榜樣，全員參與“三爭、三創(chuàng)”活動和總廠組織實施的“崗位（安

全、工藝、設(shè)備）操作規(guī)程培訓(xùn)考試”擯棄舊有操作習(xí)慣，適應(yīng)當(dāng)前形勢和高強度生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)要求，使煉鐵廠的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在201*年的基礎(chǔ)上環(huán)比有了較大的提高。

截止到9月份共計檢查整改安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生等余項，全廠內(nèi)部征集合理化建議余項，其中%以上的（點）項都得到了整改實施，收到了良好的效果。完善崗位安全操作規(guī)程百余條，嚴(yán)格執(zhí)行受限空間工作制度和受限空間作業(yè)票；在檢修工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)簽字制度，同時確保全廠各車間協(xié)議工和外來人員和檢修、作業(yè)時的安全生產(chǎn)，79月共制定計劃檢修安全措施余項；查處“三違”現(xiàn)象人次。

4、結(jié)合總廠實施的“5S現(xiàn)場管理”和總廠9月份提出的“整頓作風(fēng)，提高科學(xué)管理水平”大討論活動，在實際工作當(dāng)中實施與結(jié)合總廠各項新規(guī)定.新措施、制定和落實更加明確詳細(xì)的獎罰條例，加強操作責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，杜絕一切認(rèn)為責(zé)任事故的發(fā)生，保持穩(wěn)定良性發(fā)展和進(jìn)步。對現(xiàn)場進(jìn)行拍照檢查，對不符合5S管理標(biāo)準(zhǔn)的下發(fā)整改通知單；設(shè)立5S示范崗，并通過示范崗效應(yīng)，帶動車間現(xiàn)場管理水平逐步提高。三個多月的整理、整頓、清掃，共清理衛(wèi)生死角處，清運積料、雜物多噸，整理現(xiàn)場備品備件余件。整治揚塵點個，配合外來施工隊綠化硬化地面余平方。使全煉鐵廠的現(xiàn)場環(huán)境面貌有了很大改善，也促進(jìn)了總廠現(xiàn)場整治工作的開展。

三、目前存在的實際問題

1、煉鐵廠所屬的料場車間四臺設(shè)備的基礎(chǔ)路基均出現(xiàn)的不同程度的下沉現(xiàn)象日益明顯，導(dǎo)致實際生產(chǎn)中皮帶跑偏、漏料、落料時有發(fā)生，既增加了職工的勞動強度又在一定程度上影響了實際生產(chǎn)供、堆、取料。

2、機械設(shè)備的備品備件的明顯不足，原因一是本身存量少，不能滿足實際生產(chǎn)需求；二是，由于現(xiàn)今使用的設(shè)備均是我廠新引進(jìn)的新型設(shè)備，在使用、保養(yǎng)、維護和維修方面沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和規(guī)章制度以及程序，致使設(shè)備一旦出現(xiàn)問題的時候便不能滿足生產(chǎn)的需要了；三是，對于這些機械設(shè)備我們也是邊實踐邊摸索著來適應(yīng)實際生產(chǎn)，對其備品備件計劃的申報也難以完全跟上，同樣會制約以上提到的問題；四是，設(shè)備倉庫和主管部門缺乏實地考察，往往出現(xiàn)削減申報項目和計劃，導(dǎo)致領(lǐng)用時無法銜接。所以，有待于進(jìn)一步探索更好的備品備件的計劃、預(yù)測申報能力。

3、職工對于新型機械設(shè)備的操作、使用規(guī)程、技術(shù)技能也在一定程度上有所欠缺，煉鐵廠和各車間雖然在不斷組織和進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)、競賽以及參與總廠的各類培訓(xùn)與考試等手段來提高職工的實際操作技術(shù)技能，但因職工基本學(xué)習(xí)能力和素養(yǎng)參差不齊以及外包工年齡偏大、文化程度低、新進(jìn)職工等原因的存在，在實際生產(chǎn)過程中逐漸浮出的問題也相當(dāng)明顯。

4、儲備物料的產(chǎn)能和利用率、新增建的篩分系統(tǒng)項目占用場地以及物料二次混勻質(zhì)量還不能完全的做到100％的利用，有待于我們在今后的實際生產(chǎn)過程中進(jìn)一步的探討、分析和驗證。

5、新增建的篩分系統(tǒng)項目雖然已經(jīng)進(jìn)入負(fù)荷試產(chǎn)以及正式運行階段，但新近分來的新職工和老區(qū)職工的崗位培訓(xùn)以及實際定崗操作能力與水平也逐步提上日程。

四、第四季度的工作目標(biāo)和計劃

1、第四季度是總廠以及煉鐵廠安全、生產(chǎn)、耗能、經(jīng)濟效益等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵時期，作為我們煉鐵廠首先會力爭在前三個季度各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上，堅決杜絕任何安全事故的發(fā)生，會著力促使實物產(chǎn)量進(jìn)一步提高，確保全年115萬噸生產(chǎn)任務(wù)的完成，并為突破120萬噸奠定堅實的基礎(chǔ)，力爭為201*年全年生產(chǎn)達(dá)130萬噸。同時，為迎接總廠第次職工代表大會的勝利召開做全面準(zhǔn)備。

2、第四季度也即進(jìn)入了冬季生產(chǎn)時期，其安全生產(chǎn)的工作重心也提到了相應(yīng)的工作步驟和計劃上來。會進(jìn)一步加強全體職工自身政治思想覺悟提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能技術(shù)進(jìn)一步增強，明確目前嚴(yán)峻形勢，提高危機意識，增強責(zé)任意識和危機感，以適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏生產(chǎn)，并具備更高的創(chuàng)新能力。

3、切合高爐的實際生產(chǎn)需求，統(tǒng)一操作和崗位間的配合，為實施和鞏固“一罐到底”的操作方案，開展各種競賽以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高，奠定思想基礎(chǔ)。使“一罐到底”的作業(yè)效率由開始的20%至第三季度的5060%提高到80%以上。

4、針對篩分系統(tǒng)項目的完工、驗收、整改、投產(chǎn)后，上干熄焦所產(chǎn)生的環(huán)保問題，積極行動、研究對策和從工藝、設(shè)備等方面具體實施徹底治理方案，并在短時間內(nèi)見效益。

5、不滿足于現(xiàn)在的燒結(jié)質(zhì)量和產(chǎn)量，會再前三個季度的工作基礎(chǔ)之上進(jìn)一步提高燒成率，在接下來的工作中著重通過“頭尾密封”、“熱風(fēng)燒結(jié)”等

操作措施和對設(shè)備進(jìn)行有效改造來降低“漏風(fēng)率”和返粉率。

6、在進(jìn)一步深化“整頓作風(fēng)，提高科學(xué)管理水平”大討論活動，落實總廠組織的“學(xué)習(xí)青島港”工作安排，同時要求所有參加“學(xué)習(xí)實踐”歸來的人員總結(jié)“學(xué)習(xí)心得體會”運用到實際工作中，力爭在“創(chuàng)建文明車間”、“5S現(xiàn)場管理”、“創(chuàng)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)以及“安康杯”、“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“基層組織建設(shè)年”“四優(yōu)四強四好”黨（集體）等活動中，積極響應(yīng)總廠號召和要求，力爭能夠取得更好的成績。

料場車間0一二年十月十日

二

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